お前らリーダーやった事無さそう
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【鉄則１】部下の育成より、任せた仕事の完遂を最優先に
リーダーに求められているのは、「任された（期待された）成果を出すこと」である。そして、その目的である成果を出し続けるために、部下を育成するという手段を講じる。あくまで部下育成は成果を
あげるための手段であって、目的ではない。
冷静にその部下の能力・経験レベルを見極め、それに合った、あるいはそれよりも低いレベルの仕事を任せるのが原則となる。部下の成長を願い、成果が出るまで我慢して使い続けることが
できるのが理想だが、リーダーの心と予算に余裕がなければ、リーダー自身が疲弊してしまう。
仕事の任せ方としては、チャレンジ要素を排除し、「確実に」できるレベルの仕事を与えることになる。それがたとえ、組織内における位置づけと比べて小さな仕事であったとしてもだ。
そしてもうひとつ大事なのが、レベルに合った仕事を任せていることを、はっきりと本人に伝えることだ。もし困った部下が「主任」という立場だとすると、主任に求められる仕事や業務目標を与え、
その働きぶりを評価する。これが一般的な人事評価制度だ。だが、明らかに主任としての役割を果たすことができないのであれば、できる（できそう）な仕事を与えなければ、組織全体の労働生産性が落ちてしまう。
つまりリーダーには、余計な管理工数（頻繁な仕事のチェックや指導）がかかり、部下本人には余計な工数（できない業務に取り組むことによる無駄な努力）が発生するばかりか、
リーダーが負わなければならない（失敗の）リスクが増大する。
https://www.sankeibiz.jp/econome/news/171210/ecd1712101310004-n1.htm 育成より適材適所
無能上司は怒鳴りたいがためにわざとできない奴を置いてる気さえする なんか高校の英語のやつだろ
もうひとつがなんだったのかすら忘れたが お前らは、だれか○○君もチームに入れてあげて〜ってなら言われたことありそう 消防団の分団長はやった
操法や出初め式の梯子乗りを廃止したいと思ったが悉く失敗して辞任した ほうれん草の義務化と仕事の割り振りで十分だと思う。
誰でも任されればリーダーです。 獣使いとか竜騎士やってれば
オートリーダーでないとPTなんて組めねぇよ レスターとかいうヤツにそそのかされて強盗リーダーやりました リーダーって係長クラスだろ
管理職めざしてるならやらないと駄目だぞ
部下がいない担当リーダーがお勧め >>18
絶対断ったほうが良いよ
オレもう降りたい >>22
そう、本来の防災に全く関係ない
でも伝統どうのと本部だけで無く役所まで言う始末 じゃんけんで負けて面倒な仕事ばかりのリーダーはやったことある BF1でたまに分隊長やるけど
隊員の行動に合わせて指示してるな
まあリーダーは大変だってことさ 給料変わらんのにリーダーとか押し付けられると面倒なだけやぞ 部下が、さらに上の上司に先に報告・相談に行ったり、
ぜんぜん上司として尊敬されてない。 週に三日のパートなのにリーダーみたいに扱われてウンザリ
今月一杯でやめる やったことあるけど、バイト選考の段階から甘かった。 >>36
問題解決能力がないからじゃないの？
行っても棚上げ、先伸ばししてない？
結局、さらに上の上司に相談するだけだったら現場としては直接言った方が早い 部下の不始末を
自分で被るストレスは異常
どうりで役職持ちは全員禿るわけだ >>41
今のリーダーは自分の不始末を部下に押し付ける。 リーダー幼稚園行ってないからなぁ
管理者養成学校なら行った 発言力はあるけど責任が軽い２番手ポジション狙いです。いっつも まあリーダーに向いてないのはその通り
人を叱るのすげー苦手 中学生の時、書道部部長。←じゃんけんで負けた。
高校生の時、図書委員長兼新聞部部長←部員自分のみ。ならやったこと有る。
ドヤッ！ 裁量の幅が広いリーダーならやりがいあるけど、トップダウン型の組織で伝達係みたいな位置づけだと全く面白くない ポイントはチームの中で一番優秀なやつがリーダーになるわけではない。
自分をリーダーにしてもらえないと、手当たり次第に攻撃して、チームの足を引っ張るやついるだろ？
チームとして成果を要求されたら、キチ○イを担ぐしかない場合もかなり多い。 帝王学とか今でも参考になる文献多いから読むと楽しいよ 若い頃は仕切り屋だったし、世話好きだったからそれなりにリーダーを張る事は年がら年中だったけど
歳とったら疲れて駄目だね
それなりに地位は付いてきたけど、他人を動かすより自分でちゃっちゃとやっちゃう方が楽なんだもん
部下のいない課長代理のまま定年を目指そう >>13
ここの連中も割といるんじゃない
流石に会長やないけど役員やら部長やら他の〜長もやった。
２つの会社でナンバー２の座にもいた。
でも疲れたんだよね。
今はって？聞くなよ。 その場その場でやるだけならいいんだけど
人材育成しないと行けなくなってくると最悪にマンドクセ 肩書きだけなら会社のNo2だわ。
特殊な事情があって部下よりも給与は安いし、スキルも下だから舐められっぱなし。
イビラレ倒しで絶賛体調不良だわ。
春先に高熱だしてから、ずっと37℃台の微熱続きだし最近は咳と嘔吐が酷い。
もう辞めたいってか本気で辞めようと思ってる、金よりも健康だわ。 俺は毎日リーダー 誰よりも考えて舐められないように弱音も吐かない 自分だけじゃなくて人のモチベーションもあげないといけない じゃないと結果がだせないからな 自分ではコミュ障とか思ってるのに、なんでか若い頃からいつもリーダーになってて
社長やるハメになったりとか色々したけどコミュ障なので結局フリー最高です（＾ｐ＾） リーダーになると無能なやつばかりだよ
人をまとめるのはまた違う能力ってのがよく分かる 芸能界だってリーダーと呼ばれるのは3人しかいないのに 影キャも頑張ってリーダー目指そう！自分を変えて！みたいな風習あるけど俺はそれで精神壊した
人にはそれぞれ立ち位置ってもんがあるんだよな 教育係はやらされたことあるが
それもリーダーというよりはやらされての事だしなあ 電気設備屋で現場で班長やってたわ、部下はちゅうごくじん。 色んなリーダーあるけど
社長業ってのはどこか頭ぶっ壊れてないと無理ｗ 反撃が怖くて権限を行使できない、責任も取りたくない無能はさっさとヒラに戻ってくれる?
邪魔だし不愉快なんだよね、マジで おいらは大学には行ってないけど
高校の偏差値は52もあったし
親方の奥さんや事務のかおりちゃんにも
頭いいって言われたし >>88
俺の事だな…
無能俺がリーダー職に就いて数ヶ月
有能メンバーの不満が爆発して、無能メンバーを虐め始めた
理由は、俺が無能メンバーをナァナァ管理している事だそうだ…
俺個人を吊るし上げると指揮系統が崩壊するから、俺には最低限の嫌味しか来ない…
上の上司に相談したら｢イジメてる有能側を切れ！そういう連中はターゲットを見つけて一生続けるぞ｣と…
この上司は数百km離れた拠点にいて、拠点長ポジションが俺…
代わりに処理して貰う情けない事すら出来ない…
俺が降格を申し出るか、辞める事くらいしか平和的解決の道が無い… >>5
このバゲーの人みたいにストレスチェックと称してストレス発散してる奴いるよな。
>>12
現場監督なら結構いるんじゃね？
リーダーより監督の方が偉いかは知らんが語感的には偉い。 >>48
そもそも仕事で叱るとか怒る奴って意味わからん。
頭おかしい。
淡々とやりゃいいだけだし、部下が失敗したってのは自分の指導や見る目がなかったってこと。
能力あるなら、部下の失敗も見通して動く。 リーダーにはリーダーなりの報酬を与えていない会社多いよね
果たしていつまで騙し騙しやれるのか日本の企業は 問題は人がいないことなのに、何だこのメルヘンな記事は リーダーシップの無さすぎる奴らばかりでイライラする
かといって自分からリーダーやらないけどねｗｗｗ 俺は積極的にリーダーやって発電機修理を助けてるが？ 全員協調性なさ過ぎて全員リーダーなんじゃないかって思う事もなきにしもあらず >>90
面倒かもしれないけどコミュニケーションとらなきゃダメだよ。
有能には君はできるから更にココまでやって欲しいという新たな目標を設定した上で、無能にはできることしかやらせない。
不満を聞くにしても君は有能だから無能が無能に見えるんだとか畑が違うんだとか言って諌める。
手遅れっぽいけどまあがんばれ。俺にはできんがな。 無能な古株は敗戦処理に使えるからまあ必要っちゃ必要だ。
新入社員が来るたびに過去の事例を取り上げて
「この仕事、半分の時間でやるとしたら どうしたらいいだろう？」
入ってきたばかりのやつらって手順とか分かってないからいい答えを返してくるやつも多い。タブーが無い。
俺は、そういう奴らを全力で囲い込んで時間を大事にすることに決めた。 リーダーは、部下のケツを拭く為に存在するもので、ケツの拭けない人間はなるべきでは無い。特に口だけのやつ 現場監督的なリーダーは向いてない奴がやるとまじで首くくることになる >>94
全くそうですよね!
売上上げても上司の手柄 >>90
ウチんとこは問題が起きると無能管理職は経営者に丸投げしてるわ
話にならないどころの騒ぎじゃない >>1
こいつがバカだと思うのは
日本の伝統的意志決定にリーダーはない事が
理解出来てない事だ 知的障害カタワの韓国ガキにリーダーやらせてるのが尼崎創価ｗ
前科者の原幹部と元市長のバカ息子が尼崎のリーダー気取りで犯罪で尼崎城を妨害するｗ 仕事できる先輩が上司の事なかれ主義のマネジメント批判してたのに自分が管理職になったら事なかれ主義になってマネジメントやってる風のクソ管理職になったからみんなで正論攻撃してやったら病んで休職になった >>68
あーそれな、後から入社して管理側に先に上り詰めていったからあったわ。
技術があっても先輩の意地と悔しさからどんだけ下から出てもダメだったね。
そいつ最終的には自ら去って行ったけど。 リーダーやったことない奴がなると
何でも自分でやってしまう傾向があるな 一応工場長やってるけど、仕事の基礎を教えたらあとは放置
現場ではイレギュラーやトラブルの処理だけやってる
手当5,000円ぽっちでそんな色々やってられん マネージャーをしているが学んだ事は管理者は感情を出さない事
どんなトラブルが起きても冷静に慌てない。部下の責任には絶対にしない。
挨拶は誰よりも元気で笑顔。
飲み会は一次会でサッと帰り二次会の予算として数万円を渡す
でもね。本当はいつも心臓ドキドキで嫌な汗をかいてるんだよ うちの上司は問題発生すると最初っから自分でメインで取り組んで片付けようとするわ
その上司から評価されずに隅っこで誰でも出来る仕事やってる窓際が言う分際じゃないけどさ
その問題のジャンルの担当まず対応させてみて駄目そうなら手を貸すとかの方が成長すると思うがな 僕はね、良いリーダー育てたいならそのリーダーのしたにはまともな人材をつけてあげるべきだと思うんだ
A子ちゃん…眠いからこの仕事はしたくありません…
B子ちゃん…あ！私も眠くなるからこの仕事できません！
C子さん…私やっても遅いのでリーダーさんがやってください
…ね？ 仕事が現場監督。
こんなん俺向きじゃねーんだよ。。。って
思いながらやってたが今では誰かれ構わず怒鳴り散らしてる。
今日も番頭呼び出してひたすら説教。
そんなキャラじゃなかったのに。
慣れればなんとかなるわ。
人まとめるって正論だけで出来る訳じゃねーからな。 リーダーになったら才能開花したのか、上からも下からも慕われて感謝されて天国のような生活になった
メンバーがガンガン増えて15人にまで増えたしやりがいが半端ない
それまで期待もされない冴えないダメ人間扱いされてたのに
人生は本当にわからん >>118
くらえっ・・・！
因果応報っ・・・！！ >>135
なるほど…
本命は交通事故で死んじゃったのか 自分のことすらまともに出来ないのにリーダーとか出来る気しないわ 44歳・ハゲ・ド底辺・営業所長だけどリーダー歴は無いわー 中立の立場を取る、ダメなものはダメって言えないヤツに管理は無理
事なかれで済まそうとするヤツはヒラで一生作業員やってろ
見てるだろクソ部長、お前の事だよヘタレ リーマンショックの10卒で仕方なく介護職に流れ着くも叩き上げでリーダー職
年収400万にはなったけど割に合わん けっこう多いけど、やめ方が面倒。望んでやるものじゃないな 県3位で関東大会出場する柔道部の部長ならやってた。 無意味にリーダーになるやつをバカにするレスしてるやつは真性なんだろうな >>143
こんなのも面倒観ないといけないんだろｗ リーダーになったから朝礼の言葉とか新しい仕事とか後輩や上司との関わりとかノルマ達成とか色々と、、
リーダーになった事に日々後悔して
最終的には面倒になってリーダーなのに飛んだことあるわ >>90
そんだけ自己分析出来りゃ充分リーダーやってるよ うちのクソリーダーでもリーダーできるんだからリーダーなんてなんの値打ちもないよ
キチガイだからすぐキレるし人格破綻してるから 小１の頃から高３まで班長やらクラス委員やら部活の部長を飽きるほどやってるが >>1
小さい会社で社長ですが
うちのリーダーは経理のババアです リーダー気質のやつを嗅ぎ分ける嗅覚には自信があるわ 珍走の総本部総隊長でした
今はメンバーや後輩にも社会的立場は下です 2chだか5chだかは年齢層高めなはずなのに先輩とか上司の批判が多いのが笑える
普通1年もすれば後輩できるのに、何年いつまで経っても最下層なのか 学級委員とか押し付けられるタイプならいっぱいおるやろ
真のリーダーとは言えんけど肩書リーダーみたいなやつ リーダーになると年収一千万クラス？ヒラだがあまり変わらない 結局、責任感の強い奴を上手く使うためのツール >>161
彼にとってリーダーとは一体どういう存在なのか気になる こういう経営学的なこと言いだしたらオワリやと思っとるわ
人は棋上の駒じゃないんやで、部下を奴隷扱いするならそのとおりやが・・・(´・ω・｀) >>134
>>138
案外知ってる奴いるもんだね
駅で歌ったりしたわ
あんなお遊戯に金払うんだから企業もアホだわ >>169
富士宮じゃないが「リーダーシップ講習会」なるものに参加した。
講義が24:00まで続いた後に朝一番のスピーチを宿題として一日が終わる。
根性だけじゃなく、論理的なリーダー教育もしてくれたんで、それなりに役に立ってる気はする。
俺の前年までは富士宮だったw 中高で生徒会長、大学のサークルで部長、なぜか推挙されてなったけど
どれもｇｄｇｄだったな、顧問の先生から歴史上最悪の生徒会とか教授から「君の指導力がたらないのだよ」
と言われまくって、悩み多き学生生活だったが
その時の経験は社会に出てから役に立ってると思うんだよな もうめんどくさいからな、やりたくないんだよなもう
面倒ばかりみることになる >>1
そんなこと言ってるからイノベーションできないんだよ
管理のための管理に他ならないだろ
PDCAの前にTargetがあるんだ
T→P→D→C→A
目標を明示できない無能経営者は部門リーダーを指導する資格が無い 高校の時 英語はリーダー、グラマー、コンポジションの3種類だった >>173
って社員が増えてるんで、職制と等級をリンクする企業が増えてる。
勤続で上がる号棒は1000円程度なので、職制が変わらないと勤続20年でも月給は2万しか上がらない。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
