【悲報】PDCAサイクル、知らない人が７割以上いると判明
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■PDCAサイクルを知らない人が多い
今回の調査で、そもそも「PDCAサイクル」を知っている人が27.9％しかいないことも判明した。一番のターゲットといえる会社員でさえも、43.2%と半数を切っているのだ。
「私はビジネス書が好きなので、PDCAサイクルは嫌というほど耳にする。ただ仕事術とかに興味がないような人には、あまり馴染みがない言葉なのは仕方がないのかも」（30代・男性）
高収入の人たちほど、PDCAサイクルを意識しているようだ。
「会社でのポジションが上がるほど、やることが増える。それらを上手に管理しながら回していくのに、PDCAサイクルの考え方はとても使える」（40代・男性）
意識をしなくても、誰もがやっているとの意見も多い。
「仕事に取り組む前には計画を立て、それを実行して結果から改善策を練る。たぶん、誰でも自然にやっていることだと思う。
ただPDCAサイクルって言葉があるとさらに意識がいくから、より良い効果が期待できる」（30代・女性）
今までPDCAサイクルを知らなかった人は、これから少し意識してみてはいかが？
https://sirabee.com/2018/05/21/20161621815/
■高収入ほどPDCAサイクルを回す
年収700万円以上の人は、7割近くの人たちがPDCAサイクルを回していると答えている。 こういうのでメシ食ってる人もいるんだからあんまり悪く言わないであげてｗ Cの場面にいる奴等が、マンパワーも時間も足りなくなって破綻しているときに
>>408みたいな馬鹿を言い始めたら、凄まじい殺意と腹の内で嘲笑されて
もう何もいう事は聞かなくなり、統制は取れなくなる
指揮の命令なんて誰も腹では馬鹿にして聞かなくなるから最後には崩壊する
すればいいじゃん。やったのは分からない馬鹿が原因なんだから
そんな心境 >>412
じゃあ一生ネット上で文句を吐き続けながら働くんだ
これで結論出たから話は終了したね >>413
そういうのでメシ食ってる人たちが諸非合理の原因だったりする。
今の役員世代はアタマが弱く
活字になってる事が何よりの正義だと思うような中世以下のセンスしかないからね なーにが高収入の人たちほど意識しているだ
最底辺土方もPDCAサイクルの教育されとるわ 機械製作とか安全対策にならpdcaいいんだろうけど労働力の観点無しにコンプライアンスと抱き合わせでpdcaやらされると事業リスク0化に向かって労働力無限に必要になるからね PLANの立て方にもDCAがあるし
DOの取り組み方にもPCAがあるし
CHECKのやり方にもPDAがあるし
ACTの方法にもPDCがあり
それらのPDCAにもまたPDCAがある無限の入れ子構造なので
一概にサイクルって括るのはナンセンスかもね >>308
そういうタイプは居るね。
本当の事言えば最初から正しい計画を作れない低能力者のための枠組みなのに
そういうバカ共には運営出来ないというディレンマ。 >>417
いや会社で言うけどな
会社で言わないと意味がないし
なんの結論が出たか知らないけど一生自分より下の奴の努力が足りないって文句言い続ければいいよ >>422
これ
エンドレスで詰め込まれて、人が潰れるか辞めるかで終わりになるだけ
Pで実際の場面をみてやる前段階から本当に可能か検討もせず、遊んでるだけの無能には分からないだろうけれど >>308
なぜそいつだけ成績がいいのかチェックして
成功事例を全体のDO、つまりPLANにACTすれば
全体の成績がズンズン上がりますよねって考え方よ 感化された馬鹿上司が仕事を増やすからこういうのやめてほしい >>425
自分はあんたと違って仕事は順調そのものだから下にもネット上でも文句言った事無いよ 段取り8分だからPをしっかりすればCとAは要らんだろ 幼稚園児でもわかってる当たり前だのクラッカーに変なアルファベットを付けるとあっというまに何千万の金を産むというジャップコンサル特有の錬金術
そりゃ外国に負けますわ いまPDCAサイクルをすごい勢いでまわしてるのは中国だからな
だから中国はどんどん発展する Ｐに合わせてＣをいじくって帳尻合わせるのであんまり次に活かされないんだがｗ
そうしないと余計な仕事増えてサイクルを回すとかそんな呑気なこと言ってられなくなるし PDCAとかどうでもいいんだよ面倒くせえ
細かい事はいいんだよ こんなのをでかいツラして啓蒙？してるつもりのオッさんが至る会社に居るのを見ると
そりゃ日本も零落するわと思うね >>431
そうかい、じゃあこんなスレで他人に説教垂れてないでさっさと仕事してな >>432
しっかりとしたPを立てるために
正確なCが必要じゃよねって当たり前の考え方なのよ >>438
こういうのを好むのはその辺の大学出身の奴らが多いよ
ポン大辺りから入れるのなんて碌な会社じゃ無いし
お山の大将で仕事ごっこ、コンサルごっこするのがが楽しくて仕様が無いんだろうね PDCAを知ってからフサフサになりました
今ではもう手放せません で、PDCAサイクルを実行して日本は発展したのか？むしろ没落してるだろ >>447
一部のエリートがやるならいいけど
量産型JAPがみんなでやったらやり過ぎて疲弊してるもんな
あほかと >>447
自分で考える力が無いからこういうものに頼る 今の日本で改善でなんとかなると思ってるのが笑える
供給過剰需要激減
こんな状況で改善したら疲弊するだけ アベノミクスがいい例だろ
改竄捏造あたりまえ自浄作用はなく責任はトリクルダウン 結果が出せないからこういう下らん枠組みを
まるで最終目標であるかのように押し戴く
バカだから目的がすり替わってるのにすら気付かない
早結果など忘れられて反省ごっこと計画ごっこで一年が終わる
オレの知る会社で起こって居る事。 昨日PDCAサイクルで自転車のパンクを直してもらいにいったわ >>455
リクルート組みのチンピラがそういう会社を養分にしてセミナーだのコーチングだの始めるんだよな 大喜利スレかと思ったらなんだよ……
意識高い系スレじゃねーか 大喜利スレかと思ったらなんだよ……
意識高い系スレじゃねーか plan check plan check
plan check plan check …
(以下無限ループ) 製造の改善プロセスを人に適用するのは限界があると誰か言ってたなぁ コンサルタント業界で、こういうのが流行らせているのがいるんだろうけれど
凄まじく迷惑極まりない
どこのどいつが仕掛けているんだかしらないが、またそれに乗ってホイホイ
導入するのが組織にいるって、もうどうしようもないな
馬鹿同士がオナニーして、その後片付けを下っ端が汗水垂らしてしている構図にしか見えない PDCAを実行するためにエクセル表を作れ
こういう業務命令が今日来た Dの時点で破綻しているのに、延々とPを修正せずに騒ぎ続けるサルってなんなの？ >>213
いや、チェックの方法、基準、リカバリーの方法などを決めておく物だよ。プランの段階でね。 ＜日大悪質タックル問題＞日大選手の会見全文を掲載①（5月3日分）
http://rno.jp/archives/3283 >>465
自己レスだがバラ科の果樹は
dragonfruitしかないか P→Plan
D→Do
C→Check
A→Abone >>470
自分の出来ることをまずやらないとだよな。
最初は幼稚かもしれないけど、どんどん修正されて洗練されていく PDCAで表なんて作った日には、いやそれはdoの欄に書くことじゃないとか様式の話で会議がグダグダになるし戻らなくていい所に毎回戻るし報告は増えるし誰だよあんなもん作った奴はバカかと
トライ&エラーの2工程でさっさとやりきれって話ですよ 電通主任の国試にも出る
電気系のDr持ってるんだがこれとか生産管理のJISとか
合格まで一番苦しかったんはこの辺 ﾌﾟｹﾞﾗｗｗｗｗｗｗ
ﾄﾞｭﾌﾌﾌｗｗｗ
タヒね
あぼーん 結論としてはPDCAの要らないツバメのほうが生きて行くのは楽だと思います
エサ取ってくるだけ
それに比べてお前らと来たら長時間残業当たり前ｗ エントロピー増加するから永久機関は有り得ないってヤツか？ Plum
Dorian
Cucumber
Almond
だろ？(´～｀)ﾓｸﾞﾓｸﾞ > 誰でも自然にやっていることだと思う。
これに尽きる 仕事しようとすると流れは自然にPDCAになる。
PDCA自体が目的になるとロクな事にならない
勤続○△年で出来てない奴も居るが、今まで何してたのかと気になる 俺のいい加減な晩飯ですらPDCAの賜物だったわけか |ﾟДﾟ)ノ 当たり前のことを言うだけで金取ろうとする人が言い出しただけだろ
|ﾟДﾟ)ノ 各種セミナーなんかもその傾向強いし、情報商材の一つだわな
|ﾟДﾟ)ノ 意識高い系には人気なんだろ
|ﾟДﾟ)ノ 本当に必要なのはアフリカ人とかの教育行き届いてない土人ぐらいだ >>503
そう
晩飯何にしよう？→P
食う→D
美味かった/イマイチ→C
明日はこうするか→A >>501
噓コケ
地方公務員がコレやったら
つまはじきされるで pdcaはもう古いとか言われ始めててもう訳わからん
capdやoodaとか何なんだよ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
