「いつまた他のコロナウイルスが拡大するか分からないが、韓国は首都（ソウル）への集中度が日本よりも深刻だ。企業が自ら分散してリスクを低めなければ
韓国の最も大きな弱点になるだろう」。
アイリスオーヤマの大山健太郎会長は新型コロナ事態以降、日本で最も注目される実業家に挙げられる。アイリスオーヤマが昨年初め、日本のマスク
品薄事態を解消するのに大きく貢献したからだ。日本政府のサプライチェーン再編（リショアリング）政策１号企業に選ばれたアイリスオーヤマは、
中国の生産施設を日本に移して月１億５０００万枚のマスクを生産した。
大山会長は在日同胞３世だ。１９歳だった１９６５年に引き継いだ零細プラスチック工場を５６年間で売上高６９００億円の企業に育てた。韓国証券市場で
時価総額１５位のＬＧ生活健康に相当する規模だ。最近、韓国経済新聞のオンラインインタビューに応じた大山会長は、
出生率統計から入試戦争、就職難まで韓国の事情をよく把握していた。
−−日本で事業をするのは難しくなかったのか。
「差別を受けたことはない。ハンディキャップはあった。ハングリー精神は腹を満たせば消えるが、ハンディキャップは人間を強くする。精神的な
ハンディキャップはエネルギーにつながると考える」
−−最近の韓国社会をどう見ているのか。
「韓国が『漢江（ハンガン）の奇跡』を起こすことができたのも、すべての国民と企業家が戦争のハンディキャップを克服した結果ではないだろうか。
残念ながら日本と韓国ではともに若者のハンディキャップが消えた。世界的な観点で見ると、北東アジアの国は中国という強大国が隣国として
存在するという大きなハンディキャップを抱えているにもかかわらずだ」
https://news.yahoo.co.jp/articles/84ad411013c55037f0aad9b7b45a5c69c4f1df18
