日本人は「ミスは絶対ダメ!」の感性で生きておりミスした後のリカバリを何も考えていない
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>>533
顧客がどう思っているかは判らないんじゃない? 保守契約なくても修正を請求できるみたいなこと書いてある
瑕疵担保責任は、民法上は無過失責任とされています。そのため、問題が生じたことについて受注側に明らかな非がなくても、発注側は修正や損害賠償を請求することができます。 殺す殺す殺す殺す殺す殺す殺す殺す殺す殺す殺す殺す殺す うちの会社まさにそれだわ
そしていまじゃ社員が半分
俺もやめたい >>534
分からなくて良いんだよ
いわゆるSIerが相手にするのは顧客企業のユーザーではなく情シス部門だからね
>>535
だから保守料でボルわけよ 新しい事に挑戦しろ! とかが口ぐせの上司に限って、些細なミスにグダグダと説教する。 >>425
そういう意味じゃないでしょ
失敗したら終わりっていう風潮があるのが良くないって意味で
自然災害を何故引っ張り出してくるのか ミスが絶対ダメと言うよりも事なかれ主義
失敗なんて考えたくもないから程度の差こそあれ思考停止する
想定するアクシデントしか考えないのでダメージコントロールはあまり考えない >>542
想定外のアクシデントって、ぶっちゃけこれ俺たちに責任押しつけんじゃねーよクソボケってレベルの想定外だけどな >>538
保守料払いたくないんだけど
ランニングコスト0にしたいから保守料はタダにして欲しい
多少は製品価格に上乗せしていいから >>544
それ売り切りで納品したら以降トラブルは関知しません、て形態しか無理だろ バイト先で「この類いのミスはゼロ件にできる!」って毎日言われていたが、
件数を毎日掲示していくうちに諦めたみたい。言わなくなったし、その掲示板は
隅っこに追いやられている。
100人以上が動いているのにゼロなんてあり得ないのにさ。ご苦労さん。 >>547
ミスをゼロに近づけたいなら自動化してヒューマンファクターを無くすしかないね 日本はミスしたら自分で責任を負う文化
余所は他人のせいにする文化 『挑戦と成長を諦めたくない人の目標達成術』の本の宣伝ですね。
著者の一人清水久さんは経営コンサルタント
もう一人の須崎雄介さんは独立支援コンサルタント
この記事の結論はドン底にいても助言してくれたり、
新しい目標を与えてくれる支援者の数が大切だと述べている。 >>546
そしたら他の会社に発注替えるだけじゃね?
大企業にそっぽ向かれたらメーカーはやばいと思う >>1
ということはグリーンランドは日本の数段ミスが許されない社会なの? >>551
まともなとこはそんな要求受けないよ
変えれば?って話になると思う
そういうのホイホイ受けるとこはまず間違いなくまともな仕事はできない 受注とるために表面取り繕って受ける所は
いつかの年金のやつみたいに実務は全部中国に丸投げとかになる
オフショアでも金出せばレベル高いとこはあるだろうが
そんな理由で投げた外注を受ける所がどんなレベルかは想像するまでも無いだろ 単独プロジェクトで1兆円超えの受注受けたことある人いるの?いないよね?w 最近はコンシューマゲームなんかでもリリース後1ヶ月の間はアップデートの連続だからな
デバッグスタッフを大勢囲ってバグ取りしてた時代も今は昔 バッカじゃねぇの?
ミスは絶対にダメ、でもミスをしたら、この様な手順で。までやるのが日本人。
失敗を恐れず挑戦して失敗し、アタフタ人のせいにしたり誤魔化したりするのが外国人。
奴らは露骨に人のせいにするか逃げ出すぞ。 今はミスを集団で叩いて潰しにかかるからな。リカバーすら時間を経てないと許されない風潮 下級のミスを認めないだけど上級はどんなミス犯そうが下級の責任だろw >>559
それは幻想だな
実際は現場の責任にして分析もせずに同じ環境で同じことやらせて同じ失敗を何度も繰り返す
それが日本の組織 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています