管理職になったら、自分が自分がとならないで部下に一任して口を出さす任せる度量も必要だぞ
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
真面目で頑張り屋の人ほど、マネージャーになると上手くいかなくなる理由
それでは、本日の質問はこちらです。
【本日の質問】
人事異動で来月からマネジメントを任されることになりました。初めてのことで、部下とどんな風に
コミュニケーションをとればいいのか不安で仕方ありません。すぐに立派な上司になれるとは思っていませんが、
まずは上司の心得として、やってはいけないことがあればアドバイスをお願いします。
もともと、マネージャーに昇進する人の多くが、現場で結果を残してきた人です。つまり“優秀で頑張り屋”な
わけですが、このような人に限って、マネージャーになった途端、行動に精彩さがなくなったりしがちです。
それまでは、自ら動いて点数を獲得すればよかったところを、マネジメントを担ったからには、部下も含めた
総合得点で勝負しなければなりません。点数の取り方が変わるということは、ルールが変わるということですから、
まずはマネージャーとして、どうすれば点が取れるのか、新しいルールを知ることから始めるといいでしょう。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20190819-00004864-rikunabin-life 教えるより自分が全部やった方がまだ楽だからもういやん(´･ω･`) 部下指導ってのら自分が楽するためやるものだって分かってない奴が大過ぎ >>3
すげーわかるw
部下を手塩にかけて育てて、これで少しは楽が出来ると思ったら他部門に抜かれて50過ぎのおっさんを替わりによこされてもうがっかりですわw
おっさんに仕事をまかせてもミスって結局俺が玉拾いやることになるんで俺１人でやってるよ。ジジイ、おまえは評価Dだwww 部下がそれなりに普通で、やらせてる間にそれなりに成長して、その結果それなりに楽できるっていう目算が立たないと無理
どうにもならない能力の部下を数人押し付けられてみろ
あとはわかるな？ マネージャーはいざという時に腹をくくって責任を取るだけでいい
人から命令されたってやる気起きないしマイクロマネジメントは不要 自分が自分がと出るやつなら上からいくつか下に置いておいた方がよいと評価されるで。 全部部下がやってくれるので楽勝
部下は残業中だけどこっちはすでに電車の中 部下に任せっきりだと精査もしない、報告もおおまかにしかしないから結構ヤバイことになる 仕事しまくってる感が得られて満足して思考停止してしまうけど他の人の妨げになったり空気悪くしたりしがちで全体の効率悪くしてる場合もあるけど
そもそも管理職に求められているのは効率よく人を使うことが出来るかどうかなので自分で片付けているうちは人を見れない視野が狭いと評価されるわけよね
いつまでも新人の仕事してんじゃねーよって言葉にはいくつもの意味があるけど自分の仕事は出来て当たり前で指導協力効率を考えられるようになって中堅ってことやね 率先垂範で、毎日定時に帰っていたら管理職やめさせられたぞ。 >>18
チームに与えられた必要要件数日をこなして無かったんじゃね？
仮にこなしていて、他チームが忙しいなら、上層部の管理不足。 まじで手塩にかけて育てたら、やっと形になってきたと思ったタイミングで転職された
他人に本気になっちゃあかんわ 馬鹿に限って自由にやらせろとか五月蝿いとか言うんだよ
マジでどうにかしろよ >>20
これはすまんかったと思ってる
だが社内の雰囲気と人間関係（一部のカス）が虫唾が走るほど嫌いだった 進捗確認もせずに部下に丸投げして責任は自分が取るとかドラマの見過ぎだろ
チームをコントロールして成果を出すのが管理職の仕事
少なくともうちではそう >>9
人事にねじ込めよw
それ以前に、管理職に成っても君は社内営業してないだろ、だから屑を当てがわれるんだよ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
