>>37
管理職ってのは、立場が経営者側になるんだよ。従業員ではなくなる。
業績向上、部下育成、組織力強化の3点において常に結果を出すことを求められる。
部門としてのビジョンを明確に提示し、
目指すべき道標を部下に示し、目標を与え成長を促し、部下の先頭に立って統率する。
会社上層部との信頼関係を保ち、部門間の調整に奔走し、自分が抱えている実作業もこなさなくてはならない。

プレイングマネージャーなんてやるもじゃねえわ。しんどすぎる。