米国人「なぜ日本人はいまだにPDCA使っているの？」 海外ではPDCAはオワコンだった... [323057825]
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生産現場の改善活動から日本が生み出した改善プロセスにPDCAサイクルというものがあります。
日本では生産現場のみならず、ほとんどの企業でPDCAという言葉が使われているのではないでしょうか。
PDCAとは、繰り返し実施するルーチン業務を改善するために最適な手法です。
計画（Plan）に基づいて実行（Do）し、振り返り（Check）をもとに改善（Action）することで、同じことをより上手に実行できるようになります。
しかし、毎回新しいことを実施するプロジェクトにおいては、PDCAでは成果を出すことができません。
さらに、プロジェクト自体の実行難易度も年々高まっていて、そのチームリーダーには、毎回異なるテーマに取り組みながら、
社内外の多様なメンバーをまとめるスキルが求められています。
また、プロジェクトのゴールも曖昧で、プロジェクトメンバーでゴールを模索することが求められることも多々あります。
米国でもかつては製造現場などでPDCAのような改善プロセスが使われていましたが、
産業構造が変わったことに伴って使われなくなっています。
なお、PDCAという用語は海外では一切使われていません。
「なぜ日本人はいまだにPDCAばかり使っているのか？」米国人経営者が疑問を抱く理由
https://news.yahoo.co.jp/articles/9e197d847b45fafee9ee694b032629e8344e0d4e 大胆不敵に労働革命
毎日クラクラ 残業国家
社畜の印のネームプレート貼り付け
職務を怠慢 ＰＤＣＡ IT企業ですら「ものづくり」だの「現場改善」だの
製造業のメタファーから抜け出せていないからな
ものづくり神話にしがみつきすぎ PDCA
久しぶりに聞いた言葉だな
PDCAシートとかいうのがあった気がした
何かは記憶に無い パヨク
P 計画を練る
D ツイッターにあげる
C トレンドに上がるのを確認する
A 正義とする
あっ PDCAとかマニュアルとか馬鹿にするのは
基本も出来てない馬鹿なんだよなぁ アメリカは0から1を作り出すのは得意だけど、1から100に成長させることは不得意
逆に日本は0から1を作り出すのは不得意だけど、1から100に成長させることは得意
だからアメリカはスクラップ＆ビルド、日本はカイゼン社会って言われてるな PDCAサイクルは全ての基本だろ
新しいも古いもない 意識したことねえわ。中小の仕事なんてどうせ何もかも曖昧で始まって適当に終わる。 P D C♪ P!D!C! ハァ～～いい 改っ善～♪ PDCAなんて聞いたこともないな
そもそも繰り返す手法なのに新しい事を実施するのには使われないって当たり前では無いかと PDCAは長期計画向き
中短期はOODAのほうがいい 海外がそれで安価に良質なものを作れてるんなら
ウエハとかカーボンとか安くて良いものを出荷して欲しいんだが 当たり前のことでわざわざ用語にする必要もないし
杓子定規に全て場面でそうする必要もないだけのことだろ PDCAしながらアジャイルしてエビデンスのコンセンサスをコミットしないと！ 未だに西城秀樹のYMCAが持ち歌です、ゴメンナサイ あれと同じだろ
米コミック編集者か何かが
漫画をディスりながら狡い狡いって喚いてるのと そもそも、それに基づいた書類をとりあえず書くのが仕事みたいな仕事が横行してる。
アホでも仕事してるフリができる道具として使われてる
でも、みんな手を抜いて何もしなくなり現場がカオスになってしまうのを防ぐ方法として重宝されてる >>26
当たり前をわざわざ言葉にするのが大切なんだよ
指差し確認と同じように 適材適所だと思うけど
執拗にすべてのケースに当てはめようとするのが問題なのであって 言葉遊びだな
情報収集しないでプラン立てるわけないやん >>1
>なお、PDCAという用語は海外では一切使われていません。
海外サイトググれば最近の記事でも普通に使われてるけどな
なんですぐバレる嘘をつくのか アジャイルをソフトウェア開発以外で全てに取り込むのは無理がある
特に成果報酬ではない日本の現場では手抜きがはびこり完成品がおそまつなものとなる P：プラン立てる
D：でも面倒だしどうでもいいや
C：ちったぁやるか
A：あかんかったわ 日本は海外の文化を取り入れて日本独自に発展させてきたからいいんだよ Plan(計画立てて)
Delay(遅れて)
Change(仕様変更されて)
Apologize(謝罪して)
の繰り返し ホウレンソウすら出来なくなった国
置いていっていいぞ ルーチンやらないで偉そうなことだけ言ってるやつらを
褒めそやしてるとろくなことが起こらない 反省させる、また反省する振りが好きな日本企業の気質にあってる
ただし改善プランを出してプロジェクトが終わるが次の計画には反映されない
ずっと日本の典型的な企業にいるが、反省が真の意味で生かされたケースなんて見たことがない もうこれ以上改善するところがない状態になっても
それでもまだ改善が足りん、まだ足りん、まだまだ足りん、みたいに言われるから
一気に改善しないで、ちょっとずつ小出しにて
あえてちょっと改悪して後々改善する余地を残す、みたいな感じになるからな
とにかくちゃんとPDCAやってます感を出さないとマズい
生産性なんかどうでもええんよw >>32
単発の使いっきりだったらいいけどな
まあ知名度上げて大手企業の買収って流れであればこんな感じか >>49
え？
骨董品しか作れないジャップがそれいう資格ある？ PDCAを行うことこそが目的やからな
結果出さんでええから日本人向けや
生産性？知らんなぁ PDCA何度も回してるのに彼女ができません！
でもいきなりDoしちゃったチャラ男はもうセフレまでいます。 うまくいかなかったことをPDCAが出来てないせいに結論付けるのは違うっちゃあ違うかな
一手法に過ぎないわけであって ラブホ業界にいたけど社長がずっとPDCAって言いながら社員イジメしてた kgiのためのkpiをttpでpdcaからctrが飛躍的に向上しcvr右肩上り、的な しょうもないコンサルが最初に発言する言葉
すぐにいなくなるけど とにかくエリートは海外留学してくれ
そして日本に戻ってきてくれ
かなり減ってしまってるが 日本企業って日本の基準を海外に持ってきて矯正しようとするから超迷惑
特に日本の時間外労働基準を押し付けて短縮しろと迫ってくる（現地の基準は遵守してる）
現地人は残業やりたくて仕方がないから残業を減らすとどんどん辞めていく
日本の基準はまじでオワコンとしか思えん >>32
計画→検証→改善→検証→改善→検証→……
計画→実行→実行→実行→…… 根幹は正しいのだからという考えあるんだろうな
インパールや特攻隊の根幹を否定できないように p,プランを適当に作り
D,騙して顧客に売り付けて
C,中間マージンは大量に抜いて
A,後は下請けに丸投げ だからアメリカ人のプログラムは作りっぱなしなのか
日本人の消費者側のマインドが変わらない限り
品質を求められるからPDCAは亡くならないだろうね これは古いも新しいもないけどな
計画して行動してチェックは普遍だろ
まあきちんとサイクル回すことが出ないところが
９割以上だけど
マナー講師と一緒で、あたらしいもの出さないと金にならないと思ってる
コンサルが馬鹿なことを言い出すんだよな
それＰＤＣじゃんってものばかりだけど 上長上司は逆張り無双が出来るからなくならない
計画までに実行が出来なくなるし つーか個人が意識せずとも出来るのがデフォなのに、日本人は仕事してるつもりの方法が自己目的化してるバカばっかだから具体的な対策としてのPDCAなんよ うちの会社、天下りで官庁から専務を招聘したら、そいつがネチネチカマキリ発狂タイプで、
PDCAを各部署に押しつけてきた。現場は大混乱して案の定、1年足らずで解任されちゃった。 PDCAというのは
「そもそも根幹からして間違っているんじゃないのか」
という考えは決して許されないわけであって
日本人に適したプランである Plan（計画）Do（実行）Check(評価）Action（改善）
↓
Prep（準備）Do（実行）Review（評価)
計画なんかいいからとにかくやってみろ 後は客が評価するの精神
↓
Ego Do
自分のエゴでやれ >>17
アメリカは1から90ぐらいまで一気にやって伸び代無くなったら次の1を作る
日本は10から80ぐらいまでやって
その後何年もかけて95になる頃には時代遅れ
さらに何年も経って無意味に100になるが損切りできずにその後も負債を積み重ねる >>75
コンサルとか一部マスゴミの造語とかが本当に害悪
アホな経営層が騙されて余計な事しだすし PDCAしなくなったから新しいとされるもの全てが
基本低品質に陥ってると思う >>80
すげえわかる、うちの天下りも全く同じだわ
ネチネチカマキリでパワハラ気質、何かにつけて非合理的な役所の正論振りかざず
あんなのが国の政策ごっこやってりゃ潰れるわ えっ？監査はフランス企業なのに日本が遅れてる？
モノを知らん無職アピールやめてよ笑っちゃうじゃんwww 成果を出すことができないって断言しとるがなんとなくやってるだろ たとえば黒字事業の会社も仰山あるのに
3期連続赤字だとする
これだと根幹が間違ってるのは明らかなんだが
それだと経営判断の責任になるので経営者はコンサルと組んでPDCA洗脳を導入する >>1を正として日本叩いてるの？無職しかいないのかな？ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
