ただ管理職は会社の金の使い道を考えていて、「それいいよ」とか「無理だな」とか言うだけだ
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「とりあえずデータを出して」。そう上司から頼まれた方、あるいは部下にそう頼んだことがある方、ともに少なくないはずだ。ビジネスにおいて、数字はたしかに重要。
しかし、この指示ははたして適切か？ 「ビジネス数学」の専門家・深沢真太郎氏が、職場における正しいデータの活かし方について語る。
http://news.livedoor.com/article/detail/14059837/ そういう上司がどれくらいいるのか
とりあえずデータ出して 会社的にはいい管理職なんだよ、上と下の間で挟まれてくれる緩衝地帯だから このスレに割くリソースはもったいないから他所のスレへ 平社員から見て上司がふんぞり返ってるだけに見える組織はうまくいってる組織 新幹線の亀裂とか管理上どうなってるの
目視でいいとか全く管理できてないな 日本は人の管理に重点おきすぎ
仕事はいっぱいあるんだから順次処理すりゃ成果もわかるし遊びもでないだろ
それをお山の大将ごっこに使うとかバカすぎ >>12
＞目視でいいとか全く管理できてないな
違うだろ。目視は当日の発車前の確認で
ある走行距離走ったらX線で台車確認だ >>1
読んでみたらデータで出してが上司の逃げ口上になっているっていう妄想記事だったけど、
普通データで判断しないで何で判断するんだよ。 そう言う奴に限って、自分に責任重い仕事が回ってきそうになると逃げるよね
管理職なんて楽勝なんじゃねえのかよ >>17
ソフト屋で鬱を発症するのは新米リーダーが多い。
「このクソリーダー」という声が脳裏に浮かび、心を削っていく。 今年主幹登用面接受けたが
どんな組織を作りたいか？の質問で目が覚めた。
アホどもの面倒なんか見たくねーよ。 >>13
お前すしにタンポポ乗せる仕事しかしたことないんやな >>21
予算
工程
品質
マンパワーリソース
これらを完璧に管理出来れば最強
できるやつはそういないが(´・ω・`) 東一の材料系メーカーだけど、下の方より管理職の方が残業して忙しそうだけどな。
自分の仕事+部下の仕事も見ないとダメだし。 おまえら幾つだよ
ここは年齢層高めじゃなかったのか？
いい歳していつまで下っ端なのか ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
