結果が出せない部下に「ありがとう」 出社してくれて「ありがとう」 [645525842]
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昇進して課長になったものの不安な「わたし」が、アドラー心理学を研究する哲学者の「先生」に、リーダーとしての悩みを打ち明け、戸惑いながらも、成長していく――。
本連載では、ベストセラー『嫌われる勇気』（ダイヤモンド社）の著者である岸見一郎氏の新刊『叱らない、ほめない、命じない。― あたらしいリーダー論』から、エッセンスを紹介していきます。
「先生」の説く「民主的なリーダー論」はシンプルで、たった1つの原則に基づきます
◎ リーダーと部下（メンバー）は対等である。
この原則から導かれる論理的な帰結として、リーダーは次の3つの原則を守らなくてはならないと「先生」は主張します。
◎ 叱ってはいけない
◎ ほめてはいけない
◎ 命令してはいけない
そんな「先生」の主張に、「わたし」は驚き、戸惑い、疑問をぶつけます。
※ 以下、太字(●)が「わたし」からの問いかけ、細字(・)が「先生」の返答です。
（構成／小野田鶴）
−−−−−−−−−−−−−−−
●先生、今までうかがってきた話で、1点、確認したいことがあります。
なんでしょう。
●「ほめる」ことと「存在を認める」ことは、違うことなのでしたね。そして、ほめることはよくないけれど、存在を認めるという行為は、メンバーに対して常にやるべきことなのですね。
はい。職場とは、仕事をする場所ですから、結果を出さなくてはいけません。そこは子育てと大きく違うところで、職場においては、結果を出していないのに、「あなたは、あなたのままでいい」ということには、基本的になりません。
(>2以降へ)
『嫌われる勇気』著者、結果が出せない部下に「ありがとう」
https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00409/122800005/
2022.1.4 日経ビジネス 岸見 一郎 >>1
こういう提言してる奴ってよっぽど世間知らずなんだろうね 職場職場でシチュエーションが違うし個人の受け取り方も違うから体系的にこう、は無理だろ…
結局は「上司と部下」がお互いに認め合い意見交換して改善していくしかないと思うんだが
ただ「結果を出さなくて良い」は少なくとも有り得ないな
それで良いなんて世の中やってけない
ちなみに自己評価が低いだのなんだの言ってる勢は本当に必要な努力や改善はほぼやってない
「自分の中で精一杯の努力」をやって結果が出なきゃはいダメーで終わってるだけだもんそれじゃ無理だ
一度失敗してからどのように改善していくかが重要
同じ失敗はせいぜい3回くらいまでにして欲しいがじゃあどうすれば良いか？何が要員なのか？部下本人もだが上司も一緒になって考えて結論出す
この繰り返しだろ
それができないのはどっちもorどっちかがサボってるだけ
努力や改善ってのは積み上げ式のシステムだから積み方さえ間違えなきゃ着実に積み上がって行く 給料が仕事に対する報酬なんだよ
仕事しても見合う給料がもらえなかったり、仕事しないのに給料もらうやつがいたりで仕組みが死んでんだよ ありがとうを食って生きろよ
なんならいい就職先紹介してやんぞ？！ >>98
でも大抵リアルで文句言わないよなネットで管巻いてオワリ
公務員や準ずる組織とか大企業だとひっくり返すのは難しいが中小企業なら簡単なはずなんだが
みんな1人でやろうって発想だからダメなんよな
もし動くなら部署とかチーム単位よ一斉に辞めるって言えば交渉になるからな 最近の非正規は簡単に休むし仕事は最低限しかやらないし隙あらばさぼるけど
やさしく注意を促しただけですぐ辞めてくから常に感謝の言葉は忘れないよ
正直ガキのお守りしてるみたいでしんどいけどな
自己評価が低い人が非常に多いって意外だわ
むしろ自己評価が異常に高い奴多くて驚いてるよ
俺らがフォローしないといけない程度の仕事しかできてないのになんでそんなドヤ顔なんだ？って内心思ってるよ
言わないけど 悪目立ちなのかもだけど
自己評価高い奴が多いような
気がするが >>102
指示出してる正社員が無能で要領悪すぎるから
指示受けてる派遣もやる気がおきない これが本来の上司の姿
働いてもらっていることに感謝できない無能は死んで良いよ >>104
多分あんたが予想してるレベルはそこそこ優等生
小学生みたいな叱責で泣きわめくクソザコナメクジとかまじでいるから >>105
自己啓発本の操り人形が本来の姿ってなんか絶望感しかないんだけど… パワハラだろこんなの
誉め殺しと同じタイプの嫌がらせ >>1
無意味にありがとうを連発する人間は間違いなく軽蔑される
そして何度も言うと価値がなくなる 俺「予約忘れてました…」
上司「ありがとう」ﾆｺﾆｺ
俺「えっ」
上司「もうほんっっっとありがとうだわ」ﾆｺﾆｺ
俺「いやこれは…」
上司「いやマジで」真顔
怖すぎるわw ミスとか遅刻とかでネチネチ怒りだけはやめよう
無意味 >>1
リーダーでもないゴミ担当から罵倒されたから脳内で殺した >>102
なんの仕事か知らないけど、おれはむしろ上の人間を言葉の通じないそのへんの幼児だと思うことにしてる。
だから仕事以外で関わることもないし
意味不明の戯言も右から左。
でもまあ相手もそうだと思うわ。
世代間の思考回路がそもそも違うんだろうね >>102
なんの仕事か知らないけど、おれはむしろ上の人間を言葉の通じないそのへんの幼児だと思うことにしてる。
だから仕事以外で関わることもないし
意味不明の戯言も右から左。
でもまあ相手もそうだと思うわ。
世代間の思考回路がそもそも違うんだろうね >>102
自己評価が高くて自分に自信があったら派遣で燻ってないって
組織に縛られたくねーんだってタイプだったとしても起業でもYouTuberでも何でもやって成功するための努力や活動をやるはず
派遣ってのはそこまでのモチベが無いつまり自分が成功できるって自信も行動力もない人間がいるポジだからイコール自己評価低い訳よ最低限生かさず殺さず程度の待遇でも黙って働く(厳密にはネットで憂さ晴らしする)んだし
自覚して自分で自己評価低いって言ってる人間も含むけどな 芸人ヒロシに触発されて山買った奴ら終わるｗｗｗｗｗｗ ヒロシがとんでもない暴露ｗｗｗｗｗｗ
http://rtcyi.ayso795.org/sC/306831060.html 俺の一個下の役職のサブリーダーがやたらと課内の社員を怒ろうとするんだよな。
考え違いをしたらいけないから、甘くみられるといけないから、とか言って厳しく指導しようとする。
何にも分かってないんだよな。
だから俺より10も年上でサブリーダー止まりなのよ。
俺はこの４月でまた一つ昇格する内示を受けたけど、
サブリーダーを昇格させるのには反対した。
見込みのある若手を推薦して置いたけど、ダメな彼は一生理解できないまま定年までいくんだろう。 >>122
サブリーダーならパワハラ教育受けてないか？
聞けば聞くほどめんどくせえけど、これもご時世だ。 >>122
嫌われ者が一人いたほうがチームがうまくいく場面あるからな
ま、昇進させたら上層部の心象悪くなるからおすすめできないけど 心の底から気持ち悪いと思う
褒める価値の無い行為を褒めるのは怒る必要のない事で怒るのと変わらんし
感情に忠実な分後者の方がまだ理解や共感の余地はある シフト制だと来てくれただけでマジありがとう！ってなるよね
次の人来なくて帰れなくなったことある(;_;) >>131
業績悪かったり斜陽産業ならそうだろうな 「君は仕事が全く出来ないけど毎日出社してくれるね、ありがとう」
下手したら何らかのハラスメントになりそうだな… うちの職場の上司は何も言わずに、使えない人は他部署に飛ばす。 >>142
一般的なやり方だな。
技術以外に問題がある場合は何とかしようとアドバイスするけど、それ以前の人材は早めに移動させた方が本人のためでもある。 管理職は部下をいじめるのが仕事だと勘違いしてる奴多すぎ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
