不足する「IT人材」対策は ─企業が欲しがるのは"即戦力"人材ばかり [976717553]
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不足するIT人材課題に対する「即戦力人材」以外のソリューションはあるのか
DXが大きなテーマになる中、IT人材が不足している。多くの企業は「即戦力」となる人材を求めがちだが、変化の激しい時代においてIT人材不足に対応するには「即戦力」頼りではない、重要なポイントがあるという。それは一体何か？
IT領域において、急激に高まりを見せる「DX化」のあおりを受け、人材不足が深刻化している。理想的なのは、自社の人材を教育し、一人前にすることだが、なかなかそこまでの余力がある企業は少ない。そこで「即戦力人材」を欲する企業も多いが、十分に教育する環境が整っている企業はそう多くない。
そんな中、「われわれは、IT人材の母数を増やす取り組みに着手している」と話すのが、IT人材の市場動向に詳しいマンパワーグループの深水裕二氏（専務執行役員 エクスペリス事業本部本部長）だ。多くの企業が、喉から手が出るほど欲する即戦力人材。敢えて即戦力人材ではなく、「学び」をベースとしたIT人材の育成に力を入れている真意は、どこにあるのか。
今回の記事では、「人材のプロ」であるマンパワーグループの深水氏に、IT人材を巡る現況と課題について変化の激しい時代を生き抜くためのヒントを聞いてゆく。
(中略)
こうしてITを巡る環境が日々変化する中では、「即戦力人材」であっても、数年先、あるいは数カ月先にはそのスキルが陳腐化してしまうことが十分あり得る。そうした観点から、IT人材の母数を増やすために重要となるのは、「時代や変化に対応するために学び続けること」だといえるのではないか。
「ITスキルは年々、短い周期でアップデートされていきます。こうした中で『これが必要だ！』と固定するのは難しいですし、リスクがあります。従って、これから重要なことは、人材が継続的に学習する習慣を作り、育成していくことです。日々このことをお客さまにお伝えしています。
われわれは『Learnability（ラーナビリティ、働く世界で活躍するために、継続して新しいスキルを習得する意欲と能力のこと）』というキーワードを使っていますが、広く浅くでもいいですし、何か一つのことを深掘りしてもいいのです。まずは何かを学ぶ習慣を身に付けてもらう必要性があります」（深水氏）
一方で、こうした学習することの重要性を多くの企業、人材が既に理解しているのも事実だろう。最近では、「リスキリング」というキーワードも注目を集め始めている。それなのになぜ、実践できないのだろうか。深水氏は、単純に個人の資質の問題ではなく、構造上の問題があると解説する。
「大きな要因は、日本にオープンイノベーションのカルチャーが根付いていないことだと考えます。北米や欧州では、お互いの資産を共有してビジネスにつなげていく取り組みが活発です。日本の市場はまさにこれからの状態です」
また、日々の業務で、まだ普及していない新しい技術が求められる比率が低く、目の前にないことも学習が定着しない要因だと深水氏は指摘する。リスキリングに必要なのは、業務と学習を反復的に繰り返すことだが、日常業務の中では「今」あるいは「過去」に必要だったスキルが求められるケースも多い。
全文はこちら
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2110/04/news001.html >>1
人材不足言ってる企業組織は何故不足してるのか？
考える能力が著しく乏しい事に気が付いてないw >>954
ポイントをわかっていない＝才能が無い
＝ >>944
正社員で会社を回せないから派遣が必要なんだよ だってIT人材って土方なんですよ知ってました。土方じゃなくドカタなんですよ ドカタは真っ当な設計と作業計画の上じゃないと使えない。
設計も業務もドカタも営業もしたことない人間がディレクションやエンジニアリングしても意味がない。 >>671
人数少ないアラフォーを主力から外せず
教育をその上の若者とズレの大きい初老か
初期教育終わったばかりの人間がやってたりするもんな >>721
労働組合が大手以外機能しておらず
経営のブラック化が放置なのと
国民の権力に関する意識の低さが
抜け出せないスパイラルになっている 待遇は丁稚奉公か奴隷扱いのくせに即戦力を要求する矛盾 >>961
建設業界同様、最近じゃ日本語が怪しい土方も増えてきてるしな >>957
才能よりも、素人送り込むんだったら、その業務をやるうえで知っておくべきポイントは教えとけよって。
そもそも、企業の教育担当が経験全然無くて、沢山資格を取らせればいいと、勘違いしてたりする >>955
＞それより、日本で足りてないのは発注側のスキルを持ってる人、つまり要件と検修条件を真っ当に出せる人がいない。
SIerでSEやってたような人を外部から引っ張ってくるか、
社内情シス部門で育成せよということ？ >>965
人材を奴隷扱いしかできないのに、いつも人ばっかり欲しがるよねw パソコン先生を増やしたからってなんになるんだ
正直に言えよ日本語が通じる奴隷がほしいって 今ITで即戦力欲しいなら1000万は出さんといかんでしょ
安い金で雇って育てるのか、高い金払って相応の人雇うのかはっきりしないと、目的に合わない人ばかりになって誰も得しない どんな言語を使おうが、出てくる答えは同じ筈なのに、何で色んな言語・新しい言語を使おうとするの？
発注側が「この言語で作ってください」とお願いするのですか？ >>1
派遣で雇って、システム作ったらクビだろうな >>889
オフシェアを丸投げと勘違いしてるとこは間違いなく失敗する。
成功してる会社は、現地に日本人を常駐させて、設計書の説明とソースレビュー、単体試験の取りまとめてかまでやってる。
オフシェア使う時は、猿でもわかるプログラム設計書が必要。
彼はオーダーみたいに使うのが一番、品質が安定する
日本人SEみたいな使い方すると、コーティング規約とかガン無視の動けやいいやってソースを書いてくる。仮に仕様書に論理的な不備や記載漏れがあっても指摘しないでまんまコーディングするからな >>891
デバッガ使えるならなれる
しかし設計書読めないと、プロジェクトで死ぬけどな。 >>975
流石に日本語がおかしすぎて入ってこない >>975
オフショア開発委託で成功した事例ってどこ？ >>975
そこまでやるくらいなら国内ソフトハウスに発注した方がいい。
さらに、現地要員が1人だと病むため、現地の言葉を話せてプロジェクトを任せられる人材を複数人用意し、さらにローテーションを組むなんてのは膨大な人的コストがかかる。
なにせ、そんな人材は国内でも大きなプロジェクトを動かせるゆえ。
あいつに任せておけばいい、なんて会社は滅びる。 >>947
こういう見識の狭い奴が老害パワハラとしてそこら中の組織にいるんだろうね。パワハラがないならなんでパワハラ防止法や下請法や過労死防止法ができたんだよ。
もう少し考え改めた方がいいぞ。無理だろうけど。 >>983
叱るのは、まだ、伸びしろあるからだぞ。
マジでパワハラの規定をガチガチで対応するなら、次に来るのは無関心。使えない奴は、閑職行きよ >>984
パワハラの行為類型すら見てなさそう。
なんだよ規定って。無意味なパワハラや俺様は素直に嫌われとけよ。 >>968
大手SEでも要件分析以降の仕事しかしないよ。
育成ってもどこにそんな人がいるのやら。
xxすればいい、って定型句欲しいなら絶望しとけ。 >>984
解雇規制を撤廃したら、こういう陰湿な人格が育成されることも減るのになぁ >>989
それはパワハラ親父に解雇権を与える話にならねえか？ >>990
それが会社の判断なら仕方無い
陰湿に自殺者を増やす陰湿国家よりマシ >>991
解雇規制撤廃なんてすれば会社は便利に使うだけ。
新卒を多めに採用し、1年で選択して切るのが1番便利。
未経験中途なんてのは相変わらずいらない。
経験者の採用が柔軟になるくらいだが、経験者は今でも転職に苦労なんかしない。 >>971
雇っている会社はそれくらい支払っているよ
派遣会社が中抜きしているから技術者は手取り300万円くらいだけど >>992
アメリカみたいになるよ
新卒→最賃のインターンで一年仮契約。生き残った即戦力だけ雇用
中途→3ヶ月契約更新で赤字出したら解雇 解雇しやすく、そのかわり再雇用しやすく。
そうしてダメな企業を淘汰しないとダメ
転職しにくい事情を盾にブラックが好き放題やり過ぎ。被害者は泣き寝入り >>994
それは解雇規制とは違う。
メリケンITは経験者のみ1年契約がスタートなので、これは解雇規制とは関係ない。(契約社員)
ディーラーの営業がボスにムカつかれて「お前クビ」ってのが解雇規制撤廃の結果。 取り敢えずコミュ力重視をやめろ。
他人にコミュ力を要求する人間とはつまり「俺に分かる様に言え」と要求している訳で、
そんな奴のコミュ力が優れている道理がない。 これってITだけじゃなくて医療でも他の業種でも起きてるけどな
免許必要な運送業でも同じ
免許持ってるだけの未経験はブラック以外は選択肢無いよ
経験者の奪い合いやってる このスレッドは１０００を超えました。
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