テレワーク協会「おまえらウェブ会議に時間割きすぎじゃね？」 [788192358]
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ちっとも効率的じゃない日本のテレワーク。またもやガラパゴス化!?
7/18(日) 19:16
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テレワークで総労働時間が増加!?
6月22日に発表されたレポート「新展開を迎えた働き方改革・テレワーク推進〜コロナ下における課題と取組〜」。これは一般社団法人日本テレワーク協会が、「働き方の未来特別研究プロジェクト」において交換された意見や企業の事例をまとめたレポートです。
（中略）
ウェブ会議が多すぎる
同レポートでは、労働時間増加の原因の1つとして、ウェブ会議があげられています。
オフィスでは立ち話程度で済んだ相談をウェブ会議で行うことが多くなったと分析。また、オフィスの会議室と異なり、ウェブ会議は簡単に延長できることも影響を与えているとのこと。これらの原因により、スケジュールがウェブ会議で埋まり、長時間労働につながっているとしています。
このレポートの分析を、どう感じますか？ たしかに「ウェブ会議は多いなぁ」という実感はありますよね。しかし個人的感想としては、テレワークに前向きな先進的な企業でさえ、「そうなのかぁ」とちょっと愕然としました。
よく考えてみると本末転倒な気がします。そもそも、“オフィスでは立ち話程度で済んだ相談をウェブ会議で行うことが多くなった"というのがオカシイ。
日本の会議は、そもそも立ち話や雑談並みということなのでしょうか。やはり日本の会議自体が、変なのかもしれませんね。たとえば日本の会議の特徴としてよく言われる「参加人数が多すぎる」「一言も発しない人たち」「5分で終わる内容を60分で」などなど、海外ではあまりないことだと思います。
https://news.yahoo.co.jp/articles/22c48cae73f97d538482ecdc37b547c0604ba447?page=1 日本人は無駄な会議に時間使いすぎ
会議の為に会議をしてる
議題無けりゃせんでもええんやぞ 老人たちが初めてのインターネッツにはしゃいじゃってんのよ テレワーク協会なんてもんがあることからすでに間違ってる。 そもそも会議が効率的じゃない
とにかく会議して仕事した気になる人がいる >>17
小学校のときから
全校生徒なんらかの委員会の
メンバーになっているからな。 うちの会社は月曜のweb会議のためのweb会議を金曜日にやるんだ
もちろん月曜の会議のあとに対策会議もするぞ バレたか、
移動時間ないから、この分作業時間増えると思ったら、
リモート会議何個も入れられて、逆に作業時間なくなった(笑) 朝と就業時に1時間ずつウェブ会議あったわw
朝の会議終わったらすぐ休憩する 会議が長い奴ほど仕事ができると評価される
生産性とか関係ない 会議してるだけでコミュニケーションとってるつもりの上司おるわ
みんな忖度してるのに 次の予定が入ってるって言って時間制限つけるよ
客との場合は特に また会議かよ
あほ日本企業はいつまでも抜け出せないねぇ
誰かの意見聞かないと不安で仕方ないんだろうな
どうしようもなくバカだわ プロマネだからってほぼ全部のWeb会議に出席して時間無いってのたまわれたりする
技術的な話は全くわからないから司会するだけ
クソすぎ テレワ関係なく、日本は会議と付き合いは長いほうがいいってね >>1
集合研修や会議やらなくなったけど会議で仕事やってる感出してた奴らがズームに慣れてきやがって事ある毎にズーム会議やら研修入れてきて業務回らなくなってきて困ってる うちの会社もう飽きて電話会議になったわ
実際に資料とか事前に送っとけばそれで充分だし よく会議長すぎ！っていう上層部からの文句で立ちながら会議したら短縮できるらしいから
ウェブ会議も立ちながら強制したらええんとちゃう？きちんと全身ウェブカで映すの強制な テレワ協会とかあるならまずは都の無能職員どもを全員テレワにしろって訴えろよ ではこれから会議を開くかどうかを決める会議を開きます うちにも会議したい病のやついるわ。定期的にやりましょうとか言ってるけど何話すのって言ったら何か報告あるだろうって。話す必要あるの都度招集してやってんだけど。何話すんだよと言うことで却下したらへそ曲げて話を聞かないめんどくさい奴に進化しました >>42
むかし、セガが重大発表がある！っていう発表するための記者会見してひんしゅく買ってたなｗ 大手のSIerにいたけど、まあよく分からない会議は多かったねー。
徹夜明けでひどい表情だった人が、
こんな無駄な会議やってても意味ないんで、寝てますねー、せいぜい頑張ってー
っていって出て行ったことあったな。3分ぐらい沈黙してて鼻で笑ったら何故か激おこされたけど 何であんなに喋りたがるんだろうな
無能ほどようけしゃぶるわ テレワーク協会とかあるのかよ
日本は何でもかんでも協会作りすぎ だって無能なんだから会議やって顔見せて有能な人に合いの手打つしかないじゃないですか？ 存在意義のない社会の害悪であるブルシットジョブが露わになったよなコロナで
日本の凄まじい衰退の原因 在宅、週3必達になってるがitインフラ屋だと無理多いんだが チャットにしろよ
チャットで投げとけば誰かわかってる奴が回答してくれる >>50
テクのあるデリ嬢ほど顎が疲れる＋我慢汁を強制で飲まされるのフェラなんぞせんでも
手でいかせられるから楽よな。手のほうが刺激も強い。おばちゃんになると手ですら面倒ってマンコ使うけどｗ 会議しか情報伝達手段が分からん管理職が多いんだと思うよ
チャットでもなんならメールで済むようなことでも
テレワークだからって会議開いちゃう >>58
そのうちテレワーク検定とかテレワーク管理士とか変なことやりだすぞw PDFなりパワポなり
しっかり作っとけば携帯で５分話して終わり >>59
日本で上司とか社長がそれを疑うのって結局、働いてる奴の成果ではなくあくまで
何時間働いたかの賃金の考え方してるからだよなｗ web会議必須なんだよ
図面みてすり合わせしなきゃならんし
社内社外問わずもう必須 ヤフーニュースも何でもありだな
個人感想文のブログ記事じゃねーか >>66
10名で図面見ながら話すのをチャットだけだと対応できないわ
年取ると話す方が楽なんや >>68
そもそもなんで「話す」必要があるんだ
資料に書いとけよ ウェブ会議することで離籍してたり違う作業してる奴を仕事に戻すことができる どういう会議になってどんだけ会議するかなんて業務によるとしか言いようがないわな
無駄に時間とったり、コミュニケーション減少しすぎたりする状況にするバランス感覚ないのが上にいると可哀想だけど
そういうのに限ってこういう記事が刺さるんよな こんなムダムダとか言われながら、ダメリカ人は情報共有の仕方が素晴らしいとリスペクトして
できたのがグループウェアなｗ 立ち話程度ならteamsで直にチャットして終了だろアホかｗｗｗｗｗｗｗ 今週水曜日に、最低でも合計3時間半の会議が予定されているわｗ >>78
ジャップの会議 → 資料の発表会（たいてい内容は知ってる）と承認してもらう
他国の会議 → 議論をする ガラパゴスって書いときゃいいという風潮
欧米諸国もリモートで労働時間伸びてるじゃん
https://i.imgur.com/GJn2o5M.jpeg >>17
自分の権限を理解していないのか
単に責任を取りたくないからな
だから中国や韓国に経済で負けた ちょっと偉い人が先端技術っぽいことを知って、それを無理やり使いたがってるイメージ >>59
これ。
オンライン会議のやってる感は異常ｗ テレワークってweb会議のことだろ
それ以外に何やるの？ 今日WEB会議入ってなかったのお昼の30分だけだったわ
でも大体ニュー速見てるかゲームのレベル上げしてるからなぁ
イヤホンで音だけは聞いてる ７．７５時間中６時間会議で埋まってることあるからな ガラパゴスって言ってるけど、グローバル企業でも同じだから万国共通だぞ多分
しかもあいつら自分の都合でいれるから朝クソはええ チャット駆動開発にすれば解決
会議()なんて時間の無駄 トップと参謀がしっかりしてりゃ基本上位下達で問題ない
下々の意見聞きたきゃアンケート取れば良い あまり効率ばかり追い求めると自由な発想が出来なくなるぞ
とかもっともらしいことを言ってみる 自由な発想というより老害の自己満足に付き合ってるだけだからなーｗ >>61
マナー講師のいうテレワーク講習が胡散臭い 上｢会議減らせ｣
直属の上司｢会議増やすよ｣
こいつさっさと飛ばせ テレワーク関係ないかもなw
会議でちょっと話をするだけで仕事をしたつもりになってる人が結構いる
うちの職場レベルだとな。。
中間管理職で板挟みの俺涙目w リモート会議なんか不要じゃね？って言ったらとりあえず出てくれって言われたから出てるが
普通に自作業やってるわ
急に話振られるとビビるがｗ >>68
無能の言い訳の見本みたいなレス
話して決定した事はどうせ文書化するんだから
最初から文字だけでやりゃいいだろ
文字なら曲解も忖度も裏情報も生まれない
逆に言うと無理を通したいやつほど対面に拘る テレワーク協会て、誰が何のために設立したんだ
世界一余計なお世話な協会だろ 日本人はとにかく会議と資料作成が好きだからな
現場止めてでも意味のない会議をやるくらいだ
会議のための会議とか資料のための資料とか多すぎなんだよ
現場を知らない人間が上に立つほどそういう傾向にあると思う
まぁ仕事の流れがわからないからこそ不安になってとにかく報告とか求めたがるんだろうけど 逆も言えると思うけどな
ちょっと立ち話のつもりが相手の時間非効率に奪っていたとか >>2
マジでこれだわ
「クレーム会議に上げるクレーム少ないんですが議題ありますかー?」
……アホか? >>117
パワポ使うのがうまい奴が出世するよな
エクセルなんかいくらうまく使っても無駄 >>45
そんなんで開いた会議は大体はそいつが言いたいこと言って終わるんだよな アホ管理職が進捗確認用の資料と会議増やすからな
あと通話すれば済むのに延々チャットしてくる奴とか頭おかしい 文書化されてない。
文書の場所がバラバラでどこにあるかわからない。
文書の質が悪い。
情報量が多くて必要な情報を探すのに時間がかかる。
順を追って必要な情報を探せるようになってない。
やることやルールが繁雑。
ツール等がいっぱいあって使い分けなきゃいけない。
誰かに聞かなきゃならないのって、だいたいこんな感じ。
テレワーク関係無しに効率が悪いので改善しないとね。 >>125
自分と同じ会社の人かと思ったw
テレワークどうこう以前の問題なのよなw https://japan-telework.or.jp/outline/greeting/
当協会は1991年1月に日本サテライトオフィス協会として設立され、2000年に現在の日本テレワーク協会へ名称変更を経て、テレワークという働き方の調査研究、普及促進活動を展開して参りました。設立以来およそ30年にわたり、我が国唯一のテレワーク普及推進活動団体として新しい働き方改革を提案するなど、多くの役割を担ってきたと自負しており(以下略)
30年の歴史ある協会だぞ
今のテレワーク普及があるのもこの協会のおかげやぞ まあ面突き合わせないと仕事じゃない系の人がいると
顔見えないのが不安で会議会議になるんだろうな
SOHOだと最初から1人で責任範囲だけやるから気が楽 会議が一番仕事しなくても仕事している感を出せるからな 朝礼とかで何も話題無いなら即終わりゃあいいのに
「3分スピーチ」とか「今日の目標」とか訳の分からん事を社員にやらせるのほんと下らないｗ
しかもこういう「朝礼」が始業15分前に開始で、始業前なのに遅れると遅刻扱い 同じテレワークでも、在宅限定とかしてる会社は糞
サードプレイスOKにしろや アレだ、リアルの会議でも同じ事だが
一人辺りの一回の発言時間を制限しておけ。
でなけりゃ会議時間の大半を其奴が喋り倒して終わるなんて事になる。 >>57
すごいのぶっこんできたのにみんなスルーだな コロナでリモート増えたり今までと働く環境は変わったけど、不要な部署が浮き彫りになった
不要な部署の奴らが会社から不要だと気付かれないためなのか、働いてる感出したいためなのか、訳のわからん施策やら会議やら帳票やら実施し始めて、仕事量がコロナ前と大して変わってないこっちの部署の仕事が激増してて本当にだるい >>1
>ウェブ会議は簡単に延長できる
そうかな？
メンバ全員の会議後の予定が空いてることなんて滅多に無いが >>140
あれ？なんか仕事しねー
政治家みたいだな役職付きってよ >>139
その手の奴等を浮き彫りにして追い出せるのかと思ったら、
そう来たか… 「ウェブ会議が多すぎる」って議題のウェブ会議が必要だな 誰に会話振ってるのか分からん問いかけで流れる無駄な無言時間 やってるのは仕事ごっこだもんな
一度成果物だけで評価してみろ マウス操作しないとサボリになるから
回転台使ってマウス動かすとか >>147
その一文だけで
責任も裁量も所在が曖昧なだめ職場だとわかってしまう 井戸端会議が日本人の本質だよな
意味も無く集まってずっとしゃべっていたい
しかもそれはおしゃべりが楽しいっていうポジティブな理由からではなく仲間外れにされたくないっていう超ネガティブな理由から >>148
テレワークって自動的にそうならないか？ 誰かが言ってたけど発言しない奴は次から会議に参加させない方が良いは。後、議題に関係無い質問してくる奴、俺凄いアピールする奴、揚げ足とるだけのハイエナ野郎 >>148
そうなってるからできるやつとポンコツが浮き彫りになったぞ 生産性落とすように半日マナー講師が工作してるからな >>101
これ。
単調な書類整理をやりながら行えるから仕事捗りまくる。
並列的に仕事をこなすタイプはミスが多いのはあきらがだが、テレワーク会議中には向いているからな。
後で見直しできる仕事ならなおさら。 >>27
そもそも会議までほとんどなんの情報もなくいきなり会議やってその場で思考しながらとかよっぽど頭いいやつじゃないと無理なんだよ
まともな意見なんて出るわけない
そのくせ後からの反対意見禁止とか馬鹿げてる
前もってチャットととかで期限設けてやり取りして会議で深堀すればいい >>101
>>157
あるあるw
「とりあえず呼ばれた」なんて時は半分しか聞いてない。
会議室だと完全拘束なので閉口するけど、リモートは負担にならなくてよさげ。 >>45
そんなのオンラインの報告シートでも作って随時書かせておけばいいのにな
書いてなかったら怒ればいいし気になることあればズーム使えばいい >>106
これ受けてそれまで失礼とか思わなかったやつが失礼と言われてるから失礼と思いだしてうるさくなって意識高い奴は失礼と思われないように余計なことに気を使って生産性落ちる >>56
これ
回答なければ強制ズームしますといえばなおさら誰か答えてくれる >>152
多分ならんよ
最近ようやく分かったがバブル世代の無能は何が成果かすら判断出来ない
それくらい奴らはバカ ええな。経理部ワイ結局帳票原本が必要だからテレワーク無理や >>160
> >>101
> >>157
> あるあるw
>
> 「とりあえず呼ばれた」なんて時は半分しか聞いてない。
> 会議室だと完全拘束なので閉口するけど、リモートは負担にならなくてよさげ。
>>160
とりあえず呼ばれたなら、呼んだ人間からしたら、まぁコイツ呼んどいて人数確保しとこう程度に扱われてるってことなんだわね。どう捉えるかは人それぞれ だいたい会社にいる時も仕事の大半は会議と会議用の資料作りだし｡｡｡ 相対化される相手はこの程度の無能
にもかかわらず96%のやつが年収900万も稼げない受益過多の乞食で笑えねーわw
自殺予備軍の会社員は早ければ5年、遅くとも10年以内に自殺以外の選択肢なくなるけど息してる？
この程度もｸﾘｱできないであろうIQ120未満の乞食より、母国語英語日本語扱えるｸﾞｴﾝのほうがまだ再教育・投資価値あるわw
IQ120未満の馬鹿、年収900万も稼げない乞食は即射殺
代わりに再教育で伸びたグエンに永住権 >>165
ならんよ、じゃなく、なってるよw
判断できるものが成果しかないんで、自動的にそうならざるを得ない。
それができないリーダーがリモートを辞めたがる。 >>134
前の会社が持ち回りで朝礼で3分スピーチやってたわ
プレゼン力を鍛えることが目的だったが、身内のノリのなあなあ感が半端なかったのでまじで意味あんのかと思った >>168
そりゃケースバイケースだ。
レビューには有識者を呼ぶのが定番だが、その手の人は忙しいんで会議室には呼びにくい。
リモートなら負担にならないので気楽に呼べるってだけ。
自分の専門分野に引っかかるとレディ状態になる。 無駄な決められない会議が多くて
フットワーク悪いのがまだわからんのか 日報に書くことなくて困るやつがやってるだけだからな >>17
時間を無駄にしてるだけ
ただ話がしたいだけ
非効率そのものだ 政府はテレワーク推進でどれだけ経済効果が上がったのか数字で出してくれないと評価しにくいね。うちに来たコンサル何て全く使い物にならないで辞めて行ったよ 会議で考えようとか言われたときはマジで死ぬかと思った 日本テレワーク協会てなんやねん！
また役人の天下りのための組織か！ >>173
そもそもレビューなんて形態が糞なんだが
説明受けなきゃ分からないとかバカなの？
必要なのはその設計がどう影響するかをレビュー者が答えられるかどうかなんだよ
数万個以上あるパラメーターを隅から隅まで読んでないやつにレビューなんてできるわけねね 司会「集まりました部長お願いします」
えー諸君、、、10分後
司会「では引き続き室長お願いします」
えー諸君、、、10分後
司会「それでは現状の報告を各課毎お願いします」
予定通り進行しております×5
司会「何か変化事項ありましたら各課毎報告お願いします」
ありません×5
司会「特質事項ある方は発言お願いします」
シーン
司会「無い用なので室長ご指導お願いします」
えー、、、10分後
司会「それでは最後に部長から訓示を頂きます部長お願いします」
えー、、、10分後
司会「それでは次回の会議は明後日行いますみなさま10分前には着席お願いします」
ちなみに国家公務員です おまいらの話を聞いたら元気でたw
職場で愚痴をこぼせないからな。。 >>186
がんばれーq(*･ω･*)pﾌｧｲﾄ! 全員野球みたいな組織しかないからな
役割分担ぐらいしろよな スレの流れとは違うけど、>>1の文章気持ち悪くない？
＞＞このレポートの分析を、どう感じますか？
からの下りでは何がいいたいのかよくわからない。何について愕然としたの？そもそも「そうなのかぁ」は愕然とした時のセリフか？
＞＞よく考えてみると本末転倒な気がします。そもそも、“オフィスでは立ち話程度で済んだ相談を
ウェブ会議で行うことが多くなった"というのがオカシイ。
「本末転倒」「オカシイ」ってこの文章が日本語としておかしくない？
前提条件として、「立ち話をもっと簡単にできるように！ということでテレワークをやります」というなら、
そのテレワークで立ち話程度の会話が長くなりすぎる、だから「本末転倒」ならわかる。
でもそういう前提はないし、最後の「オカシイ」は何が「オカシイ」のかわからない。
なんかAIが記事を書いたみたいだ 経営会議でも役員のおっさんたちダラダラ世間話してるでコーヒー飲みながら 海外も結構ダラダラ会議やってたり一声も喋らない人いたりするけど
会社にもよるだろうけど議事録が回ってくる日本の方がまだいい気もする 会議が必要ないくらいキチンとした報告書を上げれば良い。
それが面倒だから会議をやるんでしょ 仕方ないだろ。
サラリーマンは会議やら書類やら残業やら仕事の為の仕事作らないと仕事なくなるもん… >>192
お偉方が会議した内容は降りてこないし
実務レベルでの報告書上げてもお偉方は読めないでしょ？
まず件数で報告するところから撤廃させないと >>196
＞実務レベルでの報告書上げてもお偉方は読めないでしょ？
報告する気が無くてワロタ
読めないでしょ？じゃなくてお偉方にわかるような報告書を書けよって話。 >>198
お前みたいな奴が企業をダメにしてると気づけ。
とある有能上司はパワポ一枚で要点理解出来るのに、
無能上司ほどappendixに山盛りデータ付けさせる。
無能に合わせる世界を何とかしてくれとずっと思ってる。 テレワークでも毎日いちいち顔出し朝礼スピーチさせられてウンザリ
この意味のないくだらない風習いつになったら終わるの… >>68
まぁテキストチャットより会話の方が効率良いってケースも実際あるよね >>201
いや、だからそのパワポ1枚でわかるような資料を作れよって話だろ。
何を言ってるの？ >>183
同じ事をやった先人をその場に置くことは無駄じゃ無い。 会議形式で発表させないと、そいつがもらった情報を共有しないやついるからなー
普通に引継ぎでちゃんと伝えてくれれば会議いらないんだけど
発表するかたちで本人の成果(実際はたまたま得た情報)として褒めることによって
ようやく他のやつに情報が伝わると･･･
腹黒いやつ、情報共有下手なやつが多いところは会議で絞りださないといけない。 >>152
そうなってる人は遅かれ早かれ首を切られるだろうね >>207
パワポ一枚で説明できるような簡単な仕事で羨ましいわ 現場は鉄火場、納期まにあわせるのに必死なの。単に生産管理が無能なの。営業と購買の調整ついて無い案件結構ある >>211
成果物に追われて残業する人が多くなってるイメージある。 本当に無駄な会議が多い、何を確認するかがちゃんとしてない会議すらある そんなに会議嫌いならその会社辞めればいいのに
会議多い多いと文句言う奴に限って会社にしがみつく 会議が毎日半分あるけど発言する奴は半分もいないホンマクソ会社な弊社 Webになってコンパクトになったけどな
好き勝手しゃべるやつ減ったし いまのプロジェクトのweb会議は以下のルールでやってるからとても効率が良いわ。
・完全ペーパーレス。
・カメラはオフ、画面共有で進行。
・資料は24時間前までに共有必須、間に合わなければ会議は自動キャンセル。
・質問や確認事項は、一覧にして事前通告が必須。なければほぼ回答されない。
・挨拶は1分以内でいきなり本題に入る。
・資料を事前に理解してること前提なので、会議の場で話し合うのは要点のみ。
・要点以外は書面回答でOK。
・会議後に担当者が作った議事録を電子決済まわして終了。
・このルールの徹底は新入社員〜役員まで例外無し。
逆にこれを出来ない会議なんかやらない方がマシだ >>219
・質問や確認事項は、一覧にして事前通告が必須。
・要点以外は書面回答でOK。
会議やらなくてよくね？ >>219
その会議いらないだろ
口頭説明ってなんの意味があるの？って感じ
口頭説明受けて分かった気でいるやつが一番不要なんよ ワンウェイで伝えるだけなら良いけど討議とかくそ時間かかるわ、そういうのは顔付き合わせる方が早いな >>219
うらやましいな。
資料を人に読み上げてもらって、蛍光ペンでマークしないと理解出来ない団塊オヤジがいっぱいいるからそれが出来ない。 音声による通話は実はあまり効率がよくない
言った言わないになりやすい(自分の発言を覚えてないことも多い)
議事録起こしてると結局最初から文章でやりとりするより時間がかかる
それならslackのチャットで相談したほうがいい
精神論の掛け声かけあうだけなら音声のほうがいいかもしれんが >>2
「議題を用意する」という業務があるからな
会議をするのが目的 大体会議に人呼び過ぎなんだよ
発言なんて一度もしてないアシスタント何人もいらねーよと
ろくに議事進行もしないホストとかな >>83
これな
パワハラ上司なんかも同じ、自分の立場に理解がないから問題発言をしてしまう >>29
会話しましょう
コミュニケーションとりましょうと言って
意見封殺しにくる人いるわ 元々クソ会議ばっかだったのが見える化されただけだろw
会議アサインするだけで2週間待ちとかザラだからなw
チャット使えよゴミリーマンども 雇われのゴミどもは会議に出てるだけで金もらえて羨ましいわ 相互監視が目的だから当たり前でしょうよ。
これが日本だ！怖いか！！ パワポ一枚で済む説明なんてせいぜい戦略思考(笑)だの変革(笑)だのフレームワーク(笑)だの
文系バカのままごとだろ
まあ現実にはどこぞから丸パクリしたアペンドが山程付いてくるがな
(そうすりゃ知ったか振りたいバカ役員がノーチェックで通すからな) 日本は議論なんかしないからな
トップダウンの意思決定を確認するだけ
余計な物言いは人事査定に影響する
後は上の連中の気紛れなパワハラ会 本日の議題は、社内における上下関係を確かなものとするための儀礼的コミュニケーションの徹底です テレワークでもないのにいつもウェブ会議何時間もやりたがる会社がいてイライラする >>129
世代の問題だなSNSネイティヴな世代だったら物理的に会わなくても
ネットで近況わかれば納得するから WEB会議でかたくなに自分のカメラをオンにしないやつなんなの？
みんなオンにしてんのに。そんでもって他人の画面見て「○○さん、今日は〜ですね」とか発言してん。 丸投げしすぎて管理職が理解できてないから会議は必要 >>207
パワポ1枚で分かる資料を誰でも作れる方法を教えてくれ
パワポ1枚で >>201
資料が作品か何かだと勘違いしてる馬鹿だらけだよはほんと
ろくに中身を見やしねえのに
ただの見た目と分量で満足して何も決めない >>246
そいつはリモート懇親会でもオフだ。そして「○○さん、顔が赤いですよ〜、酔っ払ってますね〜」とか他人の画面見て言う。 つまりZOOMみたいなオモチャはみんなウンザリしてるって事か >>201
パワポについても無能はやたらアニメーション活用するんだよな TODOを振ってもほとんどの人が無反応だから会議で進捗を確認しないといけないというジレンマ ttps://pbs.twimg.com/media/Dyz_GntUYAIEW5Y?format=jpg&name=medium
これを思い出した >>243
自社はカメラオフ指示が来てる。
当初はウキウキでやってたんだが、集合住宅などで回線が遅い人が途切れる障害が出たのが発端で、更にリモートが広がって出社時の会議でもTeamsが利用されるといよいよダメになった。
個人的なリモート飲み会は顔出しw >>219
まさに仕事してる気持ちになる為だけの会議だな 上役の暇つぶしとストレス解消のための会議になってるしな >>219
そこまでするなら、そもそも、会議がいらないのでは？ >>256
会社全体とかの人数多いやつはカメラオフ、マイクオフのお達しある。
なんというかカメラオフの空気があるWEBミーティングはオフでもなんら構わないんだがカメラオンした方が良い空気のミーティングでも絶対カメラをオンにしないんだそいつ。何人か「オンにしなよ。」と言っても
「人様にお見せできるようなものではありませんのでｗ」とか抜かしてオンにしないで他人の顔みてそれについてあーだこーだ発言する 嫁がたった５分位で終わる会議のために、わざわざパジャマから着替えたり化粧したりしてご苦労なこったと思うよ あぶれた公務員のオッサンの天下り先
実際何もしていないだろ テレワーク会議の後にさらに深い協議をするために参集します 顔を出したくないのは察してやれよw
でも顔出せというのはハラスメント案件になりそうだな
だから映像はオフでいいと言っている ここでグダグダ言ってる連中もいいオッサンだろ？
年齢的に社内でそこそこ責任あるポストについてていいはずだから
お前らが率先して社内改革したらええやん 無駄な会議を減らすためにはどうしたらいいか、って議題で会議してるぞウチは >>271
更にその上の役員ジジイ達が反対してるから無理 >>1
管理職は常に部下の勤務姿勢を疑う
それが故にウェブ会議を開いて拘束しようとする
管理職のわがままが原因 >>269
いわゆる分科会やね、人数絞ってより細かい話をするというのは、場合によっては必要だろう 昔スレイヤーズに相談大好きなキャラがいたなぁ
ある意味的確に日本人像 >>271
大きくても小さくてもストッパーがいるんよ >>271
老害は老害をクビにすることが一番の効率化だと知っているがそんなことするわけないだろ >>271
リモートで暇になるリーダーと、激務になるリーダーがいて、反対してるのは暇になってるリーダーに思えるw
成果物主義になるのが正しいリモートだと思うんだが、これをちゃんとやろうとすると個別能力を把握して細かくリクエストを出し、その進捗を追う必要が出るためリーダーは忙しくなる。
とりあえず部下に仕事を出して文句だけ言うタイプの上司はやる仕事がなくなって会議開くw 会議開いて仕事が進むと思ってるバカがいるんだよなあ 会議が仕事のやつはいいけど、会議に時間割かれることでこっちの実働時間を奪ってる自覚を持て >>281
納期が厳しいと進捗会議の開催回数が増えるやつな。
一日一回報告を受け付けるだけだったのが、朝と夕方に2回会議を開いたりする。
だいたい進捗が遅れてるやつを吊し上げるだけが目的。
作業の割り振りを変えるとか納期を伸ばす交渉とか仕様を簡素化するとか作業を部分的にでも手伝うとかしない。
「どうやって遅れをリカバリするんだ？」って責任押し付けてプレッシャーをかけるだけ。
耐えきれなくなって「深夜残業でカバーします」とか言うまで粘る。 JIRA使ってるところ多いと思うんだが、ちゃんと使えてるであろうところに遭遇したことがないからあるべき姿がよくわかんねえ
なんでJIRA使っといて進捗確認が必要なんだよ ほらまた始まったw
｢上司が無能！｣｢社風が悪い！｣
グズグズグダグダ言うばっかり
事勿れ主義や前例主義に一番囚われてるのはオメーだろ
ちょっとは上に提案してみたの？ >>285
進捗を数字で語るの辞めればといっても頑なに辞めないけどねw
上流にいる文系オッサンどもに進捗率の数字は必要らしい
お前もその口だろw >>267
>>254 にあるように会議をすると問題が明確になるからでは
(解決するわけではない) 喋らない人は出さないで録画でも見せとけば良いよ
変な時間なくなるし 転職する能力も勇気も無い奴に限ってウダウダ文句ばかりなんだよな
そんなに会社が嫌いなら早よ転職しろよ 関係ない人まで集め時間を割いてチャットでいい話をしたがるからな >>288
あの画像は問題が明確になってるわけではなく
何一つ進まないって意味だよ >>296
社歴がいくつもあることを汚れとると転職界隈では言われるんだよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
