【大塚家具】大塚勝久、娘の久美子への想いを今改めて語る「たった3年で会社がダメになるとは…」
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長いよ
でもなかなか感慨深い
やっぱり父親の器はでけーわ
https://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180924-00549102-shincho-bus_all
父娘の確執は、思わぬ局面を迎えつつある。「大塚家具」創業者の大塚勝久氏（75）と、長女・久美子氏（50）との諍い。
3年前に父を放逐して“家業”を手中に収めた長女は、あろうことか苦境の只中にある。
今回、勝久氏があらためて騒動を振り返り、娘への思いを余さず吐露した。
まさか、たった3年でダメになるとは思いませんでしたよ。
自分たちの方針が間違っているのは、久美子は誰よりも先に気づいていたはずなのに……。
〈現在「匠大塚」の会長職にある勝久氏は、訥々と語り始めた。
久美子氏が率いる大塚家具は不振を極め、先月には身売り交渉が進行中と報じられたばかり。
8月14日に発表された中間決算では20億円の赤字を計上、12月期通期でも最終損失34億円との見通しで、3年連続の赤字は確実となっているのだ。〉
2015年3月27日、私が久美子によって追放された時点で、会社には100億円を超える手元現金や、数十億円にのぼる有価証券など換金可能な資産が200億円近くありました。
だから久美子が社長になって多少事業が上手くいかなくても、20億円の赤字で10年間は持ち堪えられると楽観視していたのです。
続く >>1の続き
ところが、やはり商売は難しい。大塚家具は従業員、取引先、株主、そしてお客様のどれが欠けてもいけない「円」なのに、全てがガタガタになってしまいました。
現在では手元現金が十数億円にまで減ったと聞きますし、いつ底を突くかも分からない。もう私にも手の打ちようがありません。
〈父と娘が株主の委任状争奪戦を繰り広げる「プロキシーファイト」は、骨肉の争いとして世間の耳目を集めた。結果、久美子氏は“社外取締役”や“ガバナンス”を武器に勝利を収めたのだった。〉
当時、すでに久美子との間にコミュニケーションはありませんでした。それどころか今思えば、久美子の画策はもっと昔から始まっていたのです。
世間では3年前に突然、私を解任したように思われていますが、それは違う。例えばこんなこともありました。 >>2の続き
13年3月に行われた取締役選任を行う取締役会で、久美子は弟の勝之（現「匠大塚」社長）を取締役にする決議に頑なに反対し、自分の知り合いの弁護士を社外取締役に加えるよう主張しました。
朝の10時に始まった取締役会が、夕方になっても終わらない。私はその弁護士に会ったこともなく、そんな人間を社外取締役にするわけにはいかない。
すると久美子は「受け入れられないのなら会社を辞める」と言い出し、最終的には久美子の案だけが承認されたのです。
私と二人三脚で会社を盛り立ててきた弟が取締役になれば、私の味方が1人増えることになる。それが久美子は嫌だったのでしょう。 >>3の続き
〈勝久氏には2男3女があり、第1子の久美子氏は一橋大卒業後、富士銀行を経て1994年、大塚家具に入社。
営業畑でなく、企画や広報などを担当した。そんな娘を、父はどう見ていたのか。〉
久美子が入社したのは、ちょうど私がアメリカ家具の買い付けを始めた頃で、有明ショールームの開店など、大塚家具の礎が作られたといえる時期でした。
同時期に入社した長男が営業畑を歩んだ一方、久美子は管理畑。
方向を誤ったのは、営業の現場にあまりいなかったことも関係しているのかもしれません。
04年に会社を離れる際、久美子は「まだまだお父さんも元気そうだから私がいなくても大丈夫だね」と、笑顔を見せていた。
私も外の世界で頑張る娘を全面的にバックアップしてきたつもりでした。
だからその5年後、久美子が「もう一度、大塚家具で頑張りたい」と言ってきた時には快く迎え入れ、私の後継として社長に指名したわけです。
意見が食い違うこともありましたが、その頃は「会社を良くしようとしているのだろう」と考えて疑わなかった。
毎日、昼食も一緒に食べていたし、コミュニケーションは取れているつもりでした。 仮に娘の方針の会社が
身内争いのゴタゴタとかの前評判がない状況からスタートできていたら
どうなってたろうな >>4の続き
ただ、久美子が社長になってから業績は下がり続け、14年7月、私は会長のまま社長に復帰します。
正直、会長時代は権限が一切与えられておらず、取締役会で議題を提案するにも「動議」を掛けなければならないような状況。
経営者として40年、動議なんて手法は、この時に初めて知りました。
〈父娘の軋轢は、メディアで散々「親子喧嘩」と囃し立てられてきた。〉
世間からそう捉えられたのが一番の痛手でした。経営手法の正当性も何も主張できないからです。
それまで親子仲が悪いなんて思ったことは一度もありません。子どもの頃も毎年のように一緒に旅行していたし、仕事場にもよく連れて行ったものです。
たとえば、投資家向け説明会などに久美子や他の子たちを連れて参加していたし、正月も2日から、一緒に店舗へ挨拶回りをしていたくらい。
79年3月に津田沼ショールームが開店した時は、オープニングセレモニーの日を久美子の11歳の誕生日に合わせ、一緒に祝ったこともありましたね。 >>8の続き
私は子どもたちの将来に口を挟んだことはありませんが、久美子は、小さい頃から会社の将来を考えてくれていた。5人の子が成長したら大塚家具を五つの子会社に分割し、
それぞれ受け継がせようと考えていた時期もありましたが、久美子は反対していたのです。「家族みんなで会社を支えていきましょう」って。
それが今の大塚家具は、私にとって何の魅力も無い会社になってしまいました。
久美子も経営方針を誤ったことは、早々に気がついていたと思います。だって、無借金の会社が倒産するなんて考えられないでしょう。
でも、周りに抗えず変えたくても変えられない。
プロキシーファイト以降、久美子とはもちろん、向こうについた3人の子たちとも全く連絡が取れない状態が続いている。
私のもとに相談に来てくれれば良かったのに、それもままならない状況だったのでしょう。
商売を知らない社外取締役や社外監査役など、うわべだけの“ガバナンス”に呑まれてしまったのに、それが評価されて久美子が社長になったのだから皮肉なものです。
親ばかに聞こえるかもしれませんが、あの子は信頼する人間を見誤ったとしか思えない。何故、ああなってしまったのか……。 >>7
ニトリという最強の相手との勝負に勝てるとは思えない >>10の続き
今でも毎週のように、大塚家具を辞めた社員が匠大塚の門を叩いてくれています。
全員を救ってやることは出来ないかもしれませんが、うちで雇える限りは雇っている。彼らも気を遣ってか、娘の話は口にしませんけれどね。
久美子たちの健康も心配ですが、ともかく従業員のためにも「匠大塚」を大きくしなければならない。
西武百貨店の跡地を利用した春日部の店舗は、倉庫も兼ねた大型ショールーム。ぜひ足を運んでほしいです。
「週刊新潮」2018年9月20日号 掲載
全文ここまで
おしまいける >>7
結果は変わらないと思う。だって大塚家具の利点を壊した経営だったんだもの。 >>14
お疲れ
長いけど一気に読んでしまった
めっちゃまともそうな人なのになんでこの人が追い出されたのか
取締役会の対策してなかったとかか 今の時代に売り方や組織体制がマッチしてなかっただけ
親父がやってても潰すまでいかなくとも大赤字だったと思うけどな >>7
それでも変わらない
ニトリやイケアに食われて終了 これ以上ない最高のリストラですな。創業者は器が違うわ。 まあ新宿古着屋ワタナベのようなもんですよダイバクショウ
ダメな奴は何をやってもダメですからダイバクショウ 親父が経営していた時も既に業績下がってただろ
それを久美子がマッハで墜落させただけの話
そもそもこの時代に高級家具なんてそうそう売れないよ
ビジネスモデルが時代にそぐわなくなってる いやもうあのね、父と娘のカリスマの差とその取り巻きの力の差が圧倒的すぎる。
匠大塚っていう名前とかね、もう最初から勝つこと決めてるもんこのお父さん。
しかもそんな名前つけてくれる人が周りにいるなんて本来なら太刀打ちできない人なのに、戦えると思った娘の負けだよこれは >>20
いや、規模は縮小したけど、身売りまでは行かないな。富裕層とか特別なイベント向け、結婚とか、の需要で生き残っているはず。 >>17
良くも悪くも会社の組織が前時代的だったきらいは否めないな
一線を退いた後の復職でも動議の存在を初めて知ったらしいし
一代で出来た会社だからこそなんだろうなぁ >>24
そういうこと
騒ぎになる前から業績はもうすでに下がった状態だった
全部が全部、娘のせいではないな １％の富裕層が顧客の勝久氏
99％の貧乏層が顧客の久美子 >>20
イケアなニトリは貧乏人や一般庶民相手の商売だから、
本来的には富裕層を会員制で囲い込んで高級家具を一式セットで売りつける大塚家具とはターゲットが全くかぶらないから競合しようがないんだけだな
久美子のカジュアル路線を取りたいという事業戦略そのものは別似否定するものじゃないが、間違いだったのはなぜ大塚家具のブランドのままそれをやっちまったのかってこと。
カジュアルブランドを別に立ち上げてやってみりゃよかったじゃんね。
高級ブランドの大塚家具がいきなり中途半端な価格帯を扱いだしたから、
それまでの富裕層の顧客は離れたし、
ニトリやイケアの客はそもそも金が持ってないから中途半端に高い大塚家具なんか利用しない。
大塚家具のブランドを自ら毀損しただけで見返りは何一つなかった。
久美子は商売が全く分かってないじゃないか？ >>18
まぁね…
創業者だから古参の高給取りを切るリストラなんて出来なかったろうし、じり貧は間違いなかったかも
そういう意味では「匠大塚」は会社を強制的にスリムにした父娘のリストラ策の一つなのかもしれないw でも社内が割れるくらいには影響力があったんでしょ
社員もこのままではまずいと思っていたんだろう >>37
それでも現預金200 億を溶かしたんじゃいみないだろw >>24
売れてる所はちゃんと売れてるぞ
金が上に集中してるだけで社会にある金の総量は増え続けてるんだから 
5年前ぐらいに近所の大塚家具ショールームに行ったら、まず始めに住所氏名書けと言われたのでアホらしくて帰ってきた。もちろん他の店で買った。昔からそんな殿様商売していて久美子を悪者にするのはいかがなもんか。
まぁ、ニトリやイケアを意識して路頭に迷ったのは久美子だけどな。 >>41
それなら親父が経営していた時点で業績が下降してたのは何故だと考える？ やっぱり創業者精神を持ったトップじゃないと経営は無理
国内企業の多くでサラリーマン社長が
自己哲学も持たずに外部の評価ばかり気にしてｸﾞﾀﾞｸﾞﾀﾞになってしまっているしな >>42
会員制だから名前と住所かかせるのは当選でしょ
会員であることにステータスや優越感を感じる富裕層相手のビジネスとはそういうもんだろ
ブランド商売ってのは金持ちの自尊心をくすぐってナンボだろ
それを上から目線で商売していると感じたお前さんはもともと大塚家具のターゲット層じゃないってこと。 >>34
久美子はその貧乏人からもソッポ向かれてるんだが…？ >>45
だが自己哲学なんて言ったモン勝ちじゃん？
勝てば官軍って諺にもある通りだよ
負けたら何言ってんだこいつで99％はスルーされる >>44
当時の資料読めよ
人件費と設備費だよ
金持ちの人数に対して店舗数や従業員数が多すぎた
匠大塚は業績非公開だけど設備も人も圧縮できたからそこそこうまく行ってるはずだよ
まあ非公開なので推測にしかならないけど 娘路線で上手く行くと思ってた無能が自分の間違いを認められないのがオモシロイ アベノミクスで中間層が二極化したし
富裕層に特化すれば、業績は右肩下がりでも
過去の蓄積を使いながら撤退戦をして
まだまだ生き残る余地はあった まあ親父からすれば勝ったとはいえ
相手は娘でしかも自分が起こした会社という
なんともいえない気持ちだろうよ >>49
それだと会社の規模をどんどん小さくするしかなくなるからジリ貧で何の解決にもなってなくね？
金は限られた上流階層にプールされてるってんなら、
高級路線で行く限り、上流階層相手に客単価を上げつつパイを拡大する何らかの手を打つしかない。
だが昔と違って家具そのものに対する価値観が時代とともに変わってきてるんで、そもそも高級路線で行く限り、
先は無かったんじゃないかね。
設備投資費や人件費を抑制したところで事業は拡大できないしジリ貧だよ。 >>49
資料見てないが、人件費や設備費に対して営業利益が追いつかなくなったのは少子高齢化も関係してるんじゃねーかな
大塚みたいな高級志向の家具なんて10年20年では買い換えないし
かといって新規を開拓するにも下からの層が絶対的に減っている現代ではニーズがズレ始めているだろうなとは思う
大塚家具が大きくのし上がったのはバブルで一般層でもそれなりに金を使えていた背景がある >>57
もういまさら無理だろ
完全にハゲタカファンドの口車に乗って、
ベラボウな額の株主配当金を約束させられちまってな。
メンツの為に赤字なのに現預金溶かしながら配当してたっていうマヌケっぷり。
最初からファンドに騙されてたとしかおもえない。 ゆっくり死ぬか即死するかの違い
どの道死ぬ会社やろ >>61
全然違うぞ
会社なんてどうせ死ぬんだから どっちでも無理だったんだろうなぁ
ただ安い家具は結構後悔すること多い
本棚とか99%曲がるし ニトリやIKEAの台頭で大塚家具は20年前くらいから見向きも
されなくなってたから親であろうと娘であろうと
どつちにしろ経営は悪化する運命だったんだよ
バカな親子だ 久美子さんって、できるオーラを出してる超ポンコツな人です。 親子で会社巻き込んで大喧嘩するところからでかい買い物する客がいると思う無能さはどうしようもないからこんなもんでしょ >>55
ジリ貧って言っても、
70の爺さんが明日死ぬのと、20年後に死ぬのじゃずいぶん違うだろ
ベストなのは緩やかに本業を縮小しながら、
家具以外の事業を模索することだった
キャッシュはあるんだから朝日新聞みたいに実質不動産屋になるとかな
親父はそれを人情とプライドから出来なかったし、
娘は自信過剰なせいで考えてもいなかったんだろう ユニクロでさえ更に低価格帯を扱うためにジーユーっていう別ブランド立ち上げてんのに、
久美子はなぜカジュアルブランドを立ち上げて大塚家具と差別化を図らなったんだ？
いきなり会員制を撤廃して安物扱いだしゃ、
そら会員制で店員が張り付いてくれて色々一式コーディネートしてくれることにステータス感じてた金持ちが逃げることくらい素人でもわかりそうなものなのにな
マジで久美子の経営方針が意味不明 ニトリは安くて数年で壊れるけど
単身者ならそれでいいからな 親父が数十年かけて稼いだ現預金を数年で食いつぶし
経営権を握りたい為に親父が稼いだ金を株主に渡した
つまり娘は何一つやってない
やった事は莫大な負債を作ったこと ニトリ、IKEA、無印、AEON
若者はこういうとこで家具を買う
理由は今風であるかコスパが良いからだ
大塚家具なんて安いわけでもない、おしゃれなわけでもない
社名が昭和な会社どっちにしても業績悪化する運命だった
それを親のせい子供のせいお互いに責任なすりつけあってるバカな親子
みっともないだけ 不景気って言われて早20年
それでも200億の現金があったって事は
親父路線なら潰れなくね？ >>71
それは別に関係なくね？
大塚家具って単なるバイヤーだからね
家具を買い付けてきて売ってるだけだからそんな負い目感じる必要は全くないでしょ
しかしニトリとイケアは自社で家具を企画、開発、製造してるんだよね。
だから低価格でターゲット層の客のニーズに合わせたものを作って売ることができてる。
大塚とイケアニトリはそもそも業態が全然違うのに、何の備えも計略もなく同じ戦場に乗り込んだ久美子が討ち死にするのは当たり前としか言いようがないわ…
誰か止めるやついなかったのかよマジで >>69
親父がプライドとして出来なかったっつーのはお前の思い込みだ
経営権は喧嘩の大分前に久美子禅譲して権限の無い会長職にいたわけだし
兼任で社長に復職しても久美子が連れてきた社外取締役やファンドが邪魔して権限を発揮させられないまま親父喧嘩が始まってこの顛末なんだから
これはソース読めば判ること
親父が退かなくてそのまま第一線で活躍してたら今とは全く違う大塚家具だったのは間違いないな 銀行から全在庫なんかを担保に50億借りたとかって話が出てなかったっけ？
だとしたら手元の十数億と合わせて2年間は耐えられるんじゃね 未だに無借金経営なのにな
無借金だから安全て嘘だよな ここのビジネスモデルって、大量の広告費をかけて
安いと思って来た客にピッタリ営業マンを付けて
利益率の高い高額商品を売るイメージ。
予算よりかなり高い物を買わされた気がして二度目は行かないって話もよく聞いた。 結局は一代で築いた親父が正しかったんだな、やるせないな、久美子は罰としてSMの刑だ！ 別ブランドを立ち上げていれば成功してたなんて簡単に言ってて草
その新事業への資金や人材、時間等をガン無視してんだな >>7
無理だろ
グラフの左下を目指すという経営上はあり得ない大悪手だからな
クロールで後ろに泳ごうとしてるようなもんで理論上あり得ない 一部上場企業がこんなにあっさり窮地に陥るもんなんだな >>86
どんな企業でも3期連続で予想業績を大幅に見誤ると危ないって言われてるな >>84
成功してたなんて言ってないぞ
失敗してもダメージは限定的だったのにっていう意味でいってたんだよ
文脈からそれくらい読み取ってほしいもんだね
全く違うターゲット層を狙った事業をやる時、ブランドを分けるってのはリスクヘッジの意味が大きいんだよ。 >>78
いやいや、娘に譲った2009年の段階でも方針転換するには遅すぎるくらいだ
もう需給のバランスが崩れてるのは分かりきってたからな
お前どうせお家騒動から見てるニワカだろ？ 親父は一代で上場企業にまで育てあげた稀代の経営者
娘はその会社を3年で倒産秒読みにした稀代の経営者
差し引きプラマイゼロ 地下鉄乗ると大塚家具の広告が一番多かった
今は広告スペースが埋まってないｗ
不景気というより他の宣伝媒体に金かけてるんだろうな 長男以外全員裏切ってるとか笑えるw
ボンクラすぎだろw >>88
大塚家具にとってそのダメージが限定的っていう根拠が全くわからん
会社が傾きつつある時にリスクヘッジのつもりでブランドは分けなかったが、同じようなことして全くヘッジできてない現実があるんだけどｗ >>59
不思議に思うのは、これほどの大損害をもたらしたこの長女が、さしたるダメージを受けず、見た目には平然としていること
もしかして彼女自身が望んだ結末なんじゃないかと思ってしまう 要するに経営コンサルまでやって経営には絶対の自信があったんだろ
たまたまコンサルティング業務が上手く行ってたのかもしれんが
そのたまたまが勘違いモンスターを産んでしまったのかもしれない ＞2009年の段階でも方針転換するには遅すぎる
黒田バズーカ以降、タワマンバブルと訪日客向けホテルラッシュで親父の戦略でもワンチャンはあったやろ 女は駄目なんだよね、優秀な奴あんま見ない。
感情的なんだよね、自分の住むマイホームを守ろうとするから。 一言でいえば女に政治は無理なんだよ
大規模な会社経営は経済じゃなくて本質は政治だ
経営学とマネーゲームだけで会社が回ると思ってたら大間違い 不思議と久美子は世間から好感持たれてる
一番のブランドが久美子なのに、社長本人がそれに気がついていない >>81
イメージって行った事ないの？
営業マンはつくけど希望の商品を探してくれる高いけど家具ってそう買い換えるものでもないし長持ちする >>35
それが定跡
ユニクロのＧＵとかな
だから匠大塚じゃなくて「素人大塚」を切り離して、久美子をそっちの社長にすれば勝負できたかも
銀行時代にカネ数えすぎて、実よりも名を得ることに躍起になってしまったのだろう
会社は社長やＣＥＯや株主のものではなくて、社員や常連のものであるという法則を重んじるべきだったな
大きく変革するのは人のものを毀損するのと同じ
イノベーションは他の会社に任せるしかなかった 高級家具に特化した家具屋で行けば良かったのに
変に一般人にうけるのを目指したのがよくなかった >>95
カジュアルブランドがこけても、
高級路線の大塚家具のブランドにはさして影響しなかったはず。
少なくとも大塚家具の高級路線にステータス感じていた富裕層が逃げ出すことはなかった。
もし大塚家具のまま安物扱うことがリスクヘッジだと判断してのことだったとしたら、
少倍の才覚がそもそもなかった、ただそれだけの話。
現預金取り崩させて配当金狙いのハゲタカ投資ファンドに全部仕組まれてたんだろーね、ってのが俺の中での理解だわ。 久美子を死ぬまで生活に困らないから問題ないが
このバカ女に解雇された社員はそうはいかないよな 女は自分自身を守って怯えが強すぎる傾向があってだめだわな。
女は自分のためのマイホーム主義で男は他者のためのテリトリー守るから。 >>25
超大塚だったらいい勝負だったろうにね
新大塚と元祖大塚でも良かったよね >>24
それでも下降が緩やかなら色々細かく軌道修正できただろ。 >>106
だから、親子喧嘩してた頃の大塚家具にそんな余裕があったのかと、そのちょっと前も含めて
カジュアルブランドを立ち上げるのだって金も時間も人もかけずにできるわけないでしょ
それでこけても本業あるから影響なしってどれだけ大塚家具は好調な業績だったんだよとｗ >>104
常識的に考えりゃ、子会社立ち上げてカジュアル市場に参入するのが定石だよね。
本体の企業イメージを大きく転換するのってものすごいリスクだから、
普通は子会社にやらせるもんだけど、
こんな基本的なことをやらなかったってことは、やっぱ何らかの陰謀でもあったんじゃね？っていう見方になっちまうなあ
それくらい理解し難いことをやったと思うよ、久美子ちゃんは。 被曝しない木材で作った無放射能家具を作ったら買うわ >>98
この規模の会社でワンチャンに賭けた戦略とか自殺に等しいだろ
しかも2009年ってリーマンショックの翌年だぞ >>112
現預金200億あったんだから子会社立ち上げくらいできただろ
大塚家具本体も緩やかに顧客減って業績も下がってたんだから、
余った人手を子会社に回して、
関連事業としてカジュアル路線に投資すべきだった。
それをしないで、カジュアル市場のノウハウも何もない大塚家具が、ニトリイケアと渡り合えると信じてなんの備えもなくツッコんでいったからこの有様なんだよ。 客数の規模に合わせて縮小すれば経営維持できたんだろうに >>116
だからｗ、別ブラント化はしなかったがカジュアル家具路線で失敗した姿が今でしょ
余った人材を子会社に回せってなら、ろくに人員削減もせずにいただろうから新ブラントよりリストラしたほうが良さそうじゃね 全部読んだが親バカだったって反省してるだけの文章だな
失敗しても救ってやれるんだから最初から外に出しときゃよかったな >>113
何でブランド捨てたのか意味不明だよなほんと
陰謀論も一理あるわ俺も（なんか帳簿の目的があるのか？）って考えたくらいだし
経営コンサルの経歴もあるのに、久美子の思考回路がわからんが、自信過剰で客観性を失ったパーソナリティなのかもな
確実に言えるのは、路線変更後の経営をあきらかに楽観しすぎてるわ 大塚家具がカジュアル路線に舵を切りたかったんなら、
突然本業をまるごと路線転換するのはギャンブルすぎたね。
結果見事にまけたわけだけど、誰の目にも勝ち目がないのはわかってた。
だったら、丁半博打張る前に、例えばユニクロみたいな庶民ターゲットのノウハウもってる企業と業務提携の話をまとめるとかして、
合弁企業立ち上げるなどして自社開発、製造体制も視野に勝負をかけるべきだったんではとか思うよなあ
少なくとも即死することはなかったんじゃないかね 父親の路線でも失敗してたっていうのがここの結論だから大勝利なんだよなあ？ 久美子に1つだけ救世主の知恵をやる
徹底的に悪人、不良娘を演じろ
そして社名を「悪巧み大塚」にして
ちょいワルっぽい装飾の家具を作れよ
店員は黒服でいい
イメージキャラクターはEXILEを起用しろ >>7
同じ
高級路線やめたことで今までの客やブランドや取引先全部離れていったんだし
ニトリなどの大手に価格勝負することも出来なかったし >>118
別ブランド化しなかったから、大塚家具が安物ブランド化しちゃって富裕層が逃げたのが即死の原因なんだけど、そこ理解してる？
もし別ブランド化してたら、別ブランドが死ぬだけですんだ。
大塚家具の高級路線イメージは維持てきてたから、富裕層が逃げ出すことはなかったから、今みたいな酷い窮地に突然陥ることはなかった。
そういう話をしてるんだど、たぶんこのスレで理解できてないのはお前さんだけだぞ。周りのレスみて気づかないか？ >>122
父親の路線でも失敗してたけど、緩やかに10年15年かけて死ぬはずだったところ、
久美子は3年で即死させたって話なんだよね。 >>125
もし別ブランド化してたら、裕福層が逃げないの根拠が分からんな
余った人材を別ブランドに渡すということは、大なり小なり裕福層側の店舗のサービス低下の可能性だって裕福層が考え出しても不思議ではないし
そもそもその裕福層が大塚家具から離れていったから、親父と大喧嘩してまで娘が新しいことやろうと出てきたわけだし、別ブランド信仰するのがよく分からんわｗ >すると久美子は「受け入れられないのなら会社を辞める」と言い出し
この時点で娘を突き放さない親父の甘さが原因じゃないのか >>128
親父の時は富裕層の減り方がまだ緩やか立ったんだよ。
高級路線のままならジリ貧ではあったが、急激に一気に富裕層が離反することはなかった。
しかし、久美子は大塚家具を高級ブランドをいきなり安物ブランドにしちまった。
そうしたらどうなったかといえば、
それまでの顧客が一気に逃げ出したから売上が2/3に落ち込んだわけ。
狙ったイケアニトリの庶民は全く新規顧客にならなかった。
これが根拠だよ。
ここまで丁寧に説明しても理解できないなら、これ以上きみと話すことはないよ。
意地になって持論を引っ込められなくなってるようにもみえるが、
本当に理解力ないのかもしれないし。
オレ以外の人達のレスもよくよんでごらん。
納得してないのお前さんだけだよ。 市場的にしょうがない部分もあったけどね
事業規模を縮小して事業転換するしか道はなかっただろ
少なくとも昔の大塚家具のイメージを捨てようとしたのは悪手だった 経営者が職業になって結構経つんじゃないか
まあもう遅いか >>128
もうほとんどこじつけだね
子会社にコスト回してるからサービス低下するんじゃないか？みたいな未来の心配をいち顧客がいちいちするかよw
そういう心配するのは株買ってる投資家だろ。
顧客はあくまでも実態的に受けられるサービスの価値でその店を使うかやめるかを判断するもんだ。
きみはもはや反論のための反論をしてるに過ぎない。
君との議論はやはり成立しないようだから、ここらで降りさせてもらうわ。 ターゲット別のブランディングが理解できないとか流石にトロールじゃね >>128
最後に付け加えておくと、
トヨタがレクサスブランドとトヨタブランドとダイハツブランドをなぜ使い分けてるか少しは考えてみようね。
さよなら。 >>130
高級ブランドはそのまま一般向けブランドを新規にたち上げるだけの余力はなかったでしょ
といってるわけだけど、そっちはいや楽勝でできるという意見なら確かに平行線だわなｗ 大塚家具が高級路線辞めた結果
裕福層からしたら安物で一般人からしたら別に安くもない中途半端立ち位置になった >>135
簡単にレクサスをたち上げたと思ってるのか >>136
いや、すくなくとも現預金200億あったんだから余力はあったといえるでしょ。
高級イメージすてて貧乏人相手の商売にいきなり舵を切ってイケアニトリを出し抜けると本気で勘違いしたか騙されたとしかおもえんのだよ。
まあ平行線だね。終わりましょう。 >>139
一からというならいくら金があっても時間や人を揃えるのは簡単にできないけどね
どっかを買収するなりすればなんとかなる可能性もあるかもしれないが >>137
競合のニトリはほとんどが自社ブランドで製造や輸送すべてにおいてコストカットを徹底している
日常品を意識して高級品は余所に丸投げする徹底振り
こんな企業と同じポジショニングで戦う覚悟が本当にあったんだろうか？
ニトリと競合する会社を作るのは別に大塚家具である必要なかったんだよな
まあ最初からわかっていたことだが >>141
まだやんの？
金は200億ある、人手は余剰社員をあてる、
ノウハウは他社と業務提携するなり君の言うように買収でもいいしで時間短縮もする。
こういう投資を、トライができるのって、ほんとに余力あるときしかできんのだよ。
少なくとも無借金経営で現預金200 億円もある状態なら、
いきなり大塚家具のメイン顧客層を切り捨てることになるリスクが高いブランドイメージ転換をやるタイミングでもないし理由もないといっている。
これを理解できないのは致命的だとおもうよ。
どうも俺が君に対して返答したレスをさかのぼって確認したら、
ちょっと俺が君を小馬鹿にしたレスを最初につけていたから、
君は俺に腹をたてて絡んできてるみたいだね。
まあ、理由はわかりました。 まあ久美子は無能の負け犬だな
さっさと引責辞任しろや >>143
えっ、親子喧嘩してたときに余力あったの？ｗ
余力がなくなったから親子喧嘩しだしたと思ってたわ、現預金があるから大丈夫と言われても
そこまで貯めてたということはそもそも大きな投資をしない企業風土ってことでしょ、まあ高級家具の仕入れ等々で確保してたのかもしれないし
新ブランドとやらにそれツッコむのかなりの経営判断だな、なんだかこのスレだと二本立てをかるく言われてるけどｗ
そうそう小馬鹿にされたとかは全く思ってないから、じゃあ、お休み >>18
まずそれはないな。
多少減らすことはあっても差ほど変わらなかったと思う。 >>141
>>143
ブランドを別で作る余力があるかないかと言ったらあっただろう
ただ、余力程度でその低価格路線に入っても成功する可能性はほぼ0
低価格路線で勝ち抜けるだけの競争力を持てない
多分ここらへんの理解と認識にズレがあるから議論が噛み合ってない 普通に親父が引退したら、会社がやばくなって、復帰したらもう居場所がなかったって話でしょ
娘がずーっとクソだっただけ もっと早く中国の富裕層向けのショップを
中国に展開すべきだったな 安売り企業が高級志向と謳って値上げして失敗する例は数多く見たけど高級志向の企業が安売りに転向しても失敗するという事例を学ぶことになった
客層が違えば妥当な経営手法も違うんだね 配当につられて久美子さんを支持した強欲株主のみなさん
いまや株価は当時の三分の一まで落ち込んでるんでしょ
久美子さんが引き込んだ外資なんか配当貰って株価高いうちに売り抜けてウマウマ
ごちそうさんした！てなもん 無借金経営で現預金200 億円あるってのはまだ新たな事業投資を余裕でできる状態だろ。
親父は安売りしてブランドイメージを既存したくなかった。
久美子は（ジリ貧の）高級路線が庶民を遠ざける原因になっていてビジネス拡大のチャンスが失われていると考えた。
で、久美子がプロキシファイトに勝利して経営権を奪取した。
会社の現預金200億円をどう使うか決められる立場にたったわけ。
にもかかわらず失敗したら取り返しがつかない本体のブランドイメージ変更というとんでもない博打をはじめた。
その博打を打つ前に、200億円もあるなら有効活用できたよね？って話をしている。
ここまで行っても理解できないんだろうね。
他の人はみんな理解してることについてはどうおもってんの？
自分以外はみんな馬鹿だと思ってんのかね？
ならそれでいいんじゃない。
お前がナンバーワンだよ。お前の中ではな。
じゃ、おやすみ。 >>155
(；´∀｀)…うわぁ…コイツ頭悪すぎだろ 懺悔の熟女AVデビュー間近との噂です（家具屋会長談） ＞久美子は（ジリ貧の）高級路線が庶民を遠ざける原因になっていてビジネス拡大のチャンスが失われていると考えた。
＞にもかかわらず失敗したら取り返しがつかない本体のブランドイメージ変更というとんでもない博打をはじめた。
全然ダメ、頭やべぇわコイツ どうヤバイのか具体的に反論してよ
ID変えてきてまで凄い執念だね 可愛がってた分、遅い反抗期が来たのか
子供に自分の会社を継ぎたいなんて言われたら
親は突き放したくとも嬉しいが勝っちゃうよなあ 逆に、娘が継いで更にデカく成ったトコって知らないな
小さいのだと、10年くらい食い潰してからの売却ってパターンが多いかね >>159
具体的に反論頼むわ
起きてからレスするから折れが寝てる間にちゃんと書いとけよ IKEA・ニトリより大塚が苦戦してるのはラインナップが比較的近い
東京インテリア、島忠の新規の大型店舗が関東で多くなったからな感じがするけどな、大塚発祥の春日部周辺はこの二店プラスナフコにヤマダ電機春日部本店も家具スペースがかなりデカイのがあるし激戦区 一連の報道によるレピュテーションの低下を加味しても娘さんの完敗
経営権をプレゼンや魅力で獲ったわけでもなし
真似事絵空事の経営理論に基づいて大コケ
最近流行りのコーポレートガバナンスが裏目に出まくったね
経営者にとっては良い教訓になるだろう ボンクラ父娘が現金溜め込んでるから、娘をそそのかして、会社潰して現金を吸い上げなんか誰でも思いつきそう
その弁護士って今どうしてるんだろう まあ、この親父も頑張って娘の邪魔をし続けたしなあ〜
定期的に親娘喧嘩真っ最中であるアピールをし
春日部に嫌がらせのように出店
そして社員の引き抜き
思うような結果になって、さぞや満足なんだろうなｗ
もうスッキリして
たいして業績もあがってない匠もやめちゃうかも？ｗ >>169
株主総会に上程する人選をするってことじゃない？ 銀行屋には
金貸した会社の経営に口出しするけど経営ｾﾝｽは無い
ってｲﾒｰｼﾞが有るんだけど
ｲﾒｰｼﾞ通りですは（´・ω・｀） 高級路線だからスリム化しないと行けなかったんだよな すげーよな
たった3年で優良企業を食いつぶしちまうんだものどんだけ無能だよ
悪いコンサルのチンポ奴隷なんじゃねーのか？
女社長はこのタイプ多いぞのめり込んだら何でもやっちまう >>1
世論的に父親が作った会社を危ないからとおせっかいに奪い取って
親父を追い出し会社を乗っ取る娘の会社でモノ買おうと思うかね？ だいたい親父のビジネスモデルは核である銀座店ではうまいこといってたんだよ
銀座さえ売上良ければ他はどうでもいいぐらい売り上げ上げてたのに
つまり銀座なんかは金持ちしかこねーから金持ちがいい気分で買える家具屋なんてなかなかないわけ
イケアやニトリなんてセルフでおまえらでなんとかしろや商法
貧乏暇なしを具現化したお店
でも大塚家具は金持ちを気持ちよくエスコートしていい家具を売る
ニトリやイケアみたいに被るようなやっすい家具と全然違う 親父さんは高級路線時代の固定客を引き連れて上手い事やった感じがするが…
娘を利用した様な気がするけど実際どうなんだ？ 親父さんの失敗は子どもを信頼しすぎたこと
たった５年銀行屋やっただけの娘にできるのは貸し剥がしくらいだろ
金持ちの親戚は家具は全部カリモクのカタログとオーダー作り付けにしてるから
高級家具のニーズがないってわけでもないんよ >>35
これ。
クミコは親父に頭下げて
「低価格路線のブランドを私がやりたいので、新ブランド設立の手助けをして下さい」
と言えばよかっただけ。
大塚家具の不採算店舗を処分してできた余裕をそっちに回せばよかった。
もちろんニトリやイケアとの戦いは楽ではないだろうし苦戦するだろうけど、
女性専門とか無印みたいなのとか、戦い方はいくらでもある。
なのに何で、大塚家具ブランドのままやらかしたのかねぇ。 >>46
その通り。
で、今の日本はバブルも終わり貧乏人が増えて
>>42みたいなのばかりになった。
それを読んでニトリが前々から準備してたのに、大塚家具がなにもしてなかったのが悪い。
クミコはその空気だけ読めてたけど、方式が悪かった。
「小金持ちの中間層」相手の大塚家具はバブル向けの会社で、
営業スタイルを変える気がないのなら日本ではなく中国とかに進出するべきだったね。
日本でやりたいのならこの路線ではもう無理。 >>182
大リストラが必要だったのは痛感してたろうし
騒動を利用して上澄みを客ごと手に入れたのは間違いないでしょうね
その結果オリンピック需要でホテル民泊飲食店向けにバンバン家具売ってるし
商売人としてはるかにレベルが高いですよ >>89
自称事情通気取ってる割にろくなレスしてないな 久美子は「受け入れられないのなら会社を辞める」と言い出し、 >>190
この時にやめさせればよかったのに親族経営ってこういう甘いところから
ほころびが起こるんだわ。時代は繰り返すのにそれを見てきても何も学ばないんだよなｗ これ責任は父親にあるよやっぱり、あと時に久美子首にしておけばよかった。 安売り路線で戦うなら生産からやらないと無理
ニトリがすごいのは、グローバルに安く資材を買い付けて
安いところで生産するノウハウだから これまでの久美子氏を見てると完全に経営の素人だけど、
分裂する前から一応経営陣にいたんだよなｗ
何を学んできたんだろうなｗ 乗っ取ることしか頭になかった？ おいぼれジジイでも優秀な娘でもプロ経営者でもダメなものはダメだったんだと思うけどなぁ。久美子だけが責められるのは間違ってると思うなぁ 長年付き合いのあった固定客をないがしろにした。
踏み絵をやって恐怖政治を始めた。
安売り路線に変更。
業績悪化の一方、何の策も講じなかった。
高額な役員報酬。
うーん。経営者としての資質がないね。 >>197
自分ならやれるって乗っ取っておいて、数字上がるどころか
純資産が年に50億以上減ってるんだから
責められて当たり前じゃん
経営者ってのは責任取るもんだよ >>182
仮に匠の業績が良ければ
数字を出して親父がこれみよがしにドヤ顔してるだろうよ
それが出来ない時点で気づいてやれよｗ
タネ銭尽きたらあっちも終わりさ >>19
ホテル家具(もちろん注文)でウハウハです 親父がやってても云々言ってるのがいるけど
整理縮小（リストラ）やって利益はきちんと上げて続いてたと思うぞ。
ブランド力や固定客層がいる企業ってのはそういうことができるから強い。
逆に安さや手軽さを売りにしてる企業は薄利多売だからそれができず、凄い勢いで
転げ落ちていく。ニトリやイケヤみたいな新機軸で独自の色を世の中に提案できていれば
成功もあっただろうけど、バカ女のコッテコテな趣味で彩られた店内に駄目だこりゃって
最初から思ってた。
駄目になったのは絶対親父とのバトルのせいじゃない >>196
家具を欲しがるのは人で、家具を作るのも人、で、家具を売るのも人
学歴や片仮名じゃないって事よ
頭でっかちで口先だけの銭ゲバ連中のなんと薄っぺらいことか
人間同士の価値観の共有、親父さんはこれをやって来たってのにねぇ 骨肉の争いで会社イメージを悪化させたことはお前にも責任がある
いや、お前が一番悪い >>208
つまりマスコミが癌だってことだな
奴らの取り上げ方は常に｢異常｣だ 大塚家具で買ったのアーロンチェアくらいだな。あとはニトリ。IKEAの商品はすぐぶっ壊れるから二度と買わない 多くの社員の中から選ばれた有能な人間が跡を継ぐ会社なんて沢山ある
家族が継ぐ会社はそういった他の会社に追い抜かれる運命にあるのはまあ仕方ない
確かに早かったけどなｗ マスゴミは嫌いだけど、失速の本質ではない
クミコの戦略がクソ過ぎ
株主がクミコの方が御し易い
上の2点に尽きますなあ 3年で200億も溶かすなら1億くらい土下座したらくれたかもしれない
くっさいマンピーナメナメ 社外取締役をありがたがる風潮はなんなんだろうな。
ただの無責任な給料泥棒だし、こんなやつらがいたからガバナンスが良くなるわけでもないし。 「古いものは全て悪」みたいなものの見方しかしないと本質を見あやまるんだよ 久美子社長、吉原に落ちてきてくれれば120分7万NSで面倒見るぞ 久美子の中間層狙い戦略が失敗したことで
日本の中間層が物凄い勢いで減っていることが浮き彫りになった 20年前は大塚のトラックが乗り付けて
次々に家具を下ろす新築はは一目置かれたのに
あーあ アベノミクスで日本国内が豊かになってるってウソだもんな。 父ちゃんが死ぬ前にこの状態になることがわかってよかったな。
今なら持ち直せる。
娘のソープ逝きも回避やろw. 流行なんてサイクルするもんだから、100年続いてる会社だって流行らない期間は身を屈めて耐えてからまた世間から注目されてを繰り返してるもんだよ。
この先ニトリが同じモデルで100年流行続けるかと言えばそうではない。また高級家具が流行るときが来るだろう。
久美子はリストラして耐えるときと分からずに親父のモデルは流行らないから変えるとしか選択出来なかった。 配当貰って売り抜けた禿鷹の餌食になっただけ
あとは粛々と退場するのみだな
従業員に退職金払えるうちに畳んでしまえ >>12
勝てるで
安物でカスタマイズできる奴作ればいい
どうせサイズ違い作っても労働は海外だし 娘を甘やかし過ぎたんだろ
一族経営の悪い部分が出た イケヤやニトリじゃ安っぽい品質が嫌だし
輸入家具では高すぎる
中間でよい なんかのテレビ番組で親父の代から残ってくれてる家具職人にボロクソ言ってるの見て
んでそれを古い体質に物申せる新しい風を吹き込む女社長みたいに持ち上げてるの見て
流石にもうダメそうだなって思った >>234
例えば食器棚
炊飯器の上にくる板が防湿防カビでないとかな
安物でそこだけ良いもの使うニトリ＋大塚な家具が欲しかった 例えばテレビボード
置くんじゃなくディスプレイアームで自由自在に動きまわるやつ
壁一面にＴＶを敷き詰めることのできるマルチ家具 まるで自分が社長だったら流れが違っていたと言わんばかり
イケアやニトリがそこいら中にある中で生き残れる算段があったと言うのかい 縁起が悪いからここでは家具を買う事はないが頑張って欲しいな >>24
ほんとこれ
自分が赤字にして久美子に泣きついたの、完全に忘れててワロタ >>240
逆にＩＫＥＹＡやニトリで妥協して買ってるだろ？ 子どもを連れて大名行列とか誕生日に合わせてオープニングセレモニーとか
親父が実権握ってた頃は割り切れた社員もやってらんないわな
崩壊するの当たり前
親父が悪いよこれ >>235
提案し「実現までやらない」のはただの無能 >>244
こんなもんいらんよな
誕生日に家具にオリジナルデザイン無料とかのほうがいい いかに勝利のメソッドを完成させても
執行する人間がクソだと簡単に潰れるからのう
東芝にしろシャープにしろ、あれだけ巨大だった企業ですら簡単にダメになるし >>42
自分のイメージでは、大塚家具は、東急ハンズの５〜６倍、ニトリの１０倍の価格、という感じ
とても敷居が高い感じ
ただ、そのように感じていたヒトは多いのでは？と、想像するので、おそらく、この会社の凋落を面白がり、囃し立てこそすれ、同情するヒトはさほど多くなかったのではないか、とも想像する 傾いた社業を立て直すって
新しい会社立ち上げるより困難である >>46
そういうことを5年前にはやっていて、すでに売り上げも落ちてたって言ってるんじゃないの？ターゲット云々の方がズレとるわ 路線としては既存のよりは新しい方が先行きはあったと思うが、
それ以前に娘の力量が無かったのが原因のような。 多少家具にこだわるようになったらとてもじゃないがニトリでは買えないw 結果論だが、あのまま父親がやってたらアベノミクスの恩恵を大きく受けられるビジネスモデルだったと思う。
業績も回復していたと思う。
不況が原因で業績が落ちているだけなのに、何か変わらなきゃいけないと動いた挙げ句、その変えた何かがことごとくずれていた。
娘は無能経営者だし、父親は経営者としては優秀だったけど親としては無能だった。 >>201
？
匠大塚がホテルの大口注文受注したって話は業界に聞こえてないが。
高級家具を必要とするホテルなんて追えないほどポコポコできてないけど？ シロウトの自分は、久美子社長が新しい大塚家具を生み出すもの、と、信じて疑わなかった
>>24
>>242
なるほど、もともとこうなる運命だった、ということだね
大安売りされていても、投資ファンドも手を出さない不良債権内で、父と娘がケンカしていた、と
でも、２００億あったのなら、たしかに、ムスメさんに代替わりしなければ、もっともっと緩やかに傾いていったので、少しずつ資産を減らしながらも、まだ存続してたんだろうね
ソレをムスメさんが加速させてしまった、と >>248
結婚した時に大塚家具で揃えたけどそこまで高くない
安めのものから高いものまで並べてるんだけど
嫁親が買うからどうせならいいものをって高めの奴買ってしまう感じ
ただタンスなんかは引っ越しや模様替えのたびにやっかいなんで
嫁親が亡くなったら捨ててニトリの小さい安いやつに変えたい お前とのゴタゴタで大塚家具のブランド力がかなり落ちたのが原因やろｗ
今誰も欲しがらないやろｗｗｗ大塚家具とかｗｗｗｗｗ 商売において利益を出した奴だけが正義
手法考え方なんてどうでも良いのだ >>259
ゴタゴタ無かったら大丈夫だったと思うのか？お前無能だろ >>256
イメージ的には泥臭い営業やってそう
親父は一攫千金で派手なことはやらず、手堅いやり方するイメージ
大きいホテルから小さい旅館まで、一件一件戸口を叩いて、中を見せて貰って、主と一緒にそこに必要な家具を提案する、みたいな 家具なんか使えりゃそれで充分。壊れたら新しいものに買い換えるだけ。
大塚はもともと家具では潰れる宿命なのよ^_^ み、身売り？
父親の立ち上げた会社が身売り？
３年もたたずにか？… 親父は大塚家具の看板が欲しいだけやな
娘に裁判で勝ったから匠大塚立ち上げられた様なもんだし >>1
久美子が無能なのは間違いないんだろうけど
5人子供がいて長男だけが親父さん側について他は絶縁状態とか
おそらく長男だけを可愛がり過ぎたんだろうなあ・・・
東大法学部らしいから学歴コンプのある親父さんには目に入れてもって感じだったんだろう まーんが社会に出てもこんなもんよ
家にひっこまして子育てさせとけや >>265
親父の本意では無いだろうが、結果的に使えない社員を大塚に残してコア事業で出直せたことが最高のリストラ策になったのかもね 家具って車と違って見栄っ張りとか品質に差が無いから
デフレ経験すると良いもの買わなくて済むって考えになるからいずれにしても駄目になるよね 久美子もダメ経営者だとは思うが
親父のやり方そのままでも無理だったと思うが…時代がもう違う まともな家具を買う客層が
どれだけいるのかわからんが
低価格の所ばっかりになったな。
デフレだと思う。 家具は作り付け、使い捨て、富裕層のための高級家具
この３つに収れんされるだろ
都会では若いうちは賃貸がほとんどだから
最初からでかい家具買ってもしょうがない
家族構成も変わるし転勤もあるし家買ったらまた買い換えるし 大塚家具が存在せず親子仲良く暮らしている世界線もあるんだろうな・・・ >>35
女にそんな事わかる訳無いだろ(｀・ω・´) 有事に備えて貯めた現金が配当へ、、、社員もやってらんないだろうな… >>248
ニトリと比べるような貧乏人は来るなって事だよ。 3年前、2ちゃんで久美子擁護で親父がクズみたいな論調だったけど、
今ここを見て失敗は当たり前だったとか事後で言われてもね・・・
俺は分かってたみたいな知ったかばっかりしかいないな。 >>80
無借金経営という事は銀行の融資受けてないから利害関係的な繋がりが乏しい訳で
ちょっと何かあった時に誰も助けてくれない可能性も高いというリスクもある >>285
そうやってマウント取るのもダサいけどな 優秀な創業者とボンクラ二代目
しかもこの二代目はこともあろうか創業者から乗っ取った
そらそうなるわ 大塚家具の隣のヨーカドーの催事で刑務所で造った家具を売ったらバカ売れして儲かった >>280
断捨離とか言い出した貧乏人もいるしな。家買う人も今後は減っていく一方だし、家具なんて売れるもんじゃないよ >>65
今は中流層が居なくなっただけで、一定数の上流層はいる。そこを相手にしていたんだからそのまま進めばよかっただけ。貧乏人は相手にしない。 >>292
まあ対象顧客の数や需要の割に業態がデカくなり過ぎではあったので
どのみち縮小傾向にはなっただろうけどな 大塚の営業は優秀だよ
ちゃんと説明していいものを買わせる
でも景気よくないと生き残れないビジネスかもな サービス作りの本質はただのMBA程度では理解できないだろうな 久美子が作ったブランドを親父がことごとくつぶしまくって
信用をなくしたのが原因だけどな >>35
久美子は別ブランドを作ったんやで
好調だったけど親父がそれを全部つぶしたんよ 久美子を擁護してた連中があんなにいたのに
どこに消えたんだろうな
つうかいまは掌返して叩いてるか だったら乗っ取り成功したあとにもう一度別ブランド作ればいいじゃんw 『久美子は悪い子』ってパパのセリフがちょっとツボに入った事があったｗ 招集通知にCEOの選任理由が書いてあるけど、これ考えた担当者は相当苦労しただろうな。 親が人格破綻者だからなぁ
この一族はもうテレビでコメントしないで欲しい
こいつらの内ゲバは不愉快でしかない ウチも大塚だから、ちょい切ない。
しかし、頭悪い女性だよ。
何故、女性は目先の事ばかりに目がいってしまう人が多いのだろう。 >>300
この辺も一言一句違わず？
言い回しが気持ち悪すぎて内容が頭に入ってこないんだが
＞よかったじゃんね。
＞ニトリやイケアの客はそもそも金が持ってないから
＞久美子は商売が全く分かってないじゃないか？ やっぱり 久美子を唆して 会社の資金を外へ持ち出した幹部がいるな
恐らく外資系の組んだ 最初からのプロットだったんだよ・・・勝久も分かっているが
自身も何か弱みを握られているのじゃないか？ ショタ絡みかもなｗ 人口も減ってるし、家具マーケットがシュリンクしてるからな。
それに指定ゴミ袋に入らないモノを捨てにくく（高齢者は実質不可能に）
したから、少し大きな不要物が余程のモチベーションがない限り
家の中から動かないんだよ。エコ馬鹿のせいで。 早い話が同族経営はそんな続くもんじゃないって事よ
自分の子供は自分と同じじゃないんだし時代も変化していくから
いつまでも自分のやり方が通用するわけでもない 久美子を庇うつもりはないけどこの親父本当に最悪だわ >>24
机と椅子はそこそこ売れると思うが、それ以外が壊滅だろうな。
本棚とか絶対売れない。
あと直輸入が気軽に出来る時代なのも大きいかも。 うちもしょうがなく2代目やってるけど
親父が作った借金返して事業も縮小して細々とやってるよ
売上は4分の１になったけど今の方がよっぽど楽
見栄張りまくって何やってたんだあのバカって今でも思う 普通創業者の苦労見て育った二代目は会社潰さねえだろ...
どんだけ無能なんだよ ちゃんと跡継ぎを育てないから、久美子みたいなクズに会社乗っ取られるんだよな
100年続いたであろう会社なのに、もったいない >>326
まあはたから見たら娘はただの頭でっかちおばさんでしかなかったって感じだね >>326
いや二代目が潰した会社なんか腐るほどある
息子がダメだと思ったら養子をとってでも放逐するというのが
江戸時代からの日本の賢い商売人のやり方
一橋大学出のアマちゃんなんかに勤まるわけねえんだよ あれだけ豊富にあったキャッシュを使い果たして
倒産の危機とかまじアホだな
持ち上げてた5chのアホどもは久美子と同レベルかそれ以下
これ言うと親父がやってても同じ結果だったとか噛みついてくる底無しの馬鹿が居るけど
親父のやり方なら豊富な資金力でゆるゆる商売できた
本当に先が無くなったら会社精算すれば莫大な資金を手元に残すことも出来た
久美子は無能の極み その点ジャパネットの息子は凄いよな。
親父がやってた時より売上延ばしてる 後発の東京インテリアでさえ業績が好調な業界なのになあ >>327
親がワンマン過ぎると後継者は育たない
と言うより、わざと育てないよｗｗ
常に自分がNo.1じゃないと気が済まないからｗｗ >>335
だな
俺の親父もそうだった
俺なんか経営者の器じゃないのに最後は全部おしつけてさ しかし大塚家具なんか行かないじゃん
ニトリやIKEAになるでしょ
大塚家具は売り物のセンスが「応接間」なんだよ
しかもひとつひとつがダサい…… >>333
あそこは元々後継者として育ててるし
まだ親父が目を光らせてるやろ 普通は三代で潰すんだがな
二代で逝ったか
200億の小遣い三年かぁ
無能だったんだなぁ会社ごっこは楽しかったのかな 金持ちは金に固執しないがトラブルには敏感に反応する
あそこまでバチバチやり合った会社なんか縁起悪くて使いたくないだろ >>12
高い家具を買わなくなった
家具を持たない生活変化
顧客層の高齢化
だから全く逆のモデルのニトリがこんだけ収益あげられる 百貨店が絶滅するように、大塚家具も誰がやっても死亡だったろうよ
その娘がどんな商売したのか知らんけど 女は寄生虫みたいなものだからな。能力がないから男や会社などに寄生して、利益を奪い取らないと生きていけない。 売上500億円
現預金100億円
こんなベリーイージーモードは他にないぞ？ >>7
ポルシェが、『これからのコンペチターはトヨタ！』とか言ってノアボクとプリウス客をターゲットにした販売店展開と商品ラインナップしてきたら、お前成功すると思う？
しかも商品はワーゲン仕入れじゃなくて自社開発な。
やってることはほぼ同じやで。 女に経営は無理
全て感情論のみのオナニーになるだけ 行きつけの焼き肉店が食べ放題やりだしたら潰れた
そんな感じ？ 最近思うのは経営もファッションと同レベルで
40年もすりゃ一周回って元のトレンドくると思う
だからこのおっさんが言ってるとおり、10年赤字で持ちこたえられれば
情勢変化から活路あったと思うよ >>338
長崎偏重の親父に逆らい、東京に拠点おいて結果だしたから
この馬鹿娘とは全然違うよ
それを受けて正式に後継者としたわけで >>351
叙々苑がすたみな太郎を目指し始めて店舗改装して寿司とかしゃぶしゃぶ置いてファミリー向け食べ放題やり始めた、って感じ。 経営の難しさと大切さを感じる良い例だな。
最近のシャープもそうだったけど、経営者が変わるだけで良くも悪くもなる。 >>7
高級家具店がその路線を捨てて、競争激しい廉価な家具販売をやろうとした時点で負けは見えてたと思うけど。 >>28
結婚やら祝い事は無理だな
イメージ最悪で買う奴いないだろ ぶっちゃけ、創業家が優秀な人間と客層だけ引っぺがして、会社丸ごとリストラしたんじゃね？って話なんだよな、実は。 この勘違いバカ娘は何かの実績あるの？
あと気になるのは、バカ娘を利用して会社を乗っ取って資産を食いつぶすのを目的としている弁護士たちだな。
これ計算してやってる可能性ないか？ この女社長が無能 その部下はもっと無能 無能の集まりだものこうなるわな 俺は久美子が有能で親父が無能だと完全に見謝った
親父すまん 当時のトレンドとして廉価路線を選択したのは理論的には正しい
ただし既に巨人がいる市場に参入するのは悪手としか言いようがない
これから安ハンバーガーや安牛丼を始めるようなものだ
にしても２００億を一気に食いつぶすとか尋常じゃない
本当に経営の才がないんだろうな 久美子が親父の言いなりでも
遅かれ早かれこの結果だったのでは？ この会社の財産は顧客名簿
それを捨てて新たな商売に向かった
舐めすぎかと >>42
大塚家具は台場とか基本ショールーム扱いで
事務所においてあることになってる
大店舗法や避難とかの法律を逃げている クマが冬にわざわざ動き回って餓死したようなもんだろ
大人しく寝とけ 終わってみれば、娘がホストに入れあげて一族の資産がっつり貢がされた、ってだけの話だったな >>159
お前だったかやっぱりw
クソザコだな論理的反論なにもできてないじゃねーか
やり込められて相当くやしかったんだなザッコwww 父親を追い出したようなバカ娘の店で家具など買わない
縁起悪くて打ね 3年でってテメーの失敗もカウントしろよ
それまで順調だったらそもそも社長変わってないだろ >>153
早くどうめちゃくちゃなのか具体的にいえよ >>365
3年って事はない。古くからの金持ち客を相手にやっていけただろ。
顧客に愛想つかされだのがそもそもの間違いだ。
ドロ沼の親子ゲンカしてる所で、婚礼家具も買いたくねーだろうし >>343
昔は、クローゼットなんてなかったし、
家具は一生モノとか言って、くっそ高い家具を買ったりしてたもんね
時代は変わった あんたがやってても大幅な事業縮小は避けられなかったろ。
むしろ一気に匠大塚型にしたら、膨大な人員が路頭に迷う。
俺この騒ぎ出来レースにしか見えないんだよな。
そもそも危機感を抱きながらあそこまでの拡大路線やって、経営改革とかいって会社をほぼ畳んで高級営業に特化するとかただの失敗じゃん。 就任前から潰れかけの赤字経営やったのは無かったことになってゆの？ 子供5人中久美子側3人と連絡が取れないとはさびしいのう… 親父がそのまま続けてても、遅かれ早かれ会社はダメになっていたわ。
親父の代ですでに経営は行き詰っていた。 3年間で2百億使い果たしてしまう無能すぎる娘w
社内の権力闘争だけは強かったとさw 国内に優れた家具の中小企業たくさんあるだろ
日本で商売するなら日本で種を見つけろや 婚礼家具なんて、親が嫁ぐ娘に持たせてやるために、買う物なのに
親父を蹴飛ばして追い出す様な、娘の店では買わないよね
……普通にｲﾔﾀﾞﾜ 父親めっちゃまともだな…
さすが会社興しただけはある
営業畑の長男だけ父親側で残りの兄弟はお姉ちゃん側なんだよな
なんでだろ 余計なことしてお家騒動っぷり際立ててさらに敵対会社作っておいて今さら父親面もないだろwww悪党www 商才の無い娘を社長にしたのが悪い
娘同様人を見る目が無かったということ >>368
いまでもＤＭは来るけど
およそ行きたくなるようなイベントがまるでない
セールなんか求めてないっつの >>14
おいまいける？
長々読んで最後のオチが最悪とはどういうことや？ まあ久美子はまんまと禿鷹ファンドの餌食になったわな。 >>7
親子の確執が無くても、別件でゴタゴタを起こしていたと思うよ
肥大化した自尊心と浅ましさ、強情さ、でも肝心な事は外部の言いなりな人は
男女問わず、出世はしても大成はしないと相場が決まっている
人を敵か身内か使用人としか見てないから、いずれ失敗する
まして自身の親を殺しに行ったからな 娘が悪いんじゃなくて
親子喧嘩が最大の要因だろ
婚礼家具なのだから 今コスパ最高とかお得感とかいう精神恐慌になってる間は売れないな
今の精神状態に陥った日本で次の気付きを作れたらもしかしたら打開策もあるかもしれない >>343
家具を買う、しかも、高い家具を買う客が年をとった、または、死んだ、ということだな
どんな小さい会社をやるにしても、
マクロで見ないといかんなあ
縮小して、出来る仕事を探せばよかったんだね
それは別にプラスではないな、仕事というのは、片づけるごとに減って行くんだから 大塚家具ブランドでダイソーや３コインといった１００円ではないけど安い、
ってところでコラボしてマガジンラックとか本棚とか出していけば宣伝になるし親近感もわく。
まずは敷居をなくすところから。 叩き上げの親父に
優秀な大学を出てエリートコースを歩んでた娘
親父は学歴コンプやらもあって娘に一目置く
私は何百億も動かしてたのよこんなスモールビジネス楽勝よ
結構よく見るパターン >>405
わかりやすいね、あなたの中の小さい世界 >>405
エリートコースにも無能はいるからな
この娘がそうだった 親父の時代から下り坂だったんだろ
でその親父は一部の社員と太客持って新会社
泥舟からうまいこと逃げたんじゃないの 娘はプロ経営者の看板は意地でも下ろしたくないんだろう
従業員は娘と無理心中でいいのか >>104
あのな、金の勘定すらできなくて銀行業務から、広報なんて窓際にやられた無能には何をやらせても無理だわ
こいつには専業主婦すら務まらないよ
典型的な女の勘違い
性別で不遇なんじゃなくてお前だからなんだけど、それを全部人のせいにして生きてきてるから、既にどうしようもない 店舗数が少ないうえに
大型店舗で立地も特殊だろ？
もっとやっすい家具を扱うのに見合った店舗と店舗数と立地を考えて
立ち回れよ。 久美子についた兄弟たちいま今何してんの?潰れそうな会社眺めてるだけか？事起こさんと 親父が呼び戻したのかと思ってたが
自分が戻りたいって思いっきり地雷じゃんｗ
外でバリバリやってたら絶対戻りたいとか思わないはず
銀行でも得意先の娘ってだけで
仕事は行き詰まってたんだろうな ガンダムで例えると
超高火力だけど全力戦闘30分でエネルギー枯渇のZZよりも
低火力だけど無印ガンダムのほうが兵器としてらしかったということだな 纏めると、バカ娘を甘やかし過ぎちゃったってだけだろ。 元々斜陽産業なところに無能な高慢経営者が乗っ取ったんだから落ちて当然だわな 大黒柱をへし折るような会社の家具なんて
縁起悪くて誰も買わんわ >>401
そうそう
縁起物は特にイメージ大事
結婚後人招いた時に「この家具いいね、どこで買ったの？」って絶対言われるもん
そこで大塚とは口が裂けても言えんわな
親父が分社化しなけりゃまだよかったが仲違いの家具屋のイメージしかないもんな 親父と繋がりあった客は表現が良いかわからんがそれこそ全部奪っただろうな >>413
一橋卒経済学部ですげー優秀で研究員になれたのに女がまだその方面いなくて銀行に就職したけどやっぱり一橋大に呼ばれて経営の委員とかなってる人だぞ
コンサルに騙されてるけど勘定自体に関しては誰にも負けないっつうかきちんと勉強はしてる人だろ ダメだった会社を３年持たせたと解釈する人の方が多いと思うが。 >>369
なるほど
しかし実際ショールームに決済がおまけで付くようなものだから、
店舗法、消防法を当てはめる必要もなかろう 家具って、縁起物だったのか
まったく知らずテキトーに良さげなソファーとか買ってたわ >>405
なんか経営コンサルタントのいう事聞いて傾く会社見るような慨視感
管理畑だけ歩いて現場知らん人が社長になってらこうなるっていい見本
うまくいかないけど意固地になっていて、親父に頭下げて戻ってもらうこともできない
甘やかしすぎたね >>428
勘定だけで経営が成り立つなら経理が会社経営すればいいんじゃね？
勘定どうりにならないのが商売だよねえ >>435
そうだよ
社長になってやっていくのはまた別の能力が必要 >>392
客商売を理解しているのと理解していないのに分かれた
で、理解していないほうは派手にこけて今の惨状ってわけだｗ ＞投資家向け説明会などに久美子や他の子たちを連れて参加していたし、
＞正月も2日から、一緒に店舗へ挨拶回り
エホバのガキやないねんから・・
そんな事してっから恨まれるんだよ。 >5人の子が成長したら大塚家具を五つの子会社に分割し、
>それぞれ受け継がせようと考えていた時期もありましたが
田分け者じゃん。それやっちゃダメダメ
会社業績が落ちてもリストラできなかったんだろう。
結果、200億と引き換えに娘が整理してくれたと。
娘についた人間は、入れちゃダメだろ。甘い！ >>438
親父としては感覚ズレてたんだろうな
鬱屈した子供たちへ言葉巧みに言い寄るハゲタカたちの図か 店員が声かけてくるのが鬱陶しい
用があったら声かけるから黙ってそのへんにいてくれ 親父の店は本当にうまくいってんのか
うまくいってていってるんだよな？ 糞まんこが仕切ったら当然の結果だろ
馬鹿なんだからさ >>81
原価３割だからね しかも在庫負担はメーカかぶり
良い場所に置きたければ ショバ代も製造元の請求する >>441
紳士服屋が付かず離れずをやっている。
昔ながらの販売員は本当に厄介。 コミュニケーション能力>>>>家具に関する専門知識、経験>>>>>>経営学
だろ >>422
ZZの照準がズレていたのが致命的だったね >>429
下降曲線みろよ
親父のときはまだなだらかなスロープだった
久美子になって直滑降になってんだけど >>109
何だろう、宗家とか本家とかダブルブッキングとか俺のゴーストが囁きだした >>35
かつての「すかいらーく」と「ガスト」のグループ内のブランド分け路線ね >>442
新築の家に造り付け家具納入する会社みたいだから、一般販売はないんだと思うよ
父ちゃん社長がやってても、会社維持するので精一杯だったろうね
今の家具屋は一般人向けでは成り立たないだろう
イケアとかニトリとかホームセンターの家具ウリに勝てない もう家具に拘らんでもいいだろ。
エンタープライズ号売ってたよね。
そっちはもうやめたのけ？ >>448
仕事を打ち切ったり契約解除したり、
そゆのってなかなか体力要るのにこうは落ちんよね。
親父の政治力が半端じゃ無いんやろね。
ビジネスとしてはもはや喧嘩になってない。 娘のやり方が10年以上古いものになってた
規模は違うが、一澤帆布乗っ取り失敗したあそこで時代の変わり目を読むべきだった 親父から何一つ変える必要なかったな、銀行上がりの経営者はカスって本当だわ >>457
時代一回りして、古いと思われた親父のやり方が現在での正解になってたんだよな。 カルロスゴーンも経営学に抜きん出てるだけじゃないんだろうな
コネクションとかそれによる政治力とか 言うけど親子喧嘩勃発の時長男は頼りにならない顔で親父は落ち目みたいなレス多くて、こっちはは一橋大卒の超キャリアだからやるような意見多かったの覚えてるからなw 一昔前の「金目と外資がクールなオシャレ経営！」への反発が来たから
客一人に向き合いながら長年の実績信頼あるとこが、高くても見直されてきた時代
飲食チェーンも手書き筆書きみたいな看板出して、コソコソ個人店のふりしてんだろ？ 親父の会社乗っ取らずに、一から会社立ち上げたらよかったのに
んで、成功したら合併するなりなんなり
そのほうが純粋に手腕試せるのに >>444
在庫をメーカーが負担してるんなら
銀行の担保に出来ないだろうが。デマ野郎が。 やりたいことがあったのなら別会社を立ち上げて本家を追い越すくらいのバイタリティを見せて欲しかった
本家潰してどうするのか 人は城 人は石垣 人は掘
結局従業員とうまくやれてないのが最大の原因。
蝶や花やで育てられて微妙な学歴職歴のくせに
周りがバカに見えちゃうんだろうね。
一番バカなのは本人なんだけど。 久美子は今の会社潰してもお父さんがもう一個会社作ってくれたから
また経営ごっこで遊べるね 娘がやるべきことは、路線変更でなく
不採算の事業所を畳んで
スリム化することだったね >>35
いや根本的にニトリと大塚は業態が違うよ
ニトリは椅子一つから製品開発もするユニクロみたいなメーカー
大塚は単なる量販店
そりゃ同じ値段の安い椅子でもアフターケアとモノが変わってくる
成功するわけがない お父さん、久美子は心を入れ替えてました！
匠大塚に協力させて下さいm(__)m
とか出来るようになったら本物の経営者w 要は親父はクオリティーが高い商品をそれを欲してる、値段を惜しまない客に売ってたわけで
久美子はニトリみたいな薄利多売路線もしくは両者の中間路線を目指したのか知らんが
親父の客は客層的に取り込めないのをわかってたのかね
商売ってのは単純に駒の取り合いだからな
どこから客を取ってくるかイメージ出来てなきゃダメだよ 久美子も久美子だけど親父も経営者の鑑気取りで物申してるのはどうなの？
そもそも親父も手腕が無かったからこんなことになったんだろ？ >>461
経営学の中で手法の大まかなトレンドは時代単位で廻るの、教わるはずなのにな
インテリ過ぎて国内で見ず、世界規模の流れでしか眺められなかったのかね？ >>479
大塚家具ってそんなまっとうな商売でもない
よく分かってない小金持ちに輸入家具をふっかけて売りつける商売
娘は勘違いして自社のブランド力を信じてしまったのがいけない
この親父はしたたかな経営者だったってことだ >>480
んなアホな
大塚家具っていったら90年代ならたいしたブランドだったよ お前らのうちに大塚の家具ひとつでもあるか？
かねもちの家でしか見たことない 会社に資産残して自分は引退したかったんだろうけど
結局私財投じてまた会社やるって悲惨だよなｗｗｗｗ
匠大塚の社員のために親父はスッカラカンになる覚悟やでｗ 親父が邪魔しなかったらいけてた部分もあるんだけどな >>486
自分の首絞まるほど抱えた人脈を、自分じゃ切れなくて娘に投げた節はあるな
でも予想以上に酷くてまた抱える羽目にｗ >>489
カルロスゴーンならどうにかするイメージしかないがカルロスゴーンに支払う金が無いか 法廷での親子ゲンカは相続税逃れのヤラセと思っていたが.... 騒動で表舞台に出て来た親子の顔のイメージがそのまま企業イメージになってしまったのだろう。
それも負の方面で。
客はちょっとした印象に敏感だから。 >>480
市場が成熟して会社の成長は止まってしまってたから
今後の経営の方向性をどうするかって話にはなってたけど
例のお家騒動の頃だって別に今みたいな経営危機だったわけじゃないよ。
無借金経営だったし、利益もほぼほぼ出てたし、
営業キャッシュフローはリーマンショック直後以外はずっとプラスだった。
それが、いまや営業キャッシュフローが大幅なマイナスで
資産を切り売りしてもなおキャッシュがガバガバ流出していってるような事態だからなあ
さすがにどっちもどっちということはないでしょ。 >>477
アフターケアというか、送りつけて交換ってだけでそ。
安いもん。 出版も通販も、先が暗い業界の大手は本業の規模を縮小させながら別の道を模索している
だいたいが不動産な
それをする時間も稼げず高速で潰したんだから久美子は無能の極みだよ 大塚ってお洒落なヨーロッパ製のインテリアとか売ってるの？ https://www.idc-outlet.jp/ariake/item/item.php?id=dtable0113
>家具リユース市場の創出と活性化に向けた新たな試みとして、俳優であり、
>映画監督の伊勢谷友介氏が率いる「株式会社リバースプロジェクト」のクリ
>エイターと大塚家具がコラボし、買取りや下取りで集まった家具を、アイデ
>アと技術で新たな価値を加えて生まれ変わらせるアップサイクルした家具
>ブランドの商品です
↑
こんな和風の座卓に鉄の足をつけて
色合いとか全く無視した天板をペタッと貼りつけた中古家具が18万円って
とても正気とは思えないんだけど＞久美子さんｗ
買う奴いるのかよ。
親父さんが久美子の経営方針に反対するのも当然だろうなｗ 太い客向けの店だったのに全部ぶん投げたらこうなるわな
大衆向けだったら大塚でなくていい >>14
匠大塚の肛門を叩いてくれてます。
まで読んだ ほとんど表に出ないが、銀行上がりの独立で失敗してる奴は山ほどいるんだぜ？
なのにこんなのが監査役員で出向してきたり、融資判断してるんだからな。
そりゃー日本のビジネスが伸びないわけだ。 超優良経営だったのに、社長代わっただけでこうなるんやな… 超エリートだから社長もできると勘違いしちゃったんだな 1番の失敗は、低価格路線をニトリIKEAレベルだと思われたことだな
一桁価格が違うのに 色んなものが廃れる時代なんだよ そして新しいものもいずれ廃れる
町の商店は閉まり
大型家電も減り
古本屋もゲームショプも消えた
既に消えたり 消えつつあること
おもちゃ屋 銭湯 本屋 駄菓子屋 ゲームショップ レコードCD屋 ゲームセンター
エロ自販機 活気 レンタルショップ 酒屋 米屋 自動販売機 大切な何か
頑固親父 子供とのふれあい やさしさ 人情 生き甲斐 正義感 助け合い
女言葉 恥じらい 純情 若い女 処女 親切 お見合い 希望 人間の心 これバカ娘を利用した乗っ取り劇やわ。韓国の大統領のバカ女みたいに利用している奴がいると睨んでる。今日から >>7
家具業界自体が斜陽産業だからここに限らず早めに事業整理して業種転換したほうがいい
高級家具（）って言っても軽量化か何かで薄いベニヤ貼り合わせたような安物を見た目高級に見せかけて馬鹿に売りつけるやり方はもう通用しない
極論すれば日曜大工でできるようなものに利潤上乗せして売ってるってことだからな
ここの店には行ったことはないので上記は当てはまらないかもしれないけど >>274
昔みたいに嫁入り道具で婚礼家具なんて買わないしな
今はクローゼット主流だし、富裕層は輸入家具買っちゃう >>381
昔の箪笥は外の側板や天板その他が1枚の板だから削って塗装し直せばまた使えそうだけど
最近のはベニヤだから古くなったら分解して燃えるごみにするしかない
耐久消費材から消耗品にレベルダウンしたってことだから安いほうがいいのは消費者として当然 >>497
騒ぎそのものもだし、なんかこういうコラボだのハイエナ的なコンサルがこの久美子の周りすげーやってきて引っかかってそうなのが気になる
もう完全にカモで狙われてそう… >>92
大塚娘って何年前だっけか
CM打たなくなった頃からもう既に下り坂だったはず >>102
父親をちゃんと立てて相談しながらやってたら、結果は全然違っただろうな ライバル()のニトリは過去最高益なのに何でオタクは出来ないんですかねぇ？？？ てか、自分が育て方間違えたよねw
会社に入れるつもりだったのなら教育をきちんとすべきだった。
才能ないと思ったのなら、違う方法もあったはず。 まぁオヤジさんが駄目にして、トドメを刺したのが久美子社長だろ 既存顧客がジジババなだけ
若僧の分際で親に楯突くなんて！と連中のヘイトを集めた結果
なお若年層には尚も高価過ぎた模様 家潰してやっと親父の苦労分かったろう
今更遅いけど >>519
最初は企画や広報やってたらしいけど、そっちの方でガンガン表に出て親子で仲良くやってればよかったんだよ
華はあるんだし
そもそも広報がいきなり経営者とか無理ゲーすぎる
最初から立ち上げてガツガツやってた女社長タイプならまだしも
女性が頑張りすぎると誰も幸せにならない典型だよ >>497
写真2枚だけでは詳しくわからないけど「悪い所がはっきりわからないように」わざと少ない写真しか載せてないのか？と疑いたくなる
他の商品も見た目ホームセンターの安物組み立て式家具の横に並んでも見分けがつかないものになぜ10万近い値段をつけるのかという疑問を感じる
他にも例えば
https://www.idc-outlet.jp/ariake/item/item.php?id=dboard0008
これとか裏側を見てみたいものだがおそらくおが屑を固めたようなもので外枠を組んでるだろうなという想像がつく いや定価30万もするからそれはないと思いたいけどｗ >>4
この戻ってきた時には乗っ取ろうとしてるんだよバカ久美子は きっちり現場から下積みさせないからだよ
経験のない経営学なんて絵に描いた餅なんだよ、実戦では全く通用しなかったって事
オレもコンサル業だが娘はコンサル業とかそういう仕事なら十分通用するだろうが実経営はとてもじゃないが無理
なんだかんだで2代目の優秀な人ってみんな現場からきちんと経験積んで上がってきた人だよ
仕事柄色んな経営陣と接してきたがいきなり役員な2代目で出来る人なんて見た事ない 収入増えないのに高級家具なんか今の時代買えないよ。ましてやニトリとかあるのに >>526
子供の頃からきっちり現場見せたは見せてたけど、
やってることはお姫さま扱いだし
>>8 経営者になりたければ、豊富な資金を元に自分で起業すればよかったのにね ニトリは好きだけどIKEAは一度行けば行きたくなくなると思う >>497
その座卓懐かしいわ。むかし実家にあったけどくっそ重かったな
こたつヒーターもついてなかったし冬かたづけるんだけど毎年ひいひい言いながら片付けてた想い出 ニトリに勝てると思うなよ。
行くだけで楽しい店なんだぜ。
長く見ていたいのに、75歳の父親が「腹が減ったから行くぞ」と10分で店を出た。
仕方ないので後日、長谷川で椅子を買った。 金持ってる層は大塚の親父さんが営業に来たら手ぶらで返す訳にはいかんやろなあ >>515
それは顔面・ボディ修正屋さんでしょ。
つ大塚美容整形外科 子供が５人もいたら問題児が１人くらいいるもんだ、長女とか長男にこのパターン多い、 親父のコメントばっかり出てくるが、久美子の言い分も聞きたい >>14
何だよ。
いつ捕ゲイのコピペに変わるかと期待してたのに。 >>543
たぶんコメントできんやろ。
下手すりゃ株主やらステークホルダーから訴えられるで。 カリモク家具ってどういう位置なんだろう。
庶民にも手が届く値段で、ものは他の量販店とは明らかに違う。
高級というほどじゃない気もするが。 やっぱり子供は子供だから久美子がかわいいんだよ親父は！ >>20
家具自体が割とオワコンなんじゃない？
今はタンスとか買わないでしょ >>505
世間知らずの怖い部分だよな
とにかくカネを抜いてやろうと思っている奴らが集まればあっという間にカネなんて無くなっちゃう 子供5人中4人から裏切られてたのｗ
＞ 久美子とはもちろん、向こうについた3人の子たちとも全く連絡が取れない状態が続いている。 商品の質がどっぷり落ち込むような印象が蔓延った。
まず、大塚家具という名を全面的に表からは抹消すること。
新しいブランドを立ち上げ、デザインに資力を尽くす。（その横にプレゼントBY大塚とか小さくすることで、余計に大塚の魅力が生える）
それこそ、家具の全部にそのデザインを主の部分に使う、マークとかでもよい。（例えば車で言うベンツマークとか、BMのフロントとか）
そうれで尚且つ、親父がやってた頃の高価なバージョンも用意する、で、同じデザインでリーズナブルな物も用意する。
一見しただけで大塚家具の物だとわかるぐらい独特で尚且つ気品あふれるデザイン。（まあここが一番難しいけどね）
機能で差をつける、 高級品は自動で開閉、引き出しはオールスライド 完全防虫
「オーケー！オオツカ、服を出して。」で、服が出てくる。 ぐらいな感じ。
リーズナブル品は、そこを手動でやる。
大塚家具ブランドはまだまだ品物自体の信用はまだまだ落ちていない。
安物売りに転換すると言った。悪い印象を付けてしまっただけ。
だから良いものも作って、その機能を抑えたバージョンダウンの物も用意する。でも見た目は同じ。 一目で大塚ブランド解るぐらいの気品ある独創的なデザイン。
で、それは表に出るのは新しいブランド名。 その横に小さく大塚家具バッジ きらり光る。
これで復活する。
なんか周りがニトリ風にしてしまってる。 それでは魅力は出ないし、だれも買わない。
ニトリがあるんだから。 >>435
重要な情報は、客観的な数値化が、出来ない事が多い。 >>334
東京インテリアは、イケアやニトリといった安家具を嫌う人間にはちょうどいいんだよ。
カリモクとかの、しかもまん中あたりの価格帯の家具。
ニトリは安かろう悪かろうの使い捨て風なので嫌だけど、イケアはサイズ感とかデザインとか使い勝手がいまいち。 普通はな・・・
私のがもっとうまくやれると思ったら自分で会社を興す事を考えるもんなんだよ
オヤジの作った会社からオヤジ追い出して奪い取るって時点でもう頭がおかしい
じり貧だったとしてもあと10年15年は現金資産で食いつなげたであろう会社を3年で潰す寸前まで追い込む無能っぷり
救いようが無いわ 取り巻きに、乗っ取りを画策する朝鮮がいて、その甘言にのった自業自得。 >>256
濡れ手に粟みたいな派手な商いやらんだろ。
ドブ板営業で確実に客拾う商売なんじゃねえの。 >>559
いや、ホテル受注でウハウハなんて謎情報が出てたから。
どこの話？ まあ、結果が全てだな
この状況では親父に軍配が上がるのは当たり前 200億持ってニトリのフランチャイズお願いしに行けば良かったのに 親父が会社やってりゃ40代後半位の社員は定年退職までいけたものを >>497
「ホンモノがわかる人はごく少ないんですけど必ずいるんです！！」
こんなアホみたいな甘言に乗っちゃったのかね
白百合→一橋→富士銀→オヤジの会社って世間知らずど真ん中な生き方してたら仕方ないけどさ
社員がほんとお気の毒 >>550
ウォークインクローゼットの方が便利だしな
東日本大震災で家具への考え方が変わった人も多そうだし 【宗教の国連、ＵＲＩ】 日本軍の魔の手からアジアを救った国連に習い、テロを鎮める神々の連合が発足
http://rosie.5ch.net/test/read.cgi/liveplus/1538013497/l50
テロが沈静化すると困るのはアメリカ軍産 せっかく大塚のブランドが有るのに捨ててニトリと勝負とか、
初めから結果が出ていたよな。 売上500億円あって、預金が100億円もあれば、普通そうそう倒産しないだろ
どんな経営してんだよ 企業は社会の公器、潰れることもある
気にするな、赤の他人に潰されたならともかく娘ならしゃーない >>571
他の会社だけど一人で１００憶くらい使っちゃった猛者も居るよ
まあ潰れてないけど この親父、追い出されたクセにもうそこそこ復活してる所が凄い 政治家だったら世襲でも総理になれるのにな。
業種間違えたな。 大塚家具潰れたら、親父半生纏めた本出して印税生活に入りそうね。 >>574
意味がわからん
儲けを出すための企業活動していて預金一気に百億溶かすのと横領だか背任だかで百億使い込まれるのとなぜ同列で語ってんの？ 春日部のあそこは車ないと行くの無理じゃね
歩けないこともないけど >>578
！？！？？？？？？
会計上は同じロスですが…！？？？？ 父ちゃん社長の終盤の頃にはもう破滅ルートに乗っかってルート修正が難しい状態に陥ってしまってたんじゃないのん
そこに気位が有頂天な久美子ちゃんがのこのことやってきて時代の寵児になり損ねたと >>564
シロユリからバシ行ってモックンなん？
オール政治力じゃねーかw
そんなんつかえんわw >>571
帝釈表上はそうでも、実質そうでもない所はいくらでもあるで。 久美子は商売のイロハを知らなすぎた
来るかもしれない客を相手に商売なんてするもんじゃない
絶対に来る客を増やし続けるのが商売なんだよ
起業に失敗している奴のほとんどは、来るかもしれない客を集める方法しか考えていない 経営状況が悪かったから外で働いてた娘を親父が呼び戻したみたいなことを
この騒動が報道されるようになった頃になにかで読んだ記憶があるんだけど
結局娘側から来たのか 後継者選びというのは超難しい
ついつい、会社の行末を誰よりも案じているように見える奴を選んじゃうんだよな
でも後継者の器は、顧客の行末を案じる人なんだよ
そうそう居ないんだなコレが >>595
そりゃそうだ
人じゃなくてカネ見てるんだもん
カネはいくら話しかけても世話しても増えやしない
人は話しかけ世話し続けると自然と増えていく
ついでにカネも増えていく >>18
商売上手なので匠大塚は順調です。元大塚家具の社員も再雇用してるし。 泥船の船長を買ってでて、一手に批判を引き受けたんだから娘はかわいそうだろ。真にカスなのは親父。 >>598
むしろ立派な船から泥舟にクラスチェンジさせたろ。 >>598
親父路線でやってれば沈まなかった舟の底に大穴開けたんやで むかし大塚家具で買ったことあるけど確かに物は良かった
あそこで家具を見ちゃうとニトリとかIKEA行ってもオモチャの家具にしか見えない 企画、管理しかしていない奴は殆どが無能。企画部署ってロクな事しないんだよな。営業で地べた這いずり廻る仕事をしてみろ。見え方が変わるぞ。 >>601
でも重そう
まあちゃんとしたいい家に置く前提で作ってるんだろうけど いまだに先代がいた頃を、泥舟呼ばわりする馬鹿がいるのは
いまの無能経営者を持ち上げた馬鹿自身の言い訳でしかない 名前書いてもらって販売員と一緒に歩いて回るスタイルなんて最強じゃん
名前知って顧客関係性強化して
一緒に歩いてしゃべりながら顧客ニーズ把握して
欲しい家具を紹介して顧客満足度高めて
経営の教科書に載るレベル 大塚で椅子買って、メッシュ張り替えとかメンテの引き取りにもホイホイ来てくれて10年近くなるけど次は直販かな ここでうだうだ評論している阿呆どもがかつての久美子 創業者が優秀でも、その子女も優秀であるとは限らない。
むしろ二世は遺産を食い潰すダメな経営者である事が多い。
吉田茂の孫、河野洋平の息子、鈴木善幸の息子、岸信介の孫……。
偉大な祖先に対し自分の無能さを恥じる事も無い二世議員達。
やはり安倍政治は罪深い。
小酉ひろゆき（惨蟻院議員） この父親、聖人かよ。って思うくらいだな。
イメージ戦略かもしれないけど。 >>600
拡大しきってたから、どうなってたかはわからんけどな。 店舗がほとんど借り物ってのがビックラこいたね
ビルを丸ごと借り上げでしかも長期契約結んでるから身動きとれないってさ
挙げ句に貸し会議室の会社に貸し出すとか又貸しじゃねーかよ つか今の時代はニトリで買えない頑丈なのが欲しいのに安売り勝負したからな
それならオーダーメイドで家に合った家具とか言って売っていた方が良かった >>613
かもね。
社長令嬢として上場会社の社長の座について
プロキシーファイトに勝つために高配当を公約して
父親たち反対派を会社から叩きだして
上場会社を自分の思うがままに経営して。
そして発表した商品がこれ↓
中古の座卓を魔改造したダイニングテーブル
https://www.idc-outlet.jp/ariake/item/item.php?id=dtable0113
これを18万円で売ろうっていう強気の価格設定は
久美子の自信の表れなのか・・・ｗ
>>614
リサイクルショップで5000円の値札のまま埃かぶってそう >>17
この人のやり方ではジリ貧だったことは否めない事実、ただ娘のやり方は余りにハードランディング過ぎた、もう少し変革の仕方があった気はする >>614
久美子は、金勘定以外は何も考えてなかったんだろうな
3年もやって、まともな製品・サービスの発表が一つもないんだから 仕掛けたコンサルだがなんだかやりやすかっただろうな
高卒の親父vs一橋経済学部の長女
当初はここも親父は古い、長女が出来るからやらせた方がいいとか随分書かれてたからな
長女めっちゃ話しつけやすそう あと兄弟は長男以外みんな長女側だぞ
親父嫌われてたとか、もうだめだ的な空気あったんだろ
実際蓋開けたら叩き上げの方が強いけとさ 高学歴長女の方が弁が立つから長女の話を信じた、とかじゃないの？
まあその時点でその人たちもセンスないし自業自得。 法人とはいえあっという間に200億使い切るってどういう気持ちだろう
スカッとするかな 人件費、経費やら配当やらで金は出ていくものだけどこの減り方は異常だな、
もう家具自体が全然売れてないんだと思う。 >>17
会社経営は成功者だったけど子供の取り扱いには完全に失敗してる典型例だな >>621
100億をギャンブルですった紙屋さんはスカっとしたのかな >>617
金も考えてないと思う
プライドが高く父親とは違うやり方で成功して才能と実力がある女とPRしたかっただけだと思う
そして致命的なのは自分の考えが間違っていると言う現実を受け入れられないタイプ 自分に耳障りの良い言葉を吐くヤツばかりを重用し苦言を呈するヤツを排除したらこうなるのは当たり前 みんな貧乏人だもんな
大塚家具がどうだったのかは知らんが、奪って奪って奪い尽くしてしまえば奪うものもなくなる
自動車みたいに購入者が減れば国が税制を変えてでも無理やり買わせるくらいの力があれば ってこと 時間をかけて土台を腐らせたのが親父
腐った土台に色々作り始めたのが久美子
そりゃすぐ沈むわ バブル絶頂期に一橋だから地頭良いのは間違いないんだろうけど
取り巻きがイチモツ持って群がると碌なもんじゃないいい例だな
世のオーナー企業経営者はよく見とくんだな >>625
最近じゃ服仕舞うのなんて備え付けのクローゼットと収納ボックスだけで済んじゃうからな >>19
決算非公開なんで外からじゃ実態はわからんが
匠のほうも結構厳しいっぽいな
設立時一緒ついて来た人も何人か辞めたらしいし 昔の物のほうがいい物が多い
今の物は素人でも作れる
刑務所で造られた物なんか
値段の割に物はいいぞ >>636
親父は創業者の中でも、トップクラスだしな 思ったけど何もしないで、何も仕入れず売らず、ぎりぎりの照明と店のドア開け閉めだけやってるだけの方が赤字出ないんじゃないのか 時間をかけて土台を築いたのが親父
それを奪ってぶっ壊したのが久美子
ってことか 外資ファンドとくっつくからだよ
あんなのハゲタカだって誰でもわかるだろ >>614
これなら俺DIYで作れるわ。
それにしても身内を平気で追放するような人間は上に立てないよ。
人の心がないもん。
ということはお客さんの求める品も理解できないということ。 創業者・父親を追い出した会社、ってだけで正直買う気無くなる
ただ父親も娘を案ずるような思考、父親目線はやめて見切りをつけた方がいい
そんな情を受け止める相手だったらそもそもこういう状況になっていないと思う >>646
そそのかした外資は配当もらって株価高いウチにとっとと売り抜けてるでしょ
高額配当につられて久美子を支持した個人株主は当時の株価からだだ下がりした株を塩漬け状態 プラスチックで十分なんだよな、軽くて押入れに収納出来る透明だから中も見えるしな、
逆に高価な嫁入道具買うとして親子断絶した店で買うわけがない 知ってたくせに
自分勝手にやりたいから抜け出しただけだろ いや既に大揉めじゃんっていうか頑張って匠大塚大きくしてもその遺産は久美子にいくのかよ、なんか遣る瀬無いな オヤジ時代からの社員は憎くてしょうがないだろうな
少なくとも自分たちの生きてる間は安泰だっただろう会社を3年で終わらせられちゃーな
○されないように身辺には十分気をつける事をお薦めするわ >>635
刑務所で犯罪者が家具作るってことは家具なんて素人でも作れるということを意味する
犯罪者じゃない一般人でもホームセンターで材料買って作る日曜大工とか珍しくない
大手や中小が工場で作るものってベニヤ1枚の見た目だけきれいな家具もどきで規格品しか作れないから需要を完全に満たせず売れ残ったりする
それに比べたら素人が2*4材とかでいろいろ組み立ててるほうがモノが良いし需要に合ったものを製造できるから無駄がない 変な爺だなあ
お前は娘の邪魔をしまくってたんだろうに
春日部に嫌がらせで対抗店作ったり
従業員を引き抜いたり
定期的に騒ぎを起こして、お互いの大塚ブランド毀損しまくったりｗ
爺は娘の店を、大塚家具を潰したかったんだろ？
思い通りになって良かったじゃねえか？
だからここはざまーみろっ！と言えよｗ 娘の店がつぶれたことへの親父の影響はゼロだなｗ
競合大手に吹き飛ばされただけじゃん
親父が欲しい接客ができる従業員は娘は要らないし
世間の同情は娘の方に集まってたし
なんも関係ないな >>228
甘い。ニトリは大塚家具より安い価格帯の商品を扱っているのに
利益率は大塚家具より上。
大塚は高級家具路線で成長してきたんだから、わざわざ低〜中価格帯の土俵で戦う必要は無い。 500億円も売り上げてた親父の営業力の方が異常だったのかもしれない
常識的に考えて、家具なんかそんな売れないだろ 大塚家具が薄利多売に踏み込むのは
例えばルイヴィトンがビニールの安財布を10000円で売り出すようなもんだ
って思ったけど、そもそもあいつらビニール財布に7、8万の値札つけるんだったな。
会社はぼろ儲けだしブランドは崩れないから既存客も文句言わない。
やっぱヨーロッパの連中は賢いわ 今はＮＣで大量に造れるから
職人が無垢材で造るようなものは
売れないだろ 自分の人生を捧げて作った会社が3年で潰されたら
娘でも殺したいほど憎むけどな。 >>656
懲役食らった職人が刑務所内で技術を伝承して家具作ってるから、ものはいいぞ。
決して0から見よう見まねで始めたものではない。
霧箪笥でも一般的にちゃんとしたものは隙間ができないから密閉されているが、刑務所製の箪笥なんかもちゃんとキッチリしてて結構密閉されている。
刑務所の展示会行って触ってみると分かる。 >>665
やってたらいい値段するのに人気あるもんな ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
