みずほ銀行、誰一人システムの全貌を把握してる人がおらず修正不可能 [422186189]
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ワイの周りはみずほ案件きたら面談落ちるようにって言われてた
関わったら潰されるのと引き継ぎも酷い炎上案件だからね
4回案件きて全て断わって正解だったｗ もう、みずほ銀行は債権から口座から働く人間まで全て別の銀行に移管して潰した方が早いわ
アホくさくてやってられん 事件は現場で起きてるんじゃない！会議室で起きてるんだ！ 誰も分からないとかハッキングされて中のお金ゴッソリ持ってかれたりとかしないんかね >>638
経営のバカどもも全員クビになれー
みっともない醜態さらして日本のメガバンクの顔すんじゃねえわ Amazonみたく自社で構築してノウハウ蓄積してシステムを地方銀行に売り込むくらいの気概が欲しいわ システムを刷新する＝業務を刷新する ってこと
新システムについて来れない奴はクビにする くらいの大鉈を振るわなきゃいけなかったのに
誰一人その覚悟のないまま作業を始めてしまったのが悲劇だね
まあ、椅子取りゲームしか知らん世代にモノ作りは無理だよ
氷河期（ちゃんと働いてる少数の方）に経営ごと委譲でもしない限り完成はせん 会社とは長期的に計画を立てないといけない
現在利益を生まなくても将来のために投資しなきゃ
短期で結果だそうとしてリストラするから人材が育たない ハラハラドキドキできるATMとか笑えないけど現実にこれからもあり得るんだよね… できるエンジニアは金融の案件は避けても食っていける。 >>34
>★パヨク（ゴキブリ韓国人）に 甘い顔すれば 付け上がるだけ
日本人も人気取りで、弱い者に優しくして、自分はひもじくても良いというやせ我慢をして
いた時代が過去にはあった。
「あれは何なのか。何ら効果もなかった。動物園で飼育している動物に餌を遣るのではなくて、
フランス料理に招待するするようなものだった。」
と言いたいのか。答えて欲しい。 >>626
>日本は中抜き企業を潰さないと終わるね
具体的には、あなた自身が属している組織のことを言っているんだろう。 (´･ω･｀)いやいや去年直ったばっかじゃんどういう事だってばよ 韓国に融資しているから韓国人にも分かりやすいように韓国語出すシステムにしたんだろうな 日本人って大規模プロジェクトの運営は全く出来ないよな
足の引っ張り合い文化だから、すぐに喧嘩を始めて組織が崩壊
細かいルールばかりが出来て、無駄な手間が増えて結局なにも完成って例が多すぎ https://www.mizuho-fg.co.jp/release/pdf/20210405_2release_jp.pdf
今年2月末から3月にかけて発生したみずほシステム障害纏め
1回目はリリース時の使用メモリー量の事前算定不足
2回目は物理的障害
3回目はバグ
4回目も物理的障害だが障害発生時の復旧手順が無かったために復旧遅延
2回目以外は事前想定できれば防げた話だな システム甘く見すぎ。身から出た錆じゃん
もう手遅れだろうが、みずほはせいぜい苦しんでくれ >>656
全て紙ベースの手書きに移行しますぅ
個人取引は年単位で引き落としができませーん(笑)
になりそうだな どこの会社が請負ったシステムか知らんけど設計した人はもう関わってないんだろうね >>663
みずほは苦しまない
反省文書いて終わり
苦しむのは技術者 システムを先に作って
ルールをそれに合わせるよう変更するしかないよ 作ったエンジニアが某半島政府に買収されてるとすれば、
色々と納得 五輪の開会式閉会式や三菱のMRJもそうだが計画が既に動いてるのに
あれもこれもと仕様変更する自分を有能だと信じてるド無能が足を引っ張るんだよな >>668
広大過ぎて絶対に無理
銀行頭取を技術者が尋問・拷問しても無理
銀行員は自分の関わる業務しか知らん
よってあちこちの銀行員を個別・部署別に技術者が尋問しないと無理 >>667
前の障害の時に日立が謝罪してるの見て唖然としたわ
BKもIRも責任なんてなすりつけて終わり位にしか思ってねーんだなって UOみたいやなw
ソースコード弄れる人が誰もいなくてクライアントを大きく更新できない時期があったわw なんなんだろーなここは
マジで解約するわ
恐ろしくて金の取引なんか出来ねーわ >>670
国が直々にテコ入れに入るレベルで滅茶苦茶
というか、その辺が腐ってたからＰＭとかＢＡとかそういう概念ができた >>283
基本設計書の変更は再レビューしなきゃいけないから、詳細設計でねじ込むとかな。
ちゃんとレビューからやり直せよって下請けPGが言う話でもなし。
最後に困るのは元請けさんだしね。 富士銀行、第一勧誘銀行、日本興業銀行等の対等合併で、平等に民主的に全部残して、
遣ってしまい、失敗してしまった。仮に、3行のシステムの内の一つのシステムに纏め
ていたとしても、結局は、成功していていた可能性は結構、高くはなかったと判断し
たのでしょう。 継ぎ足し機械の銀行
リレーションで無理やりつなげまくっただけなんだろうなぁｗ 中抜きして楽して生活してる無能のカスを排除しなきゃな >>674
そういう契約だからね
アホしかいない大手ベンダーを元請けに使うのは
資本金で賠償金の支払い能力があるから
他に理由はありません だいぶ前にバグらせた時にうちの会社はみずほの取り引き辞めたわ
当時は大袈裟なとか言われてたがそらみたことかとむりぽ案件で草だわ(´・ω・`) 新しいシステムにするのは簡単だけど、全部うまく動くか分からないから怖くて出来ない。たまに止まるけど、とりあえず動いているから私の時代はこのままでヨシ 役職が上でシステム把握してる人がいたらクビにしておしまい。今回は全員クビにした後だから修正不可能。自業自得 途中で「俺はシステムに詳しいんだ！」と中途半端に知ってる奴が
しゃしゃり出てくると面倒くさくなるんだよ・・・ 国家規模のプロジェクトなら、客扱い部分は後回しでまずデータと手順の統一様式を構築
新ＩＦが浸透してから個別サブの更改タイミングで新様式に対応
って流れかね
そら末端まで全部いっぺんに変えようとしたらステークホルダー増えまくって収集つかんわ常識的に 真面目に仕事してる人たち偉いなｗ
毎日適当に小企業のシステム組み上げているだけで定時上がりでらくらく生活だよｗ マイナンバーもそうだったろ
まず番号だけ浸透させて実業務は追々
要はそれにすら負けてるんだよみずほもお前も 必要な時だけプログラマー雇っていらなくなったらポイしてたんだろ？
基本システムに精通した常勤がいないなら修復は無理だろ 銀行のメンテやってる友達が言ってたよ
「銀行のシステムなんて継ぎ接ぎだらけで誰も全体を把握してない。ATMから出てきた札は必ず枚数確認するべき」とw
それを複数行統合するなんて端から無理だったんだよ
全部捨てて新しくしたほうがまだマシだったのでは >>661
その辺はマネジメントに対する考え方の違いが出すぎてる
日本は何でも属人思考が強いから、喫煙所で蛸壷システム開発してるとか揶揄されて
コロナで喫煙所閉鎖でさあ大変
もっと高所から客観的に管理出来るＰＭなりＰＭＯなりが居れば
>>662で起きた障害の1番目と3番目の2つは防げてる >>692
過去のマイナンバーやってたやつら完全に戦犯だよなｗ 継ぎはぎでその場凌ぎの増築をしてるうちに出来上がった魔界城みたいな感じか >>692
マイナンバーシステムなんて、すでに開発会社が中国へのデータ漏洩がバレて会社解散してるしなw
本格運用する前にすでにブラックボックス化が始まっているかも？ マネジメント分野については日本の方がかなり先行してるんだけど
願望で世界観歪めてない？
日本のシステム研究してアジャイルが標準化されたとか有名な話よ メンインフレーム使ってCOBOLのプログラムつぎはぎなんだろ
古い会社ではよくある何で動いてるか分からんプログラム
せっかく統合時に刷新するチャンスだったのに 三菱ＵＦＪは吸収合併だった
有無を言わせず三菱のＩＢＭシステムに片寄せした
ＵＦＪの三和、東海のシステムはあとかたもなく消えた >>702
居たら防げてるだろこれ
居て防げてないなら、そりゃＰＭＯでもなんでもねえ
単なる社内御用聞きだわ アリババの副社長だっけ
「我々はTOYOTAに学んで成長した。一方日本はグローバルスタンダードを求めて衰退した」
民主党政権当時の（古い）国際標準信仰ので育った世代だからね今の管理職世代
彼らに口挟ませたら何もできんよ システム作るときよりも、は運用に金がかかるのを文系は知らなさすぎ ＞PMO
ＰＭＯにそれなりに権限持たせないとダメだろうねこれ >>703
メインフレームの堅牢製信頼性は今も後世も見習うべき重要な資産だぞ
ただし、それを継ぎ接ぎで運用とかもってのほかだが >>704
一勧と富士じゃそれが出来なかったんだな、アホだなぁ もうあれじゃ無い？全システム取っ払って、浮いた保守費用で安い人間雇って、
ぜんぶ手作業で、やれ！ 窓口業務が止まっても、他が動いているならみずほとしては
大した被害はないのでは。窓口業務なんかやめたいって言ってるくらいだし。 使えない文系＝銀行員＝banker（バカ）だからな 作るときは下に丸投げで、稼働し始めると下を切るからね。設計書などのドキュメントが残っていれば大丈夫とか思ってるドアホ。そしてそれをえんえん繰り返してきてるからね。
わかるわけがないよね。 >>685
まぁ1つの手だがメガバンクは資本金を統合して王者・延命目的で統合したから
金をどう分けるよ？っていう難しい問題があるな
無店舗型ネット銀行は
まずは個人・法人の融資というメガバンクみたいな何でも屋でスタートしていないから
構造と業務範囲がスマートでシンプルだからシステム難易度低い
そんで楽天なんかは証券・保険とも連結したもののインターフェイスはマネーブリッジすると楽天銀行の利率が0.1%になりますよってな感じで
接続部分が巧みでシンプル
メガバンクは外国ともお付き合いあるし
外債・国債・他多種多様なデリバティブ
証券資産など含め住宅ローンの審査稟議判断とか
全部データ集めてどこに出店・閉店・ATM置くか？とかね
高齢者も無視出来ないし
金融総合商社みたいになっちゃって大変よ 個人的には
プログラムマネジメントのいい教訓事例になるから
もうちょっとグダグダし続けて欲しいところ >>1
こう言うのは、メンテナンス前提で設計するもの……では無いのか だいたい、旧富士ナントカ、が吸収されてできた会社は、
ろくな事にならない！ 富士もネットバンキングとか、その前のテレフォンバンキングは30年前とかから？もあったし、
古くからやってた自負もあって捨てたくなかったんだろうな >>719
ここの事例だけで、
動かないコンピュータ、総集編、
できそう！笑 知 ∧＿∧
ら ∧(∧ω･`)
∧ ･∧･`) >
ん ( ･∧･`∧>/
( ･∧･`_∧
が ヽ( ･∧･`∧ ♪
な < ( ･ω･`)
｜< >
♪ (_/ ∧ ヽ
(＿) (__) 技術的な事知らんけど
まるごと入れ替える事も出来んのか >>723
笑っていいとも、も終わったんだし、
ここも終わったほうがいい！笑 報道では今年5回目の不具合だって
思わぬ福島みずほの風評被害 企業システムメンテやってる人たちはみんな口を揃えて「システム統合なんてうまくいくわけない！」と言ってたよ
その通りになってて笑えるw
現場の人も「無理無理無理無理」と言い続けてただろうに お金を扱うブラックボックスて夢とロマンがあるね
不思議なことがたくさん起こりそうだ >>736
切り捨てされた一円未満の端数分が全て合算されて、
あなたの口座に！笑 既存のシステムを機能させつつの三行統合なんて
まだ人類には早すぎたんだよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
