日本人は「ミスは絶対ダメ!」の感性で生きておりミスした後のリカバリを何も考えていない
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
ミスユニバースだけじゃなくてミスターユニバースもやれよな >>427
安全神話の是非と原発の経済性は取りあえず別の話だろうけど…
リスクを予測したうえでどう向き合うか
安全神話先にありきでリスクが軽視され設備や訓練の備えがおろそかでは
本末転倒もいいところでフクシマで大変な経済的損失になってしまったではないか 新人の頃は失敗ばかりしていた。
仕事に慣れてきて他人に仕事を教える時、失敗の経験が役に立った。
忘れやすいところや間違えやすいところを念押しして、失敗をしないように指導できた。 >>430
会社は給料を払っている以上、何とでも言えるのさ どこまでも責任を逃れようとする・・・
これが市民ってやつの特性・・・! 戦法「述べて作らず」
孔子の時代から変わんないのよねえ 出来なかったらアウト!気合と根性でやれ!!で選別してきたのが日本
上手く行った・丸め込めた者だけが生き残れる世界 >>3
それな。
safety myth
役人は間違わない
無謬
そういう御伽話の世界で彼らは生きている >>10
陰湿。
みんな一緒が大好きで
抜け駆けを許さず
人の足を引っ張りまくる
陰湿 失敗したら次はないぞ空気読め、気合いだ!・・・で
悪い面が出ると全員で悪い方に突っ込むとかみんな死ぬしかないじゃないか!のアフォな事態も起きるぞ >>436
今は、あの事故の反省を生かして、
かなり立派な対策になった。
しかしリスク情報を適切に活用してるとは思えない。
過剰対策で、コストがかかりすぎている 決まりごと暗黙ルールにするのは得意だが許すとか変えるとか苦手だからミスをミスと知りながら続行する事にもなりやすい... その割に長期的にミスだらけだから都度誤魔化す。
しかもそれを見抜けるオツムが無い
捏造大国ニッポン >>371
集中しなくても良いから黙って仕事しろてこと、中国語で大音量で喋られたら
周りの人間の気が散って、大事な処でミスるわ 下級だけでしょ
上級バリアや公務員バリアに守られてる層も多い >>437
失敗を経験して、そこからはいあがった人間は優秀な指導者になれそう ミスと無能はちがうからな。おまえら一緒くたにするなよ。 自分が完璧を目指すのは良いけど
それを他人に求めちゃだめだ 外国が適当すぎなんだよな
法令違反やクレームを恐れず、とにかく早く、安く、完成度7割の製品を次々と出す海外企業の方が評価されるという皮肉 戦争と同じだよ
戦争はダメと言って、攻められたときのこと考えない層が居る 失敗に対して狭量な文化って、創造性革新性とは真逆のとこにあると思う 外資系とか、品質、カスタマーサービスが糞だよな
担当者がミスって迷惑かけても、「おー、それは災難でしたね。一緒に解決しましょう。」みたいな感じで人事。んで、拗れたら「法廷で会いましょう。」みたいな開き直り
けど、そうやってエンドユーザーにコストかけないから、日本企業と比べてどんどん成長しちまうんだよな ミスはだめだよ
日本人がだめなのは、ミスが起きにくいような仕組みを作ってないくせにミスした人間を一方的に責めて仕組みを改めないところだよ
上にいくほど責任が大きくなるべきなのに下に責任転嫁するんだよな >>463
一行でまとめる。
日本人はバカだから。 まっ、何度か書いてるけど経営者は漁船の船長にたとえられる
魚群の上にぴたりと船を着ければ船員が無能でも1回の投網で転覆する程の大漁よ
船員のミスなんてもんは些細な事、上の場合なら2回投網すりゃいい
大した事じゃない
問題になるミスとはイワシ一匹居ない大洋のど真ん中に船を着ける事、そしてそのミスを船員の能力のせいにしていつまでもそこで投網を続けさせる事
船員の能力やミスなど問題ではない
全て船長=社長のミスが問題なんだよ >>466
それがわかる日本人いるのかね?
責任とって海に身を投げるのが美徳になる瞬間だよ 失敗した後に自力で苦悩して処理する能力を育てる
助けてもらうのも能力のうちだ >>459
ユーザーにデバッグしてもらったほうが改良が早いからな
長期的には正解だと思う >>459
それを「適当」と考える人が多い日本人だから、
競争に勝てるわけがないよ
全て保守的でリスク取らないなら
新しい分野が切り開けるわけがない。 >>476
これ。
最初から守るものがないベンチャーなら
そうならない。
しかし日本はベンチャーを育てる気がない。 日立とか東芝どっちがどっちか忘れたが、何かミスあった場合人を特定するのがどっちかで特定しないのがどっちか
どっちがいいかと言えば全部メーカーダメになったからわからんなw ミスしないような作りをするって発想もないよな
ジジイども ミスを許さないことを
ミスしたときのことを考えていないことにすり替えられても 日本って、ミスに厳しいようで甘いよね
終身雇用でクビにできないから、当てこすりでネチネチ責めてくるだけで、よっぽどのミスじゃないと解雇されない
海外だと、ミスした担当者をネチネチ責めないけど、「来月カラ来ナクテイイデース。」って感じだからな >>451
×ミスしたら粛清される赤い国もある
○上のミスを下がおっ被せられて粛清される赤い国もある 40年前から指摘されてるが、今の経営者層はそもそも低能知障無知クズゴミばかりで
そこを理解してる奴が少ないからの現状だ
殺すか、死に待ちかどうするよ?って話 戦国時代まではそんなことはなかった、江戸時代末から特にそんな感じになったんだよ >>483
海外で「来月から来なくていい」なら甘い方じゃないの
普通は「君は今日で首だ。ほれ紹介状だ、5時までに私物をまとめて帰り給え。次の職場での活躍を祈ってるよ」
これで終わりが普通だと聞いた。ホワイトカラーの話だが まあミスを認めない感性だからこそ高品質の製品生み出せた部分もあるけどな >>115
禿げる前にプロペシアのんどけって言いましたよね 仕事や職場で間違いを起こした奴はみんなで暴行加えるのは社員教育の一環。
言葉の暴力や身体暴力ごときで怯えてる奴は社会人失格。
俺なんか今までに10人以上あの世に逝かせたし出社拒否した元従業員の自宅を良く燃やしてたw
それでいて一回も警察に捕まった事ないw コンティンジェンシープランの和訳が無いからそうなのだろう。 ガチガチの減点法社会でリカバリの機会が存在しないのにリカバリ方法なんか考えても意味無いだろ >>451
その国、ミス隠しの為に嘘の報告と責任の押し付けが横行して破綻したな ガチガチの減点法社会ではミスのリカバリはライバルの足を引っ張って同じレベルまで下げる為しか存在しないからそんな事を考える奴は更に撥ねられて当然だろう考える事自体がミス 規則や罰則ばっか強くしても、結局仕事の効率が悪くなるだけだからなw
要はうまく転がせる上司と、仕事を順送り出来るシステムなんだよな、日本じゃ
そういう後継者を残すよりも老人を延命させるのに躍起だけど・・・ >>465
バカじゃないよw
fランド動物園の動物が人間を気取ってるだけw >>466
船長がレーダー見て海図見て天気調べて………。
船員いるか? >>416
バグがあったら顧客の想定通りに動かないってことで仕事取れなくなるんじゃないの?
なんでバグ作った方が仕事を取れる? >>419
住んでる側からすると金も時間もかかるし不便じゃね
水とか証明とか使いたいときに使えない
修理のために時間や金もかかる
仕事休んだり予定をキャンセルしたり >>429
それを実現するのが難しいから解決できていないんじゃね 自分の責任逃れしか考えていないからな
ミスがあった時に「自分はちゃんと注意した」って言い訳のためだけに言ってる >>466
CEOとCOOに役割を分けてどっちの責任か明確にしようとしている会社もあると思う >>419
アメリカは住んでる方も酷いの多いから
引っ越すときに備品全部引っぺがして持っていくのとか割とある >>475
それだと納期が判らない
ずーっとやる事になる危険性がある
ほかの仕事ができなくて売上が増えない ミスが起こった時のリカバリや致命的なミスを防ぐためには
普段小さなミスを時々起こすくらいの方がいいように思うんだがな >>500
修正を含む保守・改修でカネ取れるから。
今も全く進歩してないね >>485
今の経営層が経営する会社が倒産するような新しい会社が出てこないからそうなっているんだろう >>509
メンテも請け負ってるところはどこもそうよね >>496
効率よく仕事するための約束事はあるんじゃないのかな
無くしても変わらないような規則ならなくせばいい
常に改善をし続ける必要がある >>500
これは今の方が顕著なんだけど
メクラであろうが検収の判を押した時点からそれは客の責任。そして大概のシステム部門にバグを見つける能力は無い。
たまに訴えようとしてくるバカが居るけどね >>509
それってバグなんだからただで修正しろって揉めるんじゃね? >>510
倒産しなくても実質海外に買い取られる会社増えてきたけどね
今後もますます増えるんじゃないの >>513
裁判になったのはあるよな
なんかニュースで見たことある気がする >>515
日本の新しい会社が出てこないから
海外の会社が買収してるってことだな
なんで新しい会社が出てこないのかってのは
前から言われている話しだと思う
失敗すると悲惨だから失敗しないようにチャレンジしない
→新しい会社が少ない
のかな 常にミスを犯さないを心掛けていれば、多少のミスは
リカバリー出来て当たり前じゃないか?
リカバリー出来ないようなミスは確実に避けられるように考える
こういう考えが出来ないうちにミスは当然とか考えるのはアホ >>508
一切ミスを起こさないと思ってるならソレが間違い
小さなミスも直していくのが日本流 >>508
初心者とか若い人はそんなもんだけども
プライドがあるベテランが起こすミスがめんどいのよ
何とかしようとしちゃうから報告しねぇとかあるし ゲリノミクス成果がこれからもっともっと顕著に現れて来るだろう!消費税10%の悪夢がじわりじわり
嵐の如く吹寄せるであろう!下痢ゾウネットサポーターズはこの日本国が壊れて行くのを歓喜して
喜ぶであろう!自分達の教祖下痢ゾウ君が自分達と同じ日本人じゃ無いのでマンセー、マンセー
と下痢ゾウネットサポーターズは我が教祖下痢ゾウ君を褒め讃えるであろう!
http://bunei999.cocolog-nifty.com/blog/2013/09/post-4b09.html
asd45 >>1
あとのことを考えないのは韓国人だと聞いたことがある >>519
元々はトライエラーの回数が多過ぎる方だって言われてたと思うんだけどね ノーミスのやつよりどんなミスでも完璧にカバーできるした奴のほうが心強い リカバリー策を考えると、そんなこと考える暇があるなら絶対に間違いの起こらないようにしろ!と上司が無理を言うからな
人がオペレーションする以上、絶対ミスがあるって認められないから仕方ない 失敗は失敗で駄目だよ
おらちゃんと反省してんのかコラ
リカバリはしてるよ
ただ首にしたり自殺に追い込む場合は失敗策だ
ちなみに誰がいちゃもんつけてんだ? 失敗は失敗
も認められないなら
ぶちのめすぞ
そして反骨精神があるなら
それで口だけじゃなくて行動で示せ
命かけてそれが形になる 世界的に有利なポジションじゃあねぇのに
こうやって馬鹿を誘導する話大嫌い
力がないならしょうがないんだよ
なぜそこがわからんか
平等は全てが平等じゃないぞ
あとおまえさ腕相撲で負けて必死になるか?
別にSNSゲームでもいい
そういうやつはそういうやつなんだよ >>5
米国人はミスありきで設計するから進歩が早い
日本人は他人が作ったものの品質向上しか出来ない
米と同じやで こんな人口が密集している狭隘な国土で事故ると正のフィードバックがかかってしまう原発を動かしてしまう池沼の経団連安倍ジャップに後先考えろと言っても無駄
本質的に安倍と手下のネトウヨは知恵遅れなのでどうしようもない 今の日本製って品質が高いか?
全然そうとは思えんわ >>516
近年だったら多分IBMとスルガ銀行の件を言ってるんだろうが、
新聞沙汰にまでならない小規模な訴訟はいくらでもある。
さらに水面下で訴訟をほのめかして、
てめーらが検収したんだろうがバカかオメーらは
と言い返されてバグや不具合満載のまま使い続けてるバカ企業はもっとある >>514
揉めない。それも含めて保守料取るから。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています