⊂( ⊂ _ω_)⊃ 指示待ち人間を生み出す上司の特徴 [788192358]
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｢指示待ち部下｣を作ってしまうリーダーの問題点とは
沖本るり子
2021-08-10 04:15
部下からの「新しい提案」を
面倒がってしまう上司
昔、「この仕事の流れがやりづらいと思ったら、『これからはこうしましょう』という提案をしようよ」と、私が周囲に呼び掛けたことがあります。しかしメンバーのひとりに「え？ いいよ、このままで。どうせ提案しても、あのリーダーは、聞く耳を持たないし、面倒がるよ。提案が無駄になってしまう。このままかかわらないのが一番ですよ。言われたことだけやっておけば、給料が減ることもないし」と反対されてしまいました。
このようなことは、意外とよくあることです。たとえば……。
部下「リーダー、他部門間での資料の流れが複雑で無駄が多いと思うんですよ。改善すれば、工数にして、1ヵ月で総合40時間は削減できる計算なんですよ。ちょっと聞いてもらえますか？」
リーダー「え？ いま忙しいんだよ。そんなことやっている暇があったら、こっちの仕事手伝ってよ」
部下「ですから、この資料の流れなどを改善すれば、この忙しさを……」
リーダー「わかった、わかった。いい提案かもしれないけど、このままでいいんだよ。おれじゃなくて、リーダーが代わったら、提案してくれよ。おれはこのまま平穏でいいんだよ。新しく事を起こさないでくれ。面倒だなぁ」
せっかく、気づいたことを深く考え、行動に移し、リーダーへ提案したのに、話すらまともに聞こうとせず、面倒だとまで言われてしまった部下はどう思うでしょうか。
今後、下手に動いてリーダーからの評価を下げてしまうと感じれば、もう新しいことを考え、行動しようとは思わなくなるでしょう。
― 全文
https://diamond.jp/articles/-/278273?page=2 下から意見を言わせる職場は最高なのさ。
管理職がいちいちキレるのではなく、部下の意見を汲み取る土壌を構築してな。 >>1
ゴミか。
実際は「これは？これは？何でこれやるの？
理由は？ダメじゃんすぐ作り直せ」
って言われるからやんねーんだよ >>6
実際なんでそれやるかすら明確でない提案多いからな。委託から言われた。やった方が楽になるとかそんなゴミみたいな理由言いやがる。 部下「ここ、こんな風にしましょう」
上司「ちょっと待ってね」
部下「あれどうなりました？」
上司「ちょっと待ってね」
部下「それ間違ってますよ」
上司「ちょっと待ってね」
部下「手が空きました」
上司「ちょっと待ってね」
部下「暇だねー勉強でもしとこ」
上司「ちょっと待ってね」
部下「待ってます」
上司「自分で考えて動けやアホぼけカス無能」 >>1
＞部下「リーダー、他部門間での資料の流れが複雑で無駄が多いと思うんですよ。改善すれば、工数にして、1ヵ月で総合40時間は削減できる計算なんですよ。ちょっと聞いてもらえますか？」
会議とか考える時間のある時にする事では？
やっぱり部下が無能じゃん >>17
俺はマニュアル覚えられないから自分の権限で仕事しちゃう。 その上司が 会社の指示待ち人間 だからでしょ
会社全体の方向性を理解した上で当該現場の現実に則した指示を出すことができない
上の話を盲目的に下ろしてくる以外のことができない馬鹿に現場任せちゃ駄目
それでいて本部都合の変更には現場がどんだけ混乱しようと絶対に応じるんだから話にならん まぁ40時間を削減するのにどれぐらいかかるかだな
削減するのに10人月かかりますとかだったらそのままって言っちゃそうだな ごちゃごちゃうるせえな
話も聞いて貰えないような信用のやつは黙って働くか辞めるかどっちかにしろ 部下が指示待ち人間で何が悪いん？
文句言ってるのはまともに指示出したり先を見越して方向性を示すことが出来ない無能な上司じゃん >>23
トップダウンの会社にありがち
あるいは、役員は部下がハキハキ仕事してると思ってるし任せてるんだけど、部長クラスが強権的で無駄な報告やら新規提案に意味もないハードルを作って止めようとするところだね >>26
受動的じゃだめなのよ。
部下が能動的にアイディアを具申する会社じゃないと成長出来ないの。 無能な部下ならまだ良いよ。
ADHDの部下持ってみ？マジで病みそうになるよ >>29
学習障害の生徒に勉強教えるストレスに比べたら可愛いと思う 的確に指示を出せばそもそも手隙で指示待ちにならんだろ
ちゃんとオペレーションしろよ 指示された事も満足にできないアホがいるから、
指示したことするだけで十分だわ >>32
ほんとこれ、ちょっと日本人って頭固いというか馬鹿だよね
部下が指示以外の行動するなんて信じられないわ 指示待ち人間はやめろという上司は大概無能なのはなぜなのか >>1
指示待ち人間は怠惰か無能
そういう人間を生み出してるのは上司ではなく親(家庭環境)
指示待ち人間を上手く扱えない上司はいるが
まともな人間が指示待ち人間になってしまうケースはほぼない
指示待ち人間にはマニュアルではなくノルマを与える
それで改善傾向が見られないなら上手く口説いて転属願いを書かせる 嘗てあぁこれはアカンなってボツになった案を
ドヤ顔で提案してイノベーションだとほざくバカ
今目の前にいるお前の事だよ 主体性は天性の才能だが
自律性や自主性は訓練で身につく かもな >>1
指示待ちウヨクは何故、竹島に突入しないのだ？w 実にくだらない本質からズレた提案を部下が持ってきたらどうしたらいいのか
俺はその提案通りにするとこうなってこういう問題が起こるとか、危険性が増すなどの却下理由をなるべく丁寧に言ってるつもりだ
問題が小さくて済みそうなことはやらせて失敗させてケツ拭きも自分でさせてる
部下からは頭が硬くて薄情と思われ、他部署からは無責任と言われる
でもまあそういうモノだよな 積極的に動く→成功する→面倒な案件をやらされる
積極的に動く→失敗する→ネチネチ言われる
どちらにせよ罰ゲーム 少なくとも俺の周りでは計画的な指示待ち人間が多いな。こんな悩みを持つ人は意外と多いと思うのよ。 有能な部下にとにかくビビり倒してて「自発的に動く＝上の許可なく勝手にやる問題児」扱いする無能 10まで教えないと10出来ない人っているよね
それが出来ればまだマシで10教えて5しか出来ない奴がほとんど
使えるやつって5教えると10出来ちゃう、場合によっちゃ15までやっちゃうやつがたまにいる >>19
そのレベルだと全員いるタイミングの方が良いわな
一歩間違うとピュータン化しそうだし まず、初歩的な指示をしない。
いきなり置き去りにして自分だけ動き始める。巻き込もうともしない。
それでいてボーッとしてると社内の人と小バカにする。これによって管理者のあるあるネタにし、上司は自分が被害者だと社内にアピールする。
かといってその後も何か指示するわけでもなく、使えないキャラを背負わせて上司は苦労してますアピール。
勝手に動いてミスがあったとき怒ることでマウントし、社内にも有能をアピール。まさに踏み台。 こうしましょう
ああしましょう
部下の言い方からしておかしいw
ニートが書いてるのか >>46
おれなんか10教えてもらって1もできるかどうかだゾ >>51
本人わかってるならいいのよ……
いや本当に サラリーマンの大多数は仕事やりたくて勤務士てる訳じゃなく
給料を貰う為に会社に来るんだから
何でか明白だろ うちの本部長(ハゲ)は何も指示出せないくせにプライドだけは高いから面倒くせえな 無能なくせに自分色に染めたがる奴も困りもんだけどな こんなスレ自分は有能と思ってる無能な上司と無能な部下が互いに無能無能と罵りあうだけになるよね ちと違う話だけど
仕事でミスしたとしよう
上司「なぜこういうミスが起きた？説明しろ」
俺「こうこうこういう常識でしたので…」
上司「言い訳するな！」
↑と言われた経験があるので、
次にミスした時に
上司「なぜこういうミスが起きた？説明しろ」
俺「…は、申し訳ありません」
上司「自分のミスの原因もわからんのか！」
いったいどうしろとw >>63
ミスを怒っちゃだめだよね
むしろ積極的にミスして学ぶ方が良い
ただ、同じ失敗するやつはバカだとは言ってる 結局、飲み会、威圧、権力ちらつかせなきゃ仕事できねぇやつばかりだからな。 5chってかニュー即いる奴等って自己評価低くて、だからこそ自分の仕事はそれなりやる奴ら多そうだな。
普通の奴らの自己評価の高いことよ。 職場の上の人間に、威圧的だったり、露骨に面倒くさい態度を出すタイプがいるとそうなるよね
本人の資質によってもともと受動的に見えるやつもいるかもしれないし、実際にそういうやつもいるだろうけど
既に学生時代やバイト時代に、能動的であることで叩き潰された経験があるやつはそういう状態で入ってくることもあるから
悪い意味でなくアットホームであったり、本人に自信をつけさせることは大事だろうね
あとそもそも知識や経験がないうちは指示されないと困るよね 聞いたほうが楽なのになぁ
いいよ〜じゃ宜しく〜困ったら言ってね〜
で済むのになぁ 現場は！
上からの鶴の一声でしか変わらない！
（ドンッ） 40、50の管理職が毎日のように部長に怒られてて、かつそいつらには改善の兆しすら見えない。そんなやり取りがもう一年近く続いてる。
もううんざりだわ >>3
何寝ぼけた事言ってるんだ？
上司より仕事が出来るようになり
すべての判断において、上司を上回ってしまえば
必然的に上司に依存する必要なんて無くなる
上司の上位互換になればいいだけ >>64
やる気あっての失敗は叱るなって言った歴史的偉人もいたが、なぜか教科書に載らない。 >>42
提案をしてきた事自体は評価してそれを伝えてやれよ？ >>72
お前もその立場になったら毎日部長に怒られて部下にはあいつは使えない無能だと言われるようになるんやで 指示待ちはまだいいが言われたことも出来ないのをどう料理するかが悩みどころだ
ミンチに出来りゃ楽なのになぁあいつ >>79
あるある。
教えたのに覚えてないことはもちろん、上司からこのように教わりましたと正しいことの真逆のことするバカもいるからな。
もちろん、その上司を呼んでもそのように教えてないし、指示も出していないことがわかる。もうダメなやつはクビにできるようにしないと。 ♪ ﾁｬｯﾁｬｯﾁｬｯ ♪
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. ﾐ;,,_,ﾐ;,,_,,;ﾐ ﾐ;,,_,ﾐ;,,_,,;ﾐ ﾐ;,,_,ﾐ;,,_,,;ﾐ 無能な部下も無能な上司もいるはずなのに部下の無能は全部上司の責任って言われるからなあ
別にそれでもいいけど、ならさっさと解雇できる権限が欲しい ここ数年、
「部下に好かれるために」とか「こんな上司は嫌だ」とかの記事ばかりでウンザリする。
なんで後輩にアホみたいな配慮しないといけないんだよ。 >>82
優秀なソフト技術者がリーダーになった途端に鬱になるのがそれだね。
自分が批判してた無能リーダーになりたくないため頑張る。
部下に残業をさせたくないが納期も守りたい。
クライアントの無茶な要求は突っぱねたいが、良好な関係も維持したい。
でも、そうそう簡単にはいかない。 無能な俺の言う事なんか聞きたくもないんだから好きにすれば？って言うとそれはそれで発狂するんだもん 客に商品届ける時に伝票じゃなくて俺の顔色見て動くバカを回された事があるわ
どの客先にどの商品を渡すかで動くんじゃなくて俺が動いてるからとりあえず仕事するフリしとけで他の客への商品を適当に渡す的な
どこぞの軍隊の評価方法じゃねーけど無能な働き者ってマジで存在するんやなって 部下からの提案は基本”いいよー”で答えてる
成功したら誉めて評価し、失敗したら叱り責任は上司である自分がとる
まぁ最近自分で何かを変える気力と体力無くなったからなんだけどな
若いモンに任せるさ 会社は中からじゃ変わらんよ。
経営者もお前らにはもう期待してない。
コンサルの手足となって働け。
それが経営者のお望みだ。 優秀な人が昇進して上に立つ。
これ一件正しい、当たり前のように見えて
あんまり効果的じゃないのが分かってきてる。
儲かってないんだね。
海外ではこの問題にいろいろ打開策を考えてて
役職が無い会社だとか持ち回りで順番に昇進する制度とか
全員がプロジェクトリーダーやれるぐらいのトレーニング制度とか
いろいろやってる。 余計な仕事を増やすなよ
やりたいなら自分ひとりでやれよ >>46
5教えた先の10とか15になるまでって
無数の選択肢があると思うんだけど
結果は10出来てるけど
俺が望んだ結果はそれじゃなかった
って事は無いの？ 上司がバカで、さらにその上を見たらそこも大バカでって職場です
乗っ取る気はないです 始めて管理職になって「よーし今までの無駄を省くぞー」と会議は短く報告は少なく
基本的なことは書類やメールでお知らせ、各自ちゃんと読んで行動してねとやったら
多くの人が読んでなくって「どうなってますのん」とか言ってくる 色々提案しても却下するだけで、改善点も指摘せず、
じゃあ、どうすんの？って、皆やる気なくすからな。
お前らは能力がないって言われても、ハイハイってなるよ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
