【日本人には精神力がある!】 みずほ銀、システム担当者を6割も大リストラ → 超絶トラブル多発ww [841987188]
レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。
ネトウヨ「日本の技術はせかいいちぃいいいいいいいいいいいい」(笑) >>1
リストラが6割だったから失敗したんだな
全員リストラしてシステムを一から作り直すべきだった なんで根幹をささえるものを作る奴らを軽視すんのかマジで謎 >>7
お前ら日本に寄生してないと生きていけない臆病者9cmのくせに生意気だな ウチの会社も似たようなもんだわ
システム維持やメンテナンス軽視しといてトラブル起こったら大騒ぎでコッチに文句言ってくる システム担当者ぁ?
そんなんベンダーに全部やらせりゃいいじゃねえか! >>1
直前のシステム障害を招いた無能をリストラしただけだろう 15年前にフリーランスを大量に入れて適当に作らせてリストラしたらもうわからん 6割は賢く逃げられたのでは?
前職でみずほのシステム開発やってたとか、今は、もう転職も難しそう これで経営破綻しそうになってもまた公的資金注入はするなよ 普通は事故が起こらないからと言って鉄道の保守作業員をリストラしないよな。 システムが新しくなれば運用工数減らせるとよく言うからな >>14
士農工商で経営者は士、技師者は工なんだよ クソみたいなシステム作ったからリストラされてんだろ。 友人がここの人だが
大昔、メガバンは公器としての側面が強いから税金投入はやむなしなんだよみたいな事言ってたわ
んじゃ貸せよ、剥がすなよwwって言ったら苦笑いしてたけど
でもこの体たらくじゃもはや公器としての役割は果たしているとは言えないかもな 開発が終わったから開発人員が引き上げただけじゃないの? 「6割、お前たちだったのか。いつも社内サーバーのメンテナンスをしてくれてたのは」
リストラされたシステム担当者の座っていた机には、もう誰もいません。
エラー音とともに社内サーバーが停止しました。 人手がかかりまくる大規模開発終わったら、そりゃ減らすだろ 何故、これが叩かれるか分からん
稼働直後と同じ数の人員は割かないでしょ
システム変更後の運用や不具合の混乱へ迅速に対処するために確保した人まで残しつづける意味は無い 開発終わってsesの契約が終了したとかじゃないの? 技術者軽視して文系老害が偉そうにふんぞり返ってるから いや6割減とかそりゃ普通だろ
大規模開発終わって運用フェーズに入ったらそりゃ人は減るに決まってるじゃん
機能追加開発なんかが見込まれてはいるだろうから多少は残るだろうけどさあ このザマなのに、みずほ銀行の株価ってあまり下落しないね? >>46
そりゃこれだけトラブル連発してるからでしょ 「システム作って」
「OK」
「出来たよ」
「あんがとー、首ね」
「システムの運用わからないぞ、どうしよう」 プログラムは思ったように動かない
作ったように動くんだよ(´・ω・`) >>56
変に長く居ると顧客から「こいつは詳しいから残しておきたい」なんて思われてバイネームで指定されてクソプロジェクトに
塩漬けにされるんだよな
ベンダー側も優秀な人材は別の開発に回したい一方で太い客は切れないから残す判断になりがちだし >>55
個人顧客なんて減っても問題無いということだろ
企業に金貸して儲けるからシステムトラブルとか関係無い >>46
扱いきれなくてトラブル起こしてるからだろ
馬鹿じゃないのか 開発フェーズから運用に移行したら普通だとは思うが… 文系無能経営陣が技術者より兼ねもらってるとか狂ってるからな
それでいて責任もとらねえ
何のために存在する人たちなのか全くもって不明のゴミたち >>60
いやー、クソプロジェクトの運用保守改善のために残されるくらいならさっぱり手を切って別の仕事にアサインされる方がいいよ
開発だけで終わって運用保守とかトラブル対応とかには関わらないほうが幸せまである
開発中のトラブルはまだ現場でどやされるくらいで済むけど運用中のトラブル対応は報告も対応も地獄だからな 経営陣の偉いやつこそクビにしないと
どうせスマホ一つ触れない爺ばっかりだろ? 昭和のPCできないおっさんのあつまりみたいなけいえーじん >>56
知りすぎた奴ばかり残されるのはどこでも同じだな >>31
速度重視するならアセンブリ言語しかないだろ 個人顧客が減る
↓
無駄な口座管理費用等が減る
利益率の低い個人顧客が減る
↓
収益の増加 業務の中枢の人員を6割削減ってコントかよ
経営陣がハイパー無能 >>14
経営陣 「この会社は俺たちのもの!良く分からんモンに大金なんか払えるか!」 >>51
これ
追加開発どのくらい見積もってたか分からんが、4割は多い方では これで個人顧客を淘汰して企業向け銀行になるって事だろ 年収300万切って年収1000万を雇った結果wwwwwwwwwwww 若いのに昼間から汗水垂らさずパソコンピコピコ遊んでるだらしない奴らにお級据えてやった感覚なんやろなあ 文系って何の役にも立たないよな
文系を全部リストラしたらいいのに みずほにペイオフ額まで預けてあるけど
なんか心配だから移すかな >>14
作り終えたらさっさと出ていけ!!ただしおかしくなったらnタダで直しにこい
だもんね。 >>51
外部ベンダーならそれでいいけど、担当の正社員6割リストラして退職させるのは普通じゃないだろ ソフバンのメインバンクってミズホだっけ?孫が助けてやれよ >>91
でも文系のみずほ銀行からしたら理系だかのシステ厶屋のせいでこうなっているんでないの? 木馬を組み込んでいたんだろ
んでリストラされたから発動させたとか 日本のあるあるだなぁ
IT系って言われてる会社でも管理部門系営業部門系優遇した上で技術系軽視して会社の根幹揺らぐとこいっぱいあるからなぁ… 下っ端のIT土方全員ザマァって言ってるよw
縁の下の力持ちだから役に立たないって思ってクビにしちゃったんだよ
実際に実害が出始めたときだけ出てくる無能経営者と老害が企業を支えてると思っちゃったんだね >>46
しょっちゅう教室で失禁するバカガキなのに「小学生だからオムツは不要に決まってる」とか言うようなもんだ
彼らはまだまだ「6割」という名のパンパースが必要な段階なんだろ >>91
その理系がまともにシステム開発できてないんだが Excelで何十万行にものぼるエラーリストがあったし
誰も直したくないし元々マンパワー全く足りないからこのままGoしたんだろーけど、あんなので動くわけねーし
データに不正データが紛れ込んでいくと正常なデータと混じって修正が不可能になっていく
一日に何千万行と増えていくからツールで処理出来なりゃ手作業になったり・・・
無理よ >>74
ホントそれ
トラブル時のログも上流システムのモノしか送られてこないから解析するのが大変
上司は装置の評価を行った人が全責任を負うとかワケわからんこと言ってたし MHIRの大リストラがあったのか
でも開発は外注じゃん >>95
別の開発に移されただけでリストラも退職もさせてないように見えるぞ
【独自】みずほ、新システム導入後に要員6割減らす…トラブル遠因になった可能性(読売新聞オンライン) - Yahoo!ニュース
https://news.yahoo.co.jp/articles/a23a60bded5184596492c183ec923f6769323cf4
>2019年に導入された中枢システム「MINORI(みのり)」の運用には、21年3月末時点でみずほ銀行やみずほリサーチ&テクノロジーズなどグループ会社で計490人が関わっている
>全面稼働に向けた作業が本格化していた18年3月時点の約1140人に比べて6割近く少ない。開発担当者らがグループ外向けの業務に配置転換されたとみられる。 未だにみずほに預けてる人に理由を問い詰めたい
なんで? 自分たちが楽して金稼ぐためのシステムの管理してる人を切り捨てて残った人はどうすんの? >>7
日本の技術は世界一!とか日本凄い!とか言ってる奴の大半は日本の事を殆ど知らないと思うの? >>97
まともな理系を雇わなかった経営人(文系)が悪いんでないの?他の銀行まともだし >>16
言ってやるなよ
衰退国である日本を出て世界一の先進国である祖国に帰るのが嫌で嫌でたまらないって連中だぞ 昭和1桁世代と今のバブル世代、ゆとり世代じゃ精神のタフさが違うからな
同じようにさせたら壊れるわ >>105
理系を万能の願望器か何かと勘違いしてるバカ文系 株主の力が働かないように徹底的に骨抜きにしてるからな 上部層が本当に無能なんだろな
コストでしか見えてない、見てない判断できない無能
無理難題押し付けられても本当ギリギリどうにか回してたであろう人たち切る意味がわからん 警察や自衛隊と同じで脅威が起きないから減らすと。
起きないようにしてたのが誰か分かってねーんだよな。 もう人増やせばどうにかなるという状態じゃなさそうだけどな(´・ω・`) >>105
他の銀行はまともなんだから、
まともな理系を雇わなかった方が悪いんでないの? >>7
おまえは低学歴で短小包茎(笑) それ顔のつもり?(笑) 幼稚園中退の俺でさえメンテ要員を切り捨てたらヤバいって分かるのにw >>82
企業に貸し出すお金の出どころは個人顧客の預金だよ
規模に対して減りすぎると首が回らなくなる 保守料を払いたがらないユーザーと一緒。
必要な人材をキープし続ける事は固定費として諦めろ。 これはもうどっかと統合してそっちのシステムに乗り換えるしかないんじゃね けいえいしゃ「コストカットぼく有能報酬上げろ😋数年後?しるか🤣」 完成2ヶ月前くらいになってもSE募集してたから
従来の何倍も雇ってたんだろ
解雇が影響じゃなくて作ってる段階からすでにクソだった 運用に入った時点で人を減らすのは当たり前。
単に完成していないからトラブる。
トラブルをうまく解決できない要因の一つにはなるかもしれないってだけ。
実際記事でもそういう表現をしている。 パソコンをピコピコていいそうな上の文系爺共が頑張ってぐちゃぐちゃスパゲッティ直したらいいんでねぇの
6割クビにするくらい誰でも出来るどうでもいい仕事ならパソコン1から覚えたおっちゃんでも出来るやろ?
あ、顧客とかのクソ重要データに損傷出したら即アウトな もう解体してりそなと新生に分け与えてしまえよ
いまの能無し役員と行員全部クビな >>1
上念がウレション漏らしながら批判しそうな愚行だな >>118
いやだっておたくんとこの営業(文系)ができるできる言うから まあ、システム作ってる段階で、もっと時間と予算があったらよかったのにな
Javaで作り直したんだっけ?(どこか別の所と勘違いしてる?) 人減らすのは普通なんだけど引き継ぎできてなかったり仕様書にない隠れ仕様満載で現担当は地獄なんだろうなって思うわ アフォ?
瑞穂の社員がシステムを作成したと思ってるの?
バカ? これでてる?
1次が80社で全1000社。
安定前に6割削減。
失敗の匂いしかしないw
https://xtech.nikkei.com/atcl/nxt/column/18/00942/082900007/
取りまとめ役であるみずほ情報総研(IR)の1次委託先だけで70〜80社。2次委託先、3次委託先を合わせると約1000社に上る。
総務省の調査によると情報通信業を手掛ける企業数は5474社で、子会社や関連会社を含めても9806社(2015年度)。実に日本中のITベンダーの少なくとも約1割が集結した。 人の減らし方も希望退職者を募ったら普通は優秀な奴が応募するから残るのは無能を自負してる奴だけになっちゃう 6割削減したのが「本格稼働後」ってのがえげつないな
都合よく使い捨てされた人からしたら「ざまぁwww」だろうな 上がバカなんだろうなあ
できた!もういらない!みたいな みずほの行員は昔から自己中だったし
体質も他行と比較して企業の立場を無視するような悪い体質だった
自業自得と言える 他の銀行はできてるのにどうしてみずほは未だ合併時の混乱を引きずってるんだ? みずほって20年前の開業初日から細かいシステムトラブル起こしてたからな >>28
ソフトウェアがハードウェアと同じく「叩けば直る」「すぐに直せるだろ?」としか理解できていない連中ただから無理
絶対無理
懇切丁寧に説明してもプライドが邪魔してへそを曲げる
そこら辺にいる小学生のほうが素直に聞いてくれる 国はPB黒字化のために増税と支出の削減
企業は配当を増やす一方で賃上げや投資をしない
そりゃ貧しくなるに決まってるだろヂャップさん…
一体どうして… いつの間にかIT業界もサイコ能力重視になってたか(棒 リストラ対象のいつも無理とか無駄とか愚痴を言ってる奴が一番システムを理解して事が多々ある >>165
手元の現金を増やしたいんや
それがジャップの本能なんや
理屈やないんや >>45
リストラだから社員よ
プロジェクト用の技術者じゃなくて維持管理用の >>14
経営層がスマホも触れない老害ばかりだから >>7
技術はあるけど
経営者が死ぬほどアホなんや 発注側、みずほ銀側がきちんと基本設計から詳細設計まで仕様書全部書かなきゃ、そりゃこうなる。
ベンダーに社内御用聞きさせて基本設計書かかせるのが当たり前なのが、この業界そもそもおかしいんだよ >>109
「運用担当者」を6割減らすってのは、やっぱ普通じゃない気がするな。 開発-リリースまでが混乱しすぎで人員が膨れ上がってたのを戻したんだろ
そのまま10割抱えてたら窓眺めて待機してる奴とか続出するぞ 企業が従業員に金払えば経済も回って銀行も潤うだろうに >>174
どんだけ大日本帝国なんだよ
さっさと殺せよ
上が無能だと下は死にまくるんだよ 有能なの残してw 残ってる無能な4割はいますぐ解雇しとけ >>22
新規で作った奴もまとめてリストラしてるから6割なんだろ リストラが問題じゃなくて、作らせる方がまとめ切れてないものを
ツギハギさせられたんじゃないの? システムの完全な修正なんて絶対に無理だから
出来るだけ早く解体しろトンデモない障害発生して
取り返しがつかなくなるのが目に見えるわ
それぞれの顧客を他の銀行に分割で引き受けて
貰って解体するのが一番傷が浅く済むって システム開発に参加していた外部IT担当なら分かるが・・
言いたかないが設計書類は紙ベースで管理できる状態なんだろうか
システムなんてメンテが全てだからなあ >>35
それは経年でみたらそうだが、
稼働から3年ぐらいは教育、バク対やらなんやらで高く付く こんなシステムじゃ潰れてもどこも吸収したがらないだろうなw >>189
ついでに
韓国への信用状発行ビジネスも辞めたらいい
その布石なんだと信じたいw >>188
必要な人間が逃げた可能性もあるけどな
無茶なプロジェクトだったみたいだし >>174
技術も無いよ。ソフト開発の現場を知らなすぎる >>175
発注側は要求仕様出すだけで、設計書は書かんだろ
要求仕様ちゃんと出せてなかったであろうが >>200
むしろ起こらないと思う奴は知能レベルに問題があるのでは >>200
そんな予感しかない
既に
○年振り○回目!
ってテンプレ出来るレベルでトラブル塗れだし >>46
ブラックボックス化か問題ってのは、コアな業務仕様を掴んでるメンバーも切り離してるからだろ。
6割が問題というより、切ったメンツが問題なんだよ
システム運用やら安定化よりは、帳簿上の金勘定で単価の高い上級SEから切っていったんだろな
マジレスするならシステム統括してる奴ならみずほのバク計上数見りゃ、運用ヤバいぐらいはわかるよ。当初のリリース日遅らしてからリリースしてんだから 開発終わったんだから減らしていいんだけど、
優秀なやつから抜いたんだろうな みずほのシステムって、全金融企業の中でも最悪の状況だろう?
合併時の経緯も含め、めちゃくちゃなキメラになってるし、
超巨大なスパゲティコードだし、関わる人がみんな短期間でおかしくなるやつやん
むしろ他の企業の何倍も人を手当して、ものすごい特損出してもいいから
優秀な人材を破格の待遇で大量に雇い、人員的に圧倒的な物量作戦をやるしかないのに、
なんで6割リストラしてんの? 通常、リストラで手を上げるのは
有能な奴、無能ほどリストラ恐れて
あの手この手使ってしがみつく もう、このクソ銀行は解体して、うまく稼働している銀行に吸収してもらえよ ほんとにリストラすべきなのは無能役員からなんだけどなぁ 経営者を文系にするからこうなる
経営者が理系じゃない企業は衰退する
だって馬鹿なやつが文系行くんだから みずほ銀行これで手数料とるのかよ?
そろそろみずほから貯金引き出すかな! 昔作ったみずほの個人口座あるけど
メール1通来て「通帳ないネット口座に強制的に変わるから」だってさ もう技術者はみずほ銀行の案件に関わりたくはないだろう、ずっとこのままだよ デジタル庁が丸投げ禁止をかかげてるのはここを狙い撃ちかな 仕事の出来ないPM(派遣)とか、デカい声で話す中国人狙い撃ちなら納得。
正社員さん、頭抱えてたしなあ。 まだみずほ利用してる企業とか何かの罰ゲームでもやってんのか? プログラムなんか一回組めばあとは最小限のメンテだけで
永遠に動くとでも思ってるんだろうな。いっそ技術系は全員クビにして
手前らでよろしくやってろっての >>115
陰で上司や社長の悪口言いながらも転職できるスキルもない会社員に似てるね。 今システム担当者取り合いだからなあ
みずほは当分一つ集まらんな自業自得 >>212
早稲田政経慶応法
って馬鹿なんだ
(´・ω・`) >>208
これリストラって言っても社員じゃなくて下請けだろ 一勧富士興銀で一番力のあった銀行ってどこなんだろ?
そこの人脈とシステム以外は切り捨てちやったら? >>206
別のスレで自分よりめちゃ詳しい人も皆契約更新しないってなってどうすんだろって驚いたって書いてたやついたわw >>184
システム新規で作り直したなんてソースみたこともないわ
やってたら
こんなことにはなってない 客へのサービスよりシステムが最優先事項なのをわかっていない上層部が糞 システムは常に更新する必要があるからな
ここで手を抜くとみずほみたいな痛い目に合う
世界に轟く無能でおなじみの日本の文系経営者がやりそうなこと ITドカタというようにこの国はこの分野を徹底的にバカにしてるのが問題だと思う >>250
なんで理系は文系に勝てないの?
理系がそんなにすごいなら経営権奪取すりゃいいだろ >>46
切ることを叩いている訳ではないよ
切ってもトラブル起こさず、起こしても迅速な対処と2度目がなければな >基幹システムの開発などを担当する人員を、システムの本格稼働後に約6割削減したことが31日、分かった。
これは経営が無能だわw
技術者軽く扱い過ぎwww >>253
理系は自分の研究や開発に急がしいので
何の研究も開発もやらない文型共が
企業の中で政治力を増していくんだよ >>253
経営者が文系の方が価値があると判断している
大半の経営者が文系上がりだし プレゼン上手いやつらだけで仕事できると思ってるのが日本だものな 開発時と運用時で担当者が減るのは普通じゃね?
普通じゃないのはトラブル連発ってところではあるが >>258
本当に有能なら一人くらいトップになれるはずなのに
言い訳だけ上手いのかな理系は リストラ?
炎上職場が嫌で辞めた人が増えただけじゃないの?
誰が好き好んで炎上したくないから
優秀な人ほど職場は選べるからな
残ったのは選ぶことも出来ない人ばかりだったりして(どっかで見た光景w) こうなった時は誰が責任取ってどういうふうになるの? >>266
そんな国はない
あるのは北朝鮮と下朝鮮だ 開発が終わって、維持運用フェーズに入ったら要員をリリースして体制縮小するのは当たり前のことだが。。 まあ大昔も城の本丸部分を作った職人は機密保持のため完成と同時に殺されたって言うし殺されなかっただけましでは >>36
江戸時代予算の管理は最も階級の低い侍がやっていた >>16
この国への批判に対しては、国籍透視してりゃあ常に精神勝利できて羨ましいよなあ
オツムの出来が幸せで( ^∀^)ゲラゲラ
https://i.imgur.com/zic888A.jpg もともと行員も合併でたくさん減らしてたじゃん
なにをいまさら、自分の分が回ってきただけだろ >>267
大韓民国と東朝鮮と大日本帝国モドキだろ?( ^∀^)ゲラゲラ >>268
そこで削減基準がおかしいからこんなことになったんだろうな
普通ないとは思うが人事が在日優先で残したとかなw よくある防御シールドの電源スイッチとかコンピュータの主電源を崖みたいなところに作る馬鹿 >>8
きっちりと銀行を支えて欲しい、ほこりを持って生涯そこで仕事をしてくれ
(ゴミしかいねーんだから出てくるな) 古墳作った作業者をそのまま人柱として土に埋めるようなものだな! 何で理系文系の話しになるのか分からんな、
お前らの言う理系ってコミュ障でデブでどもりでハゲだから人前でプレゼンなんか死んでもできないだろう、つまりお前らだ、
経営に関わるなんて出来るわけないだろうw 有能でいろんな所の火消しに駆り出される奴に対して「あいつのいるところはいつも炎上する」と判断するのが無能マネージャー スパゲッティのシステムを作り直そうとしたら、またスパゲッティを作っちゃっただけだよね。
本気で直すなら、赤や緑のように、一社ベンダ体制で再構築するしかない。株主は許さないだろうけどね。 まあ、経営陣が自分をリストラする習慣がないからこんなんなっちゃう、これは日本の病気だな、
自民党をいつまでも支持し続けるお前らと同じだよ、変化を嫌いそのままで居たがる、 >>291
三権の閨閥を使って監督官庁をも手懐ければいい
カネコネチンコで回す社会 >>291
民主党にやらせてみた結果もう忘れたのか?
忘れていない有権者は韓国のムン政権より酷いことになるとみているぞw >>291
社民や民主など自民から他にたまに変わってるだろ
変わった先がもっとダメで戻されてるだけだ >>144
これ残った人のほうが過労死コースまっしぐらやろ
それか放置でATMが毎日止まるか 開発終わったから保守要員のこして解散になったんと違うのか。普通のことだと思うけど >>277
巨大システムの開発はマンパワー勝負だからな
キーマンは残すが、それ以外はざっくりいくのが定石。
運用はマンパワーではなく仕掛け仕組みが重要。そこを軽視もしくは作りきれなかったのがインシデント多発の本筋とは思う >>299
じゃあもう事故は起きないだろうから安心だね。 リストラと言っても希望退職だろ
予想以上に希望者がいたんじゃないの? >>294>>295
お前らだよ、お前らはみずほの経営者と話が合うだろう、二階とか麻生とか大好きだろうw
でももう消えろw 歴代の経営陣が悪いのは確定なんだが、根本原因はそのような経営陣しか輩出できなかった組織の仕組みにある 「俺がクビになったら大混乱するようにコードに爆弾残しといたろ!」
↑これマジ? 開発は永遠に終わらないんだよ
常にアップデートしていかなければいけない システム障害が多発したから引責かな まぁ大抵は替えがいくらでもいるから問題無し。 システム開発スタートからここに至るまで
全てダメだな リストラじゃなくて、期間工みたいなシステム構築の協力会社が満期になっただけでは?大型プロジェクトの後ではよくある話 >>261
理系がトップの企業も存在するし文系より成功率も高いよ
アメリカなんてそれが顕著 ういた金をチョンに回すのが目的の銀行に金預けてる奴がバカ ITの重要性も理解しない糞ジジイどもは害毒でしかないな だから文系のアホどもに舵取りさせんなって言うたやろw
それに輪をかけて老害の巣窟なんだから銀行なんて >>38
改行タグがそのまま出てるな…
まあ人事担当がシステム作るわけじゃないしいいか(´・ω・`) >>301
システムに瑕疵が有れば開発ベンダーが対応するでしょ システム立ち上げたら
オマエはもう用済みだとか言ってそう システムのバグで俺の預金が増えることを期待して上限まで預金してるが、バグで減る可能性もあるかな。 >>26
下手に助けてしまうから
どこかで甘えが出るんだろうな >>330
ATM「お使いのカードは当銀行の扱いではありません」 こうなってても尚
銀行を変えない給料振込先にしてる企業や個人客は
自己責任だと思う 大奥みたいに嫁ぎ先が見つかりそうな美人をリストラしたんじゃなく卑しくも美人だけ残したパターンか 人を育てない典型的な悪い例な。
1990年から続く社会的な悪しき風潮。 根幹を蔑ろにするってどういう事?
パン食クソ事務にできんの? >>336
どこの銀行を使ってても普通に自己責任だろ
多少の範囲でなら預金は守られるがw マトモなものを作って維持する
みずほには無縁だったか 使わんけど(´・ω・`) システム統合が完了したから馬鹿役員他がコスト削減に動く
↓
システム統合を技術的に主導した人達がどんどんリストラされていくなかで、システム維持に頑張る人達
↓
馬鹿達がをとうとうシステム維持に頑張る人達までリストラ
↓
残ったのは馬鹿達+上へのゴマすりがうまい奴+あまり能力が無い人達
馬鹿マネージャーが目先の利益だけを追求した結果がコレ >>336
こんなんだからこそある日突然預金残高が5000兆円になってるかもしれないじゃん >>345
まあみずほに限らず、日本国中どこでもありがちなことなんで
身につまされる話ではある
もうダメ猫の国 システム担当は誰でもいいんでしょ的な空気を感じるからな
保守フェーズはもちろん刷新案件なんて特にベテランがいないとどうしようもないことが多いけど、顧客からしたらシステム経費を削減したいから人減らしたいし、それで必要になったら一時経費で連れてくればいいとか言われちゃうし
人月商売している弊害なんだろうけど >>164
お前はハードウェアが叩けば直ると思ってんの?
アホ? 日本のITエキスパート企業1000社が集結して作ったシステムだぞ
ジャパンITのサクラダファミリアと絶賛されるほど素晴らしいシステムなんや
五毛と在日ども侮辱するのもいい加減にしろ
総費用約4500億円、関与したITベンダーは日本IBM、日立製作所、富士通、NTTデータのビッグ4をはじめ約1000社、従事したエンジニアは延べ35万人/月という。前代未聞の超ビッグプロジェクトだ。
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/70793?page=1&imp=0 ソシャゲネトゲでもそうだが初期メンバーがとっくにやめて直したくても直せない仕様があるのは面白い
長く使うためには人材をどう保護するか対策するには遅すぎる 五毛と在日による日本下げ怖いわ
日本への憧れから嫉妬になってるんやな
可哀想に そういや
「ミズホのDBは俺が設計した!
SJIS?あんなもんクソだ!
UTF-8こそ世界標準だっ!!!」
て偉そうに講釈垂れてたジジィがいたな。
案の定会社潰して新しい名前で会社立ち上げてたな。 >>351
こういうシステムは通常の稼働状態が当たり前なんだから、そこに多額の投資をしてもリターンなし
リターンのないものに多額の投資は金をドブに捨てる行為。という判断で半島に投資するのが経営陣の方針じゃね?w >>350
なんでや!
猫は可愛いからダメじゃない! >>38
みずほグループで培った技術を提供で笑う
こんなの100%無能しか来ないし
その無能に頼もうとしてるとかw 中韓みたいな軟弱やつには
こんな巨大なシステム作れまい
神風特攻隊の大和民族が作ったんやからな
巨大なシステム、戦艦大和と呼ぼうじゃないか どうして動いてるのかわからんと
動かしてる人たちがいることを忘れちまう
コンビニの弁当も工場で作ってトラックで運んで店員が並べているんだ みずほに口座を持ってるような、危機意識の低い企業とは取引停止だ! 国民年金の金預かってんだぜ無能な銀行はつぶしてしまえ こういうの見ると役員って現場の声聞かないんだなってしみじみ思う >>379
システムトラブルの対応見ても
「現場のことは現場でなんとかしろ」
ってスタンスなのハッキリわかるしね
現場がうまく動くようにお膳立てする気はさらさらないし
責任なんて取りたくもない >>381
現場も作った下請けの会社がなんとかしろやろ
下請けの会社は下請けの下請けの会社がなんとかしろw 下に責任をなすり付けてのうのうとしてる奴らばかりだから。
今頃 笑ってるだろうな
「おいYahooに出ちゃってるよ SE切ったのw」
「速いなーw」
「ハッハハハハハハ」 腹いせに金型ぶっ壊して辞めていく連中みたいなもんかな なんでそんなにリストラしたんかね
呼び戻すにも優秀なのはもう別に行ったやろな >>326
プロジェクト終えたSEをずっと手元に置いておけるような開発ベンダーなら
それは可能ですね。 まぁゆうてもみずぽ案件じゃ担当者自身が土下座してでも辞めたがってるんじゃねの >>93
わかるわぁ
造り手も顧客を選ぶ時代に突入したから今後が楽しみ。 >>384
裕福暮らすために金を稼いでるからな
内容とかはどうでもいい
国の事業で中抜きしている連中も同じ >>386
責任取らせない日本流のやり方
当事者はありがたい 日本てホント保守って概念ないよなぁ
頭古すぎでしょこんなんで高給ぶんとってる役員の意味がわからんわ 中抜き、というより
仕事も楽でずっーと報酬貰えてたもんな これ元々開発でアホみたいに人員集めてなかったっけ?
最盛期1万人くらい関わってたような?
一応開発終わってメンテ要員だけ残すってんなら6割減もアリだと思うが。 人員を6割削減って自分たちで作ってないのに作ったやつ減らしたんやろな
いい加減システムは土木建築とかと違うって学習して自分たちで作れよ 銀行なんていくらでもあるんだから営業停止にすればいいじゃん 流石みずほだ!
経営が悪くなったらやっぱりコストカットだよね!
従業員を減らすのが一番効率いいよね!!!w もうダメだろ、この銀行w
一度潰して作り直したほうが早いよ どうせ今月も20日に原因不明のシステムトラブル出すよw >>355
経営陣がブラウン管TV叩いてた世代だろって事で例えに出したんだろ 原因不明としか言えない訳だ。本当に原因に辿り着けない。 「ものづくりは時代遅れ」とか本気で言ってる経済学部卒が牛耳ってるんだろうな 日本は銀行多すぎる。
意識変えるためにみずほ銀行を潰してみよう ATMにお金預けたら吸い込まれましたーチックショー!
とか小梅レベルのことをやってんだからな
これもう銀行として成り立ってないだろ システム開発としては普通のこと
開発が終わったら契約が切れるし
その後は保守として契約
保守が開発人員を上回ることはないでしょ
ただシステムの運用初期まで契約してたらトラブルが減ってたかもな 残った連中は無能で胡座かいて何もしていなかったんだねw
みずほが潰れてもかまわんが、まぁ経営陣はクビだな システム障害の原因を突き止めたら
責任者まで分かってしまう可能性がある
システム構築時にブラックボックス化して原因を分からないようにしてるんだろw 年内はあと2回は楽しませてくれるだろ
期待してるぜ
12/25とかにやらかすと最高 嘘だな、あの多重派遣にフリーランスが混在する業界屈指のクソ案件で人の出入りがまともに管理できてるはずがねぇ たぶん理不尽な首切りしたんだろうな
仕込まれたんじゃないか?検証できるやつも首切られてるだろうし 【日本人には精神力がある!】 みずほ銀、システム担当者を6割
https://youtu.be/nn6YYZXkaiY ずっと同じ会社にいて改革だの言っても説得力がないんだよ 精神力とらやで人件費ちゃんと払っとけば解決したんじゃね? >>93
タダはないとは思うが
まぁリストラしてる時点で修理費用も買い叩く値段を提示してくるのは間違いないな >>413
経営陣なら派遣会社訴えて責任果たしたつもりになるんじゃないだろうか。 >>419
こんな案件逃げたい奴らのほうが多いだろ
切られてもニコニコで去っていくと思う
完全に手が離れるし 組み立てしかできねー社員要らん(1000分の1mmを感じ取れる人)→他の社員で組み立てはできたけど精度ボロボロ
三菱自動車のことですねわかります まじで前いた会社も、こんな感じだった。
システムはExcelとかワードとおなじ感覚みたいな話をしてくる。
特に銀行から流れてきた経理の奴らが、よくわからんくせに口をだす。
話にならんかったよ インフラなんて使えて当たり前
ってのを維持するのが大変なのに金融屋は金勘定しかできんからね
メンテする人間がいなけりゃシステムがたち行かなくなるって言うまでもないと思うけどな
諸行無常すら知らんのかと 経営陣「なんで俺らがこんな目に...。コンピューターのくそったれー!!」 コストカット実現の成果を出して、今頃偉くなってるんだろう 根性論とか言ってる奴って人材確保とか頭に入ってないんやろな
脳死命令で毎期コストカット指示してる所は結果無理矢理だそうとして中がグダグダになる >>12
事後整理はイt庁が引き継いだ!任しとけいい! >>414
自社に情報資産とその権利が全てあるのにブラックボックスとか言ってるのがアホらしいんだが
ブラックボックスとか言ってるのは公文書全部捨てたから分からないとか言ってるくらいアホ 三菱UFJ銀行
三菱が有無を言わせず、三和、東海のシステムを三菱IBMに片寄せ
三菱のIBMは旧世代の代物だったが
正解だった >>428
このプロジェクトの板で撤退することを脱北とか言ってた気がする 別に6割削減が異常なわけじゃないだろ
運用と保守のノウハウを蓄積しなかっただけ
金貸だから貸借対照表に載っていないものは価値がないと思ってるんだろうね みずほとは比べるのもおこがましい弱小地銀で働いていたけど、営業できるヤツが優秀、システム部門や事務部門は営業ができない雑魚みたいな風潮があったわ
どぶ板営業だけで仕事が成り立つわけじゃないのにな 「よし動いたか!じゃあお前らクビな!見たか俺の決断力!これからの経営はスピードの時代よ!」 >>428
ニコニコなわけねえ
無能が金貰えるからしがみついてたのに
切られたら何もしないで金貰えなくなるやん >>1
当然の帰結( ・∀・)
今後もトラブル続発は規定路線かな( ・∀・) >>446
同格の3組織の全ての顔を立てて文句が出ないように統合するとか無理ゲーってことなんだろうな 不動産の決済日に被って大迷惑受けたわ
会社の調達でも二度と準メインに使わないと誓った プログラマが未だに底辺給与な国な時点で
割とマジで日本は終わりかなと思う
煽りじゃなくて割とマジで リストラ6割って I Rのほうでしょ?
いろんなベンダー配下の技術者が検収のために、 I R側に説明して、 I R側は検収印押すだけが仕事の人達も割合としては多いので、
要はそれが6割だったかは別にして、不良在庫処分しただけでしょ?
ベンダー配下はまた別の話でシステムが稼働すれば、必要最小限の人員だけ残して、残りは放出
別に珍しい話でも何でもないよ 開発終わったら人員を減らすのは当たり前
もう開発することがないんだから暇でしょうがないだろ 「これがグローバル化の影響…厳しい時代だ…」
おーいどこ見てんねんw ここでいうシステム担当ってまさかプロパーじゃないよね ONEみずほだから、まとめて全員バカってことでいい? まずリストラすべきだったのは6割のエンジニアじゃなく無能経営陣だったね これにリストラって言葉使うやつ働いたこと無いのでは 無能役員をクビにしたら何人も雇えるよね?
給料分の仕事しないんだから不要でしょ バブル崩壊以降経済的な浮き沈みもいろいろあったにしても本質は30年変わってない 経営=コストカット >>467
ニュースよく読みましょう(^ ^)
リストラって言ってんだから、ベンダー配下の人間じゃなくて、みずほ側 拡張修正の連続で見積もり値切られたら
つぎはぎだらけのシステムになって
変数汚染が特定できずにおじゃんになるパターン >>46
その稼働を新しいサービスや品質向上に回すのが定番
いざという時はシステムのトラブル対応にも備えられる ATMの中に人が入ればいいんだ!度重なる合併と支店統廃合の余剰人員も解決! 日本人って組織の経営には向いてないんだろうな
少なくとも昨今の多くの日本企業の凋落は経営陣の無能さが原因 ぶっちゃけ建て直すより、他の銀行に移譲した方が早いし安いと思う。 エクセルでマクロ組んでた人がいなくなったら大騒ぎの我が社 >>39
もう銀行は公器じゃないからな
投資で稼げないのは銀行とは言えない 富士通、日立、日本IBMがん首揃えて何も解決出来ないとは。 みずほなんとか I Rって旧みずほ総研だろ?
旧みずほ総研って2000年頃に統合で大トラブル起こしたから
旧行の各メーカーの人間を一箇所に集めるために作られた会社だろ?
次期システムに変われば、そりゃ何割かはリストラされるよ クビを決めたバカにはメンテとか改良とかの概念が無かったんだろうな
責任者の癖に知識も経験も予測も無い、声と権力だけがデカいバカな上にみずほだから反社崩れか
何から何までどーしよーもねぇなこのヤクザ銀行 富士と一勧には世話になったが興銀は知らん、多分元興銀のせい システム障害中に…みずほ銀行で50万円不正引き出し[2021/08/31 15:29]
みずほ銀行オワコン必至 みずほ 「でも、トラブルの原因わかりません!」 → 金融庁激おこ >>490
わざとトラブル起こして
金流してる?説も出て来る有り様 >>477
いやわかってるよ当然
ベンダーを切ったのをリストラって表現つかってないよね?ってこと。
ここまで言わないとわからんか。 技術とノウハウのある会社や人材ほど
「面倒臭いからやりたくない」と
避けられてるから
もうドツボだね システムに習熟した人員を削減とあるけど、習熟した人員てもともといたの? >>503
システム全体の10%しかわかってない人も
まわりが2%とかだったら、そこでは習熟した人だから 「SE、お前だったのか。いつもシステムを直してくれたのは。」
SEは、ぐったりと目をつぶったまま、うなづきました。
みずほ銀行は、火なわじゅうをばたりと取り落としました。青いけむりが、まだつつ口から細く出ていました。
(おわり) >>506
バッサリ言うと、
みずほなんとか I Rの人達すべてがそうだとは言わないけど、少なくとも、最初の統合時にいた元各メーカーのSEって、どこまで技術力があったのか疑問 金貸して利息でもうける商売なのに
預金者からは手数料むしり取るし
システム費用けちって金の管理は雑だし潰れるしかないな マジでどうにもならんな
スパゲティコードの海で溺れ続けるならいっその事ゼロから立て直した方が良いのだろうが、数年がかりで兆を超えるコストが… 金融系のシステムはこんなもんだろ
コストカット
コストカット
コストカット
何もしない社員が騒いでるよ メーカーのSEは、プログラムなんて書かないでしょ?ハードの構築なんてしないでしょ?
少なくとも2000年頃だと
最近はNTTDのプロパーなんかでも若い人達はガンガンやってるけど 食品工場だが同じ状態だわ
IOT、DXに入れ込んで既存設備の保守点検を軽視したためにぼろぼろ 銀行のシステムがトラブル起こして、利用者に迷惑かけるなんてさ
電車が止まるのと変わんないだからさ
8月末までに金融庁に調査報告書出さなきゃいけない期限があって、8月の下旬にも店舗でトラブルあったから下手な報告できないのと、期限的にも間に合わなかったのはある程度わかるけど、
原因がわかりませんでした、は無いと思う >>485
エクセルマクロって業者呼ぶと高くつくから
ビジュアルベーシックの本買ってわしが
組んであげたことあるけど不景気で
会社くびになってそことは縁が無くなったから
その後どうしたんだろうなあ・・・とはたまにおもう >>485
エクセルマクロって業者呼ぶと高くつくから
ビジュアルベーシックの本買ってわしが
組んであげたことあるけど不景気で
会社くびになってそことは縁が無くなったから
その後どうしたんだろうなあ・・・とはたまにおもう ごーんもやったことはくびきりと部品や材料納入業者に対する恫喝だけだから プロジェクト末期がいちばん人数抱えるっつーのに、稼働後2年経過で人数6割減ってるなんて普通だが?
ただし保守担当への適切なトレーニングや引継ぎ、あらゆるドキュメントが適正に作られ残されていること等が前提だが 電車の運行の維持管理とか、どう言う体制で行われているのかは知らないけどさ
少なくとも、線路の点検とか電車の点検ってプロパーは立ち合いはするだろうけど、実際にやるのは業者なじゃないかな?
みずほも同じでしょ?
1000人が400人に削減?
今まで人多すぎたんじゃないの? 馬鹿なのかこうつら・・・
大金預けてる奴いるのかまだ >>521
引き継ぎ資料やら、各種資料の作成は I Rの仕事じゃないんじゃないかな?
出来上がった資料のレビューはして、判子は押すだろうけど 残った社員に責任なすりつけて
さらに辞めていく悪循環(´・ω・`) 経営層にしてみれば、システムなんてものは設備投資に過ぎないんだろうなあ どっかの地銀吸収してそこのシステムに統合してもらえ。 バカ役員どもは
恫喝すりゃ
なんとかなると
いまだに思ってんだろうな >>507
ごんぎつねかよ
日頃の行いが悪かったのか ツールの保守を誰でも出来るようにマニュアル作れ、とかさ
そんなもんが作成可能なら、世の中平和だったろうに システムで飯食ってるのにシステム担当減らせばそらそうだろとしか みずほのシステム一部やらないかって話が会社に来た時、技術者としても超有能で偉い人が絶対に受けちゃいかんって、
銀行の職務にも相当詳しくないといけないのに、門外漢のうちに話が来た時点でやばいからって話消えた
超有能な人はトラブル避けるのも上手い >>14
会社組織って経営と間接部門以外は使い捨てだからね
営業とSEは使い捨てで替えが効く存在とみなされる リストラを決定した連中の無能さが際立っただけやん
こんなん上層部リストラしておしまいでしょ >>541
いや、みずほなんとか I Rでしょ?
声が大きいだけで、技術的には終わってる人が3人に1人はいた。
今回のリストラの計算式とあうじゃん 何時からリストラ=首切りってなったんだろうな
リストラクチャリングって解雇って意味だっけ? >>537
kddiとdocomoはそんな感じだった 日本人はもはや東アジアでは一番劣った民族に成り下がった。 真面目な話何でこんな銀行にお金預けてんの?潰した方が世のためなんじゃない? >>529
みずほが損正義とともに朝鮮へ資金注入してるのしらんのか。 経営層「そっか、新システム動きだしたか。そしたら旧システムほど人いらんやろ。」
部下「御意」 >>548
知らん、皆んな知らんから好きに解釈される、ニート然り 旧みずほ総研の社員が1000人から400人に減らされたことのインパクトは、無いんじゃないかな? >>446
東海はneだったっけか?三和はどこやろうか? 一切関係ない
システムを本当に理解してるやつが
複数の銀行のシステムをちゃんと統合しねーからこうなってるだけだよ >>548
日本語のリストラは解雇でよくね?
restructuringは事業再編成だけどさ。 サクラダファミリア建造に金かけすぎたから
回収しないといけない状態か そりゃ、日本ではただの人員整理、コストカットで、
長期的な視点で再構築するようなビジョンはめったにないから
大抵はデストラクションだわな
そもそも雇用の流動性がない状態で人員整理するんだから、
原義通りのリストラクションになるわけがない >>543
NHK大河ドラマ
「バックドアを突く」 旧3行のそれぞれのシステムで、業務で考えたら、別物
これを統合しようとしたら、ものすごい利害が起きる
金銭的な部分も大きいけど、もっと大きいのは業務量
一つの会社だって部署が統廃合されたら、どこかの部署にとんでもない業務負荷がかかりそうだから、嫌がったりする
リスクの増大とか、利益率とか、様々な要素が絡んでくる >>2
ここ5年で800億くらいは回収したよあと9000億円弱有る上に韓国バブル破綻から逃げ遅れた感は有るけど >>570
みずほは、国の方針がもちろん後ろ盾になってるけど、韓国からはだいぶ金引き上げてるみたいね >>28
鉄道はリストラと言うか新しい人を補充を減らした事で保守関連がパンクしてる 金融庁も8月末までに、みずほに調査報告書の提出を求めていて、内容に基づき行政処分するって発表があったからなあ
こんなスーパーメガバンクなんでもはや誰も触れないんだけどね みずほが韓国から金を回収してる?はぁ?
そのうえ、何故ゆうちょが韓国の名もない糞銀行と提携しにゃならんのだ?
韓国には強気の、安倍、ガースーだぁ?聞いて呆れるわ
韓国は微動だにしていないどころか、一歩ずつ詰め寄ってきてるのに、
日本は一歩ずつ交代しては池及めだか、やっとる
もうアホかと 製造工程から保守工程に移行で6割カットなら普通だが >>28
海岸沿いの原発の電源装置を地下に設置したままにもしないしな 3月から8月の5連発?だっけ。トラブル
これさ、通常じゃないことをしたからだと思うよ
まあ、ネットバンク関連
重たい、イレギュラーなことばっかりやってたんだよ
たぶん >>574
銀行本体は順調に減ってるんだけど関連会社からの融資の減りが遅いみたいで融資残高の1/3が関連会社らしいので日本のバブル破綻の結末と似てきてて心配 やめさせるべきのはシステム担当じゃなくて無能保身役員だろwwwwww >>509
それなりの人はいたけど、社内政治(三行の権力争い)で
いても無駄だと速攻でいなくなったことでしょう
あとは他で使えないゴミのみ残ったと 無能な経営のほうを8割削除すべきだったな
日本は自分の足元酷使崩しすぎて頭でかくなりすぎて転びまくり 今後の仕様変更とかどう対応するつもりでしょ。
新人に1から勉強させる?無理無理。 >>587
だからなんかいも言ってっけど、送金の停止とビザ発行停止
これだけでいいんだよそんなことしなくたって、とっととやれよ糞 >>589
なるほどね。
まあ、私も、旧みずほ総研主導のプロジェクトの仕事したことあるけど、何かの争いの後に生き残ったゾンビみたいな人はいましたね。 >>117
昔の話だが仕事柄高齢者と話す機会があって
当時明治生まれの職業軍人だった爺さんがいたが
その爺さん曰く、昭和生まれは根性が無い!
だそうだw
昔の古文書にも最近の若いものは〜という感じのが書いてるらしいから
こういうのは昔から繰り返されてるものなんだろうな 最近のなろうでよくあるやつじゃん
会社を追放された俺、今更謝ってももう遅い あるあるパターンやと、現場の SE が問題が顕在化しないように頑張っていたが、
無能な経営陣が「問題が起こっていないならいらないよね」と大リストラでご満悦、
というやつか? >>587
ムンは日本の信用状が発行されなくなるかもしれないことに脅威は感じている >>1
むしろシステム開発が終わって本格運用が始まったのに4割も残ってる方がおかしいだろ 韓国がドルを調達するのに日本じゃなきゃなりません的なルールでもあんのかよw 自分が分からないものは
無くなるとどうなるか分からない。
文系的阿呆の経営者は、
こんなもの置いとくのは無駄金としか思えない。
欲しいと思う物は買えると思ってる。
店に野菜が並んだら、穫り終わった畑地が無駄に思えて畑を埋めて店舗を建てるみたいな馬鹿。 >>557
で、新システムを動かしてる人達を切ったのか? >>562
そういや昔は事業再編成時における肩叩きをリストラっっつってたな
いつの間にか単なる肩叩きになってた
メンヘラと似たようなもんか
最初2chのメンタルヘルス板住民で鬱病や糖質含め精神病に悩む人は全員メンヘラだったけど、今は違うらしくて面倒臭い >>84
コンサルとかプランナーとかの方がもっとわけわからんと思うけど。 >>28
してますけど?
地方は不採算路線が多すぎてね >>614
過去資産を使わず1から作ったのがこれ(MINORI)。 >>614
本(苦悩の19年)見ると素晴らしい思想で設計してるさ。
全てが緻密に計算されて成功に向かってる。
ただし、その結果が書かれてないw もともとほとんどベンダーじゃないの?いまだにCOBOLとこPL1とかなんだろな。 予想だけど仕事分割し過ぎて関わる会社も多くなって、みずほのシステム社員さんが現場の親方状態で、システム社員さんそれぞれが複数の会社を管理してたのに4割も切ったから大量に情報切れちゃって訳分からなくなりました? あれだろ?銀行の全体の収益から考えたら、個人顧客向けのATM、店舗受付業務にかかるシステム維持管理費用なんてかけたくないんだろ?
N T Tで言うなら、固定電話回線
維持費かけたくないんだろ? みずほのATM多いよね
コンビニのATMだと手数料無料だし
どこかにしわ寄せあったんだな >>618
リストラされたのは10年ぐらい前の話
今回のトラブルは今年の3月から8月にかけて連続的に起きた
なので、時期的に考えて、今回のトラブルは、リストラとは関係ないんじゃないかな? >>617
本によるとコードは書かずツール出力だな。
思想は凄いんだけど、現場がどうかだね?
「ツール対応してねえから、吐き出されたコードに手を加えるか」みたいな? >>622
へー、そんなことやってたんだ?
N T Tみたいだな 現代でも解明できない古代文明とかこうやってできたんじゃないの >>623
いや、その A Iをどこの依頼で開発するかによる。 >>621
10年も前なんだ
とすると残りの抱える仕事が増える
→やってられるかと誰か逃げる
→引継ぎ大変
→管理滅茶苦茶? 役員が責任負わないと無理
責任っていうのは退職金貰って余所の会社で役員をすることじゃなくて
損害相当額の補填ね ?SEはついてないのか?
偉い人「あんなの飾りです、リストラな」
はっきり言う、気に入らんわ、あとは知らん >>84
これだよなあ
「ITだあ?ワシらの時代にはそんなものなかった!甘えるな!」
これが日本 >>629
原因が分かるぐらいならどうにかするよね。 開発終わってるのにまだ4割も残さないとダメとかそれ終わってないのでは >>632
銀行ができた頃には基礎はもうあったんじゃねw >>629
1次請けだけで80社、末端まだ含めると1000社だからねw いやこれは当たり前のことでしょ
大体の開発のピークはUT〜ITなんだし
人数よりも、コアとなる有識者が引継ぎなしで抜けてるならアホ
でもみずほ案件乗り切れるような優秀な技術者はみずほに張り付けないで他の現場で稼いでほしいよなあ >>637
コード書くのが終わったらPGはいらんもんな。
問題は削減したメンバーだよね。
末端含めて1000社関わってるらしいけど、600社を切っただと大変だ。(下請けにキーマンいるってあるあるだもの) 人員削減のあるある。
仕事が出来る人が転職して
時代遅れの老人と経験がこれからの新人が残る。 なんなく見えてきた
「なんか納期厳しいけど、ガワだけ作ってアップデートすりゃいいや」
「あ、開発終わったのね じゃ、君らは要らないんで」
↓
Booon
てパターン臭いな 高い運用開発単価出して、これから数年ちょこちょこ大小の改修入れるので、コアメンバー残してくれませんかねえみたいな交渉しなかったんかな
したけどその技術者が嫌気さして転職してしまったんか
下請け会社が引き揚げさせたのか、技術者個人が逃げたのかどっちなんだろう
まあ両方なんだろうけど >>1
まあ、名前が悪いんだろ。信用が大事なのにみずほとか、字が下手でいつもピントのズレだ事言ってる政治家と同じ名前つけるとかありえんわ。
とっとと晋三銀行か、安倍銀行とかに改名したまえ。 問題点の特定とかもう不可能なレベルにまでキメラ化してそうだな 「担当者は辞めてしまいましたので、原因がわかりません」
「担当者は辞めてしまいましたので、原因がわかりません」
「担当者は辞めてしまいましたので、原因がわかりません」 >>260
ブラックボックス化するほどのコアメンバー不足だから異例なんだよなw 転職先でもういちどみずほの現場アサインされたら断れるもんなのかな
経験者なんでしょ、営業的に入れやすいしお願いねみたいな >>268
仕様を把握してるコアメンバーを切るのは異例じゃね?
システム統括してる奴なら、このシステムが安定稼働するまでは、キープするだろ。
別に開発メンバーを縮小するのは構わんが、縮小し過ぎて、仕様がブラックボックス化して手が出せないのは別の話だろ コストカットしたら評価されるから切りまくった挙句誰も全容把握できなくなったと どういう仕事すればこういう事態になるの?
コロコロ人材入れ替えるくせにコードに//コメントを残してないとかか?
いやさすがにそれはないか、、、 >>643
非正規雇用にやらせて用が済んだらポイーか
んで問題後起きたら同じことを繰り返すと
そりゃ修復不可能だわ >>355
お前みたいなのを揶揄ってんだぞ?アスペ >>651
保守契約してるベンダーのプロパとかじゃなきゃ断れるよ。
契約切れてるからw 大企業は体面を物凄く気にするの。
だから失敗しましたと言うより
大金を払っても遅れたとか直したと言える方を選ぶ。 みずほもアレだけど、金融庁の監督能力もだいぶ問題あるのかな
もともとが3行合併時に主導権争いでシステム並立させようとしたのが無茶だったのはわかるけど
これだけやらかしたら金融庁手動で一本化とかできないの?
最初は権力闘争だったけど、それでばらばらのシステム運用はじまっちゃったからもう今更統合できないんかな うっわ用済みになったからリストラって無能の極みだな
この判断した馬鹿共を背信と損害の賠償させろよ何億でも 全然だめ
酒井智史かよ
ネトゲの運営やってるんじゃねーんだぞ 合併に次ぐ合併で複雑怪奇で手に負えないシステムを、必死に維持して稼働させ来た英雄的なエンジニア達を全員クビ!!!
優秀な奴だけ高給で集めて来て是で一安心。
甘い!甘すぎる!!!
こんな話は世間には山ほど有るわい!アホウ!!!w >>667
実はシステム運用開始年度こそ、運用保守に金かけないと駄目なんだよね。
裏でちゃんと予行演習しとけば、防げた障害もあっただろうに >>205
どう考えても切ったんじゃなくて逃げられたんだよ あれみたいじゃね、なろうでよくある
縁の下の力持ちだったメンバーを無能と追放して
結果的にパーティー瓦解というやつ テレビ局や雑誌編集とかで朝鮮押ししてんのも馬鹿文系だろ
日本がダメなのは馬鹿文系のせい
理系は支配層で文系馬鹿を奴隷にして命令受けるだけの下層階級にすれば日本は世界最強になるよ 「あのー、このモジュール、バグだらけなんですけど」
「んー?ここの担当誰?」「吉田ですね」
「吉田ー」「吉田さーん!」「オイ!吉田ァ オメーのバグだぞゴラァ!!」
「あー、あいつもう辞めてますよ。最近チューバーやってるらしいですよ」
「マジかよ、どうすんだこれ あいつしか分からんだろ」
みたいな UFJとか三井住友とかはこの手の不良の話は聞かないね
やっぱ企業体質なのかな問題は ここのネットバンキングって最低の出来だよな
特に取引履歴確認するだけのやつ
弱小信金ですら普通に使えるの作ってるよ システムがリリースされるとクビ切りが始まるんだよな。
残るのは外注に指示しかしてないメーカーの下っ端。
上はとっとと逃げて、別の部署に行きたいし、実務やってた外注はクビ切りあったなら知らねー。だよな。 みずぽの案件関わってたものですが地獄のような開発体制でした
いまもう一度みずぽのお仕事しろって言われたら本気で会社から逃げ出す自信がある まぁ、こういうプロジェクトの行く末は大抵、無能な権力持ちがどこかの営業にそそのかされて
また変なフレームワーク導入とか言う流れになって行くんだよ
まぁ、韓国銀行あたりのソフト導入とかになるんじゃないのかね?
LINEにウリ銀行だし
これからが本当の地獄だな もうどこかからパッケージかってきて業務をパッケージに合わせたほうがいいと思う。 用が済んだら即首切りならだらだら仕事していつまでも完成させない方がよかったな >>1
底辺非正規プログラマーに外注した結果? w みずほ「原因がわかりません」
金融庁「そんなことは報告として認められない」
みずほ「たぶん、6割リストラしたのが原因です」
金融庁「そ、そっか。わかった。」 >>105
提示された要求仕様の通りのもんしか作れないよ。
要求仕様通りか研修したんだよな 金融庁さん激おこ案件だと思うんだけど特に厳しい処分ないねえ 直近の窓口回線だか ATMトラブルだかは、とりあえず調査したものの
「なんの成果も!!得られませんでした!!」なんやろ。
金融庁も「ダメだこりゃ」だわな。 >>692
コロナアプリとかもボロボロだし…w
IT後進国ニッポン…w みずぽ側ではシステムは自分の持ち物として認識してない
システムはベンダのものでそれを使ってやってるっていう認識だと思います >>1
3行のシステムはそのままにお互いを変換するような統合なんだっけ?
どこが急所か分かりにくいよね だからさー
プログラムは労働集約的な職人芸の塊なんだからさー
派遣でかき集めてどうこうってもんでもないだろ
トラック運転手や現場作業員じゃねーんだから
その辺ずっとアホのままだよな >>686
>まぁ、こういうプロジェクトの行く末は大抵、無能な権力持ちがどこかの営業にそそのかされて
>また変なフレームワーク導入とか言う流れになって行くんだよ
大塚家具のことか! 来年から通帳無くすんだって事だけど
心配委になってきた >>700
もう給料振込先を変更して、残高のほとんどを別のところに移すべきだと思うねん まぁ、紙の通帳に記帳して、廃止されたら年一で画面スクショで全記録プリントアウトだな
それくらいしか防衛策ないよ
聞こえてくる話を総合すると、なんかすごく不安になるからな >>268
それは試験や切り替え運用で問題無いと分かってからだな。
こう言う経営者は予備期間を無視して人を減らしてコスト削減したら評価が上がるんだな。 いーや
やっといた方がいいね
別銀行の話だが、某ペイで帳尻がずれてたからな
まぁ、数千円だからポイントで得してるし目つぶってやったけど
多分、キャンセル時の返金が滞るバグだな
新しいサービスはバグが付き物だからな
ましてやここまで混乱してる銀行だと何が起こっても不思議じゃない >>452
正確には一人の優秀な奴のセットで3人ぐらい押しつけられたから優秀な奴に泥被って貰えたのに
優秀な奴から切るなら要らないってことだろ 銀行口座の切り替えって手間ばっかり掛かって面倒なんだよな
いっそマイナンバーと連動させてカードも引き落としも何もかもワンストップでネット上で一括変更できる様にして欲しいわ こんな韓国銀行さっさと潰れろよ
リストラされた奴らはみんな半島に帰れ 体育会系の天下り老害がシステム担当をただパソコンとにらめっこしてるようにしか見てなかったんだろうな。自業自得 エンジニアの合言葉
「みずほのような案件は全力で避けろ」 エンジニアの心意気
「みずほみたいな案件に振られたら辞めてやる」 >>714
逆ですよ。
お役所の職員のように定時勤務以外の人物を理解出来無い >>574
だいぶとは言っても1割減ったくらいでそう変わらんよ リストラなの?
運用入ったから開発要員減らしただけじゃなく? みずほ「原因がわかりません」
金融庁「それでは報告になっていない」
みずほ「 A T Mの中に人が入ってなかったんで」
金融庁「では、次回からは、ちゃんと人入れておくように」 >>350
もうこの戦争買ったようなもんだろw、と、熟練工を徴兵して片っ端から戦場に送ったら、戦争が
思いのほか長引いたので最新兵器を開発しても、生産現場が素人ばかりで最新兵器を造るだけの
技術を持たずにガタガタの最新兵器を出荷し続けた国があってね・・・。 金融界のサクラダファミリアかな
やはり未完ほど美しいよね
PDできる人間減らせば原因に辿り着くのに時間がかかるのは当然
運用舐めてんだろ 【毎日の健康の強力な味方!アブラナ科の野菜を食べよう】
〈アブラナ科ってどんな野菜?〉
キャベツ、ブロッコリー、大根、白菜、ブロッコリースプラウト、ワサビ、
カリフラワー、ルッコラ、ケール、小松菜、水菜、チンゲン菜など、スーパーで手に入る身近な野菜です。
〈どんな効果があるの?〉
イソチオシアネートという成分と抗酸化性ビタミンの働きにより、以下の効果が期待できます。
@今の時期に嬉しい「免疫力アップ」
A健康への第一歩「デトックス」
B老化と生活習慣病を防ぐ「抗酸化」
C肌や粘膜の荒れにも◎「抗炎症」
Dにんにくに並ぶ予防効果!「抗がん作用」
アブラナ科野菜は「台所のドクター」 心疾患、脳卒中、がんのリスクを低下 | ニュース | 保健指導リソースガイド
http://tokuteikenshin-hokensidou.jp/news/2018/007465.php
やっぱりスゴい!アブラナ科野菜最強伝説♡免疫力アップや美容に効く野菜&レシピまとめ| andGIRL [アンドガール]
https://www.andgirl.jp/lifestyle/38038 全部マニュアルや仕様書に書いた筈だからね
問題はだれも全部読んで理解してないということ シンプルに引継ぎに難ありだったのでは
畑違いだから知らんけど >>734
> 全部マニュアルや仕様書に書いた筈だからね
仕様書だけでちょっとした大学図書館の閉架レベルの量だと思う。 UTF8 かよ
あれ、漢字がチャイナ圏と混じるからメチャクチャになるし、イスラム系の右から左に
書く文字だかが混じってえらいことになってる奴だろ
だったら半角カナの方がまだかわいいな
データ業務を中国に投げた日にはデータベース偉いことになりそう
地獄過ぎんだろ アメリカなら、すぐさま解体して新しい会社を興すんだろうな
日本って、だからダメなんだろうな。。。 保守運用してたスタッフがいなくなるとシンドイやろなぁ。
かと言って、現場判断で勝手に作り直すのもできないだろうし。
あとはハイエナコンサルが滅茶苦茶にしていくんだろうなぁ。 >>292
こういう場面ではマジで害悪でしかない
知った気になって横文字言葉を使うから
理系の用語は厳密に定義されてるってことを知らんやつらだ 4000億も出して役立たずのシステム作っただけかよ
アホ過ぎる ITが経済を支えてるって考えに至らないんだろうな、酒の付き合いがビジネスと考えてる糞経営陣共は システムが動いた瞬間首かよ
仕様書が現実と合っているかとか
中身を理解してメンテする技術者は確保できたの?
無駄金を一円も払わないのが経営者なのだろうが
これって無駄金じゃないんだよ・・・ デジタル庁もずっこけるだろうな、民間から人材入れてるとはいえ公務員が威張り散らかして意見が通らないってみずほと同じ事起こりそう >>7
ソフトウェア産業は世界の底辺レベルだから安心しろ 「こいつら雇ってても無駄飯食らいだし、全員クビにしてヨシ!」
なお >>680
合併の時に強い方大きい方に統合できたんじゃない? >>654
ダブルスラッシュなコメントは禁止だと聞いていなかったのか? >>446
有能な幹部が、旧世代の枯れた技術なら安定性が高い&トラブった時の経験も豊富で
復旧が容易と見たんだろうな。 文系のバカに会社を任すな
奴らは深い所から頭が悪い
日本を傾けているのは文系のバカ
要領の良さや何が評価されるか理解し行動する賢さを持っている人も多いが
深ーいとこで馬鹿なんだよまじで SE 6割削減
↓
虎舞竜発生
↓
システム障害、原因究明至らず
https://www.jiji.com/jc/article?k=2021083001025&g=eco
↓
金融庁「ですよね〜」 外部の人間だが、一応言っておく
この程度の障害なら年内に、あと数回起こり来年以降も続く
その度ごとに経営陣の刷新をするだろうが、所詮ウワベだけの連中なので変わることはない 対策できる人間半分以上もクビにしてるのか・・・
そりゃそうなるわとしか言いようがない ベンダー一社に絞って開発してれば、ここまでの巨額の費用は必要なかったしシステム開発も順調に進んだしシステム障害の確率も遥かに低くて済んだ 潰れていいよ。
第一勧銀の時に切っておいて正解だったわ MS-DOS vs 量子コンピュータ、クソワロ、そりゃマルッとお見通しだな α>>764
東芝製ブラウン管地デジテレビ、三菱製VHSビデオ、日立製炊飯器、縦型洗濯機、パナソニック製冷蔵庫、電子レンジ、サンヨー製ワープロの家電製品で武装した私に隙はなかった。 統合に統合を重ねてきたから、システムの中はグッチャグッチャだろうな
若いヤツを切ればまだいいが、古参を切っていればたぶん地獄、これから何度も障害は起こる 苦闘の19年史によると、合併時の調査で富士銀の機関システム(IBM)が第一勧業銀(富士通)より一年半ほど進んでいたとみずほ銀行内部でも結論が出ていたのに選択したのは第一勧業側の古いシステム。 中世朝鮮「そもそも水車は必要なのだろうか?」
現代日本「そもそもシステムは必要なのだろうか?」 >>680
細かいのはあるけど、運用でカバーしてるんでしょうね。
みずほ銀行は、2007年ぐらいから、ずっと運用絡みで、問題起こしてるけど、運用軽視は変わらない体質 プロパー20人くらいの6割みたいな感覚だろうから
まさにシステム放棄だな
外注にまかせりゃ良いって発想だったんだろう
外注は細かい部分は解ってもシステム全体は理解できないからな
人件費もケチりまくったんだろうな >>692
流石に今回はヤバいっしょ。
半年で8回ぐらいやらかしてる。
その都度、対策取りますって報告して、舌の根乾かないうちに、不具合発生してるからな。
さらに運用で救って、実務に影響無いなら兎も角、実務に影響してるから監督する方も指導方針の責任を問われるよ 一回みずほ銀行たたむことにして
別な銀行を並行して作ればいいんじゃね? >>13
銀行のシステムって制度変更とかの度に、つぎ足しつぎ足しでシステムを追加していくんだけど、
オブジェクト指向的な開発思考がなかった古の時代から続くものだから、中はグチャグチャ
さらに統合も頻繁に行ってるから、さらにグチャグチャ、たぶん全体の仕様をきちんと把握しているのは、
誰一人いない超巨大システムになっている
なので、新規に作り直すなんてのは、おそらく夢物語の世界
さすがにまずそうなので着手しているかもしれんけど、実際に入れ替わるのは何年も先だと思う >>システム担当者を6割削減
ドキュメント作成とかの名目で半年くらい人員確保して様子見たら良いのにな
開発があんだけ難航していたら、まともなドキュメントも作れていないだろうに 金かかるから開発者クビにしてその都度期間契約やバイトを雇うってやって死に掛けたゲーム会社あったな >>796
年寄りかな?今の時代は大学は過半数が行ってるんだから高学歴とは言えないけど高学歴の基準とはなんだ? システムが苦手なんじゃなくてシステムが嫌いなんだろうね
アフリカ人も工場労働とか嫌いだろうしな ここは富士と三和とあと一つ合わさったときからシステムおかしいけど、生まれた子も成人するくらい経つだろ。 >>1
7ペイで大恥かいたダブルチェックって何?おじさんみたいなのばっかりなんだろうな経営陣 >>672
システム稼働時にバグや初期不良が出て2-3年立つと安定し4-5年立つと経年劣化が出てくる
というくらい保守は大事なんだけどね 開発のために集めた大人数を、開発完了したら保守人員を残して
削減するのは当たり前
そもそも担当者の人数なんて問題じゃないだろ、みずほの場合 >>14
システムが正常に動いてるときはシステム担当の価値が見えにくいのかもな
「価値が見えにくい」を「価値がない」と判断した経営陣の無能さよ >>46
東京には人が集中してる分、馬鹿も集中してるんだな >>789
20年前に同じ書き込みを見た
20年後にも同じ書き込みを見るだろう 人を注ぎ込む→状況は悪化
ダブついた人を減らす→状況は悪化
ダメなスパイラルw >>36
士農工商って実は身分制度じゃなくて職業の種類を紹介してただけらしいじゃん みずほ銀行は仕事の関係で仕方なく使ってる。
銀行屋は紙の通帳なくしてネットで確認させる方向にすすめたいらしいが
みずほ銀行だけは紙の通帳無しでは信用できない。 ( ゚∀゚)<アハハハハハ八八ノヽノヽ計画通り(AA略 一言で言うと
血がたりない、生贄が必要
いや粛清が必要だな
粛清こそ再生の道 こんだけヤバい要素が噴出しててまだ預金引き出してない奴 みずほ銀行のシステムトラブルは毎回ワクワクする
もっともっとエグいの頼むわ 切るべきなのは無能な役員
あいつらが何人いても同じ事しか言わないのだから5人もいれば十分だろう 今の日本のダメなところが凝縮されてて反面教師として学校で教えてほしいレベル >>808
結局それよな
なろうテンプレの追放モノ一本書けそう ttps://twitter.com/izayoi_at29Q/status/1030802693764407297
ttps://twitter.com/koba_dck_gunsou/status/1031532549829353474
https://twitter.com/5chan_nel (5ch newer account) これで窓口や総務はリストラとは無縁なんだから怒りも爆発するわな 下っ端が類似見直しさせられてるだろうけど最早どこがおかしいかわかる奴いないからまた起きるだろ
使わない意外の対策がない そのシステムはみずぽ銀行のもの。ならば役員が責任持って復旧させればいいよ。
そんなの余裕だろ?ニヤニヤw リストラを決めた当時の責任者たちは誰なの
その責任を追及すべき
株主もメディアも顧客も リストラでも生きるのは、
技術が無い口だけ野郎だからな ATMが使えなくても困ることはないし
困るような人はこんなクソ銀行使わなければ済むだけだし
ニュースしなくて良いよね リストラなの?
技術者側がプロジェクト落ち着いた段階で離脱したのでは
みずほ案件とかめちゃくちゃ嫌がられてるし 辞めたのは技術力があるヤツで残ったヤツはいつも進捗管理ばかりで
技術力のない管理畑の人間だろ そもそもいつものことじゃね
技術系はやめるときに核地雷級のトラップを残しそうだけど システム担当者って戦国時代、城を建てたら埋められて殺される大工みたい システム開発やってる人間は、この銀行には関わらんやろ
おれならいくら貰っても断るわ 新品のシステムをロクに運用ノウハウも蓄積しないまま製作者切り捨てるくらいなら
外注で作って不具合起こる度に怒鳴り込んだほうがマシだと思うんだけどな >>765
浅い思考で頭の回転だけは早い
タイプだな。
ディベートは無敵。 元銀行屋だったセブンペイの責任者は二段階認証も知らんかった
銀行屋ってシステム部門を本業じゃないオマケみたいな扱い方しててそれについて知ろうともしないから
もはやシステム部門こそが本体なのに みずほなんてトラブル続きの銀行をメインにしてると所とかあるのかな? 意味わからんよなー
どう考えてもシステムだけは削減できねぇだろ
口が達者なやつだけ残して誰がシステム管理するんだっていうね みずほ使ってる人は何かの罰ゲームかよって思ってるわ
予期せずお金を引き出せない取引できないって阿呆か ここは酷い部署だった
毎回ここに異動させられた奴は何人も精神やられて退職していったよ
システム自社で作ってた時代の話しだけど 1からシステム作り直しても
今度はサグラダ・ファミリア化してる為に必要なデータ移行が出来ないとかいう問題が発生したりしてな プログラミング能力高いやつは
変なの多いからリストラ対象になりやすいのに
リストラなんかするから笑 >>832
SIとPT試験を別環境で全部、やり直す→仕様バクを洗い出す→仕様バクのテストする→リリース→運用の前提条件をPTやSIのシナリオのみにする。
やれるのはこれくらいよ >>19
官製ネトウヨ
官製ネトウヨ
官製ネトウヨ
官製ネトウヨ
官製ネトウヨ
官製ネトウヨ
官製ネトウヨ
官製ネトウヨ 結構前にtwitterのまとめでそういう笑い?話読んだな
システムエンジニア置いてても、
システムトラブルなんか起きてないから無駄だからリストラするという 現場の作業者が愚直に苦労すればするほど性能が悪くなるのがソフトウェアだ 平成までの日本の労働価値観と相容れないだろう
涼しい部屋でお菓子食べながらボケーっとして思い浮かんだプログラムが世界を制する このスレ見て思うのはIT業界を知らないで語っている素人が多いってことだな。
jsox法と言うのが出来て余計に悪くなってる。devopsというバズワードば上場企業のシステムでは無理とかね。 開発終わったら人員削減するのは当たり前だろ。
みずほの場合はそもそもシステム自体がクソなだけ。 根性でシステム保守できると考えてんだろ。
今の老害共にシステムなんて言葉が先ず理解できるわけが無い。はよしね。 システム担当つっても、外注に丸投げして、外注から上がってきたものを追認するだけの人でしょ >>866
ほんそれ
あのバカ世代からでいーえつくすだの聞くと反吐が出るわ >>14
大日本帝国以来の伝統
特に鹿児島土民のメンタリティ システム作り終わったからコイツらもうええやろ
と考えたんだろうな 土建屋の職人じゃねーんだから
人の数じゃねーよ
システムを把握してる奴が居て
ピラミット体形が成立してるかだよ >>73
そろそろ文系が優秀な経営者って概念を捨てないといけないわな。
むしろ理系の方が経営者に向いてると思うんだが?
文系は営業だけやってろ!って話な。 >>544
営業はともかく、技術って会社そのものなんだけどな >>234
勉強は出来るんだけど、なんて言うか目的がずれてって最終的にマウント取った奴が勝ちみたいな考え >>874
日本が世界を取ったときも経営者は技術者だだったからね 実装担当含めて6割削減と思ってたら、システム運用担当が6割削減か… >>865
保守運用要員だって書いてあんだろ。
マヌケ。 担当者もヤバくなることを知ってて逃げた奴は多そうだけどなw
自分ならそうする >>874
文系は単純作業だけの要員でいいんだよな
経営とか管理職は理解大卒以上にすれば日本は今よりもっと恐ろしく良くなる
間違いない 個人用の口座全部やめにしたらいいんじゃない?
無駄だと思ってるんでしょ みずほなんか特に 有能の采配でシステム担当を減らされるとバグ報告が減るからね
上から重宝される >>889
書き込む前に一息入れて推敲しましょう
仕事で成功してる人特有の慎重さが無いんだわークソワロ >>769
そんなこと言ったら勧銀系列の富士通と富士系列の日立の立場は? >>790
何処の企業でもあるけど品質サービスよりも、コストカット。
売上や利益よりもコストカット。
それの方が評価が高いんだな。
政治家や最近のカリスマ経営者ってゴーンを始め殆どコレ。
何も産み出した訳じゃないけど、人減らした、外注のクビ切った、購買が安い業者に変えた
コレばかり、しかも、値段しか見てないんだな。 >>892
君のその書き込みはどうもその特有の慎重さが見られないねw
にちゃんの書き込みに仕事ができる人特有のなんちゃら見出すとか大丈夫かねこの人www だいたいこんな事を平気でやる上層部の下ではこの部門の士気も上がらないだろうな。
どうせ出世も望めないだろうし。 >>853
未だに大企業の役員を銀座のクラブや赤坂の料亭に連れて行ったら、数億の金を預金してくれたり運用任せてくれるって思っているんだよ。 >>859
その仕様自体を知ってる奴が銀行にいないんだろ。
金を振り込む時にどう言う手続きして、どう言う記録を残すのか銀行側が一切知らないでベンダーのベテランのくたばりかけた爺いが知ってるパターンだろ。
それがどんな理由でなんで帳票やデータに残しているかなんて誰も覚えていないんだよ。 >>870
そりゃ今の企業の評価基準が、いいもの作りましたじゃなくてコストカットしましただからな。
売上よりもコストカット、新商品開発よりもコストカット >>875
要らないって判断するやつが一番要らないんだよ。 >>896
しかも、午前のこの時間、仕事サボって書いてるのは間違いないのにねw こんなことが表に出たら、これからみずほに就職を考えてるエンジニアにも影響あるよな。 >>873
こういう会社は0から同じシステム作らせるだけだぞ エンジニアの給料一番高くすべきだよな
システム止まったら稼ぎも止まるぞ 社内のくだらない稟議とかシステムとかをそのまま電子化させたような
プログラムを作らせた挙句、全部うまくいかないんだろ?
どこかの既成プログラムを買ってきて使った方がいいんじゃないのか?
で、社内の組織と手続きを、既成プログラムに合わせて作り替えたほうが
どう考えても早いだろ。 店舗の人員減らしてネットに移してるのに
何でシステム担当減らすんだよアホなの?www 理系クンがホルホルしてるところ申し訳ないんだが
プログラマーって文系やろ…?
いや、どっちにも分類できないって言われたらそうなんだが
どっちかに分類するなら文系じゃね??
経済学部とかはアメリカじゃ理系扱いだぞ かなり前に土方の手配師やってたけど、文系PLの方がなにかとやり易かったし、後々もトラブル少なかった気がするんだよね。 「理系で頭が良くて人として価値のある俺が社会的に成功できないのは文系どものせい」って歪んでるね
花森みたい 実際みずほのこの例は文科系の連中がシステムに無理解だから起きてるからなあ >>918
引っ張って出世させるのは、上にいる人間
上が威張っていられる状態を維持しようとするからなぁ ド素人だけど、新システムをコアにして既存の3行のシステムを従属連携するような感じの作りになってないの? 文系だからというより、専門知識と向きあう素養があるかどうか、それを認める企業風土かどうかだろうな
みずほにはそれが無かったという
文系学部出身のすげえ人はたくさんいるぞ >>922
だがそういう人はみずほには入らないしよしんば入っても辞めるだろ
今までもこれからも
終わってるよこの銀行 >>922
文系出身でITシステムに精通してる人なんてほぼおらんよ AWS障害の影響で、気象庁ホームページのデータ更新にも遅れが発生 大気もサーバーも不安定なのか… [324419808]
https://hayabusa9.5ch.net/test/read.cgi/news/1630554000/l50 >>7
ネトウヨでもそんなこと言ってるやつ見ないぞ 文系、理系って出身大学や学部で判断するのが草
脳味噌の働かせ方で決まるもの、な。 >>928
理系センスのある文系は存在するよ。
そういう人はおおまかな説明を理解する。
それに此処から先は自分はわからないというのもちゃんとわかってる。 >>920
何言ってんのかわからない
俺はもっと偉くなれるはずだったといいたいの? >>922
別にITの専門知識なんて求めて無いぞ
この振り込みがあった時にどう言う処理して、ログは何を記録すればいいとか、
具体的に説明できるのと説明した内容に責任さえ取ってくれたらな。
日によって言ってる中身が違ったり、議事録出してお前が承認してるのに偽装したり
偽装指摘したら、お客様へ暴言吐いただの嘘のクレームさえしてくれなかったらな。 >>936
別に専門知識を完全に理解とかは求めてないよ
「向き合う」と書いたのは、原理原則を知ろうとする、どの辺にリスクがありそうかを理解してくれるってこと
ものごとに向き合ってくれる人は自分の責任だと覚悟がきまってるし、
原理原則をインプットすればちゃんと会話もできて体制作りも進められる
そこに文系理系の差は感じないという話 >>1
減らした6割の要員を新規に低予算で集める!
もちろん依頼書された側は中抜きの塊で七次孫請くらいのひとぶちこんでマニュアル通り憶えさせれば問題解決、金融庁にも報告できるね! >>28
xx鉄道なんたらって100%子会社から下請け孫請なんで孫請のポッポやが定年かやる気なくなったら終わると思うよ
保守費用の切り下げ下げで孫請はマトモな給料で人集めらんないし。
あ、ド田舎の保線とかはしらん
働き口がなきゃ最低賃金でやるんじゃないかな >>744
自社サイトかなんかのコメントをそのままコピペしたんだろうな
これみて応募するやつは… >>881
おまけに小卒や中卒や高卒
やっぱ科挙の試験はダメなんだな
中華王朝はそれで何度も滅びてるし >>38
その条件で400万からで800万までかいな
まともな企業なら800万からだろ
完全に足元見てるな
日銭に困った奴が食いついてくるとでも思ってるのかね?
刺身にタンポポじゃあるまし人を馬鹿にしすぎだな >>109
んじゃさっさと呼び戻したら済む話やん
それが出来てないんだから配置換えじゃねえってこった >>13
逆だ。経営陣は派閥だらけだからシステム構成もどうせ一本化なんかできない。
エンジニアを全員残して経営陣をどれかの派閥1つに統一しないと何も解決しない。 >>93
まあタダで直しに行く人間なんかいないんだけどねw >>953
で内部の金が何処かに抜けていき
いつの間にかゼロになる。 金融庁も面目丸潰れだけどええんかな
なぁなぁでおしまい? 日本という国は出世レースのある組織だと大体こうなる。
学習すべき。 >>600
米には相手にされないからでしょ。
こないだ米韓通貨スワップ締結!とかホルホル言ってたのもただの借金だったし。 技術者を蔑ろにする組織は破滅する。こんなバカ銀行からはまともな顧客は逃げ出すだろ。 不思議だと思うのは、金融のITサービスって顧客に売れる重要な商品サービスじゃないの?
売る商品を作っている連中を蔑ろにする商売人に未来があるとは思えないんだけど。 >>962
それが理解できていればこんな事にはならないよ
管理職、現行共に如何に仕事してる感演出しようかと業務の複雑化、例外処理増やすのに躍起じゃん
そのくせシステム化した部分の業務処理の内容即忘れ去ってブラックボックス化して論理矛盾のあるバグ業務作り上げた後トラブったらシステム担当のせいにして逃げる 経営陣が責任とらない国だからな
某M商事なんて3年連続で業績が予算未達なのに社長以下誰も責任とって辞めてない
それなら経営者は寝てても問題ないということ >>964
きっとマダガスカルとかマリとかなら責任取ったよね! レス数が950を超えています。1000を超えると書き込みができなくなります。