みずほ銀行で続発してるシステム障害ってそもそも直せるのか？ [828293379]
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みずほ、業務改善計画を提出 システム更新は最低限、安定稼働を優先
みずほフィナンシャルグループは29日、金融庁から受けた業務改善命令について、システム分野を中心とする改善計画を提出した。システム更新などの作業を最小限にし、安定稼働を優先させるとしている。
【写真】みずほ銀行の支店でシステム障害を知らせる貼り紙=東京都中央区
計画では、取引が集中する月末や月初のシステム更改を避ける。その上で、老朽化や機器の保守、苦情対応に関するシステム更新は実施する方針だ。
みずほをめぐっては今年に入り、8件のシステム障害があった。一連の障害を受け、金融庁は9月、検査中としては異例となる業務改善命令を出した。システム更新などの計画を必要最小限にすることや、顧客への適切な対応など管理態勢の確保を求めていた。
金融庁は、9月の業務改善命令とは別に、企業統治のあり方を含む改善命令を改めて出す方向だ。みずほは金融庁の対応を受けて、役員の処分などを決めるとみられる。
https://news.yahoo.co.jp/articles/a2cf2ed41215f5bf6f57fd0a4fae329ac3c3d430 これだけ問題起こしても、お金かけて人使って本当に解決しようと思ってる人はいないと思うよ。 みずほに預けてるお金は別んとこに移して口座閉鎖した方がええんか？ 根本的には組織の問題だから、どんだけ有能な技術者引っ張ってきても直らないと聞いた 不具合起こすデメリットより、直すコストのが高けりゃ企業として直す理由ないだろ
次やったら、めちゃくちゃ罰金かけてやれ >>5
Twitterとか見るとそういう人が増えてるね 作ってた連中をコストかさむからってポイしたんでしょ？
また1から作るしか無くね？ システム作ったやつはポイするわHDDの交換すらしねえわだっけ みずほの行員達は「まーた、システム部の奴らがやらかしたのかよw閑職どもの分際で俺たちに迷惑かけるなよ」
と思ってるんや 宝くじ買うより、みずほに10億円借金してそれが帳消しになる確率のほうが高いと思う。 富士通をベンダーから外して１から作り直せば少しはマシになるぞ マジで うちの会社が手掛けているとある大型システムで60億程度掛けたシステムがあるが
そのシステムは、数名の優秀なSEと1人の天才SEによりなんとかぎりぎり運営できてる
その天才は、200人～300人に1人いるぐらいのレベル
じゃあ、みずほ銀行はってなると、4000億掛かってるわけ
それは、もう1人の人間が見渡せるシステムじゃない
となると、相当上手く、サブシステムに切り分けるか
業務をシンプルにして、システムの規模を小さくするしかない
まあ、どうでもいい業務は捨てるか、システム化しないようにして
数百億規模まで小さくしないとどうにもならんでしょ >>26
ベンダーすらもう話しかけんなよという雰囲気じゃないのかなぁ まず経営陣をプログラミング教室にぶちこむべき。
夢物語な仕様を現場に押し付け無いようになるまで矯正した方が
結果的に早いんじゃね？ とりあえず現場の声を聞いて、少ないが8割程度でも実現すりゃあだいぶマシになるんじゃないの？ｗ きっと無理って言ってたどこがどなってんのか不明なんだってさ 他銀は平気なんだから、そっくりそのままシステム移行すりゃいいんじゃないの？
問題はそれまでの間の取引をどうするかなんだろうけど 1年くらいかけて旧銀行の顧客データーを新システムに移行するようにすれば問題は無かった 客にお金返して会社作り直せ良いだけなのにな
なんでこんな簡単なことが思いつけないのか デスマーチはとっとと逃げ出すのが最適解。
みずほは解体しとけ 他の合併銀行みたいにどこか1つのシステムに集中して移せばよかったんやで… >>30
少なくても基本（根幹）システムの設計を天才に
重要システムを秀才が担って
あとのサブシステムを雑魚で賄うのが理想的だが
問題は別々の既存のシステムを合体したためにそれでできなかったから…とか？ 動いてるのが不思議な状態なものを安定稼働させるってどうやるんだよ…… 損害賠償とかどうなってるのか
損害ないなら別に重要なとこは正常ってことだろ きつくね、仕様すらきちんと把握できてる人いないんだろ？ まぁ、解決に必要なのは技術力ではなくて説得力
ジャーマンスープレックスホールドの使い手の方が向いてる
そもそも、古いシステムとの混在を許しながら運用する事に無理がある
どんなアルゴリズムで動作してるのかもわからん
もはやソースすら消失したソフトを稼働させつつ運用する事に無理があるな
新たな環境が加われば想定外のバグが露呈する
あり得ない事が起こる そういうものだ
なぜなら、手抜きが必ず有るからだ 大抵のバグの原因はそこから始まる
そして修復は不可能
それを騙すパッチを延々書き続ける事になる それは数千箇所に及ぶかもしれないし、数万かも
数十万かもしれない
そのパッチを適用したことによる副反応でさらに指数的にバグは増える事もある
永遠に終わらなくなる
まぁ、ケツに火がついたプロジェクトというものはそういうものだ
だらだら続ければ完成は20年後100年後ということも可能っ！！ 直すためには、直接の原因を測定値とか、ログとか、ソースコードから特定できないとダメなんだけど、原因がわかるような何かを測定するには、とりあえずログかソースコードから当たりをつけて、プローブを当てる場所を特定する必要がある。おそらく、ログは今のままじゃ不十分だから、ソースコードを読んで足りないログを出力するように変更する必要があるが、おそらくソースは増築を繰り返した老舗旅館みたいな感じになってて、一筋縄ではいかんだろうね。でもそういうトラブルシューティングに長けたというか、超人的な能力を持ってる奴はどこかにいるよ。そいつを探してきて、ちゃんとお仕事をアサインできたら解決するかもね。まぁでも、普通はマネジメント層が自分の能力以上の奴を使おうとはしないから、直せない確率の方がずっと高い。 給与振り込みと毎月の各種支払い用の口座だし
治らなくてもとくに不便はないな
みずぽで資産運用してるやつはアフォだろ思うがw つぎはぎだらけで安易にいじると違うところでデータの不整合が起こってやばいんだろうな
結論、関わらないのが一番 そもそもソフトの問題なのか、ハードの問題なのか
今の報道じゃそれすら分からんよな データも付け足し付け足しで死ぬほどフラグ項目があったりするんだろうな どうせ旧銀行のベンダーのサブなんてとっくに潰れてるからな
しかもそこが使用した市販のライブラリだとか開発環境なんてとっくにサ終して、会社すら存在しないかもしれない
その状態で、ソースを洗い出せとか不可能だよ
ブラックホールに落ちた人工衛星拾いに行くようなものさ あれだけ肥大化してると
1か所直しての影響調査で数ヶ月、修正3分、テスト環境動作確認で半年、本番配置計画で数ヶ月
なんて面倒臭そうなのがゴロゴロありそうで
もう誰も触りたくないよ こんな体たらくでまだミズホをメインバンクにしてる奴って頭おかしいよな もうメインサーバーにコーヒーぶっかけてさ
「壊れちゃいました復旧できませんごめんね☆」が一番スマートな集結方法なんじゃないの
この手のシステムに物理的なメインサーバーがあるのか知らんけど こんなもん1から作り直す仕事とかどこもやらないって 実際、某損保のシステム保守を数年やったけど
コード修正量なんて微々たるもので
影響調査と確認と関係各所への根回がやたら大変なんだわ >>59
ソフトにもハードにも細かい不具合が点在しているが運用している組織がそもそも問題だらけ SAPかSalesforceかGoogleに全委託したら直るんじゃね。 >>75
最近の問題は、システムの問題というより組織の問題だからな。
あれこれ指示するより、財務省の40代のエース級を5年限定で送り込んで社長兼CIOにするのが一番早いわ。 金融庁「コラッ」
みずぽ「チッうるせーな反省してまーす」 合併ごとに指揮系統が増えて複雑化し、指揮する側が複数ある
依頼を受けた側も複数あって、指揮する側も受ける側もバラバラ
そりゃ無理だわ 無理無理
もう法律で技術者をみずほのシステムに一生貼り付けるぐらいしないと無理 直すってあるべき姿をさも知っているようだな
誰も知らないんだから今のままでいいんだよ >>1
またお前か・・・
無理矢理繋げた弊害がずっと残ってるから無理 ソース見てどうなってるかなんて大抵の技術者ならわかる
なんでそうなってるか、これを修正したらどんな影響あるかを知ってる奴が誰もいないから詰んでる >>30
同規模とおぼしき他のメガバンは問題あるにしても
表面上はそれなりに動いてるのに
なんでここだけはうまくいかないの？ >>88
判る奴を全員クビにしたんだろう
自業自得だ 要件定義の時点で内部争いして複雑にバグらせてるのに
後からきたやつが直せるはずがない 組織の問題だからな
折り合いの悪い部門を分割し別々の銀行にしてからそれぞれに合ったシステムを１から作り直そう MINORI自体がマトモなら
末端のハードとソフトを新規にすれば良い
問題はベンダーだよなぁ～
金融庁が指名すんのかねぇ～
(-。-)y-~~~ >>29
銀行合併時に作り直しに着手してようやくできたのが今のシステムだからなw みずほのwebサービスで振込先登録して2回目の振込で使おうと思ったら、登録して3営業日待たないと反映されない仕様で驚いたよ。 >>89
旧銀行の寄せ集めだから未だに派閥があり、銀行システム構築でも派閥ごとに言うことが違う。
だから仕様が決まらず曖昧になる。それを無理矢理くっつけてるんだから不具合出るのが当たり前。
他の銀行ではこういうことはない。 全く別のシステムで1からニューミズホ銀行作ってさ
今のみずほの預金は全部客に払い出し実施
ニューミズホにそっくりそのまま預金してくれたら10%キャッシュバックキャンペーンやれば一発解決じゃん >>42
他銀行の人間もそっくりそのまま連れてくるなら、な。
…吸収合併して貰った方が早いだろうけど。 >>98
そんなドラスティックで統一的な決断が出せる組織ならそもそもこんなことになってないです >>97
三菱とか三井住友やりそなはくっつくときにどっちが上かはっきりさせて
マウント取った方のシステム採用だったんだよね
みずほはそれがなかったから悲惨なことになったって聞いた 取り付け騒ぎ起こってるけど報道しないだけでしょコレ あえて直さなければ食い扶持に困らない零細もあるんだろうな
まあそういう人達に支えられてるシステムが日本特有の文化だと思うけど 無理だろうな、新しく作り直した方が断然早い。なのにやらない馬鹿だろホント。 無理
大金かけたように見えても
フロントと人材紹介が9割抜いて
実際作ったのはクソ安素人プログラマー
な訳だからねwww とりあえず口座だけ作って、何かあった時は 通帳はありませんが僕の胃袋は覚えています >>1
特許庁システムリプレイス案件で
参加3日目で、これは失敗すると見切って
契約切り上げた俺が断言すると…
このままずっとトラブルから抜け出せない 預金残高が間違って増えるトラブルというのは聞いたことがない。
なぜだろう？ パッケージ買ってきてそのまま使って、データのコンバージョンにたっぷり金使ったら治るよ。 ジャップいつになったらITツールが自分達の業務フローにあわせるのではなく
自分達がITツールに業務フローを合わせるんだということを理解するんだい？ データ管理基幹システムは実績のあるcobolで、画面はどんな言語でも良い。基幹システムがしっかりしていれば問題なし。昔の汎用系SEでした。 >>117
オフショアの開発先が行間を読んでくれないと騒ぐ知的水準だぞ... わざとやってるような気がするんだよなあ
来るべき韓国のデフォルトと何かしら関係してるような気がする >>12
1行ずつ直せばいいのさ
10 print "入金しなさい" 現代日本は現実のインフラだけじゃなくてITインフラも老朽化というか
まったく新しく更新していかなければいけないのに
それが出来てないからな
古いモノの継ぎ足し継ぎ足しで秘伝のタレみたいになってきてるから
いちど汚染されるともう人気のタレは二度と作れないのだろう ゼロから作ってデータ移管するんじゃダメだったのかね？
複数のシステム統合するって時点で、現実的じゃなかった気がする みずほからベンダーに対して賠償問題になってないの？ >>1
ムリ（笑）
つか、もうすぐ分割されるよ
ソフトバンク倒産で（笑） 完全に新しいシステムにして1ヶ月休業してやり直せば >>5
他の銀行よりリスクが高いんだから、利率を高くするとかやらないとおかしいよなあ みずほから他へ金を移したよ
貧乏人だからたいした金額じゃないけど大事な財産だからね 直せるよ
金さえかければ
だが馬鹿な上層部は金かける気なんて無いだろう
みずほのシステムはまた障害起こすだろうから
違う銀行に移った方がいいぞ コメントに変更するなとか触るなって書いてある奴だろ知らんけど 今でもCOBOLがバリバリ現役なんでしょ、金融証券って。信じられんわ 全部うっかり消えちゃったらどうなるの？
銀行二階建てマジックで預金より貸し出しの方が3倍あるんよな？
つぶれるじゃすまんよな？ 一旦全部捨てて完全新規にシステム組めば余裕よ
過去の口座データは後から打ち込め >>103
オレはカードローン無かった事にしてくれたら新銀行に移行するからさあ
なぜか2000円づつ返済で一生終わらない借金 いつか致命的なシステム障害を起こすぞ
そうなれば恐慌発生するので、いまから業務停止にしてもいいレベル 取引企業とその社員の給与振込しか使われてないんだろうが莫大なんだろうな
流石にいまだに個人でメインで使ってるやつはいまい 最近録画してたパトレイバーの映画見てみずほ銀行のシステム障害の件を思い出した これ不正のデータを消したり捏造したりして無いか 証拠隠滅完了ですな なんでシステム更新を最小限にすれば
問題が解決すると思ってんの？
問題があるからシステム更新するんでしょうが 保守用の部品が手に入らないのを中古市場なのかオークションなのかで
買い集めて使っているらしいな。節約は美徳なりか。 結局コボルで作った勘定系システムは優秀だったってことだな。
しかし同時期に三菱も刷新してた気がするけどなんかトラブルあったっけ？ 実際は富士通とかが請け負ってるだけで、5重くらい派遣された人が次々入れ代わって作られたシステムなんでしょ 富士通に入って、テスト案を提示した事がある。
スーパーマンじゃあるまいにこんなにテスト出来るかと言われた。
またバックアップシステムとは、故障しやすいものだ。
福島の原発事故で何も学んでいない。
停電よりもUPSの故障によるシステムダウンの発生頻度が多いとか。 いいタイミングじゃん
■日本経済新聞（2021年9月21日 21:10）
https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUB219WX0R20C21A9000000/
金融庁は週内にも、ATMなどの障害が多発するみずほフィナンシャルグループとみずほ銀行に対し、異例の行政処分となるシステムの「管理命令」を発動する方針だ。年内いっぱいをメドに、同行が進めるシステムの更新作業や保守業務を共同で管理し、必要に応じて運営体制の見直しも命じる。金融当局がシステム運営を直接監督することで障害再発を最小限にとどめ、金融システム不安への波及を防ぐ。
金融庁さん、こちらもだよ、みずほのお友だちイオン
イオン銀行のキャッシングの実態
http://johnsonforassembly.com/news/814.html
「利息日割り計算できないイオン銀行」なんと・・・・・「金利計算機能」が・・・・・「無茶苦茶」
https://www.aeonbank.co.jp/sp/news/2017/1130_01.html
「重要」キャッシングローン等をご利用のお客様へのご返金に関するお知らせ(イオン銀行ホームページ)
２４８，７７４件におよぶ「利息の取り過ぎ」
１０７，２３４，１９８円「利息の取り過ぎ」
２５万件に及ぶ「貸金業法ならびに利息制限法違反」
１億円以上及ぶ「貸金業法ならびに利息制限法違反」 奥野法律事務所とイオンと整理回収機構が隠蔽しておきたい「犯罪的所業」
「小室パトロン奥野法律事務所が隠蔽加担したイオン銀行の闇、過剰請求」
*「ニュース解説」イオン銀行のシステム不備によるイオンカ―ド過剰請求、新たに約１万７５００人に返金
今回、全ての調査が完了したと発表した。返金総額は４０００万円に上る。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/atcl/column/14/346926/032700905/(日経コンピュータ、日経XTECH)
*「特報」イオン過剰請求の全貌、イオン経営陣の無関心は10年前から、大規模システム障害の教訓生かせず
https://tech.nikkeibp.co.jp/it/atcl/column/16/050900103/052400003/(日経コンピュータ、日経XTECH)
*イオンカードで大量「過剰請求」システム障害「10年放置」の犯罪的所業
https://www.sentaku.co.jp/articles/view/15896(雑誌選択、選択出版)
*不正だらけの「イオン金融事業」利息「過剰請求」を闇に葬る非道
https://www.sentaku.co.jp/articles/view/15819(雑誌選択、選択出版)
「利息日割り計算できないイオン銀行」なんと・・・・・「金利計算機能」が・・・・・「無茶苦茶」
https://www.aeonbank.co.jp/sp/news/2017/1130_01.html
「重要」キャッシングローン等をご利用のお客様へのご返金に関するお知らせ(イオン銀行ホームページ)
２４８，７７４件におよぶ「利息の取り過ぎ」１０７，２３４，１９８円「利息の取り過ぎ」
いろいろ繋がっていますzx 小室サクセスストーリー08
ニューヨークインチキ留学中の小室くんのパトロン奥野を調べると！
「奥野法律事務所」と「イオン金融事業」と「イオン中国事業」の関係が・・・激アツ
日本弁護士会や日本法曹界もかな・・
奥野法律事務所所長「奥野善彦」(元整理回収機構社長)
奥野法律事務所特別顧問「山口寛治」(元イオングループ中国事業顧問
イオングループ中国元副社長「奥野善徳」(現イオンイーハート社長)
中国駐在元大使「丹羽宇一郎」(現イオン岡田環境財団理事)
「イオン銀行」に日本振興銀行の債権譲渡した整理回収機構の「検事藤田」は奥野法律事務所に入所
当時の「金融庁の金融審判官」は奥野法律事務所の「城處弁護士」
素晴らしいネットワーク、きれいにつながる
「秋篠宮家のお噂」http://various-search.com/akishinonomiyakeouwasa-komurokei
「奥野善彦のプロフィール、秋篠宮や小室との関係」https://jamaica7.com/archives/4794
*奥野法律事務所とイオンとの激アツ内部資料
「日本振興銀行のか破綻処理の実施状況について」https://report.jbaudit.go.jp/org/h24/2012-h24-1037-0.htm
「日本振興銀行の貸出資産の推移」https://www.dic.go.jp/katsudo/page_001697.html
「破綻金融機関の為に講じた措置についての報告」https://www.fsa.go.jp/common/diet/houkoku/2406/01.pdf >>143
メインフレームからオープン系に移行するだけでも大騒ぎなのに、今更COBOL以外の言語に乗り換えるのはリスキーだもん
なかなか踏み切れないんやろな >>143
金融システムはフリーズが許されないんだよ。
なのでフリーズする可能性があるオープン系には移行できない。 >>124
10 print "入金しなさい ";
20 goto 10 >>1
無理
３行の残党を全員懲戒免職しないと無理 海外だと取り付け騒ぎが起こってもおかしくないんだが 国内勘定系はデータかIBMの地銀共同システムに乗せてもらえばいい ハードディスクが原因ってわかったんだからもう起こらんだろ(笑) >>166
海外の方がシステム障害は多いよ
それにしてもシステムの話だから頑張ればなんとかなるんだろうけど
簡単じゃないよな >>1
HDDの劣化とわかったやろ
ニュース見てないのか >>143
安定していることが絶対条件だからね
言語やフレームワークなんて手段に過ぎないのさ
とは言うが、うちの会社も謎のPC98があって壊れたらどうするんだろうなと思ってる 偉い人「部署A、部署B、部署Cのシステムを統合します」
SE「システム間でこれだけの差異がありますがどうしましょう？」
部署A「細かいことは分からないので今までと同じで」
部署B「細かいことは分からないので今までと同じで」
部署C「細かいことは分からないので今までと同じで」
SE「仕方がない部署毎にロジック分けて既存コードを動かすか…」
ってことを全てにおいてやってしまうと複雑怪奇な代物に。
そこに新機能の追加やバグフィックスを入れるとワケワカメ。 >>811
誰かが言ってたけど、もうりそなに吸収されてりそなの勘定系に片寄せしろよ >>180
なんでそこで偉い人に各部署がこんなてきとうなこと言ってるんですけどとならないんだ？ >>102
言い方悪いがそういうこと
コンピューターに限らずこういうのは上下つけちゃった方が逆に禍根残らないんだわ
有用な人材は別途抜擢するにしても大枠は余程じゃない限り強い会社に合わせるのがベスト >>183
偉い人「わしには細かいことわからんのでそちらで上手いことやって」
営業「お客様の言うことは絶対だ。そこを何とかするのが技術者だろ」 >>188
そういう客相手には統合＝システム一本化が常識ですよといってこちらのペースに引き込む。 その昔、俺が派遣で某大手企業で仕事してた時、なんだかんだとトラブル続きで製品の生産が追いつかない日々
そんな時に数台の機械のシステム障害・・・
メーカーに電話したところ、他でもシステム障害が起こったらしく、修理に来れるのはどう頑張っても一週間はかかるという
直のメーカーでなくとも修理出来る業者は居ないか？
一応、大手企業なので社員は有名一流大学出ばかり
「お前らの知り合いで、この手の修理出来る奴は居ないか？修理出来たなら紹介してくれた社員には特別ボーナス出す」
そんな時にアメリカから三年ぶりに帰ってきた山本源さん（ぶっちゃけ英語が話せるだけのバカらしい）
「あ？こんなの、バーンとやって、ガッ！ってやれば、ザーッと動くだろwww」
みんなは思った、やっぱコイツ馬鹿だ・・・
が、会社の幹部連中は、なんとかコイツのせいに出来ないか？と・・・
「そうか山本、良かったら見てくれないか？」
「あー、バーンとやって、ガッ！ってやりますわ、ザーッと」
メーカーですら、修理にかかっても2、3日は見て欲しいと言ってきたのを半日で修理した山本さん
平から一気に専務まで登り詰め、今だに
「あ、あれ頼むわ、ビャッとやってガッ！としてくれたら、パッ！とさ出来るから」
会話の八割が擬音で話してるそうな >>179
できるよ
NECのやつはちゃんと動いてるから持ってくればいい
仕様が変わるけど銀行が合わせないとダメ
旧3行がいがみ合ってるのがガンだから金融庁が頭取を送り込むんだな 三井住友や三菱UFJはここまで問題は起こしていないのに、みずほはトラブルまみれ
システムを片方に寄せることができなかったらしいが、それ以上に内紛が苛烈なのが原因か システムに詳しくない役員が集まっても何も決まらないでしょ どうせ直らないシステム改修に大金つぎ込むくらいなら
その金で普通預金で年10パーセントの利息にしてみろ
速攻で口座に入金するわ 最近の大規模トラブルはハードウェア起因だからメーカにお布施し続ければ大丈夫じゃね？ 改善計画ったって
何1つプログラムもわからんジジが
何の改善計画出すのさ？
これまでの経緯見ても
もー直せないってわかったろ？ 富士銀行がメインなら上手く行ったと思う。
IBMの良くできたシステムだった。 >>201
ただ他の2行が親方日の丸だからピノキオ級なプライドなワケで、いかに財閥系とはいえ三菱ほどの威光もない安田系銀行ではそいつらに伍することは難しかったと思われ。 >>153
多少あったがすぐ解決
みずぽとはレベチ しかも三菱UFJ(当時)は遥かに短期間で済ませたからな
当然コストも安い >>205
そうなのか。俺がいたころはみずぽ並に酷くて、あとは書けないｗ。 >>5
さっさと移したほうがいいな。
システムが怪しいってことは勝手に口座から送金されてしまうかもしれん。 >>200
どこかでちゃんと動いているシステムを買った方がマシなレベル。 >>97
>旧銀行の寄せ集めだから未だに派閥があり、銀行システム構築でも派閥ごとに言うことが違う。
派閥は、自己の主導権を握る為に、他の派閥の足を引っ張って、引き吊り降ろしたり、箸で取ったモノを口に入れる寸前にその箸を叩き
落して喰うとか、口に入れたモノを指を入れて、指が噛み切られる寸前に取り出す等の色んなことを遣って、他派閥を遣っ付けるしかない。
斯う遣って、その銀行は体力が落ちてきて、最期は、顧客・クライアントの要求には一切耳を貸さない理事によって、理事会が紛糾し、そ
して、奈落の底に落ちて行く。富士銀行は、元日本共産党の No.２だった筆坂が党内で力を得てきた経過でも分かるように、銀行界の中で
も唯一行員に共産党員が一杯いたというか、民主的な職場だったという自負心があり、或る本によれば、「〇〇銀行、キチガイ銀行。」と
言われていた某M銀行とは全く違う内容でして、そう言った処から、M&A であっても、完全対等合併であり、マウントを取ることは、絶対
に出来ない仕組みがあるのです。掟でしょうか。ですから、出身銀行ごとの決済システムとその窓口があって、運命共同体が複数化している
のです。斯ういった仕組みがあると、結局は、未来は大変に明るい銀行だと思います？ 古墓流神拳の使い手を切り捨ててしまった上に伝承者ももう残っていないんだろう >>30
本当に天才なら凡人に運用させるように作るだろ
天才がぎりぎり運営ってどういうことだよ 合併する各行のシステムを、全て動くように構築した当時の技術者達は凄腕だよね。
そんな連中も次々と去り、又は死に、最早完全に一巻のオワリｗ >>210
>どこかでちゃんと動いているシステムを買った方がマシなレベル。
AWS:Amazon BANK system たぶん、UFJや全銀協を元にして新規にシステム作ったほうが速い
運用を変えるしかないw 全銀協に各行のシステムにもとになるものなんてないんじゃないかな 真面目な話。
みずほの行員と話して判ったが、営業は
何も悪いと思っていないみたい。
一部が迷惑被ったかもしれんが、極一部。仕方ないじゃん。
こんな感じ。
取引の一部を引き上げました。
そのうち、全部引き上げる。 下請けの外国人とかがタイマー仕込んでるとかはないの？ >>219
みずほの企業文化かもしれんが、それが駄目なんだろな
営業とか全部そろばん、電卓で、出納やれんのかって話よ みんな他人事なんだろうな
いままできちんと開発した経験あるやついないし
仕様がコロコロ変わったりしてるんだろどうせ
でも、キチンと対応しないプログラマが悪いって思ってるんじゃね？ 仕組みはまったくわかりませんが、今更直せないほど複雑にしてしまったんじゃないの？フランケンシュタインみたいにつぎはぎの化け物なんでしょ。 >>223
ただもうここまできたら銀行存続の危機まで来てるでしょ実際
この調子が進めば間違いなく国主導でりそなに吸収される 根本から作り直しが必要だと思うけど、今のみずほは絶対にやらない
また何かしら不具合起こすと見ている >>226
ってか4000億かけて2年前に完成したばっかなんだから、作り直しなんて到底無理 整形手術と同じで元に戻せないし回数に限界があるんだろうね
最初から統合なんかせずに３つのブランド立ち上げてればよかったね そらピタゴラスイッチだからだよ
僅かに何かが違うだけでうごかねーんだよ >>226
元がニコイチシステムだからなぁ
車両と路盤と信号システムの技術元がバラバラな台湾高鐵みたいな 別々のシステムを無理矢理繋ぎ合わせるリスクをちゃんと説明したの？ >>234
爺さん達が聞く耳持たんかったらしい
合併元同士で主導権争い激しいから
メンツにこだわった成れの果て >>235
じゃあその爺さん達に責任を取らせよう。 >>59
ソフトかハードかで言われればソフトの問題
ただ、ソフトウェアの問題でもなく「ソフト面」の問題 改修を重ねてどこが悪いか分からんようになるより恥を忍んで他社システム買うとか
ゼロベースで新規に作るとかできないもんなの？ >>242
お前んとこの従業員のおちんちんは10点満点なんだろうな？ システム開発で余計な金使って利益減らしたら
株主怒らないのか？俺が株主ならトップに土下座させて
幹部連中から賠償金１億ずつ払うよう株主総会に諮るわ こないだのはクラスタがどうとかが原因なんだっけ？
入社1年目で当たり前に理解してる次元の事故起こしてる時点でなぁ・・・。 >>246
大株主の説得出来るならそうすりゃいい
爺さん達もベンダーも誰も責任取らないから
市場の評価でもって罰受けさすしかねえな >>246
残念！むしろ各々一億以上退職金払ってますから～ >>252
そういう人らって役員としてずっと関わってたりしない？ >>1
旧第一勧銀・富士・興銀にいた人間を全部追い出して、純みずほの人間だけになれば何とかなるかも
余計な綱引きが悪いんだろ 合併3銀行の3システムを引き継ぎ連携させるやり方を続けてきたが20年経っても3システム個々をバージョンアップして連携するやり方続けてきた
他行は合併直後だけ元々別の銀行システムを連携させたが、数年後には1つのシステムへ切り替えた
みずほは3システムのまま
更に担当業者も3社バラバラ
東大出ても頭が悪い奴に高給払い続けるからこうなる >>524
引退したところ、豊洲の件で自宅に押しかけられて
思い切り（フィジカル的に）しゃべりづらそうにも対応してた、
石原元都知事を思い出すわ。 >>5
預金が消えるとかはないだろうけど、あんだけ障害起こしてるなら他所の銀行使った方がいいわ いつカード飲まれるかわからんようなATMとか普通に使いたくないわ
いま国内の銀行で一番そのリスク高いのがみずほ >>259
ただ以前には二重引き落としなどもあったわけで、そういうのっていわば預金が消えたのと一緒 >>175
PC-９８は中古がまだ豊富にあるからなんとかなる 銀行なんか送金手数料無料のネット銀行と田舎にもATMある郵貯1口座ずつあれば十分だろ
いつ障害が起こるかしれんみずほなんかわざわざ使う馬鹿の気が知れん >>266
うむ
みずほ合併時の主導権争いに巻き込まれたベンダー
無理のあるニコイチシステムを作らされた >>30
三菱よりも信金のインターネットバンキングが使いやすいのはそれでか。 1から作り直すのが面倒で
他人が作ったコードをそれなりに理解して改造して使ってると、いつの間にか修正不能の罠にはまる >>1
システム更新後回し。
みずほ預金はハッカに狙われやすくならね？ 我欲と足の引っ張り合いでどんどん状況が悪くなっていく、日本人の醜さを凝縮したような話にだなあｗ >>30
他の大手と同じ事故率までは低く出来ないと理屈としておかしい ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
