【悲報】PDCAサイクル、知らない人が7割以上いると判明
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
■PDCAサイクルを知らない人が多い 今回の調査で、そもそも「PDCAサイクル」を知っている人が27.9%しかいないことも判明した。一番のターゲットといえる会社員でさえも、43.2%と半数を切っているのだ。 「私はビジネス書が好きなので、PDCAサイクルは嫌というほど耳にする。ただ仕事術とかに興味がないような人には、あまり馴染みがない言葉なのは仕方がないのかも」(30代・男性) 高収入の人たちほど、PDCAサイクルを意識しているようだ。 「会社でのポジションが上がるほど、やることが増える。それらを上手に管理しながら回していくのに、PDCAサイクルの考え方はとても使える」(40代・男性) 意識をしなくても、誰もがやっているとの意見も多い。 「仕事に取り組む前には計画を立て、それを実行して結果から改善策を練る。たぶん、誰でも自然にやっていることだと思う。 ただPDCAサイクルって言葉があるとさらに意識がいくから、より良い効果が期待できる」(30代・女性) 今までPDCAサイクルを知らなかった人は、これから少し意識してみてはいかが? https://sirabee.com/2018/05/21/20161621815/ ■高収入ほどPDCAサイクルを回す 年収700万円以上の人は、7割近くの人たちがPDCAサイクルを回していると答えている。 どの部署でも形式的なPDCAを取り入れようとするのは違うと思う いやけど仕事場のおんどれらはDDDDで手を動かしたら何とかなるとか思っちゃってるじゃん?(´・ω・`) CAのための予算取ってないじゃん?(´・ω・`) Pでお話組み立てることは無駄とかのたまっちゃうじゃん?(´・ω・`) マジでサルどもは市ねと思っちゃうんだが(´・ω・`) 最初からうまくいくわけねえからCAで修正かけるってお題目があるってことが理解できないやつは マジでサル そしてクソ企業の上司すらこの意味理解してないんでタチが悪い そもそもPの時点から無理が生じて破綻しているのに Dにぶち込むから、既にお題目そのものが無意味になってるのに Pを言い出した奴が認識できていない&ごますり野郎が報告しないから 実際には崩壊する ビジネスっていうか俺の学校の先輩はPDCAサイクルのロードバイク持ってるわ。 >>88 役所はDDかDCだな。 理由を考えないし、効果も気にしない >>309 やってみなきゃわからんこともあるだろう。問題は 仮説に過ぎないのに仮説だと認めないこと。 Plan Do Check Action PlanとCheckはわかるけどDoとActionて同じとちゃうんか なんでもかんでも名前つけるってのが 知的障害者みたい >>306 長文で読む気しないけど他人のせいにしかしないって事は分かったわ Pの時点で、色んな要素を比較検討して実現可能かどうかを把握してから動くところを なにも考え無しに馬鹿が立てるのと Cの時点で実態を報告するという機能が、ヘイコラヘイコラしまくる奴が本当のことを言わないから 現実には破綻する >>38 対策を準備しておいて、チェック如何によっては対策を実行する 次のサイクルでは対策が必要ないようにプラン作る >>26 ほんこれ 宗教染みてキモいわ まぁ社蓄なんで文句言わずいろいろやってますけどね(憤怒 >>315 人のタイプとして手を動かしながら 計画、アイデア、損益計算すすめるのも居る 結局、人それぞれなんだよね 企業体として押さえるべきは 有能な人を繋ぎ止める環境作りと報酬 PDCAサイクルをクルクル病にかかってるやつらマジで面倒くさいんだよな 検証検証って言って直感働かせないからなんでも時間かかる そもそも売れるもの作れるのなんて一部の天才だけなんだから凡人は諦めろよ >>306 経営学なんて所詮現場の知らんおっさんが考えたもんだから。あいつらリーダーシップに何が必要で何が用件か考える馬鹿だしな これやらされているどこも結局は人を使い潰す方向にしか行っていないだろうけれど Pの段階でふんぞり返ってる無能はさぞかし気持ちがいいオナニーしてるんだろうなあー >>323 やってみなきゃわからんとか、そんなレベルの話してるんじゃないよ そりゃいきなり完璧なPなんて絶対ありえないが、だからこそ第三者のレビューが必要だという話でしょ 何のためのサイクルだと、その前に自他含め多数の事例があるんだから >>333 管仲「発言権がないのにプランニングしても無駄」 PDCAってうるさく言われるけど 当たり前のことでわざわざ 言う意味ないだろ P ペニスが D 大好き CA キャビンアテンダント 普通のやつはわざわざPDCAなんて言われなくてもやってるが馬鹿はやってない。 だからと言ってPDCAで説明しても馬鹿は馬鹿のままだから意味はない。 結果、何も変わらない。 >>331 デザインの神様ことレイモンド・ローウィは自分で決断せず消費者に複数案を見せてベストデザインを選ばせたんやで。 pdcaちゃんとうちはやってますアピールでしか今はないでしょ。そいつらに問うはAちゃんと答えられる? >>338 無駄だと思うならずっと上の指示に従ってれば良いんじゃね? こういうの、新興宗教の親戚みたいなセミナーを無駄に金出して上の連中が受けてくると PDCA〜と延々と念仏を唱える馬鹿組織が量産されるの? 会社で「業務改善しましょ」と言ったら 「先人を馬鹿にするのか」と言われたでござる 手段と目的が逆転するんだよなこういうの PDCAやる事自体が目的になっちゃったり >>350 それ経営理念、組織風土強すぎてPDCA どころじゃないわ >>342 だから神なんだろ 同じことやっても凡人は神になれないんだよ >>351 もっとみんなが成長すればいい!みたいな感じで終わるんだよな なぜなら金を使いたくないからw >>346 鮑叔「陛下が現状維持で満足するなら私で事足ります 天下の覇者たらんと志すなら管仲の才が必要です」 >>18 どういう意味なん?と思ったけど本当にこんな当たり前のことなん? 義務教育で身につくことじゃん… PDCAササササwサイクルwwww >>342 デザイン分野で天才で マーケティング手法でも天才だったちゅーことやな 凡人が手法だけ真似ても低いところでクルクル回ってることには変わりない マーケティング無視の天才のほうがまだ可能性がある >>352 それPDCAクルクル病 KPTとかカンバンとか頑張って使っちゃう人々 >>43 管理しろうっせーな そもそものKPIは上司が主導しろよと思う >>352 だって1期で何件改善提案出せとかノルマがあるんだもん(´・ω・`) しかしこれもしらべぇか しらべぇって池沼しかいないんだよなあ \\\|//////// (´・ω・`) 俺の上司は毎日PDCAサイクル回してるお P プロなんだろ! D ダメダメ!そんなんじゃ! C ちゃんとやれよ! A あったま来るな!おめぇーはよ! >>366 無闇矢鱈に改善させるのも何か違うよな… 日本の(企業の)悪い所は、こういうスキームにガチガチに縛られる事だよね PDCA自体は悪いもんでなく、至極当たり前の事言ってるに過ぎないのに、それを宗教化して変になってくイメージ 原理主義的に捉えるからおかしくんだよな 早く仕事をこなすとズルをしてると疑われ、 歳の近い上司がライバル視して潰しに来るから知ってても実行しません >>370 俺の前の上司は A:あ、もう帰っていいよお前 だったなぁ(遠い目) いかにチェックを多様に客観的に行い 正しい判断で改善するかがポイントであり 改善が機能しないのが基本 >>326 いやだから人員がたりねーって言ってんだろ、あと時間もたりねーんだよ ちゃんとした理由を出してるのに努力不足とか人のせいにしてるって言うから真面目に取り組む気もなくなんだよ 何かの講習で聞いたけど当たり前じゃん、って聞き流した覚えしかないや こういうのいうやつに3C、sptは何とか言いたくなるわ 達成率可否はプランに原因があるので 結果を精査して次のプラン修正を厭わないようにしようって考え方であり ドゥーに責任はないって考え方なのにな 三大能無しワード PDCA ホーレンソー はたらきかたかいかく >>346 上の指示に従ってればいいんじゃねってのが今の日本のPDCAサイクルそのものだろ 現場から困ってる部分を突き上げてそこを改善するためにプランを組んで実行すんだろ 上司から一方的にプランばっか押し付けてるから文句でてんだろ お前の考え方はまさにPDCA活動をするためだけに考え事してる奴と一緒だわ 当たり前にやってることで、それなりに見せたい人が用語や図を使うぐらいじゃないかな >>387 君がどの程度なのか気になる 身元特定出来ない範囲で自己PRしてほしい 働き方改革って言い方がまさに真逆で なぜそんな働き方をしてしまうのかをチェックしてプランにアクトせいって話で やり方でなくやらせ方 プランを働かせ方が改善されんと道理に叶わん >>389 結局ウダウダ文句言って人のせいにしてばかりだな 言い訳は聞き飽きたってのが上の人の本音じゃね PDCAって言ってる人のほとんどが 理解してないんだろうな これだとサイクルにならないからね 本来マネジメントサイクルってのは 短期や長期、階層ごとにそれぞれが密接に 絡み合いながらまわしていくものだし 具体的な部分はまた考えるための別の枠組みが存在する PDCAだとサイクルじゃなくて一回こっきりのプロセスだよね 実際そういうふうに語ってる人が多いし どんな呼び方しようがどうでもいいけど ちゃんと理解しようよって思うよね 知っていればいいというものでもないよ >>395 実際は生産性落としてるからな 富士通の電源強制シャットダウンとか残業規制なんて主従が逆でバカそのもの だいたいそれをやり始めるのが本社総務のヒマ人どもだからな 頭かち割ってやりたい やり方が悪いんやろ って精神論で終わってしまう現況に真逆の DOに至るPLANに原因があるって理論 DOに至らない、叶わないならPLANを変えようよって サビ残が無くならないなら仕事量を変えよう人を増やそうって >>396 理論的に言い返せないのに負けたくないからって文句ばっか言って人のせいにしてるとか言わないほうがいいぞ 俺の思うPDCAが正しく回らない理由に対して努力が足りないとしか言い返せない時点でどこが問題なのか理解できてない 知ったところで、皆やってるあたり前のことだよね?で終わり P プラン(´・ω・`) D ドゥー(´・ω・`) C クリア(´・ω・`) A アホになります(´・ω・`) 実際は結果の出せない奴に言い訳のフレームワークを与えるだけだからな 管理職が何人もアホ面揃えて「プランの振り返り」だとか 幼稚園児かと思って死にたくなるわ なんか数年前やたら PDCA言ってた女子高生社長居たけど その時にはITの現場ではOKR使ってて OKRでさえ、ちょっと遅い感あったのに PDCAなんて大企業のじーさん社長がテレビか新聞で知ったのか?ぐらいの遺物だった 予算達成できなかったね 次は達成させなさいよ って働かせ方は正に真逆で 未達理由をチェックして 予算や取り組ませ方のプランの方を変えようやって理論よ >>402 勝つとか負けるとか意味不明 こんなとこでウダウダ文句を言ってる暇があるならるなら行動すれば? そもそもPを立てたやつが実際にDをやらずに遊んでいて何が起こっているのか分かっていないのが問題 >>399 どちらも失敗します お後がよろしいようで >>385 現実はプランに聖域が多くて修正厭いまくりだな どうしたって今ここにある現実を回すことのほうが優先されるので >>408 仕事休みなのに行動するとかそこまで会社に尽くす気はないからね 仕事になったら精一杯働くのは当然だけど まあお前から言わせれば無能が仕事しない理由を作ってるようにしか見えないだろうけど ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
read.cgi ver 07.5.5 2024/06/08 Walang Kapalit ★ | Donguri System Team 5ちゃんねる