不足する「IT人材」対策は ─企業が欲しがるのは"即戦力"人材ばかり [976717553]
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不足するIT人材課題に対する「即戦力人材」以外のソリューションはあるのか
DXが大きなテーマになる中、IT人材が不足している。多くの企業は「即戦力」となる人材を求めがちだが、変化の激しい時代においてIT人材不足に対応するには「即戦力」頼りではない、重要なポイントがあるという。それは一体何か？
IT領域において、急激に高まりを見せる「DX化」のあおりを受け、人材不足が深刻化している。理想的なのは、自社の人材を教育し、一人前にすることだが、なかなかそこまでの余力がある企業は少ない。そこで「即戦力人材」を欲する企業も多いが、十分に教育する環境が整っている企業はそう多くない。
そんな中、「われわれは、IT人材の母数を増やす取り組みに着手している」と話すのが、IT人材の市場動向に詳しいマンパワーグループの深水裕二氏（専務執行役員 エクスペリス事業本部本部長）だ。多くの企業が、喉から手が出るほど欲する即戦力人材。敢えて即戦力人材ではなく、「学び」をベースとしたIT人材の育成に力を入れている真意は、どこにあるのか。
今回の記事では、「人材のプロ」であるマンパワーグループの深水氏に、IT人材を巡る現況と課題について変化の激しい時代を生き抜くためのヒントを聞いてゆく。
(中略)
こうしてITを巡る環境が日々変化する中では、「即戦力人材」であっても、数年先、あるいは数カ月先にはそのスキルが陳腐化してしまうことが十分あり得る。そうした観点から、IT人材の母数を増やすために重要となるのは、「時代や変化に対応するために学び続けること」だといえるのではないか。
「ITスキルは年々、短い周期でアップデートされていきます。こうした中で『これが必要だ！』と固定するのは難しいですし、リスクがあります。従って、これから重要なことは、人材が継続的に学習する習慣を作り、育成していくことです。日々このことをお客さまにお伝えしています。
われわれは『Learnability（ラーナビリティ、働く世界で活躍するために、継続して新しいスキルを習得する意欲と能力のこと）』というキーワードを使っていますが、広く浅くでもいいですし、何か一つのことを深掘りしてもいいのです。まずは何かを学ぶ習慣を身に付けてもらう必要性があります」（深水氏）
一方で、こうした学習することの重要性を多くの企業、人材が既に理解しているのも事実だろう。最近では、「リスキリング」というキーワードも注目を集め始めている。それなのになぜ、実践できないのだろうか。深水氏は、単純に個人の資質の問題ではなく、構造上の問題があると解説する。
「大きな要因は、日本にオープンイノベーションのカルチャーが根付いていないことだと考えます。北米や欧州では、お互いの資産を共有してビジネスにつなげていく取り組みが活発です。日本の市場はまさにこれからの状態です」
また、日々の業務で、まだ普及していない新しい技術が求められる比率が低く、目の前にないことも学習が定着しない要因だと深水氏は指摘する。リスキリングに必要なのは、業務と学習を反復的に繰り返すことだが、日常業務の中では「今」あるいは「過去」に必要だったスキルが求められるケースも多い。
全文はこちら
https://www.itmedia.co.jp/business/articles/2110/04/news001.html >>551
時間が自由だから車で行けるとことかよかった
住んでるところにもよるけどうちは淡路島によくいく
あとはそんなに長期ではない船旅もなかなか >>566
アスリートの限界年齢と同じってことだろ ブログで情報発信して業界の有名人気取りで起業したけど
センスのないアプリを作って全く注目されずに2年で資金が尽きて就職活動
そんな失敗した技術者でも良いなら
文系の人事担当者が面接でイジメなければ採用できるんじゃないかな スマホいじってて、もう少し出来んかなぁ、みたいなことばかり
一番進んでるのがグーグルあたりじゃ仕方ないわ >>566
35定年、ITはブラック、なんて言葉が流行った時節かんがえたら？ 一方雇用調整助成金で暮らしている中小の社員はトイレに籠って残業代までむしり取っているからな
ITなんてやりたくないわｗ 即戦力に頼るのって
麻薬と一緒よな
平成年間に即戦力が
もてはやされ
人材育成をさぼった結果が
今の日本だ。 >>573
いま2021年やで
目覚ましたら？
試しにクラウドワークスでもダウンロード
開発案件のお値段みてみ？ 即戦力になるような人はそもそもフリーでやってた方がいいだろなあ >>523
でその中国人、インド人はいくらで雇ってるの？ 今一番即戦力が欲しいのはみずほだろうなあ
俺は現場離れたけど興味津々で見てるわ 大体どこの企業も下請けにおんぶ抱っこでIT知識が足りな過ぎて部下を教育出来ない
下請けは更に下請けに頼り果ての下請けは個人事業主に頼る
突然新人社員部下に付けられてプロジェクトのついでに教育してねって
そんな金貰ってないからまっぴらごめんと言いたいが角が立つので適当に基礎の基礎だけでお茶を濁そうとするも新人曰く「私は管理者なのでそんな知識は不要ですそれは下請けの仕事です」
どうしろと？ >>561
経営なんて、ある意味運命的にやることになるもんだと思うよ。
今の若い子達がベンチャーだ何だと小賢しく騒ぎ立てるが、上手くいくのなんてごく一部。
自営業でも、自分の1人会社を作るでもしてやっていく方向性を模索してみては如何ですか？
あと、隠れた優秀な人材ってたくさんいるんだよね。
でもそれを見つけてハンドシェイクするには、時間とお金の投資の覚悟が必要です。
だから「即戦力」なんて言葉を軽々しく使う連中を、俺は嫌うんですよ 面接で即戦力と口にする会社はだいたいブラックだから
他に選択肢があるなら止めといたほうがいいよ 日本の学歴学閥とは全く無関係に世界は回ってるって一体いつになったら気が付くのでしょう お前月報何社に送ってるんだよって言う奴がいるし
二重三重の派遣とか禁止せんと
本人に金が行かな過ぎ >>523
ソフトはどんどんオフショアに出してるな
もう日本人ってだけで優位な時代は終わってる >>567
兵庫ですか？
俺は東京です。
極東危機が無ければ沖縄あたりに移住したいんですけどねぇ。
五島列島もいいかな >>566
>>571
もっと昔は30年説っていうのがあってなあ、、 やたら「即戦力」と「プロ意識」を下の者に持ち出す人間には注意 >>538
でも学校の先生は試験勉強しか教えられないし
さて、誰に仕事のことを教えてもらえばいいのやら >>584
そもそも何を以って社に必要な戦力とみなすかすら定まっていなくてなんか丸投げすれば労せず結果が返ってくる程度の認識
結果面接だけやたら流行りっぽいことを根掘り葉掘り聞く癖にいざプロジェクトに入ってみると化石みたいな慣習が大量で技術も底辺レベルだったりする
大体どのプロジェクトもごく数人の高スキル者が回してて大半の自称プロはお飾りかコードコピーとテスト要員
社員はトラブル発生時に深刻そうな顔をして後ろに立つスキルはマスタークラス >>594
そんなん大学在学中にバイトやインターンで学ぶもんだろ
ヘラヘラ遊んでないで 即戦力
PJ計画の立案管理ができ
営業提案から上流設計まで人に指示・管理して遂行でき
下流工程の問題をレビュー会議で的確に指摘対策を指示できる
もちろん人当たりコミュ力抜群
そんな20代の人材をせいぜ単金70〜80万でオファーできる それが企業が求める「即戦力」 >>75
50代だが、98やらFM7とか全盛期や
ウィンドウズなんてものができる前から触ってる
ナメんな 30歳大手SE年収600万だけどまだまだ年収を上げたい。
今はAWSの資格勉強中、いい転職先あったら教えてください。 >>597
そんな下士官みたいな能力求められるわけないだろ
兵卒として即戦力であるか否かだ >>596
てことは会社が教えてくれるということかな？
それなら同じように新卒も教えればいいんじゃない >>602
バイトと正社員では求められるレベルが違うだろ >>600
MSGoogle楽天クラスを目指せば？ >>597
こんなの20代で出来たらどの業界でもスーパーマンだろ！
そりゃ人材不足するよｗ ゴミみたいなコード書かれてもマイナス戦力なんで要らない・・・
日本のIT業界はもっと給与格差付けた方が良いよ >>603
バイトやインターンで学べば即戦力になれるんじゃないの
>>593の通りなら >>604
その辺は割とアツいですね。
英語が苦手だから克服しないといけないな。 >>608
あ、リンク間違えた
593じゃなくて >>596 >>605
Amazonもいいかも
やっぱり英語大事ですね なんでこういうスレって
自分が凄く仕事が出来て有能で本来の仕事の在り方みたいなのがわかってて、
上司部下や周辺の人間を無能って決めつける奴が多いんだろう >>583
もし退職できたら一人会社でやってみる
隠れた優秀なプログラマーも一人会社で売上すごいし
参考になりました、いろいろありがとう プログラミングってあれで経験がモノを言うジャンルなんで
日本のITはそこを軽視してるから
人材は永遠に足らないでしょう 営業も無能。
ありえない金額で仕事を取ってきやがる。 >>613
ちょっと違って自分のスキルが高いわけじゃなく論外に技術が足りない社の規定で単価だけ高い社称プロが居るだけ
マジでびっくりするぞ？
はじめてのなんちゃら本読ませただけの素人に平気で何十万の単価つけるからな IT業界に来るなら、営業か経営者としてじゃないと参加する意味ない
技術者とかいくら技術力高くても搾取されるだけ
高い技術力を評価できないから、経営者側が >>621
輸出管理関連のプロジェクトで納品直前に実は営業の勘違いで輸出入管理だった事あるわw 海外だと元技術者というが現役で今も技術者みたいなCEOたくさんいるんだよなあ >>624
そんなことはないよ。
技術者でもトップになれる可能性はある、少なくともゲーム屋だったらな？ 仕切ってるベンダーの正社員が何も知らんとかザラだしな >>627
そうでもないよ
技術力高い奴は学生の時から独学で身につけてたりするし
それを新卒水準の単価で同じように雇おうとするから来ないだけ IT技術者を雇うときに求められるスキルシートは、業界とか言語とかそういうのではない
まず体力、持久力、タフな労働時間、環境でもリリースまで継続して働けること
そして従順力、順応力、理不尽な意見でも従い、口答えをせず、突然辞めたりしない
低報酬耐久力、現状に疑問を持たず報酬を上げる努力をしない
このあたりのステータスが一番大事 ぶっちゃけ、体育会系の「コミュ力」しか求めて無いからな
表ではあれこれ言うんだけど >>631
いや、悪運が強いのが第一だ。
大きな障害を引く奴はどんなに知識、技能、コミュ力が高くてもチームに入れてはいけない。 >>633
確かにｗ
ただステータスの数値として出せるかなあ
過去携わったプロジェクトの障害率、遅延率、頓挫率とかの統計で判定できるのかね
隠しステータスのなかでは運が最重要だね >>619
職人芸的なセンスも必要なんだけど、多分日本じゃ無理だね
みんな大好き「コミュ力」人材だけ集めて外国に投げる方が良い >>618
守秘義務契約
これ手入れすれば使い捨て無くなるんでないか？
新法＝企業は外注個人と契約してはならない。
とか。キチンと社内で雇用教育していかなきゃならなくなる >>633
あぁ、なんか居るよな。
かなり決定的なミスしても大事にならない奴と、大した事してないのに何故か大障害引く奴。 >>631
ほとんどの仕事は効率わるいけど
ゲーム制作とit業界は極めてる感あるなw 人材派遣とか活用してる時点で育成する気0ってのがわかる IT業界で人材育成は不要という風潮だよ
なぜなら、IT技術者として働くなら定年まで勉強しなくちゃいけない
勉強してスキルアップできない奴は技術者として失格
会社がわざわざ教育しなくても、自分で勉強できて成長する奴だけ欲しいっていう発想だから >>642
技術的な話はそうだな
技術以外はそうではないのだがな >>642
自分で勉強できて成長する奴はさっさと会社移ってくけどな 出生数がどんどん減ってきていろんな業界で人材不足になってどれも中途半端になるんだろうな。
うちの業界も職人になりたい若い子なんてまずいないし、ＤＸ化推進しようにもその人材もいないし。 >>460
いやそれは関係ない
すぐに首切れるようにしたら正社員の給料が下がってこれだけ低くても働けるよなってやるだけ 部屋でパソコンを前にして、ポチポチ楽してるだけ。
って間違った思い込みが世間にある限りは待遇変わらんよ。
成果物に物理的な現物が無いから、それにいくらコストが掛かったかも全く理解してない奴が多いし。 >>647
エクセルのマクロでチャチャッと出来るでしょ
みたいな感覚のやつ多いしな >>645
どこも「仕事する人」は不要で、「仕事を投げる人」ばかりになってるからな
どこかで限界は来るんだろうけど フリーランスだけど、最近は仕事を見つけるのも簡単になったもんだよ
募集してる内容を見て応募するだけだもん
当たり前だけど、企業からしたら派遣会社を通すより安いしやる方も手取り高くなるからWinWin >>597
そんな奴は20代の転職市場には居ないよな。30〜しか無理
特に交渉事は経験が必要よ
上流工程からの落とし込みや、UT→PTのバグ管理→リリースとか経験ないと失敗する >>600
外資しかないよ。
ただレイオフの恐怖は付きまとうけど 俺はニートの時に3年独学してそれから他の技術と組み合わせて
起業したわ もはや日本企業で搾取労働してる技術者は国賊と言ってもいいな。老害パワハラのもとで薄給激務してる奴は老害や経営者をつけ上がらせてるだけだぞ。 >>535
でも単価のアップと給料が釣り合わないよね。 >>614
たぶん最初は資金繰りに頭抱えることになる。一人親方で5年で軌道に乗って、新人を一人雇うと自分の仕事量が1.8倍になって頭抱えることになる。新人を3年仕込んで、独り立ちさせてやっと前が見えてくる。 >>647
日本社会では「汗かき感」が重要だからな バイトか新卒並の待遇でベテランを募集してる求人か非正規の求人ばかりなのがハロワ
そもそもハロワの職員の大半も非正規という地獄
マジで衰退オワコン国家だな >>658
公務員は高給団塊世代を養うために真っ先に非正規雇用化したセクターだからね >>655
そこは会社がゴニョゴニョすればなんとかなるパターンは往々にしてある。〇〇さんを常駐させるから、新人2人を運用やテスト要員としてバーターでアサインするとかな。新人の単価2割を〇〇さんに何かしらの形で補填するとかね >>4
まず人工知能を使いこなせる優秀な人材が必要じゃね >>661
そういう所に投げられる「コミュ力」があれば良い 採用する側がまずITを全く理解しておらずどういう人材が不足してるのかわからないから
なんでもできる超人しか採用しないという >>598
だよな。今の50代60代が切り開いてきたってことを忘れてる奴らばっかり >>646
逆でしょ
解雇できないから給料上がらない、上げれない
多分雇われる側からしか考えたことないんだろうけど
首に簡単に出来るってことは、雇われる側も会社を選ぶようになるってことだぞ
給料安ければ辞めて別に行けば良いということになる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
