絶対に管理職にしてはいけない社員 [156193805]
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このところ働き方改革やコロナ対応などで職場の運営が難しくなり、マネジャー（管理職）には高度なマネジメント能力が求められています。
一方、日本企業ではまだまだ年功序列が濃厚で、「どうしてこの人が……」という能力的に不適格な管理職がたくさんいると指摘されています。
今回は、企業の経営者・人事部門・一般社員32名へのヒアリングをもとに、「絶対に管理職にしてはならない社員」の条件を考えてみましょう。
（後略）
https://toyokeizai.net/articles/-/464869 昔から言われていることだが「やる気のあるバカ」が一番困る その場ではいはいいって
あとで全部忘れてる奴
取捨選択じゃなくて全部ね 自己愛性パーソナリティ障害はガチ
うまく行かないことは全部部下のせいにされるぞ 上司なんてもんは仕事なんて出来なくていいんだよ責任感と人望だけあればいい 特定の人間しか信頼せず
信頼した人間にしか仕事任せないタイプ。
使えるコマを全て使わないから
すぐキャパオーバーになって仕事が上手く回らない。
そりゃ手堅く仕事したい気持ちも分かるけどね 普段はハードコアなのですがレイちんにはデレデレになってしまう人 >>8
正しいよ
現場の主任止まりのやつをホイホイ上げて工場長にしたらパワハラでみんな辞めていった
本社工場はパワハラでふたり解任して以降３年間工場長不在 人の成果をさも自分がやったみたいに人に説明するタイプ
あと、自分の知り合い自慢してるヤツな ブレても
１年５年で成果出せるように人選ぶだけだろ？実は管理職は簡単 >>8
正しい
上げて無能と思ったら元に戻すべきなんよね 業務管理しないやつだな
仕事を特定の人にしか振らずに潰すタイプ
あと説教が長いやつ
最初の目的からどんどん逸れていって最後何言おうとしていたのか分からなくなってる
時間の無駄だわ こないだ面接して一週間後に連絡するって訳がもう２日過ぎてるんだが
多分受かったんだと思うんだけど、何してんのかな？
前でかい会社入った時は1ヶ月くらい待たされたけどさ うちは女は手挙げたら管理職になれる
ヤバくないわけがない 管理職>>越えられない壁>>>>>>f欄>高卒>中卒 部下に好かれようとする管理者はクソ
嫌われてナンボ
嫌がることを率先してやらせなきゃ会社のためにはならん 独身や結婚していても子供のいない奴
ある日突然蒸発する 5chに書き込みしてるやつ
まとめサイト見てるやつ 自ら能力も無い上に、纏める能力も無い奴
まさに団塊やバブル期カスに多い、新入社員の方がまだマシなレベルのヤツ 貧乏育ちとエタヒニン。
育ちの悪いやつは人の上に立たせるな。 こういうスレって何故か自称優秀な人ばかり集まるよね マイクロマネジメント最優先のタイプ。方向性マネジメント間違える ヒス餅女しかも毒で学歴コンプ併用
ヤバいよwもう3年上司だけど女の子すぐに辞めてくか異動するしw新卒で高学歴の子配属されると鬱になったりマジでカオス ルーチンワークだけをひたすらこなしてたやつ。
人から言われた作業をやってただけなので、自分で考える発想力が無いし、部下からの提案も受け付けない。 俺のようになんでも人任せにせず自分でやろうとする人間 >>68
そーかなぁ
仕事内容によるだろうが、開発系だと誰の目にも間違ったと明らかなのに方針変更できないのも困る 上司は無能、俺にやらせろと常々言っているバカ
こんな人間に誰がついていくねん 上のご機嫌伺い過ぎて下をガチガチに縛りつけるヤツ
こういう職場で働くのは本当につまらないしやりがいも感じない >>6
自分が当てはまるのか悩むわ。
どこまでが無能なのか。
やる気のあるフリはもちろんするし、
要領のいい奴から見れば無能に見えそうだし。
誰から見てもヤバい奴が基準なら問題ないだろうけど。 熱くないやつはダメ
明るい必要はないけど熱くないと人が付いてこない >>6
いや、バカはバカと叩いて何なら落とせるからまだマシ
仕事バリバリなワーカーホリックが上に立つのが一番やばい
まず仕事出来るから落とす変えるのが難しいし
下は詰められても自分が出来てないからと自分を責めるようになる
本人も自分が出来るから自省せずガンガン詰めていく
更に言うとこういう現場ではみんなめっちゃ真面目に必死に働くけど
部下が萎縮してるから実は能率がめっちゃ低い
でもそれはなかなか外からは分かりづらいんよ >>6
うーん。やる気はないんだがそう見られてるかも知れんなあ。 会社に金落とすかどうか。
あとはちゃんと下の人間に話聞いて、性格どうなのか調べる。本当稀にやばい性格悪いやついるからそう言うの会社の癌になる。 >>95
職種によるのでは。
奴隷が欲しい現場では重宝されそうw 理想論だけど中間管理職は現場から推薦で押し上げるのがいいと思う
上から引き上げるとロクなことにならない
しかし現実はゴミが上から降ってきて現場は大変なことになる >>80
うちにも全く同じのがいる。平だけど学歴高いやつへの当たりが半端なくて見てられない。 朝一で「Ａをやれ」と言ったのに昼一に「Ｂは出来たか？」と聞き定時に「何故Ｃが出来てない！」と喚くジジイ >>105
そこも今の時代大事だよな
サイコパスっぽい奴が要職にいるけど
他人に全く興味がないのが見ててわかるからヤバイ 結果だけ見ればいいだろ
ダメな社員は結果がついてこない、遅い、視野が狭い エースばっかりの職場ならともかく
できる奴を管理職なんかに回したら仕事が回らなくなるわ
実務はそこそこしか出来ないから裏方に回るわって自覚してる奴が適任 「部下の失敗は自分の責任として動くことができない人間」かな
極論やる気があろうがなかろうが、パワハラだろうがセクハラだろうが、これだけしっかりしてりゃいい あんまり会社を舐めたことしててもね・・・さすがにそろそろバレる頃じゃないの？ >>125
被害甚大だな
狙って出来る事じゃないぞ、これ このスレ、書いてる奴がどちら側かわかると面白いだろうな ワーカーホリック
無理な時間や労力の使い方を自分は出来たからやれたからで他人に要求するタイプ
ワタミ社長がそれ 人をまとめられない奴
に尽きる
人望が無いとも言えるが
入れては辞めて入れては辞めて、良い人材が来ないとか言い出す奴は最悪だ 定時になるとタイムカードを押した後、自分の席に戻ってもくもくと残業してる管理職見ると、
絶対管理職になりたくねえと思う。 書類を無くしたのは僕です
というか書類を作ってませんでした
A美さんに責任を押し付けてごめんなさい プレイヤーとしてそもそも無能なヤツはよっぽど人がいないとかじゃないと上に行かないからな
問題なのはプレイヤーとしてそこそこできるのに、マネジメントスキルが壊滅的なヤツ >>1
いくつかの一部上場企業に出入りしてるけど、まさしくそう思う。
俺のイメージだと選手として優秀だった人をそのまま管理職にしてるだけで、管理職としての能力を全く考えてないように思える。 結局、高圧的なものをもっている男が多くなるのは納得する。
女が少ないのも納得する。
なるようになってるもんだ。 お前らみたいな年功序列の温情人事で会社に寄生してるカス
日本もアメリカみたいに実力主義にしないと世界じゃ通用しない >>139
これ
男に負けたくないっていう意識が出過ぎで、ギスギス感が半端ない。 >>24
バカとハサミは使いよう
て言うけどさ、そもそもハサミじゃなかったみたいな奴も居るのが辛い。
人事部て、見ざる聞かざる言わざるを信条としてんのかって位、どうしようもない人間取ることあるよな。 女はほんとちいさな集団でやることがかなり決まっている作業的なことと接客はかなり良いけどな。
でもね。 >>140
会社なんて粉骨砕身滅私奉公で貢献してるように見せかけて、その実可能な限りサボって楽して取れる金は取れるだけ取る寄生対象でしかないわ。 管理者なんて叩かれてなんぼみたいなのあるが逆張りしたくなるなw
オメーらがいてその管理職なんだよ。 根っからの技術屋はマネジメントと別枠にしなきゃダメだよな
特定の分野に特化させときゃ有能なのに、全体見させようとマネージャーにした結果、精神的に潰れてしまった例を何度も見た >>23
それもヤバい
仕事の指示と仕事ができる事が重要 >>160
ほんそれ
技術者向いてるのは技術者やるの好きってのが多いのよ
そこに技術じゃない予算だの進捗だの人員だの管理やらせるからおかしくなる
管理職やってたけど辞めて技術者に戻ったわ >>160
かといって技術屋さんが単なるマネージャーの意見を聞かない人も多いんだよね
高い技術持ってる人が上に立ってほしいという気持ちが強い >>162
製造系の会社って、歳を取ると
技術者に無理矢理管理職を押し付けるよな
あれは駄目だと思うわ、大体それで辞めていくし 自分でやっちゃって部下育てない奴がなぁ
現場が好きなのは分かるけど アメリカが実力主義で競争社会とかウソだよ。
GAFAを筆頭に唸るほど儲かってる会社に競争なんて無い。
競争なんて組織のためにならないって結論が出てる。 公務員が年功序列だからね。
出世なんかただの順番待ち。 >>95
わかる
今の上司は配属ん時に「私は仕事が恋人などと陰で囁かれるような人間ですが、皆さんも能力的には遜色無しと信じています」って実際アホみたいに仕事振ってくる
指揮に不満は無いし飲み会とかも無しだから働き易いっちゃあ易いけど糞シンドイ おい
俺の上司全部該当してるんだが？
しかもこれ同僚が愚痴ってるから客観的にガチだぞ >>164
他に管理職候補者おらんからしゃーないのよ会社も
慣れた仕事判るやつって大体技術者
管理職候補も技術者から選ぶしかない
管理職育成コースあればいいのかもしれないけど
それじゃ中身解らんし難しいよね 面白い奴だからっていう理由で社長が発達障害を管理職にして
上司のキレるポイントがわからないって言いながら社員がどんどん辞めて行く >>173
差別する訳じゃないけど、精神系の障害者は絶対に管理職にしたらだめだわ
人を見る感覚が、健常者と全く違うから
人の心が理解できないから誰も付いてこない >>170
うちメーカーで技術部門だけど上司↓だぞ
手配した事ないからメーカーとか価格とかLTわかんない
図面読めない書けない
解析できない
3Dモデル作れない
今売ってる製品がわからない >>174
お前らじゃんwwwwww
今年1番笑ったwwwwwwwwwwwwww >>160
出世＝上位組織の長ってのがアカンのよな マジで馬鹿だと思う
社への貢献度で昇給させりゃいいのに、地位と俸給を連動させる ホントアホ >>18
うちの会社にもいる。最近昇任したからこれからやべぇ。 >>181
管理職は難しい仕事だから高給のはずだが、無能でも滅多に降格されないから訳分からんようなってる。 営業が上手いやつはそのまま営業やらせて
営業ダメなやつを名ばかり管理職にして雑用させるのが適材適所 それおかしくないですかって突っ込んだら俺もそう思うがしようがないって言うヤツ
上におかしいと差し戻すか納得してから下ろせ >>188
自分の機嫌を仕事に持ち込む奴とか
ほんと最低だよな 指示待ち人間にならない
とか部下に言うやつ
指示はおめぇが出すんだよ >>187
無能だけど肩書きが付いて給料が高くなると色々勘違いが始まるからな。
記事にもある肩書きが云々に繋がってくる。 業務中にエロサイト見てAmazonでエロ漫画買って違法DLサイトでDLして私的な株やってる役員 管理職批判してる奴も自分が管理職になったら批判されることになるんだから管理職にしていい社員は存在しないよ 特定の社員に対してだけダメ出しするやつ
他のやつには言わんのに
マジで理不尽すぎる 家に鬼嫁がいるやつ
会社でストレス発散のパワハラしてうつ部下
発生装置 >>196
これなあ人は変われないからおまえが変われとか
自分は出来てないのに他人に厳しく言及してくるとか
はあ、やる気無くすわ 全く仕事してる気配がないけど部下が優秀で、その部下も適当に息抜きしたいから上司を支えるって構図があるんだが、それって優秀な上司なのか？ 経済誌とか読んでる奴
ソレは取材とか編集とかあるから下手したら半年以上前のネタ >>161
何の専門性も無い上司の指示とか提案って頭痛いもんな
所詮自分でやらないからわからないだろうなんて思われたら上司はお終い >>149
こういうのを全部クビにしろ
しかし実際に本当多いよな
そりゃ日本も落ちぶれるわ 頑張ると同僚から仕事が増えるって村八分にされるんだよな >>214
普段は能率そこまで上がってないけど
いざというときにすごいパフォーマンスを発揮しそうな組織だな
俺は好きだな >>18
省庁ではそういうヤツじゃないと出世しないな >>211
周り変えるより自分替えたほうが楽なのは事実だけどな 重役の愛人
突然部長に就任して暴虐の限りを尽くしたから
雑兵の総力を挙げて辞めさせたわ
あれは恐ろしかった… >>10
ネトウヨだと飲み会で韓国朝鮮中国ガーとかいいだすからな 奴隷根性が植え付けられてる奴
奴隷は人を扱うことが出来ない 中間管理職だが、老害ジジイをどうクビにするか悩んでるわ
同じ部署に長年居て、本人はスペシャリスト気取りだが、ぶっちゃけ4年前に他所から異動してきて上に据えられた俺の方がよほど広く深く理解してる
余計な事ばかり勝手にして、本人だけがそれを質の高い仕事と思い込んでる
そして新人に対して意味の無い事を教え込もうとして、それが出来てないと恫喝するなどパワハラ
2回ほど始末書書かせて戒告処分にもした事があるが、当人は「上司と喧嘩できる強者」気取りだからな
流石に懲戒解雇まで持ってくのは至難の業なので、何か上手い辞めさせ方ないかな >>1
社員に経営者目線を求めるのはいい加減にやめろ
そういうのは経営者が考えろよ
＞経営的な視点・姿勢がない
＞プレイヤーとしては優秀でも、そういう経営的な視点・姿勢を持った管理職は少ないですね。われわれの育成が失敗したということですが。
＞上からの指示を下に伝えるだけで、自分の責任で職場を改革しようとしない。
＞世の中の動き、お客様の声、競合の戦略に目を向けず、自分の殻に閉じこもっている。 アスペルガー
ソースは俺
自信家のアスペの俺
会社の誰よりも仕事ができると、うぬぼれてる
社長賞を何度か受賞したので天狗化した
管理職になってからも仕事を全部自分でやってしまい
周囲から文句出たw
管理職はその名のごとく管理が仕事
部下への仕事を考える、各社員へ仕事の割り振りが仕事だから >>233
うちにもいるわ
無能だけどやたらと立派な肩書き持ってるし
職歴だけは長いから、取締役連中から一目置かれてる
排除できる方法あったら俺も知りたい >>18
全員から嫌われてても自分は好かれてると思ってるからな自己愛は 俺やんけ
でも辞めさせてもらえない
毎日部下の補佐とどうやったら辞められるか相談しとる 【逆流性食道炎予防の八箇条】
食の欧米化やストレス社会により新たな国民病となりつつある逆流性食道炎をみんなで予防しましょう
其の1：食べすぎないよう腹八分目
其の2：消化のよい食事を心がける
其の3：ゆっくりよく噛んで食べる
其の4：就寝前の食事は避ける（就寝前2～3時間）
其の5：食後すぐに横にならない（逆流を防ぐ）
其の6：逆流を起こしやすい食品(※)は控えめに
其の7：肥満に気をつける
其の8：喫煙を控える
※…アルコール、コーヒー、チョコレート、炭酸飲料、香辛料などの刺激物、高脂肪食、甘いもの、酸味の強い食品 等
「逆流性食道炎」の予防・対処法を解説 | ロート製薬: 商品情報サイト
https://jp.rohto.com/learn-more/gastrointestinal/stomach/care/
食事と生活習慣に気をつけて逆流性食道炎を予防｜おとなの安心倶楽部｜セコム
https://www.secom.co.jp/otona/health/no19_1409.html 無能な役員も人望のない役員も何割かは必要
問題はその構成比
有能や社内の人気者だけをずらりと並べただけではうまくいかない 学歴や経歴自慢の無能より
割とガチで自分のYouTubeチャンネル持って毎回自分で企画から撮影・編集まで全てこなして結果出してる奴は使える
ネコとか露出系女とかは抜きでな >>8
オカマかな？と見せかけといて普通に男の法則 社内に在庫勢力があると自分らの勢力伸長のために無能な在庫社員を無理矢理管理職に
推薦するよな。 >>233
そういう輩には、メイン仕事割り振っちゃダメ
周囲のサポート役の仕事をしてもらえばよい
または社員がやるまでもない仕事を役割として与えるといい
要は雑務。あからさまだと自身に被害が及ぶ懸念があるので
仕事の流れ的に、新しく君にやってもらう仕事を用意した
と仕事の流れ的にやってもらうように仕向けるといいよ
単なる管理職のろくでもない権力振りかざして
辞めさせるように仕向けるとかあなた最低だな
もっとうまく使えよ
有能なやつをうまく使ってこそなんぼ >>175
まあそれでもバランス取る能力あれば有能よねー
中身知ってるかどうかは仕事の話を進める為のツールであり
仕事の話を上手く進めるための絶対必要条件ではない
極端な事言えば仕事の中身全く知らんでも仕事の話問題なく進むなら管理職として有能よ >>95
わかるわ
管理職にしちゃいかんかどうかは別にしてめっちゃ仕事できる上司に「できるよな？」って振られるとマジで追い詰められる
必死でついていこうとしたけど実力不足でもがいてる内に心病んで辞めさせてもらったわ ハゲ
毒女
プレイヤーとして優秀だとしても、人の上に立つべきでない >>246
そういう奴は往々にして組織じゃ使えない
おまえらが決定的に人の上に立てないのは
組織ってもんを理解してないよ >>6
無能な働き者は組織から排除しろって昔の偉い人が言ってたよね
同じ人が、管理職に向いてるのは有能な怠け者って言ってた
有能な怠け者は人に仕事を振るのが上手いから 上司から何か良い案ないか？と言われて案を出したら「それいいな！」ってなったんだけど
数日後に「良い案浮かんだんだよ！」と言われ
聞いた案が俺の案だった時は呆れた
前々から人の案をパクって自分の手柄にするって評判だったんだけど
どれを誰からパクったのかわからなくなってる模様
「それ、俺の案ですよw」って言ったらモゴモゴしてた 部下の仕事を把握してない上司
部下がどれだけの負荷を負ってるかどころかなんの仕事しているかもわかってない
更に上から言われたことただの伝書鳩が如くそのまま部下に丸投げするやつ
マネージメントって何なのか問いたい 軍人には四つのタイプがある
有能な怠け者は指揮官にせよ
有能な働き者は参謀に向いている
無能な怠け者は連絡将校か下級兵士が務まる
無能な働き者は銃殺するしかない >>250
バランス取る能力なんてないよ
仕事の話も問題しか起きてない
他の部門から管理職にするために送り込まれてきたのにヤバすぎて3年放置されてた
上の定年退職の関係で玉突きで上がっただけ >>263
中身解らない結果出せない問題起こしまくり
そんな管理職イカンでしょｗｗｗ 有能な怠け者
これは前線指揮官に向いている。 理由は主に二通りあり、一つは怠け者であるために部下の力を遺憾なく発揮させるため。そして、どうすれば自分が、さらには部隊が楽に勝利できるかを考えるためである。
有能な働き者
これは参謀に向いている。 理由は、勤勉であるために自ら考え、また実行しようとするので、部下を率いるよりは参謀として司令官を補佐する方がよいからである。また、あらゆる下準備を施すためでもある。
無能な怠け者
これは総司令官または連絡将校に向いている、もしくは下級兵士。 理由は自ら考え動こうとしないので参謀の進言や上官の命令どおりに動くためである。
無能な働き者
これは処刑するしかない。 理由は働き者ではあるが、無能であるために間違いに気づかず進んで実行していこうとし、さらなる間違いを引き起こすため。 自分が上司の代わりができる人だけ、上司の文句を言いなさい
文句だけなら誰でも言える 変化を嫌う奴
問題があるとわかっていても不具合が起きるまで絶対にやり方を変えないんだよな。改善なんてもっての他みたいな >>214
ゼークトの組織論に当てはめると、組織として上手くまわってると思う 有能なおまえらが管理職になれば
あっという間に日本は復活するのになんでならないんだ(´・ω・`) >>268
職場に居るけど、最低限の会話だけで無視してるわ
示し合わせたわけでもないのに、みんなそいつに話しかけないのな >>234
上に何か提案するにも現場の都合だけじゃ通らんぞ
前に所属してた部署の賃上げを提案した時には経営者の視点を大事にしたお陰で通った
それ以前にも賃上げ要求をした人は居たが、通った事は無かった
それは「俺はこれだけの仕事をしてる、だからもっと上げろ」という主旨の主張ばかりだったからだ
俺が主張したのは、うちの部署の離職率及び移動願いを出す率を下げるための賃上げだ
他部署に比べて業務負荷が高く、それが離職理由の何割を占めているか
1名退職すると、それを補充するのにいくらぐらいかかり、ベテラン抜けて新人に代わる事でどれぐらいの悪影響があるかをデータとしてまとめた
そして離職率が何%下がればこれだけの賃上げをしても十分得になると説得した結果、手当の上乗せに成功した
相手の立場に立って、相手も得する（と思わせる）提案をしないと何も通らんぞ みんなは自分が管理職になりたいと思っているの？
他人の管理するなんて大変だよ。自分の事だけ一生懸命やっている方がよっぽど楽。
出世欲、名誉欲とかお金を人より稼ぎたいとか。そういうのにこだわりがないなら、ただの１作業員が一番。 日本の社会では、管理職は頭のいいバカが一番だよ。
現場のレベル感に合わせた発言とリードができつつ、全体の底上げが必要だから。 >>263
仕事の中身知らんのに現場を上手く回していけるなんて現実的じゃないしな
間に一人知識や経験がない奴を挟んだら伝言ゲームすら成り立たない >>233
他部署のもうちょっと大人しい老害とチェンジかな まぁ、往々にして絶対経営者にしちゃいけない奴が経営者やってるよな
主に中小同族 >>274
氷河期世代だが今の役員幹部のポストに俺の同期が入っていればどの会社もこんなに落ちぶれていないと確信出来る
逆にあんな幼稚な奴等が舵取りしてたら沈んで当然だわ >>278
それは経営者目線ではない。お前の会社の経営者の低レベルさに合わせたという意味では経営者目線なのかもしれんが。 新入社員の頃、仕事は最低限しかせずまったく残業もせず、いつも静かにニコニコしてる課長のところに配属になった。こっちは毎日残業してたけど、あれはいい上司だった。 まあ真にヤバいのは、そんな無能なやつを管理職にし
その管理職の報告を鵜呑みにする決済権があるやつらなんだけどな
人がどんどん辞めて行くから何でだ！調査しろ！とか命令を出すけど、原因はその命令を出したそいつですよっと 「経営者目線で働く」とは「経営方針と矛盾なく働く」という意味であって経営者のように考えるという意味ではない。
経営者の考えるべきことを部下が代わりに考えてあげるのは親切な行為かも知れないが、経営者が無能であることの証明でもある。 >>288
経営者目線ってのは会社の利益を考えるって事だぞ
どんなに稼いでようが安い賃金で働いてくれるなら賃金など上げないのが経営者の考え方
「いかにして会社の利益に繋げるか」という考え無しに、そんな要求をしても辞めるか賃上げかのチキンレースにしかならんのよ
で、殆どは泣き寝入りか自棄になって辞めるのがオチ >>289
俺の上司も最初はそんな感じだったけど、すごく仕事がやり易かった
異動になって、俺は沢山仕事をしたいからお前らもそれに合わせろ！みたいな上司の下に配属になってから息が詰まって仕事が嫌になってストレスで体を壊した 企業としての大方針も当座の目標も示さないくせに
ボトムアップばかり求めてくるクズっているよね(´・ω・`) >>287
んだね。これは正しい。
しかし、残念なことに日本は主体性を持った人が少ないので、
リーダーが計算して任せたとしても、なかなかチームがワークしないんだよね。 >>294
でもまあ社員の満足度は大事よ。社員の満足度の総和は恐ろしいほど会社の業績に直結する。給与をコストとしてだけ考えるのもそれはそれで危ない。 >>286
無能だと思ってた人たちが役職につくというのは、その人が勉強したり
何らか評価されたからでは？
過去の自分の記憶でその人を評価するのは、自分の無能を証明してるのと変わらないのでは。 >>234
ほんとこれ。
経営者も管理者もちゃんと仕事してたら社員が経営者目線なんて持つ必要ないんだよ。 >>18
しかも上司には気味悪いぐらい媚売りまくって「任せてください！」って仕事引っ張って部下に投げつけてくる
相談箱に無記名でソイツの粗を書きまくって投げといた 金切声をあげる奴、うるさい所だら聞き返したら金切声張り上げやがった、耳がしばらく聞こえなくなった。
女性の管理職を半分に？俺は我慢したけど他の人は我慢できるかな？ 少しでも常識のある経営者なら「賃上げによる経営メリットは何か？」と賃上げ要求者に尋ねる。質問せずにただ相手からの説明を待つのは経営者が馬鹿だから >>8
正しいなー
たまに出世を拒否して有能なままの人もいるけど >>307
勘弁してくれ
あいつら体(てい)ばかり重視するしマウント取りや権力が大好きなんだよ。
男の闘争心、プライド、暴力性ばかり言われているが女は女でやべーんだよ。
あいつら見たくないものは見えないんだよ。 >>267
うちの上司がおんなじようなこというから、あいつの代わりでいいならなんぼでもできるからあいつ降ろして俺にやらせろって言ってもやらせてくれないんだよね。
俺とあいつの違いはなんだ？と聞くと、部下を指揮した経験。とか言っちゃうの。
やらしてもらったことないのに経験あるわけないだろw 賃上げは、経営者が従業員の努力を知っていて認めているという事と従業員の生活や人生を考えているという事うぃ従業員に一番ダイレクトに伝える手段だ。というよりそれ以外に手段はない。だから会社の業績が悪くて我慢してもらう場合でも、経営者の主要なコンサーンとして賃上げがあるという事が従業員に伝わっていないとまずい。賃上げは本来経営者側が考える事で、従業員から直接要求が出るようでは何かがうまくいっていない。 >>140
僻むな僻むな
若いときにさんざん上司の靴を舐めさせられた
今度は周りが俺のために働く番さ
目立たず役に立たず定時にあがる毎日 入社前に自身をさらけ出して面接してるから雇ってからの文句は面接官に.. 単純でわかりやすい話にしたがるから、自然とマキャベリ？w兵隊の話に比喩されるわけだが、
部下の兵隊が無能なのは当たり前で、無能な兵隊をつかって如何に成果をあげるか、、、なんだけどさ、、、
別に自分がスーパーマンだから管理職になった訳でもないし、実際、たまたま？だろ？
小隊長自ら突撃して、死ぬんだけど、結果的に評価された！
って正解か？w
中隊長になるまでは、部下は全員死んでも絶対に自分だけは死んだらいかん！
いつ死んでもいいソルジャーへの希望的訓示でしかない、故事を有り難がる発想がね、、、、、、、
ジジイほど偉そうに組織論を語るわ、ジジイ自身を守る仕組みだからな >>6
これ
余計な事はしない
やるべき仕事だけをやるのが正解 >>303
うちの会社の要職についている某人は
民主党政権渦で、みんなが他の会社に転職していくなかで、
他に行けないので、会社に縛りついていたのを経営陣に評価されたらしい
どうでしょう まあ、大変なときは管理職なんてやりたくいしスッて隠れちゃうんだよな。
ちょっとしたリーダーすら嫌がる。
おしつけだ！ってね。
んで、落ち着いていて余裕があるときは自分達はできるし今までやってきたヅラする。
そりゃ熱心なブラック系の奴が上に立つよw 管理だけなら誰でも出来るｷﾘｯって言っている役員が一番使えない
まぁ使える管理職なら人前でそんなこと言わんわw 「オレを捨て石にして頑張れ！」
これをいう奴は必ず保身に走る 「自分ができていたから、部下もできるはず」基準のヤツだな
隣の部署の課長職がそのタイプで、毎日のようにできない部下に詰めているわ
コロナでリモートメインだから表面化してないけど、近いうちに誰か辞めるだろうな アホは組織が崩壊していても気付かんからな
まあうちの会社の事だが >>253
自ら結果を出せる能力の証明にはなっているが、使えないと言い切るのは悪魔の証明になるな
実際に現役で組織の人間もごまんといるぞ
Facebookなんかより遥かに能力証明にはなる、特にプレゼン系で成功してる奴な
内容のない迷惑系なんかは論外だが、もしかしたら芸能の方で需要はあるかもな 前の会社で２言目には気合とか根性言う無能役員がいたわ
もっと気合い入れて話進めるんだよ!!って言われて
はい!!気合入れて話しました!ダメでした!って言い返したら
もっと気合入れて行け!!ってなってこの会社ヤバイと思って辞めたｗ とにかく人を辞めさせるタイプって本当に死ねって思うわ
若くて有能な人とかこれから会社を支えてくれる大事な人材なのに
どんどん辞めさせてんじゃねーよ
そいつらの方が、上司のお前よりよほど有能なのに 組織で使えねーぶら下がり人間はすぐチーム論出すよね
あのね
一人で数字出しちゃう奴らは黙ってても仕事で連携できてっから
そんなこと言葉に出して意識していかなきゃいけない時点でもうお荷物なんだよね >>109
チーターだと動物になっちゃうだろ
正しくはチータだ >>335
会社にとっては損失だが、上司は管理職の仕事を全うした満足感を得られる コネ。積極的なバカ。男の嫉妬。
これらを駆逐できれば社内平穏で業務力アップ。 >>6
忙しいアピールすんごいするけど
なんでそんなに仕事遅いの？っていつも思う 車を運転させてみて汚い言葉で周りの車を罵ったり急に豹変するやつは
大きな力を持たせたらどうなるかを現してるので権力を与えてはいけない 独身と、申し訳ないが小梨既婚やな
切迫早産で急遽休暇に入った部下を罵倒してて、ドン引きだわ >>7
沈黙提督に失礼だろ！
指パッチンだけで部下に指示を伝えられるんだぞ！ >>18
自己愛ってどうやったら直るの？
職場にいるんだけど、ホントストレス >>95
そういう奴で周囲の批判ばっかりした末に自分の首絞めて辞めていった人いたわ
>>258
それうちの上長
手柄は自分のものにするだろ？
あとゼークトの話をし出す奴に有能な奴イネー 我が部署は目の前で電話が鳴っても
取ることもできない
知恵遅れみたいなのばっかり。
そんなカスばかりの中で普通に仕事してると
仕事できる奴扱いになって管理職候補にされてしまう >>348
そして、無能な部下を持って疲弊する人生か
辛いな >>337
幾ら自分が優秀でも、全社のエースばっかり集められないからなぁ
エースは勝手に働いて管理職になるけど、管理職になった途端に、凡人をいかに動かすかの勝負なのよ。
多分、みんなその話をしてるよw
苦労しそうだけど、頑張れよ！ ハゲで目の小さいアデノイド顎なしカワハギ顔
性格が陰湿 仕事でのコミュ力って大事だな。
仲良しじゃなきゃダメなやつってコミュ力ないんじゃないか。 >>320
成果主義の根幹が正当な評価であるのだからそうとばかりは言えないかもしれない >>357
新卒社員にコミュ力を求めること自体が上司側にコミュ力の無いことの証明になっている。 まあ、大多数がそうか。
それを管理するならやっぱ社員旅行や飲み会大切だな！
嫌がるくせにそれをやらないと仲良しになれないもんな。
仲良しじゃないと仕事できないんだし。 ここまでバカしかいなくてビビる
「仕事人間」
に決まってんだろ >>49
相手が女だとあからさまにニヤニヤ
男だと仏頂面 >>203
指導受けてるウチが花だぞ。
そのうち嫌でも指導する側になる。面倒くさい事この上ない。
それにクソのまま社歴だけ重ねて立派なクソになった社員なんかは悲惨だぞ。
クビにならないが、出世は無い。
早く居なくならないかな〜と全員から思われてる。 >>370
立派な肩書き持たされると
誰もその人にものを言えなくなるからな
あれが諸悪の根元だわ 有能な怠け者って説があるけどそういうやつってまず人望がないからだめだろ
兎にも角にも人望よ、こいつの言う事なら取り敢えず聞いとこうって思えるやつじゃないといくら有能であろうがだめよ >>203
これ
弱そうな奴にだけ威張り散らす説教する
マジでクズ >>373
まあ、人望＝リーダーの素質だわな
たまに頭悪くてイラっとするけどw >>376
リーダー格のやつは多少頭悪い方が組織として回るぞ ちょうど今、ゴミ上司に当たってウザイ
仕事のストレスの８割は上司次第だわホント
あいつコロナに罹って死ねばよかったのにクソが 小泉進次郎とかまさにそれで
こいつがいかに無能でも、ついてくる人間が有名であればいいからな。 深いね〜
能力主義の階層社会では、人間は能力の極限まで出世する。したがって、有能な平（ひら）構成員は、無能な中間管理職になる。
時が経つにつれて、人間はみな出世していく。無能な平構成員は、そのまま平構成員の地位に落ち着く。また、有能な平構成員は無能な中間管理職の地位に落ち着く。その結果、各階層は、無能な人間で埋め尽くされる。
その組織の仕事は、まだ出世の余地のある人間によって遂行される。 >>334
ウチのボスは「ガッツだよ！ガッツ」って言う
上司は「あの人の言う事真に受けてたら仕事にならないから流して下さい」ってたな 管理職なんぞやりたく無かった
優秀な兵隊で過ごしたかったのに
個々を育てる難しくは無いが何より、気性と相性見て仕事アサインとか事務処理とかつまんねーんだよ
マジで転職しようか悩んでる >>19
仕切りたがりはウザいが、それ以上に困るのが仕切ってくれない まさしくワイの事やな
客と会話して仕事を勝手にどんどん進め、時間の無駄なので上司には相談しない会話しない
上司は常に敵とみなし、上司を殺すネタを常に抱えておき、刺してきたら撃ち殺す態勢維持
口ばっかりで手を動かさない使えない無能は徹底的に無視、仕事をどんどん奪って何もさせないようにして周囲に無能感を漂わせて干す
使えるやつは仕事しやすいように業務量を調整してサポートする 絶対に管理職にしてはいけない社員が管理職になるんですわｗ
誰が管理職にするかって？
管理職になってはいけない管理職が引っ張り上げるんだよｗ
何故かって？
自分より優秀な部下を管理職にするとバカがバレるから自分よりもっとバカを上げるんだよｗｗｗ
現場系の組織では顕著に出る
自分が居心地いいかどうかだけ 誰が好き好んで管理職なんかやるかっての。
上が異動したら次は俺か・・とまじで嫌な気分になる。
拒否するという選択肢が無いんだよ 会社によってマネージャーとマネジャーの呼称違いあるな
どうでも良いけど >>380
長々と書いてるけどピーターの法則って書けばすむ話。
管理職にしてはいけない社員の典型 >>51
無能上司の強がりなｗ
人間として嫌われたら終わり
部下は最小限のことしかしなくなり、パフォーマンスが１００％になることは絶対ない 40代独身女上司
雑談で気軽に子供の話もはばかれる
仕事の話しか話題が無いからつまらん >>312
うん、見たくないものは見ない。
当たってる、挨拶しても返して来ないどころか他の人が挨拶したらこれみよがしに挨拶返すんだわ。
笑うしか無いわ。 >>397
女のめんどくさい上司ってこういう奴居るよな。
ビジネスライクな人付き合いできなくて、好きか嫌いかで人を判断する うちは逆年功序列。
歳とると昇格できなかったり、降格される。
課長職への昇格セミナーは35歳以下しか参加できない。 disるわけじゃないけど、子供がいないひとって
子育ての大変さを完全無視するからな
子育てなんてその為に仕事してるようなものなのにその、大前提が理解してもらえないと
色々大変だわ 放任主義、責任転嫁主義、差別主義、無能主義
うちの名ばかり管理職○○さんのことです 俺はだめだな
早く帰りてえし忙しくなるとブーブー言うし、若手育成興味ねえし >>233
うちはそういうのを追い出すために５年に１回ぐらい早期退職募集してるな
あなたの来年の仕事はありません >>403
無視はしてないだろう
勝手に産んだんだから勝手に苦しめって感じ
おまえも子供いるの使っていまみたく無意識に独身者見下してるじゃん
どっちもどっちなんだよ >>403
そこらへんは会社に余裕があるか無いかによるな
余裕がなくてギリギリで仕事回しているところだと子育てしている人に配慮できない
うちは余裕ある時期は勤務交代したり、業務担当変わったりしたりするけど、忙しい時期までフォローできんよ >>410
グダグダうるせぇな
お前みたいな文句ばっかの奴が一番仕事出来ねーわ 当たり前だけど残業代も出ないのに終業時間になると話し出す人。これやる奴は漏れなく下っ端から嫌われて信用無くし辞めていく。そして常に職員募集。 >>413
案外一理あると思うよ
「相手の意見を尊重する」
これが基本的に大事な事だしな プレイヤーとしての能力とマネジメント能力は全く別物なのに、そこを混同している日本の企業や組織の人事の多いこと多いこと。
欧米の企業や組織だとプレイヤーとして仕事する人とマネジメントで仕事する人は全く別物だという考えが浸透してるのに、日本はそこを履き違えてる。 やる気が無いのに仕事こなしてる奴が一番有能説
やる気のあるバカより遥かに効率的に仕事をこなしていると言うこと >>6
シンジョーみたいなのか？
あーいう上司は俺はゴメンだな。 やたら兼任が多く、本業と言えるメインの部署以外では全く機能していない名ばかり部長や課長
そんな奴にそのセクションの権限を持たせなくてもいい >>419
まぁ確かに会社にいたら嫌だけど
パフォーマンス商売のプロ野球なら蟻なんじゃないのかなぁって思うわ
今日もニュースになりまくってるけど
午前中と、午後でジャージ変えるとか
それスポニュースで嫌でも両方を尺つかって放送しないといけなくなる
ある意味有能すぎるわ なんだかんだやる気のある奴はいいと思うよ。
最近の流行りではないけど、結局そんな人達が上にいくこと多いと思う。これからも。
だってリスクをおってやれる人達だもんね。
やる気のない人達って結局コピペが上手いみたいな、そんな人達。
やる気ってのは熱血とかうるさいとか押しが強いとかそんなんじゃなく。
やる気のあるバカを押し退ける人もやる気ある人達だし。
文句ばっかの臆病コピペ野郎の俺達じゃ無理さ～ まぁ俺だな
仕事出来る気になってるけど人の上に立てるような器じゃない 柔軟性がない人
ガンとして譲らないからややこしい事になる
大仕事の時に限って妙に張り切り結局大混乱のまま終わる >>427
わかるわ
譲歩を一ミリも出来ない人って
本当にいるよな
大体クズ 女性にもてないタイプの人はダメですね。
立場を利用してセクハラする危険性が大きいですからね。 「あいつにやらせるより俺がやった方が正確だし早いかな？」と思うのは無理だな。 >>425
無能でやる気ある人は混乱の元にしかならないぞ 男は度胸、女は愛嬌
とはよくいったもんだ！
俺は度胸がほしい！ >>428
本当に困るわ
上手くいかないと部下のせいにするし最悪だよ 会社に軸足がある奴しか管理職にならないから
社員から見ていい上司は怪しんだ方がいいよ なんかスペシャリストが管理職に向いてると思ってるやついるよな。
管理職は平均点が高い苦手分野が少ないオールラウンダーが向いているんだが、それを見て能力が低いと勘違いしてる馬鹿が多い。
管理職に必要な能力は
・部下を平均レベルまで教育する能力がある。
・部下が仕事で困ってる時に的確なアドバイスが出来る実務経験がある。
・部下が病気や怪我、退職などで欠員が出来た時に代わりに仕事をこなす事が出来る。
・プロジェクトの準備や必要な人員を行う幅広い知識がある。
これだけだ。
特別な能力を持つ天才とか一芸に秀でたスペシャリストでなくてもいいんだわ。 結局は飲み会で仲良くなってやっとチームワークできたりすんだよな！ >>439
飲み会文化もコロナでもう滅んだんじゃないの？ >>439
会社はお友達クラブじゃないから仲良くなれなくても仕事さえ出来ればいいけどさ。
仲良くなっても無能は困る。 >>438
野球部の女子マネが野球うまい訳ではないからな。 やる気ある人が上司になるとほんと地獄
他人にまで自分と同じ水準を求めてパワハラし始めるし 簡単見分け方。言い訳ばかりで、『すみません』この一言が言えない奴は無能。 >>443
昔は飲み会も出てたけど
あれって、無能が上司に取り入れる唯一のイベントだからな
俺はそこまで酒が好きじゃないけど
わざわざ出席して、そういう奴らをいちいち潰してたわ
おまえらも飲み会出てないと無能が出世するから出て潰せよ しっかし個人のあれこれがどうだこうだじゃねぇな。
組織全体だな。
知ったかだけどそんな気がするわ。
個人がどうのこうのアレすれば解決！みたいなのじゃねぇな。
飲み会、社員旅行すんごーい。
問題あっても飲み会、社員旅行のパッチワーク補修でなんとかなる！ >>43
合否の連絡は基本採用者だけ連絡を入れるのが基本だが >>447
やる気がある人がやる気があるバカを押し退けた例。 >>373
有能な怠け者とは仕事の無駄を省き楽にする者だ
自分だけ楽するためにその能力を行使すれば人望は得られないが、みんなを楽にするために行使する者は人望を得られる >>447
飲み会は酒飲みが下戸の社員の金で酒飲みたいだけのイベントだったわ。
あんなん、会社が金出せよ。 最初の部下からみて
これ実は逆
部下に気に入られるような管理職は無能 >>451
ところが無駄と思ってたプロセスを削るとトラブル続出というのがお約束。
その無駄って、今までいろいろなトラブルがあって対策として組み込まれていたものなのにさ。 大企業ほど年功序列をやめられない
しかも大企業ほど結婚して家を買うと転勤させる
でも福利厚生は（社内の利益に反して）充実している >>453
部下が仕事で苦労してる時にアドバイスして上手くいったら自然と気に入られるよ。
記事にもあるけど役職が付けば部下が家来になると思ってる馬鹿管理職がいるけど、部下からの信頼は仕事で得るものだ。 >>450
飲み会って見ててほんと怖いぞ
無能のバカって酔っぱらって盛り上げたりするぐらいの芸しかないから
大体上司に気に入られる
上司も酔ってるからなんか楽しかったなーってそいつを可愛がるようになる
本当に、本当に悪夢だぞ
飲み会とか、無能上司生産工場だよ
絶対にわざわざ出て潰すべき >>454
だから、必要なものを削るのは無能な怠け者だろ
過去のトラブルから発生したプロセスも、事情が変わってるのに維持され続けてるなんてのは往々にしてある
何がコアで何が不要か、本質を見分けられるのが有能さだろ >>453
嫌われるようなこともしなきゃならんけど本当に嫌われてるだけだったら誰もついてこないよ
誰もいなくなるか潰される
カリスマって難しい パワハラや法規違反が普通、又は知識がない奴
問題発覚で会社のダメージでかいよw 外資企業は給料は良いけど明日いきなり首って本当だからな
日本内だと1ヶ月は猶予はあるのかな？
でも辞めさせられることには変わりない お前ら自分の立場（ 使う側 or 中間 or 使われる側 or その他 ）を明記してレスしたら、たぶんすげー面白いことになるぞ 前の会社にいた上司が発達障害で部下が次々辞めてたな 部下を使ったことがない奴には、使う側の都合と気持ちはなかなかわからんし
ごく一部いるほとんど使われたことない奴には、使われる側の気持ちはやっぱりわからんし
身銭切って独立経営したことない奴には、トップの気持ちはなかなかわからんよ >>462
日本だと依願退職という形になるから会社の都合だけでは首切れないので粘っていれば転職までの時間稼ぎぐらいは出来るからな。
アメリカだと出勤したらデスクが片付けられていてダンボールに入った私物を渡されて終わり、事前通告すら無い場合も多い。 >>453
きついことをやらすがフローはしっかりしているぞ >>464
なるほど、確かにそれは一理あるな笑
>>465
私もニート３年ほどやっておりましたので、もしそのジャンルでしたら多少はお気持ちわかります。 >>123
好き勝手やって人に責任なすりつけて逃げ切ろうとするのがこのタイプ
残された現場はぺんぺん草一本もない焼け野原 >>457
そんな有能なら
飲み会の主役をかっさらうことくらい出来ないんだ？ 部下からの質問に答えられない奴
自分でもどうしたら良いかわからない仕事を部下に振る奴 >>462
それはマジだな
契約先に某大手会社証券会社があるが、顧客担当者がいきなり居なくなってた事が過去2回ほどあったわ
どちらもクビ
マジで昨日の今日とか言うレベルでいきなり居なくなってるからビビるわ >>472
まあ、逃げ切れんけどな。
部署の成績は全部管理職の責任になるんで、部下が無能なのは管理職に教育能力が無いからだしプロジェクトの責任は統括した管理職が悪いと役員は判断する。
そんなやつは二度と昇進は出来んよ。 自分の>>463で書いた４つ全部やった俺の思う「絶対に管理職にしてはいけない社員」は
『部下の失敗を自分の失敗として動くことができない社員』だわ。>>118にも書いたけど、これさえできてりゃ後はどうにかなる。 >>473
幹事を裏から使っての飲み会の会場設定とか
上司の好みは大体把握してるから
それで、幹事は大体毎回好評価貰ってるぞ
当然、それは部下である幹事の手柄に全部してるよ！ >>474
女の管理職によくいるな。
女だからやらなくていいと思ってきた業務の知識が無いんで男性社員に丸投げして失敗したら文句言うタイプ。
もしくは経験の無い業務を想像だけで指示を出して上手く行かないから部下が我流で勝手に仕事を進めて予想外の自体になってパニクるやつとかｗ >>479
だって、そのプロジェクトの指示出してるのは役員じゃないからな。
役員は目標を立てるだけで細かい指示は出さない。 >>251
最近仕事についてこれてない部下がいるからストレートに仕事つらいか？って聞こうか悩む
とはいえ最低限できて欲しいレベルの仕事なんだよなあ >>482
これなww
女の下で働くことの辛さ。
報連相したくなくなるんだよな。女上司だと。
で、あいつが勝手にやった、あいつエラソー、女だから責任なし！
上手くいってるうちは私の実力！ >>43
色んなケースが考えられるが、
例えば第一内定者が条件面でゴネてる。
余程アホな会社でなければ連絡のすっぽかしは無い >>484
それは単に立てた目標が間違ってただけw >>187
「無能になるレベルまで昇進し、そのレベルに留まるから組織が弱体化する」んだよな
「お、コイツ仕事できるな、昇進させよう」を繰り返して、その立場に相応しくない事が明らかになったら降格させりゃいいのに
降格は悪いことじゃなくて、その一段階下が能力を最も発揮できる識能だってだけで >>490
降格させると、士気が下がって大体辞めるからなぁ
士気下がると、はぁー転職するかーってのが大体の人 >>123
>>134
Bがだけどすげえ理解できる
自分の仕事を進められてるなら1日誰とも会話しなくても平気
というか会話したくない >>438
ここに書いてる要件って管理職ってよりはシフトリーダーとかバイトリーダークラスの内容じゃね？ >>485
人間一度つまづいてその社会の流れに乗れないようになると、デバフかかりまくるからな。
そいつが普通の状態ならできることもできないようになっていく。
早く話を聞いてやったほうがいいと思うよ。
でも聞く前に、たくさんの言葉を尽くして
「あなたに辞めてほしくてこんなこと言ってるわけじゃない」ということを伝えた方がいいと思う。
あと、「つらいか？」もいいけど、「しんどいか？」もいいよ。俺は関東だけどあえてこの言葉を多用する。
ニュアンスのぼかされ具合が丁度いいと思ってる。 >>494
やっぱりそうか
初めて部下を持つ立場になったけど
上は「やらせるしかねぇだろ」しか言わないから参考にさせてもらうわ
話する時間作ってみるよ
ありがとう >>493
これやれないと管理職の仕事は出来ないぞ。
管理職も部下といっしょに行動するし現場感覚を失わないように業務もやってる。
会社で指示だけだして報告書だけ読んでるなんてテレビドラマの中の話だけだ。 芸人ヒロシに触発されて山買った奴ら終わるｗｗｗｗｗｗ ヒロシがとんでもない暴露ｗｗｗｗｗｗ
http://nkou.rutilus.net/yCfq/772234807.html >>495
そう言ってもらえるとうれしい。
「教育」してるつもりで実際は「選別」してるだけだったなんて、クソほどある話だから、
ってかたぶん実際はそっちが多いから、無理にがんばって自分が変な立場に追い込まれないようにだけ気をつけてな。 >>8
ITドカタでは出来るプログラマーは出世させられて管理やらされて沈んでいく
そして現場作業するのは出世できない駄目プログラマーばかり残る
ほんと頭おかしい >>403
どうぞ、ポンポン出産を繰り返して産休と育児休暇を取りながら給料が貰える公務員か
ビジネス誌に載る総合職に転職してくださいｗ >>496
ん？
欠員が出たからって一々管理職が図面引いたり見積り書いたり装置動かしたりとかの仕事やってたら業務がまわんなくないか？ 自己愛性人格障害、サイコパスだな
パワハラが起きる そもそも教育より選別の方が企業側、下手したら労使双方にとって効率良かったりするからな……
上司からの「あいつを育てろ」という指示の意味が「教育しろ」なのか「選別しろ」なのかは、本当に企業風土によるとしか言えん
それでも昨今の人手不足で、「教育しろ」や「少なくとも辞めさせるな」という意味が強くはなりつつあると思うんだけどな。 >>502
次の後任が来るまでのつなぎだよ。
管理職がつなぎ出来ないと完全に業務がストップしてしまう。 >>500
今時は、中小でも無駄に産休育休を強制的に取らせないと罰せられる時代になってるから普通にとれるんじゃね？
俺は相手をdisるつもりはないが
相手からの攻撃がすげぇよw
そんなことばっかりやってると小梨って
そういう目で見られるだけなのに 日本企業って有能なやつじゃなくて怖いやつが上に行くよな 管理職に必要なのって
・上司との意思疎通、命令指示の具現化
・部下が能力を発揮できる環境づくり
抽象化するとこんなもんだよ >>496
現場感覚と現場で作業ができるってのは別問題だろ 上から降ってきた依頼を
何の工夫もなくそのまんま下ろしてくるだけ
しかもすぐに下ろしてこないから納期が短い >>508
なんか管理職のハウツー本に書いてあるような内容だなｗ
そんな本、全然役に立たないぞ。 >>505
個人事務所みたいな小さいとこならそうかもしれんけど、そういうとこばかりじゃないでしょ？ >>377
単純バカ
賢いという意味で頭良い
これなら良いけど
小賢しい感じが一番ダメよね
人目とか気にするしベストでなくベターな判断をしちゃうから突破しない
自分で管理職やって思ったわ >>511
いや、うちの会社だと欠員がでたときにかわりに業務まわすなんてやらなきゃいけないのは管理職じゃなくてチームメンバーの仕事。
チーム内でのやりくりはリーダーがやるけど、実務云々必要なのはチームリーダークラスだね。
管理職はチームをいくつも束ねてるから細かい業務の代行なんてやらないしできない。
うちの会社の管理職は内容は把握してるけど実務は全くできないよ。 なんだか、スーパーマンみたいな奴をうちの会社は求めてるよ。
心身たくましく、チビテブハゲはNG、語学力堪能で、コミュ力第一！かといって、専門知識は人一倍あるのが当たり前で、部下からの人望あって、上司のウケがいいのは当たり前だか、プレッシャーにも絶対負けない強靭な精神力を求められとるわ >>514
大企業でも小さな部署に分かれて沢山あるだけだからやってる事は同じだよ。
うちも一応大手だけど120ぐらいの部署があって、それぞれの部署で社員は20人ぐらいで管理職が一人付いている。 >>519
まあ、業務内容によってはそういうところもあるだろうな。
でも、実務経験も無いのにどうやって指示出してるんだ？
その体制なら管理職いなくても回るだろ。 ジョブ型雇用で平社員はヒラのまま、マネージャーは謎の何も分からないマスコミの言うままのロボットが勝手に入って勝手に喋って無意味な施策をやり続ける誰もがやる気を失う空中分解に向かう会社の出来上がり >>519
部署による。
某大手企業の本社系組織だが、一番下っ端が課長、要するに管理職しかいないｗ
普通に打ち合わせの調整したり、契約書作ったりしてるよ。
地方支店に行くと部下50人とかの管理しないといけないけど。 >>523
実務できなきゃ管理できない、って基準で考えたらうちの会社だとチームリーダー、シフトリーダー以上はみんな管理職で課長は実務できないから役員クラスだわ。 日本人は総じて管理職に向かない
ろくに組織や管理についての教育をしたり受けたりしないで
学校時代に経験した教師と生徒、先輩と後輩の関係を基に
上下関係を作っているだけに過ぎない >>527
なるほど、他社の役員が部長や課長という肩書になってるわけね。 >>525
それ管理職って肩書きついてるだけじゃん。 >>530
管理する部下が居ないのを管理職というのもねｗ
普通は主任とかの肩書になる筈だけど。 管理職はつまらんだろ。何で承認なんかに時間取られなきゃならんのかと。 >>531
ならないよ。
社内ランクで役職は決まるから。
大手だと、同じランクでも本社組織にいると部下ゼロ、地方支店に行くと部下50人とかね。 >>534
エリアマネージャーみたいなもんかな？
管理職には違いないけど。 >>534
そんなローカルルールを世間一般の話として強弁されてもねw >>536
会社全体の統括をする組織だから、広義で言えば数千人、数万人も動かすことも可能。
数十億円、数百億円クラスの投資に関わったりね。
ただし、直接的な権限はないから働き方としては下っ端そのもの。
打ち合わせの調整して、議事録作って、契約書作ったりとかそんな仕事も多い。 >>418
そいつは面倒くさがり屋だな
後々面倒になりそうな事柄を先に潰して早く楽しようっていう奴だ >>538
俺の中では、エリアマネージャーから御用聞きにランクダウンしたんだがｗ いや誰がとかじゃないやろ
日本の大手企業全体が終わってんだよ
上位勤務はイエスノーの判断だけして仕事したつもりになってる
その判断も現場判断のが確実に良く効率も良いのが多いのに足枷にしかなってない
肝心の業務は下請けに任せるだけ
マジで衰退する訳だよ >>160
管理職なんて何もおもしろくない
営業をかじるとなり易い >>541
御用聞きってまさにそうｗ
ある意味、会社幹部の秘書、手足となる役割だからな。
この部下無しの役職こそが、一番の出世の近道だったりする。
地方支店で50人の部下を率いているよりもよっぽど出世しやすい。 >>538
生保損保、外食、コンビニ小売、FC賃貸不動産？少なくとも製造業じゃないよね？ 堀江が言ってたな
出来ないからどうやって人にやらせるかで頭を使いそれが人を動かす力になり
リーダーシップ、マネージメント能力と評価されて高い報酬を手にするんだと
これは当たってると思う、そういう奴らが上に立つと方向性を見失って職場がブラック化してる会社が多い 日本人の集団には秩序はあるが
まともな組織は存在しない とにかく仕事を人に振れない奴は管理職向きじゃない。
方向性を定めて、それに向かって業務を的確に割り振る。
あとは方向性の微調整と適切な評価を下すこと。
そして次世代の管理者を育てることが管理者に求められる。
基本的に自分が自分がの人はプレーヤーの立場に留まるべき。 飲み会で上司の文句を言ってたら
「お前に変わるからやってくれ」って言われて何も言えなかった 俺じゃん
今年から管理職だけど無能晒しまくっててツライわ >>552
そんな甘えたカス上司は潰せ今すぐ
できるできないで言ったら間違いなく誰でもできるんだから
やるって言えば良かったんだよ 現場を大事にしてる上司はもうダメだ。
データ読めて、基礎統計くらい出来る人じゃないと。
数ⅡＢを挫折するレベルの人は管理職は無理。 >>485
辞める間際に「きつかったか？」と聞かれても「自分の実力不足でした」しか言えずに救いにはならなかったし働いてる時にもできてる人から何を言われても出来なくてすいませんしか思えなかったからなあ
向いてそうな部署に回してもらえるとか環境が変わってたら結果は違ってたかもと思うけど多分一度躓くと同じ場所での復活は相当難しいのではないかな
なるべく本音を聞き出せれば本人が把握できてない「どうしたいか」が吐露されて解決の糸口になるかもしれない
ぶっちゃけ鬱ってしまったからその時代は本当に何も出来なかったって記憶しかないわ >>553
一年目二年目くらいはボロボロだろ誰だって。
三年目くらいから仕事を振れるようになってきて楽になる。
面倒な仕事もとにかく自分がやったらダメ。
させて助言するだけにとどめる。
そして部下が育ってきたら、今度は自分が上位の役職に上がる時。
一番育った部下に立場を譲り、自分は去る。
あまり長居すると鍛え上げられた組織も弛緩して衰退する。 理想の上司は、保育園、幼稚園の先生みたいな人なんだろｗ 結果論至上主義だが結果を出しても褒めない奴
これはひたすらに下のモチベーションを下げる事に寄与するから絶対に管理職にさせてはいけない
生涯平社員でダラダラ愚痴を言わせておくくらいしかポストがないカス アメリカの超一流企業の管理職の要件
１，短気ですぐ怒る
２，暴力も辞さない
３、差別が好き
だそうだ、やっぱり一流は違う 権力持たせたら、それを振りかざして下の者に当たり散らすクズタイプ。 サイコパス野郎だな
自分は大事な仕事の時でも関係なく有給取りまくってた癖に自分が管理職になったら部下の休みも認めない
一時が万事その調子な上に自分は寛大で人の意見を聞く人間だみたいな自慢をずっと聞かされる
もう耐えられん 従順で労力を惜しまないタイプは管理職になったらだめだな
従順がゆえに自分で考える習慣がないので、効率や分析より建前や根性論ばかり
プレイヤーとしては強いけどね 自分で判断できない
あと責任を負う事をしない
部下に仕事を任せず全部自分でやる >>566
あーウチこれだなぁ
本当にモチベ下がるんだよなぁ >>6
ウチの会社の事やな
TOEICで点数取ると主任になれる
それだけ
無能主任の誕生 ノルマやタイムリミットがある部署、逆にそれが全く無い部署
その部署によって正解が違う。 >>410
言いたい事は解るがそこに気づく人は本当に少ないんだよ… やる気のあるバカだろ
元請けに頼まれたからって契約に無い回線を撤去して事故起こすような奴 自分で仕事をかかえこんでしまうタイプは管理職になっちゃダメだよな
俺のことだがw 日本人全般には無理
自分の人生すら管理できなかったからこその低年収・無能なサラリー。
そんなゴミが他人をマネジメントなんて出来るわけがないw
3人に1人が文字をなぞるだけで内容理解ができない馬鹿
5〜7人に1人が発達障害orIQ80未満の知能遅れ
相対化される相手が例外なく無能なのに分岐点の年収900万ごときも稼げない受益過多の乞食が国民の96%
この好条件で月収手取り1億ごときも稼げない無能が誰の何を管理すんの？
まずは自分の管理しようかw >>317
こう言うやつを排除しないと組織は良くならない >>403
仕事してなさそう
どうせニートの年金寄生虫の産む機械やろ >>542
日本における管理者は本来は天皇陛下なんだよ
農民の末裔は管理するスキルが無い
教育しなきゃできる訳ないが西洋的な理想論のマネージメントスキルは日本の現場に合うのだろうか >>528
農民の末裔が農民、庶民の感覚で人の上に立つと、庄屋的な上下関係の意識になる
天皇陛下は民の事を思い、民は天皇陛下のことを思う
こういった上下関係が日本に合うが、天皇陛下的な権威者になるにはどうしたら良いか、農民と商人の末裔には伝授されて無い 武士的な心構えを説く人もいるが、武士は殺し合うために進化してきた弱肉強食の戦闘民族
行き着くもところは会社のために死ねという根性論
そんな舵取りしたら危ないから天皇陛下が頂点で治めていたのであって、天皇陛下的な帝王学的なスキルが、本来、人の上に立つ人には必要
管理職って名前からして、単脳に管理だけしてりゃいいみたいな印象になるから、監督職とかに名前変えたほういいかも プレーヤーとして有能なやつ
体育会系
この2つはガチ。
どうやっても部下にパワハラと根性論押し付けてしまう。 自分の手柄になると思えば安請け合いし他部署の管轄まで勝手に引き受けぶかに丸投げする
不具合は原因ではなく発見者を叱責する 作業者として優秀な奴が管理職になりやすいけどこれやめた方がいいと思う 一度鬱でリタイアしてる奴はマジやばい！ソースは俺w >>8
半分同意で半分反対
技術や専門知識がなくても管理職に就けることを肯定してる部分は反対
そんな奴に上に立たれた部下の気持ちを考慮に入れてない プレーヤーとして優秀で向学心のある奴を起用すればいい
問題は長時間労働で皆課外で勉強しないからどいつがそうか分からんこと >>596
これ描いた奴、アスペルガーについて全く理解してなさそう >>485
仕事辛いかって聞かれても辛いとは言えないだろうな うちの上司は出社してるのか休みなのかもわからない。
来ているみたいだけどどこに居るのかわからない。
仕事が立て込んでるのにどこにも現れない。
でもメールは来る。
一体どこで何をしているのか 一人でなんでもやっちゃうタイプは管理職に向かないのは確か 優秀なプレイヤーが優秀な監督になるとは限らないってことだよね
しかし、優秀なプレイヤーでなければ、なんであいつがってなっちゃうんだよなあ
上司には優秀なプレイヤーでかつ優秀な監督であることが求められる 後だし結果論でマウント取るやつ
客や社員の悪口を平気でするやつ >>621
俺はこれが一番向いてると思うけど
そもそも人に指示したことを出来ないことばっかのやつなんて信用できない
部下がついて来れなければそれは部下が無能ってだけ
まぁ部下は同じ役職でもないから劣化版なのは当たり前だが
階層システムとしてしっくりくるし
何より相談したら方向性も答えも示せるし >>624
自分でできない、やると遅いくせに
なんでできないの？とか聞くカスがおるからな どこにでも糞は居るもんなんやなー
今日も一日頑張るかー
頑張らへんけど 他人の作業ミスを代わりに謝りに行ったりするのだけは
やりたくないもんだ。
管理職を見てる限り誰もなりたいと思わない >>628
毎日のように仕事が被ってるわけでもない年上無能の業務に対するクレーム電話かかってくるんだが
管理職に言えって言ってもさ
あいつも言っても何もやらない！！！！って言われて終わり
笑えん >>628
結論に近いね。
管理職に向いてる人ってのは自分が出来る事も出来ない事も部下にやらせて、それでもって沢山の成果を自分に集約し、自分の責任としてさらに上に成果を集約できる人なわけだから、
その反対の人は向いてない。 >>625
まぁでも実際にやってる人間が上司よりわかってる上手くやれるのは当然だからな
そのことをわかってるのが上司としては最低限だと思うが、
結構そうじゃない奴っていて現場にとっては周回遅れの呆けたアイデアを提示してきたりする >>18
うちにも居た
そいつの言う事を社長がいちいち調べて嘘ばっかなのが分かり降格
そもそもそいつの部署の成績が悪いので目をつけられたんだけど
仲良しの課長がセクハラで問題を起こしたのも原因 管理職が実務できる必要はないけど、何やってるか理解はしとけよとは思う。 >>610
技術とか専門知識があるかないかはその管理職がどの階層にいるか次第じゃね？
製造業とかだと作ってるものやってること全部理解しようとしても無理だぞ。 みんな倉庫なんかの派遣をバカにするけど、そこいらの会社の奴よりよっぽど真面目に考えてしっかり責任感持って働いてるわ。男女問わずな。 胡麻擂り野郎
上に良い顔して下には無茶振りばかりで職場改善なんかは眼中無し
自分の得点になることしか興味無い奴はプレイヤーさせとけ 部下を育てられないやつ。すぐ口を挟んだり手を出したりするから新人が成長しないんだわ。フォローとでしゃばりの違いがわかってないんだろうな。
どちらにせよ新人はありがとうと言わざるを得ないから勘違いが進む進む。 パワハラがいいこととは思わないけど
いじめ放置先生タイプは、弱者は死ぬ 上司だからって立派ともまともとも限らんわな
誰も引き受けたがらない役を引き受けるのは優柔だからか馬鹿だからか >>95
今の上司これだわ
自分が出来る事を一律で全員出来ると思ってる
立場とか能力とか年齢差を全く鑑みないで自分が出来るから出来るってめちゃくちゃタイトなシフト組んでくる上に視野が自分を定義にしてて他のやり方に目を向けないから目についた自分のやり方以外をとにかく貶してくる >>652
報酬が全く違うのに同じ働きなんて出来ないでしょ
モチベーションもそうだけど、自己投資出来る余裕がないやつにまで同じ仕事求めてたら、そんな職場は遅かれ早かれ衰退するわな 中間管理職として一番困るのは気分と思いつきで新しいことをしようとする上だな
次に自信過剰で勝手に規則無視する下、話が通らない横 >>7
減点方式か否かは会社のルールというか、やり方じゃね？ >>546
現場叩き上げじゃない奴が管理職になると現場感覚が無いから職場環境が悪化するわな。
無駄が多いから、そのぶん部下に無理をさせるとかやり直しが多いとかで時間を浪費するんで。 それぐらい自分で考えろ、何で聞かなかったの矛盾をやるやつはダメわ 管理と支配の区別が付いてない奴はヤバい
支店が丸ごと支配されてどえらいことになっとる 普段｢良くない事ほど素早く報告しろ｣と言っておきながら
いざ報告すると烈火の如く怒り出す奴
もういいわアンタには何も報告しねーよ 報告書ばかり見ていて現場に一度も来ない人。
どこでトラブってるのなんか現場に来れば速攻でわかるのに、いくら説明しても改善しようとしないんだよな。
そのくせ屁理屈だけは達者で論破するのには長けている。 せやな
部長級以上はヒラ上がりを抜擢しちゃ駄目よな
実績も金も実力もあるやつじゃないとな、事業が成功せえへんで・・・なあ
ヒラだと先輩後輩あるやろ、あの意味の無い忖度
あれはトラブルの元やからな
大企業とか見てみ・・・なあ、手遅れよなﾆｱﾆｱ(´・ω・｀) 現場指揮官なのに現場の現実無視して本部見てる人かな
それはあんたの利益にしかならんし現場の私物化と言わざるを得ない
盲目的に本部の意向に沿うのならあんたは必要ないだろ、と 管理しないというくせに仕事はしないで口だけ出す
ほんまつかえねー >>668
俺は管理も仕事も口も出さないからセーフだな 等級と役職が分かれていて、等級は管理職なんだけどポスト貰えず職務上はヒラと同じ
決裁権も何も無い 給与だけは一応ヒラよりかなり高い
これ名ばかり管理職ってやつ？残業相当時間月120くらいはコンスタントにあるんだけど
ちな一部上場企業業界トップ >>673
普通は等級と役職は別。
等級は給与を決めて、役職は能力で決まる。 >>671
事実を事務的に淡々と伝えた
もしかして申し訳無さそうな口調で言わなかったから怒ってるのかね？w >>676
想像するに、取り返しのつかない状態になってから報告されると俺でもキレる時あるな。
報告するのが遅いやつっている。
もっと前の段階ならフォロー出来るのに我流で勝手に突っ走って「失敗しました」って言われれば100%キレる自信あるわｗ >>665
逆に現場を直接管理するような中間管理職は現場上がりしか要らないな 未だにパワハラやってるのはどうかと思う
管理てきてないテメェの責任のくせに というか失敗したらそれについて
叱られるのは当たり前。
報告が早い遅いはまた別の話。 >>679
本田宗一郎や松下幸之助みたいな現場あがりが減って、社内政治だけが得意な役員ばかりになったから日本企業は衰退したんだと思うわ。 >>682
それらは現場上がりどころか創業者で別格だろ
まあ言いたい事は分かるが >>686
本田宗一郎は自転車屋から始めたから、車の事なら何でも知ってるスーパー社長だったからね。
今の役員は自分の会社が作ってる製品の技術すらわからないから会社が何を生み出せるかというビジョンも思いつかない。 >>658
>>652
こういう場合もあるから現場叩き上げがいいとは言いきれない >>513
これ怠け者で頭の悪いやつも間違った命令をされたら延々と続けるから勤勉な頭の悪いやつとの差がなくないか？ >>690
怠け者だから、そもそも命令に従わない。
だから、とりあえず周りに迷惑をかける事は無いって事だったかと。 パワハラに耐えた人間は
パワハラを当たり前だと思うから
結局パワハラをする
パワハラと戦える
常に録音しようとするような人間を
上司にすべきだな >>89
俺は自分が「やる気の無い有能」なのか「やる気の無い無能」なのかで悩んでる
与えられた仕事はきちんとやるがとにかくやる気が無い たった４～５人分のガントチャート書くのに一週間も掛かって書く無能が居たなぁ
しかもパート図が描けないからガントだったという驚きの無能だった >>676
相手も感情あるからキレるわな
あんたトラブル多いだろ >>696
こういう風に部下に勝手にレッテル貼る奴も管理職にしてはいけないな 現金10万円がダメなら現金5万円とクーポン5万円分にしちゃう管理職 人並外れて優秀なのに、それに気づいてなくて皆
がやれば出来ると思っている人が課長になった。部下は地獄だが、本人も要求した結果をなぜ部下が出さない（出せない）のかわからず、浮いて鬱になり退職していった。技術者としては特別な存在だったのに、管理職にさせられてしまったのが不運。 >>134
O型の参謀がいれば無敵。血液占いは信じていないけど。 >>707
まあ仕方ない
国民の4割はA型だし色んな奴がいるから 芸人ヒロシに触発されて山買った奴ら終わるｗｗｗｗｗｗ ヒロシがとんでもない暴露ｗｗｗｗｗｗ
http://nkou.rutilus.net/CnVz/162162445.html >>716
まわりを巻き込んで組織がダメになるやつかw >>6
1番困るのは有能なクズだと思うけどな
全て奪われていくぞなんせ自分のために周りから奪う奴らだからな
さらに優秀ときたら太刀打ちできない
やる気のあるバカには行動させなければマイナスにはならんだろ >>719
優秀なら他人から奪わなくても成功出来るだろ、クズであっても。
他人から奪わないと成果出せないのはスティーブ・ジョブズみたいなクズだな。
自分はコンピューターの知識なんて無いのに天才の発明を自分の功績にして潰しまくった。 「私が田中角栄だ。小学校高等科卒業である。諸君は日本中の秀才代表であり、財政金融の専門家ぞろいだ。私は素人だが、
トゲの多い門松をたくさんくぐってきて、いささか仕事のコツを知っている。一緒に仕事をするには互いによく知り合うことが大切だ。
われと思わん者は誰でも遠慮なく大臣室にきてほしい。何でも言ってくれ。上司の許可を得る必要はない。できることはやる。
できないことはやらない。しかし、すべての責任はこの田中角栄が背負う。以上」
田中角栄
https://motiv.top/word/tanakakakuei/
管理職はこれでいいんだよ。 >>722
札束を見て扇子で扇ぎながら｢ヨッシャ、ヨッシャ｣と言うんだろw >>676
まれににやにやしながら
やばいことになったなーみたいな態度で報告するやつがいるんだよな
どこか他人事で回りは苛つくって状況
いや君がそうだとは言ってないよちょっと思い出した 年下の女子に受けることに一生懸命な奴
会議で 部下のせいにする奴 どうしようもない奴でさぁ
根回しのできない奴 身内の課だけ仲良しごっこ
課の和にとけこめない奴
字のきたない奴
女子にさえ自分の意見が言えない奴 意見で負けてる奴 >>654
面白かったんで1巻を試し読みしたら面白かった
絵に特徴あると思ったら「クオカードの歌」の作者か 管理職の給料が高いのは 怒られ料も入っているってのが
わかってない奴 やつあたり
内勤に上から目線の奴 整理整頓のできない奴 書類が雑な奴 パソコンのアイコンだらけの奴 >>722
これが確か角栄が30歳そこらの時だけどな
今の50代のガキどもがこんな事言ったら大笑いだ >>513
いらねーよ、そんな世界大戦連敗中のドイツ人の妄言なんて
ゼークトが一番勤勉で頭の悪い奴
ゼークトは自分で自分を軍から追い出すか銃殺してもらうべきだったな 自分と違う意見・案を批判と捉えるバカ
謎の肯定主義者
自分の案を受け入れろ
自分が気に入らなければダメ
自分の実績にケチがつく場合は優れていても採用しない
まわりをイエスマンばかりで固めたり
恫喝まがいの話の進め方をするサイコパス
田舎のメーカーに多い。
肯定主義者は無能人事・育成部署に多い。 >>234
管理職は本来経営陣候補だから
割り当てられた予算と権限の範囲内で与えられた目標を達成し、達成出来なければ降格や解雇されても仕方ないのが正しい管理職
人事採用権も解雇権もないなんちゃって管理職がいる日本がおかしい >>727
サレンダー橋本でオススメは「働かざる者たち」
濱田岳でドラマ化もされてちゃんとストーリー性がある
不条理ギャグ一辺倒が受け付けない人もいるだろうから、広くウケると思う >>736
聴きたくなる時あるけどな
何でこの選択したの？
何でこれで良いと思ったの？
何で実行する前に一言相談しないの？
とか 定時で帰れよー
有給取れよー
トラブったら報告しろー
順調なら順調の報告一言でいいぞー
これが理想の管理職だと思ったのに、全然部下から人徳がない
なんでだろう？ 上司なんて信用できない
信用してたらうしろから刺される
おまえのためだからとか
悪いようにはしないよって信用できない >>734
ミッションと責任区分を明確にできていれば経営者目線なんていらないのに的確に指示できないから経営者目線なんて言って誤魔化してるだけだな。 >>741
会社や上司から利用される立場だから自分もうまいことそいつら利用してやろうって心構えがないと、気がつくとはめられてるんだよな。 >>740
田中角栄の話に繋がるのかな？
俺が一番数字を上げていて、一番実務に精通していて、一番事務作業が苦手だからサボっている自負がある、公言もしている
これがダメなのかな >>745
自分が一番になる必要はないいよ。管理職はサポートがメインだから。 >>746
本当はリーダーとマネージャーに分けるべきなんだけどな
でリーダーは一番できる人間にやらせて
マネージャーはサポートをやる >>739
仕事さぼりたいでおじゃる！といつも言いながら仕事してるわ >739
周りに、撹乱する声でかい人間がいるとしか思えん マンガチックなイメージで言うなら、現場が大ピンチの時に
「やれやれ…現場仕事からは長らく遠ざかってるんだがなぁ…」
なんて言いながら現役のエース以上の力を見せる指揮官はカッコいいよね
現実的ではないけど >>739
父親的な厳しさ
母親的な優しさ
兄的なオープンマインド
すべて示していかないと慕われないよ なんにせよ、日本企業の人事制度は大失敗だったって経済が示してるよね 性格が悪かったりブサイクで結婚できないお局さんは人格が捻くれていて、若手社員をいびったり虐めたりするんじゃないの？ 管理職が駄目というより管理職にならないで遊んでいるほうが
楽にカネを稼げる日本企業の仕組みが没落を招いてるんだろ >>755
プレイヤーとして強いやつ、アピールが目立つやつを優先的に上げていくからな
実際に管理職に向いている人間を見極めるのが人事に大切なことだろうにそれを放棄している >>721
奪わなくても成功できるうえに奪う奴はいる。 >>1
一人でもがんばるタイプはダメですな
人をおだてて調子に乗らせるゲイだけが必須 ハゲはネタで書き込まれてるわけではない
ハゲはコンプレックスで人格歪んでるからまともな人間ではないのだ 芸人ヒロシに触発されて山買った奴ら終わるｗｗｗｗｗｗ ヒロシがとんでもない暴露ｗｗｗｗｗｗ
http://nkou.rutilus.net/yTcD/601381110.html 朝から超ダルそうにきてうだうだネット見て
15時くらいから仕事しだして22時くらいまで仕事する人だな
帰りづらい側近の人達を尻目に
帰宅した人達にも何の遠慮もなくハイテンションで電話かけまくるw 細かい変化に気づかない奴 時計が止まってたり在庫が減ってたり >>757
周りを引き下げようとするからね
いじめたりマウントとってくる >>739
納期前でも定時で帰れよー残業など許さん
消化ノルマだから有給取れよー有給取るからには仕事終わらせとけ
自分のせいでトラブったら報告しろ→他人のせいでも報告者に説教
順調なら順調の報告一言でいいぞーその後に全ての進捗を具体的に報告しろ
とんだブラック上司だ まぁ、気分屋だな。うちのやつもそうだが、いい歳こいて矯正は望めないから、ブチ切れ案件が出るまで放置。 >>20
わかる。無能だから仕事回ってないことを理解してない。そんで遅くまでいて、疲れてる、俺頑張ってるアピールで、本人ホクホク。 マイクロマネジメントするやつ
うるさいから黙ってろよ 管理職は選挙で決めればいいだろう
人気一位と三位以内の票がが多かった奴を抽出して、その二人を上の管理職が指名すればいい 指示したことと違うことや明後日の回答言ってくるんだが、おれ舐められてる？ うちの会社の中間管理職は上からだけでなく下からも評価される人事考課になってるわ
今年の上期で最も総合点の高い管理職として表彰されたが、ぶっちゃけ前任者の評判が悪過ぎたお陰だと思う >>739
社員が順調にやれてる前提の接し方と言うか…
トラブルの時はどうしてんの？
一見順調でも潜在的に問題抱えてる時は相談してもいいの？
管理職の手腕てむしろトラブルの時のような >>379
あいつは無能は働き者だから平社員だとしても排除すべき存在 >>776
わかる
似たような上司がいたけど
部下の業務量？んなもん把握しませーん
問題？起こるまで放置放置！な人だった >>732
結果から考えるとその通りだと思う。
それに従ったドイツ人がすごい強さと科学力で今世界を支配してます、というなら分かる。
でも、しょうもない戦争仕掛けたりしてぼろ負け。こんなの、くだらない言葉遊びの類いだな。 俺は後輩や部下たちに何でも仕事を任せた
わからないことも自分で調べさせた
俺のもとから巣立っていった若者は、立派な管理職へと成長していった
みんな俺より偉くなっていった 上が無能すぎで、こらあかんわと思って転職の準備が整った矢先に倒産することになってマジでラッキーだわ。 >>6
余計な仕事増やして部下を疲弊させ、悦に入ってるバカな
パワハラとセットで組織をダメにするガン細胞 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
