みずほ銀行「改善のためイイコト思い付いた。毎年2回動画配信して社員みんなに見てもらう」 [232162448]
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みずほFG 業務改善計画案 “システム要員確保や企業風土改善”
去年、相次いだシステム障害をめぐり、みずほフィナンシャルグループが来週、金融庁に提出する業務改善計画案の全容が明らかになりました。
システムの開発や保守に必要な要員を確保するとともに、企業風土の改善に向けた取り組みを継続的に行うなどとしています。
みずほがまとめた業務改善計画の案によりますと、
金融庁から現場を軽視した人員の配置転換などによってシステムの運営態勢を弱体化させたと指摘されたことを踏まえ、
システムの開発と保守の業務量に応じて安定稼働に必要な要員を確保するとしているほか、
現場の声を人員や予算の配分に反映させ、機動的に見直す仕組みをつくるとしています。
また、システムの管理態勢を強化するため、持ち株会社と銀行、それにシステム子会社の3社が情報や課題などを共有する仕組みを新たにつくり、
緊密に連携するとしています。
さらに、「言うべきことを言わない」などと指摘された企業風土の改善に向けて、
部署や世代の垣根を越えたワーキンググループを新設して経営側と社内の課題を議論するとともに、
年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20220114/k10013429851000.html みずほしゅごい！
日本しゅごい！
オレもしゅごい！ さすが日本を代表する一流企業
完璧な改善でアンチぐうの音も出まい だめだこりゃ。
もう体質が芯の髄から公務員。解体すべき。 なるほどこれは良いアイデアだ。
もうトラブルは起きないだろう。 まあ、しくじり先生をやるのは悪いことではない
ただ言い方がダメ、単なる語り部と思える 某自動車メーカーでは毎週のように社長活動動画を強制視聴させられてるわ 原因が分かってないんでしょ？なのに、年二回も俺が若い頃は〜みたいな話されても困惑するわ これは思い付かんかったわ…
思い付いた役員は(天啓…！！)とか思ってそう えぇ…
メンテの人手足りないからこうなってんのに何で仕事増やしてんの… スタートから失敗すると噂されてたからね
当然の結果
動いてるだけっでも奴隷くん達の頑張りが良くわかる 改善する気ないだろそういうやり方ですから
使うほうが悪い 上層部全変えしても別のクズが居座って今まで通り 言うべきことを言わないん風土、じゃなくて言わせないんだろ？ 完璧すぎる。この内容ならすぐに改善されてこれまでの様なことが起こることはもうないだろう。ああ良かった とち狂った企業にはこういうのが意外と効果あるかもしれんぞ 組織ガバナンスの問題なんだから、上層部の人事変えなきゃ解決しないよ >年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。
自然災害ぢゃないんだゾ😡 意味がわからない
もう既存システム捨てるぐらいしか方法ないだろ(´･ω･｀) 預金データ全部消失して復旧できないという騒動がみたいね >>28
いくらなんでも最近の中学生馬鹿にし過ぎだろ 「嫌です、意味ないです」と言った方がイイな
まぁ、みずほ行員では言えないだろうが >>27
しかも言ったところで活かされるか分からない上に目を付けられるリスクも… もうこの際銀行ごとオレオレ詐欺の会社（笑）にでも買われてしまえばいいや 動画を見なきゃいけないのは末端でまじめに働いている社員ではなくてふんぞり返ってる経営陣 システム子会社3社ってどこ？
MHRT社員だけどさあ、どこ？ 力の入った1回目以降、疲れ果てて以後更新されないパターン ガラス細工のようなシステム捨てて新たなパッケージにでも移行したほうがいいと思うんだがね これでまたしばらく言い逃れできるで！
みたいな頭の悪さを感じた 人員確保に現場の声を反映させる仕組みとかシステム共有を緊密にする仕組みとか言ってるじゃない
動画がどうこうはオマケでしょ🥺 やはり石碑も建てないとな
ここでシステム作るな、とか みずほの現場のシステム担当者の話は価値ありそう
本音なら 一から作り直す。
それが嫌なら、障害ありきで運用するしかない。客も同様。 動画配信に伴うトラフィック急増をセキュリティシステムが検知して回線停める、とかあると楽しいが 動画作りとやらで余計な仕事が増えてエンジニアが更に疲弊してしまうパターンだな。 ＞当事者が語り継ぐ映像を配信
どんな画になるんだ逆に見てみたいマジで。 ハッキリ言えよ
韓国への不正送金を誤魔化すために
わざとシステム障害起こしたと システム部の連中にトイレ掃除させてた方がマシじゃねww コード見なきゃわからない、コード見てもわからないような状態じゃ上辺だけの案やったところで「がんばろうね！」だけでしかないだろ >>13
日本人３という数字が好こやから
どうしても三大にまとめてるけど
こうなると２強で良い
みずほは降格してりそな扱いでおk
(´･_･`) はいどーもー！みずほ代表取締役頭取です！
今日は身分証明なしで口座をつくりたいとゴネる様子を
動画配信していきたいと思いまーす >>77
オレも海外送金するためにシステム障害起こしてる説を推すわ
北朝鮮がなんかするたびにみずほ止まるから なぜシステム要員を減らして大丈夫だと判断したのか、過去の役員会メンバーを集めて説明させる動画を撮れよ 動画出演のストレスに耐えられる当事者は
もう残っていないんだ… こういう上の考えるやってます感は社員からしたら笑えるよな
でも実際省庁はそれで騙せるんだから頭のいい人って実はいないのか？ 潰れろ云々以前に預けてる利用者側が勝手に離れてくと思うんだが
まだ利用してる奴らはみずほに人質でも取られてるのか？ 年中無休で管理職の仕事を動画配信するほうが良くね？
どれだけ無駄で馬鹿なことやってるかわかるぜ。 >>101
宝くじとか、会社で指定されてるとか以外にみずほ使う物好きなんかいるのか？ 銀行業務自体システムとaiがあれば人は殆どいらんやろ あれだろ
無意味とわかってても再発防止策を挙げなきゃいけないやつ >>85
日本で最初にクラウド勘定システムに移行した銀行だっけ? でも4650億の黒字だろ？
儲からない銀行業でコストカットしまくって利益叩き出すなんて優秀じゃん >>111
よく覚えていないけどスルガか北國銀行のどちらかかと思った みずほ「みんなで反省会するの！」
金融庁「えらいねえ」 必要なのは現場当事者が語り継ぐ動画じゃない。
歴代社長が私の意思決定が間違ってましたと懺悔する動画。 語り継ぐ映像とか地震とか津波かよwww
要はシステム把握できていないんだから
時間掛けて把握するしか無いんだよなあ バカだから他の多数合併したメガバンクでもネット銀行でも地銀でもこんなトラブル起こしてないのに下請けのせいだと思ってる行員多そう 新社長に官房副長官の実兄を置くから政府対策はバッチリよ 免許の講習で見せられる事故をおこして悲惨になるやつか たくさん広告付けてYouTubeで流せ
カネも回収できて一石二鳥だろ そろそろメインバンクにしてる人は考えたほうがいいかも おかしいな
言うべき事を言う奴は切り捨てたのでは? その動画撮ったり編集したりするのにいくらかかるんだ？そんな金があるならシステム保守してる人らに出せ >>131
次のステップは、言う事なくてもなんか言え！となり当たり障りのない箇所ばかり出てきて、本当にヤバい箇所はいよいよ見えなくなる。
※帰還戦闘機のパイロットに被弾した箇所のマーキングと同じ理論。 この改善策を出したやつもアホらしいと思いながらレポートまとめたんだろうな
でも精神論でいけばこんなものなのか >年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信
システム障害というより３社合併時の問題だと思うのだが 「楽しかったシステム開発！」
「「「楽しかったシステム開発！」」」 老害ジジイの徹夜自慢動画を延々見せられる
社是が気合と根性に変わる >>585
システム開発した社員は(用済みなので)解雇、メインベンダーだけで4社、関わった会社が1000あるのにどーすんだ？
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00942/082900007/
取りまとめ役であるみずほ情報総研（IR）の1次委託先だけで70〜80社。2次委託先、3次委託先を合わせると約1000社に上る。総務省の調査によると情報通信業を手掛ける企業数は5474社で、子会社や関連会社を含めても9806社（2015年度）。実に日本中のITベンダーの少なくとも約1割が集結した。
とりわけ重要な役割を担ったのが富士通、日立製作所、日本IBM、NTTデータの主要4ベンダーだ。MINORIを構成する業務アプリケーションの大半を開発した。 体質改善は当然だけど、現状運用してるシステムを何時までに刷新すんのかを示せっていう
結局、システムの全容把握は不可能何でしょ？ >>146
地球温暖化の影響って言い出しそうだなw 年2回？足りねぇだろ
毎週月曜の朝に見ろ
その後は一時間グループディスカッションだ 無駄な会議は減らそうという流れだけど今回みたいなミスを連発すると会議だらけの会社になるよな
仕方ないとはいえ効率は下がるのだろう >>151
日本の全ベンダーの1割(1000社)が参加したシステムなので、そんな感じだろなwww >>143
みずほか、、、何もかもが懐かしい的な。 >>151
語り告げる当事者いるのか？
誰も把握してなさそうで、適当に改竄された内容が展開されそう 金融庁に入れるぐらいのエリート集団ならスーパーSEとかいるんじゃないの？
そういう人に直してもらえばいいのに 俺の会社も3ヶ月に1度社長のメッセージ動画を見て感想文書く決まりがある そんな大層なシステム必要ないでしょ
別に土日利用できるわけで無し、世界最低の日本のサービスのくせに >部署や世代の垣根を越えたワーキンググループを新設して経営側と社内の課題を議論する
これは多分上手くいかないな…… 新規でここに金を預けようって人どんだけいるんだろう >>168
SEは地べたを這いずり回す職業
基本的に見下されてるよ
会社名や名前名乗っても業者さんって呼ばれるのはその証 バベルの便器は一体誰に取ってメリットがあったんだ
顧客にとって必要なサービス提供しろよ
内部の自己満足はやめろ >>140
「徹夜で語りあった、障害調査！」
「「「徹夜で語りあった、障害調査！」」」 役員向けにしまじろうで道徳のお勉強から始めた方が良さそう >>178
営業「ぼくたち」
開発「わたしたちは」
営業・開発「「卒業します！」 システム担当と他のベンダー全部切ってIBMに全てを丸投げしろ
それしかない >>178
「部長の差し入れコンビニ弁当」
「とてもおいしかったです」
「「「「おいしかったです！」」」」 それで将来振り返るシステム障害のリストに入れ漏れたとかなるんだろうな システムのソースコードをどうやって修正するかの問題だろ
全然関係ない組織風土のせいにして逃げるのやめろ >>183
やるなら富士通じゃね？
IBMはいらない子に思える。
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00942/082900007/
略...日本IBM製メインフレーム上で稼働させることを決めたが、アプリケーションの開発は旧システム「STEPS」を開発・保守してきた富士通に委託した。
富士通の馬場俊介みずほ事業部事業部長は、「当社は既存システムを手掛けてきた立場。IBMの基盤上でアプリケーションを開発する判断を下すのは正直難しかった」と明かす。
↑
東京三菱銀行と富士銀行がIBM、住友銀行がNEC、第一勧業銀行とさくら銀行が富士通、三和銀行、東海銀行、日本興業銀行が日立だったので、これらのベンダーを仲良く混ぜようとした。(失敗の始まり) いやいやブラックボックス化してる基盤部分をなんも知らない社員がみてどうなるんだよ
検証しろよ 金融庁の無能文系がひねり出した改善案で感じ
やってる感を出すだけで、なんの解決にもなってない tiktokで女子行員が小躍りしながら説明するの希望 >>193
本来MINORIはソースコードを書かない。
パラメータとスクリプトと日常用語からコードを自動出力する。
出力されるコードは人間が書いたコードじゃないので、人間如きがわかるレベルじゃない。
そのコードが間違ってたらさあ大変。 >>196
みずほは全体で1000社を使ったが、中心部分は新たに大量雇用した正社員を使ってまとめさせた。
当然ながら完成後はいらない子になるため、システム部門の6割を解雇したwww
当たり前だが、優秀かつ良くわかってる社員から辞める。 またどーせ目を話した隙に11回目をやらかしてくれそう！ 仕事柄いろんな銀行とお付き合いがあるが、みずほで印象的なのは問題が発生したとき「これはうちの責任じゃない」感をすごく出してくること。
それも原因が判明する前に。顧客に対してもそれなんだから社内じゃ押し付け合いなんじゃないかな。 誰もが最大の原因だと分かってる三者合併の派閥争いを理由に挙げられない時点でお察しだろ 上からの命令で現場滅茶苦茶にされたのに上は責任取らないんか？ 「機動的に見直す仕組み」ということは
また同じ過ちを繰り返す可能性があるね
何年か経ったら「もうええやろ」っつってまた削減し始めるよ >>207
>>195でもそんな感じが伝わるんだよね。
富士通のプラットフォームで富士通が開発するなら富士通を責めればいいけど、実際はIBMのプラットフォームで富士通が開発してるんで、富士通を責めたら「IBMじゃね？」と言うのは目に見えてるw この記事見てもわかるように、誰も名前出さない
記事最後の「みずほの経営幹部は」って誰やねん？何が信頼だよ
無記名の宣言に信頼が付随するわけないだろう >>210
機動的に見直す≒見直すポーズをとったりとらなかったり システム死没者慰霊碑「安らかに眠って下さい 過ちは繰返しませぬから」 >>158
右左で切り分けて逃げたいんだろうけど日本人なんて全部同レベルだよ youtuberのノリでやってみた動画作って欲しい 思い出ビデオかよ
現代の技術でも再現不可能な日本刀と同じロストテクノロジーなんだから全て入れ替えろ これでも取り付け騒ぎにならないのがすごいと思うわw
みずほに金預けるメリットがあるなら教えてほしい なんだこれ
もう下層youtuberのノリじゃん
映像化ってのも謎だな
全部文書にすれば1/10くらいの時間で目を通せるってものじゃねえの？ >>222
この時点で逃亡してないSEはそのまま残り続けると思うわ
そして無能しかいなくなる 年2回映画並の鑑賞感を目指してしまうのがみずほクオリティ TBSがワイドショーやめるって言ってすぐ再開したような事になるだろうな 語り継ぐとか当事者的にはもう終わった話なんだな
どう考えても現在進行系の問題なのに 物言えばクビにする会社www
<(^o^)>┌┛’バカヤロウwwwwww あー、職場で個人情報保護法に関する動画見させられて後でテストやらされるアレな！
周りから答えを教えて貰ったりインチキしまくって形骸化してるけど、これが打開策でいいのか？ >>77
徹底的に調べて報道してほしいよな
頑なに口座を持ち続ける企業や人も
普通、銀行変えるもんな このバカ口座から来週資金移動するわ。ただし一度窓口行かなきゃならんが近くのみずほが法人取扱いが無くなってマジクソだるい。 銀行はな、あかんよ
改善とか提案しようものなら、提案した者が処分されるから もう現場の声がとか熟練者がとか言ってるフェーズじゃないだろ
誰も全貌がわからないシステムに顧客から預かった金を任せてる事を
まず解決しろってのに どこかのマスコミの社員教育して再発防止します誰も責任とりませーんって言うのと変わらん >>248
MINORIはフルスクラッチで1から作り直したシステムだよ。
なので何十年もかかってフィックスしたバグが1から出るw 更新なしの固定化されたルーチンをこなして
なんかやった気分になる奴な
緩慢な死 股尾前科の動画でも視せてくれるのか？
俺らに言わせればみずほ銀行そのものが股尾前科だけどな >>250
提案した者に全て押し付ける場合もあるぞ この行事のためにIR社員やベンダが残業して資料作成するのかな
そして誰も読まない なんだぁ、ドキュメントは止めます！
これからは口伝で代々まで語り継ぎます！
バカかぁーーー！
ツギハギだらけで、システム丸投げしてプロパーが何も知らないのが問題なんだろーーが！
この会社の爺共は頭悪いくせに金だけはいっちょ前にもらってるからダメなんだよ！！ 毎回観たあとにレポート書かされるんだろ？
何年かしたら定型文が出回りそう >>259
MINORIはそんな悪例に対応するために(開発のために雇った)正規社員が主導権を持って開発したのよ。
思想からシステムまで本当に理想的なプロジェクトなんだ。
問題なのは理想とはかけ離れた上層部が「開発終わったからシステム部っていらなくね？」とシステム要員を6割解雇しちゃった点www こんな事やってるからダメなんだろ。システムメンテナンス出来る人間を切ったり他部署に飛ばしてたりしたんだろ？その辺やった無能を切れよ 素直に金出すから頑張ってと言えば動く人間もいたろうにな >>33
頭すげ替えとも次に待っているのが同じタイプだから意味ないぞ まあシステムが組み上がったらあとはいらない部署だと思われるよなw
有能なコストカッターが真っ先に手を出したんだろ いいねこの無能感
対等合併は微妙な旧行の力関係の上に成り立ってる
なまじ有能なのが出てきても困るよね
一勧の前例を見るにあと50年は掛かる >>254
システム企画のおれからいわすと
フルスクラッチでバグ出て都度改善しきれないのは、
やっぱ内部にシステム精通者が不在だからだよね。
引き継ぎが〜とか以前に、一人称で関わってないのよな。
上もシステムの重要性わかっていないし、だれもシステムのことわからない。
→保守委託先様にお願いして〜
→自分ではどうしようもできない
→詰み
だと思うんだけどな。 むしろ経営トップに見させろ
免許証更新時のビデオかよ 不思議なのが、金融庁が入っても具体的対策が出てこないこと
たとえば、
1，統合時にデータの収集と正規化は完了している（預金者の店番号口座番号の紐づけおよび口座マスタ整理は完了しているので）
2，システム側の、サーバダウンを止めるために
3，複複合化します
とか、ニュース出ていないよな。去年初頭のATMダウンは、複合化してたが両方落ちたというとこだから対策はある。
年始の件は、人的ミスと言ってるけど、年度マスタの繰り越しミスなんじゃね。良くあることよ。
完全にシステム化できないから一部アナログ設定で行きましょってやつ。
ゲートウェイシステムなんて、しょせんそんなもんよ。
統合化できたって言ってもゲートウェイ作っただけ。
根本は旧各行の古いシステムでしょ。
誰もわからない、パンドラの箱。
終了 シタッパの意識の問題だと暗に言っているのですねわかります >>278
そそ。
出足の思想は>>276さんの通りで「プロパーが知ってる必要がある」で間違いないんだけど、なにせ銀行なので、開発のために用意したシステム部は安定運用時には巨大すぎるってジレンマが出ちゃう。
本来は「中核となった優秀な人」だけ置い時たいんだけど、そんな人材は「保守とトラブル対応。開発なし」なんて環境より新天地の方が魅力的なので転職しちゃうw まとめてみたけど
まじでさ、ARASHIレベルでひどいんだな。
↓新入社員じゃないんだからさぁ…。なんも具体的対策ないのな。
1回目システム障害！
みずぽ「がんばります！」
2回目システム障害！
みずぽ「がんばります！」
3回目システム障害！
みずぽ「がんばります！」
4回目システム障害！（ATMの件）
みずぽ「システム意識を強く持ちます！」
〜第三者調査資料ぽい〜
5回目システム障害！
みずぽ「がんばります！」
6回目システム障害！（外為法抵触懸念）
金融庁「構造的な問題〜」
みずぽ「経営者変えます！がんばります！」
7回目システム障害！
みずぽ「がんばります！新生銀行さんチラっ」
8回目システム障害！（今回）
みずぽ「動画を作って意識を〜」←NEW なんだこのやってますよ感を出しただけの対策
既にシステムを掌握できてないのに今からこんな事やっても手遅れだろ >>284
ですよね。276と278とか282とか私です。
本当に全く仰る通りで、私なりの答えなんですが、そうなるそもそもの原因は、
「作ったらおわり」だからだと思います。
運用、改善、マイグレ対応、保守等をおざなりにしているんですよね。
その理由は、経営者もサラリーマンだから。MINORIを完成させた！で終わりだからです。
作れば実績＝退職金＆栄誉（wikipedia載っちゃうかもｗ）なんで、「運用」を考えていなんですよ。
みずほくらいの規模の企業群で企画やってるんです。痛々しいほどよくわかります。
『だからどうする。』の部分が出てこないので、みずほとMINORIは終了だと思っています。 みずほ幹部的には今回のシステム障害は空襲とか原爆とお同じように「我々には非のない不可避の災害」という感覚なんだろうな >>286
金融業界内噂で、みずほを新生銀行が吸収する話。
結局、新生銀行はSBIと統合してみずほの話は白紙に 無知な経営陣が無理矢理アイデア出しても無駄
全くの徒労というか何もしないより悪化している
分かる奴に道を譲れ
それ以外にない >>289
同意です。
MINORIは理想的とも言える崇高な思想で設計されたシステムですが、それは設計者のキャリアと栄誉を満足させるためにはいいんですが、おっしゃる通り運用改善マイグレ保守と言う現実面を考えると最低最悪なシステムなんですよね。 これ経営陣に何が問題なのか理解できている人材がいないんだと思う とりあえずこれを思い付いたバカ幹部をクビにする所から始めろ 何かの冗談だろ？毎日朝晩二回が最低限だ
だからみずほはダメなんだ >>252
その事実から何としても目をそらしたいのが透けて見えるよな 普通口座使ってるけど、普通に使えてるし困ったことはない。
あんな状態で普通に使えてるの逆にすごいと思ってる。 たりーな
と思いながら始末書作るから
気持ちはよくわかる 嫁がここの総合職やが30半ばで年収1100万円やど
そしたら三井住友とかMUFGとかもっともらっとんのか
ナメとるけえのう さすがだな
それに加えて毎朝の安全朝礼も行えば、さらに万全 システム開発してたとこ
完成したからって異動させて逃げられたんだろ
とりあえず課長以上が毎日出勤してくる社員に土下座しとけば？ よくこんないい加減な銀行に
大事なお金を預けられるな
他銀に比べてメリットあるのか？ 金と時間費やして無駄な会議を経てこんなことばっかりやってるのが日系企業。どこも似たり寄ったりだぞ
外資の仕事の流れから比べると老人ホームかと思うくらい本当に酷い >>320
MINORIはコードを書かないのが一つの特徴なんだ。>>201
システムがコボルを初めとする各種コードを出す。
合ってれば素敵だけど、おかしいとなるとどうにもならない。
また、プラットフォームはIBMで、富士通がIBMに合わせたコボルなどのコンパイラを(自信なさげに)移植し、その上で富士通のシステムを(これまた自信なさげに)構築してる。>>195 言うべきことを正しく言ったやつは昇給させ、言うべきことを言わなかったり、言えなかったり、間違ったことを言ったり、論理が破綻したこと言ったやつは、降格&減給すれば良いだけ
役員、役職問わずな
あっという間に風土は変わるぞ くだらない案を思いついて
くだらない案をあげて
くだらない案を採用して
くだらない案を発表する
くだらない会社 >>72
何次受けかで話全然違うんだろうな
日立からは怒鳴り散らされたことあったな 単純に自社社員でエンジニア雇わなかったから
爆死したお馬鹿理系カス経営者の末路やろ
理系カスはこんな簡単なこともできないからな…
自社の根幹システムつくるひとくらい自社で雇えよ
池沼かよ 外注丸投げばかりしているとどうなるかというのを日本社会に知らしめたのはお手柄だったと思う。 つか銀行業務ってそんな複雑な作業すんの？
一月もあれば一から作れるだろ >>172
主任のくせに課長補佐の俺に
課長補佐のくせに課長の俺に
これが社長まで続く >>290
信用第一の銀行としてはもう廃業しろって言われても仕方ないな
宝くじ利権に甘えて腐りきってんだろ その動画配信する金と動画を作る金でシステム再構築する人雇うかシステム構築保守してる人のお給料上げればまともになるんじゃない？ こういう組織が自分たちで復活することはないよ
潰すか潰れかけるまで追い込まないと 設計、開発を人海戦術で切り抜けて
本番稼働が近づくにつれ規模縮小
優秀な人材は引く手あまたで他行くから残った半端な人材が保守する
で、担当じゃないから、わかりません 何処社製品でもいいから、さっさとシステム構築しろよ。
それをどのコンピューターにするかで三十年戦争。 >>336
そうだろうな。
潰れるまでは行かなくても、40歳以上は全員解雇くらいのことはしないと。
頭だけ変えても流れる血を変えないと、どうしようもならなくなる。 システム担当以外の社員は関係なくね？
システム担当さえしっかりすればみんな営業活動出来るんだぜ
分担の意味を考えようか なんか現時点で組織が腐りきってるって感じがヒシヒシと伝わってくるんだがそんなこたぁないよね、ね？ 大きな組織なったら
他部署の事は他人事
俺の営業の邪魔しやがってと感覚しかない >>340
システムを握ることは行内の派閥抗争の勝利を意味してて、
それは人事全般、役員や頭取になる出世コースに直結してるんだってｗ
キマラ銀行はコレを四半世紀やって、まだキマラないｗ
三菱は常に優位で他行を救済吸収合併してるのでそれがない。
モルガン・スタンレーまで吸収したくらい強か。 こことゆうちょ銀は免許没収な
他行のもどんどん取り上げていけ >>148
無理じゃないよミノリは新規構築したから今扱ってる奴らが理解できないアホなだけ 不祥事がまた起きたって！
動画は自宅で見ておくように言ったんだけど。 あそこの行員は基地外ばっかだからなぁ
ドカタさん達に案件打診しても「みず」ってゆった途端逃げられちゃうんだぜ たいていの日本の会社は仕事をしてるフリする奴らが出世してるからそいつらを一掃しない限り「言うべきことをいわない」風土は変えられない。言ったら負け確定だからな。 システムって属人性高いから、敢えて異動させて一定期間で引き継ぎさせてりゃノウハウ残るんじゃないの？
役員が無能カスでシステム屋が辞めまくって対応できてないだけでしょ？他行にはないから特別なことしてるはずないし。 当事者が語り継ぐ動画を作る準備の時間は残業か？
いかにも大企業がやりそうな無能施作で草 >>326
これって実際にあるハングル文字なの？
どんな意味？ 免許更新のビデオみたいなのかな
システム障害をだしたために一家離散するとか 中島みゆき流してプロジェクトXばりの編集も頼むぞ。 昨今のクソ企業は経営への矛先を逸らすため唐突に風土とか改革とか言い出す
そうしてきたのがてめーらだろうが
バブル世代の幼稚なバカ共に経営なぞ不可能
今迄の給料全額会社に返納してとっとと死ね 内容を精査せずにヨシッ！だけやる人は社内に何人くらいいるんだろ？ この期に及んで精神論で何とかなると思ってるバカ経営陣
経営陣がITをわからないなら、システム開発できるエンジニアが頭取になればいい >>1
天下りのアホ経営陣！
テレビの前で何回？脳天の薄らハゲ見せてんだ？
謝罪はもう良いから営業時間内のコンビニのATM引き出し無料にしろよ！ >>4
一行目のせいで二行目以降も逆の意味のすごいになってる >>32
トチ狂ってる理由が上なのに、上は何もせんで全部下から上げてこい
人は増やすし配置も言い分飲むって言ってるけどどうせやらないし、やってもゴミの押し付けに始まり何か起きたらゲンバガー
上に腹切らせて危機感もたせる所からだよ みずほにコンピュータは無理！
まるで田舎の中小企業が
ワード、エクセルにしがみ付いている
レベルと同様だろう。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
