新入・若手社員の知恵遅れ問題 管理職「( ^ω^ #)」 [645525842]
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4月になれば新入社員が入社してきますね。管理職の方は新入社員や若手社員とのジェネレーションギャップに悩む方もいるのではないでしょうか。
ジェネレーションギャップというのは、いつでも普遍的に存在するもの。ただ、さまざまな世代が存在する職場ではジェネレーションギャップがコミュニケーションの邪魔をすることもあります。
管理職の世代と今の若手社員世代では、20歳以上の年齢差があることも珍しくありません。そこで今回は、管理職の方々から見た若手社員の「理解できない行動」についてご紹介します。
■上司を学校の先輩かのように扱ってくる
IT企業で管理職として働く50代のＡさんは、最近の若手社員の姿勢や上司への態度に違和感があると言います。
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「最近の若手社員は、私たちのような部長や課長などの上司に対してかなりフランクな態度で接してくる。『〜っすか？』『〜っすよね〜』という軽い言葉は5〜10年くらい前からだけど、ここ2〜3年はもっと軽い感じで接してくる。
仕事中にもかかわらず同僚と話すような雑談をしてきたり、『Wチェックお願いします！』とか言って部長の自分に資料のWチェックを依頼してきたり…。Wチェックは先輩とか同僚とやってほしいんだけど…」
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と話します。
さらに言葉遣いも気になるようで、
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「普通に『ありがとうございます、助かります』とか『了解です！』とか言ってくる。メールの文面も書き方が稚拙で基本的な礼節をわきまえていない。取引先からのメールを2日も遅れて返信したり、月次の報告を決まった日に出せなかったり、ちょっと周囲や取引先に対して態度が軽すぎると思う」
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と話していました。
■メモを取らずに何度も人に尋ねる
とある電子機器メーカーで管理職の仕事をしている40代の管理職Bさんは、メモを取らない若手社員の行動に疑問を抱いていると言います。
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「今の若手社員って、みんな教えてもらうときにもメモを取らない。そもそもメモを持っているところを見ない。おそらくスマホでなんでも代替できるので、ペンとメモを持ってくる習慣がそもそもないんだと思うけど、人から教えてもらったことを何度も何度も尋ねてくるというケースが多くてタジタジ…。一体どういう気持ちで何度も同じことを人に尋ねるのかわからない」
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と嘆きます。
新人や若手社員はわからないことだらけで当然ですし、上司や先輩が仕事を教えるのも当然のことです。ただ、せっかく上司や先輩の時間を割いて教えてもらうので、何度も同じことを聞かないようにメモを取るというのがマナーでしょう。
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「最近の若者は…と言いたくはないけれど、自分のときよりも仕事に対して必死さがないなと感じてしまう」
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と話してくれました。
(>2以降へ)
ジェネレーションギャップ？管理職から見た若手社員たちの「理解できない行動」4選
2022.01.28 15:00 大塚 ちえ
■自分で考えず、まとまらない話をしてくる
金融機関で管理職として働く40代のCさんは、最近の若手社員の話を聞くのが苦痛だと言います。
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「最近の若手社員の話はだらだらと長く、要領を得ない。『いま〜な状況になっていて、取引先からこういう風に言われていて、…という感じなんですが、どうしましょう？』みたいな話が多い。こっちも時間がないのでうまくまとめて報告してほしいのだけれど、どうもイマイチ話がまとまらない」
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とのこと。
何かを報告する際は「上司や先輩の大事な仕事時間を使って話を聞いてくれている」ということも忘れずに、スマートにしたいものです。自分なりに考えて話をまとめ、選択肢があるのなら選択肢をわかりやすく提示して指示を仰ぐのがいいですね。
■昇進昇格には全く興味がなく、マイペースに仕事をする
金融機関で役員として働く50代のDさんが気になるのは、若手社員のマインドだと言います。
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「私たちが若い頃は必死の思いで働いて、当然のように昇進昇格をめざしたものだけれど、今の若手社員は『昇進昇格は別に気にしていない』と言う。若手社員と評価面談の際に話をしても、主任や課長になる気は特にないとか、役職はどうでもいいので給料をあげてほしいなどと言うので、どうも話しづらい。
昇進しても喜んでもらえず、先日なんて主任に昇進させたときに『今ですらもうキャパシティがいっぱいでしんどいのに、主任になったから余計に仕事を振られたら困る』と遠回しに言われてしまった」
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と話します。
昇進すると責任が重くなったり、仕事が増えたりして大変な思いをすることも増えますよね。給料の割に責任や仕事の重さが割りに合わないと感じ、このような発言につながっている可能性は大いにあります。
責任に見合ったお給料をもらえればいいですが、そうでもない場合は不満が溜まるでしょう。そういう上司や先輩を見ているからこそ、こういう発言につながると考えられます。
参考までに厚生労働省の「令和2年賃金構造基本統計調査」より役職別の賃金（平均年齢）をみると、男性は「部長級60万1700円（52.9歳）、課長級49万9000円（48.5歳）、係長級38万1700円（44.8歳）、非役職者29万8300円（40.8歳）」。女性は「部長級52万500円（52.2歳）、課長級44万3100円（49.0歳）、係長級33万7300円（45.7歳）、役職者24万8100円（40.5歳）でした。
職場のしくみ自体を変える必要もありそうですね。
■お互いを理解する心も大事にしよう
今回は、4名の管理職の方に若手社員に対して違和感を抱く行動について聞いてみました。そもそも個人的な性格の違いもある以上、「何でもジェネレーションギャップだとひとくくりにされるのも困る」と思う若手社員の方も多いでしょう。
ジェネレーションギャップを完全に解消するのは難しくとも、お互いのことを理解しようとする心を大事にしたいものですね。 おっさんうるせーよ。
ブロックチェーンとかわかってんのか？教えねーぞ？ こんなの10年、20年以上前から言われてたことだろ。
もうネタが古いよ 育てろよ
お前も新人の時ろくに使えないクソ素人だっただろ まあ、新人研修もそういうの引っくるめて教える時代・・といえば時代なんだよな
研修費を潤沢に使える企業は良いよなぁ的な感じ そういやつをまともに使えるようにするのが上司の仕事だろ
先輩にやってもらえじゃなくてその先輩にこういう指導しろちうのが上司の役目だろ こういうおじさんてデリヘル説教おじさんの仲間だよね いまだに「今時の若いもんは」みたいな事やってんのが驚きだな 察しが悪く想像力が欠如してる人間がデフォだから気にするだけ無駄
飯でも食わせて1日も早く支配下に置くことだけを考えよう 教えてないことは出来なくて当たり前
教えることを放棄した従業員ばかりがいる会社はそこで終了 冷静に考えて、自分みたいないい加減な奴らを何人も管理して、問題起きたら巻き込まれて解決しないといけないとかヤバない？ 何時の時代も最近の若者はと思うんだろ
若者から見たらまともにパソコンも使えないのにと心の中で嘲笑されてるというのに
声が大きいからこんなのが採用されるんだろうな 行動には理由があるということを理解してないのがいる
誰かがやってる行動をコピーしてるだけ
当然チグハグなことをして問題を起こし、後付けで理由を考えて言い訳する こういうことだから、日本はどんどん沈んでいくのです
日本はもう先進国ではないのです 威張ってる管理職も
定年退職したら何もでけへんおっさんやん 原始時代の壁画解読したら「今どきの若い奴と来たら」って書いてあったんだろ 了解です っすか とか普通につかってるなあ。
メール返信2日遅れなんて休み挟んだりしたら当たり前だし、メールの内容にもよる。
メモを取らない、何度も同じ事を聞くなんて、40代、50代でも沢山いる
なんだかな >>4
まあ劣化し続けてるわな。
俺の若い頃でも、
それ以前の人より劣化してると思ったし、
その時代より更に、明らかに、今は劣化してる
時代を重ね、
若者は劣化し続け、
人類は劣化し続けてる。
道具やシステムが便利になることと引き換えに
人間自身が劣化してるんだと思う。 上司は友達じゃねえ！
なんて50年前も同じだろ
いつもの「今時の若い奴は」だ >>31
「上司は無能」「老害」ってのも延々と続いてる気がするw ちゃんと聞いてればメモなんか取らんでもいい
メモ取るのに必死なのも困る 最近の若者はメモは取らないだろ
録音してるぞ
小室みたいに 現場猫のネタと同じく人事の評価いい人は無能で
評価悪いのが有能だったりするからな
人を見極める有能な人事部はまずねぇな 管理職やってて不思議なのは、小さいときからスマホやPCに触れる機会がいくらでもあるのに物事を調べるスキルが著しく低いのが多いな
あと純粋にPCスキルが低いのも多い >>1
こういう感覚になったら老害おっさんになったと思うので
気をつけたい >>6
その状態が無かったから教育しろって言われてもよくわかんないんだよね 了解ですは謙譲語の"いたす"がないのが問題と認識してるならいいけどさ…
了解失礼説は初出がいつなのか、著者が誰なのかまであぶり出されて謝罪までさせられた案件だからな また嘘記事か どこの企業か企業名出せよ
こんなくそ記事、うちの飼い猫でも書ける
>1
ジェネレーションギャップ？管理職から見た若手社員たちの「理解できない行動」4選
https://limo.media/articles/-/27101
2022.01.28 15:00 大塚 ちえ
URL抜けていました
申し訳ありません まあ、そういうのもひっくるめて教えてあげるのが先輩や管理職だからな
学生終えたばかりの奴なんてそんなものやろ
自分たちも新卒の時はそうだったろうなあと、管理職になった今でも思い返すよ >>35
大手でもない限りボンクラしかいないだろあそこ 敬語を使わないって不満はわかるけど
了解です、助かります、ありがとうございます、はなんも問題ないだろ 従事している産業によるかな。情報通信は若い人の方が優秀。 こういう下らない超最低低俗記事は4月中旬にだすもんだろ まだはえーよ
死にさらせ！今すぐに！死ね！ 昔は、何かを調べるのに図書館行って調べる、辞書を見る、詳しい人に聞くという面倒な事をやっていたので
「苦労して答えに辿り着く」というのが当たり前だった、しかし今はポータブル辞書としてスマホがあるので
苦労せずに答えに辿り着いてしまう、そのおかげで「貪欲に情報を知ろう」という欲求が無くなったのではないかな
「わざわざスマホで指動かして調べるの面倒だから知ってる人にその都度聞けば楽じゃね？」みたいに
本当はスマホはその人の秘書的な立場に収まって少しでも苦労を減らしたいがためにあるものだと思うが今の子って
スマホに自分の脳を預けてんじゃないかというくらいに依存してるからなぁ >>1
ありがとうございます、助かります
これ助かりますを変えればいいんだよね？
なんて言うの？ ５０過ぎたら出来ない新入社員の方がいいだろ。
役員くらいになると困ることもあるだろうが。 職場の雰囲気や業種によるんじゃないかな
技術職ならあまり畏まってもらっても話は進まん
営業なら次第に覚えて丁寧になってくるだろう 役立たずのジジイが高給取りに居座ってるなら
その給料分仕事してもらおうと思うのも当然
安い給料で苦労背負い込む必要無いわ 発達っぽいの多いしキレて会社の備品破壊とか
相当ヤバいガキ多いのは解る あーおっさんて教え方クッソ下手くそだもんな。
教育セミナー行った方がいいよ >>56
痛み入ります とか？流石に馬鹿にしてるようにとらえられるかｗ
わけーのがこんな言葉つかないもんな >>61
クソワロタwお前がカウンセラーに相談して
人との接し方教わってくるのが先だろ そもそも日本人に管理とか組織とか分かってる人間はいないんだから
偉そうなこと言うな 俺、メモとりまくりで
メモを自宅で清書して覚えてたら
会社の先輩に「いちいちメモばっか取って！俺のやってる事を見て覚えろ！」って言われたわ
見て覚えろ、一度説明した事は二度と質問するな
こんなスタンスの先輩だったから凄く苦労した 去年入った新人がなかなかのツワモノ
さらにメンターがキワモノ先輩ですごいことになってる
可哀想になあ LINEで休む連絡なんてもう慣れた
最近は出社してこないからバックレかと思ったら、夕方くらいに体調悪いので休みましたってLINE来るからな >>48
気分屋だからお気に入りなんて意味ないし「今日私が言った事を全て復唱しろ」に答えられなきゃ銃殺なので、あり得るなら超優秀なんだろな。 暖かい目で見守ってるw
なぜかって、よほどの才能がない限り20代はほぼ全員自殺者予備軍だからねー 理系大卒に約分通分教えてる・・・けど理解してくれない 専門職だけど、よくわかってない奴らに使われるのが気に食わない
仕事してんのはこっちだぞ >>1
昭和氷河期老害加齢臭中年「昔の受験は凄かった！今の受験はレベル低い！昔のニッコマは今の早慶！」ﾆﾁｬｱｗ
現実↓
1990年代 vs 2010年代- センター試験 伝説のコピペが煽る驚愕の難易度差
http://examist.jp/legendexam/1993-center/
氷河期時代と2010年代-のセンター試験の難易度差が一目で分かる画像↓（左が昭和世代専用のヌルゲー入試、右が2010年代-の真の受験戦争世代の入試）
https://i.imgur.com/v9OtPKR.jpg
氷河期時代のセンター試験がFラン入試だとしたらセンター試験（後半期）や共通テストは東大入試
氷河期時代だけ問題が尋常じゃなく易しい（その割には平均点は昔も難化して以降も大差なし）
受験戦争（笑）
土曜日に学校で一生懸命にお勉強していてもこのレベルにしかならなかったのが氷河期ポンコツ世代ｗ
今のニッコマは氷河期時代の早慶レベルｗ
氷河期の無能老害を全員殺そう！ おっさんの考えが古いだけで、今はこんな感じなんだろ
こいつらをどう料理するかは、おっさんの手にかかってるんだよ
じっくり教育するなり、殺すなり好きなようにしろ >>22
全く同意見だ…
真似事なら出来るけど新しく展開する事が全くしない・出来ない部下がいるから痛いほど分かる 昇格に関しては自分の資質を理解しているならわからなくもない
ピーターの法則じゃないけど優秀なプレイヤーが必ずしも優秀なマネージャーになるとは限らん
それはハロー効果だよ エジプトのピラミッドに「最近の若い者は…」と愚痴が書かれているという話好き >>78
あと、健康の秘訣は腹八分目、って書いてある 氷河期が足を引っ張ってると証明されてしまったか
申し訳ない 使えるように指導しろよな
俺は次長に覚える速度は有れどしっかり教えればそこそこになるって指導されたよ
覚えが悪いから投げるんじゃなく相手に伝わる様に考えて教育しろと マネジメント力の無い無能中間管理職がこういう記事を読んで溜飲を下げてるんだろうな >>31
ロクにパソコン使えん連中は
年寄りだろうがガキだろうが有能な訳がない 役職に就きたがらないって、そのうち年下が上司になっても平気なのかね？ ネタスレですな
そもそもＦランは採用しないのでわかりません こういう自分は出来たけど出来ない部下を育てられてない上司は多いだろうね
部下にとっては神や親なんだから思い切って任せられるようになるまでは懇切丁寧に対応するしかないだろ
突き放したりパワハラしたらその部下が数年後仕事に慣れたら同じことを後輩にするよ それが不満なら注意しろよ
パワハラにされると怯えてるなら諦めて受け入れろ ウチは返事は 「ラジャ！」 だなぁ (´･∀･`) >>41
若いのに、何でパソコン使えないんだ？と聞いたら
スマホ世代であまり使ってこなかったと
自分は40代だが、
パソコンの進化を体験してきた世代だから、あんたはよく知ってるんだ、と同僚に言われ、確かに と一人合点した >>92
でも覚えるのは早いよ
ここ五年くらいの新人さんはほんと優秀な人ばかり来てると思う
自分たちがついていくので精一杯になる日も近いと危惧している
おんなじ事教えてもなかなか覚えられないのや、すぐマニュアルくれっていう同僚や上司いくらでもいる
画面にでている説明見てクリックしていきゃいいシステムになってるのに一枚一枚画面コピー取りやがる >>1
若かろうが古参だろうが考えない奴は無理
非を認めない、反省しない奴は伸びない
若手はまだ伸びしろがあるけど、若者ガーしてんのはどうせ老害だよ メモを取らなくて何度も同じこと聞いてくるのは上も同じだろ 文句言うなよ老害共。
今の若者は見返りないんだから薄給激務サビ残しない、パワハラセクハラはすぐ通報、違法はすぐリークするんだよ。氷河期や昭和のジジイよりよっぽど優秀だよ。
老害にとっては脅威だろうがなww 80年代あたりも新人類とか言って
最近の若いヤツはとか言われてなかったっけ？
自分の若い頃を美化してる年配の人って多いよね まあこの問題は古くは古事記とかから言われてることなんでいつの時代もあるもんよ 了解は漢語表現でマナーや失礼とは関係ないと決着がついたよな
元は航空業界の内輪ネタだったか、それとも日立ルールか？ >>51
「了解しました」と言えとか
「助かります」ってなんだよ、上司は助手じゃねーよって気持ちなんでしょう >>90
「ちーっす」って会社もあった、思わず吹いたわｗ >>1
>>「最近の若者は…と言いたくはないけれど、自分のときよりも仕事に対して必死さがないなと感じてしまう」
多分昔も仕事に対して必死さの無い新人はそれなりにいたと思うぞ。単にそういう輩はリストラとかでとっくにいなくなっているだけの話で
そもそも会社に残っている管理職って、同期の中でも努力家・有能・見込みがあるとその上の世代から見込まれた人たちだろ
そういう人から見た基準だからなあ >>96
社会にはびこる悪を一掃するという意味では超優秀だな
昔は悪にすぐに屈して「必要悪だから…」と諦めてたのが問題だった >>97
言われてたね、仕事に対する姿勢が成ってないとかボロカスに言われてた 最近の若者はと思い始めたら前頭葉が退化してきて老害の仲間入りになった証拠だ。
まともに頭使って人とのコミュニケーションしてるやつならそんなこと考えもしないからな。 そういうのは会社説明会なり面接なりで言っとけよ
先ず最初に文句言う先は人事だろ
そもそも出る杭は打つくせにやる気を求めるとか矛盾してるんだわ >>108
うん、若手を指導する能力が低い自分が悪いのに若手のせいにして逃げてるだけだしな
社会が悪いからとか国が悪いからとか言ってる連中と同じ
自らの無能の証明でしかないわな
完全に受動的で他力本願で能動的でない
無能老害であることがよく分かる発言だわな 重要な事をミスって欲しくないならマニュアル作って渡せば良いんじゃない？言った言わないが無くなる 優秀な指揮官(経営者・管理職)は兵(社員)を選ばない
良く戦う(働く)者はこれを勢に求めて人(社員)に求めず
約2400年も前からこのように能動的に組織の力を発揮させる方法が説かれているのに
いまだに分からないってのが泣ける、いい年していつまで原始人やってるんだよ >>9
使えない奴は辞めてくように仕向けるのが仕事のうちかなぁ やる気のない人間が多いなら
社員の数を減らしてバイトパートにそこそこ生活できる程度の給料にしてやればいい これなー上司の仕事は部下が働きやすい環境を整えるのが正しいんだが
役割を理解してないから部下へ命令する。
商売と同じで、安く仕入れて高く売るのが上司の仕事なんだ
部下を高付加価値の人材にして利幅で稼ぐのが上司の役割 教えるのに幼稚園児とかその辺のレベルくらいまで落としてそいつでも分かりやすくしても聞く気がないやつに言ってもダメね >>93
「『文章で』理解したい」って事なのかもしれない
効率的ではないけどわかるような気はする してほしい、じゃなく、するように指導しろ
先輩じゃなく上司に来てしまうのはそもそもその先輩を指導できてないから上司の方針と部下の動きが食い違ってんだろ 大抵のことは許すが寝たのを注意して３分後に寝るのはなんなん
そんなんだから仕事も進んでねえし >>41
自分で調べても本当にそれでいいのか確証はなく責任も取りたくないので先輩や上司に聞いてリスク回避してる面もある >>66
要は「全身でこっちに集中しろ」って事だからな
メモとか取ってたら「なに紙ばっかり見てるんだよ」って事になるんだと思う
ああいうのは「全面的な服従」を求めてるんじゃないかな
あと「いらん事書き残すなよ」ってのもあるかも
昔の上司がメモを取るのを快く思わない人で
自分も取らないんだけど
ある時、役員との会合をすっぽかして叱られたらしい
メモを取らせない人はメモを取らない人でもあるので
ものを書く事に苦手意識があるのか
メモを取る事を毛嫌いして
ついでにメモを取るやつまで毛嫌いするのかも
そんなに高度な事でもないんだけどね、メモ取りって >>68
それで一日放置するってのもすごいと思う
（死んでたりしてたのかもしれないし） >>72
「専門職のしている事を理解させる仕事」って必要だと思う 何度も訊かれないように社内Wikiにまとめるんだけど、検索能力も低いんだよな。
SNSでダラダラ流れてくる情報を受け取ってるだけだからな。 >>129
そ
小学校から総合学習等で「調べ学習」なーんて学ぶ割に、全然身についていない >>112
ちなみにそれは誰の言葉？
読んでみたい どんないい大学を出ても指示待ち人間じゃあ使いもんにならんよ 頼むから自分で計算しまとめてきた内容に説明を求めたら黙り込むのはやめてくれ。 常に人は欲望でしか動かない
は身に染みて中学時代で学んだしそれを知っていたから今の自分がある
決して全てが上のだけの支持で言ってる訳ではない
全部が全ての一存の考えで答えを導きだしてはいないから
ただ単に鵜呑みに解釈しては困るのだよ ボケ
すげーくだらない。こんな事ぐだぐだ言ってるのは老害としか言えない。切腹した方がいいんじゃねw 海外だと学生の内にそういう事を学ぶんだよな
卒業したら即戦力だし社会人としても一人前
ところが日本は教育や制度が悪いのかいつまでも学生の甘えた気分のまま 老害の溜飲下げる記事ｷﾀ━━━━(ﾟ∀ﾟ)━━━━!! 今の新人は素直だ。
育ちがいいんだな。
反抗的な世代よりいいだろ。 僕はiPad miniでapplepencil使ってメモるからダイジョウブイ！ 上司は無能とか言うけどどういうのなら良いんだろうな 「ありがとうございます。助かります。」の何が悪いんだよ
毎々お世話になっております。ご高配の件恐懼に耐えませんとでもいえばいいのかよ やたら三六協定連呼するバイトがいるわ。
お前は非正規だっちゅーの >>139
昔「ザウルス」に「インクワープロ」って機能があったっけ
手書きでメモの取れる機能
そこそこ便利だったけど、結局手書きに戻った
紙に残したいってのが理由だったかな あざーっす！さすがっす！っていえばとりあえず解決する ゆとりになって、できる人とできない人の差が大きくなったな
スタート時点でも差があるが、就業意識が違うので入社後更に差が開く
3年も経てば天と地ほどの差がつく >>12
縄文時代でも「今の若いもんはまともに土器一つ作れんのか、縄目もグダグダでよう・・・」
って言ってたよ、多分ｗ できるようになるため社内教育がさっぱりない問題
40歳以上を含め満点取れるまで指導しておけ
三流メディアに投稿したりインタビュー答える管理職は厳罰ものだな 現場で管理、指導せずネットのマイナーサイトで愚痴る
これ管理職？
新人研修にしても
インチキマナーだけ一式やって
日常会話みたいなの皆無だろ
まずは人事と教育担当と管理職を研修機関に送ってやり直さないと 新卒より高卒で日雇い派遣を点々としてきた奴の方があらゆる面において優秀な事もある
9割はただの軽度池沼だけど 子太廟に入りて、事ごとに問う。
或ひと曰わく、「孰か?人の子を礼を知れりと謂うや、太廟に入りて、事ごとに問う。」
子之を聞きて曰わく、「是れ礼なり。」 失敗して覚えるタイプなんで^_^
とか言ってるガイジがいたわ 日本の馬鹿が５チャンネルのエロビデオを
見続けている間に、中国は経済技術共世界一
世界は中国独裁帝国の手の内に入った。 ＞普通に『ありがとうございます、助かります』とか『了解です！』とか言ってくる。
問題ないよ
むしろ問題ないということを学べ >>156
エロビデオ見るの我慢して世界一になったとしても何の価値もないだろ 若者ではないけどスマホのメモくらい寛容になれよ
頭固すぎるわ 何回教えても身に付かない上司がいるんですけど
頭の悪さというより、スキルアップしようという意欲がないから無駄なんだ >>150
奴らにとっては罵声を浴びせるのが教育だよ
バカ氏ねは最大の褒め言葉 人材育成に必要なのはコーチングスキルなんだけどな、そういうの重視する会社はまだまだ少ないんだろうよ
優秀なプレイヤー優秀なマネージャー優秀なトレーナー、実はこれ全部全く別物なんだが一括りにしか見てないから
プレイヤーとして優秀だと格上げしてマネージャーにして、トレーニング手法は授けずOJTとせいぜい定期研修ぐらいでどうにかしようとする だから野球部出身なんかを採用するんだよな
新人に頭は期待されていない 実際体育会系採用のやつは業務に精通しない。
正直周りの優秀なやつが尻拭くことになる。 LIMOってどういうメディアか知らないが
ジジイ向け記事は現代の病院医者薬が一番 管理職からしたら、バカが来たら苦労するし。
あまりにも優秀な奴来たら自分の身が危ないし。 言葉使いより就労意識をなんとかしろよ
教えてもやる気無いし、自分で勉強する気も無い それを採用した人事や役員を全員解雇しろよｗｗｗ
ジャップって無能無責任が出世するから３０年終わって今後も衰退するんだよ 本来なら中堅になってるはずの30代40代が氷河期の採用カットでごっそりいないから実務がめちゃくちゃになってる業界多いわ。居るのは定年間近のバブル世代とゆとり >>97
新人類って言って無能なくせに叩いてた世代が日本の癌である団塊だしね 最近の研修医も本当にメモを取らない
そんな必要も無いくらいバリバリ勉強してる層とマジで何も覚えてない層に二極化してる >>170
若い子は出世したがらないんじゃないの？ 誰かが、自分達と同期みたいなのを管理するのが管理職なんだよなあって飲み会で言ってから、管理職目指すやついない空気になった >>182
最近の体育会系、昔ほどではないにしろ礼儀とかはちゃんとしてるよな。
人的な付き合いとか距離感はいい奴多いとは思うよ。
ただベースが筋肉なので、業務の関係性とか物理的／法律的なものが苦手というか根本理解出来ないの多いんだわ。
(もちろん全部じゃない)
入社1-2年位まではまだいいけどそれ以降伸びしろがあるのかないのかわからねえし、20後半なった頃にこりゃ小さなセクションでも任していいかなと思えないレベルがガチ多いんだよな。
そもそもこの仕事でやってこうとかいうプロになりたいという意識が無さすぎ。
会社に所属してそれでOK的なのが多いから実際派遣とかバイトの使えるやつの方が優秀だったりするw
まぁ派遣とかは契約あるから仕事何でも振れるわけじゃないんだけど見てりゃわかる。 頭が悪いとは思わないが、やる気が無い、ふざけている、というのがやけに多い気がする。 他人のせいにいしないと責任でつぶれるからな
現場猫オアシスは管理職なら皆実践してるだろｗ ありがとうございます、助かります、とか了解ですとか上司に言っちゃダメなの？
なんの会社かわからんがめんどくさいルールがあるんだな >>171
成果出しても評価されないし、自分で育てていこうという気もない
お互い様じゃね？、類は友を呼ぶというやつだろう >>173
人事「言われた通りに当社で取れる高学歴を厳選して採用してます」
人事担当役員「人事は常識に従って全力を尽くしました」
他の役員「うむ、これ以上どうしようもないですな」
社長「最近の新人がダメなんだ、世の中が悪いからしょうがない」
ニート「うん、世の中が悪いからしょうがない」 そもそも日本人に組織について管理について理解している人間がいない
個人的に工夫してうまく運営している人間はいるだろうが
組織というもの管理というものについて一般化、抽象化、共通概念化して
共有したり教育したりできるところまで持っていける人間や環境などないだろう 会社で努力しても報われないってみんな思ってるから頑張るやつの方が珍しいたろ
今職場動かしてるのはかろうじて倫理観と怒られたくないって理由だけやと思うぞ 上が儲かっても一般社員や下請けには還元されないと突きつけられちゃったしな >>193
自分が上になればいいって簡単なことにも気付けてよかったじゃん >>192
頑張って勉強して良い大学に入って就活頑張って正社員になったのに
何でさらに苦労しなきゃなんないの？って感じじゃね
犯罪でも犯さない限りクビにはならんし(中小除く)でいい加減に楽したいと思うのが人情
派遣社員がいるんだし面倒ごとは派遣にやらせればいいじゃんって感じ
非正規や下請けを管理するだけで楽できると思ってたってことだろう
新卒一括採用と簡単に解雇できない制度と派遣解禁が大企業病を促進した感じじゃね？
その通り会社で努力しても報われないってみんな思ってるのと二重で大企業病促進かな… でも上に行っても新卒の倍弱くらいしか貰えないんだぜ？
やつら二人分の働き以上は単体でしてるし、それに加えて業務の進捗やら穴の発見と手当までしてるのにさ。
予算大幅に超えてもこれだぜ？
経営陣にゴマすって状況分析と対応進言できて現場クレームやらの対応が無くなる部長くらいまでいかねーと美味しくはないな。ドカンと給料上がるし。
まぁそれなりに戦うフィールド変わるけど。
でもゴマすってるの見るとこれがこの先の人生か思ってすぐ辞めたくなるw 文句を言ってもサラリーマンにしがみつくんだな
無能って不憫 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
