■雑談に乗ってこない部下はやりにくい？
新年度になり、新しい仲間を迎えた職場も多いことでしょう。新しい仲間が職場にとけこむための潤滑油になるのが雑談。今回はこの雑談がテーマです。
上司の多くは、雑談を重視します。雑談で職場の雰囲気が明るくなることがありますし、雑談の中から部下の状況がつかめるからです。と
ころが、職場には、雑談に乗ってこない部下がいます。上司はそんな部下に対してやりにくいと感じるようです。
雑談に乗ってこない部下にも、タイプがあります。職場での雑談の意義を認めない人、雑談が苦手な人などです。
そもそも雑談は、仕事とは直接関係ないものです。雑談をしなくても、仕事がきちんとできればよいと考えることもできます。はたして、雑談は必要なのでしょうか。
上司の言い分
【部下への不満】
私のチームには、雑談に加わらない若い部下がいます。職場のメンバーがなごやかに談笑しているときも、会話に参加しません。私が話を振っても、
「ええ」とか「いいえ」としか答えません。どうも調子がくるいます。
私が若い頃は、上司の雑談によくつきあったものです。ゴルフをしない私が、上司のゴルフ自慢の話につきあったりしました。ジ
ャイアンツが勝ったとか、負けたとかそういう話にもつきあいましたよ。一見、無駄なようですが、年上のお客さんとの会話もスムーズになるなど、案外役立つんです。
雑談自体は、仕事ではありませんから強要するつもりもないですし、仕事をきちんとやっていればよいと思います。ただ、
雑談を通じたコミュニケーションは対人関係作りでは重要だと思いますよ。だから、若い人たちは、もう少し雑談力を高めた方がよいと思います。でも、そういうことを避けている人が増えてきたように感じます。
そのツケは、彼ら、彼女らがリーダーになったときにくるんじゃないですか。
【部下に求めること】
＊職場の雑談に参加してほしい
＊雑談で話を振ったら、少しは答えてほしい
＊雑談を通じた対人関係作りの重要性を理解してほしいhttps://headlines.yahoo.co.jp/article?a=20180527-00010005-nikkeisty-bus_all 0526名無しさん＠涙目です。(東京都) [ﾆﾀﾞ]2018/05/28(月) 20:52:38.29ID:vgIdG7O40
俺が上司なら、ボーナス査定をゼロにして、人事部にクレームを入れ、他の部署に行ってもらう
>>526
そんなのお前の私情じゃん。人事考課の評価基準にもないし。 >>527
人間同士で仕事をしてるんだから私情が入るのは当たり前
いくら理不尽だと叫んでもコミュニケーションすら取らない奴なんて誰も助けない これ部下が壊滅的にコミュ症な場合と
雑談と称してそのままプライベートな部分での叱責へ移行して
部下萎縮させてコミュ症にしてる場合で
全く話が違うのに
最近の若い奴はって話に持ってく奴の気がしれんな
前者もそう増えたわけでもない
後者は明らかに激増したけどなw
要は氷河期世代や買い手市場に慣れた連中が
そうでなくなってきてるのに
部下の扱いを改められてないだけの話だ
仕事さえしてれば昇進出来るとマジで思ってるガキなんだろうな
その仕事すら周りとコミュニケーションを取らない奴が出来るとは思えないけどな
いい加減自分が嫌われてるから部下に相手にされてないんだということを認めろよ。現実を受け入れなければ解決はできないよ。
次の大きな案件誰に任せるか上から訊かれたら、実績一緒なら二人のどちらを上役に推す？
選ぶなら人柄を良く知ってる方を推すよね
行動や思考のパターン把握できてる方が、アドバイスやハマりやすいミス未然に対処し易いし
>>532
その雑談できない様なガキを
昇進させてゆくゆくは管理職ってつもりで取ってるなら
人事のミスだ
諦めて使えねーとチェンジ要求するか
黙って使い潰せ
それが出来ない位に人集まらんなら
諦めてそいつを上手く使えや
コミュ症じゃ昇進できないが鞭とか
既にそういう時代じゃねーんだよ >>534
上司は部下全員の人柄を把握してしかるべきなんだけど、把握できないのは部下のせいと言い張る奴がいて困ってる。管理職手当返上しろよって思う。 管理職の責務を全うできないのは部下のせいと言い張る奴は、ノルマ達成できないのは客のせいと言い張る奴と同じくらいの馬鹿だ。
>>534
つーか大きい案件振る候補なら
当然ある程度経験積んでる人材で
雑談してないからそいつらの性格や
仕事振り把握できてませんとか
それこそ管理職失格やろ？ お前らタバコ吸わないだろ？
最も有効なコミュニケーションは喫煙所だ
雑談いらんとまでは言わないが
会社では仕事に関することしか喋らない
勘繰りと詮索と噂話大好きな阿呆にわざわざ餌やりたくない
0541名無しさん＠涙目です。(チベット自治区) [MD]2018/05/28(月) 23:26:20.60ID:OK2g4Oov0
面接の時は「潤滑油」だったのにネ
0543名無しさん＠涙目です。(SB-iPhone) [AR]2018/05/28(月) 23:28:59.74ID:gNv/PnRi0
0544名無しさん＠涙目です。(やわらか銀行) [US]2018/05/28(月) 23:30:30.87ID:P8OFc81B0
>>539
俺タバコ吸わないけど喫煙所会議には参加してる 雑談が営業に必要なスキルなら従業員研修で雑談教えろよ。仕事における雑談の扱いが中途半端なんだよ。
0547名無しさん＠涙目です。(やわらか銀行) [US]2018/05/28(月) 23:47:36.38ID:jyk0vIfC0
雑談とか無駄な事すると付け込んで来る奴がいるからな。
こっちは職場の雰囲気良くする為に付き合ってるつもりでも
相手はそれを足がかりにどこまで仕事振ってもキレないかとか
どう利用するかとしか考えてない奴も多い。はっきり言って時間の無駄。
早く帰らせてくれ。
「コミュニケーション能力！」「コミュニケーション能力！」って念仏や題目みたいに言って、採用した結果がコレだ。
文句があるなら、人事部の採用担当へ言え！
そういう子を理解してやって上司なんだと思う。
そういう子を周りと上手くやらせて上司なんだと思う。
今、部下にこんなコミュ障みたいなのがいるけどマジ大変。でも俺にだけ懐く。かわいい
0550名無しさん＠涙目です。(やわらか銀行) [CN]2018/05/29(火) 00:08:04.16ID:WNR2u6m80
上司側なんだけど、今の若手って自分がどんな人間で何をどう考えてどう行動したかまで説明しようとする人の方が多いと思うんだけどな
いつも結論だけでいいんだけどって思うけど、お前の考えなんかどうでもいいとは言えないから聞いてるフリだけしてる(>_<)
0551名無しさん＠涙目です。(新潟県) [RU]2018/05/29(火) 00:13:49.23ID:5NClUEiZ0
>>550
「お前の話は長い、手短にまとめろ」って言ってみれば？ >>549 こそ真のコミュニケーション能力の持ち主。 >>550
結論だけ言うとほぼ必ず
「何故そう考えた？」
って聞かれるからじゃね？
だったら最初から言った方が効率的だと
これこれこういう考えでこうしました
って報告してくるんだろ？
その考えに至った理由も含めてさw
それが長いから結論だけ簡潔に言えって言うなら
聞き方を変えないといかんのじゃないか 0556名無しさん＠涙目です。(空) [FR]2018/05/29(火) 01:51:47.94ID:7mjW9JO00
>>509
ロボットみたいに働いてりゃいいよ
壊れたら捨てるだけ >>556
ロボットみたいに挨拶してればいいよ、の間違いだろ？ 雑談に参加している奴の過半数は、表面上上司に合わせてるだけで心の中ではクソつまらねえ氏ねと思ってることだけは覚えていて欲しい。
0560名無しさん＠涙目です。(空) [FR]2018/05/29(火) 05:44:52.44ID:7mjW9JO00
雑談できる間柄だとちょっとした悩みとか失敗も切り出しやすい
結果的に仕事が上手く回って周りより評価も高くなりがち
そうすると昇進させられるからお勧めできない
0565名無しさん＠涙目です。(茸) [ﾆﾀﾞ]2018/05/29(火) 08:07:26.88ID:TW+be5Ee0
大川くんだろ。
>>539
１時間に１回、５分抜けても８時間トータルだと４０分も中抜けしてる計算になるんだぜ？
もう１時間働いてもらわんと割りが合わん >>550
そういう風に説明の仕方を教えてやる、変えてやるのが上司の役目だろ
場合によっては、同じ資料を新人と先輩に読ませて、「先に新人に報告させる、次に先輩に報告させる」みたいに「報告方法の違いをわからせる」ように導かなきゃ
今の新人は具体例を見せなきゃダメ >>562
雑談できない間柄の部下には積極的に嫌がらせする、の間違いだろ？ >>567
>>550のレス見るに
コイツ自身の聞き方に問題あるかも
その場合は付き合いが長い人間が
>>550に合わせた喋り方してるって事が多々あるんだわ
なので部下への教育以前に
>>550の報告の聞き方を確認かなぁ 職場で会話って親しくなる為にちょっとした自己開示
（最近○○をした見た、家族の話など）する程度なら分かるが
酒場でやるような世間話しないと仕事が出来ないって
社会自体に問題があるのでは
0571名無しさん＠涙目です。(千葉県) [US]2018/05/29(火) 18:02:22.95ID:w+nEBR7q0
>>550
難癖つけることが仕事だと思ってる糞上司はどっちにしろ逆張りで文句言ってくるから考えるだけ無駄だという結論に達した コミュニケーション能力の高い上司ならこのような問題は起きない。
無能上司は追い出してコミュニケーション能力の高い上司に置き換えていくべき。
檀家が現世利益と来世利益のメリットとデメリットを検討した結果、貧困坊主が増えた様に
ヒラ社員が出世する/しないのメリットとデメリットを検討してそういう行動取ってるんだから
放っておいてくれ
>>573
無能が追い出しに応じてくれたら、わけのない話なんだが・・・
追い出しに応じない無能がのさばるから 雑談の程度にもよるね。
5分も10分も付き合わされるのか、通りすがりに10秒20秒話すのか。
