仕事ができる部下を出世させない上司って何なの？ [509689741]
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30年働いてきてあらためて感じた「出世で抜きん出る人」の特徴
この原稿を書くのは、12月の末日。毎年、この時期は仕事を通じての知人などと連絡をとることが多く、こんなことを話し合う。
「あの編集者が、副編集長（課長）になった」
「副編集長が数人いる編集部の中で、最も上の筆頭デスクになるみたいだ」
「あの編集長（部長）が3年で外れるが、役員との間で何かがあったようだ」
20年程前から続けているが、会社員の出世（昇格）についてしみじみと考えてしまう。今回は同世代の中で出世が抜きん出る人の特徴について、私の約30年の社会人経験から得た考えを紹介したい。
この場合の出世は30代前半から40代前半にかけて課長になり、40代半ばから50代前半にかけて部長、50代前半から後半で役員になるケースにする。対象となる業界は出版、新聞、広告、IT、金融、メーカー、商社で、正社員数で500人以上。これよりも規模が小さいと、人事の仕組み（採用や評価、人事異動、昇格など）に課題や問題点が多く、出世以前のところで組織が行き詰まっているケースが多いので、今回は避ける。
私が確信に近い思いを持っている「同世代で出世が抜きん出る人の特徴」とは、以下のものだ。
1，会社員的な性格、気質
例えば不本意な仕事を担当することになっても、少なくとも表向きは黙々と取り組んでいくタイプだ。組織人ならば当たり前なのかもしれないが、できていない人はいる。
会社員の場合、上司や周囲から認められてはじめて活躍の場や機会が与えられ、その業績や実績で評価される。活躍できうる場がまずは必要なのだが、それがない社員は少なくない。フリーランスの場合、それを自分の力や判断でつくることができるかもしれない。現在の仕事の相手と上手く進まないならば、違う相手を見つけ、活躍のチャンスを探ることができるだろう。
会社員は、これがなかなかできない。大半の職場では、自分で仕事を選ぶことが難しい。まして、上司や部署を部下が決めることはさらに困難だ。生殺与奪の権は、上司やその上の役職者が握っている。だからこそ、上司や周囲と良好な関係をつくることが極めて大切になる。そのためにはまずは組織の秩序やルール、暗黙の了解、風土や文化を心得た言動をとる、いわゆる会社員的な性格、気質が絶対に求められる。
言い換えると、会社員として優秀であることと経営者や自営業者、フリーランスとして優秀であることは根本から違う。会社員は、あくまで組織人なのだ。
続き
https://news.yahoo.co.jp/articles/adcbb820ab879d18e1bd3460722706115749dd8a どこも上がつっかえて老害化、若者は数少ないのにすぐ辞めたりするし40～50は出世もできない部下もできない板挟みで地獄。 Sだよ
信者だけ エコヒイキ して
信者以外は とことん イジメる
さっさと辞めろ そんな会社 カン・ユーさんみたいな理想的な上司にめぐまれればそんなこともないのにね 仕事が出来るのは当たり前でそれにプラス人を使えるかだろ。 >>69
プライド無い方が上司には向いてるわな、部下が居なければ何も出来ない、状態でどうやって現場に動いて貰うか、知恵はそこに必要には成る 上司に媚びれば出世したのは昭和の頃までだな。
今はポストが少ないし、管理職がやる事も多岐に渡るから、相当な経験値が必要になる。 こんなことを続けてたら有能なやつは逃げ出すから組織がうんこ化してすぐ終わるけどな 俺なんかどれだけ出来ようがもう出世なんかしてやらんわ
俺より仕事できない上司みて笑いながら生きる
もうクズみたいな人間社会にほとほと愛層が尽きた >>76
特定分野のスペシャリストがオールラウンダーの管理職を見ればそう見えるけど、総合的な能力ではその上司の方がお前より能力高いぞ。 >>76
じゃあその理屈で今後も結果の出ない現状維持を頑張ってくれ
俺には関係ない話だから >>1
部下のまま置いときたいからだろ
部下が優秀なら自分の評価も上がるし >>79
ちゃんと給料を上げないと嫌気が差して他社に転職しちゃうけどな、優秀だと。 >>80
まあそれもアリか
優秀な奴が自分のライバルになるよりは >>4
これをわかってないやつが多すぎる日本の会社 >>65
そういう時は若手のスピンアウト
あの東芝からのスピンアウト組がなかなか好調らしいそ >>1
今、話題の荒井元首相秘書官の“最初の職場の上司”がある意味
スレタイとは逆の「仕事ができる部下を出世させる」上司だった
荒井首相秘書官の経歴や学歴が苦労人 高卒からエリート官僚に大出世！
https://wt-musicexpo.com/arai-masayoshi-career/
> 後上司から「ここは君がいる所ではない」と言われ進学の勧めがあり
> 奨学金を得て早稲田の経済学部政治学科に進学後、通商産業省入省した
きっと、高校卒業後に市役所に勤務(たぶん現業職)したが、そこでの上司が
荒井氏の能力を見抜き、大学を卒業し国家上級に就く様に助言したんだろう
これぞ、ある意味「仕事ができる部下を出世させる」究極の上司だといえる
. アホな奴が役職付きの上司になってる時点でその会社の人事を疑えっつーの >>86
(補足)
●荒井元首相秘書官は反日マスコミが言うほどの“トンデモ官僚ではない”
荒井氏は、反新自由主義で日本の“産業育成”や“支援”を重視する「介入派」
同期官僚が「あれだけリスクをとって仕事するのは彼だけ」と言わしめた程の国士で
「将来の事務次官就任」が“有力視”されてた、日本にとって“優秀な官僚”だった
しかし、“オフレコ”を前提にした「非公式取材」で“個人的見解”で述べた一部を
「反日マスコミ」(ﾍﾝﾀｲ新聞)により意図的に切り取られ“悪意”をもって報道された
. 仕事ができる、これの評価基軸がどこなのかで変わる
会社に利益をもたらす仕事の役割配置ってほんと大事だからな タスク処理能力とタスク管理能力は別
部下から嫌われたくない腰抜けが最悪
部下から嫌われる奴はまだマシ
部下には恐ろしいと思われてるけど見下されない程度には仕事できるバランスの良い奴、
そんな奴はなかなか居ない >>87
氷河期世代がゴッソリ抜け落ちてる会社や
事業所や子会社や支店はヤバすぎ >>92
氷河期世代の管理職なんてヤバいやつだらけだわ。 >>93
そんな事はないだろうけど。
中抜き系の仕事だから、優秀でないならいらないとはなる。
特にネット化で大量印刷が必須ではなくなったから、無能ならいらない傾向はあると思う。 そいつの成果を横取りできると思ってたりするのかな
クライアントのいる事業では無理だけれどね
クライアントに引き立てられてしまえば、
そんな上司は名指しでクライアントが「彼は来なくていいよ」とか言い出す
注意するべきは社長ですら嫉妬せざるを得ない状況になったりする事 >>97
今は人事アプリで各社員の人事評価してるから、成果の横取りは出来んけどな。
仕事出来る部下と上司の両方が評価されるから、部下も恩恵を受けるよ。 >>97
人事評価はボトムアップ式で、一番下から査定していく。
部下の業績は直接数字に出るので、個々の評価はすぐ弾き出せる。
上司の評価は部下全員の業績が上がらないと評価されないから、一部の部下だけ優秀だったり頑張っていても
全体の業績が伸びなければ上司の評価は上がらないんだ。
優秀な奴は放っといても数字を出してくれるが、無能な部下は上司が教育したりサポートしないと数字が上がらないので
そこは管理職が頑張らないと無能と有能とで相殺されてしまう。 立ち回りがうまい人、美味しいトコ取り出来る人、派閥を作れる人
こういう人は組織で生き残れる
仕事が出来る出来ないはあまり関係ない 仕事ができる人が上にいけるなら日本はここまでダメになってないだろうな >>100
駄目な奴を平均レベルに押し上げるのが上司の役目だわなぁ。
出来る部下は放置、平均以下の部下のレベルを上げるのが出来る上司だろ。 >>102
いや、それは無い。
仕事が出来る上で、それらのスキルもあれば強いとは思うけど、よく情弱が言ってる「仕事は出来ないけど出世する」なんて都市伝説だよｗ >>104
仕事が出来てる奴を上に上げたら実務部隊がクズばかりになってしまう
実はやっちゃダメなことなんだよ >>107
仕事できない人がどうやって出世するんだろ？
管理職って、業績とか役員に評価されるよね？ >>1
他人の妨害して出世するからそうなるでしょう >>108
実務部隊がクズでも回る仕組みを、上に行ったできる人間が作るんだよ
日本は現場に依存しすぎ >>109
馬鹿が言うには上司にペコペコするだけで出世するんだとよｗ
世の中そんな甘く無いわ、アホかと。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
