会社を経営する能力と技術力が高いという能力は必ずしも一致しない能力だ
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そうだけど、会社を経営する能力と営業力が高いという能力は一致すると勘違いしてる会社多すぎ。 そもそも技術力って、経営力の構成要素のひとつじゃね? 営業とか技術とかの現場の戦術レベルの話はそういうのが得意な人に任せれば良い
経営者に必要なのは人を見る目と時流(空気)を読む目じゃないかね? 社長になるのに必要なのは上司にゴマをする能力だろ。会社経営は部下に丸投げでいいし失敗の責任も丸投げだから経営能力は不要。 作る能力と売る能力は全く別だからな
良い物を作れば自然に売れる、なんてのはただの甘え ゲームアーツとかアートディンクとかかなT&Eソフトもよかったな >>9
終わり。
てか日本の大きな会社はこのパターンばっかり。
まさにピーターの法則。 >>1
技術力は足し算か引き算
経営力は掛け算
何と何をかけるは大きなリスク。リスクを取れる人が経営しないと長くはない >>12
リスクを負うべき所と、安全第一な所を見極められるのが、成功する経営者。 >>6
短く言えば人と金で正解
問題は気に入らん奴を飛ばしたり、経費を私的に流用したりする人間性に問題がある奴が少なからずいる。 ・「一致しない」としたけりゃAとBを一見かぶるように書かないと振りにならない
別々なものが別々だ そりゃそうだろう
・技術力が高いという能力 は 「力」が二重 >>14
現実には安全第一という状況はない。リスクを取り続けたことで、結果的に安全でいられた場合が多い、これ創業者型
一方、リーマン社長は現状維持になりがち。つまり最初から安全第一。これが衰退の始まり
リーマン社長だけど、タイプは創業者型。これが逸材だが、滅多にいない 関連会社は長期的な展望がなくて、民間市場で価格破壊しまくって、要望通り履行できないもんだから声かけられなくなり、公営入札に頼って更に価格破壊繰り返してるわ。
全方位デストロイヤーって思ってるわ。
仲間だと思われたくないから制服変えた。 だが、知能指数や構想力、考える力は一致する。
技術力が必要な職場で延々とトップクラスに慣れない人は、経営層の集団に入っても同じくトップは取れない。
同じく営業者の集団で抜き出せない凡人は経営層の集団に入っても凡人なだけ。
抜擢されれば誰でも経営など出来る。だが、組織をより高みに導けるかはその人次第。 エンジニアのスキルとマネージメントのスキルは別なんて馬鹿でもわかりそうなもんだけど、わからないバカが失敗する
20年前の俺みたいにな そうか?
技術的知識なしでマネジメントなんかできるか? 必ずしもっていうか
ほぼほぼ一致しないだろw
なんでそこで甘えた言葉使う 両方凄い人なんて聞いた事はあるがそれは忖度
実際問題は大した技術じゃない
そんな甘くねぇよ
人間は忖度するから甘いけど 自分の会社がなに作ってんのか知らない社長もいたりするw
それでも会社は回っている。 全員が営業も技術もスキルMAXになるのが真のゴールだよ(にっこり) んなもん、大学でゲームやってるだけのヲタサークルだって、
サークルまとめ上げる能力とゲームの腕は何も関係ない。
両方あったらよりまとまるかって話でも、そんなわけでもない。
下手の横好きでみんなまとめるのがうまいやつのほうが長い間安定して運営できたり 日本の旧帝国陸軍と海軍の大本営作戦部と技術将校の認識の差 石油資源の考え方が全く違うのと同じだな。 業務知識が無くても経営は出来る。
大塚家具を見てみろ。
経営出来てるだろ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています