【悲報】PDCAサイクル、知らない人が７割以上いると判明
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■PDCAサイクルを知らない人が多い
今回の調査で、そもそも「PDCAサイクル」を知っている人が27.9％しかいないことも判明した。一番のターゲットといえる会社員でさえも、43.2%と半数を切っているのだ。
「私はビジネス書が好きなので、PDCAサイクルは嫌というほど耳にする。ただ仕事術とかに興味がないような人には、あまり馴染みがない言葉なのは仕方がないのかも」（30代・男性）
高収入の人たちほど、PDCAサイクルを意識しているようだ。
「会社でのポジションが上がるほど、やることが増える。それらを上手に管理しながら回していくのに、PDCAサイクルの考え方はとても使える」（40代・男性）
意識をしなくても、誰もがやっているとの意見も多い。
「仕事に取り組む前には計画を立て、それを実行して結果から改善策を練る。たぶん、誰でも自然にやっていることだと思う。
ただPDCAサイクルって言葉があるとさらに意識がいくから、より良い効果が期待できる」（30代・女性）
今までPDCAサイクルを知らなかった人は、これから少し意識してみてはいかが？
https://sirabee.com/2018/05/21/20161621815/
■高収入ほどPDCAサイクルを回す
年収700万円以上の人は、7割近くの人たちがPDCAサイクルを回していると答えている。 当たり前にやってることで、それなりに見せたい人が用語や図を使うぐらいじゃないかな >>387
君がどの程度なのか気になる
身元特定出来ない範囲で自己PRしてほしい 働き方改革って言い方がまさに真逆で
なぜそんな働き方をしてしまうのかをチェックしてプランにアクトせいって話で
やり方でなくやらせ方
プランを働かせ方が改善されんと道理に叶わん >>389
結局ウダウダ文句言って人のせいにしてばかりだな
言い訳は聞き飽きたってのが上の人の本音じゃね PDCAって言ってる人のほとんどが
理解してないんだろうな
これだとサイクルにならないからね
本来マネジメントサイクルってのは
短期や長期、階層ごとにそれぞれが密接に
絡み合いながらまわしていくものだし
具体的な部分はまた考えるための別の枠組みが存在する
PDCAだとサイクルじゃなくて一回こっきりのプロセスだよね
実際そういうふうに語ってる人が多いし
どんな呼び方しようがどうでもいいけど
ちゃんと理解しようよって思うよね
知っていればいいというものでもないよ >>395
実際は生産性落としてるからな
富士通の電源強制シャットダウンとか残業規制なんて主従が逆でバカそのもの
だいたいそれをやり始めるのが本社総務のヒマ人どもだからな
頭かち割ってやりたい やり方が悪いんやろ
って精神論で終わってしまう現況に真逆の
DOに至るPLANに原因があるって理論
DOに至らない、叶わないならPLANを変えようよって
サビ残が無くならないなら仕事量を変えよう人を増やそうって >>396
理論的に言い返せないのに負けたくないからって文句ばっか言って人のせいにしてるとか言わないほうがいいぞ
俺の思うPDCAが正しく回らない理由に対して努力が足りないとしか言い返せない時点でどこが問題なのか理解できてない 知ったところで、皆やってるあたり前のことだよね？で終わり Ｐ プラン(´･ω･`)
Ｄ ドゥー(´･ω･`)
Ｃ クリア(´･ω･`)
Ａ アホになります(´･ω･`) 実際は結果の出せない奴に言い訳のフレームワークを与えるだけだからな
管理職が何人もアホ面揃えて「プランの振り返り」だとか
幼稚園児かと思って死にたくなるわ なんか数年前やたら
PDCA言ってた女子高生社長居たけど
その時にはITの現場ではOKR使ってて
OKRでさえ、ちょっと遅い感あったのに
PDCAなんて大企業のじーさん社長がテレビか新聞で知ったのか？ぐらいの遺物だった 予算達成できなかったね
次は達成させなさいよ
って働かせ方は正に真逆で
未達理由をチェックして
予算や取り組ませ方のプランの方を変えようやって理論よ >>402
勝つとか負けるとか意味不明
こんなとこでウダウダ文句を言ってる暇があるならるなら行動すれば？ そもそもPを立てたやつが実際にDをやらずに遊んでいて何が起こっているのか分かっていないのが問題 >>399
どちらも失敗します
お後がよろしいようで >>385
現実はプランに聖域が多くて修正厭いまくりだな
どうしたって今ここにある現実を回すことのほうが優先されるので >>408
仕事休みなのに行動するとかそこまで会社に尽くす気はないからね
仕事になったら精一杯働くのは当然だけど
まあお前から言わせれば無能が仕事しない理由を作ってるようにしか見えないだろうけど こういうのでメシ食ってる人もいるんだからあんまり悪く言わないであげてｗ Cの場面にいる奴等が、マンパワーも時間も足りなくなって破綻しているときに
>>408みたいな馬鹿を言い始めたら、凄まじい殺意と腹の内で嘲笑されて
もう何もいう事は聞かなくなり、統制は取れなくなる
指揮の命令なんて誰も腹では馬鹿にして聞かなくなるから最後には崩壊する
すればいいじゃん。やったのは分からない馬鹿が原因なんだから
そんな心境 >>412
じゃあ一生ネット上で文句を吐き続けながら働くんだ
これで結論出たから話は終了したね >>413
そういうのでメシ食ってる人たちが諸非合理の原因だったりする。
今の役員世代はアタマが弱く
活字になってる事が何よりの正義だと思うような中世以下のセンスしかないからね なーにが高収入の人たちほど意識しているだ
最底辺土方もPDCAサイクルの教育されとるわ 機械製作とか安全対策にならpdcaいいんだろうけど労働力の観点無しにコンプライアンスと抱き合わせでpdcaやらされると事業リスク0化に向かって労働力無限に必要になるからね PLANの立て方にもDCAがあるし
DOの取り組み方にもPCAがあるし
CHECKのやり方にもPDAがあるし
ACTの方法にもPDCがあり
それらのPDCAにもまたPDCAがある無限の入れ子構造なので
一概にサイクルって括るのはナンセンスかもね >>308
そういうタイプは居るね。
本当の事言えば最初から正しい計画を作れない低能力者のための枠組みなのに
そういうバカ共には運営出来ないというディレンマ。 >>417
いや会社で言うけどな
会社で言わないと意味がないし
なんの結論が出たか知らないけど一生自分より下の奴の努力が足りないって文句言い続ければいいよ >>422
これ
エンドレスで詰め込まれて、人が潰れるか辞めるかで終わりになるだけ
Pで実際の場面をみてやる前段階から本当に可能か検討もせず、遊んでるだけの無能には分からないだろうけれど >>308
なぜそいつだけ成績がいいのかチェックして
成功事例を全体のDO、つまりPLANにACTすれば
全体の成績がズンズン上がりますよねって考え方よ 感化された馬鹿上司が仕事を増やすからこういうのやめてほしい >>425
自分はあんたと違って仕事は順調そのものだから下にもネット上でも文句言った事無いよ 段取り8分だからPをしっかりすればCとAは要らんだろ 幼稚園児でもわかってる当たり前だのクラッカーに変なアルファベットを付けるとあっというまに何千万の金を産むというジャップコンサル特有の錬金術
そりゃ外国に負けますわ いまPDCAサイクルをすごい勢いでまわしてるのは中国だからな
だから中国はどんどん発展する Ｐに合わせてＣをいじくって帳尻合わせるのであんまり次に活かされないんだがｗ
そうしないと余計な仕事増えてサイクルを回すとかそんな呑気なこと言ってられなくなるし PDCAとかどうでもいいんだよ面倒くせえ
細かい事はいいんだよ こんなのをでかいツラして啓蒙？してるつもりのオッさんが至る会社に居るのを見ると
そりゃ日本も零落するわと思うね >>431
そうかい、じゃあこんなスレで他人に説教垂れてないでさっさと仕事してな >>432
しっかりとしたPを立てるために
正確なCが必要じゃよねって当たり前の考え方なのよ >>438
こういうのを好むのはその辺の大学出身の奴らが多いよ
ポン大辺りから入れるのなんて碌な会社じゃ無いし
お山の大将で仕事ごっこ、コンサルごっこするのがが楽しくて仕様が無いんだろうね PDCAを知ってからフサフサになりました
今ではもう手放せません で、PDCAサイクルを実行して日本は発展したのか？むしろ没落してるだろ >>447
一部のエリートがやるならいいけど
量産型JAPがみんなでやったらやり過ぎて疲弊してるもんな
あほかと >>447
自分で考える力が無いからこういうものに頼る 今の日本で改善でなんとかなると思ってるのが笑える
供給過剰需要激減
こんな状況で改善したら疲弊するだけ アベノミクスがいい例だろ
改竄捏造あたりまえ自浄作用はなく責任はトリクルダウン 結果が出せないからこういう下らん枠組みを
まるで最終目標であるかのように押し戴く
バカだから目的がすり替わってるのにすら気付かない
早結果など忘れられて反省ごっこと計画ごっこで一年が終わる
オレの知る会社で起こって居る事。 昨日PDCAサイクルで自転車のパンクを直してもらいにいったわ >>455
リクルート組みのチンピラがそういう会社を養分にしてセミナーだのコーチングだの始めるんだよな 大喜利スレかと思ったらなんだよ……
意識高い系スレじゃねーか 大喜利スレかと思ったらなんだよ……
意識高い系スレじゃねーか plan check plan check
plan check plan check …
(以下無限ループ) 製造の改善プロセスを人に適用するのは限界があると誰か言ってたなぁ コンサルタント業界で、こういうのが流行らせているのがいるんだろうけれど
凄まじく迷惑極まりない
どこのどいつが仕掛けているんだかしらないが、またそれに乗ってホイホイ
導入するのが組織にいるって、もうどうしようもないな
馬鹿同士がオナニーして、その後片付けを下っ端が汗水垂らしてしている構図にしか見えない PDCAを実行するためにエクセル表を作れ
こういう業務命令が今日来た Dの時点で破綻しているのに、延々とPを修正せずに騒ぎ続けるサルってなんなの？ >>213
いや、チェックの方法、基準、リカバリーの方法などを決めておく物だよ。プランの段階でね。 ＜日大悪質タックル問題＞日大選手の会見全文を掲載①（5月3日分）
http://rno.jp/archives/3283 >>465
自己レスだがバラ科の果樹は
dragonfruitしかないか P→Plan
D→Do
C→Check
A→Abone >>470
自分の出来ることをまずやらないとだよな。
最初は幼稚かもしれないけど、どんどん修正されて洗練されていく PDCAで表なんて作った日には、いやそれはdoの欄に書くことじゃないとか様式の話で会議がグダグダになるし戻らなくていい所に毎回戻るし報告は増えるし誰だよあんなもん作った奴はバカかと
トライ&エラーの2工程でさっさとやりきれって話ですよ 電通主任の国試にも出る
電気系のDr持ってるんだがこれとか生産管理のJISとか
合格まで一番苦しかったんはこの辺 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
