営業が「うちなら安く出来る」と安易に仕事受けるからな。現場が文句言っても営業有利で聞かないし。
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１０月１日、ヤマト運輸は２７年ぶりに宅急便の運賃を全面改訂した。それに先立ち、５月には新聞広告を掲出。「現場はかつてない厳しい状況」
「日本全体の人手不足によって労働力の確保も困難」「事業税の増税や社会保険適用範囲の拡大など、社会制度にも大きな変更」。そう説明し、
宅急便の料金値上げだけではなく、法人との契約も見直すと宣言した。
一般の消費者からすれば、１個当たり百数十円程度にすぎない値上げ。しかし、数千件、数万件の規模で取引を行う企業には深刻な
影響をもたらしている。特にネットで注文を受けて商品を発送するＥＣ（電子商取引）業者のなかには、弊誌に直接、その惨状を訴えてくる企業もあった。
ヤマトとは１０年以上の付き合いがあるという中小企業のＡ社長。
「最初は佐川さんにお願いしていた。その前からヤマトに声はかけていたけど、うちの取引量が小さいから相手にもしてもらえなかった」
あるとき、経済誌に取り上げられ、テレビ取材も舞い込む。メディアからの注目を集めると同時に顧客も急増。すると、ヤマトが営業にやってきた。
送料の値上げは厳しいとＡ氏が断ろうとすると、返ってきたのは「ともかく値段は下げます」との言葉。
Ａ氏の会社は、商品の特性から梱包が大掛かりになる。ヤマトはそれを格安で受けると申し出た。それ以来、細かい値上げはあったものの、
送料は低く抑えられてきた。ところが、この春、一通のメールがＡ氏に届く。
「６月から一気に送料を４倍にしますと。担当者が出向くでもなく、メール１通ですよ。本心では私たちとの付き合いをやめるため、
無茶を言ってきているのでは、と恐怖を覚えました」
http://www.sankeibiz.jp/business/news/171022/bsd1710221300002-n1.htm 営業担当者だけが株を上げるだけで他が皆涙目パターン、本当に勘弁してくれ うちは製販一体なんで、逆に工場が強い。
営業の名を聞いて出荷日を決めやがる
どっちが上、どっちが下とやってる所は
目糞鼻糞。変わんないね うちは新規の依頼あってもスポットだからボッタクってやれみたいな考えなんで
相見積もりあると糞高くて100%負ける。たぶん新規開発なんて夢のまた夢だろうな。
現状の顧客に依存してたって何か起きれば一緒にポシャるしかないのに。
この先潰れるの必至だから次の就職活動してるよ 営業10年やってるが入社したての頃は、現場に行程で文句つけられまくったから、出来るから！って反論したら、お前やれになり俺が普通に現場でこなしなたら文句言われなくなった。現場からの文句も、じゃあ貴方は発注先に一切文句言われない仕事してくださいで終わり。 >>20
その分ライバル会社は０だぞ
それがわからんから現場は現場のままなんだよ うちなら安く出来る（自分ではやらずに現場丸投げ）だからな
責任のせの字もないくせに何を偉そうにしてるんだか ここで経済一口メモを
１００万円の儲けが出る仕事
１００万円の損失が出る仕事
何もしない
３番が最もダメな選択肢。何もしなくても固定費がかかるのである程度従業員がいる
会社なら損失が出ても仕事を引き受けた方が有利。みんなの給料を払えるように
現金をかき集めるのが営業職なんです 出来もしない工期と工数で仕事とってくるから馬鹿だといわれるんだよ 零細経営者だが
スレタイみたいに安易に仕事受けてねーよ
営業は無能じゃないし必死に頭下げて仕事貰って回ってるだろ
対立煽りすんな 年末は店頭にどこでも置いてあるものぐらい自分の足で買いに行ってやれよ >>38
そういって１００万儲けが出る仕事のための努力を放棄して
「安くできまっせ」だけで２番の仕事ばかり取ってくる営業への文句がこのスレ >>40
零細だからどの従業員にも一蓮托生感があるんだろ
大手で内部の空気の悪い会社なら営業が売上成績だけ上げれば文句ねーだろとなりがち 通販でしか売ってないものもやまほどある
ヨドバシは店舗の在庫も見れる
24時間やってるお店もある
希少性のあるものなら送料高くても買うと思うし
逆に電車賃がもったいない送料の方が安いというレベルのお客に店頭まで足を伸ばすことも考えるレベルまで送料あげたり到着日数をくりさげてもついてくるんじゃないの 殺さないと革命は起きない、犯罪者として罰せられるけどね 営業の理屈が判らん奴が製造やんなや。
製造の理屈が判らん奴が経営やんなや。
経営の理屈が判らん奴が営業やんなや。
そして、営業・製造・経営の理屈が判らん奴が会社の人事経理総務事務やんなや。
と、俺は親父に教わったぞ。 でも仕事とってこないと営業は怒られるし、仕事とってくれば褒められるんですよね。
とりあえず、仕事をとってこいというのが営業の空気なのでしょう。 赤字でも売り上げだけあがれば良しとする無能営業と無能上司がおるからな >>53
いちおう考えるけど実現不可能なんだろ
大企業の大組織のプロジェクトなんてそうそう正確に計算できんし
とくにＩＴとかそうじゃん
完成しないとかｗ >>52
んなことねーよ。
安きゃ叩かれるし、高きゃ客バレ今後心配されるし。
無能の営業なんざ、まともに商談こなさない限り3年持たねーよ。
商談こなさない、というかこなせない奴は温く残れるがな。体力ある会社だとそういう奴もおる。 >>53
製造なら工場の空き具合、建築やITなら工事の空き具合、商社なら商談の空き具合と今後の展開に依るだろ。
親方日の丸なら利益関係無く取っても、保守メンテ追加改造その他獲れるわけだし。 顧客が納得できるクオリティ内での談合なら全然okだけどな
出し抜きたい気持ちが損を産んでる >>55
無能そのものだな
営業なんて口先だけの恥知らずがほとんどだけどな まあ、零細とかは、とりあえず安くて納期が短くても契約取らないと仕事がないわけですから。 工場側にしたら営業ムカつくかもしれんが
客として、工場が反抗してる会社に注文するときつい
納期が知りたくても、工場回答なしで
「届いたら出荷されたってこと」と言ってますとか >>57
公共工事メインの建設業なんて、昔はそれがメインの仕事みたいなもんだったんじゃね？
地域の業者で集まって談合して仕事を調整して割り振って、みたいな >>65
うちはしょぼいメーカーだがこれあるな
あとは、親会社の顔を伺ってるやつばかりいる本部があるときついな
現場（営業・バックオフィス・製造）は安くみられがち クソ安くして仕事取るなんて猿でもできる
通常もしくはより高い値段で仕事取るようにするのが営業の腕の見せ所でしょ >>64
仕事回るようにに理屈理解しろ、って言ってるだけやで。
差配する奴、上に上がる奴はこうじゃなきゃダメよ、って話。
手元動かすだけの単能はどうでもいい話。
営業経営含めて。 >>69
単価上げというか、付帯するモノや仕組みなんかで金額上げたり、次の仕事に繋げるのが腕の見せ所であって、『単純に同スペックで単価上げ』なんてのは不可能なんやで。
そんなんで仕事とれんのは政治的ななんかか草加位やで。 現場によく顔だす営業はたまにいるが
営業の外回りについていこうとする現場はまずいない どの業界でも同じだよな・・・
おれはIT業界なんだが特にそれがひでえと思う。
確かに仕事とってこないとどうしようもないし、楽な仕事ばっかやってちゃ
成長もない。とは思うけどまったく不可能なものをとってこられてもねえ。 付加価値って言葉が大嫌い
無駄な機能つけて値段あげてんじゃねーよ
バカな付加価値信仰が日本の物作りをダメにした 抱き合わせで他の件も受注してそっちに乗せる有能さがあればいい。 >>75
そりゃBtoCの話やろ。
BtoBで本当に必要性無ければ、プライスダウンか淘汰かのどちらかやで。 安い仕事を取ってくるのは仕方ない、次に繋がる仕事もあるし一概に悪とは言えない
だが安い仕事ばかりで予定を埋めるな、そういうのは固い仕事の合間にするもんだ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
