みずほ銀行「改善のためイイコト思い付いた。毎年2回動画配信して社員みんなに見てもらう」 [232162448]
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
みずほFG 業務改善計画案 “システム要員確保や企業風土改善”
去年、相次いだシステム障害をめぐり、みずほフィナンシャルグループが来週、金融庁に提出する業務改善計画案の全容が明らかになりました。
システムの開発や保守に必要な要員を確保するとともに、企業風土の改善に向けた取り組みを継続的に行うなどとしています。
みずほがまとめた業務改善計画の案によりますと、
金融庁から現場を軽視した人員の配置転換などによってシステムの運営態勢を弱体化させたと指摘されたことを踏まえ、
システムの開発と保守の業務量に応じて安定稼働に必要な要員を確保するとしているほか、
現場の声を人員や予算の配分に反映させ、機動的に見直す仕組みをつくるとしています。
また、システムの管理態勢を強化するため、持ち株会社と銀行、それにシステム子会社の3社が情報や課題などを共有する仕組みを新たにつくり、
緊密に連携するとしています。
さらに、「言うべきことを言わない」などと指摘された企業風土の改善に向けて、
部署や世代の垣根を越えたワーキンググループを新設して経営側と社内の課題を議論するとともに、
年に2回、システム障害を集中的に振り返る期間を設け、当事者が語り継ぐ映像を配信するなどの取り組みを継続していくとしています。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20220114/k10013429851000.html それで将来振り返るシステム障害のリストに入れ漏れたとかなるんだろうな システムのソースコードをどうやって修正するかの問題だろ
全然関係ない組織風土のせいにして逃げるのやめろ >>183
やるなら富士通じゃね？
IBMはいらない子に思える。
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00942/082900007/
略...日本IBM製メインフレーム上で稼働させることを決めたが、アプリケーションの開発は旧システム「STEPS」を開発・保守してきた富士通に委託した。
富士通の馬場俊介みずほ事業部事業部長は、「当社は既存システムを手掛けてきた立場。IBMの基盤上でアプリケーションを開発する判断を下すのは正直難しかった」と明かす。
↑
東京三菱銀行と富士銀行がIBM、住友銀行がNEC、第一勧業銀行とさくら銀行が富士通、三和銀行、東海銀行、日本興業銀行が日立だったので、これらのベンダーを仲良く混ぜようとした。(失敗の始まり) いやいやブラックボックス化してる基盤部分をなんも知らない社員がみてどうなるんだよ
検証しろよ 金融庁の無能文系がひねり出した改善案で感じ
やってる感を出すだけで、なんの解決にもなってない tiktokで女子行員が小躍りしながら説明するの希望 >>193
本来MINORIはソースコードを書かない。
パラメータとスクリプトと日常用語からコードを自動出力する。
出力されるコードは人間が書いたコードじゃないので、人間如きがわかるレベルじゃない。
そのコードが間違ってたらさあ大変。 >>196
みずほは全体で1000社を使ったが、中心部分は新たに大量雇用した正社員を使ってまとめさせた。
当然ながら完成後はいらない子になるため、システム部門の6割を解雇したwww
当たり前だが、優秀かつ良くわかってる社員から辞める。 またどーせ目を話した隙に11回目をやらかしてくれそう！ 仕事柄いろんな銀行とお付き合いがあるが、みずほで印象的なのは問題が発生したとき「これはうちの責任じゃない」感をすごく出してくること。
それも原因が判明する前に。顧客に対してもそれなんだから社内じゃ押し付け合いなんじゃないかな。 誰もが最大の原因だと分かってる三者合併の派閥争いを理由に挙げられない時点でお察しだろ 上からの命令で現場滅茶苦茶にされたのに上は責任取らないんか？ 「機動的に見直す仕組み」ということは
また同じ過ちを繰り返す可能性があるね
何年か経ったら「もうええやろ」っつってまた削減し始めるよ >>207
>>195でもそんな感じが伝わるんだよね。
富士通のプラットフォームで富士通が開発するなら富士通を責めればいいけど、実際はIBMのプラットフォームで富士通が開発してるんで、富士通を責めたら「IBMじゃね？」と言うのは目に見えてるw この記事見てもわかるように、誰も名前出さない
記事最後の「みずほの経営幹部は」って誰やねん？何が信頼だよ
無記名の宣言に信頼が付随するわけないだろう >>210
機動的に見直す≒見直すポーズをとったりとらなかったり システム死没者慰霊碑「安らかに眠って下さい 過ちは繰返しませぬから」 >>158
右左で切り分けて逃げたいんだろうけど日本人なんて全部同レベルだよ youtuberのノリでやってみた動画作って欲しい 思い出ビデオかよ
現代の技術でも再現不可能な日本刀と同じロストテクノロジーなんだから全て入れ替えろ これでも取り付け騒ぎにならないのがすごいと思うわw
みずほに金預けるメリットがあるなら教えてほしい なんだこれ
もう下層youtuberのノリじゃん
映像化ってのも謎だな
全部文書にすれば1/10くらいの時間で目を通せるってものじゃねえの？ >>222
この時点で逃亡してないSEはそのまま残り続けると思うわ
そして無能しかいなくなる 年2回映画並の鑑賞感を目指してしまうのがみずほクオリティ TBSがワイドショーやめるって言ってすぐ再開したような事になるだろうな 語り継ぐとか当事者的にはもう終わった話なんだな
どう考えても現在進行系の問題なのに 物言えばクビにする会社www
<(^o^)>┌┛’バカヤロウwwwwww あー、職場で個人情報保護法に関する動画見させられて後でテストやらされるアレな！
周りから答えを教えて貰ったりインチキしまくって形骸化してるけど、これが打開策でいいのか？ >>77
徹底的に調べて報道してほしいよな
頑なに口座を持ち続ける企業や人も
普通、銀行変えるもんな このバカ口座から来週資金移動するわ。ただし一度窓口行かなきゃならんが近くのみずほが法人取扱いが無くなってマジクソだるい。 銀行はな、あかんよ
改善とか提案しようものなら、提案した者が処分されるから もう現場の声がとか熟練者がとか言ってるフェーズじゃないだろ
誰も全貌がわからないシステムに顧客から預かった金を任せてる事を
まず解決しろってのに どこかのマスコミの社員教育して再発防止します誰も責任とりませーんって言うのと変わらん >>248
MINORIはフルスクラッチで1から作り直したシステムだよ。
なので何十年もかかってフィックスしたバグが1から出るw 更新なしの固定化されたルーチンをこなして
なんかやった気分になる奴な
緩慢な死 股尾前科の動画でも視せてくれるのか？
俺らに言わせればみずほ銀行そのものが股尾前科だけどな >>250
提案した者に全て押し付ける場合もあるぞ この行事のためにIR社員やベンダが残業して資料作成するのかな
そして誰も読まない なんだぁ、ドキュメントは止めます！
これからは口伝で代々まで語り継ぎます！
バカかぁーーー！
ツギハギだらけで、システム丸投げしてプロパーが何も知らないのが問題なんだろーーが！
この会社の爺共は頭悪いくせに金だけはいっちょ前にもらってるからダメなんだよ！！ 毎回観たあとにレポート書かされるんだろ？
何年かしたら定型文が出回りそう >>259
MINORIはそんな悪例に対応するために(開発のために雇った)正規社員が主導権を持って開発したのよ。
思想からシステムまで本当に理想的なプロジェクトなんだ。
問題なのは理想とはかけ離れた上層部が「開発終わったからシステム部っていらなくね？」とシステム要員を6割解雇しちゃった点www こんな事やってるからダメなんだろ。システムメンテナンス出来る人間を切ったり他部署に飛ばしてたりしたんだろ？その辺やった無能を切れよ 素直に金出すから頑張ってと言えば動く人間もいたろうにな >>33
頭すげ替えとも次に待っているのが同じタイプだから意味ないぞ まあシステムが組み上がったらあとはいらない部署だと思われるよなw
有能なコストカッターが真っ先に手を出したんだろ いいねこの無能感
対等合併は微妙な旧行の力関係の上に成り立ってる
なまじ有能なのが出てきても困るよね
一勧の前例を見るにあと50年は掛かる >>254
システム企画のおれからいわすと
フルスクラッチでバグ出て都度改善しきれないのは、
やっぱ内部にシステム精通者が不在だからだよね。
引き継ぎが〜とか以前に、一人称で関わってないのよな。
上もシステムの重要性わかっていないし、だれもシステムのことわからない。
→保守委託先様にお願いして〜
→自分ではどうしようもできない
→詰み
だと思うんだけどな。 むしろ経営トップに見させろ
免許証更新時のビデオかよ 不思議なのが、金融庁が入っても具体的対策が出てこないこと
たとえば、
1，統合時にデータの収集と正規化は完了している（預金者の店番号口座番号の紐づけおよび口座マスタ整理は完了しているので）
2，システム側の、サーバダウンを止めるために
3，複複合化します
とか、ニュース出ていないよな。去年初頭のATMダウンは、複合化してたが両方落ちたというとこだから対策はある。
年始の件は、人的ミスと言ってるけど、年度マスタの繰り越しミスなんじゃね。良くあることよ。
完全にシステム化できないから一部アナログ設定で行きましょってやつ。
ゲートウェイシステムなんて、しょせんそんなもんよ。
統合化できたって言ってもゲートウェイ作っただけ。
根本は旧各行の古いシステムでしょ。
誰もわからない、パンドラの箱。
終了 シタッパの意識の問題だと暗に言っているのですねわかります >>278
そそ。
出足の思想は>>276さんの通りで「プロパーが知ってる必要がある」で間違いないんだけど、なにせ銀行なので、開発のために用意したシステム部は安定運用時には巨大すぎるってジレンマが出ちゃう。
本来は「中核となった優秀な人」だけ置い時たいんだけど、そんな人材は「保守とトラブル対応。開発なし」なんて環境より新天地の方が魅力的なので転職しちゃうw まとめてみたけど
まじでさ、ARASHIレベルでひどいんだな。
↓新入社員じゃないんだからさぁ…。なんも具体的対策ないのな。
1回目システム障害！
みずぽ「がんばります！」
2回目システム障害！
みずぽ「がんばります！」
3回目システム障害！
みずぽ「がんばります！」
4回目システム障害！（ATMの件）
みずぽ「システム意識を強く持ちます！」
〜第三者調査資料ぽい〜
5回目システム障害！
みずぽ「がんばります！」
6回目システム障害！（外為法抵触懸念）
金融庁「構造的な問題〜」
みずぽ「経営者変えます！がんばります！」
7回目システム障害！
みずぽ「がんばります！新生銀行さんチラっ」
8回目システム障害！（今回）
みずぽ「動画を作って意識を〜」←NEW ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
