不足する「IT人材」対策は ─企業が欲しがるのは"即戦力"人材ばかり [976717553]
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不足するIT人材課題に対する「即戦力人材」以外のソリューションはあるのか
DXが大きなテーマになる中、IT人材が不足している。多くの企業は「即戦力」となる人材を求めがちだが、変化の激しい時代においてIT人材不足に対応するには「即戦力」頼りではない、重要なポイントがあるという。それは一体何か？
IT領域において、急激に高まりを見せる「DX化」のあおりを受け、人材不足が深刻化している。理想的なのは、自社の人材を教育し、一人前にすることだが、なかなかそこまでの余力がある企業は少ない。そこで「即戦力人材」を欲する企業も多いが、十分に教育する環境が整っている企業はそう多くない。
そんな中、「われわれは、IT人材の母数を増やす取り組みに着手している」と話すのが、IT人材の市場動向に詳しいマンパワーグループの深水裕二氏（専務執行役員 エクスペリス事業本部本部長）だ。多くの企業が、喉から手が出るほど欲する即戦力人材。敢えて即戦力人材ではなく、「学び」をベースとしたIT人材の育成に力を入れている真意は、どこにあるのか。
今回の記事では、「人材のプロ」であるマンパワーグループの深水氏に、IT人材を巡る現況と課題について変化の激しい時代を生き抜くためのヒントを聞いてゆく。
(中略)
こうしてITを巡る環境が日々変化する中では、「即戦力人材」であっても、数年先、あるいは数カ月先にはそのスキルが陳腐化してしまうことが十分あり得る。そうした観点から、IT人材の母数を増やすために重要となるのは、「時代や変化に対応するために学び続けること」だといえるのではないか。
「ITスキルは年々、短い周期でアップデートされていきます。こうした中で『これが必要だ！』と固定するのは難しいですし、リスクがあります。従って、これから重要なことは、人材が継続的に学習する習慣を作り、育成していくことです。日々このことをお客さまにお伝えしています。
われわれは『Learnability（ラーナビリティ、働く世界で活躍するために、継続して新しいスキルを習得する意欲と能力のこと）』というキーワードを使っていますが、広く浅くでもいいですし、何か一つのことを深掘りしてもいいのです。まずは何かを学ぶ習慣を身に付けてもらう必要性があります」（深水氏）
一方で、こうした学習することの重要性を多くの企業、人材が既に理解しているのも事実だろう。最近では、「リスキリング」というキーワードも注目を集め始めている。それなのになぜ、実践できないのだろうか。深水氏は、単純に個人の資質の問題ではなく、構造上の問題があると解説する。
「大きな要因は、日本にオープンイノベーションのカルチャーが根付いていないことだと考えます。北米や欧州では、お互いの資産を共有してビジネスにつなげていく取り組みが活発です。日本の市場はまさにこれからの状態です」
また、日々の業務で、まだ普及していない新しい技術が求められる比率が低く、目の前にないことも学習が定着しない要因だと深水氏は指摘する。リスキリングに必要なのは、業務と学習を反復的に繰り返すことだが、日常業務の中では「今」あるいは「過去」に必要だったスキルが求められるケースも多い。
全文はこちら
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2110/04/news001.html 企業が本人の能力や方向性を無視した採用配属をやってたら、海外に次々抜かれて当然だわ >>819
黎明期の話だな、35年定年説は。
当時はいろんな技術やOSが入れ替わり立ち代わり下剋上を続けていたから学習能力のピークが35歳という事だっただけ。 今日から休職するわ。
ボーナス評定も並にしたからもう無理 氷河期世代時代みたいに、いまだに即戦力とかほざいてる企業がいるんだよな
本当わらっちゃうよ
人手不足で倒産してください ITに限らないよ
バブル世代は知識やスキルを下の世代に教えずに自分たちだけで囲い込もうとした
いつまでも自分が組織内で有利になれるように。
成果主義を導入したことで足の引っ張り合いになった側面もあるけど >>855
そんな事はない。
部下に知識やスキルを教えなければ仕事にならないし、それが管理職の役目。
問題があるのは教えられる側の方だと思うぞ。
職業スキルを一通り取得するのに10年ぐらいはかかるのに、すぐ飽きて辞めてしまうからスキルアップ出来ないだけ。 >>818,820
お前らが歳食ったゴミだとは理解した
お前らみたいなのがいるんだから給料なんて上がらんわな
老害乙 教えてもらうのが当たり前みたいに言う奴なんなの
成功してる人は独学だぞ 大学や院でIT勉強してる人の数なんて、労働人口からみたら一部だからな。
そういう人に来てもらえなくてド素人雇ってやらせるにしても、基本部分やポイントになるところは教えないと駄目でしょ
企業として本人の自主学習と能力に頼ってたら、効率悪すぎる >>861
ITがドカタと呼ばれるのは「見積もりが人月単位」「職人のスキル毎に単価が決められる」「現場(プロジェクト)終了で解散」「新しい現場(プロジェクト)に集合すると概ねメンツが同じ」なんて特性が似てるからで、やってる人間はどうでもいい話だけどね。
現場を渡り歩く職人なのは間違いない。 知り合いの会社が今後22時から会議始めるから言い出して阿鼻叫喚らしい 子供時代にハードウェアメーカーやソフトハウスにに手紙を書いて資料を送ってもらったりしてる奴は有能。
IT関連の傑物の自伝で共通しているのがここだね。 >>846
他人が車輪の再発明をしたものを
ありがたがってるだけだし
自分で車輪の再発明じゃないものを作る事ができないからな 使える奴を中途採用すればいいんやろ
お前らチャンスやん。
大体日本 の企業は新卒にこだわりすぎなんだよ。
どこの世界でも新卒なんて使い物にならんやろ。どっかで2、3年地道に経験積んでそれでもチャレンジしようってやつの方がはるかに使える。 暇つぶしに始めた超楽勝の仕事でも20近くは貰えるのに、それと同じとか人を舐め過ぎだろ >>655
単価に応じた歩合制の会社に雇われれば、単価に比例するようになるんじゃないの？ >>865
で、お前はどんな環境で書いてるの？
まさかJSやHTMLなんて他人が作ったものは使ってないよな？ >>720
分かりませんを恥ずかしいと思ってるやつでも、単に分かりませんっていう言葉を避けるだけで、結局分かろうとしないのもいるから
分かりませんでも良いんだよ、一回は教える
一回で頭にたたみ込め 派遣や非正規とか即戦力の使い捨てばかり採るからだろ
派遣と非正規は日本の成長に悪影響だから禁止にしろ 派遣社員を食べ物に例えるなら
熟す前の安くて美味しい
そして、食べ終わったらウンコして流される存在
派遣社員がウンコ扱いされるのは不可避 待遇が良い職種ならともかく
即戦力しか欲しがらない企業に
どこかで都合良く人材が育成されてて
どこかから都合良く来ることなんて無い >>832
大学が研究機関って前提認識はおかしいと思うんよねえ
あくまで教育が土台であるべきやろ でも無給でも来るやつは来るからな・・・
まあ、人足りないなら情弱が群がるような意識高い派手な目標を打ち出すことやろな
てか人材育成なんて日本と日本に影響受けた中韓くらいやろ
なんで従業員育成で欧米と比較するのかよくわからんよな
だいたい欧米のはパートナーレベルだからね
新技術ってのは役員や上級技術者内で共有するものだから
従業員レベルではやらないからね
情報漏れたら大変やろ
そもそも育成ってさ〜キミたち何年生？ ってレベルよ
いい加減学生気分卒業せえよ・・・なあｸｽｸｽ(´・ω・｀) >>600
ハードワーク厭わないならアクセンチュアに行けば？ >>44
それ。文系大卒とか要らない。
大学の情報系を卒業した奴だけ欲しい。 >>885
底辺以外、つまりマニュアル化されてない職種のアメリカ企業は全部それ。
未経験者なんて雇わないし(経験者なんだから)教育もしない。
多くの学生は大学の研究を経験として企業に売り込む。
私を雇うと私(我々)の研究成果が御社に利益をもたらします。内容をお聞きしたいですか？
なので、大学も企業が欲しがるカリキュラムを組み、これに魅力を感じる学生が集まる。
それができない凡人は悪名高いインターンシップ企業に入社する。(激務かつ無給) >>1
氷河期は高いスキル持ってたけど切り殺されたよ
インドの方が安いとかいって発注したバカな会社はそのあと全部やり直し日本スタッフでやってたけど
辛い目に合うのは現場だけ
上のピンハネ企業はコロコロ意見変わってほんとむかついた
何人も体壊してやめてったわ ちょっとまえはJavaが流行りだった。そうしていまは本屋に行けばわかるが
プログラミングはPythonの本ばっかり（それも、どれもこれもいい加減なもの
多い）。その次はなんだろうか？アンドロイドの上で動くKotlinか？
今もPythonでなければ、Javascriptかもしれんな。
言語の流行り廃りは激しすぎる。かつて流行ったPascalは姿を消しているし。 原稿さえあれば1分間に2000文字打てるけどプログラマーになれるかな？ >>307
今更かもしれんが
ダミーのツイアカを作ってDMでやり取りすれば？ >>891
その昔はキーパンチャー(データエントリー)って職種があったが、今は極めて限られた職種だな。
キー入力速度が速いにこした事は無いが、ソフト屋にはそれほど重要なファクターでは無い。 技術の移り変わりに合わせるのはゲームの新作やるみたいなめんどくささ
FFの新作とか、シリーズ物が新しくなって毎回いろいろ試行錯誤したり覚えたりを楽しめる人じゃないときっつい
若いころは楽しく自然に学べても、おっさんになると新しいゲームを積んでしまう
これが若いころに想像できないからなあ >>880
高校が大学受験予備校になってしまい、大学が就職予備校になってしまった弊害だな
本来は高等学校が高等教育を担って、それでは足りない人が大学に行く
大学での教育課程は研究の仕方を教えるためのものであって、基礎的な部分を教えるためのものではない
つまり、大学が多すぎるんだよ >>891
1分間に2000行コードを読めればなれるよ 実学的な大学増やすってどうなったのかね？
実務に即した学問じゃないから大体が持ち腐れになる
現状、高専や専門がまだマシなとこが多い >>894
かと言って、似た業務のやり直しを何年もやると倦怠感が出るんで、ほどよく新しい環境に移行できるとありがたい。
自分は組み込み制御なので、言語的にはCしか使わないけど、OSはコロコロ変わるし、時代毎に新デバイスが登場するんで、程よく楽しめてる。 >>897
元プログラマだけど、高専電子に通う子供のプログラム手伝ったが結構面倒だったな
ウチの子は完全にお手上げで、自力で組める子居たら元の職場に紹介したいわ >>890
>かつて流行ったPascalは姿を消しているし。
俺は初任研修をPascal（Delphiのあれじゃない、純粋なPascal）で受けた世代
だけど、Pascalが流行ったという話自体聞いたことがない。
後で当時の講師になんでPascalにしたかを聞いたら「ポインターや参照につながる
概念を教えるのにあれが一番良かった。Cだと大卒当時のお前らではきついからな。
現にCの研修きつかったろ？」って具合w Turbo Pascalがそこそこ話題になったが流行ってはいないよな
Delphiはそこそこ流行って廃れたが >>894
還暦間近だがRustへ移行したよ
抽象的に理解してればプログラミング言語の学習コストは微々たるものだから
良いプログラミング言語へ今だとRustに移るのが良い >>890
Pythonは発展途上でwebアプリ作れるってもライブラリによって良し悪しが有る
Python解説本も役に立たないモノが多い Ｐｙｔｈｏｎのライブラリは、相互に仮定しているライブラリーの
バージョンを要求するという愚かないつまでたっても解消しないで
勝手にやっている感が強い。
そもそも使うライブラリーのバージョンまでを付けて呼び出す
ことはオブジェクト指向であるから簡単に実現できるはずなのに
なぜかそれをやらない。
import from nanchara ver3.14 as nan
とかのようにすればいいだけなのに。そうして異なるバージョン
のライブラリを何通りも保っていないといけないが。。。。
大体、アップワードコンパチブルに作るという発想が少し
かけてるからね。まあ古い仕様のゴミが溜まらないメリットはあるけれども。
Python2 から Python3 への変更だってあったほどだし。
それもスクリプトの冒頭に Python3 であると宣言すれば3の動作を
するようにもできたはずなのに別立てにしてしまっている。 文系大卒はマジで害悪
現役員にあたるバブル世代がまさにその集団だが足引っ張ることしかしてねえわ
死ね >>855
そもそもあいつらに教えられるスキルなんて無い
50半ばになって小学生でも出来る仕事しかしてねえよ >>856
いや、管理職レベルは全体最適をしたいのよ。
それはその通りなんだけど、それぞれの部署に重鎮、局みたいのがいて、部分最適で対抗する。
自分の価値を奪われないように。
これはバブルよりもう少し上の世代がひどいかもしれない >>900
PascalはBASICのgoto文だらけのスパゲッティプログラムが規模が大きくなるにつれ、デバッグが手に負えなくなっていったのでプログラムの構造化に期待された言語だったが、
いろいろな制約が多すぎて使いにくい事この上無かったので廃れてしまったな。
代わりにＢＡＳＩＣに構造化機能を持たせて、Ｃにも同様の実装が成されたのでＰａｓｃａｌはお払い箱になった。 今の会社がエンジニア軽視の傾向あるので今月で辞める
転職先は年収2割アップの見込み、もっと早く転職すれば良かった >>911
どうせ次のとこ行っても今と同じこと言ってるよ 要するに「金かけずにスーパーハッカーが欲しい」
こういうことだろ？ 創意工夫により定時退社したら
あいつはサボっている
と言う評価だからなー >>915
じゃあ、もっと仕事振れるな。
もちろん給料は上げずに。
としか考えないだろうね。 >>919
あの頃の30代の能力を今思い起こすと笑うしか無いな しかし企業に新人のスキル教育まで押し付けるのはどうなんかね？ 言いたいことは解る、でこういうのって国とかがパソコン教室作って
ガチで一年間みっちり教えたら即戦力になるようなもんなの？ まともなOJTやってるのは大手だけだしな
中小にはそんな余裕は無いよ 丁度DX絡みの案件に参画し始めたのだがDX絡みの知見が深まってる感はあるけど肝心の取引先の企業が巨大過ぎて業務内容の理解がついていけてない
長いスパンで見ればDXしか分からないスペシャリストよりも業務もDXも理解が深い人材の方がもつとは感じているんだが。 一番テクニカルで技術蓄積と研鑚が必要な業種を派遣ベースビジネスにしたらこうなるわな。
政府の政策的な失敗で、一企業の問題では無いよ。 >>2
これだなー
IT技術者は多重請負が常態化してて使え無いと判断されると直ぐにプロジェクト降ろされちゃう
だからロースキルの人材はロースキルのままで育てることをしないし
高いスキル持ってる人に仕事集中して潰しちゃう 技術者育てられるのは大手だけだけど大手は管理者育てたがるから
日本に有能な技術者は本当に少ない 即戦力になるIT技術者なんて専門学校出くらいしかいないだろ(´・ω・｀) やめるときは、後釜の仕事をなくさないためにマクロも関数も削除して去る
コメントはつけない
これでみんな残業でウマウマ
経営者へのダメージ増やすならこれ >>931
実際その方が良い
人が去るようなバカな会社は辞めた奴に全て擦りつけようとするから まず即戦力とかスキルが高いという人がどのような人か分かってないのでは 日本の小中学校 児童全員に ノートPC or タブレットが支給されて
5年ぐらいで >>856
部下や下請けに対してパワハラやりたい放題の日本では嘘乙としか言いようがないな。下請け方やパワハラ防止法、過労死対策がなぜ成立したのか知らないのか。
個人的に優位に立ちたいというよりチームプレイがハナから出来ないんだよ。団塊とバブルの人らは。
どうしても横柄にふるまうからな。嫌われる所以だよ。そして失われた30年を作った罪は重い。 >>936
おっさんは儒教的な上下関係の感覚しかない人が多いよな
パワハラ防止法で優しくなってきたが、法律で禁止されるから止めるってのは遅いというかね
法律で禁止されてるから人を殺さないって訳でもないだろう、というね >>937
人を殺す事を法律で禁止してないぞ
人を殺したら罰則があるってだけ
ただ、これを人を殺しちゃダメなんだなと受け取る人が普通の感性
団塊は、バレなきゃ殺していいんだよと思ってる >>936
俺907だけど、優れたプレイヤーとして走り続けてきたけど、そこからマネージャーの立場に転身できないって人が多いんだよ。団塊前後は。
いつまでも自分が職場最強のプレイヤーとして評価されて尊敬されたい。だからマネージャーにはならない。その意識変革もしたくない。
あの世代って、社会の歯車・兵隊としての教育を徹底的に受けて育っているから、その中でマネージャーになる資質がある人は一握りしかいない。受けてきた教育が現状と全く合ってない。
それを認めようとしないところが困りもの。
でも、ごくまれに柔軟な思考ができる傑物もいる >>913
エンジニア軽視されてるのなら、エンジニアの方にも問題ありそう。
技術オナニーで自己満足な成果無しの「作業」をだけやってるとか、根本的な問題を解決せず業界用語での「口で直す」という言い訳ばかりしてるとか。
エンジニアは直接売り上げを稼げるわけじゃないから成果を出さなければ負債になるという事を理解していないエンジニアは多い。
それでいて自分は優秀なんだという自負があるから役員を馬鹿にしていう事聞かない人多いし。 >>915
今は労基がうるさいから、定時で仕事を終える社員の方が評価されるぞ。 >>921
専門分野は教えてくれる学校というのが存在しないから難しいだろうな。
アメリカみたいなインターン制やドイツみたいなマイスター制度があればいいが、日本古来の徒弟制度を若い人は嫌がるし。 >>924
新卒は最初の1年目は金を稼げないから給料払わなくていいとか、インターン制で低賃金でいいなら企業でも教えるかと。
今は大金かけて教育したのに、さっさと転職してしまうから教育にコストをかけるのが難しい。
プロ野球のFA制度みたいに一定期間企業に拘束される制度とか無いとね。 >>927
派遣にそんな能力は無い。
せいぜい事務処理や専門制の低い業務しか出来ないので。 >>928
ITスキルは自己学習能力に負うところが大きいのでロースキルの人材って、そもそも勉強しないけどな。 >>931
それぐらいなら新しくフォーマットを作り直した方が早い。
どうせマクロやコメントを残しても他人が作ったものなんて、どういう動作するのかわからんから俺ならはじめから作り直す。
だからダメージなんて無いと思う。
ＶＢＡで自動化を徹底してあれば困るだろうけどマクロぐらいでドヤ顔するレベルなら支障は無いだろうな。 >>936
経験上、ほんとうのパワハラって、あまり見たこと無い。
パワハラされてる部下って、たいていは無能で事業部のお荷物になってるし。
労働基準法の関係で欧米みたいに簡単に首切れないから、管理職の憂さ晴らし担当になってる感じｗ
パワハラされるようなら不必要な人材って事だから辞めてくれた方が助かるんじゃないかな。 >>937
パワハラを感じたら、さっさと辞めればいい。
ただ、それだけの事が出来ない無能が多すぎる。 >>939
それは難しいところだね。
優れた管理職になるには高いレベルで業務をこなせて部下に適切なアドバイスが出来ないと上手くいかない。
バブル以降はマネジメントだけしか学んでいなくて現場感覚に欠けてる管理職が増えて現場の声が理解出来ないやつ多すぎ。
外部役員制度なんて、その最たるものだな。 >>33
それは見抜けないお前やお前の所属企業が間抜けなだけだろｗ
ちゃんとテストでも何でもしてから採用しろよ レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
