お前らリーダーやった事無さそう
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
【鉄則１】部下の育成より、任せた仕事の完遂を最優先に
リーダーに求められているのは、「任された（期待された）成果を出すこと」である。そして、その目的である成果を出し続けるために、部下を育成するという手段を講じる。あくまで部下育成は成果を
あげるための手段であって、目的ではない。
冷静にその部下の能力・経験レベルを見極め、それに合った、あるいはそれよりも低いレベルの仕事を任せるのが原則となる。部下の成長を願い、成果が出るまで我慢して使い続けることが
できるのが理想だが、リーダーの心と予算に余裕がなければ、リーダー自身が疲弊してしまう。
仕事の任せ方としては、チャレンジ要素を排除し、「確実に」できるレベルの仕事を与えることになる。それがたとえ、組織内における位置づけと比べて小さな仕事であったとしてもだ。
そしてもうひとつ大事なのが、レベルに合った仕事を任せていることを、はっきりと本人に伝えることだ。もし困った部下が「主任」という立場だとすると、主任に求められる仕事や業務目標を与え、
その働きぶりを評価する。これが一般的な人事評価制度だ。だが、明らかに主任としての役割を果たすことができないのであれば、できる（できそう）な仕事を与えなければ、組織全体の労働生産性が落ちてしまう。
つまりリーダーには、余計な管理工数（頻繁な仕事のチェックや指導）がかかり、部下本人には余計な工数（できない業務に取り組むことによる無駄な努力）が発生するばかりか、
リーダーが負わなければならない（失敗の）リスクが増大する。
https://www.sankeibiz.jp/econome/news/171210/ecd1712101310004-n1.htm >>118
くらえっ・・・！
因果応報っ・・・！！ >>135
なるほど…
本命は交通事故で死んじゃったのか 自分のことすらまともに出来ないのにリーダーとか出来る気しないわ 44歳・ハゲ・ド底辺・営業所長だけどリーダー歴は無いわー 中立の立場を取る、ダメなものはダメって言えないヤツに管理は無理
事なかれで済まそうとするヤツはヒラで一生作業員やってろ
見てるだろクソ部長、お前の事だよヘタレ リーマンショックの10卒で仕方なく介護職に流れ着くも叩き上げでリーダー職
年収400万にはなったけど割に合わん けっこう多いけど、やめ方が面倒。望んでやるものじゃないな 県3位で関東大会出場する柔道部の部長ならやってた。 無意味にリーダーになるやつをバカにするレスしてるやつは真性なんだろうな >>143
こんなのも面倒観ないといけないんだろｗ リーダーになったから朝礼の言葉とか新しい仕事とか後輩や上司との関わりとかノルマ達成とか色々と、、
リーダーになった事に日々後悔して
最終的には面倒になってリーダーなのに飛んだことあるわ >>90
そんだけ自己分析出来りゃ充分リーダーやってるよ うちのクソリーダーでもリーダーできるんだからリーダーなんてなんの値打ちもないよ
キチガイだからすぐキレるし人格破綻してるから 小１の頃から高３まで班長やらクラス委員やら部活の部長を飽きるほどやってるが >>1
小さい会社で社長ですが
うちのリーダーは経理のババアです リーダー気質のやつを嗅ぎ分ける嗅覚には自信があるわ 珍走の総本部総隊長でした
今はメンバーや後輩にも社会的立場は下です 2chだか5chだかは年齢層高めなはずなのに先輩とか上司の批判が多いのが笑える
普通1年もすれば後輩できるのに、何年いつまで経っても最下層なのか 学級委員とか押し付けられるタイプならいっぱいおるやろ
真のリーダーとは言えんけど肩書リーダーみたいなやつ リーダーになると年収一千万クラス？ヒラだがあまり変わらない 結局、責任感の強い奴を上手く使うためのツール >>161
彼にとってリーダーとは一体どういう存在なのか気になる こういう経営学的なこと言いだしたらオワリやと思っとるわ
人は棋上の駒じゃないんやで、部下を奴隷扱いするならそのとおりやが・・・(´・ω・｀) >>134
>>138
案外知ってる奴いるもんだね
駅で歌ったりしたわ
あんなお遊戯に金払うんだから企業もアホだわ >>169
富士宮じゃないが「リーダーシップ講習会」なるものに参加した。
講義が24:00まで続いた後に朝一番のスピーチを宿題として一日が終わる。
根性だけじゃなく、論理的なリーダー教育もしてくれたんで、それなりに役に立ってる気はする。
俺の前年までは富士宮だったw 中高で生徒会長、大学のサークルで部長、なぜか推挙されてなったけど
どれもｇｄｇｄだったな、顧問の先生から歴史上最悪の生徒会とか教授から「君の指導力がたらないのだよ」
と言われまくって、悩み多き学生生活だったが
その時の経験は社会に出てから役に立ってると思うんだよな もうめんどくさいからな、やりたくないんだよなもう
面倒ばかりみることになる >>1
そんなこと言ってるからイノベーションできないんだよ
管理のための管理に他ならないだろ
PDCAの前にTargetがあるんだ
T→P→D→C→A
目標を明示できない無能経営者は部門リーダーを指導する資格が無い 高校の時 英語はリーダー、グラマー、コンポジションの3種類だった >>173
って社員が増えてるんで、職制と等級をリンクする企業が増えてる。
勤続で上がる号棒は1000円程度なので、職制が変わらないと勤続20年でも月給は2万しか上がらない。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
