仕事自体の能力と、仕事を教える(育てる)能力は、全然関係ないから。
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仕事のできる奴が教えるのも上手いとは限らないが
仕事できない奴は教えるのも下手だ ※ 但し、教えられる側の資質は全く問わないものとする そんなこともないけどね。
仕事にもよるが本質的なところをきちんと理解してる人に教わると理解が早い。 ただ名選手のいうことじゃなきゃ説得力には欠けるけどね
イチローと長嶋一茂が同じこといっても一茂ではイマイチ
胡散臭さが拭えない まあ、でも、出来ないことは教えられないからある程度の知識や経験は必要でしょ。 >>7
上が精神論で作戦立てるから負けたんやぞ
下っ端はトップクラスに有能だから勝ててただけなの 関係ないわけないやん。
経営者からしたら指導できる人材は至宝。 野球とかサッカーでやたら
戦略にうるさい人いるよな
コーチやれよもう 営業成績かずば抜けて良かった先輩が役職になった途端ダメになった
今では課をまたぐ社内フリー営業係長(自係無し)になってる >>12
違う違う
特亜は決断決定が日本の1000倍早いし損切りもできる
日本は一度決まったら修正できないからシャープの亀山工場みたいな失敗をする
育成なんかしても育つ頃に陳腐化するし決定が遅いから無意味かつ無駄 教えすぎると指示待ちになるからある程度で突き放して好きにやらして
ちょいちょい軌道修正しつつ育てる
育ったら上長に進言して待遇上げてやる 見て覚えろ
一生懸命なヤツはむしろ質問してくる
それに答える事はする
興味もないのに漠然と教えて見に着くはずないのじゃよ でも育ててやっと戦力になったと思ったら管理職になって現場から外れるからな
育てる意味ないよな >>13
実行能力と指導能力は別でどちらも持ってる人材は貴重って話やろ…
それわからん経営者は人材見る目ないと思うわ… >>21
見ただけで覚えられる奴は見て覚えただけで考えてないから見るだけで覚えられない後続に教えられない >>25
見ただけでわかるのが粉末ハイスとか洋物
東郷鋼、スウェーデン鋼、青紙などはしゃぶらなければ分からない
おまえならどう教えるよ 共感能力の高いやつはチームプレイが上手い
共感能力が低い奴は個人技が上手い >>13
経営者は共感能力低いほうが務まるから
共感能力が必要な教育スキル持ちの人材はありがたがりそうなイメージ >>1
秋田てめぇいい加減にしろよ
ほんと文章力ないな
一人言スレ乱立させるぐらいなら数絞って馬鹿なりに頭使ったまともなスレタイ考えろ 仕事自体の能力も仕事を教える能力もないけど、
それは時代が俺にまだ追いついてないだけ ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています