自分でする方が早いんだが、部下の経験の為に、部下にさせるもんだろ。自分でしたらダメだよ
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1.「見て覚えろ！」「とにかくやれ！」スタイルの会社
■特徴
・そもそも教育の優先順位が低く、そのための時間や工数をかけていない
・昭和気質な「見て覚えろ！」という教育スタイルのため、仕事を覚えられない新人が続出
・目的を説明せず「とにかくやれ！」と指示するため、モチベーションが保てない
このタイプは、中小規模の会社や、平均年齢が高い会社に多く見られます。教育の優先順位が低いため、教育工数をあまりかけていません。
とにかく先輩の仕事を「見て」「やれば」、新人は仕事ができるようになると、会社や教育担当者は考えています。
このような会社では、教育担当の社員が自分の業務を優先し、新人への教育にあまり時間を割かないため、仕事を教えているというよりも、
「ただ横にいて仕事を見せている」という状況になりがちです。
その新人が優秀であれば、横でやっている仕事を自分なりに解釈して、習得できます。しかし、それができない新人は、仕事ができるようにはなりません。
またこのような会社では、時間がないからといって、「その仕事をやる目的」を説明しないで指示する傾向もあります。新人は
教育担当者から「とにかくやれ！」と言われて仕事をやっているだけなので、「何のためにその仕事をやっているのか？」を把握していません。
従って、その仕事をやる意義もわかりませんし、重要度もわかりません。
http://news.livedoor.com/article/detail/13960490/ >>1
問題の解決能力を養わせるという重要な目的があるんだが
言われたことしか出来ない無能のままじゃ困るだろ どんどんやって下さい
やらなきゃならん仕事は沢山あるんで 上司 「いいか、技を盗め」
部下 「わかったニダ」 上司「俺が自分でやるからお前はそこで見てろ
部下「はい
上司「ちゃんと見てるか？
部下「はい 頭が悪い奴等ほど教えないし見て覚えろとか言いやがる
失敗した時のリスク考えきれないだけの無能
結局効率の悪いことぬかしてる
説明も出来ない底頭脳
会社の存続願うなら部下育てるのも仕事なのに
企業潰しにかかってるのは昭和の老害
だいたいこんな感じの頭いかれたところはすぐ潰れる 「できるか？」と「教えられるか？」は全く別の資質だからな
現場がやりながら片手間で教えたらいいだろ？がそもそも間違い
現場の上司は教えない、じゃなくて、教えられないんだよ
教育には相応の人材とコストが必要 教えても一定数覚えられない出来ない奴が居るのは事実だからな難しい所やね 職人みたいなタイプはまず間違いなく「人に教える能力」がない 俺は早いとこ育てて自分が楽する為に全力で業務ノウハウ教えるよ
おかげで社内ニート状態を満喫できてる 俺の事か。耳の痛い話だ。
新卒放置してばっかで申し訳ないわ。 手に職系のチームでする仕事
段取りも「見て覚えろ」。初めてで何をしていいのかサッパリでも、放置。もちろん出来ていないと怒る。
段取りでも聞くと怒られるので、自分で可能な範囲のことまでやって、どうしても調べようもないことを聞いたら「自分で調べろ」。
。
それ程難しくはなく失敗しても大したダメージはない仕事も上司が自分でやりたがり、下っ端は側で見ているだけ。たまに任されても、途中で「失敗するかもしれん」と上司が交代要求してきて完遂させてもらえない。
怒るときは、わざわざ人の多い場所に連れて行ってから怒鳴る。
サービス残業100時間、ボーナスなし。
という糞職場だったから1年で転職したら、上司は人格者で環境もホワイトになって年収もアップ、ストレスフリーにってﾜﾛﾀ 効率考えたら最初にしっかり仕事教えて仕事任すのが一番いいのに教えないと分からないのは無能とか言っちゃって放置するのは馬鹿の極みだわ
そのくせ効率悪いところを効率のいい自己流でやるときちんと先輩達と同じ様にやれと言うw いやもうめんどくせーし
見て覚えろや無理ならやんなくていーから >>25
最初の仕事は簡単な仕事しか教えられないけど
相手のいうことを聞いてそのとおりにやるのが大事なんだよ
自分で結果を出せて
最後まで仕事が出来るのなら好きにやってもかまわないと思うけど 長いこと職人系の仕事してて若い子の面倒見てるけど自分で仕事が出来る考えられるなるようになるのは見て覚えろ、兎に角やってみろの教え(教えてないけど)なんだよな。
そう言う奴は元々センスがあるんだろうな。
残念ながら「ダメな奴は何をやってもダメ」
ただ、そんな中にも大化けする奴も居るから面白い。若い内の話だけど。 １回深く考えて
それから手抜きというか効率的にやっていく。
最初から手抜きするような奴は将来絶対に損をするぞ。 「覚えが悪い」
「教え方が悪い」
このやり取り自体途轍もなくアホっぽい 何人も教えてきたら、ここは1回聞いたくらいじゃ覚えられないよなってわかる
話をメモもしない奴増えたから、手順を書いた紙を渡すようにしたら
ある程度すぎてそこの事聞いてきて、紙は？って聞いたら、無くしましたって
なんでそんなアホなん いやいや上司も仕事せずに
とにかくやれだから何していいかさっぱり分からんわ メモとれっていうから取ってるのに
かいてる途中に話進めるなよ
てめー、目ん玉ついてんのか？ >>29
あー馬鹿は無理してレスしなくていいから
仕事教える事も出来ないならせめて効率を考えて自主的に動く人の邪魔はしないで下さい
効率無視したあげく無駄に部下に残業強いる馬鹿上司はまじで死んで欲しい >>38
出たよ、形式知だけで仕事が動いてると勘違いしてるニート君がｗ うちなんか僕できないんで、僕遅いからやりたくないんで、
ってやらん奴がいるよ
人減らしが進んでやらなきゃいけなくなったけど、今まで覚える
時間は腐るほどあったのにヒーヒー言って涙目でやってる
ざまぁとしか言いようがない 勝手に作業するな、俺が言ったことだけやれ
↓
指示待ち人間は使えない、自分で考えて動け
↓
勝手に作業するなry
この無限ループ
そりゃ辞めたくもなるよ 俺「○○の作業をするから、△△のマニュアルを読んでおいて」
新人「わかりました。ありがとうございます！」
作業当日
俺「これから作業するよ。マニュアルは読んだかな？」
新人「…すみません。読んでません…。」
俺「(ﾎﾟｶｰﾝ)」
こういうのはどうしたらいい？ >>45
ちゃんと業務時間内に読む時間作った？
オフに仕事させてないか >>46
予定作業だから１週間以上前に伝えてるよ。もちろん業務時間内だし、基本の業務マニュアル。
技術職だから、調整や設定箇所、組み込みの注意点とか記載されてて、他の作業も含めて一度は読んでいるはずのマニュアル。
その時は都度、マニュアルに従って口頭で説明しながら作業を見学させた。
誉めてあげたくとも、読んでないんじゃね。 >>40
馬鹿は単純でいいよなwニートと相手を決めつけて勝った気になれるんだからwww
>>41
私は不満があれば上司に直接言って改善策承認させてるよ
君こそこんなとこでとんちんかんなレスつけてる暇あったら部下育成に励みなよ 新人を見てて思うのが、失敗と叱責を極度に恐れるのな。
何もしなくても、しないから失敗しないし、謝れば許されると。
失敗させたくないから事前情報を伝えたり、同行作業の予定を組んだりしてるし、成功させて誉めてあげたいんだが。
何もしなかったことを謝られても、やった事を誉めてあげたい俺のスタンスでは叱るのも辛い。 このスレ見てたせいかよくわかった
会社はパソコン、上司はiTunes、部下はデバイス、という考え方
https://togetter.com/li/1176479 >「ただ横にいて仕事を見せている」
こんなのはむしろ親切なほう。だまって突っ立て見てる暇なんて与えられない。
中小だと雑用やりながら横目で見たり、自分で残業して試したり、ぶっつけ本番で失敗して先輩に頭はたかれ怒鳴られながら
覚えるのが普通。 >>4
典型的な無能の主張
まず言われたことが出来るようにならなきゃ次のステップに進めない
お前は後輩に階段を上らずに直接二階に行くことを要求しているだけ >>21
こんなタイプの｢有能な怠け者｣が一番上司に向いてるんだよな >>49
聞くだけましだよ
アホはわからないのにわからないままやって失敗してから｢どうしましょう」だから うんうんとしかうなづかったが
後期は何を教えても
解らないとしか言わなく最後は
欝になりました。って夜逃げのように辞めて行った たまに俺より速いやつが出てきて
立場も逆転する。
俺は絶対に年下にも「さん」づけする。
主任が係長に○○くん なんておかしいもんな。 「見て覚えろ！（教えたら自分の少ない引き出しが、すぐ空になって存在価値が無くなってしまうから）」 酷い会社は教育はおろか、引継ぎもまともにやらなかったりする。
なんで会社が回ってるのか不思議。 何回教えてもメモすら取らねえ覚えねえ
流石に上司に報告して諦めた
報告より前から上司も既に諦めてた でも、仕事任せたら自分の無能を棚上げしてリベンジカロウシするんでしょ・・・ヤダよ(´・ω・｀) >>44
無能上司は新人が自分より仕事できると困るんだよ 大抵、見てると何さぼってんだ！て怒られてる。
で、見よう見まねでやってまた怒られてる。
そのうち、離れて片付けとかしかしなくなって使えねーとか言われてる。
そして、辞める。
うちの会社の新人退職コンボ >>66
そして無能な奴ほど自分が有能かの様に物を言う 俺が新人の頃は殆どまともに仕事を教えてもらえず
仕事道具を壊された悪戯をされたわ
そいつも性格に大きく問題があるから
数年後に独立して辞めたが
店との取引が1年間も続かず出入り禁止になったらしい このスレ見てると、教育の仕方云々以前に
怒られる、ということに対して耐性無さすぎるわな。 見て覚えろとか技を盗めってのは料理人の世界の話だろ
工場とかで同じ事やらかすと死人出るぜ >>45
マニュアルってある程度経験してから生きるんじゃないかなぁ・・・ >>74
入社時に製品基礎教育を受けている。
日常のルーチン作業で類似製品の操作や簡単なメンテナンスは経験している。
だから経験が皆無の状態ではないし、既に配布済みのマニュアルだから、作業手順の再確認の意味で読ませたかったのだが。
メモやマニュアルを渡せばいいなんてレスもあるが、既に配布済みのものを読まないとか、覚える意識があるのか？と思ってしまう。
まぁ、新人に限らず老害も「マニュアルなんか読んでる暇ない。内容だけ簡単に教えろ」とか抜かしやがる。
出来ない。とか、わからない。とか言う前にマニュアル読んでから相談しろと。 マニュアルは新人に更新を任せるんだよ。
会議で毎回、今のマニュアルの不備を指摘して貰って
改善点を挙げて貰う。
見た、やったことある。ではまだ金にならない。教えられるまで来てようやく稼ぎに変わる事を教えるべきだ。 >>76
新人でも老害でも理解できるマニュアルはいいもんな。
でも、マニュアルを軽んじる奴ほど「読んでもわからんから読まない」とか言うし。
「じゃあ、マニュアルのドコがわからない？」と聞くと「ドコかわからないけど、とにかくわかりません」とか読んでないのに「わからない」と文句を言う。
怒りより疲労感でグッタリする。 ,,,,,,,,,,,,,,,,
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彡⌒ ミ
/(´･ω･｀)ヽ 私がかみである ←>>103
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あるな
「○○さんが教えてくれなかったから」って言われた時は唖然としたわ
「○○さんの機嫌が悪そうで声を掛けられなかった」って事もあった
悪くさせてんのは誰のせいだ こういう無駄な事ばっかりやっているから
日本企業が落ちぶれていったんだよな、そんな事よりさ
先週ニューヨークから帰ってきたばっかりなんだけど
相変わらず物価がクソ高えよ、サイフに優しい日本とは大違いだ
まあ毎年1回はニューヨークに行ってるんだけど
なんか物価がドンドン上がっている様な気がする
それにしても今年は中国人が今まで以上にうじゃうじゃいたな
集団で小さい子供も沢山連れてきていて、コイツらどんだけ金持ってんだよ
間違いなく今は日本人よりも中国人の方が金持ちだな
数年前までは中国なんて貧乏人ばかりで安い労働力で日本人が中国人をコキ使っていたのにな
中国人のコミュ力も凄くて普通にアメリカ人と英語で会話出来てたし、
俺たちが散々バカにしてきた中国人が堂々と対等に白人とやり合っていたのがショックだったよ
しかしニューヨークていうかアメリカってやっぱりすげ〜よな
経済力も世界一だし、スポーツやエンターテイメントも超一流
遊びも仕事も両方出来る国家だよ、日本とは大違い
それとニューヨークにもホームレスの人がいたんだけど
通行人から２０ドル札をバンバンもらってやがんの、
俺は一部上場の正社員で850万だけど、俺より余裕で収入多いだろ
何か日本って先進国（？）の中ではもう一番貧乏なんじゃねえの
なんか日本人って勤勉で真面目で協調性があるって言われているけど
本当の所は全然そんな事はなくて、ただそういうフリをしてるだけなんじゃねえの
アメリカにはもちろん逆立ちしても勝てないけど、最近は中国や韓国にもボロ負けだもんな
まあ俺も含めて回りの人間を見てみると、不真面目に遊んでばかりで自己中な奴ばっかりｗｗ
いかに上司と上手くやれるか、まあこれしか考えてないわな 教育担当が新人に「この前いったよね？」って連呼してる奴いるけど勿体ぶらずに教えてやれよって横で思うわ
そんなに偉ぶりたいもんかね 見て覚えるような事じゃない場合でも質問に対して質問で返す上司とか時間無駄にしてないでさっさと教えろよって思うわ
一般常識でわかるような内容ならいざ知らず会社独自のシステムなんか教えられる前にやり方知ってるわけないだろ 研修期間の3ヶ月は所長に連れられて仕事中パチンコや車のディーラー行ったりほぼ毎日遊んでた。
研修期間終了後はすごく苦労したわ >>81
同じ事を何度も聞かれれば、そう言いたくなる >>18
これ
勉強と同じでできるやつが教えるのが上手いわけじゃない
もともと出来なくて苦労して工夫してできるようになったやつの方が教えるのは上手い 俺は今は起業してるけどリーマンの頃はやる気のない奴には徹底的に楽させて後年入ってくる新人に抜かれて焦ってる様子を楽しんでた。 無能はさっさと辞めてくれたほうが会社にとってプラス 俺は自分がミスする方だから教える時にはあらゆるミスを想定できてる
だからやらせる時のポイントわかるから教えるのは得意 >>77
自分の頭で考えて、自分らしく生きた方が楽なのに
それでも、自分から動かない人は居るよね。
まあ、アナタが今まで通ってきた道を振り返って
入社半年までにはコレは出来てないとどうしようもない。みたいな
期間で分けて、定期テストを作ってマニュアル化した方がいいかもね。
自分がこの仕事に、向いてる、向いてないって知ることも大事だと思うって
テスト前の段階で予め教育するしかないでしょうね。
社会人だって、テストは絶対に必要だと思う。
テストを作れば自分もまた教え方に工夫が必要なことも理解できるし。 うるせー、こっちは俺が楽したいから懇切丁寧に、段階を踏んで教育してるんだ
習熟度を見ながら任せる仕事を増やして、見て覚えられることは口頭教育で済ませたり
だからその間は俺独りで新人の分と俺の分以上にノルマ上げてるだろうがよ
なに勝手に新人一人で仕事させてんだよ、俺の上司！ >>92
自分が氷河期世代だからってのも、少しあるのかもしれんけど。
とにかく即戦力を要求されてたし、自分でマニュアル読み漁ったり、学生時代のテキスト引っ張りだしたり。
業務に必要と言われた資格試験も勉強して漏らさず取得したし。
そうやって自分で積み上げて、今はグループの課長の次に平社員のままNo.2になってしまった。
自分が若手の頃に受けた試験にも「勉強してませんでしたから」と落ちてもヘラヘラしてる若手に呆れる。
自分より長く業務に携わって経験も多いのに、技術資料を確認せず放り出す老害に肩書き返上しろと思う。
結局、教え方が悪いとか文句を言う前に自分が何をしてきたのか？を振り返って欲しい。と思ってしまう。 うちの会社やん…上司に何でやらないといけないのか聞いてもそもそも上司がわからないんだよね 上司が会社の業務のぎの字も知らないのが5割にもなると、下も不良品にばっかりなるし本当辛いね
今の日本政府もそうだろ 自分から動かないと調べようがないパターンの仕事が多い
仕事も適当に人任せで引き継ぎもできず
マニュアルで仕事してた方が無駄もなくていいのにね
考えるのは仕事慣れたところからよ
管理職の仕事も職場の管理ではなく、会議ばかりが優先になってるわ まあ自分で調べるなり体験するなり
その姿勢にならなきゃ教えてもしょうがないわな
でもそこまでの誘導は必要だろ
それをしないで頭ごなしに口頭でマニュアル説明したって何言ってるかわかんねーだろうし誰も何も言わないようじゃ訊く姿勢もとれねーわな やってみせ、言って聞かせて、させてみせ、ほめてやらねば、人は動かじ。(山本五十六)
話し合い、耳を傾け、承認し、任せてやらねば、人は育たず。(山本五十六)
なお、気に入った部下のみを大事に育て、気に入らない部下は徹底的に排除した人物でもある。 状況によるだろ、急ぎの仕事で新人に経験を積ませる余裕はない。 自分でやる余裕あるなら仕事多く取ってきて自分もやればいいじゃん 現場好きの上司、何か問題があると上司としての仕事そっちのけで
頼んでもないのに現場に首突っ込んで結局中心になって動き出す
当然中心になって「俺が」で動くから本当の担当が経験を積むことが出来ず
時間無くなるから上司の仕事がおざなりになって後々アホなことになってたりする
できれば、上司から降格してもらって一生現場担当やっててもらいたいわ 見て盗め、は職人と言うよりはギルド気質
職能こそが貴重で人は掃いて捨てるほどいる時に成り立つ手法 見せても、教えても、やらせてもダメな部下はどうすんの？
そんなカスだと見て盗むとか、そうする理由を考えるとか皆無なんだけど。 すぐに「わかりません。できません」という奴はどんなに詳細なマニュアルを渡しても、実践で説明しても覚えない。 >>101
やってみせて言って聞かせて、させてみせ、ほめても動かない
話し合いして耳を傾けて承認し、任せてみても育たない
そんな部下だったんだろうな
ダメな奴は斬るのは当然 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
