不足する「IT人材」対策は ─企業が欲しがるのは"即戦力"人材ばかり [976717553]
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不足するIT人材課題に対する「即戦力人材」以外のソリューションはあるのか
DXが大きなテーマになる中、IT人材が不足している。多くの企業は「即戦力」となる人材を求めがちだが、変化の激しい時代においてIT人材不足に対応するには「即戦力」頼りではない、重要なポイントがあるという。それは一体何か？
IT領域において、急激に高まりを見せる「DX化」のあおりを受け、人材不足が深刻化している。理想的なのは、自社の人材を教育し、一人前にすることだが、なかなかそこまでの余力がある企業は少ない。そこで「即戦力人材」を欲する企業も多いが、十分に教育する環境が整っている企業はそう多くない。
そんな中、「われわれは、IT人材の母数を増やす取り組みに着手している」と話すのが、IT人材の市場動向に詳しいマンパワーグループの深水裕二氏（専務執行役員 エクスペリス事業本部本部長）だ。多くの企業が、喉から手が出るほど欲する即戦力人材。敢えて即戦力人材ではなく、「学び」をベースとしたIT人材の育成に力を入れている真意は、どこにあるのか。
今回の記事では、「人材のプロ」であるマンパワーグループの深水氏に、IT人材を巡る現況と課題について変化の激しい時代を生き抜くためのヒントを聞いてゆく。
(中略)
こうしてITを巡る環境が日々変化する中では、「即戦力人材」であっても、数年先、あるいは数カ月先にはそのスキルが陳腐化してしまうことが十分あり得る。そうした観点から、IT人材の母数を増やすために重要となるのは、「時代や変化に対応するために学び続けること」だといえるのではないか。
「ITスキルは年々、短い周期でアップデートされていきます。こうした中で『これが必要だ！』と固定するのは難しいですし、リスクがあります。従って、これから重要なことは、人材が継続的に学習する習慣を作り、育成していくことです。日々このことをお客さまにお伝えしています。
われわれは『Learnability（ラーナビリティ、働く世界で活躍するために、継続して新しいスキルを習得する意欲と能力のこと）』というキーワードを使っていますが、広く浅くでもいいですし、何か一つのことを深掘りしてもいいのです。まずは何かを学ぶ習慣を身に付けてもらう必要性があります」（深水氏）
一方で、こうした学習することの重要性を多くの企業、人材が既に理解しているのも事実だろう。最近では、「リスキリング」というキーワードも注目を集め始めている。それなのになぜ、実践できないのだろうか。深水氏は、単純に個人の資質の問題ではなく、構造上の問題があると解説する。
「大きな要因は、日本にオープンイノベーションのカルチャーが根付いていないことだと考えます。北米や欧州では、お互いの資産を共有してビジネスにつなげていく取り組みが活発です。日本の市場はまさにこれからの状態です」
また、日々の業務で、まだ普及していない新しい技術が求められる比率が低く、目の前にないことも学習が定着しない要因だと深水氏は指摘する。リスキリングに必要なのは、業務と学習を反復的に繰り返すことだが、日常業務の中では「今」あるいは「過去」に必要だったスキルが求められるケースも多い。
全文はこちら
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2110/04/news001.html 育ててもその内容が陳腐化するから投資が無駄になるのが早い
育成し続けたらコストかかりすぎて競争に負ける >>797
アセンブラが出来れば食いっぱぐれないと思ってた時期が自分にもありました。
Python勉強してるけど、これも陳腐化するんだろうな。 自分たちで安く食い潰してきたからな
即戦力はみんな金払いのいいソシャゲとかに行ったよ 人事部の奴をプログラマーにしちまえよ
即戦力を募ってる張本人なら即戦力になるだろ >>798
参考書とかもバージョンアップについていけないレベルだもんな。
>>800
自分もこれなら長持ちしそうみたいな視点で選んでしまうよｗ 年取った技術者は確かにスキルと経験あるとは思うけど、単価高いんだよね
ならベテランはコア部分だけにして、育成中だという若者か、オフショアに出してしまう企業も多いでしょ
スキル高めて経験積んでは立派ではあるけど、抑えられた単価です仕事を受け続けるのは辛いだろ
実力相応の高い単価出してくれるのって外資ぐらい？ 小・零細企業の年寄り経営者が高学歴の中途をスーパーマンだと思って採用し、過剰に期待してその後勝手に失望しイビって潰すのを何度も目の当たりにした事がある。良い学歴がある人ってのも大変そうね。 >>806
実力もわからず肩書きを雇う無能経営者の見本(笑) >>806
学歴は学習能力が高いのを期待して採用するからな。
だけど暗記能力だけは高いが理解力はゴミという高学歴は何人も見て来たので失望するのもわからんでもない。 >>781
中間搾取が問題になるのは、既得権益で本来の意味での中抜きが出来ないようにガードされている場合であって、仲介業者がそれ相応のリスクがある場合は正当なコストとして認識される
今の段階で、一番割の良い仲介業者を選ぶ能力がない人は、搾取される相手が変わるだけだと思うよ 行き着くところは条件なんだよな
そうすると、マネーゲームで劣る日本企業ってなる >>665
ちょっと前が20年前を指しているんだと思う >>809
スティーブジョブズがアタリ社から受けた仕事をウォズニアックに端金でやらせて自分の成果にした話を思い出したわ。 >>778
それは見積もれないのが悪いのではなく、見積もれる奴に任せた上に誤差の集計が出来ていないのが悪い
見積誤差の集計は使用する技術とは関係ないから、結局中高生レベルの統計処理も出来ないってだけ >>665
メタルギアソリッドの小島監督が58歳だもんなぁ。。
日本でコンピュータースキルのピークって40〜50代あたりで、それ以降はアプリを使うぐらいしかやってない人多いんじゃないかな。 使い捨て文化になってるな
スパイと使い込みとゴミしかいなければそうなるか >>762
それでいいんだが
プロの世界ってそう言うもんだろ
野球とかさ
その代わりエース的存在なら数十億の報酬出すんだから
だったら、言われんでも努力するべ サラリーマンでプロって言葉を好んで使う奴は、イカサマ師か無知か
決まってプロ野球とか持ち出すけどそれは雇用形態でない働き方だよ。 >>804
昔は35定年説とかいう話があったけど
あれは要するにシニアアーキテクト的な要職というか
制度があまり日本にないから 棒級的な意味で
年次が上がると管理職や事務方に回ってたからなんだよな
今は45とかに上がってるみたいだが
コボラーとか組み込み系の畑は
生涯現役だもんで みたいな感じだけどw >>818
プロ野球選手なんてどんな無名でも超絶フィジカルエリートだもんな
そんなの特殊なものを例に出す時点で既に悪意がある >>819
昇進昇給ルートが、実務者→管理職→経営陣、ていうワン・ルートしかないんだよね
本来、実務者、管理職、経営者は別ルートで対等な役割分担であるべきなんだけど
日本では組織＝上下関係という認識になっている >>819
コボラーが作ったDBをRDBに置き換えるので
SQLいじってデータ取り出すだけの仕事してた奴にワンチャンあると聞いた >>784
デジタル超が育成すりゃ面白いのにねw
手始めにみずほのシステム引き取って改修すりゃ良い
人材は一種公務員として採用して終身雇用
キャリア積んだら年収2-3000万で下り >>778
因果が逆
そもそもトラブルとはスケジュールか工数が見積もりに収まらない状態
例えばガチ3人月の仕事として、見積り出来なくてサイコロ振って適当に5人月と見積もり、コミュ力と弁舌で予算とスケジュールを確保できてればトラブルとはいわない せやな
有能だったら独立するからな
てか勉強しても理解できないやつはＩＴスクール逝こう・・・なあ
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※青森県上北郡六ヶ所村(´・ω・｀) >>779
そもそも派遣会社の数がアメリカの10倍あるのがすでに異常。 >>757
そういう受動的な研修はむしろ日本が多いのでは？
個人に意欲があって希望しても出してもらえないんだよ
理解がないから仕事に支障があるって認識の経営者が多く、休業や変則勤務にしてくれない
だから時間や金のために犠牲にするしかない
社会人大学生の割合は日本2％、アメリカ25％ほど 便利屋ドカタみたいなフリーランス（）してて
フルタイムマックジョブの3倍位の金は貰ってるけど
田舎だから仕事探すのが大変だわな
仕事無い月はヤバいくらいないし learnabiity とかいう糞造語でステマ記事とわかった >>784
本来なら専門学校の役割で
本来なら大学は研究機関的な気はするなーー 企業は経験者採用したがるに決まってるじゃん。
一定以上の大企業は障害者枠と同様、未経験者枠っていうのを設定するように法規制入れないとだめだよ。 >>800
Pythonで飯を食いたいならプログラミング以上に数学が出来ないと無理だぞ。 即戦力だけど、社長、管理職になろうとしない人間は
窓際に、 ３０年位前は光通信がＩＴ企業と言われてたなｗ
携帯電話を飛ばしてＤＤＩから報奨金騙し取ってただけの
会社なのになｗ >>838
ホスト系の立候補者が派手な選挙活動を
するのは
一般人から政治に対する関心を奪うため？
サラリーマンに選挙に対する関心を奪うため？
そろそろサラリーマンも選挙に行って
サラリーマンのための善人のための社会に
戻そう。 >>807
中小企業の経営者って謎の学歴感持ってるからな
勤続１５年の一橋卒切って、青学卒中途採用した社長いて
青学の方が１０段階くらい上だと思ってたからなｗ
（取引先に一橋スークルオブビジネス卒のお姉ちゃんいて
同じような学歴だと思ってたらしい）
首切られた一橋卒のおっさんは日本製鉄の関連会社に
役員含みで採用されたらしい。何やってんだが・・・ web系の新しい技術とか言っても誰かが作ったフレームワークや言語を使ってるだけの事が多いだろうな >>827
しかも多重にやるしな
抜け穴みたいな方法使ってやる奴等潰して欲しいわ その手の職種は学生時代に学んで来てるって考えだからじゃない？
誰でも出来る仕事なら初任給高くする必要もないし、女子事務員と一緒でいいもんな >>842
お前は一生「車輪の再発明」してればいいよw 雇用や環境は日本型なのに求めるスキルや能力は欧米型だからもうむちゃくちゃ >>825
見積もりが甘すぎなんだよな。
何回言っても理論上最速みたいな事を要求してくる。 通常の採用とは別にIT専門の採用やっても来ないんだったら、自分のところで育てるしかない
楽しようと↓のよくあるパターンに
1．T派遣に依頼かける
２．IT派遣は全くのド素人に「教育します。未経験からでも大丈夫」と説明して採用
３．客先へ送る前には嘘の業務内容説明
４．本人が現地に行ったら「自分で勉強しろ、会社は学校じゃない」 うちのおじさんは60歳手前。国立大の情報学群で勉強してドカタやっていた
けど、管理能力や調整能力がほとんどないとんがった奴だった。
おじさんも40歳すぎるころにはIT技術者としては賞味期限ぎれになり、営業
転科したけど、あのとおりの性格なので、数年で会社じたいをリストラ。
それから数年間はアルバイトや年単位の契約で食いつなぐ日々。
親戚一同、おじさんの来し方行く末が心配でならなかった。
だからITなんか一生の仕事にならないってみんな怒っていた。
でもおじさん復活した。50代半ばを過ぎて、何を思ったのか電験の勉強を
始めた。もともと数学と物理の下地があったので、勉強はとても楽しかった。
1年で3種、その翌々年2種に合格し、いまは大手工場で働いている。 企業が本人の能力や方向性を無視した採用配属をやってたら、海外に次々抜かれて当然だわ >>819
黎明期の話だな、35年定年説は。
当時はいろんな技術やOSが入れ替わり立ち代わり下剋上を続けていたから学習能力のピークが35歳という事だっただけ。 今日から休職するわ。
ボーナス評定も並にしたからもう無理 氷河期世代時代みたいに、いまだに即戦力とかほざいてる企業がいるんだよな
本当わらっちゃうよ
人手不足で倒産してください ITに限らないよ
バブル世代は知識やスキルを下の世代に教えずに自分たちだけで囲い込もうとした
いつまでも自分が組織内で有利になれるように。
成果主義を導入したことで足の引っ張り合いになった側面もあるけど >>855
そんな事はない。
部下に知識やスキルを教えなければ仕事にならないし、それが管理職の役目。
問題があるのは教えられる側の方だと思うぞ。
職業スキルを一通り取得するのに10年ぐらいはかかるのに、すぐ飽きて辞めてしまうからスキルアップ出来ないだけ。 >>818,820
お前らが歳食ったゴミだとは理解した
お前らみたいなのがいるんだから給料なんて上がらんわな
老害乙 教えてもらうのが当たり前みたいに言う奴なんなの
成功してる人は独学だぞ 大学や院でIT勉強してる人の数なんて、労働人口からみたら一部だからな。
そういう人に来てもらえなくてド素人雇ってやらせるにしても、基本部分やポイントになるところは教えないと駄目でしょ
企業として本人の自主学習と能力に頼ってたら、効率悪すぎる >>861
ITがドカタと呼ばれるのは「見積もりが人月単位」「職人のスキル毎に単価が決められる」「現場(プロジェクト)終了で解散」「新しい現場(プロジェクト)に集合すると概ねメンツが同じ」なんて特性が似てるからで、やってる人間はどうでもいい話だけどね。
現場を渡り歩く職人なのは間違いない。 知り合いの会社が今後22時から会議始めるから言い出して阿鼻叫喚らしい 子供時代にハードウェアメーカーやソフトハウスにに手紙を書いて資料を送ってもらったりしてる奴は有能。
IT関連の傑物の自伝で共通しているのがここだね。 >>846
他人が車輪の再発明をしたものを
ありがたがってるだけだし
自分で車輪の再発明じゃないものを作る事ができないからな 使える奴を中途採用すればいいんやろ
お前らチャンスやん。
大体日本 の企業は新卒にこだわりすぎなんだよ。
どこの世界でも新卒なんて使い物にならんやろ。どっかで2、3年地道に経験積んでそれでもチャレンジしようってやつの方がはるかに使える。 暇つぶしに始めた超楽勝の仕事でも20近くは貰えるのに、それと同じとか人を舐め過ぎだろ >>655
単価に応じた歩合制の会社に雇われれば、単価に比例するようになるんじゃないの？ >>865
で、お前はどんな環境で書いてるの？
まさかJSやHTMLなんて他人が作ったものは使ってないよな？ >>720
分かりませんを恥ずかしいと思ってるやつでも、単に分かりませんっていう言葉を避けるだけで、結局分かろうとしないのもいるから
分かりませんでも良いんだよ、一回は教える
一回で頭にたたみ込め 派遣や非正規とか即戦力の使い捨てばかり採るからだろ
派遣と非正規は日本の成長に悪影響だから禁止にしろ 派遣社員を食べ物に例えるなら
熟す前の安くて美味しい
そして、食べ終わったらウンコして流される存在
派遣社員がウンコ扱いされるのは不可避 待遇が良い職種ならともかく
即戦力しか欲しがらない企業に
どこかで都合良く人材が育成されてて
どこかから都合良く来ることなんて無い >>832
大学が研究機関って前提認識はおかしいと思うんよねえ
あくまで教育が土台であるべきやろ でも無給でも来るやつは来るからな・・・
まあ、人足りないなら情弱が群がるような意識高い派手な目標を打ち出すことやろな
てか人材育成なんて日本と日本に影響受けた中韓くらいやろ
なんで従業員育成で欧米と比較するのかよくわからんよな
だいたい欧米のはパートナーレベルだからね
新技術ってのは役員や上級技術者内で共有するものだから
従業員レベルではやらないからね
情報漏れたら大変やろ
そもそも育成ってさ〜キミたち何年生？ ってレベルよ
いい加減学生気分卒業せえよ・・・なあｸｽｸｽ(´・ω・｀) >>600
ハードワーク厭わないならアクセンチュアに行けば？ >>44
それ。文系大卒とか要らない。
大学の情報系を卒業した奴だけ欲しい。 >>885
底辺以外、つまりマニュアル化されてない職種のアメリカ企業は全部それ。
未経験者なんて雇わないし(経験者なんだから)教育もしない。
多くの学生は大学の研究を経験として企業に売り込む。
私を雇うと私(我々)の研究成果が御社に利益をもたらします。内容をお聞きしたいですか？
なので、大学も企業が欲しがるカリキュラムを組み、これに魅力を感じる学生が集まる。
それができない凡人は悪名高いインターンシップ企業に入社する。(激務かつ無給) >>1
氷河期は高いスキル持ってたけど切り殺されたよ
インドの方が安いとかいって発注したバカな会社はそのあと全部やり直し日本スタッフでやってたけど
辛い目に合うのは現場だけ
上のピンハネ企業はコロコロ意見変わってほんとむかついた
何人も体壊してやめてったわ ちょっとまえはJavaが流行りだった。そうしていまは本屋に行けばわかるが
プログラミングはPythonの本ばっかり（それも、どれもこれもいい加減なもの
多い）。その次はなんだろうか？アンドロイドの上で動くKotlinか？
今もPythonでなければ、Javascriptかもしれんな。
言語の流行り廃りは激しすぎる。かつて流行ったPascalは姿を消しているし。 原稿さえあれば1分間に2000文字打てるけどプログラマーになれるかな？ >>307
今更かもしれんが
ダミーのツイアカを作ってDMでやり取りすれば？ >>891
その昔はキーパンチャー(データエントリー)って職種があったが、今は極めて限られた職種だな。
キー入力速度が速いにこした事は無いが、ソフト屋にはそれほど重要なファクターでは無い。 技術の移り変わりに合わせるのはゲームの新作やるみたいなめんどくささ
FFの新作とか、シリーズ物が新しくなって毎回いろいろ試行錯誤したり覚えたりを楽しめる人じゃないときっつい
若いころは楽しく自然に学べても、おっさんになると新しいゲームを積んでしまう
これが若いころに想像できないからなあ >>880
高校が大学受験予備校になってしまい、大学が就職予備校になってしまった弊害だな
本来は高等学校が高等教育を担って、それでは足りない人が大学に行く
大学での教育課程は研究の仕方を教えるためのものであって、基礎的な部分を教えるためのものではない
つまり、大学が多すぎるんだよ >>891
1分間に2000行コードを読めればなれるよ 実学的な大学増やすってどうなったのかね？
実務に即した学問じゃないから大体が持ち腐れになる
現状、高専や専門がまだマシなとこが多い >>894
かと言って、似た業務のやり直しを何年もやると倦怠感が出るんで、ほどよく新しい環境に移行できるとありがたい。
自分は組み込み制御なので、言語的にはCしか使わないけど、OSはコロコロ変わるし、時代毎に新デバイスが登場するんで、程よく楽しめてる。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
