【悲報】PDCAサイクル、知らない人が７割以上いると判明
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■PDCAサイクルを知らない人が多い
今回の調査で、そもそも「PDCAサイクル」を知っている人が27.9％しかいないことも判明した。一番のターゲットといえる会社員でさえも、43.2%と半数を切っているのだ。
「私はビジネス書が好きなので、PDCAサイクルは嫌というほど耳にする。ただ仕事術とかに興味がないような人には、あまり馴染みがない言葉なのは仕方がないのかも」（30代・男性）
高収入の人たちほど、PDCAサイクルを意識しているようだ。
「会社でのポジションが上がるほど、やることが増える。それらを上手に管理しながら回していくのに、PDCAサイクルの考え方はとても使える」（40代・男性）
意識をしなくても、誰もがやっているとの意見も多い。
「仕事に取り組む前には計画を立て、それを実行して結果から改善策を練る。たぶん、誰でも自然にやっていることだと思う。
ただPDCAサイクルって言葉があるとさらに意識がいくから、より良い効果が期待できる」（30代・女性）
今までPDCAサイクルを知らなかった人は、これから少し意識してみてはいかが？
https://sirabee.com/2018/05/21/20161621815/
■高収入ほどPDCAサイクルを回す
年収700万円以上の人は、7割近くの人たちがPDCAサイクルを回していると答えている。 Plan
Delay
Cancel
Apologize ( ﾟДﾟ) ﾄﾞｶﾀﾉﾎﾝﾃﾞﾐﾀﾆｬ ｸﾞﾙｸﾞﾙﾆｬ チェックの段階でネガティブに評価すると計画立てた企画が怒るんだもんよｗ
責任とりたくないから次のアクションが始まらない >>18
意識高い系は本読むまで知らなかった欠陥品だから黙っていて差し上げろ なんでも横文字にする風潮は嫌いだわ
計画だの実行だの改善だの
日本語あるんだから使えよハゲが P バカが無謀な計画を立てる
D 末端にぶち込む
C 現実の状況とかけ離れたイエスマンの報告をご満悦で聞く
A さらに意味不明な計画が周知される
そして崩壊へ >>229
だよな、俺が新入社員のときはPDCだった
名作コピペ改変みたいに誰かが蛇足したんだろうな >>289
働いたことないで上司に改善言えるおもってる、現場の何も知らない馬鹿の考えじゃん >>295
計画を立てる側が無能で自分が有能だと思うなら自分で計画を立てて立案すればいいんじゃね 50代のジジイは一生懸命さを見せて心を掴めば何とかなるっていつも言ってる 欧米のお偉いさんがPDCAはゴミって言わない限り
日本は永遠にPDCA 亡くなったからってギャランドゥー押しが強すぎて気味悪い >>283
まず現状で無理なことをPして
Dの時に人員が足りないから無理だろといってもとりあえずやらされて
Cの時になんで出来てないんだと言われて
Aの時に次回までになんで出来なかったか考えて来いと言われる
人が足りねーからだっていってんのに取り合わないから現場じゃどうあっても無理だわ
他の暇な職場が出来てるのに何故忙しくて残業＆休日出勤してる職場が出来ないんだって言い出すから うち反省しない昭和の馬鹿力営業がいるけど
メチャクチャ成績よろしい
こじんまりしたサイクルで小さくまとまるより突き抜けてるほうが強い場合もあるね 個人的にはPに対する評価をしないままDなところが最悪なサイクルだよ こんな啓蒙をしてもパレートの法則がひっくり返って
使える人材が増えるわけでもないんだな
ことがそんなに簡単なら苦労しない どの部署でも形式的なPDCAを取り入れようとするのは違うと思う いやけど仕事場のおんどれらはDDDDで手を動かしたら何とかなるとか思っちゃってるじゃん？(´・ω・｀)
CAのための予算取ってないじゃん？(´・ω・｀)
Pでお話組み立てることは無駄とかのたまっちゃうじゃん？(´・ω・｀)
マジでサルどもは市ねと思っちゃうんだが(´・ω・｀)
最初からうまくいくわけねえからCAで修正かけるってお題目があるってことが理解できないやつは
マジでサル
そしてクソ企業の上司すらこの意味理解してないんでタチが悪い そもそもPの時点から無理が生じて破綻しているのに
Dにぶち込むから、既にお題目そのものが無意味になってるのに
Pを言い出した奴が認識できていない＆ごますり野郎が報告しないから
実際には崩壊する ビジネスっていうか俺の学校の先輩はPDCAサイクルのロードバイク持ってるわ。 >>88
役所はDDかDCだな。
理由を考えないし、効果も気にしない >>309
やってみなきゃわからんこともあるだろう。問題は
仮説に過ぎないのに仮説だと認めないこと。 Plan
Do
Check
Action
PlanとCheckはわかるけどDoとActionて同じとちゃうんか なんでもかんでも名前つけるってのが
知的障害者みたい >>306
長文で読む気しないけど他人のせいにしかしないって事は分かったわ Pの時点で、色んな要素を比較検討して実現可能かどうかを把握してから動くところを
なにも考え無しに馬鹿が立てるのと
Cの時点で実態を報告するという機能が、ヘイコラヘイコラしまくる奴が本当のことを言わないから
現実には破綻する >>38
対策を準備しておいて、チェック如何によっては対策を実行する
次のサイクルでは対策が必要ないようにプラン作る >>26
ほんこれ
宗教染みてキモいわ
まぁ社蓄なんで文句言わずいろいろやってますけどね(憤怒 >>315
人のタイプとして手を動かしながら
計画、アイデア、損益計算すすめるのも居る
結局、人それぞれなんだよね
企業体として押さえるべきは
有能な人を繋ぎ止める環境作りと報酬 PDCAサイクルをクルクル病にかかってるやつらマジで面倒くさいんだよな
検証検証って言って直感働かせないからなんでも時間かかる
そもそも売れるもの作れるのなんて一部の天才だけなんだから凡人は諦めろよ >>306経営学なんて所詮現場の知らんおっさんが考えたもんだから。あいつらリーダーシップに何が必要で何が用件か考える馬鹿だしな これやらされているどこも結局は人を使い潰す方向にしか行っていないだろうけれど
Pの段階でふんぞり返ってる無能はさぞかし気持ちがいいオナニーしてるんだろうなあー >>323
やってみなきゃわからんとか、そんなレベルの話してるんじゃないよ
そりゃいきなり完璧なPなんて絶対ありえないが、だからこそ第三者のレビューが必要だという話でしょ
何のためのサイクルだと、その前に自他含め多数の事例があるんだから >>333
管仲「発言権がないのにプランニングしても無駄」 PDCAってうるさく言われるけど
当たり前のことでわざわざ
言う意味ないだろ P ペニスが
D 大好き
CA キャビンアテンダント 普通のやつはわざわざPDCAなんて言われなくてもやってるが馬鹿はやってない。
だからと言ってPDCAで説明しても馬鹿は馬鹿のままだから意味はない。
結果、何も変わらない。 >>331
デザインの神様ことレイモンド・ローウィは自分で決断せず消費者に複数案を見せてベストデザインを選ばせたんやで。 pdcaちゃんとうちはやってますアピールでしか今はないでしょ。そいつらに問うはAちゃんと答えられる？ >>338
無駄だと思うならずっと上の指示に従ってれば良いんじゃね？ こういうの、新興宗教の親戚みたいなセミナーを無駄に金出して上の連中が受けてくると
PDCA〜と延々と念仏を唱える馬鹿組織が量産されるの？ 会社で「業務改善しましょ」と言ったら
「先人を馬鹿にするのか」と言われたでござる 手段と目的が逆転するんだよなこういうの
PDCAやる事自体が目的になっちゃったり >>350
それ経営理念、組織風土強すぎてPDCA
どころじゃないわ >>342
だから神なんだろ
同じことやっても凡人は神になれないんだよ >>351
もっとみんなが成長すればいい！みたいな感じで終わるんだよな
なぜなら金を使いたくないからｗ >>346
鮑叔「陛下が現状維持で満足するなら私で事足ります
天下の覇者たらんと志すなら管仲の才が必要です」 >>18
どういう意味なん？と思ったけど本当にこんな当たり前のことなん？
義務教育で身につくことじゃん…
PDCAササササｗサイクルｗｗｗｗ >>342
デザイン分野で天才で
マーケティング手法でも天才だったちゅーことやな
凡人が手法だけ真似ても低いところでクルクル回ってることには変わりない
マーケティング無視の天才のほうがまだ可能性がある >>352
それPDCAクルクル病
KPTとかカンバンとか頑張って使っちゃう人々 >>43
管理しろうっせーな
そもそものKPIは上司が主導しろよと思う >>352
だって1期で何件改善提案出せとかノルマがあるんだもん(´・ω・`) しかしこれもしらべぇか
しらべぇって池沼しかいないんだよなあ \\\|////////
(´・ω・｀)
俺の上司は毎日PDCAサイクル回してるお
P プロなんだろ！
D ダメダメ！そんなんじゃ！
C ちゃんとやれよ！
A あったま来るな！おめぇーはよ！ >>366
無闇矢鱈に改善させるのも何か違うよな…
日本の(企業の)悪い所は、こういうスキームにガチガチに縛られる事だよね
PDCA自体は悪いもんでなく、至極当たり前の事言ってるに過ぎないのに、それを宗教化して変になってくイメージ
原理主義的に捉えるからおかしくんだよな 早く仕事をこなすとズルをしてると疑われ、
歳の近い上司がライバル視して潰しに来るから知ってても実行しません >>370
俺の前の上司は
A:あ、もう帰っていいよお前
だったなぁ(遠い目) いかにチェックを多様に客観的に行い
正しい判断で改善するかがポイントであり
改善が機能しないのが基本 >>326
いやだから人員がたりねーって言ってんだろ、あと時間もたりねーんだよ
ちゃんとした理由を出してるのに努力不足とか人のせいにしてるって言うから真面目に取り組む気もなくなんだよ 何かの講習で聞いたけど当たり前じゃん、って聞き流した覚えしかないや こういうのいうやつに3C、sptは何とか言いたくなるわ 達成率可否はプランに原因があるので
結果を精査して次のプラン修正を厭わないようにしようって考え方であり
ドゥーに責任はないって考え方なのにな 三大能無しワード
PDCA
ホーレンソー
はたらきかたかいかく >>346
上の指示に従ってればいいんじゃねってのが今の日本のPDCAサイクルそのものだろ
現場から困ってる部分を突き上げてそこを改善するためにプランを組んで実行すんだろ
上司から一方的にプランばっか押し付けてるから文句でてんだろ
お前の考え方はまさにPDCA活動をするためだけに考え事してる奴と一緒だわ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
