【朗報！！】 大塚久美子さん 経営コンサルタントに復帰！！
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29日の『羽鳥慎一モーニングショー』（テレビ朝日）では、昨年3月から今年6月まで
社外取締役を務めた、ハイラインズの陳海波社長が久美子社長の近況について答えていました。
辞任発表した日に、彼女から電話があり、『コンサルタントをする、とか言ってました』と。
https://news.livedoor.com/article/detail/19155216/ 招いて言ってることと逆やればいいってわかってるから
結構呼ばれるんじゃない？ 海外では一度失敗した経営者の方が投資が集まるとか言うアレか？ 久美子はメガバンクの行員だったんだろ？
銀行員なんて大半が経営なんて分からない、ただ担保をとって金貸す商売
美人で社長令嬢だからチヤホヤされて勘違いしたんじゃないのこの女 こいつがコンサルタントする会社の株は落ちる
辞めるとき上がる
これってもしかすると 「とか言ってました」に小馬鹿にした感じが含まれてていいなw ＡＮＡよ早く駆けつけろクミちゃんの所へ、でないと他の企業からのコンサルティング依頼殺到で順番が回って来ないかも。ん？レナ○ンはズッと前から‥ なーる程。 >>5
これ
目障りな潰したい会社のコンサルをしてもらって
その結果を潜り込ませたスパイに実行させて
敵対している会社を潰すって利用法くらいしか思いつかない どうやって利益を増やすかではなくて乗っ取ったり乗っ取られから守るみたいな？ ハロウィンなのでコメットさんコスプレ登場してください大場さん！
靴下はひざ下の長さでないとダメです。絶対要件です 資産を移動して、業績悪化を理由にして会社を潰す方法
って結構需要ありそうやんw 辞任発表のチャートと経営コンサルタント復帰のチャートが露骨すぎて草 久美子の言う事の逆をやれば成功するとか
そういうこと？ 誰が依頼するんだ？
しくじり先生枠なら分かるが・・・ >>44
まぁコンサルタント業なんて詐欺師みたいなもんだからな
ある意味ピッタリだろ バカだなおまえら、久美子の提案する経営戦略の逆をやればいいんだよwwwwww こいつにコンサル頼んだら会社潰れるわ
資産もごっそり奪われるわ 逆が正解とか特定野党みたいでわかりやすいじゃん
あっ！大阪・・・ >>27
2016年にはアジアで最も影響力のある女性企業家トップ50に選ばれてるからなー
勘違いするのも仕方ないよねー 従業員を鬱にして退職させる社労士もいるようにコンサルも逆のやつがいるだろ 俺が観ていた時はコンサル業を始めるんじゃなくて大塚家具のコンサルタントのようなポジションに就くとか言ってたよ なんで経営だと思うんだ？
熟女の魅力の出し方のコンサルかもしれん コンサルタントって失敗させるためにお願いするものだっけ？混乱してきた >>69
知らない内にコンサルタント頼んだ会社の高給顧問に就任して
わけのわからん存在しない土地とかに登記させられるぞｗ コンサルなんて
責任は取らないで
金は取っていく
無能な文系高学歴がやりたくてやりたくて仕方ない仕事 いなくてもいいぜ
高卒で電気計算している電工のほうがよっぽど本物 タニマチから顧問料として援助受けるための受け皿だろう 富裕層向けビジネスを大衆化してブラント価値を毀損するって経営センスがまるでない
大衆化するなら別ブラントって経営学では常識なのに だが待て
久美子に頼んで言う事と逆をやれば
ワロス曲線間違いなしやろ 自分はもう十分稼いだから、会社を辞めたい
自分の頑張って作った会社を他人に譲るなんて嫌だ
でも社員に恨まれるなんて嫌だ
そんな経営者の皆さんに朗報です 金銭感覚が狂っているどころか存在しなさそう
会計士とか司法書士とか中小企業診断士の資格でも持ってるのかな
破竹の勢いで会社潰しといてこの自信はどこから来るんだろう コンサル雇う経営者って無能ですって自白してるようなもんだろ コンサルって指南役というイメージ付いてるが、要はただの業務委託たぞ
派遣の上位互換みたいに扱ってるわ 僕の粗◯ン（未使用）をマネージメントできませんか？ お父さんが残した
100億円以上の現金を
あっという間に無くしたとこが凄い こんなのでも会社潰すしな
コンサル出来なかったんだろう
1991年 一橋大学経済学部卒業（塩野谷祐一ゼミ）、株式会社富士銀行（現みずほ銀行）入行。
1994年 株式会社大塚家具入社、経営企画室長 兼 営業管理部長。
1996年 同 取締役 経営企画室長 兼 営業管理部長。
1997年 同 取締役 総合企画部長 兼 営業管理部長。
1998年 同 取締役 総合企画部長 兼 経理部長。
2001年 同 取締役 総合企画部長。
2002年 同 取締役 商品本部長 兼 広報部長。
2004年 同 取締役退任、顧問就任。
2005年 同 顧問退任、クオリア・コンサルティング株式会社 代表取締役。
2006年 筑波大学法科大学院入学。
2007年 フロンティア・マネジメント株式会社 執行役員。
2009年 株式会社大塚家具 代表取締役社長・営業本部長。
2014年 同社長を解任。取締役。筑波大学法科大学院修了。
2015年 同社長・営業本部長復帰。
2020年 同社長・営業本部長 辞任 一橋大学経済学部卒業
筑波大学法科大学院修了
ちゃんと経営学修めて来いよ コンサル料払えば久美子と会える
お前らが金持ち経営者だとする
さあ、お前らどうする？ やっぱり私は求められてる！
やっぱり私は優秀な女！
クソほど高いプライド折れたと思ったら即回復できてよかったねおめでとう >>5
バカだなぁ、特殊なサービスが受けられるかも知れないじゃないか。 隗より始めよってことだろ
この人を厚遇すれば世の中から素晴らしいコンサルタントが我こそはと集まってくる 親父は最後の情けで
匠で専属契約してコンサル料だけ渡して飼い殺しにしろ
野放しにしないのが社会的責任でもある 会社の赤字の作り方でも教えんのかw
それがしくじり先生風に行くのかw こいつの言うことの逆をすればいいんだろ？
簡単じゃん あれだけの失態をかましといてコンサルタントて
こいつのアドバイスの真逆ことすれば上手くいく的な発想？ わたくしのこれをコンサルタントお願いしますよﾎﾟﾛﾝ あれだけ完膚なきまでにぶっ壊しておいて
よく経営コンサルタントなんてやれるな 自分を客観的に見れない人間なんだろうな
カネがあるのに結婚できなかった理由がわかるわ いやいや、会社傾けたやつのコンサルなんて誰も受けたくないだろ… でもこの人勝負したんだよな
結果負けたけど家も出ないで戦いもしない人より立派だよ 経営ができないコンサルタントって
ブランドイメージ悪すぎる 修羅場を経験したからこそ語れる真実の経営術とは！？ コンサルトの建前で親父に拾って貰うしかない。役員待遇はさすがに無理だからな。 誰がこんなやつにコンサル任せるんだよ？！
お家騒動専門とか？ 100億全て溶かしたノウハウはあるからもんだいないな！ 久美子辞めます宣言でストップ高って、どんだけ嫌われてるんだよｗｗって思った。 『俺のあそこもコンサルしてもらおうかな』
そういうと彼はお値段以上なイチモツを私に押し付けてきたんです。 はよAVデビューしてや
アナルプレイ希望で無修正で頼むで 数年以内に廃業してお父さんに会社役員として雇用してもらうんやろなぁ >>19
反対をしなさいって言ったことの反対は元の提案なんだが？その提案は間違ってます反対をしなさいって提案されてるんだが？ まぁコンサルタントってニートのハンドルネームみたいなもんだから（震え声） >>5
こんな事をすると失敗するという実例をたくさん持ってる方が役に立つ 2択にはならないかから反対なんてないからな
潰れる可能性がちょっと低くなるくらい 企業コンサルってなんで自分でやらんってあるんだよな
利用してるって零細社長かな 無借金(内部留保３００億以上)、完全非上場の一族企業
しかも創業者が現役と言う超優良企業だったんだよな大塚家具って(*´▽｀*)
そこのノウハウ活かすんだろ？
すげーな！ この人、社長やりながら
筑波大学の法科大学院にも通ってたんだぞ
まさに二兎を追う者は、の体現者や(´・ω・｀) >>197
それをわずか数年で倒産寸前まで傾けるとか凄い経営手腕やで つまりききょう企画からの実入だけで実質困らないところまで金を引っ張り終えた
後は気が向いたら講演、多分本も書く
これで悠々自適生活だろうな >>200
経営学じゃなくて法学を学ぼうとする時点で、どれだけ無能なのか分かってしまうのが悲しい どんな形であれ久美子が表舞台に残ることが嬉しい
またあの久美子の笑顔が見られるなんてこんな嬉しいことはない ＞彼女から電話があり、『コンサルタントをする、とか言ってました』
すでに他人事ｗｗｗｗｗｗｗ
ていうか勤まるわけねえと思ってるｗｗｗｗｗｗｗ ヤマダが創業者の娘ポイ捨てしたと思われたくなくて
ほとぼり冷めるまで金払うだけよなぁ 「コンサルタントをするとか（なんとか…この期に及んでまだアホみたいな事を）言ってました」
って意味を込めた「とか」っぽい 元凶から会社を取り上げて、きれいに売り渡して存続させたという点ではそれほど悪いことではないと思うけどな。 この期に及んでも、大塚家具が上手くいかなったのは下の無能のせいで、
自分の経営は間違ってなかったとか思ってんだろうよ
だからコンサルやるなんてトンチンカンなこと言えるんだろう >>200
散々勉強した結果がこれなのか…
学歴ってなんの役にも立たないな 久美子と高嶋ちさ子は熟女好きに一定の需要があってわろえる >>159
一生懸命頑張って会社潰した人が立派とか馬鹿じゃねｗ 下半身のコンサルも込みなんだろ？
そういう需要は一定数ある >>239
ああ、かみさんには勃たないが、彼女見たら股間がムズムズするんだよなぁ >>238
ちょいちょい挟む自虐ネタでどっと会場を沸かす久美子の姿が見えるわ コンサルタントをする”とか”言ってました（笑）
完全に馬鹿にしてるな >>11
けど原田のリストラのお陰で復活している企業多いだろ ヤオハン潰した和田一夫も破綻後経営コンサルタントをしていた
中国進出した時は時代の寵児みたいにもてはやされたがググったらいつの間にか死んでいた >>223
つまりコンサルなんて超絶胡散臭い虚業に頼らざるを得ない時点で
その企業は既に詰んでるとも言える
だいたいそんな儲かるノウハウあるなら
みんな自分で起業するっつーの >>221
黒字化して退任なら十分だろ
大塚家具ブランド存続しただけでも結構な実績
親父のままなら借金抱えてもう会社ごと消えてたよ 哲人政治みたいなもんかな。コンサルタントの言うことは話半分でいいってことやね。 もし自分の所の会社に経営コンサルタントとして来たら... あと20歳若ければここにいるチンカスどもと聖戦したのに >>1
漫画だなｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
ギャグ満載ｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
と言いたいところだけど、コネクション力はたくさんある
経営そのものコンサルタントいうよりも、会社、人紹介のコンサルタントなら
かなり良いのではないかな 姫の言動でいちいち大塚の株価がブレブレすればおもろいじゃない １００億を５年で溶かすんだから普通の会社ならもって１年 早かったら３ヶ月くらいで潰しそう 大塚家具の建て直しに成功したから止めたとか言ってたけど
実際どうなん 5年前は、この板でも
支持者が多かったのに
今になって、、、言うよね。
みんな、５年前は久美子社長を
支持してましたって、言ってから
批評しようよ。 >>276
政治家じゃないんだから、支持も不支持も無いだろw
勝手にお家騒動をやっていただけだわ 白百合→バブル期最難関の一橋に現役合格→富士銀総合職入行で国際広報→父親の会社に役員で入社
こんな経歴な上に美人さんだから人生負け知らずだったろうに
ここ数年の自分の境遇が信じられないんだろうな >>115
2005〜2009で会社転々としてるけど
1年程度で実績出せるものなのか？ 無能コンサルとか誰が使うんだよｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ >>272
あの騒動の時、
久美子が社長になったら10年で終わるぞって思ってたが
予想を遥かに越えてきた 久美子「私が思ったことの逆が正解だ！でもそれは大きなミステイク…ん？」
顧客「ん？」 >>5
コンサル言っても個人店のレイアウトまであるからな
インテリア配置特化とかならまあ需要あるのかも >>290
インテリアに特化した経営コンサル？
そんなん存在しうるか？ >>294
そもそもソースに「経営」コンサルなんて書いてない
インテリアコーディネートも立派なコンサル業だよ 自伝とか暴露本とかビジネス系啓発書とか写真集とか出版した方が稼げるのでは >>297
確かに経営とは書かれてなかったけどさ。
今更久美子氏がインテリアコーディネーターやったら笑うわ クライアントは反面教師として経営アドバイスを受ける訳だな フグの笛が届いてメモが付いている
「ナイスですね！」 久美子の経歴見たらわかるけど銀行でマーケティングやってその後はコンサル業界にいたからな
本来の仕事はコンサル業界なんだよ
経営するのが畑違い 泥棒が家のセキュリティについて語ったら説得力あるだろ
それと一緒だよ 経営をコンサルティングするのに必要な知識のなんの裏付けもないコンサルが増え過ぎ問題 原田とか田端みてーなのがアッチコッチ行ってるの見てると
あながちネタでもないんだろうな 指のないやつがどうやってピアニストになるんだという話で例えとしてはあってるだろうか 経営に思いっきり失敗したやつからアドバイス受けたいと思うやつがいるんだろうか? 会社を建て直せなかった人に仕事は頼めんやろ
わざと倒産させたい会社があったら別だけど >>320
責任を取りたくない経営陣と
経営ごっこがしたいコンサルタント
経済学者並みにあれな仕事だよ >>322
いろんな計算した分厚いレポートをポンと置いていって高額報酬受け取る仕事だよ
コンサルタントは良い会社をより効率的に伸ばすのは上手いぞ
下向いた会社をどうにかできる人は非常に少ない
だから企業は潰れるんです 最近社長が辞任してしまった
大塚家具のコンサルタントをするしかないと思う 業績堅調で現預金も潤沢に蓄えた敏腕社長を追い出して乗っ取り、
業績を悪化させて預金もスッカラカランにさせた挙句に会社を売り払う経営者としては無能の極致
そんな人を経営コンサルタントとして招くドM企業があるのか？ コンサルトという肩書のテレビタレントなら需要あるよ。
キャラ的には西川史子先生の後釜を狙えば、タレントで食っていける。 コンサルタントとかカッコいから中小企業診断士の資格ほしい
客の財務資料をエクセルシートに入力中して○○比率とかグラフ作って、感想文書けば五十万円くらいもらえるんだろ？ 100億の現金溶かして会社身売りに追い込んだ奴の経営コンサルなんて誰が頼むねん
アホか コンサルタントの言うことの逆をすれば儲かるかもしれない
というコンサルタントもアリといえば
無いな でも親父を追い出して彼女を最終的に支持したのは株主だったんだよね。
最後は辞任したらストップ高の花火を打ち上げてあげた株式市場の方々は見事でした。 >>5
それなwつーか経営コンサルタントに頼む経営陣って自分達が無能ですって言ってるようなもんだからなw ショーンＫ 「経営コンサルタント界の恥さらしが！」 中国に買収されたと思ってたけど山田電気の子会社になってたんか >>335
事業継承とかに特化したコンサルタントなら有能だな こいつに頼まないと行けないレベルとか
もうダメな会社だろ 厄介な親族を追い出す
追い出しコンサルタントなら需要がありそうｗ 取引市場がこいつを世界一馬鹿でキチガイ池沼だって認定したのにガチで頭狂ってるな 社員さんあとはあなたたちだけでやってくださいな私はコンサルに戻るんでｗ マクドナルドにいた原田と同じ匂いがするw
会社の傾け屋？ >>322
失敗したコンサルは海外だとわりと需要があるんだよ
日本でも私がどう失敗したのかはウケるだろ？
真面目に取り合えば失敗は何故失敗したのかを分析すれば成功につながる
失敗をどう捉えるかが問題だな >>356
そうなんだよね、海外では失敗しても再挑戦した人を評価する
だから履歴書の職歴が転職だらけでもマイナスにならないどころかプラスになる 講演会とかならいけるかもよ？「私が会社を潰すまで〜経営者がやってはいけない10のこと〜」みたいなタイトルでコメディっぽくやれば >>5
俺も親父の会社乗っ取りたいから相談しようかな
うどん屋だけど >>1
はぁ？
久美子にはそんなセンスないだろ
やめて介護士でもしてろよ ハゲダカの餌食になった経営者がコンサルタントとか笑うわ >>359
高そうなプライドが邪魔をするのでは
一連の失敗もプライドゆえに糧にできなさそう 自身の会社のコンサルたんともできない人が何をするって！？ 大塚家具のあの惨状を見たらこいつにこいつにコンサル頼む会社なんかないだろｗ 大塚家具ごとブランド落として大衆化とかオツムが弱いとしか思えんがコンサルなんて
やるなら別ブランド立ち上げでそこでやるだろ普通 ヤマダからIH組み込みテーブルとかこたつとか出るかな
囲炉裏民族だから絶対ウケると思うけど イメージだけだとコンサルってリストラとかする時のヘイトのまとになる為には便利そう
コンサルタントの先生のご指摘でって言えばいいんだし 匠大塚もだいぶヤバいから泥舟脱出お疲れさんって感じだわ >>372
リスクを背負う教団の会長も経営者になるのかな？
証人喚問に呼ばれて「俺を守れ！（ﾌﾞﾙﾌﾞﾙ」って一件があったとどこかで見た おもすろい一面も持ち合わせてるな
こんなギャグ考えても思いつかない マクドナルド低迷させた原田みたいなのも経営者として招かれたりしてるし世の中こんなの評価する人もいるんでないの？ マクドナルドは社長変わってから見事に持ち直したよなw ていうか、この人は経営コンサルタントが前職だった人だからな。
一橋を出て大銀行に入り、コンサルティング会社を興して成功していた人。
ただ、コンサルトと実際の会社経営とは違ってたということだな。
「学者が取った天下無し」ってやつだ。あくまで参謀としては優秀な人なのだろう。
大会社の経営に失敗した経験は貴重。今後は更に優秀なコンサルタントになるだろう。 ワロタｗｗｗｗ
会社潰す方法でも教えてくれるのか？ 原田は外資の犬として藤田ぶっ潰して役割を全うした 憎まれるのも貶されるのも仕事のうち 誰が頼むんだよ、こんな大赤字社長にコンサルなんか（笑）
まず、しくじり先生に出ろ
そこで無敵出演の宣伝して、爆死しろw 大塚を傾けて得た経営の怖さを身をもって知るコンサルタントでございます
この貴重な経験を持つのが他のコンサルタントに無い強みでございます >>275
原田も同じようなこと言って辞めたな
負け犬の遠吠えみたいなもんだ 半沢の原作で銀行を早期退職する奴はコンサルを始める
そして挫折すると書かれてた コンサルタントはこれまでの実績がものをいう訳だけど... 潰れそうな会社をうまいこと中国に乗っ取らせて、その後自分は苦労無くその会社から逃げられる方法を伝授するのか こうすると私のように失敗しますと反面教師的な感じだろ？ 久美子がコンサルやると決まった会社の税理士が絶対反対するだろ
太鼓持ちなんちゃって税理士以外認めるはずがないわ 久美子の学歴・経歴からして、プライド高すぎて、塾の講師なんて絶対無理そう
本人がやろうとする仕事はすごい限られるよね 父の会社をぶっこわした責任は重い
自分で立ち上げるかブランド分けて
小さくはじめるべきだった >>409
塾の講師に一流大卒は沢山いるよ
久美子の教える技量は知らんがこんな何のジョークかと思われる転職よかよほどマシだろう >>389
香川県って家具買うときどうしてるの？
やっぱ地元の職人が作ってたりするん？
それとも岡山とか高知へ買いに行くの？ こんな経営センスのかけらもないヤツがコンサルｗｗｗｗｗｗ
金の溶かし方でも教えるのでしょうね まぁこれぐらいの赤字はコロナだししょうがないかってぐらい復活させたならいいけどなー
色々な体験はしただろうけど大手に吸収して貰う方法だけな気がする 100億を短期間に溶かした経営コンサル何の冗談だ？ 一橋大卒だっけ？
だったらそれなりに頭の回転は速いからいいかもね >>89
経営コンサルタントとか証券アナリストって何だか聞こえはいいが胡散臭い商売だよね
証券アナリストは要するに株の予想屋 また安易な安売りを勧めるんだろうか。
というかコンサル会社に頼んでも８割くらいは失敗したとアンケートで出るんだよな。 コンサル気分で経営して2番3番煎じの手で経営破綻
コンサルってクリエイティブな案がないと誰も頼まないよねえ ある意味需要はありよ
提案の逆をやれば上手く行くわけだからな >>360
乗っ取っても潰れて追い出されるんだぞwww 久美子 一橋 富士銀行
あべ 成蹊 神戸製鋼
久美子の方がましじゃね？ >>339
原田が悪名被るから後継者はうまくいくのよ 年末の絶対に笑ってはいけないシリーズにゲスト出演希望ｗｗｗｗｗ いや、まあ
経営でやってはいけないことの10
みたいなタイトルで講演会うりだしたら人気でるんじゃね >>189
コイツ雇わんでも大塚家具のwikipedia見たら目的達成できね ＞散々勉強した結果がこれなのか…
＞学歴ってなんの役にも立たないな
ジョブズは高卒 >>9
コンサルタントなんて大手リストラされたのがほとんどだよ 上手に事業を譲渡する方法？
それなりに、ニーズはありそう 自分が成功者で優秀な経営者ならコンサル屋なんかしないよな？
何でそんなの信じるのかw それより助成金不正受給の陳がいたのかw
そりゃマスコミがバックアップするわけだwww これだよ、コンサルの連中の軽さというか、信用ならんところは。
つまり会社潰してもなんとも思わない連中。 まあ経営コンサルタントの殆どが実際に経営させると失敗するから大丈夫だろ 今まであったコンサル屋はデカい口叩いて結果が出せると言うが、じゃあソレやってくれと言うとそれはあなたの仕事と逃げる。クズが多い印象 無能を晒け出した経営コンサルタントなんかいるかよｗ
貧乏神に取り憑かれるようなもんだ コンサルなんてこのくらい図太い神経してないと出来んと思う >>462
その点久美子は偉いんだよね
自分でケツを拭いた…というかウンコ漏らした 『コンサルタントをする、とか言ってました』
とか、て
この発言の時点で茶化されてるのがすごいよ >>177
いや、負の影響力すら言うほどなかったわｗｗｗ
傾いてる会社さらに傾けて
お家騒動でお騒がせニュースになっただけでしょ
これでアジアの影響力50位以内だったら女さんにはよほど人材がいないんだな うちの久美子がご迷惑をおかけしましてどうもすみません 社長と言いこれと言いその自信はとこから来るんだよ？ >>422
100億円・・・？
内部留保300億あったはずだが 銀行出身のコンサルとか地獄の使いでしかないわ
滅びろ マクドナルドベネッセをうっかり潰しかけた原田泳幸が社長界隈で大評価なんだから
俺達愚民とは違った評価基準がこの世にはあるのかもしれない
然り然り
久美子も然り リストラ請負人でもなくて只の壊し屋だから需要無さそうw 私のせいじゃない 私は悪くない 私は出来るの
まーんの典型 どうやったら大塚久美子とセックスできる？普段は合法ロリ専門だけど大塚久美子にミニスカセーラー着せてやりたくなった。 女だから特有の私は悪くない思考なんだろうなw
ぜんぶ他の奴らが無能だったからとかで
本人は有能だと思い込んでるんだろうなぁ >>11
ワンチャン仕事回って来るかもしれんよ
あの原田でさえ途切れず就任してるんだから お前らは知らないかもだが
久美子の家具の知識はガチだぞ >>497
会社傾けてるんだから、その知識は必要なかったか生かせなかった
結局無能 >>115 怪しい人って営業本部長とか肩書き持ちたがるよね 実は、コンサル界隈では評価クソ高かったりしてな。
結局、俺たちは、久美子氏のことはマスコミ報道を通じての顔しかしらねーってことなんだし。 久美子にコンサルされたい企業ってあるのか
それっておっさんが一緒に飯食いたいとかそんなんだろ この人やめる時に株売ってたら大儲けだよな
自分がトリガーになってることに気付けてたらの話だけど プロ（）コンサルタントとはこういう人だ
玉塚元一
1985年 慶應義塾大学法学部卒業後、旭硝子に入社
1997年 社費留学でケース・ウェスタン・リザーブ大学大学院でMBA
サンダーバード国際経営大学院で国際経営学修士号取得。
旭硝子退職
1998年 日本IBMに転職。コンサルティング業務を通じてユニクロ柳井と知り合う。
入社4ヶ月で日本IBMを退職。ファーストリテイリング入社。
2002年 ファーストリテイリング代表取締役社長兼COO就任。
2005年 ファーストリテイリング社長退任。
元ファーストリテイリング副社長の澤田とリヴァンプを設立。
2006年 リヴァンプとロッテリアが経営委任契約
ロッテリア会長 兼 CEO就任。
2010年 ロッテリア会長を退任。
ローソン新浪社長（当時）に誘われローソン顧問に就任
2011年 ローソン副社長に就任
2014年 ローソン社長に就任
2016年 ローソン代表取締役会長CEOになる
2017年 ハーツユナイテッドグループ顧問に就任。同年、ハーツユナイテッドグループ代表取締役社長CEOに就任
ヤマハ発動機 社外取締役就任
ラクスル株式会社 社外取締役就任
2019年 トランスコスモス株式会社 社外取締役就任 僕のおちんちんもコンサルタントしてください(T_T) >>503
もしかしたら家具業界以外なら
ものすごい才能あったりして
飲食とか観光とか >>1
こいつにコンサル依頼するのは会社潰したい人だけ >>5
「私が主張する事の逆が正解！」という明確な答えが分かる
こう考えるとゲンダイや朝日新聞にも意味があるだろぅ？ｗ >>523
経営センスが駄目駄目ってのが証明されてるからねぇ
逆張りの天才くらいの考えが出来ればひょっとすると 久美子はバカなのに何をコンサルするの？
さっさとコロナに感染して死ね 新しいことやるなら別ブランドでやれ
名前なんてなくてもやって行ける自信が無いならやるな
と俺ならコンサルティングするね コネで銀行に入れたのが不味かったのか
銀行後他で経営のセンス試せなかったが悪かったのか 凄い勢いで会社の経営傾ける奴が、コンサル？？ジョークの世界だ。或いは、狂気の世界。 >>539
そのバランスも限界があったから親父がやってても傾いたよ
久美子に面倒押し付けて身軽に小さくなったからうまくいってる
久美子はかわいそう >>523
会社乗っ取りの才能はあると思う。どうやって父親の会社を乗っ取って父親と弟を追い出したかを読んで凄い手腕だなと思ったw悪い意味でだけど。
あとあれだけの会社をあのスピードで傾かせられるというのも一種の才能なのでは。 どうやってコンサルすんだよ
自分の会社すら潰すレベルなのに >>544
弁護士と同じでコンサルも得意分野があるんだよ
事業継承を専門にしてコンサルすれば問題無い >>541
それが君のタイミング
僕の心悩ます
なんて不思議な力 罪悪感あったらコンサルやるなんて言わんよな
親は化け物育てちまったなw 結果論からボロクソいってるけど久美子がでばってきたときは
大塚家具じり貧だったのは間違いなかったし
親父の商売が会員制+付きまとい接客の古すぎたからな
久美子のやり方で改革する必然性はあったんだろう
まあ大失敗に終わったんだけど 親父は自分の手予後さずリストラして親父の本来の事業スタイルにふさわしい身の丈に戻っただけだからな。
久美子が有能とは言わないが親父も正しくない >>548
失敗しただけではそんなに叩かれなかったでしょ
失敗したのに一切の反省せず続けたからこそ叩かれた >>11
原田がいた会社に勤めてたことあるけどマジで現場は翻弄されてた マッキンゼーとかボストンコンサルティンググループにでも就職したのか？ てか女にコンサルは無理。
南場さんも成功したのはほぼ運で(それも実力の内だが)、自身の掲げたびじねすもでるは完全に失敗作だった 反省できない時点でPDCAサイクルが一回転もしてないのに、コンサルなんて無理でしょ
自分ができない事を他人には平然と強要できるタイプか それはやってはいけないということを
的確に教えてくれるんじゃね？
逆のことが最適解みたいな。 コンサルはヤクザやフィクサーみたいなのじゃないと
金払う意味ないよな >>470
話題性に乗っかって対立してるのが昭和で活躍した男の経営者ってことで
女の活躍を何が何でも推進したいって連中の意向で仕立て上げたんだろうな
で、この歴史に残るレベルの大失敗で無能を晒して
その影響力とやらに箔を付けるもりが逆に見事にケチが付いた形になったな
本人の手腕そっちのけで話題性だけでランクインするようなランキングの影響力なんて
たかが知れているなってね ちょっと待てや
この人に経営の相談する人なんているのか？ 世の中には実績ではなく知名度だけで
頼むアホがいるんだよ。
あのショーンKだって経歴詐称バレてから
もコンサルタント業やってたんだぜ。 >>1
で
もし自分が会社の経営者ならこの失敗ババアのコンサルに
金を出す価値があると思いますか？ >>567
いくらでもいるよ
特にバブル世代のバカどもは結果を出そうなんて考えてない
コンサルに「やらせて」いますと責任逃れが出来れば良いし、遣うのは会社のカネ。それも無駄に多い程良い この女は世紀の名企業をたった三年で事実上潰したのに関わらず背任どころか訴訟すら免れているのだから、これ以上の人材はいない むしろ
責任取ってるコンサルタントっていたっけ？
責任取らなくていいし
プライド傷つかなくていいし
高い自己満足を得られるし
高い金を得られるから
学歴がある女がやりたがるし
さらに見栄えが良かったら
側に置きたいだろ
実力が無くても >>572
そうそう
何よりクソバブル世代と同世代だしな 親父の会社の乗っ取り方とか
会社の潰し方とか相談できるんじゃね？w 原田って今タピオカ屋の社長やってんのか
あんなのでもフードビジネス業界からお声がかかるんだし久美子なら余裕だろう 会社経営に大失敗した人が、経営コンサルタントなんてできる訳無いだろ。 これで大塚家具に匠大塚を吸収とかして親父さんが社長に復帰、そしてMBOで山田から独立みたいなストーリーがあったら面白いのに。
山田傘下で経営を良くしたらそれはそれでよし、駄目になったときの筋書きで娘を切って親父に合流とかね。 「久美子には、やりたいことをやってもらおうと思う」
「俺はつくる。ぶち壊すのは久美子にやってもらう」
（菅首相談） この人って引っ張っていくのは無理だったけど、
コンサルは優秀じゃ無かったっけ。 日本は一度ミスると叩く
ミス＝経験
そのミスを評価する国もある
経験を生かすも殺すも本人次第 >>331
このご時世、コンサルタントって事実上社員代替だぞ
アドバイスなんてそんなにしないぞ 世の中には「相談したがり」って需要もあるんだろ
取引先の社長がもう１年くらいコンサル入れてるけど何が変わったのかさっぱり分からん
俺もあれこれ相談したい相談したい言われるけどいくら助言しても
実行どころか分かったも分からないも返事すらこない
相談して話をすれば気が済んじゃう感じ
んでしばらくしたらまた来てくれ相談に乗ってくれの繰り返し
こっちは無償なんでバカらしくてもうほとんど相手してないけど
代金もらえるコンサルにしてみりゃネギしょったカモだと思うわ
担当コンサル自身がどんな無能でも問題なさそうだ >>598
そう言う面は確かにある
あとは人脈だね
何かあったら大塚から300億チューチュー吸い上げた外資コンサル？でも普通に紹介されるだろうね >>584
久美子憎しで親父を過大評価しすぎ
元々親父は規模を営業スタイルに合わない過大な規模にしすぎだった >>570
久美子叩きたいためにテキトーなこと言い過ぎ
世紀の名企業とかないぞ大塚家具がw 休み明けの朝っぱらからご苦労様
ウン百億もかっぱいだらサービスもしますわなw 実際親父も相当ダメだったぞ。
家具屋のおっさんが手広げすぎてた >>517
いつも誰かに請われ就任するも実績残せず追い出される、の繰り返しの人か、、、 逆張りの参考や反面教師としての社外取締役なんかは需要あるかもな 久美子が失敗したのは親父の責任でもある
世間や現場を知らない無能者をいきなり最上位カーストにおいた
あるいはそれで会社を指揮できると思える娘に育てた
今後は被害を拡大させない様にして欲しい アパ社長と対談してほしい
無言でお土産に貰ったレトルトカレーを捨てて帰りそう >>9
ヤオハンの社長が経営コンサルタントになったけど コンサルタントというのは目下の奴からものを言われたくないという
上司としてのプライドから必要とされる
いくら正しい意見であっても部下から言われたら受け入れられない
どんな意見でも外部から言われることが重要なんだよ >>194
投資とかでもなんで自分でやらんの？いって言うやつがいるけど
そもそも資本がなかったらできないじゃん
正しい意見を持っていても資本がないと何もできないのが資本主義よ
資本はあるけど頭がない人に提供するサービス これ雇い入れるだけで話題になるから
1年更新の年俸1000万くらい出せる会社いるんじゃね？ 飯塚幸三も事故をした５月に新しい車を買おうとしてたらしいし
久美子のこの発言といい、
トンキンの県民性なんやろうねｗ 自分の娘の教育に失敗しているビジネスオカマが教育評論家やっていけてるんだから大丈夫じゃね 黒字化してるって書いてる人がいるけど
実は真面目にやってたってこと？ この女のコンサルティングを信用するカモがいるのか？ 根本的に経営に向いてないんだら
その分野に二度と関わるなよ >>638
コストカッターという怨まれるのを苦にしなければ出来るお仕事だからなぁ 経営というのはつまるところヒット商品を出せるかどうか、なんだよな
でこれはひとえにセンス、どんなに勉強しても経験積んでも自身の核の
部分が凡庸な人は永遠に凡庸なものを出し続ける
ヒット商品を出せばそれが事業をけん引して、その間に不採算部門を切り捨て
経営資源をそこに集中できるし、業界での信用も各段に上がるから資金調達も
用意に出来、人材も集まる、その人材を活用してもうワンランク上の企業に脱皮
してブランド力を高める
久美子はヒット商品を生み出せなかった。久美子がやれるのは自分の強みである
知名度を生かした評論家。失敗の本質、とか なぜ会社は没落するのか とか
同族経営５つの過ち とかの本を出せば一気に信用度が増すんだけどな
したたかさが無い人は経営者にはなれない >>641
「私はコレで会社を潰しました」って社長の講演って結構人気あるよね >>614
責任っつうか親父は「こんなぼんくら娘に任せたら会社が潰れる」って最後まで反対してたのに
株主総会で負けて追い出されたわけで
あのとき久美子側に投票した株主たちにねえねえどんな気持ち？って訊いてみたいわ >>642
そうなんだよ
逆手に取れる人、転んでもただでは起きない人、こんな資質が
経営者には不可欠なんだけど、コンサル復帰なんていみじくも
自分には資質がなかったことを改めて露呈してしまっている
人は失敗した人の話なら自分が心理的に優位に立てるから、好んで
聞きたがるんだよね。久美子はそこを利用すれば別の分野で一花咲かせ
られるのに、カッコばかり付けたがるのは親の教育が間違っていたってこと
でもある。カッコつけたっ世の中では１円にもならないどころか、資産家は
その虚栄心を突かれて全財産持っていかれるだけ、といって育てなかった
親の責任でもある >>643
久美子側の主力だったファンドは久美子勝利後に株価が跳ね上がった瞬間に大半の株を売り払ってるから
計画通りってところなんじゃ 正直言うと久美子と会って話がしたい
どんな人となりなのか興味がある ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
