【ワークマン】残業しない、仕事の期限を設けない、ノルマもない、会議を極力しない、「頑張る」は禁止
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今、最も注目を集める急成長企業ワークマン
ワークマンは「しない会社」だ。
◎社員のストレスになることはしない
残業しない。仕事の期限を設けない。
ノルマと短期目標を設定しない。
◎ワークマンらしくないことはしない
他社と競争しない。値引をしない。デザインを変えない。
顧客管理をしない。取引先を変えない。加盟店は、
対面販売をしない、閉店後にレジを締めない、ノルマもない。
◎価値を生まない無駄なことはしない
社内行事をしない。会議を極力しない。
経営幹部は極力出社しない。
幹部は思いつきでアイデアを口にしない。
目標を定め、ノルマを決め、期限までにやりきると
いった多くの企業がやっていることは一切しない。
とりわけ「頑張る」はしないどころか、禁止だ。
それでも業績は、10期連続最高益を更新中だ。
2020年3月期は、チェーン全店売上が1220億円
（前年同期比31.2％増）。営業利益192億円（同41.7％増）、
経常利益207億円（同40％増）、純利益134億円（同36.3％増）となった。
◇ワークマンの加盟店契約の
更新率は99％で、長期的な関係になっている。
時代に合った働き方を推奨し、しっかり売上を上げれば、
それに完全比例して手取りが増える。だから加盟店契約
の更新率が異常に高い。子どもか親族への
経営継承比率も高く、「家業」になっている。
加盟店は、「対面販売しない」「閉店後にレジを締めない」
「ノルマもない」多くの店舗では、夫婦で時間を分担し、
1日6、7時間ずつ働く。加盟店とは長期的なおつき合いになる。
みなさん72歳の定年まで続け、子どもたちに引き継ぐ。
いまや親子2代はあたりまえだ。
数年前まで1店舗当たりの平均売上は
年間1億円で、1日当たりの客数は100人だった。
現在はお客様が2年前と比較して50％増えて
仕事は忙しくなったが、その分大きな売上が見込める。
以下、ソースで
https://news.yahoo.co.jp/articles/476adfe5373b8f6085fe65ffa0d91ff71de0987e?page=1 普通のことを普通にやりつづける企業の方が成長してるよね
ニトリ、ドンキホーテ、ユニクロやら 渡邉美樹が怒り狂って
「こんな会社は一年持たない。すぐに潰れる！！！！」
と怒鳴り散らしそうな経営理念だな 〜しないとか延々と書いてるけど、ZOZOの時にも同じような風潮の記事見た気がするわ ＞◎ワークマンらしくないことはしない
ワークマン女子はどうなんだ？ 店頭値引きはしてるよ
変な柄の売残り
ド派手柄はキツイね まあ一部のバイカーに刺さる商品づくりしてるってところ見ると
ワークマン内バイク趣味の人「冬にもバイク乗りてえなあ・・・せや、自分のためにいっちょ作ったろ」
って好循環が出来てるのは見えるなあ ベイシアのグループでなかったっけ
イメージと違うのだが ワークマン女子らへんから意識高い奴らが転職で入り込んできて社風変わりそう ワークマンもうダメって聞いてますよ
仕事の期限無しってノンキにやってるとクビ切られるやつでしょ 今までは接客も不要、苦情対応もほぼ不要な男の職人がメイン客層だったからできただけ
自分たちを神様だと勘違いしていて値段以上の商品と対応を求める生まれながらのクレーマーである意識高い系のまんさんに客層シフトするからもう無理だろ
ピンク色の商品やハート柄やリボン柄を目にするだけで我を失った王蟲と化す生き物だぞ 今まででしょ
あんな拡大路線取っててこれで続けていけるとは思わんのだけどｗ イケてる分野は対抗が容赦なく出てくる
ココからだぞ 結局マンパワーに優れた社員が残るように出来てるだけでね 会社の理念とやらが現場で活かされてる会社なんてあるの 社内行事がないのと会議がほとんどないのは羨ましい
あれは何も生み出さない 国道沿いにある既存店は
どこも夫婦が経営しているはず 社内行事はしない
これだな
慰安旅行などに金使うなら賞与に回せよ
休みの日まで会社の奴と顔合わすとかバカなの？ レジ締めないの意味が分からないんだけど
売上と現金を確認しないってこと？ ワークマンてとりあえず品質は置いといて、とりあえず現場作業で使えるみたいな現場作業初心者みたいな品揃えな気がする。昔は行ったけど今は寄り付かん 合い見積もりをとって頻繁に取引先を変える会社があるのだが、徳を積まないと思うわ 嘘だろこれ
真似するバカを誘発させて自分は裏でしっかりやってるよ
「俺今回のテスト全然勉強してねーわマジやべーわ」みたいな 幹部は思いつきでアイデアを口にしない
これがあるだけでほとんどの企業が救われるのにな >>39
高い見積持ってくる所なんた速攻で切るだろ当たり前だよ >>39
ウチの調子こいたバカがそれやりまくって降格左遷されたわ 自社製品にクソダセーロゴを付ける
自社製品はチャックが噛む 確かにワークマン行くといつもレジに店員がいなくて、数分待つことがあるな。
急ぎでなければお互い余裕があっていいと思う。 ワークマンはフランチャイズ独立出来たら勝ち組だよなーって求人みて思った(´･ ω ･`)
独身だから応募しなかったけど え？こんなホワイト存在するの？
求人のアットホームな職場ですみたいなポーズやろ？ 逆張りで成功してるっちゅーのはすごいな
勇気いる行動やで 在庫売りきったらその商品終了みたいな感じなのはそれでか
セールもしないもんな確か 言われた通りにやってたのにいつのまにか責任押し付けられてクビになる会社か そういやセールみたいなのやってないな
在庫処分コーナーは常にあるけど >>17
なおバイカー非対応イージスをバイカーが買う事態が起きてるのでお礼風警告の注意書きまで出す始末 本来話題になったらダメだった企業
SNSを有効活用するのは劇薬と一緒 こういう方針は自発的意思の強い社員がたくさんいる時には機能するけど、長くやってるとホワイト目当てのウェーイ大学生が大挙するようになるから方針転換した方がいいと思う。 >閉店後にレジを締めない
レジ上げで金庫前に並んで待つ時間が20分くらいあって地獄だったからこれ頼む 成長しているうちはいいけど、企業として必ずくる行き詰まる時にこういう緩いルールがどうなるかだな
低迷の理由にされて一掃されガチガチに縛る事になるのか、変わらず緩いままなのか 商品開発がしっかりしてるんだろ。売れるものはうれる。売れないものは売れない。ただそれだけだ。 時給換算1万円越えのオッサン役員から月何度も詰められてる時間とか
社内発表で経営層から怒られないための数字改ざんとか
ホント馬鹿らしいと思うわ 閉店後にレジをしめないの意味がわからんw
開店前にやるという事なのかな…流石に商売してたらやらないわけにはいかんでしょ。最近出店してるモール系なら閉店後レジ閉め入金は必須だろうし。 >>41
口に出すのはいいんだよ
それを部下が意見出来ない、忖度しなきゃな雰囲気がまずい
これが日本が成長出来ない理由 >>76
数字を正直に出すと経営陣から罵倒されるのは何故なんだろう？と不思議に思う。
いやいや、あんたらの経営方針に沿った結果の数字ですよ？ってね。 イージス上下を船釣りで使ってみたんだけど冬の時期は激寒だったわ
秋とかだとダイワの防寒着は少し過剰だから丁度いいくらい ポケットが多いアウター2,900円で好評と聞いたから
買いに行ったら売り切れだった
便利らしいから沢山作って定番化して〜！ >>1
ある程度期日とかは無いと管理職の指示出しし辛いだろなぁ 近所のワークマン
今どきのじゃなくて思いっきり職人の店だわ…
あちこちダンボール山積みでもちろんいらっしゃいませも無い愛想もへったくれもない従業員
まぁそんな感じでいいと思うんだけどね 小売で末端いびって利益あがるわけないしなあ
無愛想でも犯罪者じゃないならいいし
頑張るとしたら開発部だけだろ 会議を極力しない
幹部は思いつきでアイデアを口にしない
↑これめちゃくちゃ重要 幹部は思いつきでアイデアを口にしないというのは素晴らしい 良い物を安く売るだけ、ワークマンがユニクロの様になりません様に。 医療関係者がワークマンみたいだったら
消防や警察がワークマンみたいだったら >>1
＞閉店後にレジを締めない
これって、閉店時間＝全従業員タイムカード押す時間、って意図だと思えばいいのか？ 閉店後のその日の売り上げ帳じり合わせに自腹で購入、売り上げ水増しをさせないって意味なのでは？
アパレルでよくやらされてた。。 >>55
季節物の在庫を売り切りたい場合はこっそり赤札価格にしてないか？ ＞幹部は思いつきでアイデアを口にしない。
これ法律にしようぜ ワークマンのブームなんてもうすぐ終わるのに、その時になって慌てても遅いぞ メディアやブロガーに煽てられワークマン女子とかやっちまったな。
これは終わりの始まり。メディアやブロガー、女子コイツラがイナゴと一緒と言う事にワークマンは気づいていない。 他は意味ないが、価値を生まない無駄なことはしない、会議しないってのはかなり重要。
殆どの会社は、ムダで意味のない付加価値っていう値段あげるだけのじゃまな価値を付けてる。 チェーン店は店出し過ぎると店あたり売上利益と本社売上利益が比例しなくなるからな、
それでも株主に配当出そうとして無理に店増やして売れない店が増えて店が活性化しなくなる
特にフランチャイズだとあからさまにオーナーの利益が下がる 個人的にはいまのところワークマンの対抗馬がいない
このまま価格と品質を維持してほしい >>98
>>102
はぁぁ
そんな事したら経営層や高度専門職（笑）の仕事が減るじゃん
意味のない資料作らせて意味のない社内発表させて意味のない講評して意味のないカイゼン指示するのが仕事！！！！ >>20
いや、ワークマン自体は早朝から開いているからそれはない
仕事人目線やで >>31
（土方）ワークしたくない女子やな(ﾟ∀ﾟ) >>100
デザインを変えない、在庫は来シーズンまた売るという経営方針と女の相性が死ぬ程悪いからな
これ去年のデザインじゃんで女は買わなくなる >>7
「合理的に考える」という点ではサイゼリアと共通するね
無駄なことをせず、無理もせず本当に必要なことだけやるっていうのは合理的だ。 >>58
セールは時々やってるが、
安売りと言う意味のセールではない。 「苦しんで努力した先に幸せがある」って思ってる昭和脳が未だに多いからな
「楽しんで努力したら勝手に幸せになってる」ってのが真理
苦しんでする努力は、生産性0
楽しんでする努力は、生産性∞ ADHDの気があるから期限決めてもらわないと無理だわ
急がない とか 手の空いた時に って言われた仕事は永遠に手を付けられないので期日決めてもらってる
そしてもちろん期日ギリギリに提出になってしまう >>76
どこの企業も幹部は年俸制だから勤務時間に無頓着になるのだと思う
おっさん役員が社内資料にケチつける間に万札が飛ぶ姿が見える・・・ 仕事の期限は儲けないは無理だろ
ワークママンは海外に生産委託してんだから、期限決めなきゃ発着出来ないw こういう口当たりの良い理想論掲げている組織は
理想だけ語る無能上層部の下で
一部の超絶エースが頑張ってるから成り立ってる場合が多い 法律通りに残業代を払おうとすると残業させずに従業員余分に抱えるほうがコスト安いからね(´・ω・`) >>69
そこ疑問だね。売れる商品を企画・製造して売り切れればそれで会社は回るけど、そうするためには
これから売れる商品がどういうものかわかってないと企画できない。作る数もちょうど売り切れるくらいの数を決めないといけない。
店の人間は適当でいいとしても、企画・製造部門はきっちり働かないとうまくいかないはず。
売れない商品を山ほど作ったらさすがに経営傾くだろうから。 >>128
新卒求人サイト見たら
賞与5.9ヵ月＋決算賞与の表記があって噴いたわ なんつーか
じゃ、AIでよくないか？
ってことに役員が気づいて(既に気づいてるかもしれないが)
技術もその答えに追いついたとき
社員はガクブルだろーねぇｗ まあ会議ってのは大体ムダだよね
会議によって新しいアイデアが出て来ることなどまず無い
全員のコンセンサスを取ったという体裁を作るための儀式だわな >>105
よくわかってらっしゃる。
引き継ぎ不能なスーパーマンよりも標準品だよな。
スーパーマンが出世して自分と同じ仕事を部下に求めるとどんどんブラック化してしまう。 新規オープンした店に行ったら舐め腐った態度の女店員ばっかりだったわ
店長？だかの男もクソだったけど
とんがったキャバ嬢みたいな長い爪のブス女は、渡した札の額面も確認せずにデタラメな釣り銭渡してきたし
間違い指摘しても謝りもしない
金も数えられないならそんな爪やめろや 本部だけだろ
店舗は朝7時から夜8時
プラス1時間終業だろ >>7 >>105
この点は評価されるべきだな。小売チェーン店業が求めて行き着く先の1つ ロードバイク初めて一時期 ワークマン安いし、良さげだと思ってよく行ったが、結局安物買いの銭失いで、冬物はちゃんとしたメーカー品買った方が幸せだってことを教えてくれた 日本なんて実質社会主義なんだから
仕事なんて頑張る必要ない 仕事の期限ないってマジかよ
うらやましす
こちとら納期に悩まされ、休みの日も。。 ずっと前に頼まれてオシャレじゃないワークマンいったけど駄菓子屋さんみたいだったおばちゃん頑張ってなかったけど優しかった 9月下旬にイージス買いに行ったけど
客いててもガン無視で店長らしきおっさんがバイトのJDを必死に口説いててひいたわ このやらなくて良い事をちゃんと決められる会社はほとんど無いんだよな
とにかく何か行動して改善しようとする 新しい物好きで新しい機械入れるんだけどそれで自動化する部分が多くて社員に余裕が出来ると
頭がQ〜ってなる社長だった 家族経営でミシン踏んでるワークマン店舗は当てはまらなそう 在庫なしは困るから少しやる気出して入荷してください 経営方針ていうか、単純に職人から運ちゃんまでワークマン行っときゃ必要な装備揃うから定着して行ったんじゃないの？オマケに外仕事の道具やら服やらはすぐ壊したり汚したりで買い換えるしな。
若い女向けの店でその経営方針じゃ話にならないし、仕事の合間にチャチャっと買物済ませる外仕事の人間だから成り立ってると思うよ 納品業者です
クソですここ
ここクソです
とりあえずペーパーレスという言葉を頭の悪い社長はググってね 頑張れ！頑張れ！頑張れ！
気合いだ！気合いだ！気合いだ！
( ・`д・´) いや
店舗の話しじゃなくて
本部の話しでしょ
店舗なんかfcの家族経営で
会議なんかあるわけないやん >>41
先代フィットや数年前発売のホンダ車に変なサイドの切込みが多いのは前社長の口出しだとか読んだが本当かな？
ホンダ車は特にリアデザインが酷いがあのチグハグなサイドデザインも全く美しくない >>109
期限なしは社員のことだろ
加盟店は売ってりゃいい >>1
メインターゲットがアホの職人ばっかだから成り立つ商売なんだよ！
ちょっとぐらい不良品でも気にしない。ハズレ引いたぐらいにしか思わない。そこそこ安けりゃなんでも良い。そもそも機能の検証なんて絶対しない。なんとなく効果あるな〜ぐらいの大雑把。
それなのにワークマン女子とか馬鹿みたいな客層取り込んで…
ちょっとした事でクレーム言うわ、ネットで悪い口コミ並べるわ…
黙ってガテン系だけ相手に商売してなよ イージス360℃リフレクトジャケットはなんであの値段で出せるんや？
大手メーカーやったら数万円はする代物やろ >>76
すげーわかる
正直な数字出したらこれじゃ発表できん、積めと言われて根拠のない数字だしたら何故いかないと詰められる
今度は何故数字がいかないかの分析で無駄な資料作成、会議の嵐 >>114
サイゼリアってそうなのか
どう考えてもバイト頼りの商売で社員が無理をせずに済むとは思えないんだが >>126
毎年同じ数のロッドを生産売るだけや。
>>122
日本のシーズンとは別に海外の工場が空いているときに受注してるから安くなる仕組み分かってるんですよ。
と言うのを昔見た >>39
ちょっと高くても取引続けるよな
助け合う時が来たりする そもそもワークマンって専門店部門の強豪なくね？
そのうえアパレルやってしまむら食いだしてるくらいだし
業態の勝利だおｒ 「頑張る」に代わる言葉を考えないとな
「シコる」にしよう
よーし、今日はしこるぞーー！！ 余計なことして無理すんなってことでしょ
働くのは普通に動いて働けばいいサボるのは論外つか辞めろ 100人しか来ないのに年間売上一億の服屋て儲かるもんだねえ 長時間労働で開業資金ためて起業して
社員にも自分並みに働くことを強要する
長時間労働以外の評価方法を知らない
過労死上等の創業者がいる会社だと、こうは行かないだろう 会議をしないって大事だよ。
できる人に全部任せときゃいいんだよ。
足引っ張るだけなんだから。 冬用の衣類とかイージスのアウターは、なんであの値段で出せるんだ？ クソみたいな「カイゼン」と口煩い
機械加工だけど
ワークマンに転職するわ もともとの社風ならいいけど、
今うまく行ってるからのアナウンスなら針触れすぎだよな 会社が大きくなればなるほど無駄が多いからな
その無駄を仕事と勘違いしてる奴が多い 「服に無駄なロゴをプリントしない」
これ追加してくれ >>185
レジのトレイごと金庫に保管して精算は次の日の開店前に済ますんでしょう
ただここで不一致があったときは原因究明できるのか？最近のレジは自動で数えて自動でお釣り出すから不一致はまず無いのかも知れんが (´・ω・`)元日雇い土方で令和でもナマポの俺ですが
働かない頑張らないは我がポリシーですけん >>87
どのみち仕入でも労働力でも販売なんでもかんでもダンピングするのが前提で
自由もないまま話し合いなんかしてもな(笑) >>107
ベイシア帝国のカインズホーム候がおるやろ >>32
俺もそれ不思議だわ
一日の売り上げを釣り銭残して銀行に預けないの？
ワークマンの金庫には数百万円うなっているということか？ >>183
まず経営者が拡大思考に陥りがちだからな会社経営もだけど国家経営も
イケイケの時はそれでいいが気がつけば無駄だらけになるんだよ まあ拡大を無限にする羽目になるのはビジネスモデルが根本がダメだからだけど >>166
本気でサボったら会社終わりだから
そんな夢の環境も消え去り転職で真逆のブラック企業行きの危機になる
これが、鞭になってるからそうそうサボれないだろう >>173
こういう会社は夢の職場環境を守るために
サボると他の真面目な社員から吊るし上げられかねない >>1
>幹部は思いつきでアイデアを口にしない。
いい会社だ。 現実にはフランチャイズの人は休むために店を閉めることはできず
本部から人を借りても営業し続けなければいけないだろ >>199
どちらかと言うと、幹部が思いつきで言った程度のを事を、その下の人間が得点稼ぎのために形にしようとしてしまう社風が悪い
きちんと指示した場合だけ動いてくれりゃいい
幹部の人間だって本気で実現するつもりで言った事と単なる思いつきぐらい分けてるのに、それが分からない人が多い これが可能なのは商品に魅力があるからで、
店舗や営業じゃなく、開発やらの別の部署が頑張ってるだけじゃん
んで表に出る店舗は頑張ってませんアピールでホワイト感をアピール
そもそも、なんの思惑もなければ、こんな頑張ってませんとかニュースにならないから いやフランチャイズ方式だから
本社は天国で販売店は地獄よ。
販売店にはノルマ要求するだろ。 ちょっと前まで職人向けの店って感じでお互い適当と言うか、
過剰なサービスはしない・求めない雰囲気で良かったのに、
ワークマン＋になってから一般客が流れてきて空気がおかしくなった
経営傾く前にもう一度よく考え直してくれ そらまぁ大した施策もなく勝手に売り上げが上がってる間はそれでいいだろうさ
問題は落ち目になったらどうなるかだよ
大戸屋みたいに危機感も改善もない会社のようになるんじゃないの？ ＞仕事の期限を設けない。
「開店時間までに準備しなきゃいけない」は期限じゃないの
こんなんただのパフォーマンスだろ >>54
古い考え方の経営者の大半が踏み切れない。社員は顧客を第一に考えるのだから、社長は社員を第一に考えるべき。社員の自主性のやモチベーションアップこそが好業績に結びつくと理解しているからこその方針。そういえば、三井住友銀行は今年度から個人目標、ノルマを廃止にし、転勤も極力社員の要望を聞くそうだ。 >>187
釣り銭間違えるのは結局糞バイトなのでオーナーのみで経営すればまず起こらないのでは >>4
ドンキホーテは客層や店員がクズばかりだからなぁ
特に下請け圧力が酷すぎて何度も厚労省に指導されてる >>21
職人は基本自責で生きてるから、変なもんつかまされても
それは自分のみる目が無いせいにして、次はつかまされないようにって目が肥えるけど
最近増えた一般顧客は他人がいいって言ったものを買いに来ただけの他責系の人たちばかりだからな。
フランチャイズのオーナーもいまさら対応したことのない人種の顧客向けにシフトって大変だしできないと思う。 >>98
イソジンとかロックダウンとか言い出すの禁止にしてほしいよね 日本の通販一位はAmazon
2位は、、、ミスミ、3位はモノタロウ、4位はアスクル
みたいなランキング見た気がする
つまり、家計なんかとっくに死んでて、企業の備品屋しか儲かってないんだな
ワークマンはそんな比較的緩い市場だから成長できた >>157
まあ彼ら下手なサラリーマンより金あるし
大体他の人が持ってる現物見て買うでしょ
割りと工作好きだから車くらいの値段のカスタムPC持ってたりするしね >>216
開店してからも商品出ししてるとかかな？
季節物を出すタイミングは店舗ごとに自由に設定とか 1で挙げられてることがどれだけ正解かは何とも言えないけど、不要なことをやり過ぎてる会社が多いのはそうだな。
やらないよりやった方が良い的な考えで、作業の追加はするけど削減はしない。
間接部門が張り切り過ぎてる会社に多い。
間接部門のやることなので売り上げに直接つながらず、追加された分だけ管理コストと従業員の残業が増えるという。
ワークマンがそこに気がついて不要な作業を減らしているなら正解だろうね。 やったことにする。書類魔法で成果があったことにする。時間の削減に糞うるせーのにQC活動なんかやってられるかよ 外回りの営業だけど週1.5日は内勤しないと事務処理が追いつかない >>230
誰かがありえないミスした時にそれを防ぐために全員がお互いにダブルチェックしろ！みたいな作業の追加をさせられるのはあるね
結局面倒くさくてメクラチェックになって何の意味もない。面倒な作業が増えていって生産性は悪くなる一方 >>224
5年くらい前のイージスが話題になった頃からその兆候はあったね ワークマンプラスも店舗デザインと雰囲気だけで
肝心の商品は何も変わっていない
消費者をなめてるのか？ >>2
あれは皆すでに死んでいるけど美樹魔王の魔力によりアンデッドとして存在している
魔王が滅ぶと体を維持していた魔力が無くなり、社員は全て砂になる >>208
直営でワークマン運営して欲しいねw
オーナーにいろいろ押し付けられるから
直営ではやらないんだろうけどさw こんなん現場のワーカーだけだろ
中枢がこんなんだったら会社は成り立つわけない レジを閉めないということは、泥棒ウェルカム状態だな >>246
レジを締めるってその日のデータ上の売上金と合致しているか確認することでレジに残したまま帰るわけではないぞ >>234
ダブルチェックというか1人で出来る業務を数人で分担したことでみんな「間違えがあれば誰か気付くだろう」何か確認すれば「いちゃもん付けて止めるな」状態になって
結局最初から最後まで一人でやってれば絶対に間違えないようなミスを犯したことがあった ・休日は設けない。
・休憩時間は設けない。
・家に帰らせない。
・残業代出さない。(残業の概念がないから)
・賞与出さない。 業績が落ちてからも同じことを言っていられるか楽しみ なにが哀しくて週末に芋煮会やるんだか…。
見習って欲しいわ とりあえず叩きたいニートばかりなんだな
自分に甘く他人に厳しい
嫌なら他で働けばいいだけ 店でレジ打ったらどんな商品が何個売れててそのデータでそのまま発注される
職人相手の商売だからだいたいその地域の職人が同じ商品を定期的に買い替えてる
売れてるもんは売れてる数だけ出せばいいし売れてないもんは在庫売り切ったら終わり
いつも買ってるものがいつもの棚にないと困るんだ
職人てのは保守的で小売り側が頑張って販促しようが気に入った同じ商品をリピートし続ける
小売販売の努力の外にある購買行動をする
だから小売販売業でありながら努力しない頑張らないが通る >>208
フランチャイズの雑誌読んだけどワークマンのオーナーは比較的簡単そうだったよ。
閉店して１０分後には帰宅してるとか言ってたし。
商品知識無くても大丈夫とかも言っていたが、おかげで店員に質問してもほぼ答えられない程度の接客。
もっとも職人連中は他人に質問するより自分が納得した物だけを買うから問題無いんだろうけど。 こういう社風だから業績がいいんじゃなくて
業績がいいからこういう社風が成り立つんだよね ＞幹部は思いつきでアイディアを口にしない
これはまじで本当にすばらしいとおもう！ こういう会社なら鬱病とか無縁なんだろうね。良い会社だ社員が羨ましい(´･ω･`) これを付加価値にしたいんだろ
登り調子だった時にも同じ事やってたんか？ まぁブラックで働いてる人はなまぽでもとって悠々自適にくらしたらいいんじゃないですかね
ブラックで働き続ける人がいる限りその会社が私腹を肥やすなんてのはよくあるはなし >>105
スーパーマンが頑張って引き継ぎ出来ないは良くあるな
継続性考えたら頑張るのはダメだな 頑張るってのは実は効率が良くない
人は頑張れば疲れるから、その分だけ休まなくてはならない
ロードバイクで山を登る時なんかだと、初心者は必ずと言って良いほど勾配がキツイ所で頑張ってしまう
だけど、それはタイムを落としてしまう罠なんだ
山登りが上手い人は、勾配がキツい所ほど力を抜く事を意識して、勾配が緩くなった所でスピードを上げてタイムを稼ぐ
仕事も同じで、忙しい時に無理をしないように後回しに出来る事は可能な限り後回しにする
んで、忙しい状態が終わったら後回しにした仕事を取り戻す >>259
俺が暴れ太鼓で乗り込んで無茶苦茶にしてやろうか？ >>165
それにしても在庫抱えないめにシーズン毎に細かく注文してたと思った。細かく出すためには、企画を確定する期限は重要になる >>160
うちの営業さんも地獄見てるわ
営業部長｢今年度の着地目標は92億円です｣
経営者｢そか、キリよく100億円達成する為に知恵を絞れ｣
営業部長｢…(あと4ヶ月で8億円上積みかよ)｣
営業部長｢こちらが100億円見込みの計画です（翌年度受注の前倒し・翌年度予定の努力目標前倒し）｣
営業さんが実際に管理してる着地予測見ると93億くらいなんだよな
どこから7億用意するんだろ >社内行事をしない。会議を極力しない。
京セラがこれを実行すれば、超優良企業に
「小善は大悪に似たり〜」 会議ってするとかしないとかじゃなくて必要になるもんだろ。
要らないってんなら複数人の知恵を合わせる必要の無い仕事ってだけだろ >>39
毎回のようにそれやってて金型も毎回のように安いとこに移動してた会社が昔あったんだよ
一度預けたら基本はその商品は同じところで作るのが普通だから最終的には嫌われまくって
この一帯の町工場はどこもそこの仕事しなくなったよ
どこの一度切りだと思ったら逆に高い見積もりしかしなくなるしリピートがない仕事なんてそもそもいらないからな
結局その会社はこの一帯ではできなくなって離れた所に移転してたけど最近全く聞かなくなったので
ひょっとしたらもうないのかもしれんね コロナで、全てがひっくり返るんだし、スケジュール管理とか意味なくなるわな。一日２４時間ある、人は足りて無いみたいなプロジェクトばかりだし。のらりくらりでいいんじゃないか >>216
マイクロマネジメントはしない（けど結果出せよ？）てことでしょうね >>287
たしかに
うちの社内の色んなプロジェクトみても旧来のウォーターフォール的なやり方してるやつはどれも行き詰まってる
アジャイル的に これできたんやけどーどや？的なフットワーク軽いとこはいい感じに成果でてる ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
