日本の会社の会議好きは異常

2018/01/28(日) 11:34:21.12

意思決定の会議はまぁわかる

告知通知のための会議
会議を今度やるからという会議
会議で使う資料を作るための会議
稟議を出すための会議
次の会議なにやるかの会議

大手の億単位案件ならわからんでもないけど、、、
中小の会社がやる意味わからん

だから日本の会社はフットワークが悪くて
海外が先にやってシェアをとられるんだよ

2018/01/28(日) 11:41:24.47

CIAの前身Office of Strategic Servicesの『組織の生産性を落とす方法』

・「注意深さ」を促す。
　スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする
・可能な限り案件は委員会で検討。
　委員会はなるべく大きくすることとする。最低でも5人以上
・何事も指揮命令系統を厳格に守る。
　意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない
・会社内での組織的位置付けにこだわる。
　これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より上層部の決断を仰がなくてよいのか、といった疑問点を常に指摘する
・前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す
・文書は細かな言葉尻にこだわる
・重要でないものの完璧な仕上がりにこだわる
・重要な業務があっても会議を実施する
・なるべくペーパーワークを増やす
・業務の承認手続きをなるべく複雑にする。
　一人で承認できる事項でも３人の承認を必須にする
・全ての規則を厳格に適用する

2018/01/28(日) 11:43:51.66

うち時間制限付き

2018/01/28(日) 11:47:21.26

意味のない会議の提示後開始ーエンドレスはほんとにこまる