不足する「IT人材」対策は ─企業が欲しがるのは"即戦力"人材ばかり [976717553]
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不足するIT人材課題に対する「即戦力人材」以外のソリューションはあるのか
DXが大きなテーマになる中、IT人材が不足している。多くの企業は「即戦力」となる人材を求めがちだが、変化の激しい時代においてIT人材不足に対応するには「即戦力」頼りではない、重要なポイントがあるという。それは一体何か？
IT領域において、急激に高まりを見せる「DX化」のあおりを受け、人材不足が深刻化している。理想的なのは、自社の人材を教育し、一人前にすることだが、なかなかそこまでの余力がある企業は少ない。そこで「即戦力人材」を欲する企業も多いが、十分に教育する環境が整っている企業はそう多くない。
そんな中、「われわれは、IT人材の母数を増やす取り組みに着手している」と話すのが、IT人材の市場動向に詳しいマンパワーグループの深水裕二氏（専務執行役員 エクスペリス事業本部本部長）だ。多くの企業が、喉から手が出るほど欲する即戦力人材。敢えて即戦力人材ではなく、「学び」をベースとしたIT人材の育成に力を入れている真意は、どこにあるのか。
今回の記事では、「人材のプロ」であるマンパワーグループの深水氏に、IT人材を巡る現況と課題について変化の激しい時代を生き抜くためのヒントを聞いてゆく。
(中略)
こうしてITを巡る環境が日々変化する中では、「即戦力人材」であっても、数年先、あるいは数カ月先にはそのスキルが陳腐化してしまうことが十分あり得る。そうした観点から、IT人材の母数を増やすために重要となるのは、「時代や変化に対応するために学び続けること」だといえるのではないか。
「ITスキルは年々、短い周期でアップデートされていきます。こうした中で『これが必要だ！』と固定するのは難しいですし、リスクがあります。従って、これから重要なことは、人材が継続的に学習する習慣を作り、育成していくことです。日々このことをお客さまにお伝えしています。
われわれは『Learnability（ラーナビリティ、働く世界で活躍するために、継続して新しいスキルを習得する意欲と能力のこと）』というキーワードを使っていますが、広く浅くでもいいですし、何か一つのことを深掘りしてもいいのです。まずは何かを学ぶ習慣を身に付けてもらう必要性があります」（深水氏）
一方で、こうした学習することの重要性を多くの企業、人材が既に理解しているのも事実だろう。最近では、「リスキリング」というキーワードも注目を集め始めている。それなのになぜ、実践できないのだろうか。深水氏は、単純に個人の資質の問題ではなく、構造上の問題があると解説する。
「大きな要因は、日本にオープンイノベーションのカルチャーが根付いていないことだと考えます。北米や欧州では、お互いの資産を共有してビジネスにつなげていく取り組みが活発です。日本の市場はまさにこれからの状態です」
また、日々の業務で、まだ普及していない新しい技術が求められる比率が低く、目の前にないことも学習が定着しない要因だと深水氏は指摘する。リスキリングに必要なのは、業務と学習を反復的に繰り返すことだが、日常業務の中では「今」あるいは「過去」に必要だったスキルが求められるケースも多い。
全文はこちら
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2110/04/news001.html >>750
嫁を見る限り、アメリカでは「プログラミングみたいな土方仕事はインド人にでも
やらせておけばいい。あんなのに高価な人材を使っちゃいけない」ってノリだよ。
だから、インド人がサボるとすぐトラブる。嫁、今もトラブル対応中。 >>756
要求される役割はどんどん変化するからね。
同じ事しかできない人は、当然単価の安い後輩に居場所を奪われる。
外資一筋の嫁が言うに、アメリカはこれがめっちゃ極端で、職能把握面談で
「去年と同じ仕事してる」なんて言った日にゃ「キミはうちにいたくないみたい
だな」って扱いされるそうな。だから毎週のようにきつい研修入ってる（アメリカ
時間でオンラインでやるので、時差がすげぇ厳しい模様）。 生活保護よりクビとかカンタンにできるようにする。
ただ、働ける場所や教育機関を国が充実した方がいいと思うんだよな。 >>755
やはり嫁ベースだけど、アメリカは確かに教育に金かけてくれるけど、
それは会社の売上げに明確に寄与してるってのが大前提だからね？
売上げ出してる前提だから、普段の仕事は絶対に止められない（会社の
許可があれば別）。だから嫁なんか多忙すぎて泣きそうになりながら研修
受けてるよ。 >>760
簡単にクビにできる世の中って、「お前より安くて有能な奴は捨てるほど居るぞ」
って世の中でもあるんだが… 和歌山の水道管といい、責任ある公務員の正規職員がいらない
下請に任せるだけなら、みずほと同じ せやな
研修してもいいけど、ほぼ効果が無いからな
だいたい教育ダー育成ダー言うのは解雇するための口実作りやからな
ガチの研修とか嫌やろ
メッキ剥がれるだけやで・・・ええんか
俺も昔トイック７００点超えないからクビにしたことあるわ
会社の金で英会話スクールや短期留学しといて英語できないとかそら責任取ってもらわな・・・なあｹﾞﾗｹﾞﾗ(´・ω・｀) やっぱ雇用が柔軟になった時点で企業が投資するの無理っしょ
スキルをその会社に使ってくれる保証なんかないし、汎用的なスキルならなおさら
上で出てたけどインターンを無給でこき使うのが良さそう
対価がスキルアップの機会ってことだね 勉強が必要、激務、給料はそこそこ
それじゃあなあ
少なくともオレはなりたくない >>730
最新のシステムを提供するような会社だと管理職が最新技術を知ってないとGoを出せないんじゃね？
実装するような詳細までは知らなくても良いけど LAMP、Web、iOSやったけど多忙すぎて辞めたわ。
まだiOSがObjective-Cの時代よ。
もう当時の知識は無価値なんだろうね。 ITって職場で教わるもんじゃないよね
ある程度能力がないとそりゃ無理でしょ >>770
一生涯、勉強が必要な仕事だから根気が無くなったら引退だな。
事務処理や肉体労働みたいに、ある程度の年齢で学習が飽和してルーチンワークになる仕事のようにはいかない。 >>2
派遣がなかったら仕事貰えず露頭に迷ってたわ
面接落ちた同じ企業に派遣で行けたり普通にある プログラマーを軽視する傾向があるね
実装技術を知らないSEがフワッと設計したものを形にしていくのがどれだけ大変だと思ってるんだろう >>773
フレームワークやランタイムとかカーネルのプログラマは特殊技能だが、コピペとフレームワークを使うだけのIT土方なら腐るほどいるからなぁ。 官民共に技術者を育てることを忘れて都合よく即戦力を欲しがる国
終わってるわ まずITでめっちゃ儲けてる企業というのが日本にはあるんでしょうか？
名前がパッと出てこないんだけど 会社のパソコン研修の時配られたFM-Vにサンリオピューロランドが入ったままなのに気づいて遊んでて怒られた俺は即戦力 >>730
製造工数見積もれない奴くると最悪だよな。トラブル発生でスケジュールが一気にデスマになる >>2
直ぐに派遣会社(SES含む)の中抜きや使い捨てを悪にする奴居るけど、その様な会社が無くなれば給料が上がって永久雇用されるとお花畑想像してんのかね？
パイは決まってんだからマクロな雇用視点で構造が変わってもミクロな視点で自身見ると何も変わらないと思うぞ 意外と向き不向き激しい業種だからなあ
でもって向いてる奴に限ってなんか発達障害っぽい
まともにコミュニケーション取れてそれなりに実力もあるタイプはだいたい埋まってるから、
定型の初心者か、ガチ発達の熟練者かのどちらかになる >>779
永久雇用は無いけど、底部向けの単価は2、3割ぐららいは上がるだろ 日本人は人材教育できない教育が下手な国
学校の教師みたいに横暴で法律を守らず能力が低い人材からまともな人は出ない 即戦力が欲しい=
自分の会社には全くノウハウがない
積み重ねもないいいからとりあえずやってほしい。乗っ取られても良いです >>782
アメリカも人材教育を会社でなんかやらんよ。
そういうのはMITのような大学の役目。
中国もIT系の大学を深センに作ってるし、日本も日本版MITを作るべきだけどIT音痴の政治家からは、そういう話が一言も出てこないのが残念。
デジタル庁なんていらんのよ。 短期で辞めさせてもいい開発の知識と実力のあるマネジメントができるコミュニケション力の高い営業経験のある人間募集
時給2000円
こんな感じか？ 専門性が高いというのを求人側も求職側も認識できてない
即戦力なんてそう簡単に出てくるわけじゃないし誰でもできる仕事でもない 技能の買い叩きで栄えてきた国
国内の人材は底をつきかけている
だから移民でなんとかしようとしてる 育てたら負け！育ったのを安く使いたい！
と皆が考えた結果が今
優秀な人材は日本から出て行く なんでも買えばいいと思ってる商売人思考では立ち行かぬ なに？
教えてほしいのかい
じゃあ無給でおｋ？ﾆｺﾆｺ(´・ω・｀) おれも底辺ITやってるが、まじで技術についていけてる人はすごいと思う。
おれはいつ脱落してもおかしくない状況だ。
いまさらながらLinuxとか勉強して何とかしがみついてるレベル。 >>797
web界隈はほんとそうだよな
次から次へと新しいのが出てくる
トレンドチェックするのも疲れてきたわ 育ててもその内容が陳腐化するから投資が無駄になるのが早い
育成し続けたらコストかかりすぎて競争に負ける >>797
アセンブラが出来れば食いっぱぐれないと思ってた時期が自分にもありました。
Python勉強してるけど、これも陳腐化するんだろうな。 自分たちで安く食い潰してきたからな
即戦力はみんな金払いのいいソシャゲとかに行ったよ 人事部の奴をプログラマーにしちまえよ
即戦力を募ってる張本人なら即戦力になるだろ >>798
参考書とかもバージョンアップについていけないレベルだもんな。
>>800
自分もこれなら長持ちしそうみたいな視点で選んでしまうよｗ 年取った技術者は確かにスキルと経験あるとは思うけど、単価高いんだよね
ならベテランはコア部分だけにして、育成中だという若者か、オフショアに出してしまう企業も多いでしょ
スキル高めて経験積んでは立派ではあるけど、抑えられた単価です仕事を受け続けるのは辛いだろ
実力相応の高い単価出してくれるのって外資ぐらい？ 小・零細企業の年寄り経営者が高学歴の中途をスーパーマンだと思って採用し、過剰に期待してその後勝手に失望しイビって潰すのを何度も目の当たりにした事がある。良い学歴がある人ってのも大変そうね。 >>806
実力もわからず肩書きを雇う無能経営者の見本(笑) >>806
学歴は学習能力が高いのを期待して採用するからな。
だけど暗記能力だけは高いが理解力はゴミという高学歴は何人も見て来たので失望するのもわからんでもない。 >>781
中間搾取が問題になるのは、既得権益で本来の意味での中抜きが出来ないようにガードされている場合であって、仲介業者がそれ相応のリスクがある場合は正当なコストとして認識される
今の段階で、一番割の良い仲介業者を選ぶ能力がない人は、搾取される相手が変わるだけだと思うよ 行き着くところは条件なんだよな
そうすると、マネーゲームで劣る日本企業ってなる >>665
ちょっと前が20年前を指しているんだと思う >>809
スティーブジョブズがアタリ社から受けた仕事をウォズニアックに端金でやらせて自分の成果にした話を思い出したわ。 >>778
それは見積もれないのが悪いのではなく、見積もれる奴に任せた上に誤差の集計が出来ていないのが悪い
見積誤差の集計は使用する技術とは関係ないから、結局中高生レベルの統計処理も出来ないってだけ >>665
メタルギアソリッドの小島監督が58歳だもんなぁ。。
日本でコンピュータースキルのピークって40〜50代あたりで、それ以降はアプリを使うぐらいしかやってない人多いんじゃないかな。 使い捨て文化になってるな
スパイと使い込みとゴミしかいなければそうなるか >>762
それでいいんだが
プロの世界ってそう言うもんだろ
野球とかさ
その代わりエース的存在なら数十億の報酬出すんだから
だったら、言われんでも努力するべ サラリーマンでプロって言葉を好んで使う奴は、イカサマ師か無知か
決まってプロ野球とか持ち出すけどそれは雇用形態でない働き方だよ。 >>804
昔は35定年説とかいう話があったけど
あれは要するにシニアアーキテクト的な要職というか
制度があまり日本にないから 棒級的な意味で
年次が上がると管理職や事務方に回ってたからなんだよな
今は45とかに上がってるみたいだが
コボラーとか組み込み系の畑は
生涯現役だもんで みたいな感じだけどw >>818
プロ野球選手なんてどんな無名でも超絶フィジカルエリートだもんな
そんなの特殊なものを例に出す時点で既に悪意がある >>819
昇進昇給ルートが、実務者→管理職→経営陣、ていうワン・ルートしかないんだよね
本来、実務者、管理職、経営者は別ルートで対等な役割分担であるべきなんだけど
日本では組織＝上下関係という認識になっている >>819
コボラーが作ったDBをRDBに置き換えるので
SQLいじってデータ取り出すだけの仕事してた奴にワンチャンあると聞いた >>784
デジタル超が育成すりゃ面白いのにねw
手始めにみずほのシステム引き取って改修すりゃ良い
人材は一種公務員として採用して終身雇用
キャリア積んだら年収2-3000万で下り >>778
因果が逆
そもそもトラブルとはスケジュールか工数が見積もりに収まらない状態
例えばガチ3人月の仕事として、見積り出来なくてサイコロ振って適当に5人月と見積もり、コミュ力と弁舌で予算とスケジュールを確保できてればトラブルとはいわない せやな
有能だったら独立するからな
てか勉強しても理解できないやつはＩＴスクール逝こう・・・なあ
まずは無料カウンセリングに参加しよう
あなたに合った最適なコース学習プランを紹介するよ
独学では挫折しがちなプログラミング学習をベテラン講師陣が手厚くサポート！！
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※青森県上北郡六ヶ所村(´・ω・｀) >>779
そもそも派遣会社の数がアメリカの10倍あるのがすでに異常。 >>757
そういう受動的な研修はむしろ日本が多いのでは？
個人に意欲があって希望しても出してもらえないんだよ
理解がないから仕事に支障があるって認識の経営者が多く、休業や変則勤務にしてくれない
だから時間や金のために犠牲にするしかない
社会人大学生の割合は日本2％、アメリカ25％ほど 便利屋ドカタみたいなフリーランス（）してて
フルタイムマックジョブの3倍位の金は貰ってるけど
田舎だから仕事探すのが大変だわな
仕事無い月はヤバいくらいないし learnabiity とかいう糞造語でステマ記事とわかった >>784
本来なら専門学校の役割で
本来なら大学は研究機関的な気はするなーー 企業は経験者採用したがるに決まってるじゃん。
一定以上の大企業は障害者枠と同様、未経験者枠っていうのを設定するように法規制入れないとだめだよ。 >>800
Pythonで飯を食いたいならプログラミング以上に数学が出来ないと無理だぞ。 即戦力だけど、社長、管理職になろうとしない人間は
窓際に、 ３０年位前は光通信がＩＴ企業と言われてたなｗ
携帯電話を飛ばしてＤＤＩから報奨金騙し取ってただけの
会社なのになｗ >>838
ホスト系の立候補者が派手な選挙活動を
するのは
一般人から政治に対する関心を奪うため？
サラリーマンに選挙に対する関心を奪うため？
そろそろサラリーマンも選挙に行って
サラリーマンのための善人のための社会に
戻そう。 >>807
中小企業の経営者って謎の学歴感持ってるからな
勤続１５年の一橋卒切って、青学卒中途採用した社長いて
青学の方が１０段階くらい上だと思ってたからなｗ
（取引先に一橋スークルオブビジネス卒のお姉ちゃんいて
同じような学歴だと思ってたらしい）
首切られた一橋卒のおっさんは日本製鉄の関連会社に
役員含みで採用されたらしい。何やってんだが・・・ web系の新しい技術とか言っても誰かが作ったフレームワークや言語を使ってるだけの事が多いだろうな >>827
しかも多重にやるしな
抜け穴みたいな方法使ってやる奴等潰して欲しいわ その手の職種は学生時代に学んで来てるって考えだからじゃない？
誰でも出来る仕事なら初任給高くする必要もないし、女子事務員と一緒でいいもんな >>842
お前は一生「車輪の再発明」してればいいよw 雇用や環境は日本型なのに求めるスキルや能力は欧米型だからもうむちゃくちゃ >>825
見積もりが甘すぎなんだよな。
何回言っても理論上最速みたいな事を要求してくる。 通常の採用とは別にIT専門の採用やっても来ないんだったら、自分のところで育てるしかない
楽しようと↓のよくあるパターンに
1．T派遣に依頼かける
２．IT派遣は全くのド素人に「教育します。未経験からでも大丈夫」と説明して採用
３．客先へ送る前には嘘の業務内容説明
４．本人が現地に行ったら「自分で勉強しろ、会社は学校じゃない」 うちのおじさんは60歳手前。国立大の情報学群で勉強してドカタやっていた
けど、管理能力や調整能力がほとんどないとんがった奴だった。
おじさんも40歳すぎるころにはIT技術者としては賞味期限ぎれになり、営業
転科したけど、あのとおりの性格なので、数年で会社じたいをリストラ。
それから数年間はアルバイトや年単位の契約で食いつなぐ日々。
親戚一同、おじさんの来し方行く末が心配でならなかった。
だからITなんか一生の仕事にならないってみんな怒っていた。
でもおじさん復活した。50代半ばを過ぎて、何を思ったのか電験の勉強を
始めた。もともと数学と物理の下地があったので、勉強はとても楽しかった。
1年で3種、その翌々年2種に合格し、いまは大手工場で働いている。 企業が本人の能力や方向性を無視した採用配属をやってたら、海外に次々抜かれて当然だわ >>819
黎明期の話だな、35年定年説は。
当時はいろんな技術やOSが入れ替わり立ち代わり下剋上を続けていたから学習能力のピークが35歳という事だっただけ。 今日から休職するわ。
ボーナス評定も並にしたからもう無理 氷河期世代時代みたいに、いまだに即戦力とかほざいてる企業がいるんだよな
本当わらっちゃうよ
人手不足で倒産してください ITに限らないよ
バブル世代は知識やスキルを下の世代に教えずに自分たちだけで囲い込もうとした
いつまでも自分が組織内で有利になれるように。
成果主義を導入したことで足の引っ張り合いになった側面もあるけど >>855
そんな事はない。
部下に知識やスキルを教えなければ仕事にならないし、それが管理職の役目。
問題があるのは教えられる側の方だと思うぞ。
職業スキルを一通り取得するのに10年ぐらいはかかるのに、すぐ飽きて辞めてしまうからスキルアップ出来ないだけ。 >>818,820
お前らが歳食ったゴミだとは理解した
お前らみたいなのがいるんだから給料なんて上がらんわな
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