日本の経営者は一度も転職したことがない生え抜きの男性が多く多様性が乏しい [156193805]
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企業の生産性の向上に向けて政府の研究会は、日本の経営者は一度も転職したことがない生え抜きの男性が多く多様性が乏しいと指摘し、多様な人材による組織を実現させるための雇用の変革が急務だなどとする報告書をまとめました。
西村経済再生担当大臣が立ち上げた若手経営者や有識者などをメンバーとする研究会は、去年12月から企業の生産性の向上に向けた企業組織の変革の在り方などについて検討を進め、報告書をまとめました。
この中で、日本の経営者は一度も転職したことがない生え抜きの男性が多く、性別や年齢などの多様性が乏しいと指摘し、激しいグローバル競争の中で競争力を確保していくため、さまざまな経験を積んだ経営者の比率を高めるべきだとしています。
新卒一括採用、終身雇用、年功序列といった日本型の慣行を改め、通年採用の実施、中途入社、女性、若者、外国人など多様な人材による組織を実現するための雇用の変革を進めることが急務だと指摘しています。
報告書について西村大臣は「日本経済の中核を担う大企業で多様な人材が活躍できるようになることで日本企業が再生していくと期待しており、そのためのムーブメントを起こしていきたい」としています。
https://www3.nhk.or.jp/news/html/20210821/k10013215331000.html なんでそこに、外国人など多様な人材
が入るんだよ、要らないだろうよほんとに 結論ありきの決めつけみたいだなぁ
転職すると多様性が生まれるってのも眉唾 なんかこういう「企業の生産性」云々の話って
言葉の羅列で上滑りしてるものが多いような気がするわ
有能な人が様々な職歴を持つ事は大いにあり得るが、様々な職歴を持ってるから有能とは限らんよね
ジョブホッパー的な人、履歴書的にはいいとこのいい感じの職歴になってるけどどうにも使えない人ってたくさんいる そら転職したら色々リセットされるシステムなんだから。
それを作ってきた世代が偉そうに何を言ってんの？むしろ人生経験長いくせに、こんなアホなことしか言えないやつが、こういうところにいるのがダメなところだろ >>8
日本ってフジテレビの問題もそうだけど外資株式の上限って守ってるの？各企業 ボンボンで知り合いの会社に数年いただけで入ってくるようなのも多いと思う
うちもそうだけどトップ層が親族ばっかになって現場経験してないからトンチンカンなことしてるわ >>10
抜け毛見ると先端が細いんだよ
生えてすぐ抜けてんだよ これ騙されてるよ
アメリカのように非正規バンバン雇うなら可能だけど
人を育てられないこの制度のなにがいいのかさっぱり >>9
転職しないと自分の会社のおかしな点が見えない。変なことが常識になっていたり、クズ大学の学閥が牛耳っていたりと、意外とヤバいことに気がつかない。 多様性とか関係ない
経営や管理に対する教育が全然できていない
そのための社会から学校へのフィードバックの仕組みが全然ない
これが問題の根本 >>7
ごますって、蹴落として、ひざまづいて来た奴らだ
目つきが違う 俺、一応経営者だけど一度も正社員になったことないわ
とにかく時間が勿体無かったから正社員になんかなってる暇はなかった リーマン社長はダメだわな
社内派閥の代表者で任期中の事しか考えてない >>11
しがみついてる奴、へーこらしてる奴、も、まともなの居ないわ笑 自衛隊なんて大学からだから
常識がまるで違う
人のもの勝手に使う、食う、盗るのコソドロだらけだったわ コロコロ社長が変わって、社員も社長なんてどこかから連れてくれば大丈夫と言ってる会社なんだが
社長どころか部課長が仕事内容把握できてねえというクソ会社で働いてる
部課長は何してるかというと1日中会議してるw かと言ってコンサル上がりの数字至上主義もどうかと思うけどな 転職組とか出向経験者だと
うちの会社のこれ異常だなって思うこと多いけど
言っても理解されないんだよな 転職とか能力とかいうくせに子供には地盤引き継がせるんだよな
小泉なんか終身雇用ぶっ壊したのに自分の息子にはちゃんと受け皿用意してるし 雇われ社長だと内部派閥的にも外様だから下手打てない
一から派閥作って形になる頃には終わるから辛いわな >>47
追い出し部屋とかでいつでも解雇に持って行けますが？ >>38
そうそう
下手するとうちは違う！とかだから出来るとしても匂わせるレベルぐらいしかできんわね >>42
ほんとそれ
自分は家業継いでるだけの奴が何偉そうなこと言ってんだw
海外の多様性って、それを良しとして追求した結果ではなく、労働者の首を切りやすい環境や制度の結果としてそうなってるのでしょ
やるんならそういう痛みを受け入れる覚悟が必要ね。終身雇用も正社員制度も定期昇給も残業代もなくなる覚悟が要る
>新卒一括採用、終身雇用、年功序列といった日本型の慣行を改め、通年採用の実施、中途入社、女性、若者、外国人など多様な人材による組織を実現するための雇用の変革を進めることが急務だと指摘しています。 >>46
あいつはリストラの責任とりだから
コンサルと一緒 解雇規制は労働者にも不利益になりつつあるな
雇用を守るために給料が上がらない
>>47
それが無駄だろ
追い出し部屋なんてやられる方もやる方も消耗するだけだ 転職すると風来のシレンみたいに全てゼロからスタートになってしまうシステムが問題 順番が間違ってるわ
ハロワと労基がまともに仕事したら皆もっと転職するようになるだろ
だいたい多様性で変革した組織は生産性が向上するのかよ
仮に向上したとしても、それって従業員の幸福を完全に無視した数字だけの話だろう >>42
そもそも終身雇用なんてものが幻想で団塊世代ぐらいの10年ぐらいしか存在しないぞ
高度経済成長期は軽工業から重工業に産業構造が大きく変化してたから
淘汰される業種も打数だった 兵士として優秀な人と司令官として優秀な人の能力は全く別物なのに、日本だと兵士として成功した人がそのまま司令官になってしまうのが問題 そういう理想論を言いたいだけで血税使うのやめて・・・(´・ω・｀) 俺は10回くらい転職しているが、全てが中途半端でアマチュアから抜け出せない 外資企業だらけ…ドン・キホーテ、シャープ、日産自動車、ソニー、オリックス、三井不動産…
https://dotup.org/uploda/dotup.org2568027.mp4
上島嘉郎 大企業はそんなもんかな
起業する連中はいろんなとこで下積み重ねた人が多い印象だけどな ダウト。結構転職組はいる。
町工場とか個人商店のこと言ってるわけじゃないよな？ 転職事情にも問題ありだな
同業種で約20年、じゃあ今度は異業種に挑戦しようかな
年齢は40代
雇い主「はい、NG。一生、そのまま同業種でどうぞ。」
こうだもの
挑戦のしようがない
転職＝悪 という古い習慣はまだまだ残ってる 社内出世レースの強弱と
社長の仕事の手腕は
これまた別物だからな
仕事の成果で上がったならまだしも
上から引っ張って貰ったってのはねぇ 一々敷居の高い仏教の皮を被った儒教国家のこれが限界って事よ
宗教的にもっと自由度上げて寺社受け制度の亡霊から抜け出すのも大変だな
徳川幕府が完璧に支配し過ぎたな
日本人は頭がいい頭が良すぎて自縄自縛、歴史は繰り返す >>55
ゴミクズ社員の介護の手間は社員がすることになるし、モチベーション低下にもつながるからな
どんなすばらしい制度もその制度の維持が目的になったらもう素晴らしい制度ではないな >>9
何でもそうだけど、やっぱ最低2つ、できれば3つ比較しないと分からんと思うよ。
最近では高級メロン2種類と700円のメロン1種類食べてみて、今まで旨いメロンと思っていたものの安っぽさに気づいた。 >>74
儒教という言葉を意識しないほどまでに
その教えが隅々に行き渡ってしまってる感あるからな
こんな大不況の現在でも独身は早く結婚して子供作って親を安心させてやれ！！
とか吠えたてるおぞましい連中は居るからな
思想学を義務教育の中に取り入れなかったのも
儒教道徳を否定させないための罠だったのかもな そりゃ雇われるよりマシという思考で経営してるからな
多数は平たく低賃金ボンビー
失業率にこだわり過ぎた
最低賃金１５００円まで上げて、逆に身勝手な中小零細企業を潰すべき そりゃ雇われるよりマシという思考で経営してるからな
多数は平たく低賃金ボンビー
失業率にこだわり過ぎた
最低賃金１５００円まで上げて、逆に身勝手な中小零細企業を潰すべき そりゃ雇われるよりマシという思考で経営してるからな
多数は平たく低賃金ボンビー
失業率にこだわり過ぎた
最低賃金１５００円まで上げて、逆に身勝手な中小零細企業を潰すべき 上手く行ってるなら多様性なんか必要なくね?
(´・ω・`) 経営者どころか社員もそんな奴ばっかだろ
日本のは就職じゃなくて就社 >>14
そんな上限一部の業態にしか無い
半分ぐらい外国人が株式持ってる大企業ばっかり 大塚家具なら親父よりも娘のほうが優れてたってことか 転職の経験って、日本だとそもそもひとつの仕事を死ぬまでやるのが美徳みたいになってるからだろ
この美徳はその仕事の作業においては特化していくだろうけどさ、それ以外の部分は劣ってしまうわけだよ
単純に考えて田舎にずっといて農家やってたら外の世界知らないし経験もしてないから劣る >>9
経営者が転職ってのは置いといて
学校出てからずっと一つの会社にいる奴は大体ぬるま湯に浸かっていて使えない人材 >>30
それもあるね
多くの人間が「自分のやり方が一番」という
どこの職場も、同じ職場でも状況が変化するから決定版なんてないんだけどね
原理原則に縛られたやつも原理原則の無いやつも同様に厄介
事なかれ主義も正論厨も、建設的な話のできない奴は同様に無価値だわ そりゃ日本は会社に対する忠誠心見られるからな
昭和、いやそれ以前の戦国時代から続く暗黙の了解だよ
これは簡単に変わらない うちの会社は社長が学生時代に起業した
だから社長は一般企業で働いたことはなく、自分で『いわゆる普通の会社』ってのがよくわからんって言ってるし、
逆に役員や中途採用の社員に色々教わってる それは転職が悪だという風潮をずーと続けてきたからだろ
年功序列なんていうクソ制度のせいでな 日本の衰退は口下手な技術者を蔑ろにして来たツケだけどな。文系は何をやっても生産的な発想ではなく誰かのアイディアの盗用でしかないんだから。
東京オリンピックの開閉式にそれが如実に現れてたけどね。 中途採用の基準に転職二回までとかアホな条件いれてるとこ多いからな >>1
日本のザイニティは一度も就職したことがない生え抜きのNAMAPOが多く社会性が乏しい >>91
あの親父は会社立ち上げる前にいろんな経験積みまくってそうだけどな
娘のほうこそずっと親父の庇護のもとでしか動いてない、実質的に家事手伝いみたいなもんだったんじゃないか 原文では別に日本だけを名指しした訳じゃなく中国、アメリカを筆頭に10ヵ国を言ってる
反日メディアの騙し記事に騙されてはいけない 多様性ってほど大袈裟なことじゃ無いと思うが
やっぱりどっかのタイミングで一回は転職を経験した方がいいとは思う。
一つの会社しか知らん40代とか勿論全てでは無いが
節々に人間としての甘さが見える奴が多い印象的 外国(特にアメリカ)は優秀な人ほどたくさん転職するらしいね
少しでも給与の良いとこに行こうとするらしいけど本来そうあるべきだよね
向こうでブラック企業って成り立たないんじゃ無いか
不法移民だけ雇ってるとかじゃ無い限り >>70
専門知識が活かせる分野への転職ならキャリアアップだが、何も被らない方面では転落だぞ
給与が上がる要素もねーし いろんな生え抜きの経営者の会社が乱立するのも多様性だと思うけどな
内部までいろんな色を混ぜて泥水色にするのは多様性じゃないだろう >>122
日本の社長は無能で有名なのに
間違いがないように取り敢えず内部留保それだけ 大企業だと、実質的な経営方針を決めてるのは部長とか本部長とかそのあたりやろ。
それより上は、監督役みたいなもんやな あと、中小企業なら社長個人の資質で会社の経営が左右されるけど、
大手だと誰が社長になってもある程度同じように継続していくような組織にしてないと
困るやろ。就任した社長がアタマおかしくなって従業員数万人が路頭に迷うことになったら困るし。 >>89
マジメにソレやった方が、
かえって良い結果産むぞ… >>106
前半→アタリ
後半→妄想w
オリンピック開会式は、
日本のクソが凝縮していたが、
ソレとコレはベツw >>114
アメリカも古典的エリートは日本の総合職みたいに部署異動してから、国内転勤、英語圏外国転勤、非英語圏転勤してから戻って幹部になっていくもんな。 親のコネ等、実力で経営者になってないやつって何故か仕事よりも不倫を頑張るイメージw >>128
そこらを一通り経験してる人を高給で雇うイメージw >>106
例えばアメリカだと「口下手な技術者」なんてのは成立しない。
成果主義で言う「成果」は誰かが認めてくれる性質のモノではないため、自らの成果を如何にアピールするかが勝負になる。
なので、向こうのオタク技術者のプレゼンは妙にカッコいい。
そして開発期間の3割近くをプレゼン資料に費やす。 政治家も官僚もそうだし
ワクチンのロジスティクスも出来ないとか呆れる こういった決め付け良くない。
イメージとか片面だけ見てるとか、スーパー人材だけ見てとか‥多様性は社員で培えるモノ。
ようは聞く耳持つ勤勉な経営者か？
そして、横文字かぶれして本質を忘れてないか？
だ。 15回転職したけどほんと会社ってろくな奴いねえな。そんでも回っているんだから不思議だ。安定は求めてないけどな。 >>133
技術者どころか全員じゃないの。
ディベート、プレゼンできない人は何やっても通用しないんでしょ。 レール外れるのを死ぬほど怖がってるよな生え抜き組は 転職云々というより
持ち運びできるような普遍的なスキルを身に着けてないことが問題なんだよね
日本のおじさんたちで簿記理解してる人何人いるだろって感じじゃない
簿記だけの話じゃないけど
大人が世界一勉強しない国だからねぇ
その会社でしか通用しないスキルをいくら身に着けてもね >>137
成果主義、つまりエリートコースはそんな感じだね。
マニュアル社会でもあるんで、マニュアル化されてる作業はアピール不要、書いてある通りにやってればいい。 >>139
それはもう一段奥があって、経理なら経理で管理職になるとある程度法律に沿って標準化されたスキルだけじゃなくて、
判断に迷うような事例が起きた時にどうするかとかその業界特有の商習慣、みたいな部分に精通してるか
とかそういうのが問われてくるんよな。それはやっぱり経験値の量というのは効いてくる 今の会社で出世するかしないかの瀬戸際にいる
出世する条件は会社の不正を黙認し、自分も加担すること
これを蹴るとおそらく退職に追い込まれる
クソ過ぎる >>143
出世してから転職はどうよ？
ただ恩人の政治家みたいなお偉い人には、不正には荷担するな、マスコミと金と女には気を付けろと言われたな。 >>144
>>145
助言ありがとう
加担というか責任者、つまり主謀者になることが条件だから実は転職活動を既に開始してる
問題は今と同程度の収入を確保できるかどうか
年々不正の取り締まりが厳しくなってる業界だからいつ処分されてもおかしくない
今までは社長が責任者だったけど急に自分を責任者にって決めた
つまりスケープゴートにする気満々
早く逃げねば 大手に転職してドラマみたいな派閥争い見て、ほんとにあるんだなぁと
そんな事より仕事しろよと何度思ったか 経営というのはセンス、社のリソースを何に注力するかで数年後が決まる
東大出ようが中卒であろうが転職しようがしまいが関係ない。嗅覚と実行力、
これを持っている人は経営者の中でも５人に一人しかいないから何しても同じ >>146
いいってことよ
無事逃げおおせたら5chで教えてな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
