１９９３年に国立競技場でリーグ旗揚げ戦のＶ川崎―横浜Ｍが行われた５月１５日は「Ｊリーグの日」と呼ばれる。開幕から２７年の“誕生日”を迎えるにあたり、村井満チェアマン（６０）は１４日に談話を発表し、インタビューにも応じた。

また、当時からリーグにかかわる鹿島の鈴木満フットボールダイレクター（６２）は、スポーツ報知の電話取材に応じ、強化担当者の目から見た「Ｊリーグバブルと今」の年俸事情を中心に変遷を語った。

　鹿島で主に強化責任者としてＪリーグで戦ってきた鈴木氏は「昨年、今年が２７年で人件費としては最高額。Ｊリーグバブルを超えた」と明かす。

　Ｊリーグバブルとは開幕の９３年から数年の時期を指し、三浦知良（Ｖ川崎）の２億４０００万円を筆頭に１億円プレーヤーが多く存在した。クラブ全体予算のうち４０〜４５％が適正な人件費といわれる中、ほとんどのクラブは６０％の額を費やした。

鈴木氏は「借金で無理をしてでも選手を獲る、そんな時代だった。赤字は親会社に補てんをしてもらう。経営的にはとても危うかった」と回想する。

　だが、日本経済そのもののバブル崩壊で親会社の業績が悪化し、９８年に横浜Ｆが破綻した。

他のクラブも経営は厳しく、Ｊリーグは冬の時代に突入。当時２強だった鹿島、磐田がそれぞれのトップ選手、秋田豊、中山雅史の年俸を８０００万円に抑制し、他のクラブも続いた。１億円プレーヤーは消え、代表クラス選手も３０００万〜５０００万円に下げたことで何とか生きながらえた。

　「クラブの収入が追いついていなかった。スポンサーも今のように、まとまった金額を出すわけではなく、親会社頼みだった。収入はチケットだけに近かった。人件費がバブル期を超えた今は、あの時とは違う。Ｊリーグが社会的にも認められ、ビジネスとして魅力を感じる企業が増えた。マーケティング戦略も確立している」（鈴木氏）

　鹿島は２０１８年度に売り上げが初めて７０億円を突破し、昨年度は約６７億円を売り上げた。人件費は約３１億、３０億で適正範囲におさまる。

２０１７年にＪリーグが、ＤＡＺＮ（ダゾーン）と１０年約２１００億円の大型放映権を結び、賞金や配分金が飛躍的に増えたことも、安定をもたらしている一因だ。ただ、Ｊリーグバブルの苦い経験が消えるわけではない。

　鈴木氏は「当時と変わっていないのは一年、一年、一日、一日が勝負だということ。新型コロナウイルスで中断があり、どうなるかわからないから」と話した。（金額は推定）

　◆Ｊリーガーの年俸　１９９０年代に一時代を築いたＶ川崎（現・東京Ｖ）のＦＷ三浦知良はリーグ最高額の２億４０００万円。９０年代後半は各チームが経営難から大幅減俸に。２０００年以降はＤＦ中沢（横浜Ｍ）やＦＷ高原（浦和）ら日本代表クラスが１億円超え。１３年にＤＦ闘莉王（名古屋）が１億８０００万円に上った。近年では神戸ＭＦイニエスタの３２億５０００万円は別格だが、日本人の１億円超えは１０人ほど。平均年俸はＪ１で約３５００万円、Ｊ２〜Ｊ３で３００万〜４００万円程度とみられる。（所属は当時、金額は推定）

　◆Ｊ１の１試合平均入場者数の推移　９３年は１万７９７６人で、９４年は１万９５９８人まで増加。“Ｊバブル景気”は次第に下降し、９７年に歴代最少の１万１３１人まで落ちたが、日韓Ｗ杯を翌年に控えた２００１年には前年比５４８３人増の１万６５４８人に回復。その後は１１年に東日本大震災による大幅な観客減があったが、１万７０００〜１万８０００人で推移。近年は神戸ＭＦイニエスタら海外の世界的スターの加入も増え、１９年に歴代最多の２万７５１人を記録した。クラブ別では、０８年の浦和の４万７６０９人が歴代最多。

5/15(金) 7:00 スポーツ報知
https://news.yahoo.co.jp/articles/ce50491d024052038c8eca6da9499e6e9dcee23b

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