リーダーシップって簡単ではないか。「俺が責任を取る。お前ら好きにやれ」言うと部下が勝手に仕事する
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
これ政治家じゃん
だいたい全員だけど特に野党
独善、自己崩壊、政略的、批判、皮肉、高圧的、協力体制、撤退
これらお得意分野じゃん 係長 課長のせい
課長 部長のせい
部長 乗務のせい
乗務 社長のせい
社長 社員のせい 下の人間に仕事出す前に
目的方向性着地点くらい出しておけ糞役員ども
今すぐ首吊って死ねばいいのに >>12
好きにやれと行動を把握して無いは関係ないよ。 それで回ってるなら良いんじゃないか
どの組織にもどの人間にもそれで通じるとは思わないけど
チェックとフォローでかなりエネルギー使うからな 笑いの裏には必ず犠牲になる人がいる。
今の日本人に欠けてる部分。 それで回るなら上司が要らないってことだよ
仕事の進め方とは別の問題が発生したってことだ やっぱりいざって時にケツを持ってくれる人に下はついていくもんだよ。
そのためには実力が何よりも必要。
強くなければ誰も救えない。 >>82
都会はね
地方だと店の人と配達員と
のんびり談笑してるの
よく見掛ける >>102
いいんちゃうんか、というだけマシだろ。
もっと悪いのは、検討しとく、とだけ言う奴。 任せてもどうにもならないまで放置して辞めるから困る 俺の指示に従え!失敗したらそれはお前の責任だからな!今の上司はこんなんだわ 丁寧な仕事する奴でもエンド時間考えないですげー仕事遅かったり
やるにはやるが100%手直しが必要な奴とか
まあ色々いるよね。
自分の事で精一杯なのに何で俺が他人の面倒見ないといけないんだ!
という声に出せない心の声 某会社で3億の穴あけたけど、役員が「ま、いいか」で済ましてくれたわw そもそも責任って何よ?
どうせ始末書書いて
改善策を提案するだけだろ その仕事に合ったレベルの部下がいることが前提かな。
考えなきゃいけない仕事に無能な部下だけだとやる気だけあってもどうしようもない。かなり噛み砕いた状態で渡して且つ細かい管理を続けないとすぐ破綻するぞ。 後輩が無能だとこうならないんだよな。
ある程度できる前提がないとこの言葉は使えない。 仕事任せてからいきなり損害が出てる所からスタートって論外じゃないかw
部下が何してるかの把握くらい最低限するでしょ…ってか責任の占める割合って現状に対してフォローやアドバイスなど適切な対応をすることだろ壊滅的になるまで投げっぱなしでその損害は被るからって意味ならただの無責任じゃないか 無能でやる気がない奴なのにやたら自分の権利ばかり主張するのとかいるからなあ >>1
@責任を取りきれるほどの権限が無い
A勝手にやられる方が問題が多い 技術者系の社長が社員に経営任せてたら勝手に支店を作って利益を出してたのがあったな。 本当に好き勝手やって仕事しないバカまで出てくるからな 俺は昔からとにかく早く家に帰りたいから「今日の仕事はやり終い」で帰宅できる
と言われるとめっちゃ張り切って仕事できる
一方終わりが見えない長期プロジェクトはまるでやる気でないw
割と一般的な感覚かな? さも自分は仕事が出来る人間、と言う前提の奴ばかりで草 >>145
好きにやれと言っても丸投げなんかしねえぞ
丸投げして失敗したら自分もそいつも責任とる事になるだけだからな
仕事の進め方位には口出さないと庇ってやる事も出来ねえよ
本当に丸投げして好きにやれなんて言うのは責任取る気がない無能だぞ 全員が出来るもしくはやると思わないこと
適当に大きい声で笑って自分発で悪口を言わないこと
これだけで勝手に上手くいく リーダーに一番必要な条件は部下に逆らうことを許さない威圧感だよ
マネジメント能力が高くても舐められてる上司だと部下と考えが違った時誰も言うことをきかない 相手を見て
食える分の餌を放り込むのは
正直、面倒くさい
それやると
やれるこ子がグレるし モンテカルロ方式やね
倍プッシュで儲けが出るまで
上を騙し続けるんや >>150 工場みたいな一律の規格品製造ならそれでいいんじゃね。もっと専門性の強い職場は部下の方が特化した専門家だよから上司と意見が食い違って、かつ部下が正しいことも多いので一方的な物言いは能率低下につながる。 >>155
それだけだと底辺の発想だよ。
問題は自分がリーダーになった時にどう振る舞うかなわけで。 リーダーシップを取りたがる奴は、リーダーには不向き そんなこと言えるのは
部下が全員まともで
一定レベルの実力があるからだよ
池沼レベルの部下を抱えてみろ
ノイローゼになるぞ >>21
自腹で補填させたり減給させると労基法に引っかかるからな
経営者はそこを理解してない 勝手に仕事されちゃ困るんだよ
結局ミスの責任は部下も俺も取ることになる >>1
こんなこと言える部下はもう出来る部下じゃんね
ダメな部下にこんなこと言う奴おらんだろ どうすれば成果を出せるか、目的に近づけるか、小さい成功体験を細かく積み上げさせる。部下の育成とコントロールはペットのしつけと一緒。 >>166
駄目な部下には言えないが
未熟な部下には言わな聞きゃならんときが来る
多少ギャンブルだがね 今の上司は好きにやらせてくれるから助かってる
現場レベルのスキルはおれの方がかなり上だが、それを認めて任せてくれるというのはやはり彼が優秀な人間だからなのだろうと思う でもその部下が失敗したら責任とんなきゃいけないやん 例えばプロジェクトが失敗したとして、何をやったら責任をとったことになるのか?
会社辞めても損害が無くなるわけじゃないしなぁ >>173
次回以降同じ失敗を
他の人含めてしないように、
原因分析、対策をする
それが責任を取ったことになる >>173
成功した時に得られるご褒美のマイナス程度が妥当じゃね?
具体的には会社からの評価のプラマイ。
失敗したプロジェクトリーダーが主任なら、チームリーダーである課長と、その上の統括部長が段階的に責任を取るが、でかい損失なら各々の昇進が閉ざされる程度。
会社組織ってのはでかくなればなるほど得るものも失うものも薄くなる。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています