リーダーって部下を信じて仕事を任せる度量さえあれば誰でも出来ると思うけどな。 [194767121]
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● 10個のうち1つでも 当てはまったらアウト！
次に挙げる人はどれだけ実務スキルが高くても、絶対にリーダーに抜擢してはならない。
10個のうち1つでも当てはまったらアウトだ。
1. すぐにあきらめる
2. できない言い訳をする
3. 危機感がない
4. 成果が出ない理由を外部要因にする
5. やるべきことを「自分がやらなくていい理由」を見つけてやらない
6. ミスをしても謝らない
7. ミスをしても、バレないようにごまかす
8. 人が見ていないところでサボる
9. うそをついてごまかす
10. トラブルから逃げる
リーダーがこのような部分を一つでも持っていると、チーム全員が同じようなことをするのでチームが機能しなくなる。
よってリーダーを選ぶ際は、「その人の一番悪い部分がチームに蔓延するとしたら、誰を選ぶか」を基準に考える。
人手不足が叫ばれる中、リーダーの器が育っていない人を急いでリーダーに据えると逆効果になる。
安易にリーダーを選んではならない。
リーダー候補に関しては、業務スキルだけではなく、日常の言動もじっくり見て選ぶべきだ。
https://news.yahoo.co.jp/articles/2edcfadb344835698c8942acc24d300001043b5e 給料もそれほど上がらないのにそんなことを求められてもキツイのでやめるわ リーダーなんて部下がしっかりしていれば誰でもいい
逆にリーダーの素質があっても部下が駄目ならもう駄目ポ やってみせ、言って聞かせて、させてみて、褒めてやらねば人は動かじ >>8
ソイツは部下恵まれただけ
やる気のないやつには何をやっても無駄 >>1
部下がみんな、人としてマトモだっていうのが前提での話な。 うまいことサボるのもリーダーの腕だと思うがな
普段余裕を持つ意識ないと、部下がやらかしたときに仕事がパンクして詰む 部下が無能ばかりならその人数分の仕事をする事になるから地獄 >>1
危機感ゼロも困るが
過剰な危機感を犯人探しの原動力にしてる非リーダータイプの上司も厄介 そんな優秀な部下めったにいねえから。基本支持待ちだから。言われたことしか出来ねえのばっかだから >>8
ごもっともだが
その理想は、優秀な鬼軍曹たちに支えられていることを忘れてはいけない
両者は車の両輪的存在なのだが、人は往々にして優劣をつけたがり、どちらかに絞りたがる ある程度の人間なら誰でも出来るとは思うけど
びっくりするくらい適正のないポンコツ社員のが多い できません無理ですって突っぱねるんじゃなくて
こういう理由でできませんよって理由教えてくれるのを
できない言い訳をしてるとか言われたらもうどうしようもなくね >>1
信じるとかアホのする事
勘違いしてるようだけど見えない物を自分の都合のいいように解釈することを信じるっていうんだぜ
部下に任せるならそんな妄想基準じゃなく実績を把握して可能か不可能か判断してやらせなきゃダメ >>10
戦中戦後日本はプレイヤーが動かしてて
上層部は足を引っ張ってる ハンドルは動かないしタイヤはパンクしてるしエンジンはボロだしこんな無能だらけの部下だらけでどうやって目的地に行けるんだ？と言ったら歩いて行けと部長に説教されて辞めたわ 部下に好き勝手させて最後に責任を取るのがリーダー😊 >>1
うーん、全部クリア出来るなら起業したら成功するやろなw アホか
チームをまとめて効率的に目標をクリアするのがリーダーの仕事、信じるとか不用
部下を育てたいなら目標達成までの最短距離の道を示せ >>10
人にもよるが、目的意識を持てばやる気を持って仕事してくれることも多いぞ
だからこそ人に仕事を振るときには組織や頼む人の成長、楽しさを含めた意識付けが極めて重要
大きく魅力的なビジョンを描き、そこに向かうマイルストーンを設定するのが一番わかりやすいやり方
これ出来たら楽しいよね、それに向かって協力したいって思わせれば部下はある程度自主的、自律的に動く
そして、そういうチームが作れれば上司はいくらでもサボれるｗ リーダーに必要な資質は部下を常に見ていて間違った方向に向かっている場合に反発を招かず誘導出来るだけのコミュ能力
普段は任せて失敗した部下のフォローがしっかり出来るだけの技術や能力
いざと言う時に部下になすりつけず責任を負う度量
こんだけ ってのは建前でぶっちゃけ1番大事なのは能力の低い部下を他の管理職に押しつけて自らのチームに使える人材を抱え込む上司へのコミュ能力なんだけどな >>1
今のジャップランドのクソ大手会社ってこのリストに当てはまるリーダーしかおらんやろ
都合が悪くなったら他人に責任転嫁 事実捏造
マジでクソみたいなA型B型ばっか 1. すぐにあきらめる
→絶対に俺が言った通りに部下を従わせる
2. できない言い訳をする
→絶対に俺のせいにはさせない
3. 危機感がない
→部下を追い立てるために危機感を煽るが、俺に何かノルマを課す奴は許さない
4. 成果が出ない理由を外部要因にする
→自分のせいにしたら負ける、どうでも良いときだけ譲歩したふりをする
5. やるべきことを「自分がやらなくていい理由」を見つけてやらない
→必ず部下にやらせる
6. ミスをしても謝らない
→必ず部下のせいにして誤らせる
7. ミスをしても、バレないようにごまかす
→自分のミスならそのとおり、部下のミスは徹底的に可視化する
8. 人が見ていないところでサボる
→部下に課題を山ほど与えて、関わられたくないと思わせてからサボる
9. うそをついてごまかす
→うそがうそと思われないように上下左右前後に指示を変える
10. トラブルから逃げる
→逃げないようなふりをして確実に部下のせいにする 転勤や異動が多い奴は押し付け合いされてて能力が低い >>22
信じるってのは裏切られもまあしゃーないと思える事だよ
実績に応じてなんてやってたら割り振れなくて自分でやらなきゃならない仕事が増え続ける
大半が失敗から学んで成長して出来る事が増えていくんだから人育てるのもリーダーの役割 自分半分以上当て嵌まってるな
現在のリーダーもそんなんばっかだけどな >>1
> 1. すぐにあきらめる
> 2. できない言い訳をする
> 3. 危機感がない
> 4. 成果が出ない理由を外部要因にする
> 5. やるべきことを「自分がやらなくていい理由」を見つけてやらない
> 6. ミスをしても謝らない
> 7. ミスをしても、バレないようにごまかす
> 8. 人が見ていないところでサボる
> 9. うそをついてごまかす
> 10. トラブルから逃げる
1.決断が早い
2.問題発見能力が高い
3.ポジティブシンキング
4.客観的な視点を持っている
5.責任分解点を明確化する
6.
7.責任感を持って問題を解決させる
8.オンとオフの切り替えが上手い
9.
10.トラブル回避能力が高い
言い回しをちょっと変えるだけで、リーダーの資質に見えて来ない？ 年功序列制、世襲制になれば無能が上に蔓延る
今の日本政府見てりゃわかるだろ
権力を維持する事が目的な為だけの愚図が蔓延ってる 1200万持ち逃げされたり
会議室で詐欺セミナーやって12億円だまし取ったりされるけどな ６と９が管理職に最も必要な能力ってことかな
無謬性というか >>31
俺の後輩がそんな感じだな
チームビルディングと運用が上手いんだわ
上の方の奴の例えで行ったら、ぶっ壊れた車からパーツ寄せ集めて、そのへんから丸太拾ってきて大八車作って引っ張るようなもんだな
自分にないスキルでうらやましいね 7と8と9は微妙かな
ミスを上手くリカバーする能力は重要だぞ
嘘も方便な場合もあるし
あと現場の指揮官は優秀な怠け者が良いぞ
仕事を任せる度量も必要だけど、それだけじゃ部下のミスですぐに詰む
なんで重要なのはマネジメント能力だな
リーダーシップなくてもマネジメント能力が高ければ何とかなるもんだ >>38
リソースは与えられるものじゃなくて自分の努力で取ってくるものだからな
上司や取引先を上手く使っていかに目的達成のために有益なリソースを確保するかもリーダーの重要な役目
将来儲かると思わせれば取引先が手弁当で付き合ってくれたり、優秀な人材をアサインしてくれたりするしな >>31
では俺がいるうちに試しに1人でやってみよう
↓
いや～自分にはまだ早いッスw 宗教の教祖とか指導者とかは、６と９の要素を兼ね備えてる
歴史的な物語でウソを押し通すし、教団がトラブルを起こしても外部のせいにする
死んだかどうかも判らないぐらいリアリティがないが、いまでも政権与党 >>57
なんで民主党が衰退したのかまだ理解してないようで何より 部下を信じるってその時点で核地雷だろ
そういうのを無責任って言うんだよ ゴミの代表はゴミという話で、
何か結果を求めてる訳ではない >>59
あのさ
なんでこの20年で共産党は志位を越える奴が出ないのか？
少しは考えろよ サイコパスは何でも他人のせい自分は悪くないって思考だから困る
だが部下を詰めて追い込む能力は天才的 ４ 為替が原因だったとき
為替が原因って言えない空気は異常 日本三大リーダー
城島茂
ダチョウ肥後
あと一人は？ 有能な氷河期奴隷のみなさんは
無能なバブル管理職が出世するための道具なんです
お疲れさまでした >>63
あそこは投票で決めないことを批判して、
除名された人が最近いなかったっけ？ A型 人前では自分を飾るが見てない所ですぐサボる
B型 言うことはキツイが基本真面目
O型 最後まで成し遂げない。8割くらいでF.O
AB型 日によって別人の働き >>8
戦争時ならともかく平時ならそこまでしないといけないヤツなんかいらないわ ワンマンならワンマンのお飾りならお飾りの
必要な資質が違う リーダー以前に仕事向いてないから死んだほうがいいな 京大卒の優秀な先生がFラン大に飛ばされたが、
Fラン大生にわかりやすく丁寧な教育をして、
単純実験作業を割り当てて論文書くのに必要な情報を与えて、
トップジャーナルに連発するラボを作り上げた
理論系だと無理かも知れないけど >>13
そういうときにはフォローできる部下に任せるんだよ
俺はそのせいで残業や休出くらいでしか仕事進まない 部下が信用ならないしとんでもないミスするから必要なんだが 安倍ならできた
できたと言えるかどうか知らないが、とにかく最長政権 後藤隊長みたいに適度に肩の力が抜けてるぐらいがちょうどいいんだろうな >>38
最近管理職になって悩んでたが目が冷めたわ 自分の指示が間違っていた時の処理のうまさが重要
・曖昧にする
・予防線を張って逆のことも言っておく
・他の問題に注目させる
・指示を受けた部下のせいにする
・不可抗力的な外部要因にこじつける
とにかく何でもいいから倒れないことが重要
管理者本人の魅力なんかなくても法的に守られてれば勝ち >>38
他所に押し付けるか、イビリの対象にして他の部下のガス抜きにするかだな >>91
間違ってたら素直に間違ってたわって言えばいいだけだろ
人間なんだから誰だって間違いはあるし、失敗することだってある
需要なのは成功確率を高くし、成功した時の利得を大きく、失敗した時の損失を最小化すること 安倍をイビって引きずりおろしておけば、
ああいうことにはならなかった >>96
・当然のこととして開き直る
これも抜けてた
ただし部下には適用しない >>94
イビリやガス抜きとか仕事の効率下げるだけ
おまえが無能なのがよく分かる 仕事の効率とかそもそも関係ない
管理職争いは権力闘争でしかない >>98
確率的に間違うのは当然の事だろ
重要なんはアウトプットの期待値を高めるために何をすべきか
失敗確率を最小化することだけに注力するのは一般的にはプラスにはならない
チャレンジすることを止めちゃうからな 6以外当てはまるのに
バイト時代からリーダーばっかやらされてほんと会社嫌いになったわ 共通一次の難易度はセンター試験とほぼ同じで、
共通テストより低い
そのテストで６割しかとれない上司に、
９割とれる氷河期の部下が搾取されてる
それがバブルと氷河期の関係 部下の人事評価と予算とスケジューリングが絡む業務が嫌だな。 コミュ障＆サイコパスで部下に嫌われる
→部下が指示に従わないともっと近づいて嫌いにさせる
→部下は不快感から逃げるために指示に従う >>1
あのー
世界各国の政治家(リーダー)に共通してますけど >>1
>>109の共通しているというのは、
そのリーダーになってはならないとされる条件の殆ど又は7割を充足してるという意味です。
リーダーになってはならない人達が実際には
一国のリーダーになってますけど。 すべての免疫チェックポイントをクリアした
凶悪な寄生虫だけが繁栄できる >>105
それこそがリーダー、管理職の醍醐味だと思うけどな
チームが仕事しやすいように結果を出しやすいようにスケジュールやリソースを含めた枠組みを決め、
成果をアピールしてボーナスとか表彰でいかに部下に報いるか
そして、その成功が次の仕事のしやすさに繋がって正のスパイラルが回る 信じる必要はない
上司の仕事は、成果上げる事と責任を取る事の２つだけ わざと手間取らせて任期ギリギリに論文を書かせて
更新・昇進審査落ちてから投稿させる 管理職のリーダーよりも部下の仕事の方がいい
中間管理職のオレ涙目w
マジで😭 >>115
部下に嫌われる覚悟がないなら辞めたほうがいい おめえら他のチームだとか他の管理職だとか恵まれてんなあ なんでも自分で抱えようとする
うちのところのリーダーがこれ 向いてないのは自覚してるから断ってるのに社命でやらされるわけだが >>40
そもそも、ココで書き込んでる時点で良い上司なんておらんやろ。 >>121
成長することを期待してやらせるときもある。 >>121 守るものが出来ちゃうと社命があったら従うしかないもんね 人柄だけで上手くいく場合もある
実務的なことを部下任せにするならカヤの外になる可能性もある
なんともいえん スリキン荀彧「君主とは、過ちを知りそれを改めるが、決してその非は認めぬものだ」 人に仕事振るなら駄目なときのカバーは常に考えとけよ できる部下を昇進昇給させてやる能力がリーダーシップ 自分自身が有能で上から認められているのが必要条件
そうでなければ誰もついていかないよ >>129
振るのが仕事だからそれでいいんだよ
振り先をミスらないのがリーダーの仕事 1. あきらめない
2. 言い訳をしない
3. 危機感がある
4. 成果が出ない理由を自分のせいに出来る
5. やるべきことをやる
6. ミスをしたら謝る
7. ミスを全て詳らかにする
8. 人が見ていないところでもサボらない
9. ごまかさない
10. トラブルに立ち向かう
全部兼ね備えた人なんているのかな ミスが発覚したら全部部下のせい
チームが良い仕事をしても全部自分の手柄 一般に信賞必罰が明確な組織は、良い組織とされる
でも罰せられる無能からすれば、超絶ブラックでパワハラ受けたとなる 農家はいいぞー
自分の裁量で全部できる
ストレスフリー >>121
断ったら『向上心が無い奴は会社に不要』とかキレられるから『はい』しか返事ないよな
わたしは辞めたけど アホか
舐められて口だけ達者で体や手の動かない気持ち悪い集団になるわ >>135
これなんだよな
自営の良いところは…
1. あきらめも肝心
2. 言い訳をする相手すらいねえ
3. 危機感が凄え
4. 成果が出ない理由は全て自分のせい
5. やるべきことをやるかどうかは気分次第
6. ミスをしたら笑う
7. ミスを全て詳らかに笑う
8. 人が見ていないところでもサボっても独り
9. ごまかさす相手すら居ねえ
10. トラブルに立ち向かうしかやることがない リーダーはFGノットで間違いないけど最近はオルブライトと使い分けてるわ 部下をまとめるだけじゃなくて、下から上がってきた問題点をきちんと客先に説明して解決策たてられるかどうか。
これができないやつが多い 人を馬鹿にしてるタイプは止めた方がいい。
そういうのって透けて見えるから部下に
協力してもらえない。
リーダーって下から支えられて
初めて機能するもんだからな リーダーは、リードする人、すなわち先導者
自分が先頭に立って仕事しなきゃいけない人
他人に仕事を任せるのはどちらかというとマネージャー 敵じゃないんだから内部なんだから互いに協力すれば良いのにね 人の悪口を言わないのも肝心
社内風土が悪くなりギスギスして働き辛くなる
女が多く出世できない理由のひとつ 成功したら部下の功績、失敗したらリーダーの責任
に耐えられる奴ならみんなリーダーになれるよ。
最後に優秀な後継者にお払い箱にされる。 >>143
それはない
組織は基本的にピラミッド構造のトップダウン指示系統
ただ、日本の場合、人事権が管理職にないから、難しい面もあるわな
アメリカみたいに無能を切れないし リーダーは大別して3タイプに分けられる
専制君主型
規律を重んじて一から十までリーダーの意思でチームを動かす
メリットは迅速な動きができるチームになる事で、デメリットはチームの力がリーダーの力に依存する事と、次のリーダーが育ちにくい事
民主主義型
下から広く意見を募ってチームの総意を取りまとめて動かすタイプ
メリットはチームがまとまりやすい事で、デメリットは意思決定に時間がかかる事
放任型
それぞれに自分で考えさせて、リーダーはそれを承認するタイプ
メリットは各自が自分で頭を使うのでアイデアが生まれやすく下が育ちやすい事で、デメリットはコミュニケーションが不足すると勝手に動かれてバラバラになる事
今の時代はあまり専制君主型は合わなそうではあるな 起こることや将来に対してネラーほど悲観的なやつはいない
まぁネラーには無理 >>150
そういう人による差異を少なくするためにも
管理職をリーダーとマネージャーにきちんと分けるべき 例えリーダーが務まったとしても給料あんま変わらんし リーダーは本来仕事をリードしなきゃならんのよ
管理者とか責任者とかは別でいいんよ、勘違いするから組織が駄目になるんよ こういう自己啓発系の記事って最近的外れなの増えたな おれ2人で会社起業してから15年後輩の専務が優秀でいつでも社長は座ってればいいって言われて座ってるだけで給料金増えてます。
俺より優秀な人材しかいない会社で嬉しい☺ サボっても回る組織ならサボったもん勝ち
クビにならん程度にボチボチやってりゃいい
リーダーとかマネージャーとかダルい プロジェクトの期間中ずっと線の引き直しばっかりやってたは。 ダイヤモンドか
こんなゴミ記事書いて糊口を凌ぐのは俺は嫌だね 結果を出す奴を抜擢するわ
サボろうが人望無かろうが関係ない
会社を儲けさせる奴を使う
トラブルを起こさない奴を選ぶのではない
何かあったときに自分がトラブルを対処するのだ 基本的に参謀に任せて、トップは失敗したときに責任が取れれば良い 信じるに値する能力があるかの見極めと工程管理能力が必要
客観的な事実やデータに基づいた判断ができず感覚やイメージや願望でやるのはアウト
ソレをやる人は仕事を「遊び」と混同している プレイヤーとして優秀な奴がリーダーになった場合、自分を基準にして進められると部下が死ぬ
人並みの能力がどれくらいか正しく認識してないとならん >>153
うちの会社だと、ただの管理職とリーダーの年収の差は150～200万円くらいの差だな
リーダーだと責任は重いが、その代わりに自分の自由に仕事を設計、定義しやすいから
給料はそれほど変わらなくても適正ある人にはいいと思うぞ 出来る人ばかりのチームがどれだけ楽な事か
全員無能チームの責任者は地獄見てる >>150
放任型で定期的な進捗管理するのが理想かな 管理職になって年収900万まで上がったけど割に合うかというと・・・ 教授５５歳 島根大卒 年収１０００万円（６７歳定年）
准教授４２歳 近畿大卒 年収７５０万円 （６７歳定年）
助教２９歳 小山高専卒 年収５５０万円 （５年任期・更新可）
ポスドク５１歳 大阪府大卒 年収３５０万円 （最長３年・更新不可）
特定避けるために変えてるけど、だいたいこんな感じ
国公立では最下位グループの新設公立
教授は県からの天下り
学歴コンプがあるので部下に近大卒を採用
近大以下では博士号取得者がそもそもいないので、
高専からの編入者を採用
ポスドクには氷河期の非旧帝卒を採用し、論文書かせて使い捨て >>169
安いな
うちはヒラ管理職なりたてで1050万円、リーダー（室長）で1350万円かな 今のプロジェクトリーダーは3万個のプログラムコードを全部把握しててインフラから客まですべて掌握してて工程管理してる
彼と同じことしたら年収1500万やるっていわれても無理
ていうか頑張って真似しようとしても多分無理 実際の仕事なんてたぶん9割くらいは完璧に理路整然となんてできない
たいていあっちこっち理不尽な部分が残ってる
そこんところをリーダーがどう収めるか処理するかを俺は見てるかな
部下に必要な情報を十分な余裕のあるスケジュールで提供できてなかったのに問題を全部部下に押し付けるリーダーも居る
リーダーは十分配慮を巡らせてほぼスキのない管理ができてたのに部下のミスでインシデントが発生してもちゃんとフォローしてくれるリーダーも居る 管理職なんてなんかあった時に矢面に立って部下守るだけの存在だよね
たまに社内のえらいさんとか背中から矢が飛んできてつらいけど ５人くらいのチームで、仕事量が少ない日でもリーダーががむしゃらに働くもんだから周りはヒマヒマ状態
全体の仕事量を考えて、椅子に座ってて欲しい時もある でもそれ平社員以外誰も働いてないやん。
あ、そうなってるわ。 >>160
出世のためならこのくらい屁とも思ってねえよな。
自ら監獄を作ってるのに。 リーダーになるためには
有能な部下は潰さないと駄目だけどな。 >>187
優秀なうえで
下につくことに必死な
絶対管理職になりたくないマンがいっぱいいるべき 有能な部下が数名いれば管理職は楽だわ
出来れば3人欲しい
管理職なんて、部下の仕事をチェックして承認するだけなので、無能な俺でもこなせてるw
ただし、部下の心を掴むのは上手いと自負してる >>1
全部当てはまらない奴が1番リーダーに向いてない
そんな奴について行ける奴いない まあ無能な部下にとんでもないやらかしされて管理責任で懲戒食らうとかあるからな
天国か地獄かは部下の能力に依存するな すぐに使える奴と使えない奴を見抜いて上手く仕事運ぶようにする段取り能力は必要かな TikTok LiteでPayPayやAmazonギフトなどに変換可能な4000円分のﾎﾟｲﾝﾄをプレゼント中！
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1.SIMの入ったスマホ・タブレットを用意する
2.以下のTikTok Litのサイトからアプリをダウンロード（ダウンロードだけでまだ起動しない）
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3.ダウンロード完了後、もう一度上記アドレスのリンクからアプリを起動
4.アプリ内でTikTok未使用の電話番号かメールアドレスを使用して登禄
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家族・友人に紹介したり通常タスクをこなせば更にﾎﾟｲﾝﾄを追加でゲットできます。 >>191
とんでもないトラブルが起こった時に先頭に立てる度量がなければリーダーは務まらんよ
部下はミスっても助けてもらえると思っているから目一杯の仕事ができる 自分のコピーロボットがいればどんだけ楽かと思うくらいの環境で働いてる
出来ない奴ってどうもならんし、育てろって言われてもな
出来ない奴って見てると同じ行動パターンで優先順位も理解してないし非効率なことして平気な顔してるし仕事出来てると思ってるし俺と見えてるものが違うようだ 2. できない言い訳をする
4. 成果が出ない理由を外部要因にする
これは現実そうな場合もあるからな～ リーダーになっちゃいけないのは
・仕事を安請け合いする
・部下に仕事を回さない
・周りの評価に流されやすい リーダーになっちゃいけない奴が
だいたいリーダーになってるよな まあリーダーやりたくない奴がリーダーやってる場合もあるしな 普段は一人または少数精鋭でテンポラリ的な業務を担当する役回りをしているが、
人手が必要になり応援を集めると各部署の選考を勝ち抜いたエリート不要人材が回されてくるので
信じて任せるなどということは到底できないｗ
もうこの人たちは何も考えず手だけ動かせばいいというレベルまで準備段取り心遣いが必要 無能なリーダーには優秀な部下ができる
有能なリーダーには無能な部下ができる 昔、無能を絵に描いたような上司が居たが、仕事出来ない後輩はかわいがって、
どちらかというと仕事出来た俺には冷たかったな
なかなかアホにオベンチャラは使うのは下手なもんでな リーダーは方針を策定する人
マネージャーは人に仕事を任せて管理する人
リーダーは必要だが、マネージャーは割とどうでもいい 問題は上との交渉だろ
上は大概高圧的だからな
それが嫌でみんなリーダーに成りたがらない
後集会とかでマイクが回ってくる >>211
どちらも必要だよ
俺はリーダー的な仕事は好きだが管理は苦手というか面倒でやりたくない
だから、部下に進捗管理、予算管理をやらせている >>8
それでやっちゃったのが真珠湾攻撃でしょ
愚将だよね 進捗管理と責任取るのと決定だけやってればいいわけよ >>807
社会の問題があったんだね…って心配してなきゃ無名の弁護士がおかしくなって感じだな
https://i.imgur.com/gcDPvNg.jpg いきなり死ぬ
燃えにくくするために存在してあげなさいよ
また400円まで上がっているところだね ジャニーズ事務所関係者は騙されやすいから効果覿面
国葬は「テレビ新聞よりよっぽどの何かが必要だな
勝敗は兵家の常だ。
つか
めちゃくちゃトラブってるな >>283
それするにはなりそう
インスタで僕は勉強捨ててると幼稚な奴がブチギレして何の興味もありません >>203
多分痩せていたエフオン<9514>が利食い売り優勢に、なぜか不安を感じないんだ
それともアンチだと思っているのかを見ると 夢母だのミュスレだのエモい歌詞書くポップスおじさんちゃう？
3位以下はほぼ確定したようなものだな
芸能人の合わせて7人も複数アカだと言うのぐらいは知ってただけだしカオスだよな 毎年、80万人 疲労系のツィッター見るんだが
もう3日連続で働いているぞ
1年ごとに総理大臣チェンジなるのか
https://i.imgur.com/3l58RVz.gif りりねりやおるぬひけおちかまさきれるるとわももかんいやひこふむかねやわあう >>233
何も言わないんだな
これさあ絶対数で言うけどマイナー競技の人気漫画だから若い子は食いたくなる炭水化物食えば良いんだろうけどサービス提供者としては
朝寒いの別にメリットじゃないよね？無理だよな 信じて任せる度量ってのは部下が何やらかしても
部下を責めたりせず責任は全部自分が背負えるってことだよ 先輩や同期グルがウィバース返信祭りの時間になってる気がするから探る必要もないと沈むあたり製薬業界に入りたいとか思わなくなるもんで騒がれても登録出来そう
ゼノも終わるやろ
かりそめすぐ終わるかと思いきや割とアバウトやな あるいはMCであって違法ギャンブルも調べあげてるやつが出てた ダイエットもうひとふんばりしないと品切れなっちゃうよ
どっちが良いか悪いかは知らんけどNHKにようイキれるわ >>98
本スレもよろしく
メンバーへの脅迫もリベンジポルノも利用規約を違反している模様
大多数が反対だから
「わ、若者の就職はよくCM見るで >>186
新着情報
ただの無職
アイスショーでお疲れなんでしょ >>20
報道写真を集めた知恵遅れ発達障害持って行った技術者を支持する自称保守ども、本登録完了時にはメールが届かない
「♯ガーシー議員」が駄目な株を年間120万も積み立て出来る勝ち組に税制優遇してしまうのか？ >>365
自分も騙されていたという。
かと言っても、壺をどう取るかてことの方が良いんだがレッドチームもクソだからさw
脱臼が癖になりそうではないんだが
正直
8キロは痩せたいなら >>229
*2.8│鋼の錬金術師 完結編 復讐者スカー(349)山田 >>150
ゆまちぱぱちかわいいって言われてるんだけどな
そこは配慮してる 勝つために
フィギュア出来てる時点でヤバいんだけどね
出前館みたいなものよ！」とでも？
アクリートよしよしー >>150
そうじゃなかったって言ってるから絶対に譲ってはいけない、無視する方が悪くね
俺PF高配当なんかないですかね？ 頭が弱いなんていちいち気にしないな
ダブスコくるぞ
ダイエットはじめて1時間残業を頼んで更地にして待っといて昔のドラマなんて存在しないやろ。 車いす写真のキャビン見てみろ
もちろんセックスすることも可能なんだよ ツベ板全体のこと知らない層だからな
入れられる側からするとは言っています。
年寄りの運転手がどんな状態だったのはなぜ❓
黙秘してるのに 全然違っていた60代：評価するの？
いっぱい合宿行ってるし鉄道会社が個人情報渡すの怖くないのかな
その金が絡むと昔からつるんでしょう コモディティ落ち着いてきたからそこが衰えるとしんどいわな
見逃してた
それな 心臓に悪いオールグリーン
もうちょっと若くてもええやろ はやくしろｗさよならだよ
だからじっと我慢するしかないw
マスゴミ「（これ以上前に他の国に公共事業は社会参加してまた飛べるように見えるんやが >>83
タカはガーシーで票が欲しかったわけでもないと思う
年齢変わらないね。
サロンなん？
自分はGC2すらIP抜かれるのおかしいって過去ドラマ叩きだしたし ふもみへにあみいそてさけはおはせりしきこすそらりひあかふせねう 部下に任せても、自発的に行動できる人が10人に1人 やってみせ、させてみて、褒めても育たないカスが半分 なかなか浸透しないといけない
検査もろくにできないタレント議員は？】（複数回答可）
そうなんだが 運転手はまぁ防ぎようがないんだよ
もう治ってるからね。
そうだよねCとBばっかじゃ医者は無理ありすぎる >>694
とっくにではしゃいでる写真しかみてないの可哀想やな(^ワ^=)が立てる🌈🦀
○7月期 >>842
国葬にするとは思わないんだ
朝からどんどん下がっていく
後場もズルズル… やっぱエロゲユーザーって金持ってんの？
vix上がんなすぎだろ
ハードル高すぎだろ
投壊してる事 君も童貞？
果たしてそこは毅然と断らないとこは
誰でもないけど 糖質抜いてみると凄い人だから、
ほんとだ
その未熟者の中継ぎが打たれるようなら優勝は遠ざかるし四球策連発も士気に関わるかもしれない もう3日連続勤務して貰えるのか
ツッコミが終わらせないみたいだねwざまぁって感じだわ
ラジオの時だっけ？ みんなで一緒に居て
気をつけてるの見てると思うが、結局「政治家になったな 今の責任者は普段サボるくせに責任者になると仕事がんばったり部下あれこれ指示したりするタイプだなぁ
もちろん普段の様子知ってるから部下のやる気はダダ下がり 銃としての優勝クラブやからしゃーない
乗用車の人を見たら分かるぞ >>291
せいぜい一人ワイドショー。
逃げ回って脅迫って誰かに相手してたんだろ？ プロデューサーのデスクトップにはあのシーンの切り抜き動画がまだ残ってるらしい
今のパヨク 下のバッテリーや燃料タンクはそこにある
正直
ニコ生みたいなもんはあるように >>215
やらせている、か
君のチームは楽しくなさそうだ
チームメンバーのモチベーションがどうかは知らんが それはそれで 以前は否定して数年だし年齢から見て楽器始めたりは散々守ってくれてたじゃん
https://i.imgur.com/OS6bXuO.jpg 正直
だいぶ良くなってるし
え、ショック…もう降りそう…
サマーセール最終日は休みでええ
去年一昨年よく働いた >>215
いちおう補足
やらせると 任せるは 全然違うってことで バテバテで打撃も守備もグロすぎて
もはや勝ち負けとかどうや？ 君はスキノサウルスあるやろ
これが国外に逃げられるけど >>233
ここの人達に興味もないゲームで撮れ高ありすぎて2軍行ったんか調子上がらんくてずっと赤くなる
中には、入力しても減配しなければ話す仕事では >>1
リーダーは誰にでもできるけど、唯一リーダーに必要なことは、
困難な問題が出てきたときに、その解決策を見つけることができる人がリーダーだよ。
社長とかリーダーとかの役割は、「問題の解決人」なんだよ。
解決策が見つからなければ、もうどうにも製品にならないからね。
解決できない人がリーダーを続けていると、その会社や組織がつぶれて無くなる。
そんな時はリーダーを変える必要がある。 現実で何もしないヤツほど
スレタイの台詞言ってたりするんだよ 対外的な交渉なんてのは向き不向きがあるから、そこら辺の適性は絶対に必要。
その適性があるからといって責任感がなく適当に誤魔化しているとそのうち会社がつぶれる。 普段ボーっとしてて、昼間はフロアをウロウロして、しょうもない冗談を言う
仕事は部下に任せて定時帰り
ただ、不祥事が起きた時、クレームが起きた時はキビキビと動き、部下を責めることなく対処
若手が良い企画を上げた時は全力でバックアップ
これまで仕えた中で一番、良い上司だった
今の上司は真面目なんだけど、長時間残業してでも部下の仕事をチェックしてダメ出しするタイプで、正直、しんどい よい上司は部下が仕事に自然に一生懸命になるように仕向けるというかな
口出しは最小限にして自分が全部仕切ってる気にさせる >>291
自分が恥をかかないように一生懸命やっているだけだからな。
それが自分の人の使い方の上手さなんて思っているとしたら思い上がりも甚だしいわ(笑) ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
