【悲報】大塚家具、久美子社長が抜けたらいきなり黒字化 [306759112]
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
11月4日、ヤマダホールディングスが第2四半期決算短信を発表した。
「デンキ事業」の売上は6620億円と前年同期と比べ15・8％下げたものの、「その他事業」は334億円と18・3％アップし、黒字転換したという。
その主な理由は、《株式会社大塚家具の収益改善》によるというのだ。
元社長の大塚久美子氏（53）が同社を去ったのが昨年12月、まだ1年も経っていないというのに……。
＊＊＊
ヤマダホールディングス全体の売上は8003億円。昨年よりも7％下がったものの、
コロナ禍による外出自粛、東京五輪開催期間中の来店客減少、昨年の特別給付金による需要増加の反動が響いたと分析している。
そんな中にあって、「その他事業」は2割近くも売上を伸ばしたというのだ。
営業利益は1億1000万円で、前年同期（-18億700万円）と比べると、19億1700万円も伸ばしたことになる。
早速、ヤマダホールディングスに聞いてみた。
――「その他事業」は大塚家具の業績と考えていいのか?
ヤマダ：ほぼ大塚家具の業績と考えていただいて結構でございます。
――昨年まで赤字続きだった大塚家具が一気に黒字転換した理由は？
ヤマダ：来店客数の回復や家電販売による家具と家電のシナジー効果など継続して取り組んでいる事業構造改革による収益改善成果によるものです。
――大塚久美子社長時代とは、具体的に何が変わったのか？
ヤマダ：大塚久美子社長時代より実施していた上記の事業構造改革による収益改善のスピードが上がりました。
久美子社長時代とやっていることは基本的に変わらないというわけだ。それだけでこんなにも業績が良くなるだろうか。業界関係者はこう言う。
ヤマダ電機傘下の大塚家具 大塚久美子社長が抜けたら、いきなり黒字化！の衝撃
https://www.dailyshincho.jp/article/2021/11251701/?all=1 久美子氏の不在効果
「今さら彼女の経営についてどうこう言ったところで仕方ありませんからね。ヤマダが彼女に花を持たせた回答ですね」
それでも“家具と家電のシナジー効果”による収益改善と回答している。
「19年に大塚家具がヤマダと業務提携して以来、ヤマダ電機の店舗に大塚の家具を置いたり、
大塚家具の店舗にヤマダの家電を置くなどして、彼女がシナジー効果を謳ってきたことは間違いありません。
しかし、家電と家具を一緒に置いただけで、それほど売上が上がるとは思えません。
実際、彼女が社長だったころは5年連続で赤字を出し続け、上場廃止にもなりかけたわけですからね。
昨年12月に彼女が経営不振の責任を取って会社を去り、さらに、今年9月1日にヤマダの完全子会社となってわずか2カ月。
しかも第2四半期決算は9月30日までの業績なのですから、同じことをやっていてはここまで変わることはないでしょう」
何が変わったのだろう。
「まず久美子氏がいなくなったことで、会社全体の風通しが良くなったことは言えるでしょう。
コロナ禍による巣ごもり需要が収まりかけていて、決して業界にとって追い風とも言えない状況ですが、少なくとも役員や社員も彼女のご機嫌を伺わずに、商売に邁進できるわけですから」
資本と人が変われば
ヤマダも大塚家具の完全子会社化を発表した際、「完全子会社化によって意思疎通が迅速になり、（大塚家具の）業績回復のスピードアップに繋がる」と説明していた。
「完全子会社となって、IRであるとか管理部門に割かれるマンパワー、費用も浮いた。会社規模が小さくなったことで、経営の効率が上がったと思います。さらに、無金利の分割払いサービスを取り入れたことで、大きく売上も伸びたと聞きます」
日経産業新聞にはこうある。
《19年末に傘下に加えた大塚家具の売り上げを伸ばすため、無金利の分割払いサービスも提供した。
すると同サービスの利用により、たちまち家具の売り上げが10億円も積み増された。／ヤマダグループ傘下に入る前の顧客単価は平均約25万円。
それが無金利分割払いサービスを利用すると、顧客単価は約50万円へと倍増。
家電も一緒に購入して同サービスを利用すると、顧客単価が平均約90万円へと跳ね上がったのだ》（「日経産業新聞」9月22日付） 減損はとうにすませてただろうし純粋に改善したか
まあこれからだけどさ 郊外のヤマダは本当にいつ行ってもガラガラなのにそんなに家具売れてるのかよ >>8
女とかいう前にこいつコンサルの傀儡だっただろ
素人から見ても無理やろってことやってたもんな FF1ではガーランドは嫁を奪われ裏で殺されていたからキレ過ぎていたらしい。被害者側だったらしい。
真犯人は中国政府軍という話が出ていた。
丸野氏は中国では正義側らしい。中国政府軍側に変態悪人がたまっていた歴史らしい、こっちが長年悪らしい。
しかし、なぜか丸野氏は私の首を狙っていたので私はずっと悪口を書いていた。
丸野氏らは早く自国へ帰って悪い奴らを片付けろよ。 そらグループ企業になったんだから黒字化も難しくはないだろ 大学出て5年後には家業の取締役だろ
女性で綺麗だから注目されただけで
ただの無能のボンボンだったと… ドラマや映画なら、美人は大抵有能だけど現実は厳しいね。 久美子と、あと稲田朋美と岡田晴恵とメイ元首相はカワイイから基本何をやっても許す （・∀・） ヤマダの株価がコロナの暴落時を割り込みそうなんだが。 お父さんが残した
１００億円以上の現金を
あっという間に無くしたとこが凄かった 何だかんだでヤマダの手腕は凄いな
都市部ではヨドバシやビックが強いが
郊外や地方都市でエディオンと凌ぎを
削ってるだけあるわな 社長交代して短期間でいきなり業績回復するわけがない。
久美子社長の舵取りがやっと上手くいって回復傾向になったところでクビになったんだろう。
ま、結果がすべてだから久美子社長の功績にはならないつーことだな。 >>41
ヨドバシとかもやたら高いラインナップだけどあれも高級路線の店なのかな 久美子社長の肩を持つわけではないが、無金利の分割払いとかさ、ほとんどチートよw まあいうてヤマダの販売網とノウハウ使えば黒にはできるだろ
久美子はダメダメなのは確かだけど >>49
乗っ取った当初の資金力なら同じことできたよ >>47
あれカリモクじゃねーの？違ったかな、因みに山田の家具は福岡辺りの家具メーカーらしい、店頭に大塚家具は置いて無い >>23
家具と家電、一緒に選べるのは都合良いからな
TV買うなら一緒に似合うTVボード欲しいし
新しく冷蔵庫買うならそのスペースに合わせた食器棚欲しくなる
PC買う時にシステムデスク勧められたらその気になっちゃうし
まとめて分割払い出来るなら財布の紐緩むわな どんだけ無能だったわけよ
大塚家具は訴訟しても許されるレベル まあどんな商品だろうと売れるか売れないかは営業次第だからなあ >>16
女性じゃなかったら社長にもなれないクズだった >>39
親父時代は借金だらけの倒産間近起業だったが？ >>58
匠大塚と違って大衆向け路線だったからコロナ禍で家の内装に金かける需要とマッチしただけの可能性 バカが消えたんだからそらそうよ
シャープだって経営陣変わった途端好調だし >>66
シャープはアホみたいに強かった
労働組合の力が弱まったのも大きいな
あの規模の企業なのに有給完全消化がふつうに出来る風土だったからな
そりゃ会社傾くわ >>68
与信の問題がどこらへんで発生するんだ？
資金力なら売上に対して十分以上だぞ。 久美子ワクチン打ってから
Twitter更新が無い心配 そりゃまあおうち時間が増えたし、販売網があれだけありゃ売れるもんは売れる >>71
資金力とか言ってる時点でお察しせめて引当金くらい言おう
アホに説明すんのイヤだわ 久美子は失敗をして成長をしただろう
チャレンジする日本にしよう 久美子に金融を任せて見てはどうか >>16
これに限って言えばコンサルって一体何なの？て聞きたくなる ヤマダの販売網があるんだから当たり前じゃないかな。
銀行員の思惑通りになってるよな、追い出した親父も縮小して安定したしウィンウィンになってる。 居なくなった途端に黒字化ってなるとやっぱり原因の一端って事だよなぁ >>84
うわあ、資金力とか言っちゃてる人、恥ずかしすぎるうw
恥ずかしいことということさえきづいてなさそうあw >>79
いきなり消費税30%とかにするだろ。
円安、株安、スタグフレーションで終わるな。 久美子って銀行時代もあまりに使えないけど親の会社のこともあるからぞんざいな扱いもできず仕方なく広報に置いてもらってた無能やん >>88
誰でもわかる言葉を使ってるだけだよ。
それとも資金力の意味すらわからないのか？ >>45
そんな感じだと思うわ。
肩を持つわけじゃ無いが、結果的に貧乏くじ引いたんじゃないかと思うけどな。 流石におかしいな
着服でもしてたのかと疑いたくなる >>100
確か息子が前面に出て、コロナ禍の巣篭もり需要で順調だったはず 親父の匠大塚も儲かって
クミコが抜けた大塚も儲かって
良かった良かった 久美子社長が去ったあと臨時で前社長が社長になっていたよね？ >>39
株主から配当高すぎるから下げてと言われるのも珍しかった 父親についていった長男は親子で匠大塚成功
父親捨てて久美子についていった他の兄弟はどうしているんだろうな？ 1年だろ？会社が子会社になって会社が負担してた間接部門費用や負債資産がヤマダ電機会社全体費用に移動して結果的に部門黒字になっただけでしょ >>1
お父さんの会社をダメにしてまんさんって無能 昔は嫌儲とかで久美子押しが強かったなぁ
どこぞで経営学学んでるとか
なんの役にも立たんことがよくわかった 俺が会社の女の偉いさんにまともな奴は皆無
早くどこかへ飛ばされて欲しい
まじで害でしかない ヤマダ効果だろ
どうせ落ちるわって久美子が言ってる >>121
超高学歴・高資格保持者の助言を売ってるだけだしな
その助言が利益を生むかどうかは買い手次第という非常に都合のいい商売
つまり、馬鹿どもがさすが超高学歴と思うような適当なこと言ってればいい
それだけで大金が転がり込んでくる ヤマダと組んだ久美子の成果
あとは親父の直々の妨害による親子ゲンカ家具店の印象がヤマダで薄れたこと
ほんとあの親父の罪は重い >>121
実務をやった事のないコンサル多すぎてw コンサルには
連帯保証人になることを義務付ければいいのだが その辺の中卒を社長にしても久美子ほど悪くならないんじゃないかっていう ご機嫌取りしなきゃいけない社長なんて害悪以外の何者でもない コンサルを説明すると
「ウマイ話があるんだ。儲かるぞ絶対儲かるぞ。」
って言ってる人にツッコみたくなるのと一緒 >>119
経営学は重要
知らないよりは知ってる方が遥かにいい
どう使うかが重要ではあるがな
寧ろ環境変化が激しいときは現場叩きあげの人間が1番危ない
その手の叩きあげにかぎって経営学を軽視するからタチが悪い
有害そのもの 久美子はどうしようもない無能だけどエロいから許しちゃう 戦争で一番最初に切るべきは、無能な働き者なんだぜ
コレに権力持たせれば他者を貶す、ヒステリックに他人責任にするなど組織行動が取れず自滅する >>1
室田と離婚した直後、全冠独占した井山のようだ。 >>132
机上の空論をさもそれが有効なように語るのが
仕事だから実務なんてやる必要はないんだよ
要はコミュニケーション能力だし、客には超高学歴から
助言をもらったという満足感と安心感を与えればいいんだし 無駄に威圧的とか権威主義的な感じで意思疎通を停滞させる奴っているからな誰も喋らなくなる雰囲気作る奴一体何が目的なんだろう >>135
そんなことしたらコンサルやる奴は一人もいなくなるぞ
まあ、いなくなってもいいんだろうけどな >>71
与信っていうのは購入者に対してであって
そのあたりのノウハウがないと無理。
買わせ過ぎちゃいかんのよ。割賦販売法あたり参照な。 >>150
結局 経営者が能無しって事なんだよね
コンサルの話聴くと大概現場無視の超効率主義で入社2年目ぐらいが考えてきそうな案なんだよな >>136
敏腕社長の夫が突然、亡くなって、あなたしかいないと
ろくに働いたこともない未亡人の専業主婦が社長になって
何も分からんから、とにかく部下たちにやってもらって「ありがとう」を言い続けてたら
逆に業績が上がっていったなんて会社もあったな
経営は学歴だけの問題じゃないんだわ >>152
まあ、そう言われても仕方ないな
ただし、合法なんだわ 逆にいままで分割払いダメだったのかよ大塚家具
家具なんて高価なのに一括しかダメ、てそら売れんわ コンサルタントに存在価値があるとすれば、たった１つ
「リストラ計画の総責任者」になってもらうこと
コンサルタントの指示に従ってリストラしたのだから、自分は悪くない
と言いたいのさ >>157
だよね、そうそう、そういう案を出して大金を得る
それがコンサル
無能な経営者ほどコンサルを使いたがるんだよ
学歴ヒエラルキー制の大手企業で社内政治で伸し上がった社長とか >>166
懺悔ヌードもきたらダブルにババ抜きだな >>164
うむ、そういう使い方が日本での正しいコンサルの使い方かもね 久美子が社長時代、どれだけの男性新入社員が食われたのか 久美子がヌクと売り上げが上がる亀頭が有ると聞いて。 久美子推ししてた自称投資家は資産全部寄付して死んだらいいと思う
向いてない コンサルなんて無責任もいいとこだぞ
結局は学歴ある奴が情報弱者を弄んでるだけ >>176
んなもんおるわけないだろw
いやでも株主バトルは勝ったんだよなあww 久美子の逆をやればok
立憲共産党の逆をやればok こんな無能なやつがいるわけない
これはわざと
俺にはわかる 親の界だから無能でも社内の地位が上がっていくし、自分は仕事が出来ると勘違いしたんだろ
無能が上にいると不思議と会社の根が腐る >>180
コンサルタントという業種は戦後米国によって大々的に導入されたみたいだね。 匠大塚の新店舗のCMしてた。
お父ちゃんのとこがここまで盛り返せるとは思わなかった。 ヤクルトスワローズだって監督が変われば最下位から優勝だよ。
無能経営者はとっとと変われ。 ちなみに誰が1番無能か、それは長男だぞ
Fラン卒でいつも親父の後ろでボヤッとしてるだけ
親父がこいつを次期社長にしようとしたから娘がキレた
実際お家騒動後、匠になってからも全く何もしていない 久美子にコンサル依頼する奴って何が目的なんだ？w
しくじり先生としてしか価値ないやろw
あと久美子抱きたいわ >>186
三木谷浩史
石原慎太郎
田中康夫
大塚久美子 > 「まず久美子氏がいなくなったことで、会社全体の風通しが良くなったことは言えるでしょう。
クミコミニケーションは無かったんだね >>54
分割で買うような物が見あたらないんだが？ しかし残ってた奴らはすげーな
一緒に沈むつもりだったのかこの展開を予想してたのか… 無金利の分割払いサービスは良かったね、あれはかなり売り上げに貢献したはず 昔は社長なんて飾りだと思っていたけど、最近は社長って重要だなと思い始めてきた >>194
自分が余計なことしない方がいいことを理解してるのはかなり有能じゃん >>59
女性「枠」とかいらんよなぁ
実力で這い上がれよ 久美子が元凶だったんか…
社長に向いてなかったんだろな 長男がいたのになんで娘に会社預けたんだろね
それだけが謎だ
明らかに向いてないのに ニトリかイケアから送り込まれたスパイだったとすれば全て腑に落ちる >>158
社長も周りも優秀だったんだろうな(´･ω･｀) いなくなってからっていう批判思考強くなるのはわかるけど
1年2年で企業のあり方変わるわけでなく
久美子が改革としてやってた事の効果がでてきたんじゃね？
まぁ久美子の高級品路線は絶対間違ってたと思うけど 当時のワイドショーでは
親父が悪で娘が有能な放送だったな >>63
お前まさかソフトバンクが借金だらけだから倒産危機とか言ったりしないだろな どちらかと言われれば
創業者の店に行くに決まってる いま、次の家具屋姫騒動になりそうなのがスノーピークだな
ポイント会員制度変更でゴタゴタしてるw >>61
前の会社、社長の嫁が常務に就任して現場に口を出すようになったら、次々と人が辞めて三ヶ月後には運営不能状態に陥った
社長も頭上がらないのかだんまり
顧問の霊能者があれこれ嫁に指示出してたらしくて、社内で霊視してる防犯カメラ映像が社内で拡散されて発狂した嫁が怒鳴り散らしたり、防犯カメラに嫁以外がアクセスできなくするもパスワード忘れて怒鳴り散らしたり、LINE禁止令やら、個人的な飲み会も全て許可制とか、風水がどうので盛大な什器の移動祭りが行われたり、ペットボトル禁止令とかカオス状態で毎日が楽しかった
就任から1年で会社を潰した最強のサゲマンだったわ 久美子パパの時点で経営傾いてたしガバガバガバナンスの極みなくそ社長だったけど
それでもニトリと競合して勝てると思っちゃう久美子ちゃんよりはましな社長だった >>63
大塚親父の時は赤字と分かってても製造業者は納品してたよ。信頼関係だろうな。
製造業者も売上上げるためには納品しなきゃいけなかなかったんだろうけど。久美子になったとたん古くからの付き合いのある業者を切ったりしたもので信用が無くなり低価格での家具の納品をしなくなったのが要因だろうな。 今このバカ女、経営コンサルタントやってんだろ
社長辞めてもネタを提供してくれる女やで 長男が無能全開って雰囲気だったからこっちを選んだのは仕方がない
向かってくる自転車を避けたらダンプカーに轢かれたようなもんだ >>192
一代で大塚家具を作り上げた叩き上げの男を舐めるな なかったことにされてるがニュー速は当初は久美子派優勢だったからなｗ
久美子は新しい時代に対応しようとしてて親父のほうが全然駄目みたいな酷い論調が多数派だったｗ >>200
どんだけツッコまれたいんだよ
欲しがりだなお前w ただの馬鹿だったじゃん。
自分がやればなにもかも上手くいく、という妄想だけ信じて失敗したときのことを全く考えないとか基本的な仕事のやり方そのものを知らない。
失敗したときのことを考えれば、別ブランド別形態で店を出して撤退するときのことまで考えておくのが当たり前。
いきなり本業を180℃方向転換させるとか、経営じゃなくて博打でしかない。 中国も大塚家具を買い取る条件として「久美子いらない、親父連れて来い」とあったほど久美子はアホなんよな 大塚家具、久美子社長
社長を名乗るけど、
チャンネル登録１０００人くらいのユーチューバーよりも
信用度は低いと思うが どっちかというと小保方さんのAVが見たかった
この人はさすがにもう期限切れ まあ能力ないにしろ、コンサルを名乗るやつがコンサルの食い物にされて汚名だけ着せられたのはかわいそう
クーデターの共犯はのうのうとやってるわけだし 日本のビジネススクールが意味なしと久美子のおかげで証明された >>36
依頼者がいるとしたら父親が影で雇って依頼してあげてるんだろうな 同業で潰しに来るアホ親父の妨害がなければこんなもんよ
ヤマダには手を出せないからな 経営者トップに1番必要な能力は人を見る目だろ
適材適所に役職配置出来る能力 >>219
いや、経営者としては無能だからコンサルやってたんだろう
平成時代からコンサルは自分で経営すると失敗するって巷で言われてたことだ
その頃から身の程知らずなコンサルが自分で経営始めて失敗してたしな
コンサルなんて机上の空論をそれらしく語るのが仕事なんだから
そんな連中が実際の経営なんて無理な話だ
経営のプロがコンサルの机上の空論をヒントに現実に落とし込んで活用するってのが基本だよ
だから普通の経営者にはコンサルの活用は無理で金の無駄でしかない >>257
そうそう、そしてコンサルにはその能力を持つものは少ない
だから、そういう話においては人員整理してーとか安くていざという時にすぐ切れる派遣に置き換えてーとか言って
財務上の数字をどうたらーとかしか言えない
こんな連中に経営者としての能力など期待できないんだわ 5年で一流会社を潰した手際の良さは2000年の歴史を誇った日本をたった4年で半壊させたミンスと似ている >>257
それが出来れば、みんな大会社になってるw >>1
社長が変わって社内の風通しがよくなっただけで、大企業が1年で一挙黒字転換するわけないだろ
アホみたいな記事だな
理由は明らかに久美子退任じゃない >>132
前にテレビで見たが、労働経験の無いニートが
インタビューで将来何をやりたいかと聞かれて
コンサルかアドバイザーと言ってたのが爆笑だった ヤマダはもう電気屋じゃなくてハウスメーカーだから、まとめて家具ごとローンで組ませる商法確立したんだろう >>263
子供がニートになるって心配している親に対して
「これをしたから子供がニートになった」っていうコンサル業務なら出来そう。
ばっちり経験してるからな あんな我儘ヒス女がいたらそれだけで傾くって事だな
まぁこれは男女関係ないか 銀行屋が勘違いして経営に乗り出しても上手くはいかないんだよ
銀行屋は大人しく金勘定だけしてろっての >>261
横入だが、それを完璧に出来る人はまずいないから
ほとんどが大会社になれないのです 一橋って頭いいイメージだったがこいつといい金田元法相といい院だけど小室某といい株下げまくってるな >>261
そりゃそうだけど讒言好きな口先野郎かは見抜ける能力くらいは欲しいけどね 男か女か関係なく商才やら経営力はその人個人個人本人の資質によるものが大きいからな
一族だから血筋だから息子だから娘だからで会社のTOPになる企業はこれが怖いわ >>276
だから同族企業や世襲政治屋はダメなんよ。いつまで封建時代なんだよ日本は。 >>262
明らかに、というならお前がその理由を説明しろよ >>279
俺は半導体の原理はよくわからんが、
それが魔法でないことはわかる
そういうこと >>280
久美子がいた時は赤字
久美子がいなくなったら黒字
魔法でも何でもなくただの現実だな 久美子さんの経営コンサルを受けたい
逆をやれば良いんだろ もしかして
久美子が女で有ることに関係があるのかな？ >>281
菅さんが辞めたからコロナ患者が激減した！みたいなトンデモ理屈だな
大塚家具にとって大きかったのは記事後半にもある通り、
久美子在任中にヤマダの子会社になったことだろ
つまり新潮記事も実はそこわかってるんだが、
アホな読者を喜ばすために「久美子が消えた途端よくなった！」って悪意あるまとめ方をしたわけだ
そんなもんにコロッと騙されんなよ 経営学部の学者は何が駄目だったのか検証してほしいね 父ちゃんが叩き上げで会社をつくって成功したんなら
父ちゃんから学べばいいだけ
学歴なんか無駄でしかない 馬鹿が指図しない普通の経営になっただけで黒字なんじゃｗ 久美子は安値で大塚家具を叩き売るために雇われたヤマダのスパイだたと理解したほうがスッキリするレベル 久美子さんと親父さんがそれぞれ経営プレゼンをやったら圧倒的に久美子さんの方が正しい
と思う奴の方が多いだろうな
それでも親父さんにしてみればそれは間違っていて現実には親父さんが正しい
アメリカ仕込みの経営ノウハウとはそんなもの >>129
腐れチャンコロ商人か
乗っ取り失敗したクズw >>137
まさに老害だわな
女性は若くてもそんな要素があるけどね
褒めないなんて気が利かないとか、女性を差別しているとか思い込むし >>143
その学問通りにやって上手くいくのなら誰も苦労はしないってw >>1
コロナでタイミング良かったんだな
家で過ごす人が増えて実物見て購入する富裕層も多いやろうしね 理由はただ1つ!!!!!!!!!!wwww
∧∧
ヽ(･ω･)/ ｽﾞｺｰ
＼(.＼ ノ
､ﾊ,,､ ￣
￣ >>31
規模のでかいやらかしだと失敗しても経営界のしくじり先生としてまた金儲けできるから羨ましいな 結果がいきなり現れるという事は
一族で相当タカられてたな >>194
まだそんな馬鹿なことを言っているフェミニストがいるのかw
何で問題の無い会社で上司や社員同士で無駄な争いをしないといけないんだ？
馬鹿な左翼や自分はできると勘違いしている女性はよく争いを嗾けようとするが、そんな策に乗る方が愚かな事だ
勘違いした無能な長女がしゃしゃって担がれて外資の餌にされた現実を見ろ
お前の思考は無能な働き者の典型だ >>240
雰囲気ってなんだよゴミw
向かってくる自動車はお前の妄想だったって気付かないのかな >>276
学歴だけで出世したサラリーマンよりはマシだろう
同族意識と当事者意識があるからな
最悪なのは株主が捻じ込んでくる幹部や社員だよ >>286
明らかに関係ないことを持ち出しても明らかに関係ないんだが >>172
そんなに有能ならコンサルなんてやらずに自分で会社経営するやろ
いや寧ろ、有能だから会社経営なんて大変な事やらなくて、禿鷹してるのだろう 結果的にそうなっただけだろうけど
これではどう見ても疫病神だ 財務屋
女
コンサル
満貫やないけ
うまくいくかいこんなん >>132
何でコンサルタントなんていう業種が
流行りだしたんだろう? >>328
経営陣はコンサルを悪役にして効率化を図れる
特に二代目社長が古参社員にまったく信用されてない場合など
社員は普段言えない不満をコンサルに吸い上げてもらえる
どっちにとっても役に立つ、といえば立つから >>327
いや半導体の原理もよく分からんバカがそんなこと言ってもな… 久美子の業績なんだから社長に戻すべき、って何で言ってくれないの？ >>328
日本に限って確実に言えるのはバブル世代の無能 二代目が家を潰すとか
現代は何事もスピードアップしているな 久美子が抜けたからじゃなくてヤマダの規模とノウハウだろ >>342
会社潰すまではしないキングボンビーの方が有情では？ >>39
それなw
久美子、杏里、眞子
どれがワーストかな？ >>345
そろそろIDも変わりますが、
寒くなってきたのでご自愛くださいね >>203
便所の落書きでマウント取る男の人って、、、 こいつ今コンサルティング会社の社長やってんだろ？頭おかしいんじゃねえの >ヤマダ：大塚久美子社長時代より実施していた上記の事業構造改革による収益改善のスピードが上がりました。
実は久美子は優秀だった、、、？ ヤマダ電機傘下の大塚家具で100万も買う層って何やねん >>348
というよりコンサルしかできない
ちなみにコンサルは君でも出来る >>172
クライアントがもっと無責任だからな
コンサル入れて効率化します！とか平気で言う
お前要らねーじゃん >>352
経営コンサルタントって、そんなに経営上手いなら、
経営ノウハウを秘密にして、自分だけで儲けるべきだからな。
「私はもう十分に儲けたので、ノウハウを教えます」というねずみ講やマルチ商法と同じだ。
久美子さんの場合は、しくじり先生として、失敗談と反省の話をすれば、コンサルとして成功するかもな。 >>60
ツルモクのモデルがカリモクだから問題ない >>304
そいつらは久美子の経営を推した訳じゃなくて、久美子に乗る見返りに出る配当目当てだったんだよな >>356
失敗系ケーススタディの世代継承コンサル、なら耳を傾ける人もいるかもしれんな >>360
確かに…
同じ轍を踏まない事を指摘するコンサルなら価値はあるかも 久美子社長が抜けたからは違うだろ流石に1年で一転黒字は無理だろ
徐々に持ち直してきてさあ黒字だって時に辞めただけでしょ
親子喧嘩散々して社内でも揉めた会社なんて居たいか?
そもそも終わりかけだったならヤマダも拾わんだろ >>365
久美子が抜けたから黒字になったのは間違いないぞ >>365
匠大塚に行かず残って売り上げ伸ばせなかった無能社員をリストラして、家電販売の精鋭社員が家具も売ったら黒字化した。
こういうことじゃね？ >>304
その株主は久美子勝利後に一瞬高値になったときを逃さず株のほとんどを売り払った
そして2，3年後に残りのわずかな株を売っぱらってオサラバ >>197
難関国家試験受験するも不合格で転身した奴ばかりだな 大塚家具は富裕層向けの家具店だから
確実に需要はある
それを一般大衆向けに落としてしまったのが久美子
その結果割高感だけ目立って売上が落ちた
世の中には安いから買う層と高いから買う層の二つがある
これが理解できなかったんだな >>364
1点取られようが100点取られようが負けは負けです。
ｂｙ落合 >>364
ヤマダ介入後は傀儡社長なんじゃないかな >>198
クミコミュニケーションって、
社長室に社員呼び出してメチャクチャに怒鳴りつける行為のことだぞ >>380
気に入った若手社員呼び出して騎乗位じゃなかったのかよ ワクチン2回目打った報告以降のツイートが無いんだが ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
