報告→上司「いちいち報告するな!」 報告しない→上司「俺は聞いてないぞ!」どっちなんだよ・・・ [509689741]
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BIGMOTORでわかった!「パワハラ会社」7大兆候
その事案の悪質性もさることながら、今どきあり得ない「パワハラカルチャー」ぶりに、世論の怒りが沸騰しています。
このコンプライアンス時代にありえない時代錯誤的な企業風土なわけですが、実は、日本には、こうした「前時代的な企業」はまだまだ少なくないのが実態です。
今回は、この会社の「コミュニケーションスタイル」を詳細に分析し、その「ヤバい伝え方」を体系化してみました。
そこから編み出されたのが、企業の「パワハラ度」を測る新しい指標「BMI(Big Motor Index)」です。
みなさんの会社や組織の社長や役員、上司はこんな「伝え方」をしていないか、さっそく、「ビッグモーター度」をチェックしてみてましょう。
続き
https://news.livedoor.com/article/detail/24706896/ 報告すべきことと自分で判断するべきこともわからないのか、馬鹿もん! >>1
報告しなければいけない重要な事は報告しない。どうでもいい事は報告してくる駄目社員 >>83
まだ木端管理職の課長レベルだと言う事はわかった 以前と同様の処理をしても文句言ってくるから
下は身動き取れなくなる >>89
担当者は全体が見えてないことが多いから重要度を判断しづらいってのもある
うちは週1回の進捗確認MTGをやって各担当の業務の状況を報告させてチェックするのと、
担当者間の業務連絡も含めてslack使うようにして、その会話を上司が見て気になったら都度報告させるようにしてるわ
日々報告は時間の無駄だからやってない ChatGPTに一度ぶち込んでまとめて貰って
それでも理解できないなら上司の能力が低いだけ
文字にしてslackやらteamsやらメールなりに
一応流しておきますねって一言添えれば
読んでないのは上司の責任
そのぐらい大した手間じゃないんだからやれ >>89
まさにうちの部下
ていうか女性は大概それ
目の付け所がビックリするくらい悪い >>93
典型的駄目社員。そんなコミニケーションじゃ評価されない。だいたいお前だけが部下じゃ無いからお前だけ気にして管理していない。流れるから重要な事はメールなり口頭報告するのが基本 >>96
するよ。重要度が判断出来ないなら一生作業者。ジョブ制だから仕方無し >>97
最初の文章読んで、口頭報告はしないと思い込んでる時点で
そのうち失業すると思うよ? 親
「怒らないから正直に言いなさい」
→「何でそんな事やったんだバカかゴルァァァ!!!!!!!!!!」
→「口答えするなァァァ!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!」 この場合は言質(×げんしつ ◯げんち)を取ることが重要だから嫌でも定期的に報告を打つのが正解
上司が文字通り業務の流れを上流で司る必要があるので
ただ報告圧が密すぎるのはかえって業務妨害にしかなってない愚の骨頂でしかないけど >>98
お前も俺のレスを全て見ずに思い込みで回答しているからすぐに失業だな。まさにどうでもいい事で上司の時間を奪っているタイプだな。部署を転々としてるだろ >>102
お前も、じゃなく、あなたが勝手に誤読して
口頭報告をしないと決め込んだんですが
赤の他人の時間すら無駄な問答で奪ってますよ
大丈夫ですか? >>105
こりゃ典型的な困ったちゃん部下だ。上司が可哀想。当然評価は低いんだろうが上司に噛み付いてそうw >>4
居るわ
意見出しても屁理屈捏ねて却下する癖に代案も出せないドアホ上司 >>106
いえ、今の論点はそこではなく
あなたが誤読したか、してないかですよ?
してたのならあなたの落ち度ですし、
してないのなら言っている内容が支離滅裂です
ほら、一応文面で提示しておく利点が示せましたね
お役に立ちましたか? 細かな経緯まで説明してくる人は困る
試行錯誤を知ってほしいのはわかるが、まず欲しいのは結果よね
ちゃんと後で武勇伝聞く聞くぅー 「故障対応をサービスでやるな!」
っていうから人月から稼働費と交通費計算して見積もりだしたら。
「なんで今頃言うんだ!」
って言ってきて内心ワロタわ。 オブラートに包んで言え→伝わってないぞ!はっきり伝えろ!→なんでダイレクトに言ったんだ!?
コレのループ >>8
いちいち報告するな!しかも俺は聞こえてないぞ! >>2
貴様の職責で緊急度の高低を勝手に判断するな アスペかお前らwwwばかが必死にケツ嘗めてるのを楽しんでるんだよwww >>107
上司の上司に
「部下の意見も聞いたのか」
って言われるからアリバイ作りしてるだけやで
つか、その程度察しろよwつかえねーなw >>18
内容が理不尽だと不満として燻るんですよね
上司変わった年度末に俺含めて14人辞めて笑ったわ >>1
ウゼえから辞めてくれってことだよ
いちいち言わせんな 報告は気にならない
会話しないと答えが出せない質問する奴が嫌い、キャバクラかよ 何もしたくない自分悪くないって言ってるだけだからまともに受け止めない方がいいぞ
流すか戦うか逃げるかの選択 >>120
スリキンで相手の答えがわからない問ならはじめからする必要はないって周瑜が言ってた。 >>120
要件や質問が駄々っ子みたいな文章しか書けない人いるよね 報告をきちんと聞くか聞き流すかお前が都度判断しろカスが
金蹴りするぞハゲ 父に「いいかげんにしろ!」
母に「いいかげんにすんな!」
と同時に怒られた俺みたいなもんだな 後趙の石虎のエピソードそのまんまやん
これやられたらどうすればいいのか 上司「今日はもう帰れ!」
部下が間に受けてしまい笑わせてもらった >>4
常々言ってるが
無能の下には無能を配置が基本、無能チームや無能部署なんてどの会社にもあるだろ
まぁ会社から見た無能管理職は目標を達成できない者だからそれをクリアできてるならお前がどう思っててもその上司は無能ではない メールのCCに勝手に入れとけ
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