富士通、自社SEにアジャイル開発を教育へ アジャイル人材を強化する考え
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富士通が「アジャイル人材」育成強化、Pivotal Labsを採用
富士通は2018年4月2日、Pivotalジャパンのアジャイル開発サービス「Pivotal Labs」を富士通の
システムエンジニア育成プログラムに採用することを発表した。顧客企業のデジタルトランス
フォーメーションを支援するアジャイル人材の育成を強化する。
Pivotal Labsは、リーンスタートアップ（仮設・構築・検証・修正のサイクルを繰り返して素早く
改良を続けていく事業やプログラムの開発手法）、およびエクストリーム・プログラミング
（常にフィードバックを取り入れて修正・再設計していくプロセスを重視する開発手法）に基づく
ソフトウェア開発手法の導入を支援するコンサルティングサービス。
富士通は、Pivotal Labsを導入することで、セキュリティ要件を満たしながら短期間で
製品・サービスを開発してリリースしたいという顧客企業のニーズに対応可能な人材を
社内に育成したい考えだ。
http://ascii.jp/elem/000/001/658/1658297/ なんか昔アジャイルウォーリアーっつークソみたいなシューティングゲーム持ってた気がする。
プレステだったか？ 富士通の自社SEって 現場では顧客と開発下請けの調整役だろ アジャイルとウォーターフォールの悪魔合体のような開発になりそう… ちっちゃい会社が細々作るやつならまだしも
早さ重視だからだなんて崩壊するの分かりきってるだろ 受託開発だと無理でしょう
客側で修正の意思決定をするのに時間がかかる。担当者レベルで勝手に決められない。 機能単位に作りこむだけで
開発方法は変わらないんだろ アジャイルの悪いところと、ウォーターフォールの悪いところを組み合わせた、アジャフォールの誕生である 受託開発だと無理と言うより
次の事を認めさせて開発すると言う事だろ
客はバカだから意思決定をするのに時間がかかる。
だから試行錯誤するために時間かかっても
お前のせいだから仕方ないだろ 富士通SEっどこでも叩かれてるイメージだけど、何でなん？？ アジャイルはチームに能力の高い技術者と業務知識の豊富な有識者、そして何より高い志気が求められる。
そんなの無理じゃね？ 「今回の案件はアジャイルとかいうのでやるんで、あとは外注さんよろしくー」 アジャイルなのに手戻りしたらリーダーに問い詰められるんだろ >>35
そりゃ計画外の事が起きたら何故って聞くだろ >>9
違うよ、顧客が言ったことをそのまま伝える係だよ >>28
ものすごく単純化すればグーグルマップでマウスで動かせる例の地図の開発 >>16
上流で受けた仕事が、凄い速さで下流に落ちていくのか 親父が富士通勤務だったけど、
小中学生の頃は欲しいパソコンは割と何でも買ってもらえる家庭だったな。
大学生になった頃に親父がマーティーを3台買って来たあたりから事情が見えて来た。 アジャイルやらスクラムやらうざいわ
単なるコミュニケーション不足だろ アジャイル開発を成功させるには、まず、プログラミングのやり方を共通化させなければならず
中途採用者でも、部署のメンバーと３ヶ月ペアプログラミングさせるとかが必要
新人ですら教育しないで現場に放り込む日本のIT業界でアジャイルなんて無理。 無理だね、結局要件定義不足が露呈するだけだね
日本の客は開発フェーズで要件追加変更自由自在だからなぁw 工期が短くなっただけのウォーターフォールになります >>16
ドキュメントとクオリティはアジャイル、スケジュールはウォーターフォールだな >>15
それな。
ここ、少し前はクラウド連呼症候群だった。 某会社に勤めてた時にこういう開発手法を導入します！なんて上の人間が言い出したけど、
じゃあ具体的にどーすればいいの？ってなったし、それようの教育もしないから
なんちゃって手法になって結局ドロドロ。言い出す方はメリットしかみねーからダメなんだという典型。
そのくせ、上手くいかないと何故出来ないんだ！とか言い出す。
お前がカタカナ文字にかぶれる馬鹿だからだよ！って内心みんな思ってたｗ >>38
聞くならいいが問い詰められて萎縮して停滞するだろどうせ 富士通ならアジャイルってとりあえず作ればいいんだろ？で終わる予感 アジャイルって絶対経営層が流行らせたよな
経営層にとって都合のいい開発方法じゃん
なんでもねじ込める、だってアジャイルなんでしょ？ >>28
アジャイルは手戻りヨユーよ？
ウォーターフォールはここで手戻りするとその前の手戻りするからめんどくさいよ？
ってこと devopsですら時代遅れのこの時代にアジャイルとかアホ過ぎて正気か怪しいわ >>16
まさにこれ。
それでアジャイルを改善したとか言っちゃう。 アジャイルの導入は自体はいいけど、10年遅れで流行に乗っかりますってわざわざプレスリリースに出すようなことかね
こんなニュース見ても時代遅れな企業だとしか思わないが
ところでソースコード管理は流行のsubversion使ってますよね？ アジャイル開発＝行き当たりばったり開発ってことでオッケー？ >セキュリティ要件を満たしながら短期間で
製品・サービスを開発してリリース
はい、無理 アジャイルってなんだよ。ビジュアルベーシックやっとけ。 ウォーターフォールしか出来ない奴はしんだ方がいいと思う >>81
ほんとは全然違うんだけど日本じゃまず間違いなくそうなる
末期戦の敗戦処理みたいな仕事をアジャイルと言い換えてみたり
アジャイルするための前提条件に対する認識が甘すぎ 試作品を何回も転出するモデルだっけ？
大きな開発だとウォーターフローしか成功例を知らんけどな >>56
それって結局アジャイル開発してるってことなんじゃね？ >>69
なんか新しい手法、しかも世間でこれ凄いって宣伝してるの導入したら上の人に評価されるからな。
自分の評価上げることしか考えてないのよ。 >>1 意識高い系が好きそうなキーワードてんこ盛りだな アジャイルって納期がはっきりしてて
その納期に対して要求仕様を完璧に満たした製品を作らなきゃいけないようなプロジェクトには適用しにくいもんだろ
SEに適用ってアカンだろ 今海外では「古くさいアジャイルからDevOpsに移行」の流れ
1数年くらい周回遅れだな 仕様要求からデプロイまでウォーターフォールだと3カ月かかるが
DevOpsだと1日に10回デプロイしてる
ここですでに日本のITとアメリカのそれは
生産性に200倍近い差がついている >>17
ちゃんと出来てないと一斗缶で殴られるのかww >>98
納期ははっきりしてるけど要求仕様が固まってない小中規模開発ならアジャイルは効率がいい
ただし客の要求を何でも聞いちゃう奴がやると破綻する >>12
でもDevOpsで1日10回デプロイって
向こうだと金融の基幹系システムとかのレベルの話らしいよ 日本企業はまず仕様をきちんと決めて、かつそれを正しく表した書類を作るところから始めろ
開発手法以前のレベル アジャイルを開発者がやるのは難しくない。
難しいのは、上に立つボンクラ達が正しくそれを理解し、実践すること。 問題はそんなところじゃなくて
何でもスーパーマンのSE自体にあると思う
SEを無くして役割を分担すべきかな
じゃぁ、誰がプロジェクトの全体像を把握するんだ？
さぁ？ｗ >>78
DevOpsって言うほど時代遅れかね
今は何が最新なんだ？ 外注に頼りっきりの企業が勉強したところで、請負先がついていけないだろうな 開発者使ってる側だけど、開発者コミュ障多すぎ
客と話せるseはやっぱり気が利くやつが多いわ
今はどこも人材不足で困ってる >>112
でも40代、50代はお断りなんでしょ？ 役所のPCのパスワード忘れ対策に、4600万かけて1400台のPCにウジ通の指紋認証システム導入したんだと。
後付の、USBをブッ挿す奴な。
笑いが止まらんだろうな。 アジャイルって早い話が
内製か、それに近いレベルの環境だろ？
多段丸投げの時点でアジャイルじゃねーだろ 本で読んだアジャイルと、
実際の現場でやってるアジャイルが全然違うんだが…
どうも上の方は、
二週間ごとに振り返りをやって、
仕様変更をいつでも受け入れればいいと思っているみたい。 25年前に現役SEだったが、今はアジャイルとかウォーターフォールとかさっぱりわからないわ
フローチャートを手書き、コーディングしたソースを手入力しかできない 25年前のSEならウォーターフォールバリバリのハズだけど。 >>118
「とりあえずモックアップ作ったんで、改善点を指摘してもらえますか？」
「社内で検討して承認を得ます。一ヶ月以内に返答致します。」 >>10
ハイブリッドとかいって名付けている奴いたけど
そんなのアジャイル要素ないとか反論でてたな
なんかアジャイル推進の事業者 ウオーターフォールを否定しているアジャイル推進派はまず話にならない
客がウオーターフォールのように出来上がるのを待つのか
それとも一体的にゴールを目指すのかを見極めてからこそ意味ある
役所の案件にアジャイル持って行ってもうまくいくことはない 子会社だけどウォーターフォール信者の老害管理職がいる限りうちの部署には縁がないだろうなぁ そういえばかつてevery little thingというバンドがそんな曲を出していたな インチキな業者はアジャイルの発音がおかしい
アクセントの位置が違う >>133
「アジャイル！アジャイル！」(スティンガーミサイル撃ちながら) >>52
そこで伝家の宝刀BUGLESの登場ですよ。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
