【朝鮮日報】韓国政府よ、日本のダイソーを見習え
■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
「1000ウォン（約94円）の安物」を侮るなかれ。ダイソーのことだ。
1997年に創業し、500−5000ウォンの6つの価格帯を守り、昨年には売上高が1兆9700億ウォンを超えた。
年間で1000ウォンの商品20億個を販売した計算だが、全国1300カ所の店舗で毎日5000個以上の商品を売り上げて初めて可能な数字だ。
前年に比べ、売上高は20％、店舗数は12％増えた。
今年も2桁台の成長を見せている。
秘訣（ひけつ）は何か。価格があまりに安いため、クーパン（Coupang）などの通販業者では配達費用の採算が合わないという「幸運」もあった。
しかし、競争力の軸となるのは「コストパフォーマンス」だ。
「より安くより良い商品」を執拗（しつよう）に攻略した。
韓国よりも先に長期不況を経験した日本の消費産業のキーワードも「コストパフォーマンス」だった。
全従業員はもちろん、今年76歳になる朴正夫（パク・チョンブ）ダイソー会長もコストパフォーマンスのためならどこへでも出向く。
朴会長は先月最終週、香港の商品展示会を訪れた後、3泊4日で中国・広州に出張した。
朴会長は現在でも年間100日以上は海外に出張している。飛行機の搭乗マイル数だけで300万マイルを超えた。
「1000ウォン」の価値はますます低下するが、生き残りのために国内700社以上、全世界35カ国、3600社以上の納品業者を自分の足で回り、商品を発掘、誘致しているのだ。
「コスパが悪ければ、消費者が真っ先に気づいて買わない」−−。それは朴会長が決して変えない信念だ。
ここで韓国とその政府に視線を向けてみよう。国家も国民が対価（税金）を支払い、商品（政策）を消費する構造だ。少ない税金で効率的な政策を展開するのが良い政府だ。
ところが、政府は民間企業に比べ、先天的にコストパフォーマンスが劣る。政府の介入で全てを解決しようとした社会主義の失敗がそれを立証している。
それゆえ賢明な成否は規制改革を通じ、政策的機能の多くが民間セクターでなさされるように導く。コストパフォーマンスが勝るからだ。
それでも政府が介入するのならば、カネを出す国民を思い、コストパフォーマンスを最大化する努力が必須だ。
そのためには細かい事前調査、シミュレーションなどを通じ、副作用を最小化する仕組みを設けなければならない。
それを先進国では証拠に基づく政策（evidence based policy）と呼ぶ。
http://www.chosunonline.com/site/data/html_dir/2019/11/08/2019110880165.html
>>3
ダサソー 見習うのはいいけどその後に起源を主張しだすからなあ 円を外国に流してるだけ
日本にとったら損しかしない会社だよ それ良いことなんだが...>>12
まさか自国通貨が自国内だけで流通した方が良いと思ってるの？？ >>13
いいわけないじゃん
日本国内の会社から売上奪ってるのに おい南朝鮮政府、日本の真似などしたら愚民どもから総攻撃を受けることになるからやめた方がいいぞw ダイソーの起源は....ニダだからなんたらのいつもの 百均やユニクロや外食産業は安すぎるってのも問題だな デフレ地獄の申し子だよ
ユニクロ、ダイソー、吉野家
ユニクロだけ地獄から抜けてないな いいから日本を見るな
もういいんだよこっちみなくて
そっちはそっちの国でやれ
不買してるなら関わらないでくれ 低価格帯で良品を制作術など
韓国にあると思うか？安かろう悪かろうが韓国ブランド パクリ企業あるだろｗｗ
インチキ裁判で生き残ってるんだろ？ ハイパーインフレとデフレスパイラルのどちらかを選んでください >>1
韓国ダイソーは日本のダイソーではなかった
奇妙な関係
100円均一のダイソーは今では国内3,150店舗、海外1,800店舗の大勢力になり、外国にもファンが多い。
ダイソーは韓国にも1000店以上が存在するが、これが日本企業なのかそうで無いのかで混乱が生じている。
またいつもの韓国病で「韓国が起源」と言っているだけかと思いきや、実際はかなり複雑なようです。
韓国ダイソーの主張では、同社は1997年にソウルで設立され、ＡＳＣＯ ＥＶＥＮ ＰＬＡＺＡという名称だった。
ＡＳＣＯは日本のダイソーに商品を納入し、その対価として無償で「ダイソー」の使用を認められたという。
1997年と言えば95年の超円高の直後で、ダイソーが国内生産からアジア各国の輸入に切り替えた時期と一致している。
ＡＳＣＯは2001年からＤＡＩＳＯに名称変更しダイソーアソン産業になり、日本のダイソーの成長とともに店舗数を増やしていった。
つまり韓国のダイソーは日本のダイソーと資本関係はなく、フランチャイズでもパクリでも無かった。
日本のダイソーのＦＣではない証拠として、ロゴマークや店舗の外見が、世界共通のダイソーとは全く違う。
またダイソーは全世界の店舗で、日本で販売しているのと同じ商品を、日本語表示のまま販売している。
だが韓国のＤＡＩＳＯは表示が韓国語で、商品そのものも日本のとは違っているようです。
韓国ＤＡＩＳＯは日本のダイソーに納入しているので、一部に共通の商品もあるかも知れないが、大部分は違う。
朴正夫会長は矢野博丈社長と30年以上のつきあい
http://japanese.joins.com/upload/images/2016/05/20160530100652-1.jpg
朴正夫会長 >>36
2人の創業者が健在な間は良好な関係
韓国ＤＡＩＳＯの創業者は朴正夫会長で、日本のダイソー創業者は矢野博丈、両者の信頼関係からこういう事になったようです。
韓国ＤＡＩＳＯは日本ダイソーだけではなく、世界中に低価格製品を納入しているという。
多くは1000ウォン（100円に近い）価格で、安くても高品質な商品を販売するところが、日本のダイソーに近い。
こういうチェーン店が既に存在する国に進出しても勝ち目はないので、日本のダイソーは韓国に直接の進出はしないようです。
日本のダイソーは外国では150円から200円以上で販売して利益を上げているが、韓国で150円で売っても客は来ないでしょう。
韓国ＤＡＩＳＯも日本のダイソーも成長を続けているが、いつか2社が対立して同じ市場を奪い合う事はないのだろうか。
今のところ韓国ＤＡＩＳＯは韓国だけで出店しているが、いつか外国に出店するかも知れない。
韓国ＤＡＩＳＯの朴正夫会長は韓日マンパワーという貿易会社社長でもあり、ダイソーアソン産業の会長でもある。
ダイソーアソン産業は日本国内の反日団体「独島愛運動本部」のスポンサーになっているが、日本のダイソーは関わっていないようです。
問題は朴正夫会長と矢野博丈社長の個人的な関係は、2人の創業者が退いた後も続くのかで、予測が難しい。
日本のダイソーは韓国を支配下に置こうとするだろうし、韓国ＤＡＩＳＯは独自に海外進出して対立するかも知れません。
両代表が健在で指導力がある間は、この良好な関係は持続するでしょう 韓国ダイソーが韓国ダサソーを商標権侵害として訴えてたな
日本からパクっておいて厚顔無恥の極み >>1
>今年76歳になる朴正夫（パク・チョンブ）ダイソー会長もコストパフォーマンスのためならどこへでも出向く。
いつのまにか韓国企業に・・ >>1
>全従業員はもちろん、今年76歳になる朴正夫（パク・チョンブ）ダイソー会長
ダイソーってチョン企業だったんだな >>36
＞ＡＳＣＯは日本のダイソーに商品を納入し、その対価として無償で「ダイソー」の使用を認められたという
どう言う意味？納品代金を受け取らない代わりにダイソーの使用を認めたの？ >>22
ワークマンの
抗菌防臭五本指メッシュの靴下
最強やぞ ゲリノミクス成果がこれからもっともっと顕著に現れて来るだろう！消費税10％の悪夢がじわりじわり
嵐の如く吹寄せるであろう！下痢ゾウネットサポーターズはこの日本国が壊れて行くのを歓喜して
喜ぶであろう！自分達の教祖下痢ゾウ君が自分達と同じ日本人じゃ無いのでマンセー、マンセー
と下痢ゾウネットサポーターズは我が教祖下痢ゾウ君を褒め讃えるであろう！
http://bunei999.cocolog-nifty.com/blog/2013/09/post-4b09.html
asd35 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
