生産性ってどうすれば向上すると思う？
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都心に生産性向上の実験オフィス ９社合同、丸の内に開業へ
2019年7月8日 午後6時23分
ダイキン工業やパナソニックなど９社は８日、各社のノウハウを持ち寄り、
生産性を向上させるオフィスの実証実験を１６日に始めると発表した。
東京・丸の内に会員制の有料貸しオフィス「ポイントゼロ マルノウチ」を開業。
室内の温度や音、香りなどが働き方にどう影響するかのデータを集め、
２〜３年かけて効果を検証する。
開業するオフィスは約千平方メートルの開放的な空間で、
入り口にはパナソニックの顔認証装置を設置。
区画によって温度を変えられるダイキンの空調装置や、
照明の効果で快適に寝起きできる仮眠室を設けた。
http://www.okamura.co.jp/company/topics/img/01_point0.jpg
https://www.fukuishimbun.co.jp/articles/-/890736
公式サイト: https://www.point0.work/ 無駄をなくせばいいよ
和暦に印鑑に手書きの履歴書なんでもあるだろ >>10
「手書きの履歴書みたいな非効率なことさせる企業に入りたいのか？」
と言ったことがあるがあまり理解は得られなかったな パーティションを作る
昼は食い過ぎない軽めに
仮眠室は必要 無駄を几帳面と呼ぶのをやめる
効率化を横着と呼ぶのをやめる
発達障害への理解を深めるとともに職場からの排除に努める
つまり日本人には無理 チャレンジだ
一流企業ならチャレンジすれば売り上げより多い純利益が叩き出せる 価格を上げる 飲食は価格が低すぎるが過当競争なので上げられない、まさに馬鹿
作業効率を上げる 農業は価格は高いが作業効率低すぎ・規模が小さすぎる、まさに馬鹿 仕事できないやつに無駄だから残業させんな
仕事できるやつは残業させなくても何とかしてくれるからやっぱ残業させんな 設備投資
1950年代に導入した製造設備を新しくする
建屋もあたらしくする 取引先のじじいがPC使えないからFAXでとかいう糞みたいな事情を考慮しない 無駄な会議を減らす
役に立たない管理職をクビにする 権限委譲と承認プロセスの削減
日本の大企業病の一つ 基本の基本はラインのボトルネックを見つけて太くすることだね 苦労してるやつを褒めない
苦労してるやつを馬鹿にするくらいじゃないと 現場に責任押し付けるために守れない規則増やすのやめろ
現場はもっと融通効かせて問題起こったら上が全部責任とれ QC活動みたいな無駄な活動を無くす
朝礼とか無くして必要事項はメール連絡
決まらない決められない意味のない会議を無くす 絶対に一つのミスも許されない。
という謎の完璧主義社会をやめる。 稟議一つ通すのに、根回しして上司の顔色伺って、そこから会議開いてようやくスタートラインに立てる
その会議も前例踏襲マンや何でも反対マンが邪魔をする
だからスピードが落ちてアイデアの鮮度が失われる まず、個々人の努力で生産性を上げろと言う馬鹿を排除します やりがいとか成長とか言って1人の人間に
無駄にあれこれ任せるからいけない
同じことを繰り返すようにきちんと分業すれば
めっちゃ早くなるから もっとワンオペにして、雇用率70%くらいにすればあがるよ おもてなしなんていう言動を完全になくせばかなり向上するよ 動きを止めない焼き切れて壊れたやつを次々と捨てる前提に 適材適所
人材の回転を早くする
クビにしやすくするのは一見酷い話だが、そのぶん転職のチャンスが増える
すべての元凶は終身雇用制度 そもそも生産性の数字なんてモンがいくら上がっても会社には１円の得にもならんということをいい加減に皆が気づくべき
会社が儲けるには作ったものを売らなきゃいけないのに、何故かそこの数字は上げようと努力しないのが日本の企業の七不思議 ＡＩが代わりに働くから人の生産性をどうのとかいう議論は時代遅れ 人を枠にはめない事じゃないかな。
好きな時にネットサーフィンさせる。
好きな時に昼寝させる。
好きな時に仕事させる。
好きな時に勉強させる。
枠にはめたらそれ以外の事をさせない状態が生産性を下げる要因になってるんだよ。
成果あげているのならば他は目を瞑ってやれ。 給料に大きく差をつける
出来ないやらないやつが得しすぎ まず、生産性を勘違いしてる呑気がおる
それ、機械的に動けと経団連の指標やで >>72
なるほど。
そう言う時代遅れな形からしか頭に浮かばないのならドラッカー読んだ方が良いよ 生産性ってどうやって計算するの？
経理として知りたい 無駄をなくすと仕事が無くなる、
仕事が無くなれば給料が減る、
結論、無駄があるから仕事があって、お金ももらえる。 2:8の法則で2の方の生産性を上げれば残りの8も自然に上がる。 喫煙習慣の是非は別として、タバコ休憩を生産性低下というならば、着席して茶飲んだり菓子食ったりするのは生産性低下じゃないのかね？と
席に座ってりゃ仕事してるという思い込み
これは害悪だよ 海外ではエクセルの計算に時間かかるから999ドル迄のpc買ってくれて処理速度上げて対応とかだよ。
日本はpc10万までで、エクセルの計算式を自ら工夫して生産性上げさせるから、それに時間が掛かる。
道具に金掛けて時間短縮するか、しないかの違い。 人件費かければいいじゃん
人件費減らしたいなら無人化しろ 真面目な無能の排除
たのしんで業務をこなす頭のいい子のみ残して雑務は派遣
楽しく仕事してもらえるだけで採算性なんてあっという間に上がる 無駄な会議の時間を削って生産する
残業をしない
無駄な書類を書いてる時間をなくして生産する
社長の無駄話をなくす
ラジオ体操の時間をなくす
定時に帰る
ベテランが若い人をしっかり指導する OECD基準で生産性が低いというなら、リーマンショック後の経済回復の中で日本の物価上昇が低かったから
という部分を無視できない
元を辿ればプラザ合意後からずっとって事だけどな くっそどーでもいい細かいルールをどんどん削ってけばいいだけなのにさあ
FAXも印鑑も廃止しちゃえばいいのよ 丸の内なんていう環境自体が
ストレスだな
Googleとかカリフォルニアの
どいなかだよね
丸の内に通う通勤ラッシュ、帰りも
人だらけ、緑は皇居のみ、息苦しいな。さらに自宅はタワマンなんかなら、疲れ倍増。
しかし個人差あるし、職種によっても違うだろうから、あらゆる角度で統計解析やってみてください。
ペットや子供の有無、家庭環境でも違うだろうから、個人情報に触らない程度に頑張ってください。
>>69
これが1番、試す価値ある気がする。 会議やらカイゼンやらくだらんものをなくす
無駄に管理職を増やさない 生産性との派生とか、そもそも、
ライン工の言葉やろ？
イノベーション側から来てない言葉で
現場言葉やの？ やることやったら帰ってもいいよって言う
更に仕事増えたら〇〇円あげるっていう 単純に数字だけ上げたいなら分母の労働量減らすのが手っ取り早いんじゃない？
不要な仕事を削ったり、AI化で ブルーカラーの世界ダントツの生産性をホワイトカラーが食いつぶしてるんやで 生産性を上げるにはどうすればいいのか？
って大人数で机を囲んで話し合ってる。
あんたらがコッチ来てネジの一本でも締めれば少しは生産性も上がるんだがな。 中小企業を潰す
完全歩合給制にする
計画を達成できない人は解雇 ぎすぎすしてはダメだ浜崎伝次郎のような人がいるだけでいい 短時間での生産性を上げるのは可能だけどね
ソレを８時間フルに求めるのは間違ってるし
短時間労働にシフトするべき 利益の構造がちがうだけじゃないの。
単純に効率化すればいいってだけじゃないしょ。
効率化でいえばそこまで他国と差がないと思うけど。
極端に言うと仮想通貨の取引所なんかぼり過ぎだよね。 中小企業をある程度合併させてまとめて効率化させる
15年以上やって大企業になれない中小企業には補助金とかはださない。
結局は大企業になれない中小企業は技術もサービスの質も何もない。 電気を大量に使用する人が原発について
責任を持つ訳でもないのに
その人達の大量消費でクジラがビニール袋を
飲み込んだからといって
何故、消費の少ない一般市民までスーパーに
買い物袋をもって行かなければならないのか？ >>103
現場にもイノべーションはあるし経営者にもイノベーションはある。イノベーションが起こればそこから効率化が進むし、物もより良いものが出来上がる。
ただイノベーションは枠の中からは出てこない。
枠の中の物と枠の外に何かが接触することによりモノに気付くことが出来る。気付きがあってこそアイディアが末広がりに大きくなり現実の有益なモノとして結実し結果が出る。
気付きが生まれない環境では何も変化が起こらない。 小売の使う人時生産性なら、
人件費を極小にして粗利を上げれば伸びるよ。
でも、存在自体が低下を招く老人消費者の相手してるんでは無理筋だよ。
シンプルにあいつらからサービス料取らないと伸びるもんも伸びない。 着物に下駄を着るど何故か向上する
ヘルメットは三度傘に
フェンスは竹細工に
休憩室は赤い敷物を マジレスすると、
９０点の出来のものを９０．５点にするために
莫大な労力をかける完璧主義のやつを全員クビにすればいい。 コンピューターは一切使わない
コピー機はご法度
電気も使ってはダメ これ、ダイキンにパナソニックなんていうんだから、環境の研究に見えるが、いろいろ他に調べたいのかな？ 日本人は金持ち似合わん
宗教とか芸術に使うのが一番分からん
つまり、宗教が一番効率よく儲かるが、生産性なんてものは殆ど無い 根本の原因は成果主義が徹底しないことで、その大元は雇用が守られ過ぎていること
だと思うんだが、まあ嘆いてもせんのないことだ そんなの定時で皆んな一斉に帰ればすぐ上がる
ダラダラやるから下がる
一定時間に詰め込むんじゃないの。わかる？ 労働時間が長いだけで生産性が低いジャップ
1人当たりGDPでもそのうち韓国に抜かれる 全員社長になればむちゃくちゃ生産性あがる
だって社長だもん まさに今日、ヤホーニュースに載ってた、
なぜ、日本人は生産性が低く、向上しなかったのかって記事。
その記事では、マネジメント層のせいで、
日本のマネジメント層が論理的思考ができなくて、
データを見ずに直感や経験で判断してきたせいだと結論づけてた。 外出先でメール見るために持ち出すiPadを課長、部長、業務部長から承認もらう手続きをやめる 過剰品質を求めなければ生産は上がる
日本人は品質拘りすぎ けっこうわかるんだよね。
日本人って形式的な建前とか飾り的な無駄が多くて、
一言でいうと率直さに欠ける。めんどくさい。
そして、どんな細かいことでも手を抜かず、
手間暇と労力を惜しまず、技術大国として、成りあがり、
それによって世界からも信頼を得てきた。
ひと昔前まではそれでよかった。
だけど、そういうものが価値を生み出す時代は終わったのだと思う。
そして、それに気づいていない頭の固い年寄りが、
昔ながらの考えで、会社を経営してるから、
世界的な非生産性の日本が生まれて、どんどん衰退してるのだと思う。 私を解雇する
すみません、できる事はやりつくしました
もうこれ以上良くする方法が思いつきません。
もっと地頭が良い人を雇えば問題は解決するでしょう まずはいき過ぎたコンプライアンス遵守を一回止めてみようか isoとかもそうだよな。資格取るだけの形式的なもんだし、それに金かかるし手間かかるし。 ただでさえ、日本語は最後に動詞が来るから
文章の意味が最後まで確定せず、
実効性に欠ける言語なのに、
最初に結論を言わず、
メールとかでも最初に結論を書かず、
ダラダラ前置きばかり長いやついるよね。
おまえだよ！ そもそも生産性って狙って上げるものじゃなくて、利益を出そうとする構造を作れば勝手に上がるものじゃないのか タバコ休憩禁止
弁当配布
完全歩合制
その集団の中のトップ10%にはボーナス
成績下から10%はクビにして入れ替わり募集
イメージするのはかいじの地下労働だな 工夫したり 効率あげようとする人を評価する
同じ仕事を間違えなくする人は評価据え置く >>135
戦前教育受けた世代が経営者として徹底的なクリティカルシンキングで
経営や行動を論理立てて日本経済の高度経済成長を実現したんだよ
団塊はそれと比べるとバカだったけど文壇やイデオロギーで議論して一定の論理能力はあって
戦前世代の下について薫陶受けたのでソルジャーとしては使えた
それを完全に打ち崩したのが軽薄世代とか新人類とかいう世代で
論理的に考えること小バカにしノリで楽しく行こうというスタンスで
バブル全盛期の急変する社会をリードして今の脱高度経済成長の
日本企業の風土を１９９０年ぐらいまでに作り上げた
そいつらが今の日本企業のマネジメント層だから
流行に敏感でコネクション作って立ち居振舞うのは上手いけど
中身はからっぽでなんですわ 上司が君たちは選ばれた部下と言うと生産性が上がるみたいだな。 >>19
実はこれ始まるまでは言われるほど生産性が悪かったワケじゃ無かったんだってな
むしろ他国の同業者と比べると生産性が高かったくらいだったとか
逆にマル生のおかげで崩壊してしまったと言う 生産性を上げろと社員にいうアホ経営者ばかりの間は無理
生産性を上げるのは経営マター 産み出したモノの価値を労働時間で割ったもの
が生産性だとするならば、労働時間だけでなくモノの値段も要素の１つな訳で、すると日本の生産性が低い要因はモノの値付けが低すぎる、つまり適切な価格が付けられない経営側の問題も大きいのでは？
という話を最近聞いた >>158
これはある。
下々が何か考えても承認得るの面倒だし給料上がるわけじゃないし。
経営者が考えて実行しないと変わらんよな。 今のままでも生産量は増やせるだろ？
作っても買える奴が少ないだけで まあ、生産性を上げるのはマネジメント層の責務だけど、
だから俺たちはいいんだって思ってるそこのおまえら、
マネジメント層になるのは遠いな。 爺が駄目、会議が駄目というのは分かる。
決定権持ちたい奴が多い状態は生産性を最も低下させる。 >>1
とりあえず、人員半減かな
ムダな仕事をする余裕をゼロにして必要な仕事だけさせる
そのうち慣れて、半分の人員でも残業3時間4時間ぐらいで仕事を片付けられるようになる
そこから更に半減
それを繰り返す事で生産性は高まり続ける ゴールがよく分からない思い付き発言ばっかりの会議を何とかしよう
イントラで奥深くにファイルを保存するな >>160
経営者の考えだけでは限界があるから、ベゾスはどこからかアイディアが出た時点で社員を集めて会議でそのアイディアについてブレインストーミングでどうすれば現実化出来るかアイディアを膨らませる。アイディアは膨らませた後で精査してぎゅっと絞り形にする。
もちろんそのアイディア中には実現できないものもあることを前提に考える必要はあるが、出たアイディアが全て実現する訳ではないのは当たり前。肝は数打つ事。
ベゾスから学ぶべきはこの会議の方法。 そんなの劇的に変化するわけねーよな。
だったらＡＩ(笑)に任せろよ ノルマ達成するごとに好きな娘と1時間自由にセックスできる権利を手に入れる 従業員にとっては生産性＝時給なわけだから、残業する以上に生産性をあげる方法はなかなかないだろ 経営陣が株主に対して経営の責任取る覚悟ないから曖昧な指示のもと無駄な会議繰り返して責任の所在も曖昧になるんだよ
そんな奴らが生産性の向上だの人事評価がどうだのバカかと思う
配当性向が50パー切ってるようなクソ会社だらけで経営ごっこやってんなや 日本の大企業だと、下っ端が作業時間を削る削減効果額って机上の空論なのね。
管理者層は効率化で捻出した細切れの時間や予算の使い方を決められず、派遣や業務委託費を減らすぐらいしか選択肢がない。その先にあるのはノウハウや人材の流出。 質を下げる
たったこれだけ
海外出張行く人ならわかるが
海外の仕事は日本人からしたら雑だよ
生産してるものが同じでないのに
生産性なんて尺度を作るのは馬鹿な話だ 物理的生産性増やしても供給ふえて競争激しくなって単価下がるだけだから無意味。
本当は付加価値生産性を高めないといけないんだが、世の中の議論はぜーんぶ物理生産性の話ばかりで草生えるわ バレーボールをする
選手とそれ以外は全員応援団だ
勝利に向かって一致団結できる >>167
ドラッカーだベゾスだ
それこそ枠にはまった人のアドバイスだろう
生産性なんてのは欧米がいつものように自国上げしたくて作った言葉に思えるよ
イタリアの某工場の生産性はゼロだ
日本の合格基準満たしてないんだからな >>167
ブレーンストーミングなんかはどの会社もやってると思うけど
それを確実に実行する（させる）文化がいい結果に結びついてるんだろうな。
さらに成果が結果（報酬）に結びついてるなら好循環になるし。
日本の定年間近で自分のポストだけ守ってる部長以上のやつらがいる限り、いい芽はでないな。
40代の管理者が増えると割と良い感じになると思う。 https://images.app.goo.gl/v3ByHBt2pdBURd4t7
これに尽きる。要らない精密性を要求し過ぎ。
これで何が違うかというと、左はリリースできるが右は出来ない。
市場に先に出し、その後にブラッシュアップしていけばいい。
iPhoneはそれで成功した例。っていうかそれが世界標準だが。 >>98
多くのニートや引きこもりという連中が
既にそれがうまくいくかを証明しているだろう
そんなんで成果出せるのは一部の才能も興味も一致した人間だよ
監視されんとすぐスマホするような俺らには
俺らなりの仕事のやり方がある >>186
10万掛けて作ったものを12万で売るか
1万掛けて作ったものを3万で売るか
働きが同じなら人々は3万の物を買うよね。 事務系専門職とか担当課長とか基本的に全員いらない
無理矢理つくったポジションで、無理矢理に創出された仕事に従事してるのは生産性マイナスだよ >>184
ベゾスはトヨタ式生産方式を取り入れた人でドラッカーは日本的経営の良さを高く評価している。
本を読まない人が雰囲気でモノを語るのはどうかと >>20
おれいつも履歴書はワードだよ
（48歳男性・無職） 生産性の高い人間と低い人間の給料に差をつけるだけだろ
低い側になりたくない奴は頑張るようになる >>191
だから他人のアドバイスを持ち出す時点で
枠にはまってますよね
日本人のアドバイスだろうと海外のお偉いさんのアドバイスだろうと
既に存在するやり方を勧めるなら
既に存在する結果にしかならんでしょ >>187
結局そういう人間を持ち場に張り付けたところで働いているフリしか上達しないと言う事。
それでも消費者及び納税者としての生存価値はある訳だから、社会貢献だと思って、周りに迷惑掛けない程度の食い扶持を持たせてやるのも企業の務めじゃないかね。 全員の給与を2倍にする、これだけ
会社を潰したくなかったら商品を2倍の価格で
買ってくれるよう納入先と交渉しろ 部署のみで生産性を上げた所でボトルネックに阻まれて局所的に流れが良くなるに過ぎない
もっと全体で最適化、効率化して初めて意味がある >>200
まさに今がそうだろう
働くフリが上手な
自称有能だが上司が無能だから評価されない自称社畜の自称奴隷
そういう人間に食い扶持を持たせてる経営者達を尊敬するよ 商品を安売りせず、より高値で売れることを美徳とし
従業員には仕事に見合う報酬を与えたら生産性上がるんじゃね？ つまり、いい加減日本企業はできない方の人間基準に働き方を合わせるのをやめて、できる方の人が成果を出しやすい仕組みにしてみましょう、という話。 >>197
たしかにその通りだね。
でもベゾスは現在最高の結果を出している偉大な先人でもあり、ドラッカーもマネジメントを哲学まで高めた偉大な先人であって未だその二人を超える人は表には出ていない。
現状で先人の見解を超える考えが出てこないのであれば、取り敢えずは今手元にある最高峰の思考法を利用することはベストではないかも知れないが、一定のレベルは担保された手段ではあると思う。
そりゃもっと良い方法があれば自分も利用したい。 >>201
無能ほど給与を上げろとねだる
給与以上のことをしたから給与あがるんだぞ
給与が上がってもできない奴はできないし
やらない奴はやらない
うはwww仕事楽なのに給与うめええ
やめられねえわになるだけ >>198
これは短期的にはものすごく成果が出ると思う。
但し、5年後 >>206
できる人に合わせると品質が下がるぞｗ
できない人が1人前の仕事をするために設定されるのが各種チェックポイント
できる人同士なら「○○で保証してるし▲△はノーチェックで良いですか？その分納期前倒しできますよ」とバンバン品質ポイントを削っていく
そして、特に誰も困らない
誰も要求していない部分を過剰にチェックして高い品質をアピールしてたという現実が… >>210
この視点は必要。
ただ、「できない」側の人に任せる時ってその商品が安定期に入る頃なので、質を下げた「できる人」はプロジェクトから離れ、次の人がチェックポイントを整理しながら着地させれば良いんじゃないかなと思う。 >>207
じゃあ参考までに自分の会社が生産性を劇的に改善させた方法を語ろう
マレーシアで工場を作るんだがな
現地の人を使うにしろ日本の作り方じゃ大してコストカットにならん
だから危険だけど速い方法にした
当時のマレーシア人の命は日本人に比べりゃ安いからな
日本みたいに監視員や夜間作業の装置つけるより
死んだらちょいと家族に金やるくらいでよかったんだ
作ったもんを日本で売るわけだが
品質も落としたよ
「フェアトレード」なんて言葉つけりゃ
多少質が悪くても高くても
買ってくれる層がいるからな
実に嫌いな言葉だよ生産性は
例え生産性が低かろうと
労災の少ない日本のが
いつでも一定の質のサービスがある日本のが
無能でもクビにされずに生きてける日本のが
自分は好きだね 中国の手持ち花火工場や
東南アジアの縫製工場見てこい 普段と同じように仕事してても、時給が2倍だと生産性も2倍ということになる
つまり日本が生産性が低いのは給料が上がっていないから
カイゼンとか効率とか現場に求めるのではなく
生産性を上げたいのなら給料を上げるのが手っ取り早いだろう パチンコの全廃、NHKの解体
これだけでこの国は至る所が良くなる >>184
ま、正解だわな。
リーン生産方式と、トヨタ生産方式は全く別物やし。 生産性っていうと線形のグラフを想像させるな
経営学以前の兵站学的なヘンリー・フォードの 文章の重要部分を抜かずに出来るだけ簡潔にする
人間にしろ機械にしろ読み込むのに時間がかかる
ソースを短くすると爆速になる 一言でいうなら情を無くす
見返りのない情けはかけない 労働時間を削減して賃金を上げれば良いよｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ 生産性の悪い会社は素早く潰れればいいんだよ、競争によるスクラップアンドビルドだ！
しかし、資本主義の皮を被った官僚制社会主義国家の日本には無理なのか？ まじレスすると、まずは生産性の意味を教えることから でも生産性をあげなかったおかげで無能底辺労働者にもしっかり低賃金の仕事が残されてるわけで
一概に生産性をあげることが善というわけでもないよね 最小の原価で最大の利益が取れる価格設定が大事だと思う。
安売りしすぎとか、高すぎて売れないとか。 >>214
できない人は整理なんて出来ないよ
血反吐吐きながら立ち上げしたスーパーマンと違って、水平異動で来た生産性の低い高度専門職ではね…
チェック工程を増やして過剰品質をアピール
｢ミス0｣を気が狂ったように追い求める
当然ミス0は大事なんだが、異常なまでにチェックしてもミスは起きる…
99%を99.1%に近付けるために何人か雇ったりしちゃうからな 日本以外の国が日本より生産性高いのは、終身雇用じゃないから。
必要なときにだけ必要な能力持った人材を確保するんだから、そりゃ生産性高くなるわな。
日本みたいにつぶしが効くオールラウンドプレイヤーばっかり新卒で求めるのは、数年先も見通していない無能役員のせいなんじゃないのかな。 ゴルフと客が来たとき以外は現場を徘徊してるだけの管理職を切る 生産性上げることより不要なものを見つけて徹底的に排除する
あ、 >>249
言い出しっぺに人員リソースを充てがうが正解じゃないか？
失敗してもいくつかは芽が出るかもしれん。 そもそも生産性の高い業種に
シフトしていくことだよ
そして生産性の高いビジネスを組み立てる
儲かる仕組みをきちんと考える
統廃合して世界的メジャー企業を生みだして
その足元にベンチャーが生まれるようにする
生産性の高いベンチャーのアイデアや技術は
ちゃんと評価されてお金が集められたり
買収されたりが活発に行われるようにする
企業が潰れやすくかつ起業しやすくして
雇用は流動化させる
あと、社会人になっても勉強する
そんなところだろ 生産性を向上する＝生産量を増やす、という考え方を捨て
同じ生産量に要する作業量を「減らす」ことを考える Fラン大学の語学留学生をアルバイトに使えばコストが安くなるから生産性は向上するニダヨ。 パワーナップ＝15分程度の仮眠。
これはマジで効く。 既存の古いプロセスの修正を繰り返すのでなく、そもそもどうあるべきかを1から見直す必要がある。
何が1番良いのかを明確にしてから、今出来ることをやっていく。 売れまくる物を作れれば自然と生産性は上がる
言い換えれば生産性に悩む企業は、大して売れない物や、ありきたりな物を作ってる
自社の能力（できる事）に固執するな
世の需要（やって欲しい事）に固執しろ
コストカットで進化はしない
コストカットは退化の歴史しか産まない 生産性向上の改善提案とか言う名目でパソコンばっかりやってる連中を現場にさっさと送れ 社労士のセミナー受けてきたけど中小企業は
人の増員には金かけるけど設備投資には消極的らしい ・途中で休憩を挟む
・午前中フルパワーを出して後は流す
・1日にやることを絞る 最近漸く同じ考えの人らが増えてきたようだな
日本における生産性が低いという言葉は要するに物の値段やサービスの料金、または労働者の賃金等が不当に買い叩かれている結果であってその現状を資本家や経営者側の人間が都合よく言い換えて責任を現場に押し付けるためのものでしかない >>267
儲ける方法はトップダウンで作るしかない、ボトムアップでは全体に波及しない そのパソコンで作ってる書類お客様に必要？お客様が時給分のお金だして買ってもらえる書類ですか？ メルカリやってるとシビアな評価をつけてくるのは若い女
だから若い女への教育でなんとかなるんじゃないかと思う 日本国内の自社工場で作るより中国に工場建てて作って運んできた方が安く済むってバカな事あるかい！ >1
生産性の高い事業分野にヒトモノカネを集中投資する。投資先を間違えたらその後何やってもムダ。 元請けから来た仕事を下請けに回すだけの会社
上司から来た指示を部下に回すだけの管理職
業界や社内の慣例
好き嫌いの人事査定
無茶な指示にNoと言えない上下関係
こんな仕事観で生産性なんて上がるわけねーわな ドラッガー
「人間は誰でも「デコボコ」。
苦手なこと（凹）もあれば得意なこと（凸）もある。苦手な部分を直していくことも時に必要だが、
基本的にさ無理して凹の部分で頑張ろうとするより凸の部分で活躍し、
そして人間は互いに凸凹を補い合いながら生きていけばいい。
仕事やお金の本質もそこにある。」 何度か書いたことあるけど、作業員の質なんてほとんど意味ないんだよ
漁船で例えると、魚群の上に船を着けたら一回の投網で転覆する程の大漁だが、太平洋の真ん中にポツネンと船を着けられたら超人的な投網作業を20時間1か月続けてもほとんど何も獲れない
要は船長の腕前=生産性
船長=社長
社長、おめーだよ！生産性低いのはよぉっ💢 難しく考えんでも楽するにはどうするか考えながら仕事するだけだよ >>186
不良品を世に出したら次はないからね
コンセプトレベルの商品どんどん市場に出してくれたほうが面白い面もあるけど買わされた方はたまんない 利益に繋がらない顧客や上向けの管理資料を作らない。
エクセルで関数、マクロを使ってゴリゴリ作って、日々メンテするなんて、人件費の無駄
日本は納品物作成以外の作業が多過ぎるから、処理能力はそれなりにあっても、低利益になる。 小室よしえとかああいうコンサルとは手を切ることだよ。とにかく、無駄を徹底的にみとめること。
ケチな経営者にはできない。 責任をもって上が方向を決める
年功序列終身雇用をなくす
有能な人は長期雇用契約を促す
コンプライアンス念仏を社会としてやめる
ベンチャー支援 大企業は有能でもとろいので新規分野でついていけない 1人の天才て馬鹿100人のチーム。馬鹿がチームリーダーになるからプロジェクトが失敗する Youtuberはじめしゃちょーの新彼女
文春記者ナイス過ぎる！！
https://youtu.be/h6V559Oze5I
hfwZVKiRGaFpZR9CXsq50R7y1AmnQBCpnUGTFwqTJ1lm3K3pio 日本人には社畜スタイルの方が似合ってるんだよ、本来なら
中小零細にありがちな「社員は家族」みたいなヤツな
ただし終身雇用に限るし、社員同士でプライベートな相談まで出来るような関係を築ける人間じゃないと成り立たない
成功すればドラマでやってるような、新商品の開発の為に寝る間も惜しんで働いて結果を出す、みたいな会社になるが、失敗すればただのブラック企業として早々に潰れる 気合いと根性
会社の為に命を捧げることができる
精神性
これにつきる
以上 やらせる側があーだこーだ言っても本人にやる気がなきゃ無理 奴隷としてこき使い福利厚生は無くす
どう？画期的だろ 国民性からかえなきゃならんよな
本題の前後の無駄なやり取りが様々なシチュでありすぎる
電話切るときがいい例
はい、失礼します、はい、はい、こちらこそ、はい
この言い合いw 労働者を徹底的に研修管理しスキルアップさせる
極限まで労働者を減らし奴隷化する
これで生産性は上がる とにかく、
紙に出力しようとするバカからパソコンを取り上げること 現場の人間の改善要望を全て実行する。
現場の長の意見ではなく、現場で実際に動いている人間に聞く。
こうしたら良い。ああしてほしいの意見がわんさか出てくる。改善する〜業務効率上昇。 仕事を徹底的に定型化する。個別の事案に必要最低限以上の時間をかけない。自己満足を排する。 >>283
業界によるかな〜
クルマなんて品質に糞ウルサイのに毎年数十万台リコールw
それでもメーカーは潰れてないよん
大手なら多少不良出してもおｋ
飛行機に不良があって墜落しても、航空会社・メーカーともに潰れてないよね？？
体力ある大手なら不良品を世に出しても次はあるｗ！ 機械化だろ
産業革命以前と比較すれば生産力が圧倒的に違う ダラダラと残業すればするほど偉いみたいな風潮をなくして時間内に終わらせるほど偉いっていう風にすればいい 年寄りにも仕事させて女性にはどんどん子供生んでもらう
それと設備投資 >>146
結論書いたら責任！責任！責任！言われるからしゃーない すべての仕事を出来高制にすればいいんだよなー
基本給プラス出来高 >>309
品質にクソうるさいからリコール出すんだろ？リコール＝不良品と思ってんの？
馬鹿も休み休み言えよ 適材適所というか適してない人材を適してない所に置かないこと。 >>280
だよなあ。いつも楽する方法考えて実践すること。結局楽にはならないが生産性は上がる。 5chを禁止 天下りを禁止 公務員の高給を禁止 減税 会議の出席者は5人まで
多数決出来るように人数は奇数
ダラダラ延ばさず終わりの時間で多数決やって必ず結論を出す 可愛い女の子のおっぱいとおまんこを疲れた時にいつでも舐められるようにしたら
やる気出て生産性が上がるはず >>328
ずっと舐めてるやろ！生産性ゼロやないか！あかんで 仕事を出来ない社員の解雇か給料を下げるしかないでしょ 海外のスーパーのレジ係見たあとに日本のレジ係見たら、自分がまるで神様として扱われているかのよう 一部分の部署だけ働き方改革と称して仕事の割り振りをしだして
結局他部署へ丸投げ
まず国として変なフレーズ流行らせるな 一人辺りがやらなきゃ駄目よ
責任取りたくないからと与えられた仕事を無難にこなしてるだけだとどんどん抜かれる
それこそ無責任
それと思考型と記憶型に分かれるが思考型の人間を重視した方がいいよ
出る杭を打つのは大抵記憶型の人間 >>333
仕事の出来る社員は転職し誰もいなくなるんですね >>338
仕事できるやつの給料が適正化されたらそんな辞めないんじゃね 「仕事できないくせにやる気だけはあるやつを銃殺したら生産性はあがる」
て感じのことをドイツの学者が言ってました（ゼークトの組織論） 労働生産性の向上なんてどの国でも2%くらいはあるんだよ 日本人を解雇して、やる気のある移民労働者と入れ換える
生産性の低い奴を高くするまで育てる（環境的に大半育たない）より、初めから生産性高い奴をいれる方が早いからな >>334
気持ちいいよね
自分は海外のぶすっとした店員の
愛想よくしてほしけりゃチップ寄越せみたいな対応は嫌いだよ
研修費がかかるとしても日本みたいな対応がいいし
そんな国のために自分のジャンルではばりばり働くよ 月給100〜300万の風俗嬢社員を雇ってノルマ達成した社員は
慰安室でしゃぶってもらえるようにすれば生産性めっちゃ上がると思うけどな。
売れない劇団のイケメン俳優とか80万で雇って女社員も慰安。 長時間サービス残業させて、休んでいる奴がいたら電話で威圧して出勤させて、
精神的に病んだり使い物にならなくなったら棄てて新しい人間を雇う。
はいこれはトy >>105
＞やることやったら帰ってもいいよって言う
＞更に仕事増えたら〇〇円あげるっていう
ほんとそう思う。 無駄な仕事を減らす、無駄な仕事を作らない
人員過剰な職場では、従業員は自分がクビを切られないようにするため
無駄な仕事でも必要と主張して減らすのを防ごうとし、むしろ仕事が少ないと新たに作ろうとする
で、余計に無駄な仕事がドンドン増えるという悪循環に陥る 完璧に作って不良品を一個も出さないようにしないと・・・ ←日本方式
テキトーに作って返品来たら新品送り返せばいいじゃん ←中国方式 管理項目を減らす
オーバースペックすぎる
管理審査の立場の人間が現場で一番動くべき
偉そうにしてないで出来たところから１秒でも早く確認しろ
おまえらは何も生産していないのだから デジタル化できるものはすべてデジタル化
役所の紙、現金なんて無くせ できない理由じゃなくてできる方法を考えるだけなんだが、保身で余計なリスクを取りたくない老害を粛清しない限り難しい 生産性上げようと試行錯誤すること自体が非生産的。
公務員からＡＩ(笑)を導入してみれば？ 部下には作業量を減らす、楽できるようにするのが改善活動だって教えてる
作業量が増えるものは全て却下してるわ コンプラのせいで余計なプロセスが増えたのは確か
今までがなあなあ過ぎたってのも確かだけどさ >>81
例え話なのかは知らんが
そもそもデスクワークメインのくせに
ブラインドタッチも出来ないような老害にとって
PCスペックの如何など誤差にもならん
バブル世代は軒並み脳内の処理能力が低すぎる上に
合理的・高効率な考え方を出来ないやつばかりだからな
単純に時代遅れな人間が長く働きすぎなだけだ いきなり高い賃金で雇わず、四半期ごとに貢献度を査定し昇給をする
人手不足で高時給をうたい集めた人員は基本的にクソの集まり 給料0にすればコスト0なんだからめっちゃ向上するよ >>338
欧米でも後者は取り入れられて成功している
日本は、前者だけど実はできていなかったことがどんどん露見して来ている 小学生でもわかる簡単なこと
自民党とその支持者を殺処分する
所得税の累進性をもっときつくする
法人税をもっと重くする
とにかく金持ってる人にもっと納税させる
↓
生活保護だけで健康で文化的な最低限度の生活をおくれるようにする
(ここまでが準備)
↓
ある程度の給与水準に満たない生産性の社員を片っ端から解雇する
とくに老害とか発達障害みたいなのは徹底的に排除する
(コスト:分母の削減)
↓
有能な人だけで快適にサクサク仕事が回る
(ベネフィット:分子の増大)
↓
生産性が上がる
>>144
それもある。
ISMSとか無用の長物。 >>380
埋蔵金はありませーん！
うふふ！
世界中の人に生活保護あげよー。
日本人は無理。
仕分け仕分け
2番じゃだめなんですか？
科学技術なにそれ、仕分け。
宇宙開発、仕分け。
になるで >>186
いや違う。
あってもなくてもいいような、文系とか情報系の仕事はそれでもいいかもしれないけど、
理工系や医療の仕事でそれをやられたらたまったもんじゃない。 >>1
おまえが生産ラインのメンバーにならなきゃいいんじゃないか？ｗ 数量限定で、コンセプトモデル（完成品）をドンドン発売する。
売れればそのモデルを増産。 お客様や顧客に無関係な部署や人材はどんどん削除削減していけ >>387
食品限定だけと、我が静岡県はモニタ地区になっとりますな。(消費傾向があまりにも平均的だそうな)
スーパーに新製品が並ぶも知らないウチになくなる事多し。 >>388
それで総務が派遣だらけになってる。
正規の野郎率が上昇傾向。 モンスターカスタマーの排除
今日、詐欺まがいの商品破損クレームつけてきた客の対応した俺の感想 >>392
ドイツあたりだとレジに行列でても増援来ないもんな。
それ、私の仕事じゃないからって感じで商品並べてる。 >>394
正解
馬鹿・無能・とろい奴はクビ
ぬるま湯に浸かってる気分がいちばん悪い 長時間店を開けない、日曜日は定休日。ドイツなんかこれ、今の時期なら夜9時位まで明るいけど6時には店を閉めてとっとと帰る、日曜は当然休み。
24時間営業なんてあり得ない。 人の目を気にしなくて良い環境に決まってんだろ！
事務所に固めるんじゃなくてネット環境整えて社内で動き回れるようにしろや！ 降格と解雇を自由化しないと。
入社がゴールで腐る一方。 単純に残業を増やすか二倍のスピードで動けばいいだろ ４０歳過ぎたら、無能と有能の給与格差を２〜３倍にする。３００〜１０００万円
３０歳〜３５才位は、一気に年収をあげる。（一番稼ぐ世代なので有能を退職させない）
２５歳〜３０才位は、手厚く育て有能コースを目指させる。
３０歳で一気に給与があがるのであと数年で届く状態にする。（有能を退職させない）
無能の給与は、２２歳（大卒初任給）くらいと同等にして、
やめたきゃ辞めろ状態にする。解雇は出来ないので。
当然若くても無能な奴は評価しない。 一定数のダメなやつを庇わないのは必要。 日本人の組織観は未だに主君と家臣の関係
上司は仕事も金も下へ分け与えるだけが仕事と思っている
対等な関係が築けず上下関係しかないから
まともに議論もできず圧力でしか相手にいうことを聞かせられない
上下関係が脅かされるのを恐れるから常に相手を落とすことしか考えられず
互いに高め合うことができない
組織力がモノを言った時代はその方が都合の良いことも多かったが
今は個々の才能がモノを言う時代に変わってきている
いずれ日本はこの組織観に自ら抑え付けられて落ちぶれていくだろう まずなぜ生産性を上げる必要があるんだ？からだな。
おまえらの言ってるのは作業効率の話。生産性ではない。
生産性で問題なのはGDPを就業人口で割った１人あたりの金が安いってこと。
レストランなら値段を倍にしろってことなんだよ。
倍にしたって分配は今のままなんだから作業効率なんか上げる必要ないわ。 地方、特に九州あたりに行ったら、本当に酷い状況。
社長はロータリーやライオンズ、息子はJCや青年部の活動にのめり込み、
会社は社員任せというところが多い（任された社員は無能）。
彼らは無駄な会合、大会、式典、イベントに恐るべき時間と労力を注ぎ込み、
参加する来賓政治家などに失礼のないよう、すごいプレッシャーの中、
こまごまとした作業をありえないほど入念にチェックしながら進めていく。
そしてそのような無駄な作業が年に何回も行われ、また毎年繰り返されていく。
要は、彼らの経営の生命線は政治家に気に入ってもらって仕事を取るか、
イベントそのものに関わって仕事を請け負うかのいずれかでしかない。
だから、この炎天下、軽トラに乗って本業以外の作業に奔走する社長たち、
または道連れを食う社員たちを街でよく見かける。
そんな社会に生産性などあろうはずがない。
上記のとおり縁故的業務が柱になるため、納入されるものは前時代的なもので、
東京では相手にされないようなものが良い値段で入札されたりしている。
だから、生産性向上とかイノベーションなんて起こり得ないのだ。
日本は東京だけでない。
地方が生み出す付加価値も高まらなければ、日本全体の経済の底上げにはならない。
しかし、現実はこれ。意外と誰も指摘しないんだけど、重要な視点だと思う。 日本人はさほど生産性の向上にはこだわってない
むしろどれだけ安く人をこき使えるかを一所懸命考えてる
だからこんなブラック企業だらけの社会になっちゃったわけで ・電話をひとり一台にして取次をなくす。
・ディスプレイを２台にする
・日本はオフィスも狭いから探しやすい棚がつくれない
・メールアドレスの順番も年功序列にする謎のルールをなくす。
・PC使えないバブル世代をクビにする
・年度末集中をさける。 生産性って仕入れた物に付加価値をつけてどんだけ高く売れるかって話だよね？どれだけ商品の価値を高める仕事ができるかって話だよね？勘違いしてる人多くないですか？ >>369
上司になってください
下らん事をいつまでもネチネチとこねくり回してるだけで何かやってる気になってる今の上司死んでほしい >>392
客をモンスターだと思うのはお前の側に能力がないからだろ
私は悪くない私は悪くない相手が悪い相手が悪いって女みたいだな 各メーカーがきちんと自社で責任を持てるような企画にして
下請けに押しつける事なく過剰品質、過剰サービスをやめる事だな
製造でもコスト増の大部分は安全マージンを取りすぎている部品単体への過剰な精度要求だよ 余所のことを他人事のようにあーだーこーだ言わず、自分ができる事を真摯に取り組めば良いと思うよ 公務員の給料を、中小企業の平均値に下げる。
此れによって、優秀な人材を民間企業へ流す。 >>187
そもそも>>98が例として上げてるGoogleは超エリートの集まりっていう例外ｗ >>425
簡単に言えばそういうことなんだろうね
無駄を省くとか、効率的な段取りを考えるとか、言葉にするとそういうことになるんだろうけど、
やっぱり結局は個人の資質に関わって来ると思う
たとえばゴミ拾いにしても、一緒に同じ場所で同じ時間だけやってるのに、
ある人は袋いっぱいになるほど拾って、ある人はその半分どころか1/3にも満たないとか、
新人なのにベテランのパートさんの5倍も仕事をしてた、なんてこともあるらしい
たしかにいくらマニュアルで効率的に無駄を省くようにしても、
思考や性格的なことも含めて改善してないとどうしても動きに無駄が出て来てしまうもんな >>45
工場なら音楽かラジオ必要ね
内勤でも装飾音楽かけて欲しいな >>429
そういう、職場をデザインするってのは
経営陣が意識として持ってないと難しいね
何するにしても金がかかるわけで
コンサル入れるにしたって、そこに金使ってでも職場環境をよくしていこう！というのはトップがそう思わないとできない >>428
まあざっくり言うと 利益/総作業時間もしくは人員なんで
儲かる事業なら個人の資質とか関係なしに高い生産性になる
良い悪いは置いといて、現実的にはそういうのは微々たる影響しか与えない >>427
googleはひとりの天才が作った自動で利益を生むシステムに群がっている無能集団の会社だよ エナジードリンクに睡眠薬を混ぜて飲んだ
Youtuberのはじめしゃちょーが大炎上中！
https://youtu.be/ZHJnS_aeucA
E8Q0vNQmoBYzmJ8Vx96JXPekA05nK9Eh3BfxMnFypcsoGxcz8a とりあえずノルマという発想をなくすことノルマを設定しちゃうと
下はノルマ以上やらなくなるし上は上で無理やり達成されちゃうから
商品やサービスの需要が読めなくなるから 働かない奴を簡単にクビにできるようにすれば生産性なんてすぐ上がるだろ 残業規制みたいに分母を削れば上がるよ。負の労働、負の作業が大量に存在してることくらい皆分かってるだろ 作業の細分化・分業化
適材適所を徹底する
何でも屋はその道のプロには勝てない >>452
何でヨーロッパが1日6時間でやってけるか考えたことある？
6時間で生産できるレベルで
国民が納得してるからだよ
外食のレパートリーは少ないし
夜中出歩くなんてとんでもない
日中だって常にカバンを守る必要がある
それと引き換えの短時間労働だ
まず日本人は
海外レベルのサービスで
満足できるのか考えなきゃならない
10時間働かないと無理なレベルの
高品質な社会を望みながら
都合のいいとこだけ海外見習おうなんて
マスコミのいい玩具だよ 合理主義のドイツ人なんて夕食は火を使わずにパンとチーズかじって終わりなんてのがザラだからな 昔は従業員に覚せい剤を使ってた国もあるらしい
日本とかいう国みたいだが >>454
人口減で嫌でもサービスは削られるよ電車だって首都圏なんて
無茶な相互乗り入れや直通のせいで遅延の嵐だし NHKをぶっ壊す！
NHKから国民を守る党の政見放送が面白いｗｗｗ
https://youtu.be/iDV_Ri1bfFs
3tyNu7rhQ6ouRt6Ro6OsfH2jq5MVoxn4VYFcxDncPczDh5STYJ 自分、生産性悪いので助けてとしか言えない
当初の計画と設計が全てだと思ってる
実行にあたって、当然計画には修正が入るものの、その修正が大きくなるほど「こんなはずじゃなかった」が生まれる
だからこそ計画と設計の段階での情報収集と見通しの正確さを大事にしたい
目の前の仕事に流されて根本の修正をする暇がなくなれば悪化の一途なので
生産性を確保するためのゆとりが大事、そこを削れば修正が不可能になる 個人の生産性の延長線上に組織の生産性がある
だから組織はまず個人の生産性の向上に努めなければ、組織自体が改善される事がなくなる
日本には手遅れになってる組織も多いと思うけど、既存の組織を破壊して大ナタを振るえる決断できる人も足りなそうね 人増やせ 金上げろ 残業あっても休日は絶対休ませろ あと、ダメだと思ったらダラダラ続けず損切りしてさっと手を引く姿勢を忘れないで
これは自戒も込めてる エアコンにAKBのサインでもつければ一万↑で売れるだろ >>461
成果主義は個々の品質を下げるって研究あったな。
「品質をほんの少し上げる」ってのは成果になりづらいため、どうしても「品質を劇的にあげる」技術に目がいく。
実際には前者を地道にやりつつ、後者に期待するのが良いんだが、成果主義は前者を無視する。
んだそうだ。(そりゃそうか) 年功序列と成果主義と終身雇用の徹底だろうな。
年功序列だけだと、一定の地位まで止まる仕組み。 ■ このスレッドは過去ログ倉庫に格納されています
