元パナソニック半導体部門、台湾企業に買収されたら息を吹き返す 一体なぜなのか… [323057825]
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パナソニックホールディングス（HD）が売却した半導体メーカーが、台湾の同業ヌヴォトンテクノロジーの傘下で息を吹き返しつつある。
2022年3月期の最終損益は前身の会社から初めて黒字化したもようだ。
電気自動車（EV）向け商品など成長分野への大型投資や、顧客視点の対応で事業の足腰を強め、即断即決の「3倍速」経営で様変わりしている。
「経営はアジャスト（適応）が大事だよ」。ヌヴォトンテクノロジージャパン...
元パナ半導体、「3倍速」で再建中 台湾企業傘下で
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUF186NO0Y2A510C2000000/ パナ製品みてるば納得
質悪くて次買おうとは思わない どんなに良い剣でも使い手にスキル無けりゃ意味ないしな 商売人でもない技術者でもない
偉そうにしているだけが商売の似非経営陣が居座って
いるから ナショナルの頃の家電は壊れないし品質も高かったのにパナソニックになってから質がめちゃくちゃ劣化してるのがもうね
中華メーカーって言われても納得しそう シャープ何故か黒字になってるしな
なんなんだ？これ >>11
経営人って民主主義下では商売人でも技術でもなく、資本家がなるものでは？
そもそもだけど 経営者は昔の思考で変なプライドがある
そういう障壁を取り除ければ企業は生き返る
敗戦後日本の復興が早かったひとつに年寄りがいないから若い技術者がのびのび出来たと本田宗一郎が言ってた アメリカが一貫してその立場をとる
一つの中国＝台湾は中華人民共和国の一部
台湾企業＝中国企業 >>3
それだけはマジ
なぜ日本人はまともに会社経営できないのか謎 買収先の販売ルートなんかが使えるとか以前にはなかった新しい戦略があったからでしょ 日本の経営陣は「遅れて削る」以外に出来ることがないからだよ 老害役員が何でも不許可で若手のやる気を無くし会社は弱体化のループ 日本も技術者が経営側に行くようにしないとな
技術者側も経営の勉強しよう >>23
謎ではないよ
「はっきり物を言う」「変化を嫌う」「他人の評価が上がることを嫌う」
この日本人の性質が原因 いいもの作る技術あっても
それを活かすのは経営者次第 役員は無理難題を管理職へ押し付けるのが仕事だと思ってるからな
そのバカに付き合えた管理職が役員になれる >>1
日本人が悪いと言うよりも、
ボケ老人経営者が悪い。
メールは秘書が紙に印刷してから読む。
返信は秘書が書く。
スピードなにそれ美味しいの？ >>23
下っ端から社内政治と減点法で出世してきたから >>18
宗一郎は若いもんにスパナ投げつけてたくせになw 穀潰しが多かったからだろ
利益減ったら給料も減らすとかすりゃいいんだよ 8時間しかない労働時間を打ち合わせ、ホウレンソウ、報告書だの稟議書だの資料作成、関係のないメールccで削られるんだもん。実質4時間くらいしかマトモに働いてないわ。 >>45
決裁書のスタンプラリーみてると嘆かわしくなる Uniphier復活するのか？スナドラに対抗できるSoCに仕上がったか・・・ >>42
世襲しているトヨタは安泰しているのは何故だろうか。 もしかして日本の経営陣や国会議員を台湾人にしたら日本復活するのでは？ >>23
そらまぁ、シマコー自ら反省の弁を述べるくらい、日本の製造業経営陣が理系軽視だったからだな。 台湾企業だから復活したのではなく、半導体市況が良いから、がメインだな。
仮にパナソニックのままでも、今の市況なら黒字だ。
ま、パナソニックにいる限り、たまたま市況で復活してもその後がないから、台湾で正解なのは間違いない。 株主が圧力かけて無能を排除できるようにしないからダメなんだな 市況なんで常に上下してる。
下だから上だからって経営側の言葉としては無能 日本企業は全体的に責任の所在が曖昧だったり、社長も雇われ感覚が強いかな
不祥事起きた時にお互い責任の押し付け合いやってるし… コングロマリットの半導体部門なんてこのご時世キツイわ
大規模投資当たり前の競争激しい業界やろうから専業じゃないと動き遅すぎて無理やろ 中抜きだけで仕事しないのが日本の大企業
この先全部潰れるはずだよ 大学生気分の無能サラリーマンが残り、そいつらが経営陣まで出世するからだよ リーマン経営者はぜんぶダメなんだよ
結局カリスマ企業家か純血の一族がいるとこしか残ってない これといいシャープといい、本当に日本の経営陣は糞だってことだわな >>66
頭でっかちの、団塊ジジイ共かトップに着いたからだろ？ >>67
ツャープは完全に経営ミスだよなぁ
あれは アメリカも台湾も基本的に創業者が強い。GAFAもTSMCもまだ創業者が存命。一方の重工業は相対的には落ち目だろう。
日本だって、松下幸之助がいた頃のパナソニックは強かったし、今だとキーエンスや日本電産は世界レベルで強い会社だ。 日本の上が自分の利益しか考えられなくなったり明確なビジョン無くて周りの意見に右往左往しちゃうから シャープも売り渡してから絶好調だしな
日本は老害の経営者がうんこなんだろ 日本ていつからこんなに劣等感に苦しめられる国になったんだろうな ナノイーとかプラズマクラスターとかいらねーだよボケナス！ 安定のために大企業に入るってやつが世界の競争に勝てるわけがない
愛国心もなさそうだしな >>81
本来劣等感を感じてないといけないやつらこそ他人事のように日本叩きしてる 日本の社長の多くは特別な教育を受けてない。官僚の事務次官みたいに、平社員から上がってきた人が殆どだ。
私の知る限り、社長教育がしっかりしているのはトヨタくらい。 こまけぇこたぁいーんだよ？さっさと報告しろよ！
↓
あのなぁ？こんな雑な報告なんて意味ねーんだよ？
どーすりゃいいんだよ… 半導体不足で今は半導体バブルだからね
まあ世界情勢を調べてこの状況を予見できずに半導体部門を売ってしまってるのが
ダメなんだろうけどｗ 買われたっていう都落ち意識が大事なんだよ
今までだったら不満タラタラだった事も「もうウチは以前の会社じゃないんだ・・・」って我慢してできるようになる 日本企業はマーケティングが下手すぎる
いいもの作れば売れると思ってる
海外企業からすると宝の持ち腐れだよ日本企業は ジャップ経営陣も政治家も官僚も勉強が出来るだけの無能揃いだから 日本軍も兵隊は一流なのに司令官は無能と言われたしなぁ
管理職やトップを外国人にして平社員やバイトを日本人にするのが一番いい 何でもかんでも役員会で決めなきゃ進まないんだし
このご時世でちんたらやってたら負けるの当たり前 極力失敗しないように立ち回れば大企業は出世するので即断とかしないで冒険しないでいるとこうなる >>81
日本の企業すごい！＝俺すごい！みたいな思考でもなきゃ劣等感を感じることもないだろ
お前自身が何の貢献もしてないのに >>17
会社運営に一切口出ししないならいいんじゃね？
そしたらそもそも役職なんて与えない方がいいってのが正解。 日米半導体協定っていう不平等条約のせいなんだよなあ
アメリカの敵意が今は中国に向いたから日本は今がチャンス >>1
日本企業は定年を延長したしな。儒教文化圏でそんな事したら企業の活力なくなるわ。そりゃ。 モリゾウも初期は逆風で新しい風吹かせたみたいだし
凝り固まった官僚化するのがダメなんだろうな アメリカ人の将軍、ドイツ人の将校、日本人の兵隊が最強の軍隊って言われるのはわかるわ
日本人は黙々と文句も言わずに働くのには長けてるけど判断することが出来ないもんな 日本って使える技術があっても製品になかなか反映されないよな
経営者が無能なんだろうけど >>31
お前さんの表現だと、日本人がはっきりものを言う人種みたいに見えるけど逆だよね？ >>102
これからは社員同士で「同志○○」って呼び合うべきだな >>67
正直シャープに関してはホンハイがまっくろくろすけな会社なのであまり過大評価しない方がいい >>110
将軍はアメリカ、
将校はドイツ、
下士官は日本
兵隊は韓国なら、最強の軍隊になる。
という金言だったはず。
大陸からの脅威に晒されてる台湾は、なりふり構わず国体の強化に務めた。
怪物化した儒教構造って問題があるにはあったが、とにもかくにもアメリカのリーダーシップとか経営者の取捨選択というノウハウは学んだ。
一方日本は、ヤれケイザイタイコクだとか、ヤれギジュツタイコクだとか、リーダーシップを執るべき階層の人々まで含めて
怠惰に流れた。 日本の文系って大学時代サークル活動とバイトしかしてないようなアホしかおらんからな
そのアホが世界で通用するわけがない 物事決まるのが早いの良いね
とある商品を中国で作ることになったんだが
細かいデザインや仕様が決まらず
（特にデザイナーがデザイン出してくるのが遅い）
中国への発注期限を4日過ぎても決まらない
中国からは本当にもうギリギリでヤバいと催促の連絡入りまくり
次の会議で多分決まるからって言って何とか製造枠キープしておいたのに
次の会議では「今回の会議では仕様が決まらないことが決まりました」と言う結論に
もう中国にそのまま伝えたら
現地の日本語ペラペラノ中国人も？？？？？
ってなってて日本語通じなかったわw 日本は天下りを受け入れてそいつらも仕事に関わってる設定を作らないといけないから、
そいつらも参加する会議会議会議の連続で上層部の意思決定の早さが海外企業の数倍かかるのが衰退の一因 >>3,23
経営者だけのせいにしない
中で働いてるやつもクソ >>3
技術者あがりの経営音痴社長降ろして
プロ経営者と言う名の素人コストカッター連れてくる
やることが極端なんだわな
適材適所ができてない >>111
経営者だけのせいにすんなクズ
中で働いてるやつも大概使えないゴミ 自動車みたいに時間かけて性能を突き詰めていける分野が日本はお得意
電気の分野でも地味なコンセントなんかは安全性の高さからパナソニックは選ばれてる
逆に動きの速い分野はワープロ、パソコン、ゲームと全部失敗したのがパナ >>130
良い仕事をしようとしたら引きずり降ろされるのが日本の常だろ
今の年寄りたちはそう言うことしかしてこなかったよ、みんな知ってることだ >>128
経営者替えたら変わったって書いてあるやん >>1
開発できても開発者じゃなくて何の知識もない上層部の給料が上がるだけだからな
ミスを炙り出すのは好きな癖に頑張った功績をちゃんと讃えない国民性は無くすべきだしそれができないなら早く潰れるなりしてリセットしてほしい 日本のエリートのレベルが低いし
世界の競争に勝とうという意識がない
下に圧力かけて中抜きしてうわべだけの結果を出せばいいと思ってる >>29
らしくねえな 女がクソと公務員がクソを忘れてるぞ >>138
エリートでなくてもそうだよ
まあ、エリートがやることを見習ってるだけかも知れんがね 金だよ
先端半導体産業はとにかく金がかかるからね
常に最新鋭の機器設備揃えなきゃ置いて行かれる
民主円高政権のときまさにそれで壊滅した
結局パワー半導体しか残らなかったからねぇ 前澤への嫉妬を見ても分かるだろう
たしかに完璧な人間ではないが成功者の一人なんだから攻撃的にならんでも 失敗しない事ばかり考えて何もしないのは、失敗する事より悪いと思うんだけどな。同じ大きさのパイを如何に均等に、美しく切るか考えてもパイの大きさは変わらないのに。 勉強してる時間ある？
意味もない仕事してわざと残業して
仕事は結果より過程だと思ってない
勉強しない無能が世界で勝ち抜ける訳ねーんだよwwww
おまえのやってるその仕事ほんとに世界一か？ >>3
戦後直後の経営者達の評価は高いんやけど。
あれって戦後復興や朝鮮戦争特需で、「日本中の景気が良くなってた」から。
成功しやすい環境に在ったのはあるんやも知れんなぁ…
まぁそれ以上に「モノ作り」で飛び抜けた発想もあったけど。
今の停滞日本では、その「発想」が在っても資本や資金(税収による日本円の還流減少)が無いからモノに出来ないのは有るんやろなぁ。 あと電通やnhkや電力大手、携帯、テレビなどの利権をなくさし資本主義で自由競争しないと国民が腐るんだよ
あいつら遊んでるだけだってね 戦後の経営者はなんだかんだ日本を良くしようと思って汗水垂らしてたからな
自分さえ良ければいいと思ってる世代になってからは経営側の思想も変えなきゃならなかった 自公政府と財務省のセルフ経済制裁の影響から逃れただけですね そりゃ1つ決裁とるのにまずは上司、関連部署にご相談と下調整
誰も傷がつかない状況を作ってからやっとこさ建前で会議だからな
これに関する労力と時間。馬鹿だよ、わーくには 日本のスマホがダメになって行ったのが円高でという人が多かったけど、実際は同じ値段だとしても日本のスマホに欲しくなるような魅力が著しく欠如していたという感じだったと思う。
そんな感じに全ての日本の産み出す商品に魅力的なイメージが無くなっていったところが大きいと思う。
決して子供を増やしたり、量的緩和や円安でどうにかなる問題じゃないと思う。 日本の経営陣が無能だから
考え方がバブル時代から抜けられず
あの頃のやり方を繰り返そうとする >>157
本当になんであーなったのかな？
当時の経営者がスマホ？ウチはあんなオモチャ作ってられねーわwって感じだったのかな？ >>2-3
旧軍時代から偉い人がバカチンての変わらんな我が国 日本のスマホがだめになったのはキャリアのせい
キャリアが買い取ってくれるから前時代なスペックを最新版として卸しまくった
この時期の経営者はホント糞 日本企業がダメなのは否定しないけどこれは別に日本に限った話じゃない
海外企業でも同じようなケースで復活した事例はたくさんある
要は旧態依然とした組織や既得権益もろもろをぶち壊して効率重視で一から立て直すわけだから当たり前 サラリーマン社長
大企業病
貧すれば東京移転する
ここらだろうな >>3
サラリーマン社長は、社内政治に長けてるだけで、経営者として優れてるわけじゃない
周りをイエスマンで固めるから、凋落も早い なぜアホはパナソニックだけの話なのに日本は～とか語り出すのだろうか 要するに一度大きく膨れ上がって腐った組織を立て直すには外圧が必要ってことだが
それは即ち今の日本そのものを立て直すにもまた外圧が無いと無理無理の無理
かつての敗戦のように 80年代のバブルがなんもかんもぶっ壊していったよな >>148
ソニーや京セラや堀場の創業者を評価しないやつはいないだろう
だめなのは団塊以降かな
というより戦後教育のせいだな このスレはハゲに監視されています
￣￣￣￣￣￣￣￣ → 彡⌒ ミ
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(´・ω||出没注意| ＼
.ヽ つ:￣￣￣￣| ＼
し |:: | ＼ 本社部門のピンハネ率が酷いんやろな
それが嫌で昔の松下電工はパナブランド使わなかった >>168
日本はシャープとパナソニックだけなのか？ >>141
下の従業員は変わらないのに経営者を挿げ替えたら復活したんだよ リストラできなかったんだろ
日本の社会構造変えないと マジレスすると当たり前のことを当たり前にやるから
それが出来ないのが劣等日本人 >>179
→なぜアホはパナソニックだけの話なのに日本は～とか語り出すのだろうか
自分で何言ったか読めよ 松下も元々得意でも無い分野に手を出し過ぎてたんだよ
売却した資金で勝てる事業に注力しろ 原発40基止めて本来必要ない火力発電追加燃料代で
年10兆円この11年間で110兆円の国富が海外に流出。
加えて太陽光発電の補助金で90兆円も使いながら
電力使用量の一割すら賄えない無用の長物を作る。
結果、世界一の電力料金になる。
そりゃ国内産業は死滅するわな。
電力食い虫の半導体製造なんて技術もらって
台湾や韓国で製造した方がそりゃ利益出ていいだろ
日本のエリートはレベルが低い
隠れ共産主義者ばっかりいるようなパヨク学校で思想教育を受けてるからな 韓国台湾の倍の電力料金で半導体製造とかw
経営者がどうだこうだ以前の問題
コスト面で競争どうにもならんよ >>148
敗戦で官僚も財界も老害がパージで追放されて若い世代がトップに立ったからと
まだサラリーマン社長じゃなくて創業社長が多かったからだよ >>185
あらためて考えると、
ひでえことしたよなあ >>157
同じスナドラ搭載してるスマホが発売周回遅れになったらそりゃ売れないわｗ
3ヶ月後、6ヶ月後、最後は1年近く後で既に後継が発売間近だもの 日本の経営者って細かい経費削減ばかりで売れる商品を作るって視点が圧倒的に欠けてる
日産とかいい例 >>167
三洋を買収したハイアールや東芝の白物家電のマイディアなど色々事例があるけどアホだから知らないの？ 太い客がいる飼い主に飼ってもらえば当然そうなるわな >>17
投資家と経営者が分かれるべき、ならわかるが、経営者が商売人じゃなくていい、ってのはわからんな >>191
買い負けてるんだよなあ
昔ソニーのスマホですぐ販売終わったのがあったけど
スナドラが調達できなかったらしいし >>196
買い負け？
それか
ならはじめから無理ということだ 責任者に権限持たせてバンバン決めさせんからだわ。
「いったん持ち帰らせていただいてですね…またあらためてですね…」
なんでもええからその場で判断出来る人寄越さんかい！ >>185
さらに2030年にはガソリン車の新車販売を禁止するらしいな
EV車だらけになったらさらに電力消費が上がって火力発電所でガンガン燃料を燃やさなきゃならん
日本のお偉いさんは何考えてるんだか… >>198
責任取る、
ネチネチ失敗しても
文句いわない
おおらかさは、必要だな 日本の社長はほとんどか無能って言われてる
アマゾンだって日本支社の社長は中国人だし
他の大企業も日本支社長は外人が多い
貯金最高！の国民性は無能社長の母だからｗ >>30
技術者だけじゃなくて、生え抜きがバランス良く
協力し合える経営者になる事が大事だよ。
やっぱり門外漢に任せちゃだめだ。 >>196
買い負けたら買い付けを増額するしかないけど、その経営判断も会議会議で意思決定が遅すぎるだけ
おまけに日本は人件費も待遇保証も物価も安いのに何故か製品価格はアメリカなどより高いというｗ
こっちも天下りのせいで無駄なグループ企業を増やして無駄な経費をかける仕組みのせい >>199
新しい発電方法、蓄電池あるなら
電気は悪くない いやガソリンより
よい
世界で、新技術はあるのか
ないのかわからんのよ >>201
人件費ケチッて海外に生産拠点移して、
日本の技術者育てないわ海外に技術を盗まれるわ。 日本で超高額電力料金という重い足輪嵌められて
半導体前工程一棟建てるのに兆円単位の資金
投資して国際競争勝ち抜けとかw
無理無理 >>3
今の経営陣なんてそんなもん。創業者の穴ばっかり追ってゴマすりしてきただけのボンクラ。良い会社も二世三世で会社傾くのと同じノリ >>203
無駄なグループ企業は、
天下りなのか
知らんかった >>157
日本のスマホがダメなのはキャリア主導だったからでしょ
提示される仕様がクソな上に受入試験やらなんやらで発売時期が遅れていく
ゴミみたいな端末作っても一定数キャリアが買取るからホンの少しだけ必ず利益を得られる ジャップは工場で単純労働してるのがお似合い
経営は中韓台に任せて島国で近親相姦しまくって発達障害だらけのジャップは小間使いの末端労働者やっとけ >>210
といわれていたが、
今となっては真相は違う気する リスクをいかに少なくするかに全身全霊を傾けるのが日本の社長
怖かったら社長になるなよｗ >>211
そういうノリは、日本の
政治家から感じる 日本は利権
下請け
これで世界と戦えると思う？
こいつが凄い足枷になってる気がついて >>213
いやさあ、パナは松下幸之助生きてた
ときから、狂ってますわ >>52
台湾じゃないけど「中国人は一人だと龍になる者も居るがそれが10人集まると豚になる。日本人は一人だと大したことない者が10人集まると龍になる」て、知り合いの中国人経営者から聞いたことある
台湾の経営者に日本人の従業員組織だと会社としちゃ龍になれるのかもな 一方原発大国韓国は日本の半額の電力料金で
半導体に巨額投資。 ウハウハだぜ 日の丸も君が代もないような私立中高一貫校で思想教育をうけてきたエリートたちやからな 昭和おじさん「昔は土曜も仕事だった。生産性が昔の5/6になるのは当たり前」 >>1
販路が拡大したから( ・∀・)
シャープと同じ現象( ・∀・)
なので経営陣の問題と言えばそうかも
しれんけど、逆に台湾企業買収すれば
良かったのかもね( ・∀・) >>217
松下幸之助の水道哲学って有名だけど
アメリカの高校生の経済の本っての読むと
正反対の事からスタートしてる
善良な理論だけど日本が貧乏国って前提が無いと成り立たない
国民全体に資本主義が理解されない前に急に大金持ちになって
頭の中は貧乏のまま 日本人のふりした在チョンの無能猿を排除したからやろな >>185
その前に福島原発みたいに製造元のGEから何十年も前に強い地震の揺れに弱く、
地震のせいで冷却能力を失い格納容器が爆発すると警告されてた原発を地震大国の日本で動かし、
実際3.11でその通りになって未だに終わらない後処理だけで2015年時点で10兆円かかっていることを忘れないでください
アホでも勘違いしないように言っておくけど原発のものは反対しないぞ
あれは必要なものだ
ただし安全基準を日本のざるではなく欧米の新築原発並みに引き上げろ
緊急冷却装置が電動の1系統しかなくてもOKな3.11前まで東電が作ろうとしてた1基5000億程度の安全軽視なものではなく、
緊急冷却装置は電動1つ、電源に依存しない電力なしでも作動する予備1つ、更にその予備と一緒に壊れないように別方式で電源非依存のもの1つ
費用は5000億なんて安値ではなくざっと2-3兆ほどかかるらしいｗ
安全基準が日本とは桁違いなせいで日本の安全軽視の原発を海外で売ろうとした東芝日立三菱重工は想定以上のコストになり先進国では失敗した
だから発展途上国にしか日本の危険な原発は売れない事実がある
その後も先進国で売ろうとしてる原発もあるにはあるんだが条件に事故を起こした場合に日本国の政府保証を付けろという狂気がセットになってるｗ
福島の処理費用を見ても容赦なく請求されたら日本国内のように誤魔化せないから何十兆、何十ではなく100兆超えても驚かない >>222
騙されてんだよなあ
電気料金の差はでかい
日本は、ガス田なり
新しい太陽光発電なり、
新しいなにかほしいとこかな アメリカと通産省の嫌がらせがなくなるからねw
でも支那と台湾って同じだからそのうちガチガチに規制されるよ 日本企業がクソ体質なのはまあまあ確かだと思うが
日本企業じゃなくても、規模が大きくなり歴史が長くなると大体腐ってくる
外国企業を日本企業が買収して改善されることもあるわけだし、一定期間でリフレッシュしなきゃ駄目なんだよなどんなにいい体制だと思っても >>3
人員整理して業績あげるし可能がない上
定年まで会社潰さないようにしてるだけで年金確定した後のことはガン無視
無能だよね 社内政治で勝てる才能はあっても経営センスはなし
それで会社食い潰すんだから害虫だな 縁故で経営者を引っ張ってくるなよ。
ちゃんとビジョン(首切りじゃなくて)があるやつを雇えよ。 なんで日本企業のときは赤字で
台湾企業のときは黒字なのか
検証しろよwwww無能 日本企業が不甲斐なさを露呈すると
日本の大衆は悲しまずになぜか喜んで笑う
滅びるべくして滅びに向かってる国なんだろうな日本は >>245
それ 口は長けてる。相手するのん面どー パナのときは薄利多売の家電用だったからね仕方ないね(ヽ´ω`) 韓国は日本の電力料金高止まり画策に腐心。
日本の先端産業弱体化のキーポイントとして
これが一番有効だと考えてるんだろ。
韓国原発冷却水排出より低ベクレルな
福一処理水絶対阻止とか。
再エネ賦課金による高額電力買取り制の元
成り立つ太陽光パネル事業参入とかw 法人税払いたくないから消費税増税で労働者に負担肩代わりさせるようなクズ経団連はﾀﾋんでいいよ >>45
パナの半導体部門と仕事をしたことは無いけど別部門と仕事してなんとなくわかる。
大手メーカーは官僚的で、本質的ではない煩雑な作業が多いけど、中でもパナはそれが多い感じ。 責任誰でも負いたくないから会議&会議
前例がない途端脳の回路が切れて判断できない
会社の未来より出世のために誰にごま刷るのか気になる バブル崩壊後に人件費抑える以外で
業績良くしたことないんじゃね
ポテンシャルはあるのに上が首を縦に振らない
それ以前に下の言ってる良い案を理解できず不可にしてそう 従業員とか入れ替えたわけじゃないんだし経営者が無能だったってことか >240
台湾系なら同じ中国人の中国市場に売り込み易いし
実際大口顧客が買ってくれるんだろ。
シャープだってそう 文系経営陣が技術者言っていることちんぷんかんぷんだから
リストラしたった 戦前世代の作った財産を食い潰してるだけのコストカット経営であと何年不景気続けるんだ その強いと言われる台湾ですら
まともにスマホ作って自社ブランドで売ってるの
ASUSぐらいしか無くなったんだよなあ
HTCがまた作るらしいけどそれがニュースになるぐらいだし
結局OS作ってるとこを儲けさせるだけなら
自社で部品作ってるとこが続けるぐらいしか意味のない産業になったな 昔はパナの色もの部門だった健康家電が今じゃ会社の顔になってるくらいだからな
どうなるかなんてわからんよ だからさー
日本で超高額電力料金という重い足輪嵌められて
半導体前工程一棟建てるのに兆円単位の資金
投資して国際競争勝ち抜けとかw
日本の経営者責める前に
通産官僚の馬鹿ども責めろって 日本人気質は従順な兵隊向きだから
経営者には向かない。 パチ屋でも日本人経営じゃ上手くいかないとか言われたし
何かあるんだろう 面倒なプロジェクトより
経営陣の理解しやすい数字の入れ替えによる
お手軽改革を提出したヤツのほうが出世出来る社会だから >>1
そうやって生き残ってきた連中だからそれしか知らないんだろ >>263
ウクライナのアレでイギリスの一般家庭の電気代が
3〜4倍になったって動画上がってたけど
ドイツとかもどうすんだろうな
エコエコ詐欺やって、日本は真面目に取り組んでたけど
あっちは今更つきつけられた感じになってるな 保身だけが目的の無能経営者が消えれば復活するのは自明の理 日本特有の役員制度が駄目だと思うな。あそこを年功序列みたいなことしてる企業は衰退すると思う。
ウチもそうだけどな 無能無策な日本の電力行政
この夏猛暑が予定されているので電力足りません。
エアコン、テレビはみんなで一つの部屋に集まって
過ごして下さい。よろしく〜とか バカかコイツら >>270
ウエハ、製造機械、カーボン、自動車、CMOSいろいろあるやろ 相も変わらず技術者軽視だから
優秀な人材が海外へ流れている >>272
なんかやらかしても
メディアの前で頭下げて数ヶ月減給するだけだからな 決済降りるまでが長すぎる
ソフバンのハゲや三木谷は自ら商談してトップダウンで仕事するけど、古い日本の会社って部下が取ってきた仕事に異常に長い日数かけて許可するよね 経営者が糞なのに社員切って経営改善とかほざいてるからなぁ この夏また電力供給不足で大騒ぎするんだろな
老朽火力引っ張り出して故障し電力非常事態宣言が目に浮かぶ。
遊んでる安全確認済み原発さっさと動かせよバーカ >>2
日本人が直視できない現実、アジア人観光客が訪日するのは「ただ安いから」
2020年代、日本は貧乏くさい国として存在し続ける
日本はディズニーランドの入場券や100円ショップの実質価格が中国や東南アジアよりも安いと報じられましたが（日経新聞2019年12月10日「価格が映す日本の停滞」）、これがまさに平成の30年間を象徴しています。日本はいつの間にか「安い国」に成り下がってしまったのです。
今や東南アジア人にとっても、日本は物価が安くて旅行しやすい国になった
https://i.imgur.com/zARCeBJ.jpg
「安いから」日本へ押し寄せるアジア人観光客
80年代バブルの頃は、20代の女性が1泊2日の弾丸ツアーで香港へ行って、最高級のペニンシュラホテルに泊まってブランドものを買い漁っていました。それが今は、逆に香港やシンガポール、上海や北京の女性たちが、「日本は物価が安い」といって1泊2日、2泊3日で東京にやってきて買い物しています。
1980年代は「日本は物価が高すぎて外国人はビジネス以外には来られない」が常識で、私もずっとそう思っていたのですが、90年代末でしょうか、たまたま知り合った香港の大手金融機関の女性マネージャーから「趣味は日本旅行」といわれました。日本で何するのかと訊いたら、京都の高級旅館に泊まって、渋谷や青山でブランドもののバッグを買うというのです。
「ブランドショップなんて香港にいくらでもあるでしょ」というと、「だって日本は安いから」との答えが返ってきて、腰が抜けるほど驚きました。2000年前後にはもう「安いニッポン」の兆候が表れていたんですね。
それから5、6年して、シンガポールや香港の友人たちがどんどん日本に来るようになりました。何のためかというと、スキーをしに来るんです。彼らは雪を見たことがないから、日本でスキーをするのが一種のステータスなのです。北海道だけじゃなく、新潟や長野も人気でした。 >>2
「アジアで一番、世界の中でも富裕国」が日本人の自尊心だった
今、日本はインバウンド需要に沸いていますが、訪日客が増える一番の理由は日本の物価が安いからです。おもてなしは大して関係ありません。
80年代の日本は、アジアでは突出しており、1人あたりのGDPでも世界5位以内に入っていましたが、今ではGDPで中国に抜かれ、1人あたりの豊かさでは、シンガポールや香港に大きく引き離され、韓国に並ばれようとしています。
最近では、中国人や韓国人だけでなくタイ人、ベトナム人、インドネシア人などが、たくさん日本に観光旅行に来ており、韓国、台湾、香港、シンガポールにつづいて中国が驚異的な経済成長を遂げ、東南アジア諸国が、それを追うように急速に豊かになる中で唯一、日本だけが成長から脱落しています。
90年代の日本は、中国が自由経済に舵を切った際に「中国から流民が押し寄せてくる」と大騒ぎして、14億人が豊かになるとはどういうことか？をまったく理解していませんでしたので、いつまでも、豊かな日本と貧しいアジアという幻想にしがみついていた結果、経済成長は、アジア全域に広がり中国だけでなく東南アジアにも多くの中間層が誕生しました。
2000年代に入ってすぐのベトナムは、世界の最貧国の一つでしたが、2015年ぐらいになると、ホーチミンやハノイに高層ビルが建ち、道はきれいに舗装され高級住宅地が整備されるなど急速に経済成長しました。
このように、アジア諸国が急成長する中で、日本人は、アジアの国々が自分たちにキャッチアップするとは想像もできず「自分たちがアジアで一番」という自尊心を持ち続けましたが、過去の遺物です。 >>2
自尊心を破壊された日本社会に起きた嫌韓反中現象
日本のさまざまな世論調査で「嫌韓・反中」の主体が中高年であることが分かっていますが、若者は、逆に、韓流スターやアイドルなどの影響もあって韓国に親しみを感じています。
これは80年代の圧倒的に豊かな日本を体験した層が、安いニッポンという現実を突きつけられて、自尊心＝日本人というアイデンティティを破壊されたと考えれば理解できます。
日本の破綻について
日本がアジアでNo1だった時代は、遠い過去の話であり、今の日本の実力は、アジアの中でも中位レベルの国です。
その事実に気付かずに、思考が停止して、ただ漠然と過ごしている（今の環境が永遠に続くと思っている）日本人が多すぎるので、これからの日本の将来は非常に暗いとしか言えなくなります。
これは、特に、地方自治体に多く見られますが「今まで何とか運営してこれたから、これからも運営し続けられる」と本気に思っている首長や議員、職員が多いことには驚かされます。
今まで運営してこれたのは、国からの交付金があったからであり「その交付金が減額されたり無くなっても運営できる」と胸を張って言い切れる首長や議員、職員は、どの位いるでしょうか？
今後の日本は、生産年齢人口の急激な減少と高齢者の増加により、今までよりも急速に国際競争力をなくしていき、最悪、日本という国は「過去の豊かだった国・老いた国」に陥る可能性が高く、日本の地位が今よりも低くなることは避けては通れない事実です。 昔からマネシタ電気って言われてのに
何で経営も真似できなかったんですかね
経験の差？ >>１
税金をあれだけ注いだから
ただし実際の利益は出ないから数年技に破綻する 日本の大企業や政治家は仕事もせず遊び回ってる血縁者で回してる利権国家だし
衰退して当然だよ 国の重要な産業技術が垂れ流しやないかーい！
日本政府ほどクソ無能な政府って他に無いんじゃね？ >>284
反日って日本が結果出した分野にもネチネチケチつけるから
まともに相手にされないんだよ >>289
大企業は創業家とかむしろ影響力なくしてるだろ アホな経営者の日本企業は設備投資を恐ろしい程しないのよ
で代わりに何をするかというと従業員の酷使
設備投資をして利益を増やすことが出来ないから替わりに従業員を酷使するしか無いのよ
更にそのアホどもが責任を取りたくないから無駄なルールを無駄に増やし飛効率化していき更に従業員の負荷を高めていく
経営者が企業の利益を追わず自分の利益と自分の保身ばかりに汲々としその尻拭いを全て末端従業員に押し付けてるのが日本企業 日本の経営陣ってクソすぎるよね
アホの文系は出世さすな >>3
日本の経営者て目先のことしか考えて無いのかなとは思う 常に新しい技術や産業起こし続けなきゃ追いつかれ追い越される。
アメリカだってGAFA「Google」「Apple」「Facebook」「Amazon」が新しい産業起こし更にそれらに代わる業態が既に胎動している。
技術は盗まれコピーされ伝播されるもの、それが人類の歴史。それにグダグダ言ってもしょうがない。まあそうゆこと。 日本企業の体質がクソだからな
「出る杭にならない」というガマン比べの場所になってて
会社に居座ることこそが最大の目標ってクソ社員が多いのが原因 萩生田光一大臣にはがっかりだ。
あれ官僚の書いた原稿読むだけのでくのぼう
経営者も社員からの選ばれし者
要は社員がクソって事だろｗ そりゃあ合理性やリスク取る人間より
自分好みの人間を引き上げるだけだからなあ
日本企業って >>23
有能な人「現場で仕事したい」
無能な人「出世して偉そうにしたい」 >>302
日本の社長は有能だから社長になるんやない
敵が居ないやつが社長になるんや
結果敵を作らないことだけが上手い無能ばかりになる 従来型の日本企業なんてあいつ生意気、あいつは偉そうとかのしょうもない感情論で出る杭とことん打ちまくるからなw
毒にも薬にもならんようなやつが出世するクソ文化 日本企業だってやればできる
現場が戦える環境が揃えばだ。
法人税、エネルギー価格、各種規制改革
競合国と比べ何が問題で国際競争に勝てないのか数値化しないと何も見えない。
経営者がアホとか一言で語られ過ぎｗ 水道理論から離れて儲けを優先したから魅力的な商品にならない 昭和の頃には出来ていたなりふり構わぬ姿勢
平成の頃から余裕こいて
周囲を見下すようになってから
没落の一途やん >>314
2000年くらいまでは海外の大企業もグループ企業多かったけどITが浸透して国際競争力が重視されるから、
今はグループ企業を吸収して社内の一部門にしてしまって経営判断の意思決定速度を重視する体制に変わってる
未だに100以上も抱えてるのが珍しくないなんて日本くらいだよｗ
けど一部門にしてしまうと天下り役員に数千万の報酬を払う正当性がなくなるので日本ではこれが出来ない仕組み 日本人に経営は無理
外国人に任せたほうがいいってことだ >>3
シャープの買収劇は衝撃的だった。
自分を守ることに終始する経営陣と、経営陣が去ったとたんに業績が上向く企業。
何が悪いかあそこまでわかりやすい図も珍しい。 そりゃ国策で会社守ってもらい丁半博打の投資が出来る中国韓国の経営者は即断即決できるだろうな。
それ抜きに馬鹿だチョンだ言われてもなｗ >>23
それは日本人の経営者がサラリーマンだからだ
サラリーマンは限られた任期の中で利益を上げなければならない
そのためには現状を維持して設備投資を抑え、人員を圧縮して支出を減らすのが一番だ。
下手に業務拡大なんぞ行ってうまく行かなければ目も当てられない
かくして会社は世界の中でどんどん置いて行かれることになる。もちろんその頃には社長は多額の給与を貰ってリタイアしているんだ そりゃ全く役に立ってない無能バブル世代を切るだけで復活するからな 上の方針や命令が間違っていてもその通りやるだけだからな
これは意味あると思えないし無駄になるだろうけど
上の指示だからとりあえず進めといてくれなんて
アホな話が溢れすぎている >347
経営云々とかより
大規模一括購入が可能になりで調達コストカット
部品の共有化、開発コストの低減
中華資本入りでの中国市場見えない障壁解除
取りまく環境がそうなっただけ タワージャズになっても名前だけ変わって中身は全然変わってなかったからな～
ヌヴォトンは使えない奴らを切ったんだろ 日本の会社では経営は社内政治で半沢直樹の世界
欧米の大学では経営を科学として教える
科学的思考ができる人が上に立つかどうか >>23
日本人がって言うより、今の日本人はってことだよ。 クーラーと炊飯器はパナソニック。タイガーや象印とほぼ同じ性能で数万円安く売る感じ 日本の大企業は昭和脳の老害が上層部に居座ってるしね 銭儲けの事しか考えていないから
「神様」松下幸之助名言
「うちの看板出しとる店に裏ビデオと生テープ渡して、デッキこうてくれたお客におまけしてやりなはれ。
あくまで店が勝手にダビングしなさった、ちゅーことにしなされや。
生テープは松下の名前付いたの使わせたらあかんでー
バッタ品の安もんこうて、それ渡しときなされ。
盛田んとこに勝つんに、これしかないじゃろ。
奴んとこは技術とか品質だとか言うて理想ばーっか考えとるから、こんな事思いつきもせんじゃろが。
金儲けるんは技術とか品質なんてのはかんけーないんやわ。
高こう売って、銭儲けるんが正義や」 日本の経営者はクソだが割と長い目で見る
海外の経営者は判断が早くダメならすぐ捨てる 日本は日本人の慎ましさや謙虚さで
品質や納期で評価を勝ち取ってきて
今のトヨタがある。
何も中国韓国見習ってワンマン独裁
で力まかせの経営することは無い。
第一性に合わないこと無理に進めても成功しない。まあ一部に孫さんとか柳井さんとかは出来る様だけど 時代の流れだろ、日本が駄目ってわけじゃないんじゃねぇの？
だって昔から日本ってこうだったわけだろ？高度成長期なんてまさに時代の流れだしな。
時代の流れにかかわらず繁栄を続ける事は難しいんだよ、まさに人間改革から始めないと
駄目だけど、そんなレベルにある国はそもそもまだ存在しないだろうしな。 >>328
企画書を出しても重箱の隅をつつく細かい指摘とその対応に追われ、それをクリアしたあとでも稟議という名のたらい回しを受けた挙げ句「前例が無い」の一言で却下されるから 企画書が糞だったとかｗ他責にする前に一度我に帰った方がいいかも >>241
大衆っていうか氷河期世代じゃね？数多いし
そりゃ自分たちを圧迫面接やら使い捨てやらパワハラで排除搾取してきた日本企業が没落すればざまあってなるだろ >>317
これが日本経済低迷の原因がわかった決定打だったなあ
政権は大企業が稼ぎやすいような政策をやってるのに 外資になって天下り受け入れなくて良くなったからだろ。 なぜなのかって
そりゃ台湾では日本みたいに仕事できないやつが部長などの要職に就いたりしないし
仕事できるやつが潰されて仕事できないやつが出世するようなことがないからだろう >>344
そんな能力主義は台湾でも徹底してるようには思えんがね >>346
日本に限らずどこも完全徹底は不可能だけど海外は部長クラスの年齢見ると30後半から40前半がゴロゴロいるからな さっさと東京から遷都しろよ
活力が失われた古い街に拘らずに新しく都市開発して景気に活を入れろや 土日にしっかり休むサラリーマンあがりの人間では経営なんてうまくいかない >>350
海外も土日はしっかり休むぞ
経営陣である役員と成果主義は徹底してる投資銀行みたいな部門の連中は自主的に休まないだけで >>3
バブルの頃から言われてたよね
日本人は兵隊(企業戦士)だと一流だけど、経営者になると途端にダメになるって 一人当たりの日本人の生産性はアメリカ人の半分。
日本人チンタラし過ぎだろw
それで過労死とかwダラダラ長時間働けばいいってもんじゃね〜から。
それともアホなのか？ >>17
民主主義ではなく資本主義な
社会主義も共産主義も民主主義の1つ 日本の企業は利益追求は二の次で仲良しクラブみたいなもの
海外の企業は利益追求のために合理的な経営をしがち >>347
トヨタの関連会社では40前半の人事副部長がいたけどな
トヨタのお偉いさんの妾の子だったがw >>361
へえ、トヨタって35-45歳で部長クラスが"ゴロゴロ"いる企業だったのか
で、何十人くらいいたの？ >>355
それは人的問題のみの比較か？
国土面積つまり地価やエネルギーコストの差を是正した比較かね？ 昭和戦後好景気に入社した老害を離れさせたら、あら不思議経営上手く行っちゃいました～
接待ゴルフだの銀座接待だの要らんて事や パナソニックでは成功体験を（自分の手柄かどうかは関係なく）利用して幹部になった後、波風立てないのがベスト
今は現場から何を起案してもGOサインなんかでない 日本人は経営に向いていないのではなくて、経営に向いていない人を経営に付かせてしまった感じ。
経営に向かないだけなら良いけど、保身のために動く人が経営に付くと自分と同じ種類の人を下に付けて後継者にする。
事業売却やリストラで帳尻合わせをするけど、それが3代続くといつの間にかジリ貧になってるという。 高度成長期の頃は日本の経営はジャパンアズナンバーワンとか
言ってたくせに。 経営能力って言い換えればギャンブル能力だからな
企業経営はギャンブルの集合体だから、ギャンブルが苦手な日本人は経営に向かない 経営者がまともに経営できない連中だから技術者も可哀想だわ 日本人は声の大きいバカに弱い
強気の人間に弱い
ごねられると弱い
脅されると弱い >>370
アホすぎ
経営はギャンブルじゃない、未来予知能力 TDKが捨てた中国のEVバッテリー会社が世界一に君臨したしな
日本人、経営能力ない >>375
未来予知能力（笑）
完璧に未来なんぞ予知できるか
一寸先は闇だ。闇に手を突っ込めるかなんだよ じゃあの高度成長期の日本に戻そう
残業ガンガン帰りは終電まじか
エコノミックアニマルと化し
世界から資源買い漁り
欧米から叩かれようが輸出バンバン
郵便局は国有化し公共投資の原資とし
企業は財閥系列化し株式もたれ合い
外資締め出し銀行はBIS規制糞食らえで
自己資本比率なんて関係ねー
護送船団方式万歳 現在の経営者なんて無能なんだから
本来経営者をクビにしなきゃならんのに
株主含めて現場の人間のリストラ大喜びだからな >>377
その感覚が日本人経営者をダメたらしめてる原因だな
何事も先見の明を持った奴が勝つんだよ
未来予知は完璧になんて出来なくて良い、しかし予測はできるし背景から絵図を描いて方向性を出すことも出来る
日本人経営者って結局「一寸先は闇」ってのを恐れすぎて何もかも行動が遅くなるんだろうな
そんで方向性も保守的になる
日本人経営者が無能いうが間違いなくお前も経営者は向いてないよ >>381
基本的に経営ってすぐ結果が出る訳じゃないからな
その場の経営者が無能かどうかなんて判断できる訳がない
そもそも経営者クビにして誰を置くんだ？
お前も所詮は目先しか考えてない経営者だよ 台湾企業が派遣してくる社長が本当に業務に詳しいんだろう。日本企業は年功序列で社長になった
だけで業務に詳しくもなんともないんだろう。 >>384
海外でもこんな長く重役が責任も取らずに
同じ人間が鎮座し続ける国他にねぇわ
どこ基準だよ
1プロジェクト失敗で十分だわ 今は、たいていの半導体企業がウハウハだぞ
単に売った時期が悪かっただけじゃね >>384
その論理だと経営側が組織の癌であった場合に組織が潰れるまで誰も正せなくなる パナの経営陣が無能以外何が考えられるんだ？
大金つぎ込んで形作って売り方わからねえから叩かれて売却→使い方分かるところがそれで儲ける
ガチ無能なM&A 日本企業は主に日本人の集合体から出来ている。
個々の企業の問題というより業種だったりより広範な日本企業全体の問題なら尚更それ即ち日本人の特性由来そのもの。
日本人の文化や意識を変える事も必要かもしれないが
きめ細かさとか器用さとかを活かした商品で差別化に持って行けないものかね >>17
こういう金にならないケチばかりつける奴が日本人には多いからな シャープ特許不正流用で150億円だか特損。確かに変わったな >>392
その日本人の強みってだいたいロボットやITやAIで代替できる時代だからな
製造業はだめだろう >>392
そもそも日本人の職人技とかからして幻想なんだよな
同業者同士が技術を秘匿してたから
規格が統一されず、大量生産出来ない
したつもりでも細かい寸法が違ったりするから
末端の熟練工員が手直ししなければいけない
単純に部品交換も出来ず、加工が必要だった
それが職人神話の実情 次は、税金使ったジャパンディスプレイが、安値で回収されて黒字化するんだろうな
シャンプーとくっつけばいいのに
経営者、または社風で上司の失敗は言わないとかあるんだろうな >>130
ほんとそれ
特に銀行系の人員をトップに起用した確実にコストカットしかしない
自分の任期中だけ一時的に業績上向けばそんで良いみたいなゴミ屑野郎 >>383
> >>377
が言いたいのはどこまで言っても未来はわかんないから恐れずにやるしかないってことだから、お前さんの闇を恐れ過ぎてって～とこは少し的外れじゃない？ >>404
的外れなのはお前さん
未来が見通せないと諦めてるのも論外
恐れずやるってのもただの無謀
だからこそ未来予知が必要
未来予知ってのはエスパーじゃない、正確で多角的な分析によって見えてくる未来のこと >>405
いやだからどこまで突き詰めても未知の部分をはあるんだからそこを恐れずにやるってことでしょ。別に多角的な予知を否定したり、無謀を推奨してるわけじゃない。 >>406
そこまで言ってねえだろそいつは
未来予知を否定してんだから 社長就任以来、コミットメントことごとく未達なのに兵器デ会長に就任してるような会社だからなあ >>407
ほんとだ、投稿IDが違う人だった、すまん できる者、努力した者に報いる社会でないと社会全体が没落してしまう
金持ち優遇などとひがんでいると結局自分の首をしめる
日本人だろうが外国人だろうが構わない
優秀な人を集めて経営をゆだねないといけない ボンボンが継いでるトヨタや
変な製品や畑違いの保険に手を出してるソニーが好調なんだから
世の中わからんもんだな パナも東芝もイメージセンサーはダメだわぁって手放したよね
ソニーみたいに成功する方がレアケースなのかな それじゃあジャップが無能とでも言いたいんですか！？！？ パナソニックみたいに本社を東京に移した企業がそのあと成長したかといえば
ほとんど尻つぼみだからね
むしろ先細りしてる
環境を変えれば会社は成長するという短絡的な発想だから斜陽化することに気づいてない 今の経営者って日本が技術頼りにしてた時代の人達とその後継者でしょ
そりゃ無能に決まってるよ イメージセンサーはサムスンが猛追。
CMOSイメージセンサーは
メモリーファブのファブからの転用が効くからな。サムスンの投資判断次第で
今後ソニーは危ないと思う。
生産キャパ腐るほど持ってるからな >>414
むしろ東京に移したら駄目になるんじゃ？
任天堂とかトヨタとか地元のままの方が残ってる ソニーイメージセンサーの強みはカメラメーカーが日本企業だったことによりウィンウィンの関係が築けた。
ただし高性能カメラ機能がスマホにも移りつつある。この点でもサムスンに有利に働く ジャップって根本的に経営に向いてないんじゃね？
奴隷向きの人材っていうかw
奴隷が経営に回ってこうなってる感あるよな >>3
まったく畑違いの分野からゴミを管理職に据えたりするけどなんなんだろうな
こういう奴って管理職に据えても全く勉強しないし
ただ有能のモチベーションにマイナス補正かけてるだけ
リストラしない意味がわからない まぁ、ホントチャレンジ精神なくなったよな
20年前に、エナジードリンクとか200円で売って「は？たかがジュースに200円とかアホだろ」
とか思ってたけど、レッドブルとかモンスターは世界的企業になったしな
オロナミンCとかリポビタンDだってレッドブルになれてたのに 経営が糞なのはホント。
Pの中の人だが持株会社化で新体制になって、
真っ先にやった事が社内ポータルサイトのリニューアル。
メニューも何処に何があるか分からずサポートに問い合わせまくり、
全社員の業務効率落として何がしたいんだか。
心底ガッカリしたわ。 >>3
トヨタと任天堂だけか経営者が世界でもトップクラスなのは まぁ負けが込みすぎて、チャレンジする余裕は既に無い、と言うのが現実だな ダイソンとかルンバとかにだってなれたんだよな
なにやってんだよパナソニックとか東芝とか、めっちゃ家電作ってたのに
たかが掃除機なんてやってられっかよってエリート大卒くんがバカにしてたんだろうな 経営陣と銀行が投資に消極的だからどんどん置いてかれるだけなのよね
未だに不良債権とか言って企業投資を制限してるのがアホの財務省派閥
不良債権になるのは投資を渋ってデフレを加速させてる財務省なのにね そんなの経営関係なくね
ポータルサイトどーするとかあんたらの
ヒラ社員課か係レベルの話しｗ
逆に己で考えず指示待ち
結果は経営に押し付け。
経営者も大変だなｗｗ ゲーミングモニターといえばASUSとかだしな
昔は三菱の液晶ディスプレイが憧れだったんだけど、液晶ディスプレイ界で三菱の「み」の字も
聞かなくなったなんて寂しすぎる >>419
管理職や経営者になってもつまらない承認欲求を拗らせてる奴がたくさんいるもんな
人の下で働いてるうちはほんとによく働くんだけどね 第二次大戦から言われてんのが
兵士一流
指揮官三流
スタートアップだのポートフォリオだの
横文字時代になっても変わらない まあ家電とかモニターとかにしがみついてる時代じゃない。
そんなのトットと卒業して素材とか小型原発とかにシフトしとけｗ >>426
マーケットに無いもの作るときは実績だの見通しだの説明できんけど上司は求めてくるのよね
当然通らないので同じような物ばかり作ることになる 日本人の経営者は夢がない
技術でこうしたい、家電でこうしたいが無い
ただ、ただ、評価上げたい、黒字になればいい、騙して楽したい
これだからシュリンクしかしない 先輩！見てくださいこの羽根のない扇風機wすごくないっすか！！！
→ほぅ、で値段は3万円か扇風機ごときにそんな金出すいると思うのか馬鹿者が
馬鹿売れしたよね
先輩！見てくだいこのお掃除ロボｗかわいくないっすか！！！
→諸先輩方が作ってきた立派な掃除機あるだろバカにしてんのかよ
バカ売れしてるよね
こういうので潰されるるんだよな日本て >>435
付加価値w
という名の化石技術の延命しかやらないからな。
新しいニーズは馬鹿にされて終わり。
紙一重に見えて遠い。 もう今更洗濯機やら冷蔵庫作ってもコスト面で中国製OEMするしかない。
せっかくアメリカバイデンが来て小型原発やら新エネルギーを共同で開発普及させようとオファーされてるのに
また岸田がグダグダ煮えきらない。
てか日本は嫌でもそこ行くしか生きる道はないだろ。
しかし旅客機の失敗は痛かったな 結局大企業が長く続くと派閥争いが激化して適材適所が崩壊していくから
その辺がしっかりコントロールが出来ないなら外からぶっ壊してもらった方が上手くいくんだろうな 経営者がダメと言うのはあるけど、
本拠地のある国が財政拡大しているかどうかもあるだろう パナソニックはもう建材屋になり風呂やトイレ作っとけ。
美容器具ｗそんなのほっとけ >>17
出資者は資本家か適当かと思うが
経営者に資本力が特に必要とは思わんな >>429
三菱の液晶技術はIO DATAが買い取ったんではなかったか アレクサとかOK Google対応してる商品がほぼないんだよな >>429
今でもIO DATAが三菱のモニタ売ってる この会社バカな大卒経営者が舵取りしてから
衰退していった アクアとか中国にくれてやってめっちゃ売れ筋になってたり
パナソニックの足かせ外された所はみんな絶好調なんよな 先日 営業職の役職試験受けたが
問が社長の名前や社是だった
もう辞めようと思う >>369
高度経済成長の頃は日露戦争の203高地と同じで、ただひたすら人的資源を投入すれば勝てたんだよ
で、太平洋戦争はそんな脳筋プレイでは勝てないのに勘違いして人的資源を浪費させていった所は今とそっくりだねぇw プライドが邪魔してできないんだろうけど、
韓国、台湾企業の、経営、技術を徹底的にトレースするんだよ。
かつては松下自身がマネシタと呼ばれてたろ？
野獣になれ、マネシタイズムを取り戻せ！w ノートPC、デジカメ、DVDレコーダー、液晶テレビ……等、00年代半ばくらいまでは日本のメーカー主導で新分野の商品を開発してたけどね。
その頃に経営になった連中がそういうのを止めてしまったんだな。
自分の頭で売れるか売れないか、不足している要因は何かがが判断出来なくて、433みたいな物言いをしてやらないことが増えた。
責任回避。
さらにガラパゴスみたいな単語が流行して、それに乗っかった。
後継の経営者も同じ路線。 そら、日本はなんだかんだで年功序列が生きてるからな
だからみな若いころは安い給料でめちゃ働く。それなのに、いざ実った果実を受け取るはずの中高年になったらばっさり切っちゃうのが中韓台の企業。
そら、ぶらさげた人参食わさないんだから、儲かるよな
それでいいんですか？会社は公器じゃないんですか？
幸之助があの世で泣いてるよきっと >>3
日本の経営者って経営のプロでも無いし、その業界のことすら知らんからな
ただ「日本の経営者」という役割だけしか知らない謎な存在 >>452
その会社ヤバそう
うちは経営変わって「どうしたら会社立て直せるか一緒に考えてくださいとか言われた」
仕事も俺個人に来るのばっかだからそろそろ独立かなって思ってる
根本的に養うべき無能が多すぎるんだわ 無能ってのは役員とか役員の息子達ね
そいつら切れば大きな黒字になる 上から下まで、若手から高齢者まで全員無能
新しく入ってくる若手も無能、生え抜きで長く残ってるベテランも無能
ジャァァァァアアアアップｗｗｗ 国の方針が決まんなきゃ小型原発だって会社としてGoできないよな。
岸田しっかりせーよ
あと何があるんだろ将来性あるのは
核融合発電、リニア関連、全固体電池、水素エネルギー関連、軍用兵器(船潜水艦ドローンF3戦闘機)、シリコン代わる次世代半導体、宇宙ロケットビジネス、5G通信インフラ、ブロックチェーン、メタバース、海洋レアメタル開発、Evカーとモーター、次世代インバータ、炭素繊維カーボンナノチューブ、AI工作機械や介護機器、、 大手の日本人は時代の変化に対応できない無能な経営陣ってハッキリ証明されたな あのさパナが中国に売って成功したものなんて日本で作って売っても儲け無いからｗ
もっと先見ろよｗ >>459
バイオとかダイナブックとかノートPCといえばゴッツイボディが人気だたよな
なんとかコンボとかホルホルしながら小脇にかかえてた
「はぁ？レッツノートだぁ？」そんな貧弱モンは瓦割りにしてしまえhahala
て感じだったけど、いつのまにか今やスマートなマックブック一択になってしまったよな
なんでこんなことに・・・ 出来る奴はつぶしておく、なぜなら比較されて評価落ちるから。
経営層や上部の人間は、出来る社員を残して、出来ない社員は退職に追い込もうとする。
だから出来ない社員は、出来る社員の足を引っ張って同じレベルの評価にしたがる。
出来ない社員は沙汰される、この不安が人間関係や効率を悪化させている。 >>453
技術は悪くないって事だろ。経営がよくなかった証拠 >>466
ドローンとか、初期の技術は日本のラジコンを参考にして作られてるんだよなぁ。
それをホビーでしか使ってこなかった日本。
でも今からでも遅くない、ラジコン作ってるタミヤとかに軍需部門作ってもらい
ドローンを徹底的に開発しろ。
本当に戦い方が変わったからな。
ドローン中心に10人ほどの分隊は動き、小銃兵、機関銃兵、ジャベリンは護衛。
目的地に着いたら、地上スレスレにドローンを飛ばし、敵砲兵陣地を探し出したら
即座に長距離砲撃みたいな。 パナソニックは家電が強すぎてそれが災いし持ち駒が少ないというか無いよな。
重電部門が無いし工作機械関連も少ない。
建材ハウスメーカーとしてTOTOをライバルとして生きていく。あと照明とかホームネットワークも強かったんじゃ。
でも建材って国の決めた規格等で国内限定、輸出産業にはなれない 昇格の第一条件が「上司に好かれているか」
上司が推薦しない限り一生平
だから「上司が無能」はちょっと違う
無能なやつが昇格しただけ
その無能がまた無能を昇格させる
これで会社が伸びる訳ない まあ台湾企業に買われてもダメなこともあるけどなぁ
当時は民主政権時
ＵＭＣジャパン清算へ、「役割終えた」
2012年8月22日
ファウンドリー大手、聯華電子（ＵＭＣ）は21日、
完全子会社、ユー・エム・シー・ジャパン（ＵＭＣＪ、千葉県館山市）の事業を停止し、
解散・清算することを董事会で決議した。
https://www.ys-consulting.com.tw/news/38954.html パナソニックって、工場を効率化するなんかそんな部門で世界トップだったはず
こういうのはなぜ記事にならないんだろうな パナは薄型テレビで何故かプラズマディスプレイ巨額投資するも時代は液晶パネルで大赤字撤退。
リチュームバッテリーをテスラと組みむも力尽き韓国LGに負け敗退。
家電脱却すべく素材部品メーカーへの転身が図られなかったのが痛かった。
あと航空旅客機のAV機器とか放送局向けカメラ機器とか産業用機器でも芳しくない結果。コンパクトデジカメも一時良かったがスマホ普及でセグメント自体が消滅。経営の見る目が無かったのは確か パナは薄型テレビで何故かプラズマディスプレイ巨額投資するも時代は液晶パネルで大赤字撤退。
リチュームバッテリーをテスラと組みむも力尽き韓国LGに負け敗退。
家電脱却すべく素材部品メーカーへの転身が図られなかったのが痛かった。
あと航空旅客機のオーディオビデオ機器、放送局向けカメラ機器とかの業務用機器でも芳しくない結果。コンパクトデジカメも一時良かったがスマホ普及でセグメント自体が消滅。
経営の見る目が無かったのは確か パナは今後の為にここから分析して学ぶべき事はあるんじゃないか？
>>9
が言うような単なる数字のマジックなのかどうか 日本の技能者が優秀だった事の証明でもあり
メーカーでも経営者、管理者が大切であることの証明でもあるんだよな 決定の判断が下りるまでの意思決定プロセスがとにかく無駄が多い。それこそ行政の縦割りみたくパナもそんな感じだから部署ごとの無駄な縄張り争いとプライドのぶつかり合い。昭和だよね、パナだけじゃなく他のメーカーも >>14
社員をリストラして「膿を出した」とか言う経営者の下でどれだけの人が本気で頑張れるか おいおい
成績悪いのはあくまでも半導体部門であって、パナグループ自体は連結で三千億の利益あげてるんだぜ？パナを無能とかののしるのは無知をさらすだけだからやめとけおまえら >>424
日本電産はそこに入れてもいいと思う
流石に実質一代でこの近代でCore30はヤバい
他の電機屋何してたの?ってレベル >>486
でも社運を賭けているはずのリチウムイオン二次電池だってうだつが上がらないじゃない
利益が出ているのはレガシーとされる分野ばかりで、先端分野では中国企業に押されっぱなしだ
（決断が）遅い、（世界展開が）まずい、（投資金額が）安いの３拍子を何とかしなければ未来がないでしょ 岡山の備前市にあったパナソニックセミコンダクタの工場で働いてたけど今は更地になってたな 結局リチュームバッテリーにしろ液晶パネルや有機ELにしろコモディティ品は最初の出足はいいがマスプロ段階で韓国メーカーにしてやられる。
不倶戴天の敵って感じかな。
パテントは相手もロイヤリティ払って競争してるんだからそこの問題じゃないし
賃金だって今は日韓ほとんど差がないというし。
電力料金は確かに韓国の方が格安。
その他法人税や各種税制の差異はあるんだろうが。。 日本陸軍第１５軍を牟田口以外の奴に指揮作戦をやらせたら勝っちゃった、みたいなもんか 日本人は上から下までやる気ないからな
やる気があるように見えるやつも目的が自分の立場を強くすることだから、周りから吸い取って自分の手柄にするような仕事のやり方になる
まともに教育もしないし全体のために動くやつもいない 有機ELはソニーで開発はしたがマスプロを諦めたものをLGがロイヤリティ払って商品化。巨額利益を得る。
これ生産技術で負けてるってことか？
でも製造装置は日本製って話しも聞くし。
何れにしろガチンコ勝負では日製は赤字が続き
最終的に日本は韓国に勝てない。
ちゃんと原因分析しないとこの先も勝てんぞ。 >>497
製造装置と生産技術は別物だろう
ノコギリ作ってるメーカーに宮大工の仕事ができないのと一緒だ >>486
経営出来なくてもそれだけ利益出ちゃうから勘違いしちゃうんだろうな おいおいサムスンの1~3月の利益は年1.1兆円はある。
本来パナと逆の立場であって欲しい。
幸之助の頃は大人と赤ん坊位の差があった。
サムスン社長命令で技術者が三洋電機にテレビの作り方学びに来ていた。 今の60〜70世代が社会の害悪とまた証明されたな
もうさ、東証上場企業全部で経営者変えよう
若いところはそのままでいいから60以上変えよう
政治家も変えたら日本は再建されるよ
日本て国名が維持されるかは知らんが 半分以上の株主総会では社長の再任拒否をいつもしているのだが
いつも無視されるねえ しゃあないか >>502
チョンやチャンに技術を教えるべきじゃなかったよなぁ
ホント ヒラ社員も管理職役員経営者みな基本ヒラから昇進した日本人だろ。
同じ穴のムジナ。今のヒラ社員の誰かがうん十年後に経営者になるんだから。
経営者の問題にだけに矮小化して逃げてるだけなんじゃね?
政治行政含めた日本(人)全体の問題として
この重苦しい人口減少社会にどうカツ入れるかにかかってんじゃね。
まあのんびりジリ貧覚悟もオプションの一つだけど >>414
とはいえ東京に移したのは最近で、没落はその前から始まってたからあんま関係はないんじゃない？ >>411
ボンボンはある意味帝王学まなんでるようなもんだから逆にいいのかもね。海外では色んな会社渡り歩くプロ経営者も多いそうだし、サラリーマン経営者が一番よくないのかも。 >>497
寿命が短いという致命的な欠陥あることを、消費者の利益に反するとみるか、そんなの関係ねえ、売れりゃええねんとゴリ押すかのちがいだろ
残念ながら世界の消費者はギャラクシーが性能いいので、サムスンブランドに絶対の信頼おいちゃってる FUJITSUアローズのスマホ没落も民主党の円高無策から始まったしな
通貨安国の怒涛の設備投資には勝てないわな 社内で上から誉められるものしか作れない。
客が欲しがっているものを作れない。
ナゾのマーケティングデータ
命がけなのはコストダウン
なぜなら責任を取らない人が責任者をする仕組みだから >>497
リスク嫌うからなあ
液晶や半導体って水物で薄利多売で止まったらしぬ自転車操業レベルだし
ただ現状は日本の失敗だろうな 日本なんて技術も営業も経理も人事もみんな横並びで出世していく構造やからな
低賃金技術者なんかやってられんよ 自分が責任取りたくない、失敗したくないという気持ちを持った人間が組織作る
そこに何かを作らせると今あるものと似たようなものしか出てこない
実績あるから過去にあったものを焼き直しするし過去成功してるものは誰も否定しない
社内では通るが世間では当たらんよねｗ ライフスタイルの新しいグランドデザインみたいなものを考えられるかどうか。 >>514
これ
つーか大手ほど営業は楽できるんだから技術者の給料を倍にすべき
零細は営業が製品説明できないと話にならんのに大手は製品説明すらできない営業ばっか >>514
技術者を重んじ過ぎて、経営がわかる人材を育てなかったのもあると思うで。 無駄な文系管理コストを削除して、技術と製造部門に力を入れれば、販管費が下って利益は上がるよ。 こりゃ日本からエンジニアが出て行くわな。会社経営者はエンジニアを蔑ろにして自分だけ楽してんだろ？ 切られた技術者はアイリスオーヤマが吸収しますってか 一度無能が権力を持つと最後、
居座り、有能を排除し、ゴマすり無能を引き上げる。
あとは連鎖と増殖となる パナと仕事してみると分かる
採用された時はそこそこ優秀だったんだろうけど
小役人タイプが多いというか…
とにかく全体を俯瞰出来ない・先の見通しが利かない・新しいプロジェクトのフレームを作れない…
臨機応変に色々新しい事をするのが苦手そうな人が多い
一緒に色々やってる企業同士で、パナ人材が障害になってる空気に…
技術系の会社を他社とのプロジェクトに呼んで紹介したのに、あまりにも足を引っ張って
主導してる大企業に
(紹介された技術系企業の方は後続プロジェクトに呼ぶのに)紹介したパナの方がしれっと省かれてたり…そういう事がこの7～8年で増えた
まあ、そういう事なんだと思う そりゃあ島耕作みたいなのが経営してたんだからそうなるわｗ 仕事だけじゃなく組織改革のやり方まで下部構造に丸投げしてるので実働部門のみに負荷が集中する事になる改革しかできない >>353
バブルどころか戦中もアメリカからそう評価されてたらしいぞ 昔から自分より立場の弱い人間に物事を解決することを押し付けるという戦法しかないからなあ とにかく行動がグズ
無駄な業務多すぎ
会社の構造がもう終わってる
マーケティングもカス
目先の数字に踊らされて本質が見えてない もと半導体事業は、５年間仕入れ契約や限定された納入先が、足かせになっていた。
身軽になった現半導体事業は、その足かせがなく、納入先も限定されない。 >>6
> パナ製品みてるば納得
> 質悪くて次買おうとは思わない
だけど、工事現場のナショナル崇拝は異様だぞ。
親方はナショナル以外は使うなと厳命してくる。
パナですよなんて言おうものなら殴られるw >>1
台湾人が日本のこの体たらく見てどう思ったんやろ
助けてくれてありがとう パナもシャープも大阪の企業
大阪人に商売のセンスが無いんだろう 日本的な経営がダメなんだろうな
業績上がらない日本の会社は台湾人とアメリカ人に経営やってもらえよ 経営下手糞民族だからな
上が腐ってるのは戦前からの名残ですかね >>541
アメリカだってインド人に経営やってもらってるだろ
そして有能なインド人は日本みたいな三流国には来ない せやな
経営はヒラ上がりだと限界あるからな
戦略も資金も出さないだろあいつら・・・文句ばかりで、役に立たない経験を振りかざしてな
そう、彼らはソルジャーであってジェネラルじゃないからね
忠誠があるからって役員にしちゃ駄目なのよ
下が不幸になるだけよ・・・
現実では歩はト金にはならんのよ
長い長い社畜人生で身に付いた癖ってのは中々消えないから・・・可哀想にねﾆｺﾆｺ(´・ω・｀) 近年の日本の経営者は
大企業のそれは特に、
企業の資産を如何に個人が吸い取るかしか考えてないからだろ
そうなると健全な経営をしそうな奴は邪魔になるしな 上が無能の典型
バカ相手に無駄な資料作る時間だけで時間がなくなっていく >>509
ソニーはパナを研究し尽くして
答えが金融に参入することって答えだしたのよ
あの規模でパナは金融会社一つも持ってないからな >>537
パナなんて電動ドライバー使いまくったら直ぐに熱ダレするし
工具系はマキタ一択でしょう 経済や経営学を軽視しているからでしょ
現実とは違うけどそこを科学的に解明
しようってことだけど
何故か文系なんだもんw
そらIT理解出来ないわけですよ >>23
サラリーマンと経営者って別モノなんだけど社長って企業で結果出した人がやるからサラリーマン率高いんよね
社長は神輿で担ぎ手が優秀なら問題ないけど優秀な人はヘッドハントされたり自分で会社起こしちゃうからな SHARPでも
前経営陣が 米国でのSHARPの商標使用権を 中国企業に売ってしまい
その後で台湾・鴻海の経営になって
「あんな価値あるものをヨソに売るバカいるかぁ！」と怒ったというエピソードあるけど
技術は良くても、日本の電機メーカーは本当に経営者がダメ駄目なの多いな。
日本企業は、経営がオカシくなったら 外国人に経営して貰い ２～３年で辞めて貰うのがベスト。
ゴーンも３年ぐらいで日産を辞めてれば、御尋ね者にならず、日本でヒーローになれたのに。 >>558
日本のエリートってのは入試のプロなだけだからな。 安定求めて大企業に入社してるんだから革新的なことができるわけがないんだよなｗ >>559
技術ないから売れないんだよ
日本は技術ある、経営が悪い、は根本的な間違い
日本は技術ないんです VHSの成功があまりに大き過ぎた。
それに代わるあらゆるモノがデジタル化にされて
ワンチップICに機能が詰め込まれる時代に移行。
メカが無くなり価格破壊が起こり
差別化も出来ない。
手先の器用さが売りの日本の女工さんの哀史が始まる。
日本はNHK見てもTVの高精細化を走査線ただ増やすハイビジョン方式を採用、世界の趨勢はデジタル方式で完敗。
この斜め上方あさっての方向に進めて感がなんだかなぁ～って感じ ニッチ産業とかサプライヤーとしてはいいとこ多いけど
頭とるのは無理
ブランド展開が半世紀前くらいの感覚だからね
村田製作所とかのようにサプライヤーに徹するのがいいよ >>552
日立の工具、良かったのに売られちゃったな
良かったから売られたのか 資源ないから技術で食ってたのにそれさえも駄目とかもう駄目だな日本 40年くらい前の日立の電ドル
電源コード断線することもなく
酷使に耐え未だに現役。
てか日本のモノって壊れなさすぎ
一度買ったら何十年も使えるって
買い替え需要無いってことじゃんｗ >>492
>その他法人税や各種税制の差異はあるんだろうが
韓国急成長の原因である韓国式会計制度についてググってみな
これのおかげで他国では出来ない無茶な設備投資などを可能にしてる
ググる気力がない人向けに簡単に説明すると米国式会計制度や昔の日本式会計制度では、
債務超過になってそれどころか倒産する状態になっても黒字になり企業継続できる韓国株式市場で使われる会計制度
サムスンがあそこまで巨大になってるのに韓国以外の株式市場に上場できない原因
けどまあこれ以外を見ると新興ベンチャーへの政府がやってる無条件金貸付みたいに、
人数10人程度の小さな会社なら運転資金1、2年をあっさり貸してくれたり日本よりよっぽどまともだが >>565
差別化してるじゃん
誰も使わない機能追加w
まあ日本企業ってソフト面が弱いよね。市場創出とか革新的なことをやったり、作ってもそれを消費者に訴えかける部分も弱い アメリカ中国台湾がグルになって日本の産業奪ってることに早く気づけよ >571
へーそうなんだ。
そりゃ日本メーカー幾らやってもはも敵わんな。
あと投資金額の減価償却などの計算方も違いそうだな。
WTO橋下何とか言え >>571
アジア通貨危機でIMF介入後に巨額資本投資
株主の多くは外国勢
計画的だわな 法人税高かったから赤字部門抱えるようになった
本体の体力が落ちたら、その赤字部門が足を引っ張るようになった
全体の調整で再構築を開始して本体が子会社を売却
「選択と集中」とかいってたっけ、これができてないでしょ >>3
ちょっと変わった視点の経済情報媒体立ち上げてプギャーしてやりたいよな はんこの数減ったから。
東芝でフラッシュメモリ作った人たちは部門縮小前に取締会で発言出来たが重役らは聞いても理解出来ず部門ごと韓国に売却し高給得た。
社員らは一斉に退職しサムスンに転職し高給得た。サムスン退職すると日本で暮らしたくなり韓国企業に行きたくなかったとほざいた。割増退職金も韓国での高待遇も独り占めして言うなよ。
サムスンに失礼じゃないか。 リストラのやりすぎで
やる気のある人が流出してんのとちゃうんか? 中国共産党に屈したパナソニックから脱出出来てよかった >>578
よく滅茶苦茶書けるな。
フラシュメモリー初期の頃は方式が乱立していた。
日立、東芝、富士通、ADM、インテル、各社バラバラ。
NAND型やNOR型フラッシュなど群雄割拠の状態。
そんな中各社は当然連合を組み自社方式の採用を呼びかけ標準化を狙う。
サムスンは東芝方式を採用し一大勢力となり覇権を取った。
これがフラシュメモリーの実体 メモリーとか汎用品は顧客サイドからみると互換性あるサードパーティがあり供給面に不安がないのが一番重要だからな。もちろん価格も 文系の一番頭が良い奴が官僚を、理系なら医者を目指すのは発展途上国まで
先進国ならそれぞれ経営者、新技術の研究者を目指さすようにならないと 技術者はいいけと経営に携わってる文系が馬鹿なんだな 稟議や会議ばかりで意思決定に時間がかかりすぎる 社内政治で上がった人間がトップになる 日本人は組織になるとだめになる 外資に買収されたうちの会社は毎週15-20時間くらいあった無駄な会議と稟議が、
会議は週末に1-2時間だけになって内容は社員全員に月曜朝にメール配信するようになったが、
それで何も問題なく回ってるからどれだけ無駄だったのか良く分かる
稟議の方もあんた関係あるの？って別部署の人間までやって来てたのが禁止にされ処理が早くなった 日本の技術者（技術力）がいまだに無条件でレベル高いと思ってるやつはやばいよ。なんだかんだ中国韓国の追い上げすごいし >>581
こういう、スレはまじで妄想と現実の区別がつかないやつが湧いてくるよね 欧米企業の株主は、有能だけど貪欲な経営者をどうやって管理するかに頭を悩ませる
日本企業の株主は、無欲だけど無能な経営者にどうやって利益を出させるかに頭を悩ませる >>591
奴らが独自に開発したものがない
あるなら挙げてみて >>594
なんだか60年前の欧米みたいなこと言うのね エルピーダメモリの話でいでたらめな経営は本当にでたらめだというのを知った。 米コムキャスト（米ユニバーサルスタジオの親会社）との合弁会社設立。 東芝が復活目指してなにかやるみたいだが経営者一掃してからのがいいんじゃないの >>262
というかパナソニックから中核事業が消滅した
（社長さんがそうおっしゃるから間違いない） ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
