https://note.com/daitamesue/n/nc2fb89c0ae08
　私たちは時々集団として非合理的な選択をすることがあります。
特に、得るものも失うものあって、それらを天秤にかけるという選択をすることがとても苦手です。

　物凄く単純化した例を出します。ある病気が流行り普通にしていれば病が原因で月平均で100人死んでいます。
ところが注射が開発され、これを打つと打った瞬間に副作用で100人あたり2,3人は死ぬけれど、月平均の病を原因とする死者は80人以下に抑えられる。

　では注射を打つかどうかという選択が苦手です。合理的に考えれば死者を減らす人道的な選択なのですが、
注射そのもので死ぬことへの抵抗感が強くなり、むしろ注射を打つことの方を嫌悪するようなことが起きます。

　私の分析では日本人は、
何もしなくて失われるものよりも、何かをして失われるものを大きく見積もりがちだと思っています。

　通常の営みで失われるものは仕方がないと諦めていて、新しく何かをして失うものは許容できない。
裏を返すと、日常のルーティーンに組み込まれたものを極端に受け入れ過ぎてしまうことが原因ではないかと思います。

何か新しいことをする人を批判するメカニズムも、将来的には衰退するであろう産業で何もできずにずるずる衰退してしまうのもこれが背景にあるのではないでしょうか。
犠牲を受け入れて打って出ることができないのだと思います。

　全てのリソースには限界があります。 限界があるという事は配分するバランスを考えなければならないということです。

例えば子供たちの教育を考えるともっと教員の数を増やし質を高め子供たちにデジタルデバイスを提供し、より良い教育を促すことが考えられます。
一方で医療でももっと予算があれば本来救えるはずだった命を救うことも可能でしょう。
国が他国に脅かされる危険もありますので防衛費用も必要です。
格差が広がる中、格差を固定しないための支援も、社会保障費も必要です。
他国に目を向ければ貧しい国の家庭を支援することも必要です。

けれども予算には限界があります。

　一番大事なことは何が大事かという議論で、これが共同体で共有する社会正義や、価値観の議論になります。
優秀な人たちの議論を見ていると細部はともあれ何を大事にする社会が望ましいかに終着することが多いです。

今まで行ってきたことも新しく始められることも平等に考えることも大事です。
つまり、昨日までやってきたことと今からやることは同じ選択であり、昨日やったから今日もやるということも一つの選択だときちんと理解するということだと思います。

　特に日本では「命」「絆」「気持ち/思い」という単語が出てくると、合理的に考えること自体が心ない冷たい人間だというレッテルを貼られがちになります。
ですから、このような単語が出ると多くの人は議論の立場に立つことを敬遠するようになり、
結果として集団の感情が場を支配するようになります。

そして何より大切なのは関係する全員がこの限界の概念をよく理解すること、

普段失われているものと得ているもの、
新しく始めることで失われるものと得るものを、
平等に考えられるようになることだと思います。

　リーダーが合理的な選択をするためには、（それなりに）関係者もそれが理解できないといけません。
そうでなければ、結局

リーダーにとって最も合理的な選択は、何もしない

になってしまうからです。

Dai Tamesue 為末大