【熊襲】サントリー「テレワーク90%達成したで」俺「山崎蒸溜所やら天然水工場で働いてる奴は？」
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テレワーク率は90%超 - サントリー流の働き方改革
https://news.yahoo.co.jp/articles/df7213aa19cc99ece8e7a37b821dbecb1ada7aa7
テレワーク協会主催のテレワーク推進賞で2019年に会長賞受賞や同年、2020年と2年連続で日経Smart Work大賞を受賞するなど、働き方改革への取り組みに定評があるサントリーホールディングス。今回、同社 HR本部人事部部長の千大輔氏にインタビューの機会を得たため、これまでの同社における働き方改革の取り組みを紹介する。
テレワークだけでは残業の削減にはつながらない
--働き方改革の取り組みは、いつごろから取り組まれたのですか？
千氏：元々は2010年から取り組みをスタートし、当初は働き方改革という言葉自体がなく、当社も利用していませんでした。そのころは「ワークライフバランス」や「ダイバーシティ」という言葉が出始めたころで、当社では「ワークスタイル革新」として取り組みをスタートさせ、働く場所と時間の自由度を向上させるために2つの取り組みを行いました。
1つはコアタイムがないスーパーフレックス(5時〜22時までは始業、終業が自由)の導入、そしてもう1つが限定的だったテレワークの対象を全社員に広げました。それまで、テレワークは週1回1日単位でしか利用できませんでしたが、週3回出社、1時間単位で利用できるようにしました。
例えば、月曜日、火曜日、水曜日は1時間ずつ出社し、それ以外は木曜日、金曜日も含めて自宅、またはシェアオフィスなどでの業務を認めました。まず、2010年4〜6月に一部の部署をピックアップしてパイロットで実施し、利用者に評価をしてもらいました。
その中で「集中して業務に取り組めた」「通勤時間が短縮された」「子どもとの時間が増えた」など好意的に受け止められました。そして、翌年のに発生した東日本大震災に伴い、一時的に出社がままならない状況となったため、一気に利用が進みました。
これにより、人事部としては生産性が向上し、残業が削減されることを望んでいましたが、テレワークを導入しただけでは残業時間の削減にはつながりませんでした。社員からすれば、働く場所や時間の自由度を自分の意志で決めることができるようになったことから、満足度は向上しましたが、テレワークだけでは残業の削減にはつながらず、われわれ人事部にとっては良い教訓になりました。 工場の機械の方も
テレワークやろうと思えば
やれるのか。 >>212
テレワークというか無人化じゃないか、全部オート そもそも蒸溜所だの水工場だの人がなんか作業する場面ほとんどなさそうじゃね
問題が起こった時だけテレメトリで警報上げて修理行くだけで動きそうだけど
コロナ前から無人化進んでたんじゃ… ホワイトカラー様とブルーカラーのザコをまとめて数字に上に載せるわけねーだろうがｗ 現場の人間もテレワークで完結すれば
なんと素晴らしいことか テレワークで済ませられる営業なんていらんよね
別の部署と十分兼業できる >>36
サントリーホールディングスが飲み屋にサーバ配ってると思ってる時点で脳みそゼロだろｗ >>213
ソース読むやつなどもうここにはいないようだ テレワーク、ZOOMで汚部屋が映ってしまうことに耐えられない。 原価がほぼ水でいかにボッタくるかの商売なので基本テレワークで十分だよ
飲食営業はどのみち暇だろうし >>54
原料がほとんど水みたいなものだからこそ、イメージ戦略とか売り方のアイデア勝負になってくる。
ウイスキーなんかニッカの方が昔から美味しいと言われてるのに
サントリーに宣伝で負けている。
ホワイトカラーの力が最も発揮されているタイプの企業と言っていい。 >>54
鳥取は企業がないからなぁ
飲食とパチンコと風俗以外に何がある？ >>7
こういうのがトランプ支持者になっちゃうんだろうな >>1
うちの会社4月から一回も出社してないやつゴロゴロいるけど。
俺も2回だけ出社しただけだ。今日もテレワーク >>226
製造から出荷までほぼ自動なんだよな
流石に持ち出すところは人の手が入るが そもそもボトルに液体詰める作業は無人化しやすいもんな
異物なんかフィルター通せば製品に入らないし
エラーが出たら初めて人が見に行くってくらい 工場で働いてる奴らはみんな非正規ってことか、あくどいな 工場の中の人は同じ制服に見えて鴻池運輸だったり大阪運輸倉庫の人だったりするんだぜ 俺は今だにクレヨンしんちゃんのひろしとかサザエさんのマスオさんとか波平さんとかの仕事がよくわからない
あれ具体的に何やってんの書類書いて 割とマジで聞きたいんだが、営業職とかはどうしてんのかな
友達にMRとかいるけどマジで暇みたいだし 設備設計やらメンテナンス部隊は交互に出て業者と打合せなんかは自宅からウェブ会議 今どきは工場の必要人員なんてくっそ少ないだろ
特に飲料系は
サントリーの従業員の大半は営業なんじゃないの 工場労働者は下請けなのでサントリーの社員にカウントされてないってオチ
にしてはサントリーの社員多過ぎませんか？ｗ
テレワークで毎日何してるんでしょうねーｗｗｗｗ 工場は請負ばっかりだから管理で数名の社員だから90％達成は可能だろ サントリーなんて超ブラック企業の代表じゃないかよ。
何をどう誤魔化したんだ？ ＞当社はメーカーであるため、営業・マーケティング・工場・研究開発など、
＞さまざまな部署が存在しています。
＞従来、水曜日はノー残業といった全社一律の施策を導入していましたが、
＞部署によって繁忙期が異なるため、部署の主体性に任せ、
＞各部で施策を考えてもらいました。
なかなかいいことやってる >>254
本当に好き放題やっていいのならBYODでいいけど
テレワークの端末にガチガチのセキュリティポリシーとか要求するのなら
当然社用機の貸与にならんと話にならんでしょ >>169
だよなぁ。昔中小の工場で働いてた時、現場の馬鹿が
稼いでるのは自分たち現場だけだとかほざき出して
間接部門に「お前らは稼いでない」とか言い出して攻撃してきた。
総務で稼ぐって何だよって感じで
頭おかしいと思ったら、それ社長の考えだった。
転職したわ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
